4.2 Comportamentos e estilos de liderança
4.2.4 Estilos
Especialista
7%
93%
Discordo Concordo
Gráfico 16: Respostas das entrevistadas sobre ser reconhecida pelo poder – especialista Fonte: Elaborado pela acadêmica
A capacidade de exercer influência por meio do seu conhecimento especifico e entendimento sobre um assunto, caracteriza a líder como especialista, sendo que das entrevistadas 93% concordaram com esta classificação, sendo que apenas 7%
discordaram, não se enquadram como líderes especialistas ou seja, como a líder que é reconhecida pela sua especialização ou conhecimentos adquiridos.
Sendo assim, segundo a dimensão Poder como base da habilidade de influenciar as outras pessoas, a maioria das mulheres da Câmara da ACII, num mesmo percentual respectivamente, possuem a capacidade de exercer a liderança pela forma do poder de referência, ou seja, pela capacidade de influenciar os indivíduos pela sua identificação pessoal e positiva com os mesmos, bem como pelo poder de especialização ou seja, pela capacidade de exercer influência por meio de seu conhecimento específico e entendimento sobre determinado assunto.
empresas, dizia que é impossível traçar o perfil ideal de um líder.
A seguir o quadro 5 referente à dimensão Estilo, demonstra o modo como os líderes desempenham as suas funções e como são percebidos.
Estilos
Esta dimensão avalia o modo como os lideres desempenham as suas funções e como são percebidos
Democrático
Caracteriza-se pela preocupação com as pessoas
Autocrática
Esta focada nas atividades e nas tarefas
Liberal
Deixa as atividades a critério dos liderados
As pessoas devem ser livres para trabalhar
Sempre determino as atividades
Não participo das atividades dos liderados
Discuto as atividades com a equipe
Não passo informações aos liderados
Dou informações quando solicitado
Sempre elogio ou crítico com base nos fatos
Sempre elogio ou critico analisando o
comportamento de cada um
Não faço critica nem elogio
Quadro 5: Dimensão Estilos Fonte: Elaborado pela acadêmica
De acordo com o questionário elaborado e aplicado com base nos fatores que compõe a dimensão Estilos, o resultado foi o seguinte:
Democratico
9%
91%
Discordo Concordo
Gráfico 17: Respostas das entrevistadas sobre ser reconhecida pelo estilo – democrático Fonte: Elaborado pela acadêmica
Como se constata no gráfico 17, 91% das mulheres entrevistadas concordam que seu estilo de liderança é reconhecido como democrático, estilo no qual o líder caracteriza-se pela preocupação com as pessoas, elogiando-as e criticando-as baseado nos fatos, discutindo sempre as atividades com a equipe. No entanto, 9%, discordam desse estilo como característica sua.
Logo, o gráfico 18 mostra o percentual do estilo autocrático entre as mulheres associadas na ACII. de Itajaí.
Autocratico
45%
55%
Discordo Concordo
Gráfico 18: Respostas das entrevistadas sobre ser reconhecida pelo estilo – Autocrático Fonte: Elaborado pela acadêmica
O estilo autocrático tem como característica não passar informações aos liderados, tecer elogios ou críticas pela análise do comportamento de cada um, bem como sempre determinar as atividades. Referente a este estilo 55% das respondentes concordam como sendo seus, em contrapartida, 45% diferem discordando.
Sobre o estilo Liberal, os resultados estão no gráfico abaixo:
Liberal
55%
45%
Discordo Concordo
Gráfico 19: Respostas das entrevistadas sobre ser reconhecida pelo estilo – Liberal Fonte: Elaborado pela acadêmica
Para o estilo Liberal, 55% discordam e 45% concordam como semelhante ao seu, ou seja, 45% das entrevistadas acreditam que são reconhecidas pela liderança liberal, aquela que deixa as atividades a critério dos liderados, por exemplo, sem
tecer críticas ou mesmo elogios.
Enfim, segundo a dimensão de Estilos baseada no modo como os líderes desempenham as suas funções e como são percebidas, as respondentes concordam que seu estilo de liderança é de Líder Democrático, do líder que destaca- se pela preocupação com as pessoas, acreditando que as mesmas devem ser livres para trabalhar. Um líder que discute as atividades com a equipe, sempre elogiando ou criticando o liderado com base nos fatos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Esta pesquisa identificou o estilo de liderança das mulheres que ocupam cargos executivos na câmara da mulher empresária, associadas à Associação Comercial e Industrial de Itajaí – ACII.
Os dados coletados possibilitaram, inicialmente, que se caracterizassem as empresárias atuantes na Câmara da ACII como mulheres na faixa etária entre 41 a 50 anos, casadas, que não possuem filhos, pós-graduadas, atuando como sócias- proprietárias recebendo um salário superior a 10 salários mínimos e, mantendo-se constantemente atualizadas pela leitura, palestras e congressos.
Levantou-se com base no questionário respondido informações que possibilitaram avaliar a crença e valores das líderes pesquisadas sobre o comportamento humano, ficando constatado que a maioria destas crêem na Teoria Y, para a qual o trabalho é natural e que a maioria das pessoas tem auto- direcionamento e auto-controle dos trabalhos aos quais estão comprometidas.
Com base nos comportamentos técnico, humano e conceitual, as pesquisadas apresentaram-se enquadradas nos três tipos, sendo significativo o percentual de cada um deles. Dessa forma percebe-se que as mesmas agregam em seu comportamento características como uso de técnicas e processos, preocupação com as pessoas e desenvolvimento da equipe, norteadas por idéias, conceitos e teorias.
A pesquisa possibilitou que fosse constatada a percepção do poder de liderança para as líderes da Câmara da ACII, sendo que a grande maioria dividiu-se entre o poder de referência e o poder especialista, ou seja, estas mulheres empresárias atuam destacando-se pela sua identificação pessoal e positiva bem como por meio de seu conhecimento específico e entendimento sobre determinados assuntos.
Ao investigar-se como as líderes percebem o desempenho das suas funções e como são percebidas pelos liderados, pode-se considerar que predomina o Estilo de Líder Democrático. Em síntese, as mulheres atuantes na Câmara da ACII, destacam-se por uma liderança que se preocupa com as pessoas, acreditando que as mesmas devem ser livres para trabalhar. Um líder que discute as atividades com a equipe, sempre elogiando ou criticando o liderado com base nos fatos.
O estudo em referência sofreu algumas limitações,como o tempo de entrega dos questionários e a participação parcial da população alvo. Problemas possivelmente ocasionados devido ao acesso não ter sido direto, e sim através de terceiros.
Contudo, para as participantes a pesquisa foi de grande relevância, pois possibilitou a reflexão sobre os assuntos abordados e sua auto-avaliação relacionados ao seu desempenho á frente de uma equipe.
Para administração, foi acrescentado mais um estudo sobre liderança, podendo servir de fonte de pesquisa para acadêmicos e empresários oferecendo- lhes uma abordagem do perfil feminino, além da teoria apresentada.
O trabalho possibilita que sejam aplicados os conceitos e dimensões analisadas em outros grupos, segmentos ou organizações, dando assim continuidade na investigação. Permite também estudos futuros do perfil de liderança feminina, demonstrando suas particularidades.
O grupo escolhido foi caracterizado para conhecimento do seu perfil facilitando uma análise e comparação com os resultados obtidos. Nesse caso, a pesquisa demonstrou que as mulheres pesquisadas estão liderando conforme o esperado dentro do ambiente corporativo atual.
Enfim, é certo que no momento presente de desenvolvimento da humanidade o fator relações humanas ganhou muito mais espaço do que no início do século passado. As empresas tendem a gerir seus negócios com ênfase nos relacionamentos interpessoais e foco no resultado. Diante disso, pode-se considerar que o perfil ideal de um líder é aquele que se adequa à sua realidade, momento o ao seu grupo.
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APÊNDICE
APÊDICE A – QUESTIONÁRIO APLICADO
A presente pesquisa tem como objetivo identificar o perfil das mulheres que ocupam cargos de Liderança
Assinale com X , a alternativa que mais corresponda a sua posição
Estado Civil:
casada solteira divorciada desquitada Viúva Formação:
2º grau incompleto 2º grau completo 3º grau incompleto 3º grau completo Pós Graduação Outros
Tem filhos:
Não 01 (um) 02 (dois) 03 (três)
Idade:
até 30 anos 31 a 40 anos 41 a 50 anos acima de 51 anos Cargo Atual:
chefia/supervisão de departamento ou setor coordenação
gerência diretoria
sócia/proprietária presidência
outros
Como faz sua atualização profissional:
(pode assinalar mais de uma alternativa)
Formação na universidade palestras e congressos curso de línguas curso de computação Pós graduação
Leitura
Renda mensal:
até 3 salários mínimos 4 a 6 salários mínimos 7 a 10 salários mínimos acima de 10 salários mínimos
Questionário sobre comportamentos e estilos de Liderança
Para cada pergunta, assinale a alternativa que mais seja adequada a sua percepção.
Crenças e Valores
Esta dimensão avalia a crença e valores dos lideres sobre o comportamento humano.
Discordo Totalmente
Discordo Não concordo
nem discordo
Concordo Concordo Plenament
e
1. As pessoas não gostam de trabalhar e evitam o trabalho sempre que possível (a)
2. As pessoas tem auto direção e auto controle (b) 3. As pessoas têm pouca responsabilidade (a) 4. As pessoas têm potencialidades (b)
5. As pessoas devem ser controladas (a) 6. As pessoas não nasceram preguiçosas (b) 7. As pessoas têm pouca ambição (a) 8. O trabalho para as pessoas é natural (b)
Poder
Esta dimensão avalia a fonte do poder da liderança.
Poder é a habilidade de influenciar as outras pessoas.
Discordo Totalmente
Discordo Não concordo
nem discordo
Concordo Concordo Plenament
e
1. Sou reconhecido pela minha personalidade (a)
2. Tenho habilidade de lidar com diversos níveis sociais (b) 3. Tenho posição superior aos liderados (c)
4. As pessoas me reconhecem pelo meu conhecimento (d) 5. Tenho objetivos fortes e claros (a)
6. Tenho “jogo de cintura” no tratamento com as pessoas (b) 7. Controlo grandes recursos (c)
8. Tenho conhecimento especializado (d)
9. Sou sensível as necessidades das pessoas (a) 10. Tenho bom relacionamento na sociedade (b) 11. Tenho dever de manter a ordem (c)
12. Tenho conhecimento técnico e pratico (d)
Comportamento
Esta dimensão avalia o comportamento com base em seus conhecimentos, habilidades e ações
Discordo Totalmente
Discordo Não concordo
nem discordo
Concordo Concordo Plenament
e
Sou reconhecido pelo meu comportamento técnico(a)
Gosto de trabalhar com pessoas (b)
Consigo contextualizar conceitos (c)
Tenho habilidade de otimização de processos (a)
Tenho habilidade de desenvolver equipes de trabalho (b)
Tenho argumentos teoricamente embasados (c)
Tenho idéias são embasadas em conhecimentos técnicos (a)
Prefiro deixar que a equipe desenvolva seus conhecimentos (b)
Minas idéias são embasadas em conceitos teóricos (c)