Estrutura Administrativa da SEDUC/AM

A estrutura administrativa vigente da Secretaria de Estado de Educação e Qualidade do Ensino do Amazonas foi definida pela Lei Delegada nº 78 de 18 de maio de 2007, e dispôs sobre as finalidades, competências e estrutura organizacional da SEDUC/AM. Essa foi alterada pela Lei nº 3.642 de 26 de julho de 201130_{, e encontra-se disponível no endereço} eletrônico da referida secretaria de ensino, porém, sem modelo em organograma.

A lei citada acima, em seu Art. 3.º ratifica a direção da Secretaria de Educação ao Secretário de Estado da Educação do Amazonas. Porém, além de um Secretário Executivo e dois Executivos Adjuntos (Capital e Interior), criou mais duas Secretarias Executivas Adjuntas: a de Gestão, enquanto Órgão de Atividades-Meio, e a Pedagógica enquanto Órgão de Atividades-Fim.

Para conhecimento e melhor compreensão da hierarquia e competências dos setores, da SEDUC/AM, é apresentada toda a organização da sua estrutura administrativa na Figura 1, conforme organograma apresentado na dissertação31 _{de Andrade (2015, p. 104), elaborado a} partir de dados disponibilizados pela SEDUC/AM.

Na análise sobre as competências dos setores (secretarias executivas adjuntas e departamentos) da SEDUC/AM utilizou-se como critério, a relevância para o estudo das políticas e programas que abordem a jornada de trabalho, mais especificamente a HTP. Nesse contexto, há na estrutura organizacional dois departamentos que têm em suas competências alguma relação com o estudo proposto.

É importante registrar que na lei em estudo, não foi encontrada nenhuma referência mais específica sobre a política da Hora de Trabalho Pedagógico. Por isso, serão apresentados os textos que fazem relação, mesmo que indireta à política em estudo.

30 _{Publicada em Diário Oficial do Estado na mesma data, no caderno do Poder Executivo, p.2.}

31 _{Dissertação “Prática de Gestão: a percepção dos gestores sobre o uso do planejamento estratégico no sistema} de ensino do Amazonas", defendida no mestrado profissional em Gestão e Avaliação da Educação Pública da Universidade Federal de Juiz de Fora, em 2015.

Observando a Figura 1 a Secretaria Executiva Adjunta Pedagógica (SEAP), enquanto órgão de Atividades-fim, é responsável pela gestão de dois centros e um departamento. De acordo com o Art. 4º da Lei Delegada em estudo, inciso XVIII, compete à SEAP:

[...] Planejamento, coordenação e controle das atividades desenvolvidas no Departamento de Políticas e Programas Educacionais, Centro de Mídias de Educação do Amazonas e Centro de Formação Profissional Padre Anchieta para garantir a qualidade, unidade e modernização das políticas pedagógicas aplicada para a formação dos profissionais da educação e para o ensino dos alunos da rede estadual (AMAZONAS, SEDUC, 2011, p. 2).

Sob a gestão da SEAP, o Departamento de Políticas e Programas Educacionais (DEPPE), é o setor dentro da estrutura organizacional da SEDUC/AM responsável, como bem apresenta sua denominação, pelas políticas e programas educacionais. Segundo o inciso XIX do Art, 4º, compete ao DEPPE:

[...] coordenação do processo de definição, implementação, manutenção,

acompanhamento e avaliação das políticas para a educação básica,

produção de estudos e pesquisas sistemáticas e articulação com outras instituições com vistas à elaboração e execução de projetos e programas educacionais que contemplem a diversidade da população escolarizável, a especificidade dos ensinos fundamental, médio e demais modalidades , promoção de inovações e adequações pedagógicas, construção de currículo crítico, observando as diretrizes nacionais e estaduais da educação e, identificação e definição das necessidades de formação dos profissionais da educação, elaboração do processo de definição de programas técnicos- pedagógicos direcionados às unidades escolares com a utilização de recursos tecnológicos visando à melhoria do processo educacional (AMAZONAS, SEDUC, 2011, p. 2, grifo meu).

Considerando que a citação acima inicia a apresentação das competências do DEPPE para a educação básica, pelas etapas do ciclo de políticas, pode-se inferir que a política da HTP, apesar de não estar explícita no texto, está contemplada sob sua responsabilidade, ou seja, a implantação da HTP no macro sistema está sob a coordenação da SEAP via DEPPE.

Considerando meu exercício na função de assessora pedagógica do DEPPE, mais especificamente na Gerência do Ensino Fundamental (GENF), faz-se relevante relatar o encaminhamento de processos de interesse público ao referido setor, para parecer técnico sobre a execução da HTP na rede de ensino.

Quanto ao aspecto da organização da jornada de trabalho e sua distribuição entre horas de regência e HTP, como apresentado em parágrafos anteriores, essa é normatizada por meio das Instruções Normativas de lotação. Essa normatização é reformulada a cada ano, e tem

como setor responsável pela sua revisão a Gerência de Lotação de Pessoal, que faz parte do Departamento de Gestão de Pessoas (DGP).

Conforme a Lei nº 3.642/11, Art. 4º inciso XVII, compete ao Departamento de Gestão de Pessoas:

[...] planejamento, implementação, controle e avaliação das atividades pertinentes à gestão de pessoas, em consonância com o Plano de Cargos e Carreira do Servidor da Educação e com as diretrizes do Poder Executivo, atualização contínua do sistema de banco de dados, cadastrais, emissão de relatórios sobre o fluxo e a necessidade de pessoal, disponibilização de informações aos servidores referentes à sua situação funcional , prestação de assistência social, assim como promoção de ações visando a melhoria dos serviços oferecidos e das relações interpessoais de trabalho, coordenação, implementação, execução e avaliação das políticas de formação inicial e continuada para profissionais de educação e demais colaboradores (AMAZONAS, SEDUC, 2011, p. 2).

Considerando o que já foi apresentado sobre o PCCR da SEDUC/AM vigente, no que se refere à jornada de trabalho dos professores e a HTP, percebe-se que há um compartilhamento de competências entre dois departamentos: o Departamento de Gestão de Pessoas (DGP) com a organização da jornada de trabalho dos professores na lotação, e o DEPPE com a responsabilidade pela implantação das políticas educacionais, dentre elas a HTP.

Seguindo o estudo da Lei nº 3.642/11, cabe ainda nesse contexto a análise do texto que apresenta as competências das Coordenadorias Distritais e Regionais de Educação, pois como já foi apresentado na subseção que tratou da contextualização da política no âmbito estadual e da própria rede, a IN nº 004/2013 estabeleceu que o acompanhamento da implementação das HTP nas escolas, deveria ser realizada pelas equipes de supervisores dessas subunidades.

Desta forma, cabem as Coordenadorias Distritais e Regionais de Educação a,

[...] coordenação, implementação, assessoramento e acompanhamento das ações desenvolvidas nas unidades escolares a partir das diretrizes emanadas dos órgãos da Secretaria, bem como representação e intermediação das demandas e propostas das escolas da rede estadual de ensino junto à instituição, co-responsabilização no processo de elaboração do Projeto Político Pedagógico, Regimento Escolar, Plano de Ação das Escolas e implementação de Conselhos Escolares, Grêmios Estudantis, participação ativa nas ações referentes ao acesso escolar, lotação de pessoal, distribuição da carga horária, cumprimento do calendário escolar, alcance de metas referentes aos resultados educacionais, assim como no processo de avaliação de gestão escolar (AMAZONAS, SEDUC, 2011, p. 2).

Com base no texto, percebe-se que o acompanhamento estabelecido na IN Nº 004/2013-SEDUC, que conferiu às Coordenadorias Distritais e Regionais de Educação o monitoramento da HTP nas escolas da rede estadual da capital, está fundamentado na Lei nº 3.642/11, pois se tratou do acompanhamento de uma diretriz emanada pela SEDUC/AM.

Pela análise, apesar do texto normativo da atual estrutura organizacional da SEDUC/AM não definir de forma mais clara os setores competentes pela implantação, implementação e monitoramento da política da HTP, pode-se inferir que de acordo com as competências e documentos normatizadores da SEDUC/AM são basicamente três os setores envolvidos: o DEPPE, o DGP e as Coordenadorias Distritais e Regionais de Educação.