Analisando os objetivos propostos no início deste trabalho, conclui-se que todos foram alcançados com sucesso.
Pode-se afirmar que a pesquisa bibliográfica contribuiu para o sucesso da metodologia e estruturação do inquérito desenvolvido. O aprofundamento dos conceitos apresentados nos três primeiros capítulos (Estado da Arte, Planeamento e Custos na Construção) foi essencial para o desenvolvimento deste trabalho.
De todos os processos que um plano base deve incluir de acordo com a PMI, conclui-se que a criação de WBS é um processo essencial no desenvolvimento de um empreendimento de construção.
Conclui-se que o planeamento não deixa de ser um conjunto de diretrizes que devem ser seguidos na execução de uma obra, que podem ser cumpridos ou não.
O desenvolvimento de empreendimentos em sistemas integrados (processo colaborativo) permite o adequado relacionamento entre os diferentes intervenientes, devido a relação estreita entre eles. Estes encontram-se concentrados na otimização do empreendimento de construção como um todo e não só na defesa dos interesses das organizações que representam.
Fica evidenciado e que ao contrário do que acontece muitas vezes no processo tradicional de construção, as decisões principais de um empreendimento de construção devem ser
99 tomadas nas fases inicias, face aos custos que as alterações nas fases mais avançadas do processo poderão implicar.
Conclui-se que o adequado controlo de custos depende basicamente da fiabilidade e plenitude do orçamento, que tem como principal objetivo, o de garantir que um empreendimento de construção seja executado dentro do preço previamente estipulado.
Outro dos principais objetivos propostos inicialmente era o estudo de opinião através de inquéritos elaborados com base na pesquisa bibliográfica, estando também cumprido com sucesso. Em termos de respostas aos inquéritos, os dados obtidos foram de encontro com as expetativas do investigador. Foram recebidos cerca de 76,00% dos inquéritos enviados, ultrapassando assim a percentagem mínima (70,00%) das respostas que apenas se esperava receber inicialmente.
Os resultados obtidos mostram que para o controlo de custos o planeamento é tão importante quanto as atividades de medições e orçamentos. Se a obra for bem planeada (necessidades de mão de obra, materiais e equipamentos), durante o decorrer da mesma torna-se mais fácil detetar desvios orçamentais e de prazos, bem como corrigi-los de forma eficiente. Planeamento eficiente de uma obra permite em fase de execução da obra antecipar soluções para garantir que a mesma seja executada dentro dos prazos e custos previamente estabelecidos.
Embora tenha sido considerado pelos inquiridos que os prazos para apresentação de proposta foram indiferentes nos projetos em que estiveram envolvidos, considera-se esta fase de grande importância, por ser a fase onde o empreiteiro ponderando os meios à disposição, a subcontratação de terceiros, e outros condicionantes da execução de trabalhos, determina o preço a propor ao dono da obra e apresenta um plano de trabalho (planeamento) compatível com as condicionantes e o preço acordado. Uma das principais novidades da Diretiva 2014/24/EU do Parlamento Europeu e do Conselho de 26 de fevereiro de 2014 relativa aos contratos públicos e que revoga a diretiva 2004/18/CE é o encurtamento de prazo mínimo para apresentação de propostas em 12 dias, passando de 47 dias para 35 dias a contar da data de envio do anúncio e concurso. Uma solução perante tal situação pode passar pelo aumento de recursos por parte dos empreiteiros na elaboração das propostas e, por outro lado, cabe aos donos das obras com ajuda dos seus colaboradores, nomeadamente a equipa de fiscalização fazer uma análise mais detalhada das propostas apresentadas. Assim, como os donos de obra têm de encarar a
100 revisão de projeto como imprescindível e não apenas quando obrigatória por lei face à classe da obra, eliminando assim eventuais falhas de projeto.
Recorrer à contratação de subempreitadas é um procedimento muito comum na execução de uma obra, mas a deficiente coordenação das subempreitadas em obra, a existência de mais de um subempreiteiro da mesma especialidade em obra pode originar incumprimento de prazos acordados e encadeamento de trabalhos que influenciam negativamente o planeamento de uma obra. Muitas vezes aparecem sucessivas cadeias de subcontratação, o que contribui também para o aumento de probabilidade de falhas e sobretudo de comunicação entre as partes.
Conclui-se também que independentemente do valor contratual de uma obra, as reuniões entre os intervenientes devem ser frequentes para que o projeto seja executado como planeado.
Comparando as definições das formas de renumeração prescritas pelo CCP com as definições clássicas dos regimes contratuais, conclui-se que o CCP dá prioridade à fixação de dois modos de renumeração ao empreiteiro: modalidade da empreitada por preço global e modalidade por série de preços e, contrariamente ao que muitos estudos nesta área apontam, o CCP não abandona definitiva a modalidade por percentagem.
Conclui-se que a frequência com que se elabora os autos de medições não deve ser necessariamente em função do pagamento dos trabalhos executados, que por norma é feito mensalmente mediante apresentação de auto de medição. Porque para além disso os autos de medições também permitem verificar se os planos dos trabalhos estão a ser executados de acordo com o planeado.
Os resultados obtidos mostram que a alocação dos recursos humanos tem impacto muito relevante nos custos de uma obra. Um dos grandes desafios da indústria da construção é deixar de depender muito da quantidade de mão de obra, sobretudo na indústria da construção portuguesa que é caracterizada por ter uma mão de obra pouco qualificada. Pensa-se que é fundamental investir na capacitação dos operários da indústria da construção, com ações de formação e informação dos mesmos para que essa dependência possa contribuir de forma positiva, e não de forma negativa como tem sido defendido por muitos autores. Poderá também defende-se cada vez mais a opção por elementos do tipo prefabricados.
101 Embora a componente ambiental de uma obra imponha muitas restrições na execução das mesmas e, consequentemente, possa provocar atrasos e acréscimos de custos em obras de construção, os resultados do inquérito mostram que de todos os aspetos analisados no âmbito de cumprimento de prazos e custos, as questões relacionadas com o ambiente foram considerados as menos importantes para o cumprimento de prazos e custos, demonstrando talvez algum desinteresse ou pouca atenção dada à temática face a outras.
A deficiente qualidade de projeto é considerada uma das principias causas para o incumprimento de prazos e custos de acordo com os inquiridos, que também vai de encontro com muitos estudos feitos nesta área. A tecnologia de gestão Building Information Modeling (BIM) é apontada em vários estudos como a principal solução para esta causa, por permitir a representação precisa da geometria dos constituintes de um empreendimento de construção num ambiente integrado de dados. E um dos seus principais princípios é a colaboração entre todos os intervenientes nas diferentes fases do ciclo de vida de um empreendimento, que vai de encontro com os princípios de IPD. Contudo, ajuda na gestão, no interface projeto e obra, mas não na execução propriamente dita que depende de mão de obra, muitas vezes pouco qualificada e motivada, como anteriormente fora referido.
A integração de equipa de fiscalização na equipa de gestão dos projetos é muito importante para a gestão da obra, e consequentemente para o cumprimento dos prazos e custos dos empreendimentos. Esta modalidade de trabalho de pessoas em equipas de conhecimento multidisciplinar é defendida como muito importante para o sucesso de qualquer empreendimento.