O AMBIENTE INTERNO DAS ATIVIDADES ESTUDADAS

Considerando que a pesquisa não realizou o mesmo número de casos em todas as atividades produtivas, não convém compará-las numericamente. Dessa forma, é pertinente avaliar quais os recursos estratégicos mais importantes encontrados em cada atividade produtiva e suas consequências relacionadas ao quadro competitivo.

Quanto às forças, o recurso – tecnologia utilizada – pode gerar vantagens competitivas em todas as atividades produtivas avaliadas (Quadro 19). Entretanto, este recurso, por não ser explorado (gerenciado) pela organização, em alguns casos, nas atividades produtivas referente aos grãos (arroz, soja e milho), geram fraquezas e desvantagens competitivas.

Para as atividades do arroz e do milho, a tecnologia utilizada relacionada à secagem e armazenagem, em nível de propriedade rural, é um recurso capaz de aproveitar oportunidades ou minimizar ameaças quando for uma vantagem competitiva – forças. Entretanto, o inverso ocorre quando for uma desvantagem competitiva – fraqueza.

Do mesmo modo, o fator de produção – terra, também é um recurso estratégico podendo ser tanto uma vantagem como uma desvantagem competitiva. Este recurso é o mais importante nos casos estudados na atividade produtiva do leite.

Percebe-se que, em alguns casos, pode haver uma interdependência entre recursos estratégicos, potencializando as vantagens na esfera competitiva. Na orizicultura, o caso 3, apresenta dois recursos estratégicos: tecnologia utilizada – ativos; e capital – secagem e armazenagem. Estes são consequência da sua alta capacidade financeira, que também é uma força da unidade produtiva.

A mão de obra é uma fraqueza nas atividades que são intensivas em trabalho – fumo e leite, podendo ser uma desvantagem competitiva. Por outro lado, nestas atividades as capacidades humanas podem gerar vantagens competitivas (Quadro 19).

A alimentação para a bovinocultura de leite e a qualidade da matéria-prima para o fumo também são recursos estratégicos capazes de motivar uma vantagem competitiva (Quadro 19).

Quadro 19 – Recursos estratégicos encontrados nas atividades produtivas estudadas.

Recurso Fumo Leite Arroz Soja Milho

Tecnologia

utilizada Força Força Força Fraqueza Força Fraqueza Força Fraqueza Terra Força Fraqueza Força Fraqueza Força Força Fraqueza

Capacidade

financeira Força Força Fraqueza Força Fraqueza Força

Mão de obra Fraqueza Fraqueza

Alimentação Força

Capacidade

humana Força Força

Matéria-prima Força

Fonte: próprio autor

De acordo com os três tipos de recursos estratégicos (fatores de produção, atividades

de suporte e atividades primárias) analisados nesta pesquisa, em todas as atividades

produtivas, foram os recursos relativos a fatores de produção que predominaram, sendo os que mais têm consequências no âmbito competitivo (Figura 9). Na atividade produtiva da soja, todos os recursos identificados, como competitivos, são fatores de produção.

Os recursos pertencentes às atividades de suporte estão em segundo nível de importância para as atividades do leite, arroz, fumo e milho (Figura 9). Ainda, somente na atividade produtiva do leite foi constatado recursos estratégicos pertencentes a atividades

Figura 9 – Tipos de recursos estratégicos (fatores de produção, atividades de suporte e atividades primárias) nas atividades produtivas.

Fonte: próprio autor

5.2.1 Relações entre os recursos estratégicos e os custos de transação.

Os recursos estratégicos, neste trabalho, caracterizam-se por apresentar vantagens ou desvantagens competitivas, sendo que essas características têm relação com as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Algumas dessas oportunidades e ameaças referem-se aos custos de transação. Em vista disso, no Quadro 20, são apresentadas algumas relações entre recursos estratégicos, identificados pela pesquisa, e oportunidades e ameaças encontradas no ambiente externo estudado.

No entanto, há outros recursos estratégicos identificados pelo trabalho que não têm relação com as oportunidades e ameaças oriundas dos custos de transação, pois apresentam relação com outras questões, como a economia de escala.

Em algumas exceções, os recursos estratégicos podem reduzir os custos de transação. Na atividade produtiva do arroz, o recurso – secagem e armazenagem – fornece uma vantagem competitiva (caso 3), com consequente redução da ameaça proveniente do comportamento oportunista dos clientes. Os clientes têm a característica de baixar os preços

da matéria-prima no período da colheita, principalmente no seu início, mas o agricultor pode anular esta ameaça, caso não venda o produto neste momento.

Além disso, os recursos estratégicos podem aproveitar oportunidades ou minimizar ameaças oriundas dos custos de transação quando explorados pelo agricultor – força. No entanto, recursos estratégicos não explorados pelo agricultor – fraqueza – podem agravar as ameaças e desperdiçar oportunidades advindas dos custos de transação. A relação entre forças/fraquezas e oportunidades/ameaças é apresentada no Quadro 20.

De modo genérico, as relações podem ser sintetizadas da seguinte forma:

 Forças – oportunidades: os recursos estratégicos possibilitam aproveitar oportunidades do ambiente externo;

 Fraquezas – oportunidades: os recursos estratégicos limitam o aproveitamento de oportunidades do ambiente;

 Forças – ameaças: recursos estratégicos minimizam as ameaças do ambiente;

 Fraquezas – ameaças: os recursos estratégicos potencializam as ameaças; Contudo, há outras relações, como na atividade do leite, em que, quando a capacidade financeira é uma fraqueza – desvantagem competitiva (caso 1), o agricultor utiliza a oportunidade do sistema de crédito como paliativo.

Quadro 20 – Relação entre recursos estratégicos e custos de transação (Matriz SWOT).

Atividade Ambiente interno Ambiente externo

Fumo

Terra: relevo Fraqueza Governança (pactuar

contratos) Oportunidade Mão de obra Fraqueza Sistema de incentivo Oportunidade

Matéria-prima Força Sistema de incentivo

(qualidade) Oportunidade Capacidade humana Força Especificidade de capital

humano Ameaça

Leite

Alimentação Força Sistema de incentivo

(quantidade) Oportunidade Capacidade financeira Força

Sistema de incentivo

(quantidade) Oportunidade Fraqueza Sistema de crédito Oportunidade

Arroz Capital: secagem e

armazenagem

Força Especificidade de tempo Oportunidade Fraqueza Especificidade de tempo Ameaça

Força Oportunismo dos clientes Ameaça

Soja Tecnologia utilizada

(colhedora)

Força Fraqueza Especificidade de tempo Ameaça Força Fraqueza Especificidade física. Ameaça

Milho Capital: secagem e

armazenagem

Força Especificidade de tempo Oportunidade Fraqueza Especificidade de tempo Ameaça

Legenda: Oportunidade Ameaça