hybride algemene vergadering

(1)

23 APRIL 2022

--9u30-16u00 I PAC ZUID WOODROW WILSONPLEIN 2 GENT OF ONLINE-

>HIER LEES JE ALLE AV-INFO OM JE GOED VOOR TE BEREIDEN .

(2)

2

VOORWOORD VOORZITTER HILDE STALS

Beste lid,

Je bent op de hoogte van de actualiteit en je hebt ongetwijfeld gemerkt dat de civiele samenleving of het middenveld, zoals we dat hier noemen, op veel plaatsen in de wereld zwaar onder druk komt staan. En niet alleen ver weg, maar ook dichterbij. Dit heeft ook gevolgen voor

het werk dat we als Amnesty International

kunnen doen.

Denk maar aan de sluiting van het regionaal kantoor van het internationaal secretariaat in Hong Kong, en daarbij ook nog de sluiting van de Amnesty sectie in Hong Kong,

een sectie die al vele tientallen jaren actief was. En dat door een gewijzigde wetgeving in China,

waardoor elke activist er veel te veel risico loopt om in de cel te belanden… Kan je je voorstellen

dat we in Vlaanderen deze hartverscheurende beslissing zouden moeten nemen?

Ook dichter bij huis zijn er al afdelingen van Amnesty die het moeilijk hebben door het regeringsbeleid in hun land, en is werken voor Amnesty International en voor mensenrechten er niet zonder risico. Denk maar aan Polen en Hongarije. Of denk maar aan de Amnesty-kantoren in Oekraïne en Moskou, waarvan de meeste medewerkers om veiligheidsredenen hun land zelfs hebben verlaten als gevolg van de Russische invasie.

In Vlaanderen kunnen we volop onze activiteiten ontplooien, als organisatie verder groeien, het beleid

onder druk blijven zetten, protestacties organiseren, en mensen informeren over hun rechten. Gelukkig maar. We mogen dit echter niet als vanzelfsprekend beschouwen. En we

merken nog steeds dat brieven schrijven, petities tekenen, actievoeren en regeringen onder druk zetten ook tot resultaten leiden. En daar draait het allemaal om. Dat moeten we vooral kunnen blijven doen.

Ook jouw acties tellen, ook jouw stem telt mee! Maak dus gebruik van je mening en je stem om ons als organisatie verder te blijven ontwikkelen. En een van dé manieren om dit te doen is om deel te nemen aan de algemene vergadering. We werkten met het bestuur en directie hard aan onze volgende meerjarenstrategie, die we graag ook aan jou voorstellen.

De algemene vergadering van 2022 is ook de

laatste algemene vergadering met mij als voorzitter. Na 4 jaar als co-voorzitter en 4 jaar als voorzitter is het tijd om de fakkel door te

geven. Dat is nog een reden waarom ik je graag verwelkom op algemene vergadering, om zo te vieren waar we nu als organisatie staan na het einde van de vorige (groei-)strategie, en om het volgende bestuur in vliegende vaart te kunnen laten starten met

een nieuwe meerjarenstrategie, waarmee onze fundamenten versterkt worden, we nog

meer impact bereiken en we een bruisende, inclusieve en verbindende beweging zijn.

Dus bepaal als lid, de toekomst van Amnesty International

Vlaanderen en mis de eerste hybride algemene vergadering uit de

geschiedenis van Amnesty niet. Een hybride algemene

vergadering? Dat betekent online of fysiek de algemene

vergadering 2022 meemaken. Zo combineren we het beste van

twee werelden en zijn we als Amnesty International helemaal

toekomstklaar.

(3)

3

HOE BEREID JE JE VOOR OP DE ALGEMENE VERGADERING?

• In deze AV-info vind je alles wat je nodig hebt om een weloverwogen stem uit te brengen. Lees deze AV-info voor de algemene vergadering volledig door. Ook kan je op de website deze informatie terugvinden. Neem contact op met onderstaand mailadres indien je graag per post een uitgeprinte versie ontvangt.

• Heb je te weinig tijd om deze AV-info door te lezen, focus je dan op de stukken waar dit symbool voor staat.

• Indien je digitaal deelneemt aan de algemene vergadering ontvang je nog een mail met de juiste link en alle instructies om digitaal deel te nemen.

• Kan je door onvoorziene omstandigheden niet aanwezig zijn? Neem dan ook contact op met ons.

• Kan je niet aanwezig zijn, zelfs niet digitaal, en wil je toch stemmen? Maak dan gebruik van een volmacht. Een volmacht kan je aanvragen via onderstaand mailadres.

[email protected]

INHOUDSTAFEL AV-INFO

1. AGENDA HYBRIDE ALGEMENE VERGADERING ... 4

2. VOORSTELLING VAN DE AV-VOORZITTER ... 7

3. RAPPORT VAN HET BESTUURSORGAAN 2021-2022 ... 8

4. VOORSTELLING KANDIDATEN BESTUURSORGAAN ... 13

5. FINANCIEEL VERSLAG: RESULTAAT 2021 EN BEGROTING 2022 ... 23

6. VERSLAG KASCOMMISSIE ALGEMENE VERGADERING ... 29

7. RESOLUTIES 2022 ... 31

8. OPVOLGING BESLUITEN 2019, 2020 EN 2021 ... 34

9. AV VAN LEDEN... 44

10. REGLEMENT VAN ORDE VOOR DE AV ... 45

(4)

4

1. AGENDA HYBRIDE ALGEMENE VERGADERING

We verwachten iedereen tussen 9u30 en 10u00 online of in de onthaalruimte in Gent. Kom ruim op tijd. Het onthaalproces kan even duren. Als je digitaal deelneemt, zorg dat je naam, als lid, correct geschreven is.

10u00-11u00:

VERWELKOMING DOOR VOORZITTER HILDE STALS TERUGBLIK OP 2021

VOORSTELLING VAN DE KANDIDAAT-BESTUURDERS

Na een woord van welkom blikt directeur Wies De Graeve samen met voorzitter Hilde Stals en het bestuursorgaan terug op het afgelopen jaar. Hoe verliep het jaar 2021 voor onze mensenrechtenorganisatie en hoe zijn we met de opeenvolgende coronagolven omgegaan? Hoe ging het bestuursorgaan te werk? Welke successen hebben we bereikt in 2021? Maar ook: wat zijn de plannen voor 2022 en hoe kunnen we ons beter wapenen voor toekomstige uitdagingen?

Leden die zich kandidaat stellen voor het bestuursorgaan of voor een volgend mandaat stellen zich voor en geven hun motivatie om zich in te zetten voor Amnesty International Vlaanderen.

11u00-11u45:

VOORSTELLING EN BESPREKING VAN DE RESOLUTIES

Als organisatie worden we voortgestuwd door de ideeën van leden zoals jij. Heb jij nagedacht over de manier waarop onze organisatie beter georganiseerd kan worden? Leden van Amnesty International Vlaanderen hebben op de algemene vergadering de kans om via een resolutie mee de koers van Amnesty te bepalen. De algemene vergadering bespreekt de resoluties en houdt hierover een stemming om 12u45. Er werden twee resoluties ingediend bij de resolutiecommissie.

PAUZE (WE STEMMEN ANONIEM OVER DE KANDIDATEN VOOR HET BESTUUR)

12u00-12u40:

FINANCIËN: JAARRESULTAAT 2021, KWIJTING BESTUURDERS EN BEGROTING 2022

Hoe verging het Amnesty International in 2021 op financieel vlak? Een belangrijke vraag, want het overgrote deel van onze middelen komt van individuele schenkers omdat Amnesty International ernaar streeft onafhankelijk te zijn. Schenkers, of donateurs, zijn mensen die maandelijks, jaarlijks of eenmalig een gift doen. Met vele giften kan Amnesty mensenlevens veranderen. Het is van groot belang dat deze middelen nauwkeurig en weloverwogen ingezet en beheerd worden. De algemene vergadering wordt geïnformeerd over de herkomst van de inkomsten in 2021 en waaraan ze besteed werden. Na de bespreking kwijt de algemene vergadering het bestuursorgaan, stemt de algemene vergadering over het jaarresultaat van 2021 en de begroting van 2022.

12u40-13u00:

STEMMEN, STEMMEN, STEMMEN

• Stemming jaarresultaat 2021, kwijting bestuurders en stemming begroting 2022

• Stemming over de ingediende resoluties

BEKENDMAKING BESTUURSORGAAN 2022-2023, SLOT EN LAATSTE WOORD AAN DE ZAAL

(5)

5

13u00-13u45: GRATIS PLANTAARDIGE LUNCH

13u45-14u30: KEY NOTE SPREKER: MARTIEN SCHOTSMANS

DIRECTEUR FEDERAAL MENSENRECHTENINSTITUUT FIRM

Amnesty International ijvert sinds lang voor de oprichting van een Nationaal

Mensenrechteninstituut in België, dat moet voldoen aan de zogenaamde Principes van Parijs. De Amnesty-beweging heeft, onder meer op voorgaande algemene vergaderingen, het oprichten van zo’n instituut steeds ondersteund. Aan het eind van de vorige federale legislatuur werd het Federaal

Mensenrechteninstituut opgericht en hoewel het nog niet helemaal aan de eisen beantwoordt, verwelkomde Amnesty deze stap in de goede richting. Het FIRM, zoals het intussen genoemd wordt, schoot in 2021 stevig uit de startblokken met adviezen over allerhande hete hangijzers. Hoog tijd om

Amnesty’s beweging te laten kennismaken met het FIRM en om

Martien Schotsmans, de directeur van het instituut, te laten vertellen hoe het Federale Mensenrechteninstituut werkt en wat het betekent voor de rechten van de inwoners van dit land.

WIE DIGITAAL DEELNEEMT, KAN DEZE SESSIE MEE VOLGEN.

14u40-16u00: 3 KEUZESESSIES

KIES TER PLEKKE WELKE SESSIE JOU HET MEEST INTERESSEERT

“EEN KETTING IS NIET STERKER DAN DE ZWAKSTE SCHAKEL" - OVER DE TOEZICHTSPLICHT VAN BEDRIJVEN 'Oeigoerse dwangarbeiders maken ook jouw kleding' of 'Congolezen betalen de prijs voor onze elektrische auto’s'. Krijg je een schuldgevoel of een gevoel van machteloosheid als je zulke krantenkoppen leest? Kunnen we er niet voor zorgen dat

bedrijven de producten die ze aan ons verkopen op eerlijke wijze laten maken? Zijn zij

niet verantwoordelijk voor de mensenrechtenschendingen die gepaard gaan met het maken van de producten die ze ons aanbieden? En hoe ver reikt die verantwoordelijkheid?

Een aantal Europese landen hebben al

wetgeving goedgekeurd die bedrijven een zorgplicht oplegt, in het bijzonder ten aanzien van toeleveranciers en

dochterondernemingen. Ook in België wordt nu aan een dergelijke wetgeving gewerkt.

Het

Themateam Bedrijven en Mensenrechten van Amnesty-vrijwilligers heeft een

aantal experts uitgenodigd om jullie tijdens een interactieve sessie te informeren over het hoe, wat en waarom van deze (toekomstige) regels.

WIE DIGITAAL DEELNEEMT, KAN DEZE SESSIE MEE VOLGEN.

1

(6)

6

“TALKING THE TALK”: HOE VERWOORD JE MENSENRECHTEN NU ÉCHT INCLUSIEF?

Kleur, geloofsovertuiging, gender en beperkingen bepalen nog altijd voor een groot deel welke kansen iemand krijgt. In onze communicatie kunnen we kiezen of we willen bijdragen aan bestaande schadelijke normen of niet?

Niet alleen daden, maar ook woorden doen ertoe. Hoe kun je als je strijdt voor de

rechten van alle mensen ook zorgen dat écht iedereen zich aangesproken voelt? Van spandoek tot uitnodiging, van aanhef van een brief tot een post op sociale media, na deze interactieve talk heb jij de inzichten en

tools om overal inclusiever te communiceren. Met de medewerking van energieke Osiris Hoepel (Expert Diversiteit

en Inclusie), 'safe space creator'

Sharmila Vooren (Expert Gender diversiteit) en

humoristische Evita Lammes (Expert inclusieve communicatie) van Studio Samen

MENSENRECHTEN IN AFGHANISTAN – IN GESPREK MET ACTIVISTEN

De machtsovername door de

taliban vorig jaar heeft het lijden van de Afghaanse

bevolking op brute wijze opnieuw onder de westerse aandacht gebracht. De vrees voor het regime is enorm en Amnesty berichtte sindsdien over gruwelijke mensenrechtenschendingen. Hoe is de situatie vandaag? Wat betekent het talibanregime voor vrouwenrechten en voor mensenrechtenverdedigers? Hoe is het met de economische situatie in het land? Hoe staat het met de veiligheid? En welke rol kunnen wij spelen om de situatie te verbeteren?

In deze sessie gaan we op zoek naar antwoorden en elementen van hoop. We doen dat samen met

3 Afghaanse mensenrechtenverdedigers, waaronder ‘onze eigen’

Rasooli, lid van Amnesty's lokale groep in Turnhout.

16u00-16u15: AV VAN LEDEN 16u00-…: RECEPTIE

2

3

(7)

7

2.VOORSTELLING VAN DE AV-VOORZITTER MAAK KENNIS MET: RIK VEREECKEN

VOORZITTER VAN DE ALGEMENE VERGADERING 2022

Professioneel ben ik CTO en medeoprichter van Yetu Smart Grids/YetuEnergy, een Keniaans bedrijf dat sterk inzet op de energieproblematiek en kansen in Sub-Sahara Afrika. We stellen daar 35 mensen te werk, waarvan twee in de DRC. De helft van de tijd kan je mij dus in die regio vinden. Daarnaast ben ik bestuurder bij bedrijven (Hydrobox, RSM Sustainability, byNubian) en bij Artsen Zonder Vakantie. Tot slot heb ik nog een zijproject in de muziekwereld, maar dit is nu minder relevant

Werken in ruraal Afrika brengt ook op gebied van mensenrechten de nodige problemen mee. En schrijven over mensenrechten is nog iets anders dan zelf te ondervinden hoe het is als je rechten met de voeten worden getreden.

Amnesty & me… Amnesty International is al vroeg in mijn leven gekomen. Ik was als 16-jarige net lid geworden van een jeugdclub waar één van de eerste activiteiten een uiteenzetting was over het werk van Amnesty, gebracht door enkele leden van de groep van Melle. Het verhaal van de twee Portugese studenten heeft me sterk aangegrepen en ik wou me concreet inzetten. Vandaag de dag ben ik nog steeds een enthousiast lid van deze groep. Daarnaast ben ik gedurende 8 mooie jaren lid geweest van het bestuursorgaan van Amnesty Vlaanderen. 2 jaar als lid (en actief binnen het steunpunt Actie &

beweging), 2 jaar als secretaris en 4 jaar als voorzitter.

Momenteel ben ik voor Amnesty ook nog actief als dataprivacy consulent en trots lid van het Grote Meren Team.

De uitdagingen waar we als beweging voor staan zijn nog steeds enorm, maatschappelijke engagements-vormen veranderen. Het is belangrijk dat we als organisatie ons creatief aanpassen zodat we zoveel mogelijk impact kunnen hebben om mensenrechtenschendingen te bestrijden. Vaak op eigen kracht, soms ook samen met andere partners.

Het is me een eer om de eerste hydride algemene vergadering te mogen voorzitten en kijk uit naar een boeiende dag, met de nodige discussie (we zijn immers van Amnesty International, niet?).

(8)

8

3. RAPPORT VAN HET BESTUURSORGAAN 2021-2022

Opnieuw was het een covid-jaar, en dat weerspiegelde zich ook in de vergaderingen van het bestuursorgaan. Tussen de algemene vergaderingen van april 2021 en april 2022 vergaderde het bestuur 12 keer, waarvan 9 keer digitaal en 3 keer fysiek. En of dat deugd deed, elkaar nog eens fysiek terugzien. Buiten de formele vergaderingen hadden we nog enkele extra bijeenkomsten via mail en/of online. Zo hadden we onder meer een vergadering met Agnès Callamard, de secretaris-generaal van Amnesty International, toen zij enkele dagen in Brussel was.

Wat heeft jullie bestuur zoal gedaan het voorbije werkingsjaar?

Awel, redelijk veel! We sommen hieronder enkele van de thema’s op waar we ons op gefocust hebben.

FINANCIËN/BEHEER

Zoals altijd, bestaat een deel van het werk uit het opvolgen van de cijfers op basis van de kundige voorbereiding van het secretariaat. Het gaat dan onder meer om de bespreking van de kwartaalresultaten en de voorbereiding van het budget voor het volgende werkjaar. Daarnaast werden richtlijnen uitgewerkt over de controle op de herkomst van giften, waarbij voor bestuurders de drempel voor controle op 1.500 euro werd gelegd en voor overige giften op 2.500 euro, wat ook de internationale drempel binnen Amnesty is.

Ook hebben we vastgelegd hoeveel strategische doelreserves we binnen Amnesty Vlaanderen willen aanhouden in het kader van een gezond financieel beleid. Voor onze supporters is het immers van groot belang dat in geval van calamiteiten (of rampspoed) de werking van Amnesty Vlaanderen verzekerd kan blijven. Daarnaast werd op basis van het onderzoek van een van onze vrijwilligers een strategie over legaten (schenkingen via een testament) uitgewerkt om zo onze fondsenwerving verder te diversifiëren. Covid heeft aangetoond dat het werken met face to face en deur-aan-deurfondsenwerving als grootste inkomstenbron risico’s inhoudt.

MEERJARENSTRATEGIE AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN

Een groot deel van de tijd hebben we besteed aan het strategisch plan voor Amnesty Vlaanderen tot 2027. Dit werd deels gelinkt aan de internationale Amnesty-strategie, met natuurlijk onze eigen accenten. Het plan werd grondig voorbereid door directeur Wies en de collega’s op kantoor, maar ook met het bestuur werd het meermaals op de agenda geplaatst, waarbij een laatste grondige discussie volgde tijdens het raadsweekend in februari 2022. Over de inhoud van dit plan wijden we hier niet verder uit. Je vindt meer informatie in het stuk over de resoluties.

In het kader van deze meerjarenstrategie zullen we meerdere deelstrategieën uitwerken. Met het bestuur hebben we de deelstrategie ‘diversiteit en inclusie’ reeds grondig besproken met de medewerker diversiteit, zodat deze strategie al grotendeels afgerond kon worden. De deelstrategie

‘mensenrechteneducatie’ wordt in 2022 verder uitgewerkt.

Elk jaar rapporteert het bestuursorgaan aan de leden van de algemene vergadering waar hun focus lag in het afgelopen jaar. Je leest het hieronder. Op 23 april kan je uitgebreid vragen stellen aan het bestuursorgaan.

(9)

9

RISICOANALYSE

We maakten een uitgebreide risicoanalyse, waarin risico-categorieën en risico’s werden bepaald en ook de herstelmaatregelen werden opgesomd. Voor sommige risico’s werden specifieke acties opgezet en veel zaken werden opgenomen in het nieuwe strategisch plan. Door deze opsomming hebben we nu een vollediger beeld. Ook dit behoort tot de verantwoordelijkheid van het bestuur.

Om dit goed op te volgen zal de risicoanalyse halfjaarlijks door een werkgroep binnen het bestuur geëvalueerd worden, zodat een nieuwe stand van zaken kan opgemaakt worden en nieuwe risico’s geïdentificeerd en ingeschat kunnen worden. Jaarlijks wordt de stand van zaken opnieuw op een bestuursvergadering geagendeerd. Natuurlijk moet een plotselinge vergroting van een risico of een belangrijk nieuw risico door de directeur aan het bestuur worden voorgelegd, zodat het bestuur ook dan de vinger aan de pols kan houden.

EVALUATIE WERKING – JAARPLAN – CHAIRS SURVEY ACTION PLAN

Om de vergaderingen beter te structureren en niets te vergeten, hebben we de werking van het bestuur grondig geëvalueerd en op basis daarvan enkele punten ter verbetering opgesteld. Er zal vanaf nu met een jaarplan gewerkt worden, zodat duidelijk is wanneer welke terugkerende punten aan bod moeten komen en wanneer en waar plaats gemaakt moet worden voor strategische onderwerpen. Er worden ook enkele prioriteiten opgenomen die het bestuur kan kiezen uit het internationale actieplan.

Amnesty Vlaanderen werkte mee aan de werkgroep die dit actieplan heeft uitgewerkt op basis van een bevraging rond de werkdruk bij voorzitters. Taken en rollen moeten binnen het bestuur goed verdeeld worden. Een van die internationale prioriteiten is onder meer het werken rond diversiteit en inclusie, waaronder het werken met een benoemingsadviescommissie (voor de toetreding van nieuwe bestuurders). (Internationaal spreekt Amnesty van een nominatiecommissie, maar wij volgen de benaming die Amnesty Nederland gebruikt). Dat luik werkten we al verder uit en daarover vind je meer informatie in de resolutie over de wijziging van statuten en het intern reglement.

INTERNATIONALE WERKING

Binnen de internationale beweging namen we zoals gewoonlijk een actieve rol op. Als directeur volgde Wies op wat er met de implementatie van onze internationale motie over het belang van onderzoekswerk gebeurde en werkte hij samen met een aantal collega’s aan de ondersteuning van Amnesty Griekenland.

Ook binnen het bestuur was er contact met de Griekse voorzitter en we plannen verdere samenwerking en ondersteuning rond diversiteit en inclusie en rond mensenrechteneducatie, twee belangrijke pijlers van onze nieuwe strategie.

De voorzitter Hilde Stals werd geselecteerd voor deelname aan een internationale werkgroep die een bevraging bij internationale voorzitters rond welzijn en werkdruk opmaakte en instond voor het ontwerp van het daarbij horende actieplan, dat een aanknopingspunt zal zijn voor de werking van Amnesty- besturen wereldwijd. De voorzitter nam eveneens een buddy-rol op voor de voorzitter van Amnesty Denemarken, waardoor onderling tips en adviezen uitgewisseld werden.

Met het volledige bestuur hadden we overleg met Boris Bankov van een Bulgaarse Amnestygroep. In Bulgarije bestaat er nog geen Amnesty-sectie of -structuur, maar werkt een geëngageerde groep vrijwilligers wel hard aan mensenrechteneducatie in het land. In een wereld waar de ruimte voor het mensenrechtendiscours slinkt, doen zij aan heus pionierswerk. Ze willen nu een stap verder gaan en erkenning vragen als Amnestystructuur. En wij als Amnesty Vlaanderen willen hen daar graag bij ondersteunen. Er zijn nog vergaderingen gepland rond verschillende thema’s, zowel door het secretariaat als door het bestuur.

(10)

10

We namen ook deel aan internationale consultaties, met zoals gewoonlijk een grondige voorbereiding door het ‘Steunpunt internationaal beleid’ waarbij de Vlaamse feedback ook op bestuursniveau besproken werd.

Heel recent werkten we aan twee dringende bevragingen vanuit het internationaal bestuur rond de uitzondering op de ‘use of force policy’. De eerste bevraging ging over de Russische invasie in Oekraïne, waarbij de beslissing werd genomen om Amnesty om deze invasie uitdrukkelijk te laten veroordelen.

Niet enkel de medewerkers van het kantoor in Oekraïne – die al eerder het land hadden verlaten – maar ook de medewerkers van het kantoor in Moskou hebben hun land moeten verlaten. De internationale Amnesty-solidariteit met hen is groot en er wordt volop ondersteuning geboden.

De tweede bevraging ging over de Western-Tigray regio (Tigray is de meest noordelijke regionale staat van Ethiopië), waar een conflict gaande is dat internationaal heel wat minder aandacht krijgt, maar waar de gevolgen voor de bevolking niet minder desastreus zijn. We gaven met Steunpunt internationaal en deel van het bestuur onze visie op een voorstel van Amnesty om op te roepen tot inzet van vredestroepen in Ethiopië om burgers te beschermen. Amnesty International en Human Rights Watch zullen binnenkort een gezamenlijk rapport uitbrengen over internationaalrechtelijke misdaden die zijn begaan als onderdeel van een campagne van etnische zuivering in de West-Tigray-zone van Ethiopië.

NATIONALE WERKING

We hadden onze jaarlijkse gezamenlijke raadsvergadering met de Franstalige collega’s van Amnesty International Belgique francophone. We werkten onder meer aan de herwerking van de statuten van Amnesty International Belgium om ze aan te passen aan de regelgeving. Maar het is momenteel wat moeilijk samenwerken op bestuursniveau. Op niveau van het secretariaat worden er intussen wel goede afspraken gemaakt over het samenwerken, vooral rond inhoudelijke Belgische thema’s als de rechten van ouderen en de rechten van gevangenen waarover mogelijk een onderzoeksproject wordt gestart.

ABORTUS

Het Amnesty-beleid rond abortus werd recent gewijzigd, met een nieuwe policy (beleid) als gevolg. We hebben rond deze uitgeschreven policy nog een aantal inhoudelijke vragen en bezorgdheden, die met de betrokken medewerkers op het internationaal secretariaat besproken zullen worden.

(11)

11

BIJLAGE.ACTIVITEITENVERSLAG STEUNPUNT INTERNATIONAAL BELEID

OVER HET JAAR 2021

Het Steunpunt kreeg dit jaar het verdrietige nieuws van het plotselinge overlijden van ons lid Anouk Stallaerts op de jonge leeftijd van 28 jaar. Met haar verliezen het Steunpunt en Amnesty Vlaanderen een geëngageerd en actief mensenrechtenactiviste. We hebben Anouk herdacht in onze vergadering van 29 september.

ALGEMEEN

De coronapandemie had nog steeds een grote impact op de werking van het Steunpunt internationaal beleid (hierna: het Steunpunt). We vergaderden deels virtueel maar de laatste drie vergaderingen vonden weer plaats op het secretariaat. Evenals in 2020 vonden de Global Assembly (GA) en het Regional Forum (RF) virtueel plaats. Dit had gevolgen voor de agenda en de manier waarop deze is afgewerkt, met beperkingen tijdens de GA op het indienen van wijzigingsvoorstellen en moties. De afronding van het Global Strategic Framework (GSF) was het belangrijkste onderwerp. Het Steunpunt heeft veel tijd gestoken in de voorbereiding hiervan. Op de GA werd steunpuntlid Larissa Vanderhoudelingen verkozen in het International Nominations Committee.

De oorspronkelijke planning voorzag 10 vergaderingen, maar een ervan ging niet door wegens een gebrek aan agendapunten. Het Steunpunt vergaderde daardoor in de verslagperiode negen maal. De laatste voorziene vergadering werd afgelast, maar die avond vond wel de voorbereiding plaats van de Amnesty Vlaanderen-reactie op het voorstel over ‘Less lethal weapons’. Vanwege de voorbereiding van het GSF werd een deel van de vergaderingen bijgewoond door leden van het bestuursorgaan. Aan het eind van de verslagperiode telde het Steunpunt 12 leden.

BELEIDSMATIG EN BESTUURLIJK-ORGANISATORISCH

Er kwamen zowel beleidsmatige als bestuurlijk-organisatorische onderwerpen aan de orde. Hierbij enkele van de meest in het oog springende onderwerpen.

Het virtuele Regional Forum vond plaats van 21 tot 23 mei en richtte zich vooral op de voorbereiding van de Global Assembly (GA), met de nadruk op de bespreking van het Global Strategic Framework (GSF). De jaarlijkse GA was eveneens een virtuele gebeurtenis die plaatsvond over een periode van bijna drie maanden. De eerste bijeenkomst was op 8 juli en eindigde met de stemmingen op 11 en 12 september. Op de virtuele bijeenkomsten in de tussentijd bogen discussie- en revisiegroepen zich met name over het GSF. De voorbereiding in het Steunpunt vergde in het begin redelijk veel tijd omdat een standpunt moest worden bepaald over inhoudelijke punten in het GSF zelf en over de ingediende moties. Amnesty Vlaanderen heeft twee moties (of officiële voorstellen) mee ingediend. De eerste betrof de allocatie of toewijzing van het budget. In het algemeen (en enigszins ongenuanceerd) kan worden gesteld dat in het nieuwe strategische kader 80% wordt toegewezen aan nieuwe onderwerpen over mensenrechten en 20% aan bestaande. De motie geeft met name kleinere secties meer flexibiliteit. De tweede motie vraagt om twee grondige evaluaties tijdens de 2022-2030 GSF-looptijd, inclusief de mogelijkheid voor tussentijdse aanpassingen. Beide zijn aangenomen. Amnesty Vlaanderen steunde ook de twee andere

Het Steunpunt internationaal beleid is een gedreven groep vrijwilligers die de inhoudelijke lijnen van Amnesty International goed in de gaten houdt en op internationaal niveau bijdraagt tot het formuleren van standpunten en strategieën over mensenrechtenthema’s. En ondertussen voeden ze de organisatie voortdurend met hun inhoudelijke kennis over mensenrechten.

(12)

12

GSF-moties: om het begrip ‘feminist leadership’ beter te omschrijven en om raciale rechtvaardigheid en antiracisme een prominentere plaats te geven. Los van het GSF was er een motie over belastingen en mensenrechten. Daar stemde Amnesty Vlaanderen tegen. Er waren twee bestuurlijk-organisatorische moties. Een van Amnesty Finland en Amnesty Noorwegen: Reforming Amnesty’s global governance en de andere van het internationaal bestuur (International Board) over de Core Standards. Amnesty Vlaanderen steunde beide moties.

Het Steunpunt besteedde aandacht aan de gevolgen van de coronacrisis voor de mensenrechten. Dit gebeurde onder meer tijdens de discussies over het GSF. Ook werden Amnesty-rapporten over dit onderwerp ter informatie geagendeerd. Het Amnesty Vlaanderen-standpunt over het voorstel inzake militaire bezetting werd voorbereid. In onze reactie vroegen we ons af of dit voorstel het mandaat van Amnesty niet te ver oprekt. Ook krijgen ons inziens de persoonlijke risico’s van het Amnesty-personeel en -vrijwilligers te weinig aandacht. Er kunnen operationele risico’s zijn als een bezettende macht visa weigert voor Amnesty-medewerkers. Het nieuwe beleid over abortus stond eveneens op de agenda. Een algemeen punt van kritiek was dat er weinig is gedaan met de opmerkingen die werden ingebracht op het conceptbeleidsvoorstel. Zo wordt er onvoldoende stilgestaan bij de “gestational limits” en gaat de tekst niet adequaat om met genderselectieve abortussen. Het beleid mist de noodzakelijke nuance die gevraagd mag worden bij een dergelijk gevoelig onderwerp.

Over gewetensgevangenen (prisoners of conscience) spraken we naar aanleiding van het intrekken, en later opnieuw toekennen, van deze status aan de Russische dissident Navalny. Er blijken geen heldere criteria te zijn en ook de procedure is onduidelijk. Een van de discussiepunten, het afschaffen van de term ‘prisoner of conscience’, krijgt maar beperkte steun binnen de globale Amnesty-beweging en ook Amnesty Vlaanderen is hiertegen. Het Steunpunt leverde ook input voor de internationale dimensie van de Meerjarenstrategie van Amnesty Vlaanderen. Er was unanieme steun om verder te werken aan het onderwerp ‘Ouderen en mensenrechten’ een issue dat wereldwijd speelt. België was dit jaar onderwerp van de Universal Periodic Review (UPR) van de VN Raad voor Mensenrechten. De werkwijze voor het opstellen van de UPR werd toegelicht: het is een ‘peer review’ waarbij de deelnemende landen elkaars mensenrechtensituatie tegen het licht houden. Ook werden de ins and outs van het Federaal Instituut voor de bescherming en de bevordering van de Rechten van de Mens (FIRM) uit de doeken gedaan.

OVERIG

Doordat de algemene vergadering in 2021 digitaal en in verkorte versie plaatsvond was het Steunpunt hier niet bij betrokken. Op de Amnesty-dag in oktober verzorgden wij een workshop over het net aangenomen GSF 2022-2030. Het Steunpunt verzorgde de tweemaandelijkse ‘Wetjes en Weetjes’ die naar de lokale groepen verzonden worden. De inhoud volgde deels de discussies binnen het Steunpunt en deels andere actuele mensenrechtenonderwerpen. Dat waren onder meer: grote sportevenementen en mensenrechten, mensenrechten in China en klimaatverandering en mensenrechten. Ook werden de resultaten van de General Assembly 2021 met onze achterban gedeeld via de rubriek van ‘Wetjes en Weetjes).

(13)

13

4. VOORSTELLING KANDIDATEN BESTUURSORGAAN

Een enthousiaste en gedreven ploeg vrijwilligers die mee de koers bepalen van onze beweging vormen het bestuursorgaan. Zij komen meestal maandelijks samen om de werking te bespreken en knopen door te hakken. We zijn onze bestuurders dankbaar dat zij hun tijd en kennis voor Amnesty Vlaanderen in willen zetten. Benieuwd hoe het er aan toe gaat op het bestuursorgaan? Bekijk dan dit filmpje.

Hildegarde Vandenhove werd in 2021 herkozen. Jonas Verhaeven nam in 2021 zijn eerste bestuursmandaat op. Het mandaat van Hilde Stals, Magalie Kisukurume, Sixtine Bérard, Luc Toelen, Kathleen Coen en Dana Verbeek loopt af. We nemen afscheid van Hilde Stals als voorzitter. Hildegarde Vandenhove wil met veel plezier deze rol overnemen. Zij vraagt hieronder jullie vertrouwen als kandidaat-voorzitter, temeer daar zij al als bestuurder verkozen werd tot aan de algemene vergadering van 2024. Ook Magalie en Sixtine nemen afscheid van het bestuursorgaan.

MAAK KENNIS MET: 8 KANDIDATEN

VOOR HET BESTUURSORGAAN VAN 2022-2023

Dana Verbeek, Luc Toelen en Kathleen Coen stellen zich kandidaat voor een volgend mandaat.

Kathleen Coen wil opnieuw de rol van secretaris op zich nemen. Dana Verbeek stelt zich kandidaat als penningmeester. Aline Willen, Joseph El Bacha, Valerie Goffin en Ward Van Os stellen zich kandidaat voor een eerste bestuursmandaat..

Volgens de Statuten is het bestuursorgaan van Amnesty International Vlaanderen samengesteld uit minstens drie en hoogstens twaalf leden (bij goedkeuring van de statutenwijziging in 2022 - 10 leden), die benoemd worden door de algemene vergadering. Een mandaat telt drie jaar.

> VRAAG TOT MANDAAT VOORZITTER BESTUURSORGAAN

IK BEN HILDEGARDE VANDENHOVE

Mama van twee heerlijke tieners en één van de directeuren van het Belgisch nucleair onderzoekscentrum. En naast fietsen, lezen, zingen, vertoeven met vrienden en een hunkering naar (verre) reizen, is het een voorrecht om me te kunnen inzetten voor mensenrechten.

Ik ben meer dan 25 jaar lid van Amnesty en ‘activist’ volgens de terminologie van Amnesty Vlaanderen. In het begin als actief lid in de groep van Mol, waar ik een tijdje penningmeester was, een groep die jammer genoeg ophield te bestaan. Sinds 2019 bekleed ik een mandaat als bestuurder bij Amnesty Vlaanderen, sinds 2021 ook als plaatsvervangend voorzitter.

De huidige leden van het bestuursorgaan 2021-2022 zijn:

Voorzitter: Hilde Stals (Plaatsvervangend voorzitter: Hildegarde Vandenhove) Secretaris: Kathleen Coen

Penningmeester: Luc Toelen

Bestuursleden: Dana Verbeek, Hildegarde Vandenhove, Jonas Verhaeven, Magalie Kisukurume en Sixtine Bérard

(14)

14

WAAROM STEL IK ME KANDIDAAT?

Mensenrechten liggen me nauw aan het hart. Mensenrechten zijn universeel en misschien wel het belangrijkste wat er is. Essentieel voor een goede samenleving. Als onpartijdige en onafhankelijke internationale organisatie en ledenbeweging is Amnesty International voor mij de organisatie om mensenrechten te verdedigen en te verbeteren. Ik wil het belang daarvan in de samenleving helpen doordringen. Vandaag meer dan ooit. En hiervoor wil ik me inzetten.

Ik denk te mogen zeggen dat ik organisatietalent heb, een feel voor leiding geven, graag meedenk over strategie, dat ik mensen kan motiveren en steeds zoek naar manieren om teams goed te laten functioneren en dat ik een oplossingsgerichte mindset heb. In mijn dagelijkse werk ben ik verantwoordelijk voor de strategie, het personeelsbeleid, het financieel management, de globale netwerking voor een divers (+-40 nationaliteiten), multidisciplinair wetenschappelijk instituut van ongeveer 300 collega’s. Gedurende mijn hele loopbaan was communicatie belangrijk.

In de eerste drie jaar als bestuurder in het bestuursorgaan heb ik specifiek bijgedragen aan zaken gerelateerd aan goed bestuur o.a.: reflectie rond accountability (of verantwoord bestuur), zelfevaluatie van het bestuur en het opstellen van een implementatieplan, het opstellen van een risicoanalyse en een aansluitend plan van mogelijke oplossingen. Natuurlijk samen met bestuurders en het secretariaat.

2021 stond ook sterk in het kader van het afronden van de strategie 2022-2030 van het Internationaal Secretariaat (afgesloten in september 2021) en de 2022-2026-strategie van Amnesty Vlaanderen.

Rond laatstgenoemde hebben we als bestuur de rol van klankbord gespeeld voor het secretariaat.

Ik draag ook bij tot het Steunpunt Internationaal beleid om een sterker inhoudelijk inzicht te verwerven en waar mogelijk en nodig bij te dragen aan het belangrijke werk dat het steunpunt realiseert in dossiers als de Next Strategie, Abortusbeleid, Moties, … Ook in de toekomst zal ik blijven bijdragen aan het Steunpunt.

Er werd me gevraagd om de fakkel van Hilde Stals als voorzitter van het bestuursorgaan van Amnesty Vlaanderen over te nemen. Een eer maar ook een uitdaging. Het is onmogelijk om Hilde, zo'n ongelofelijk Amnestymonument, te vervangen. Ik heb toegezegd omdat ik denk over voldoende bestuurlijke vaardigheden te beschikken Ook mijn andere competenties zoals hierboven vernoemd kan en zal ik inzetten als voorzitter van het bestuursorgaan. Ik heb toegezegd omdat het bestuur een echt fijne collegiale groep is: we werken goed samen en ik weet dat ik op de leden van de raad kan rekenen en dat we op elkaar kunnen rekenen. Er is ook een fijne samenwerking met het secretariaat. De vertegenwoordiging van Amnesty Vlaanderen op internationaal niveau vanuit het bestuur zal ik opnemen samen met de ‘standing representative’. Ik zal me natuurlijk verder inlezen en inwerken.

DE COMPETENTIES DIE IK VOOR AMNESTY KAN INZETTEN

Ik zal mijn competenties verder inzetten om, samen met de andere bestuursleden bij te dragen aan en me in te zetten voor een goed beheer en een sterke organisatie voor de uitdagende beweging die we zijn Ik vraag het vertrouwen van de algemene vergadering voor een mandaat als voorzitter van het bestuursorgaan.

(15)

15

IK BEN ALINE WILLEN

Sommigen onder jullie kennen me al vanuit deze mooie beweging waar ik intussen een tiental jaar deel van uitmaak.

WAAROM STEL IK ME KANDIDAAT?

Ik stel me nu voor het eerst kandidaat voor het bestuur omdat ik geloof in de kracht van gewone mensen om verandering op gang te brengen. We hoeven niet te wachten op beleidsmakers en mogen niet ten prooi vallen aan cynisme. Wanneer we samenkomen kunnen we kritische massa bereiken, mensenlevens redden en reële maatschappelijke verandering teweegbrengen. In Vlaanderen is Amnesty uitgegroeid tot een autoriteit op het vlak van mensenrechten en zijn de leden en supportersaantallen sterk toegenomen. Deze groei moeten we nu bestendigen en tegelijkertijd onze mensenrechtenimpact vergroten.

In het professionele leven ben ik een Human Resources Manager. Vanuit deze invalshoek draag ik graag bij. Enkele zaken waarvan ik spontaan denk dat ze aan belang zullen winnen in de toekomst zijn welzijn en competentiemanagement in learning organizations. Daarnaast ben ik al meerdere jaren actief binnen het Steunpunt Internationaal beleid waar ik me heb verdiept in tal van mensenrechtenkwesties en internationaal bestuurlijke zaken.

Een aantal keer was ik ook lid van de Amnesty-delegatie op de Global Assembly; het hoogste beslissingsorgaan van de beweging. Verder heb ik meermaals bestuurlijke functies opgenomen waar mijn inbreng steeds werd gewaardeerd.

DE COMPETENTIES DIE IK VOOR AMNESTY KAN INZETTEN

Als ik drie competenties moet uitkiezen zijn dat kennis van human resources en organisatieontwikkeling, kennis van de beweging en affiniteit met mensenrechten. In het bestuur zal ik me inzetten ten dienste van de beweging in een sfeer van overleg en respect.

Kortom: ik kijk ernaar uit om samen het bewustzijn over mensenrechten te vergroten, te groeien in

‘people power ‘en de impact als beweging de komende jaren te vergroten, want samen staan wij sterk!

(16)

16

IK BEN...DANA VERBEEK

Geboren in 1986 en mama van 3 jonge kinderen (Marie °2014), Fleur (°2017) en Arthur (°2019). In 2009 studeerde ik af aan de Universiteit van Antwerpen en behaalde het diploma Toegepaste Economische Wetenschappen met specialisatie Bedrijfskunde. Ik startte mijn carrière bij Deloitte Bedrijfsrevisoren en deed hoofdzakelijk het nazicht van beleggingsfondsen. In 2013 maakte ik de overstap naar RSM InterAudit en verlegde ik mijn focus van de audits van beleggingsfondsen naar de audits van kleine en grote KMO's, alsook deze van een klein aantal VZW's, alsook van een opdrachthoudende vereniging. Gedurende de voorbije 10 jaren heb ik de interne processen en financiële staten van deze bedrijven in detail leren bekijken en heb ik ook mijn managing skills kunnen uitbouwen. Sinds mei 2021 ben ik werkzaam als Finance Manager in de verzekeringswereld, waar ik mijn opgedane kennis in de interne processen van de onderneming verder kan verfijnen.

WAAROM STEL IK ME KANDIDAAT?

In de wereld vandaag is het soms moeilijk te geloven, maar toch zijn er nog steeds talrijke plaatsen, samenlevingen en mensen waar de mensenrechten niet gerespecteerd worden, waar mensen niet kunnen uitkomen voor een eigen mening of onderdrukt worden om wie ze zijn. In eerste instantie lijkt het vooral een ver-van-mijn-bed verhaal, maar ook in de Belgische samenleving zijn er nog tal van ongelijkheden. Ik geloof dan ook dat een organisatie als Amnesty International noodzakelijk is om dit onrecht in beeld te brengen en om mensen een platform te geven om in te gaan tegen dit onrecht. Op deze manier kan er gestreefd worden naar een samenleving waarin fundamentele mensenrechten een basisrecht zijn voor iedereen.

Omdat ik, als mama van 3 jonge kinderen, toch vaak deze ongelijkheden zie in onze leefwereld en tracht een correcte boodschap over te brengen naar mijn kinderen, alsook een fundamentele basis mee te geven in hun opvoeding, zodat ook zij later een objectief en realistisch beeld kunnen vormen over de samenleving. Ik hoop dat zij, door inspanning vandaag geleverd, later kunnen ervaren dat er positieve evoluties zijn in de wereldwijde, maar ook Belgische en Vlaamse mensenrechten en hopelijk met ongeloof zullen reageren op situaties die momenteel gehandhaafd zijn.

DE COMPETENTIES DIE IK VOOR AMNESTY KAN INZETTEN

Eerst en vooral denk ik te kunnen stellen dat ik organisatorische talenten heb, in die zin dat ik deadlines weet te respecteren, verschillende auditopdrachten op hetzelfde moment heb weten te sturen en begeleiden, alsook erin slaag een huishouden van 5 te runnen. Ik ben ook eerder een people manager, waarbij ik vaak een vertrouwenspersoon ben voor teamleden en vaak van bij het begin op de hoogte ben van moeilijkheden, zodat deze aangepakt kunnen worden waar nodig. Steevast neem ik deel aan het learning team, waarbij in eerste instantie getracht wordt kennis over te brengen aan medewerkers, maar ook waar nodig het motiveren en sturen van medewerkers, zodat zij opgenomen worden in de teams en op hun tempo de nodige kennis kunnen opnemen en verwerken.

Door mijn ervaring in de auditwereld en intussen als Finance Manager, kan ik verder ook stellen dat ik inzicht heb in de financiën van een onderneming en vereniging en steeds in contact kom met nieuwigheden binnen dit domein.

In dit opzicht wil ik me deze keer ook kandidaat stellen als penningmeester en in de voetsporen van Luc Toelen treden, die deze taak met de grootste zorg heeft opgenomen.

(17)

17

IK BEN JOSEPH EL BACHA

Ik ben dertig jaar, woon in Antwerpen en heb Libanese roots. Van opleiding ben ik criminoloog. Van 2014 tot 2016 was ik jeugdopbouwwerker bij Uit De Marge, waar ik vraag gestuurd werkte met maatschappelijk kwetsbare jongeren. Daarnaast werkte ik vormingen uit binnen de jeugdhulp.

Daarna was ik een hele tijd actief als Inspecteur van politie in Antwerpen. Hierbij lag mijn focus vooral op de aanpak van de politie naar jongeren toe en etnisch profileren.

Sinds drie jaar geef ik les op de Karel de Grote Hogeschool en de Vrije Universiteit Brussel, waar ik vakken doceer die te maken hebben met justitieel welzijnswerk, communicatie, gespreksvoering, crisishantering, politiestudies, maatschappelijke uitdagingen, criminologie en diversiteitsstudies.

Thema’s als etnisch profileren, de politiewerking en diversiteit interesseren me. Ik geef dan ook trainingen over deze domeinen aan verschillende organisaties, waaronder aan Amnesty International tijdens de Amnesty-dag van oktober 2021.

WAAROM STEL IK ME KANDIDAAT?

Doordat Amnesty zich actief inzet rond gelijkaardige thema's die mij zowel persoonlijk als professioneel nauw aan het hart liggen, ben ik ervan overtuigd dat mijn expertise en samenwerking een meerwaarde kan vormen.

Er liggen de komende jaren zeer boeiende uitdagingen te wachten, en ik draag graag mijn steentje bij om elkaar inhoudelijk te ondersteunen.

De competenties die ik wil inzetten zijn onder meer: communicatie, de werking van politie en justitie, zowel theoretisch als in de praktijk en mijn ervaring uit de Liga van de Mensenrechten. Daarnaast wil ik ook het educatief luik mee(r) in kaart brengen, door onder meer het geven van interne/externe vormingen waar nodig. Ik heb een uitgebreid netwerk uit het sociaal middenveld, dewelke ik graag wil inzetten om de expertise van Amnesty verder uit te breiden.

(18)

18

IK BEN KATHLEEN COEN

Advocate uit Brugge en sinds 2001 actief bij Amnesty International.

In Brugge hebben wij alle Amnesty-watertjes doorzwommen:

sensibiliseringsacties, mensenrechtenwandeling, schrijfmarathons, filmavonden, kaarsenverkoop, etentjes, quizzen, lezingen…

In 2005 werd ik lid van het Colombiateam van Amnesty Vlaanderen, de tussenschakel tussen het internationale AI Colequipo en Amnesty-groepen en supporters, die wij inlichten over o.a. spoed- en schrijfacties en rapporten. We spraken vorig jaar de Colombiaanse ambassadeur in Brussel om het buitensporig politiegeweld tegen demonstranten en de moorden op mensenrechtenactivisten in Colombia aan te kaarten. Colombia heeft het hoogst aantal vermoorde mensenrechtenverdedigers, waaronder vele milieuactivisten. Milieu is ook een thema dat mij nauw aan het hart ligt. Ik ben sinds 2018 benoemd als bestuurder en de voorbije 2 jaar in de functie van secretaris.

WAAROM STEL IK ME KANDIDAAT?

Omdat mensenrechten universeel zijn en de beste vertaling van recht en rechtvaardigheid, die essentieel zijn in de samenleving. Als onafhankelijke en onpartijdige ledenbeweging is Amnesty International de organisatie bij uitstek om wereldwijd de mensen te doordingen van de idee van hun onvervreemdbare rechten; dé organisatie die iedereen toelaat voor ieders rechten op te komen. Mensenrechten zijn meer dan ooit nodig, zeker nu ze overal ter wereld en ook in Europa met de voeten worden getreden.

Omdat ik al meer dan 20 jaar actief ben binnen Amnesty International Vlaanderen, ken ik de beweging door en door. Die ervaring en kennis deel ik in het bestuursorgaan. Dat Amnesty een participatieve bottom-up beweging is, waarbij de leden echt meespreken, is van belang en help ik mee realiseren binnen de werkgroep “meer participatie”. Interactie tussen alle Amnesty-geledingen (leden/supporters, groepen, teams, secretariaat, de Franstalige sectie van Amnesty en het internationale niveau) vind ik belangrijk.

Ook mijn juridische competenties (voor bijvoorbeeld de voorstellen rond statutenwijziging, legatendossiers enz..) kwamen aan bod. Binnen het bestuursorgaan hebben we de afgelopen jaren stappen gezet in de eigen werking in het kader van een goed bestuur en wij hebben al enkele voorzetten gegeven zodat Amnesty Vlaanderen kan uitgroeien tot een nog meer participatieve en kwaliteitsvollere organisatie. Dit is ook de inzet van de nieuwe ontwerpstrategie voor 2022-2026, waarvoor met het bestuur actief is overlegd. Ik zou maar wat graag aan de realisering van de nieuwe strategie mee uitvoering geven en daarom vraag ik graag uw steun voor mijn kandidatuur voor de komende drie jaar als bestuurder-secretaris.

(19)

19

IK BEN LUC TOELEN

Ik ben bedrijfsrevisor, accountant en fraude auditor – oprichter en gewezen CEO en voorzitter van RSM België. Gewezen bestuurslid van Amnesty International Vlaanderen, met verscheidene herverkiezingen. Ervaring als voorzitter, bestuurslid en commissaris van diverse Ngo’s en not for profit organisaties in de gezondheids-, welzijns- en gemeenschapssector.

Omdat ik affiniteit heb met en geloof in Amnesty als onafhankelijke ledenbeweging die ernaar streeft bij te dragen tot de bevordering, de handhaving en de erkenning van de fundamentele

mensenrechten, noodzakelijk in een menselijke en rechtvaardige samenleving.

Omdat ik denk over ervaring en competenties te beschikken die die van de huidige bestuurders aanvullen en ik daardoor een bijdrage kan leveren aan de continuïteit en de verdere uitbouw van Amnesty Vlaanderen.

Omdat mij vanwege voormelde competenties vanuit het huidige bestuursorgaan hierom gevraagd werd.

DE COMPETENTIES DIE IK VOOR AMNESTY KAN INZETTEN

Een jarenlange ervaring als CEO, voorzitter van raden van bestuur, bestuurslid in diverse ondernemingen, waaronder verscheidene Ngo’s en not for profit organisaties;

Een ervaring als onafhankelijk bestuurder met competenties op het vlak van behoorlijk bestuur en bestuursrechtelijke verplichtingen;

Een ervaring in alle aspecten van het financiële en het boekhoudkundige van organisaties.

Een ervaring als gewezen bestuurslid van Amnesty International Vlaanderen en dus kennis van de vereniging in Vlaanderen en van de beweging in het algemeen.

Ik zie dit mandaat voor één jaar om een competentie-overgang mogelijk te maken en de nieuwe voorzitter enige continuïteit binnen het bestuursorgaan te bieden.

(20)

20

IK BEN VALERIE GOFFIN

Ik ben Valerie Goffin, ik ben 55, ik woon in Boutersem en ben gehuwd en plusmamma van 4 kinderen. Ik studeerde rechten, internationale betrekkingen en publiek- en social (non)profitmanagement. Sinds eind 2019 ben ik vrijwilliger bij Amnesty Vlaanderen ([email protected]). Het afgelopen jaar heb ik in het kader van mijn opleiding publiek- en social (non)profitmanagement aan de AMS een strategie uitgewerkt voor het werven van legaten bij Amnesty Vlaanderen. De laatste 29 jaar heb ik mij voornamelijk ingezet voor de rechten van migranten, asielzoekers, gedetineerden en kinderen, als advocaat, auditeur en manager van een team legatenwervers. Ik heb mij ook verdiept in het internationaal strafrecht. In mijn vrije tijd beweeg ik graag (lid van een wandelclub, zwemmen, tuinieren, …), liefst in de natuur.

Mensenrechten zijn voor mij de essentie van een samenleving. IJveren voor de bescherming van deze rechten is een strijd die altijd en overal de moeite waard is en niet mag opgegeven worden. Ik sta dan ook op één lijn met de visie, missie en doelstellingen van Amnesty Vlaanderen en ik zou mijn ervaring, expertise en netwerk graag willen gebruiken om de doelstellingen van Amnesty Vlaanderen te helpen bereiken. In samenwerking met andere bestuursleden wil ik graag strategisch meedenken aan de toekomst van Amnesty Vlaanderen. Ik wil ook de nodige tijd vrijmaken om mij op een duurzame manier te kunnen inzetten voor het bestuursorgaan.

Vanuit mijn kennis en professionele ervaring kan ik bijdragen tot de volgende thema’s:

• Behoorlijk bestuur en wettelijke bestuursverplichtingen: basiskennis wettelijk kader van stichtingen en vzw’s, ervaring met audits bij de dienst Vreemdelingenzaken (processen en output getoetst aan de internationale en nationale geldende regelgeving en normen van behoorlijk bestuur)

• Fondsenwerving (legaten): ervaring met strategiebepaling en operationalisering bij internationale NGO;

• Visie, strategisch denken en financiën: theoretische kennis opgefrist met opleiding aan Antwerp Management School (opleiding 2020-2021);

• Mensenrechten: rechten van migranten en asielzoekers, gedetineerden, geïnterneerden, kinderrechten;

• Affiniteit met rechten van ouderen.

(21)

21

IK BEN WARD VAN OS

Ik ben 47, woon alleen in het fascinerende Borgerhout en studeerde Sociaal-Cultureel Werk. In 1991 engageerde ik me voor het eerst als 16-jarige activist naar aanleiding van de campagne voor de 30^ste verjaardag van Amnesty. Ik schreef mijn eerste brief voor de opheffing van het huisarrest van Aung San Suu Kyi en er volgden er nog vele. Op school hielp ik bij de organisatie van de allereerste Schrijf-ze-VRIJdag en in Wommelgem richtte ik een schrijfgroep op waar vooral jongeren aan deelnamen.

Mijn vrijwilligersengagement werd alsmaar groter, eerst als beleidsvrijwilliger in de commissie Groepen en Vorming (later Steunpunt Actie-Beweging), maar vooral als secretariaatsvrijwilliger waar ik de Schrijf-ze-VRIJdag en het jongerenwerk verder vorm gaf. In 1998 werd mij gevraagd om als betaalde kracht, en als allereerste jongerenwerker, het jongerenwerk te verankeren. Dat resulteerde in de oprichting van heel wat school- en jongerengroepen en de Schrijf-ze-VRIJdag beleefde ook toen hoogdagen. Ook internationaal timmerde ik mee aan de ‘jongeren-weg’.

Mijn loopbaan binnen Amnesty evolueerde in de loop van de 14 jaar dat ik er werkte van jongerenwerker, over campagneverantwoordelijke, groepenbegeleider tot coördinator van de afdelingen Activisme en Fondsenwerving. 10 jaar geleden nam ik afscheid als professional van Amnesty om me toe te leggen op de marketing en communicatie van het Stedelijk Volwassenenonderwijs in Antwerpen. Sinds 6 maanden werk ik als Kantoorverantwoordelijke voor Sensoa, het Vlaams expertisecentrum voor seksuele gezondheid.

In mijn vrije tijd kook ik enkele keren per maand voor de artiesten en de crew van schouwburg Corso in Berchem. Tijdens de vaccinatiecampagne hielp ik als teamleider en steward mee in het Antwerpse vaccinatiedorp. Daarnaast ben ik freelance trainer en creativiteitscoach in bijberoep. Van 2012 tot 2022 was ik bestuurslid bij çavaria vanuit de expertises: organisatieontwikkeling, vrijwilligers- en personeelsbeleid, fondsenwerving en marketing en communicatie.

WAAROM STEL IK ME KANDIDAAT?

Toen mij gevraagd werd om me opnieuw voor Amnesty te engageren, dit keer als bestuurder, heb ik niet lang getwijfeld. Ik wil mijn bestuurs- en werkervaring graag inzetten voor de organisatorische doelstellingen van Amnesty. Na 10 jaar op de achtergrond kan ik opnieuw met een frisse blik naar de organisatie kijken, die in die tijd – opnieuw - een enorme metamorfose doormaakte. Ondanks de grote groei, de verhuizing naar Brussel en de vernieuwing van het personeels-, vrijwilligers-, en bestuursteam is het toch een beetje als ‘thuiskomen’.

De competenties waarmee ik het bestuur wil versterken zijn onder meer: organisatieontwikkeling, marketing en communicatie, fondsenwerving en activisme. Deze sluiten erg aan bij het werk dat ik eerder voor Amnesty deed en bij mijn bestuurservaring. Wie mij kent, weet dat ik een loyale bestuurder zal zijn die met een kritische blik een toekomstgericht beleid op de lange termijn wil realiseren. Met de goedkeuring van de algemene vergadering engageer ik me graag voor de volgende bestuursperiode.

(22)

22

OVER WELKE COMPETENTIES BESCHIKT HET.

.BESTUURSORGAAN?.

Amnesty Vlaanderen heeft bestuurders nodig die Amnesty mee in de juiste banen kunnen leiden en over de juiste competenties, ervaring en natuurlijk inzet beschikken. Daarom somde het bestuursorgaan op welke competenties de volgende jaren nodig zijn binnen het bestuur. We streven naar een goede mix van alle onderstaande competenties binnen het team. Het bestuursorgaan wil voor de leden die de bestuurders verkiezen zo transparant mogelijk zijn in zijn communicatie en zelfinschatting. Daarnaast willen we dat iedereen de kans krijgt (en neemt) om te groeien in een rol als bestuurder.

ALINE WILLEN DANA VERBEEK HILDEGARDE VANDENHOVE JONAS VERHAEVEN JOSEPH EL BACHA KATHLEEN COEN LUC TOELEN VALERIE GOFFIN WARD VAN OS

COMPETENTIES

ACTIVISME, PEOPLE POWER EN PARTICIPATIE

X X X X X

AFFINITEIT MET GENDER, INCLUSIE EN DIVERSITEIT

X X X X X

AFFINITEIT MET DE LEEFWERELD VAN JONGEREN

X

AFFINITEIT MET MENSENRECHTEN

X X X X X X

(BEHOORLIJK) BESTUUR EN WETTELIJKE

BESTUURSVERPLICHTINGEN

X X X X X X

COMMUNICATIE

X X X X

FINANCIËN

X X

FONDSENWERVING

X X X

INTERCULTUREEL INZICHT

X

INZICHT IN GROEPSPROCESSEN VAN EEN ORGANISATIE

X X X

INZICHT IN DIGITALISERING

X X X

KENNIS VAN DE BEWEGING EN HAAR GELEDINGEN

X X X X X

KENNIS VAN HUMAN RESOURCES EN ORGANISATIEONTWIKKELING

X X X

LEIDERSCHAP

X X X X X X

MARKETING

X

POSITIEF COMMUNICEREN EN ENTHOUSIASMEREN

X X X X

VISIE ONTWIKKELEN, STRATEGISCH DENKEN & INZICHT IN

VERANDERINGSPROCESSEN

X X X X X

(23)

23

5.FINANCIEEL VERSLAG: RESULTAAT 2021 EN BEGROTING 2022

We hebben ervoor gekozen een zo overzichtelijk en toegankelijk mogelijk financieel verslag in deze AV-info op te nemen. Dat betekent dat we de nadruk leggen op de grote lijnen van zowel de rekening/resultaat 2021 als de begroting 2022. De tabellen geven de belangrijkste cijfers weer in grote categorieën en in de tekst lichten we beknopt toe wat er achter deze cijfers zit.

Meer uitgebreide en gedetailleerde tabellen van de rekening 2021 en de begroting 2022 zijn voorgelegd aan de Kascommissie (zie hieronder) en de revisor (externe auditor die bepaalde aspecten van je zakelijke organisatie onder de loep neemt en er vervolgens verslag over uit brengt). Ook hun verslag wordt aan de algemene vergadering voorgelegd.

Het financieel verslag wordt op de algemene vergadering door het bestuursorgaan voorgesteld en toegelicht. Mochten er in de aanloop naar de algemene vergadering reeds vragen voor meer informatie of verduidelijking zijn die jullie graag op de algemene vergadering behandeld zien, aarzel dan niet die door te sturen naar directeur Wies De Graeve.

Ook in 2021 heeft de coronacrisis nog steeds een substantiële impact gehad op de financiële inkomsten en uitgaven van onze organisatie. De investeringen in straat- en deurwerving (die in periodes onmogelijk was door de coronamaatregelen) vallen lager uit dan begroot, en dit heeft een negatief effect op de inkomsten die we ontvangen van nieuwe donateurs of schenkers. Doordat er ook in vorige jaren minder nieuwe donateurs zijn geworven, staan de inkomsten uit de

huidige donateurs enigszins onder druk. Het positieve financiële resultaat dat Amnesty International Vlaanderen in 2021 heeft behaald, is dus voor een belangrijk deel het gevolg van lagere investeringen in werving, maar deze lagere investeringen wegen tegelijkertijd op toekomstige resultaten.

Voor 2022, in de hoop dat de coronacrisis niet opnieuw beperkingen zal opleggen, zal Amnesty International Vlaanderen haar fondsenwervingsstrategie verder uitbouwen en versterken met een klemtoon op diversificatie van de inkomsten uit fondsenwerving. Hiermee willen we onze goede financiële positie ook in de komende jaren veiligstellen zodat we in de toekomst voldoende middelen hebben voor ons mensenrechtenwerk.

WIES DE GRAEVE: DIRECTEUR AMNESTY VLAANDEREN

[email protected], 02 2 669 37 37

(24)

24

1.RESULTAAT 2021

1. INKOMSTEN Jaarrekening Begroting Jaarrekening

2020 2021 2021

Inkomsten uit fondsenwerving 5 386 302 4 404 682 4 442 627 Overige inkomsten: o.a. subsidies en

sponsoring 710 598 634 997 697 870

TOTALE INKOMSTEN 6 096 900 5 039 679 5 140 497

2. UITGAVEN Jaarrekening Begroting Jaarrekening

2020 2021 2021

Uitgaven afdeling Fondsenwerving 1 219 276 1 218 822 802 942

Lonen afdeling Fondsenwerving 386 193 402 289 382 824

TOTAAL KOSTEN FONDSENWERVING 1 605 469 1 621 111 1 185 766 Uitgaven Beleid, Campagne, Beweging 292 231 415 422 294 815 Lonen Beleid, Campagne, Beweging 887 140 1 010 570 941 051 TOTAAL KOSTEN MENSENRECHTENWERK 1 179 371 1 425 992 1 235 866

Uitgaven afdeling Organisatie 375 221 551 058 442 330

Lonen afdeling Organisatie 575 873 598 027 649 205

TOTAAL KOSTEN ORGANISATIE 951 094 1 149 086 1 091 536

Betalingen aan de internationale beweging 1 437 122 841 929 1 134 488

TOTALE KOSTEN 5 173 057 5 038 118 4 647 656

RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR 923 843 1 561 492 842

EIGEN VERMOGEN 2 662 629 2 664 190 3 155 470

(25)

25

INKOMSTEN

De totale inkomsten tijdens het boekjaar 2021 bedroegen 5.140.497 euro. De totale inkomsten zijn licht hoger dan de begrote inkomsten, maar liggen wel zo’n 16% lager dan de inkomsten in 2020. Deze daling, van zo’n 956.000 euro, kan voor een groot deel worden verklaard door een sterke daling van de inkomsten uit legaten, van ruim 975.000 euro in 2020 naar ongeveer 140.000 euro in 2021.

De inkomsten uit fondsenwerving exclusief legaten daalden met 2,5% t.o.v. boekjaar 2020. Door de aanhoudende coronacrisis en de daaraan verbonden beperkingen op nieuwe straat- en deur-aan- deurwervingen lagen de inkomsten van nieuwe donateurs op een vergelijkbaar teleurstellend niveau als in 2020. Voor 2021 was dit 57% lager dan begroot omdat er bij de begrote cijfers voor 2021 ten onrechte vanuit werd gegaan dat de deur- en straatwerving volledig hervat zou kunnen worden.

De inkomsten van bestaande donateurs daalden met 3,5%. Ook hier doet de coronacrisis zijn effect gelden: de lagere aantallen ‘nieuwe’ donateurs uit voorgaande jaren hebben nu een negatieve weerslag op de omvang van het huidige bestand aan ‘bestaande’ donateurs. De ‘losse’ (éénmalige) giften zaten 3,5% onder budget/begroting maar waren 4% hoger dan in 2020.

De ‘andere inkomsten’ zijn 10% hoger dan gepland, maar liggen iets lager dan in 2020. In deze andere inkomsten zit ook een bijdrage van ruim 85.000 euro vanuit het Open Society Initiative for Europe (OSIFE) voor het project rond “etnisch profileren bij de politie”.

UITGAVEN

Ook in 2021 kon er door de coronacrisis minder geïnvesteerd worden in nieuwe straat- en deurwerving dan gepland. De totale uitgaven voor fondsenwerving, exclusief personeelskosten, waren dan ook 34% lager dan begroot. Ook ten opzichte van 2020 lag het cijfer 34% lager. Het cijfer van 2020 was echter kunstmatig hoog als gevolg van een boekhoudkundige wijziging in de verwerking van de investeringen in straat- en deurwerving, waardoor ook kosten van 2019 (ruim 435.000 euro) in het cijfer van 2020 waren opgenomen. Als het effect van deze wijziging buiten beschouwing wordt gelaten, liggen de uitgaven voor fondsenwerving in 2021 op een vergelijkbaar niveau als in 2020.

De kosten voor mensenrechtenwerk, exclusief personeelskosten, waren ongeveer 30% lager dan begroot.

Net als in 2020, toen de uitgaven op een vergelijkbaar niveau lagen, is dit een gevolg van verminderde mogelijkheden rondom mobiliserende en andere activiteiten als gevolg van de coronacrisis.

De kosten verbonden aan de Ondersteunende Organisatiediensten, exclusief personeelskosten, zijn 20%

lager dan begroot, maar ten opzichte van 2020 met 18% toegenomen. Een belangrijke verklaring hiervoor zijn de toegenomen investeringen van Amnesty International Vlaanderen in data-analyse (via consultancy) en ICT (vernieuwing computerinfrastructuur), die desondanks lager uitvielen dan begroot.

De totale personeelskosten gingen voor 19% naar fondsenwerving (vorig jaar 21%), voor 48% naar mensenrechtenactiviteiten (vorig jaar 48%) en voor 33% naar de overkoepelende organisatie (vorig jaar 31 %). De totale personeelskosten bedroegen 1,97 miljoen euro, 2% lager dan begroot. Ten opzichte van 2020 zijn de personeelskosten met 7% toegenomen.

De bijdrage aan de internationale beweging bedroeg in 2021 1.134.488 euro, 35% hoger dan begroot.

Hoewel dat lager is dan in 2020, vormt dit nog steeds een zeer substantiële financiële bijdrage aan de internationale solidariteit van Amnesty International Vlaanderen.

RESULTAAT

Amnesty International Vlaanderen eindigt 2021 met een positief resultaat van 492.842 euro.

Het eigen vermogen stijgt met hetzelfde bedrag tot een totaal van 3.155.470 euro.

(26)

26

2.BEGROTING 2022

1. INKOMSTEN Jaarrekening Begroting Begroting

2021 2022 2021

Inkomsten uit fondsenwerving 4 442 627 4 669 485 4

404 682 Overige inkomsten: o.a. subsidies en

sponsoring 697 870 555 885 634 997

TOTALE INKOMSTEN 5 140 497 5 225 370 5 039 679

2. UITGAVEN Jaarrekening Begroting Begroting

2021 2022 2021

Uitgaven afdeling Fondsenwerving 802 942 1 298 054 1

218 822 Lonen afdeling Fondsenwerving 382 824 555 172 402 289 TOTAAL KOSTEN FONDSENWERVING 1 185 766 1 853 226 1

621 111 Uitgaven Beleid, Campagne, Beweging 294 815 401 423 415 422 Lonen Beleid, Campagne, Beweging 941 051 1 011 687 1

010 570 TOTAAL KOSTEN MENSENRECHTENWERK 1 235 866 1 413 110 1 425 992 Uitgaven afdeling Organisatie 442 330 574 827 551 058

Lonen afdeling Organisatie 649 205 581 409 598 027

TOTAAL KOSTEN ORGANISATIE 1 091 536 1 156 236 1

149 086 Betalingen aan de internationale beweging 1 134 488 851 354 841 929

TOTALE KOSTEN 4 647 656 5 273 926 5

038 118

RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR 492 842 -48 556 1 561

EIGEN VERMOGEN 3 155 470 3 066 914 2

664 190

(27)

27

INKOMSTEN

We verwachten dat de inkomsten uit fondsenwerving (exclusief legaten) in 2022 met 7% zullen toenemen. Hierbij gaan we er, ditmaal hopelijk terecht, vanuit dat de straat- en deur-aan-deurwerving gedurende het volledige jaar normaal zullen verlopen. De begrote toename in inkomsten uit fondsenwerving is dan ook grotendeels aan nieuwe donateurs toe te schrijven, waarbij deze hopelijk ook in toekomstige jaren zullen blijven bijdragen.

De inkomsten uit legaten werden ingeschat op 80.000 euro bij het maken van de begroting. Op basis van meer recente informatie verwachten we evenwel dat de inkomsten van legaten in 2022 substantieel hoger zullen uitvallen dan begroot.

De subsidie van de Vlaamse Gemeenschap in het kader van Sociaal-cultureel werk is opgenomen onder de rubriek ‘overige inkomsten’ voor een bedrag van 325.000 euro.

Via sponsoring van het Open Society Initiative for Europe (OSIFE) kan ook het project rond ‘etnisch profileren bij de politie’ voortgezet worden in 2022, zij het op een lager pitje dan in voorgaande jaren.

Voor 2022 wordt deze sponsoring ingeschat op een bedrag van 30.000 euro. Recente contacten met OSIFE bevestigen evenwel een mogelijk grotere bijdrage.

UITGAVEN

Na de moeilijke jaren 2019, 2020 en 2021 wil Amnesty International Vlaanderen in 2022 verder inzetten op fondsenwerving, en dit op een gediversifieerde wijze.

Hierdoor hopen we de negatieve effecten van de coronacrisis op het huidige donateursbestand deels ongedaan te maken. De gebudgetteerde uitgaven van de afdeling fondsenwerving, exclusief personeelskosten, liggen voor 2022 dan ook ruim 60% hoger dan het in 2021 gerealiseerde cijfer en 6,5% hoger dan begroot voor 2021. Deze investeringen zullen deels al in 2022 hun vruchten afwerpen, deels in volgende jaren.

Inzake werkingsmiddelen rond mensenrechtenwerk, exclusief personeelskosten, voorzien we in 2022 een bedrag van 401.423 euro, ruim 35% hoger dan het gerealiseerde cijfer voor 2021. Ook hier hopen we dat alle mobiliserende en andere activiteiten weer op een normale manier kunnen verlopen.

De organisatiekosten, exclusief personeelskosten, worden 30% hoger gebudgetteerd dan de uitgaven in 2021. In vergelijking met de begroting van 2021 gaat het over een toename van 4% (hoofdzakelijk in ICT en data-architectuur).

De voor 2022 begrote personeelskosten liggen 7% hoger dan het begrote cijfer voor 2021. Deze stijging wordt vrijwel geheel toegeschreven aan fondsenwerving en dient om onze investeringen in fondsenwerving ook vanuit organisatorisch oogpunt optimaal op te volgen.

Onder invloed van de verdere investeringen in fondsenwerving zal de bijdrage aan de internationale organisatie in 2022, begroot op 851.354 euro, waarschijnlijk lager uitvallen dan in 2021.

RESULTAAT

Uiteindelijk voorziet het budget voor 2022, op basis van de toegelichte assumpties, een tekort van 48.556 euro. Het begrote tekort is gelijk aan 0,9% van de begrote inkomsten voor 2022, en gelijk aan 1,6% van het huidige eigen vermogen. Met de op dit ogenblik bekende informatie – die niet beschikbaar was bij het opstellen van de begroting - lijkt het realistisch te veronderstellen dat door legateninkomsten het begrote tekort uiteindelijk een overschot zal blijken. Door noodgedwongen minder te investeren in straat- en deurwerving in 2020 en 2021, en doordat ook veel andere activiteiten door de coronacrisis niet door konden gaan, heeft Amnesty International Vlaanderen in de afgelopen jaren substantiële overschotten gerealiseerd en is het eigen vermogen behoorlijk versterkt. Maar de keerzijde van minder wervingsactiviteiten is een verminderd inkomstenpotentieel voor de komende jaren. Door ook in 2022 fors te investeren in fondsenwerving en een (licht) tekort te begroten, hopen we de stevige financiële fundering van Amnesty International Vlaanderen voor de toekomst veilig te stellen.

(28)

28

RISICORESERVE

In de meerjarenstrategie (2022 – 2026) heeft het bestuursorgaan vastgelegd dat Amnesty Vlaanderen streeft naar een beschikbare risicoreserve die in verhouding staat tot een gedegen risicoanalyse. Er werd vastgelegd dat de berekening van die risicoreserve uit twee componenten dient te bestaan.

Ten eerste uit een berekening van de middelen die de impact van risico’s uit het risicoregister op kunnen vangen als die zich zouden voordoen (bv. onvoorziene kosten door aantasting van infrastructuur, schadeclaims, juridische ondersteuning, etc.). Ten tweede uit een berekening van de middelen om om te gaan met een grote, ontwrichtende daling in onze inkomsten (uit fondsenwerving) mocht die zich voordoen. Daarbij kan het bijvoorbeeld gaan om bijkomende en alternatieve inspanningen voor fondsenwerving en/of eventuele noodzakelijke herstructureringen. Aan de hand van die factoren is de beoogde risicoreserve voor 2022 bepaald op 3,1 miljoen euro. Deze beoogde risicoreserve dient vergeleken te worden met het bedrag aan beschikbare en op korte termijn mobiliseerbare activa, te corrige