ABRAFAB'Q - Associação Brasileira dos Fabricantes de Capuzes de Qualidade ACIA - Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Apucarana AMUVI - Associação dos Municípios do Vale do Ivaí. Na segunda parte, é realizada uma breve caracterização socioeconômica do município de Apucarana e seu entorno. O município de Apucarana está localizado na região centro-norte do estado do Paraná e faz parte da microrregião geográfica (RMG) de Apucarana, que é composta por nove municípios.3.
ATIVOS INSTITUCIONAIS
Criado em 1943, quando se separou de Londrina, o município de Apucarana ocupa uma área de 555 km2, localizado entre cidades-polo da região centro-norte, a 54 km de Londrina e 59 km de Maringá, estando a 363 km do capital do estado do Paraná. Cabe ressaltar que todos os municípios que fazem parte dessa associação estão mais próximos de Apucarana do que dos outros dois nós da região centro-norte (Maringá e Londrina) (APUCARANA, 2006). Também é importante destacar que a proximidade de Apucarana com outros polos facilita o acesso a diversas instituições e aos melhores serviços e suportes oferecidos por elas.
INFRA-ESTRUTURA DE TRANSPORTE
No entanto, esse sistema de transporte é utilizado apenas para transportar mercadorias para os portos de Santos e Paranaguá. Os aeroportos Santos Dumont, em Londrina, e Sílvio Name Júnior, em Maringá, abrigam aeronaves de grande porte, operam voos diários para os principais hubs do país, diurnos e noturnos, e registram uma média mensal de 2.487 e 1.044 pousos e decolagens, respectivamente.
ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS
A região centro-norte se destaca como pólo coureiro, com diversas empresas que compõem toda a cadeia produtiva do setor. Outro setor importante na região é a produção e industrialização de derivados do milho, com destaque para Apucarana, responsável por 25% da produção brasileira de alimentos à base de milho. O segmento de confecções é o principal empregador da região centro-norte do Paraná, com expressivo número de empreendimentos ligados ao setor e diversas empresas de grande porte instaladas nos principais municípios da região, com destaque para Apucarana, localizada no centro da eixo de 180 km que compõem os chamados.
CARACTERÍSTICAS PRODUTIVAS DO APL
A APL tornou-se referência nacional, beneficiando-se da tradição confeccionista e de um crescente nicho de mercado que hoje concentra mais de 80% da produção de bonés do país, tornando o município de Apucarana conhecido como a “Capital Nacional do Boné”. Na década de 1990, em decorrência da expansão da demanda nacional por tetos promocionais, houve um crescimento desordenado do número de empresas do setor. Diante dessa expansão, não havia mão de obra qualificada na região para atender as necessidades do setor. setor cap.
Em novembro de 2004, 109 empresários do setor aderiram ao Projeto Arranjo Produtivo de Caps de Apucarana e Região, recebendo apoio de diversas instituições públicas e parapúblicas (como Federação das Indústrias do Estado do Paraná, SEBRAE e universidades). Nesse período, foi formado o comitê gestor do APL de Caps de Apucarana, com a participação de empresários e entidades parceiras. A Oficina de Planejamento foi realizada para a elaboração do Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor de Caps do município, no âmbito do SEBRAE-PR, conforme metodologia.
Atualmente, Apucarana é um dos grandes pólos de produção de bonés e afins (bandanas, bolsas, porta-CDs e camisetas) com uma produção mensal de cerca de quatro milhões de peças, o que representa mais da metade da produção nacional do Entre os projetos-piloto está o Caps APL de Apucarana, eleito pelo Governo Federal por meio do Grupo de Trabalho Permanente (GTP) para o APL, instituído por portaria assinada pelo Presidente da República, sob coordenação do Ministério do Desenvolvimento. , Indústria e Comércio Exterior (MDIC). Suas atividades estão voltadas para a busca de soluções criativas e viáveis para o desenvolvimento econômico e social dos APLs de maior destaque no país, entre os quais estão os calotas de Apucarana.
O censo industrial do APL de Bonés de Apucarana revelou a existência de 141 confecções, ou seja, estabelecimentos formais ligados à fabricação do produto final (bonés e/ou outros artefatos têxteis).
O PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO DO APL
Dadas as características das empresas do APL Caps de Apucarana, onde a terceirização das etapas produtivas é amplamente utilizada, o Censo Industrial não classifica o porte das empresas pelo número de empregados diretos que empregam, mas sim pela produção física anual .11 Com essa tipologia, o estudo revelou que o APL dos capes de Apucarana é composto por 10 empresas de grande porte, 24 médias, 40 pequenas e 59 microempresas.12 Ressalta-se que independente do porte, essas empresas são geralmente familiares negócios. geridos, em muitos casos liderados por casais, ou por apenas um empresário, sendo a grande maioria deles liderados por jovens empreendedores, com pouca ou nenhuma experiência em gestão empresarial. Em termos de características dos clientes, verifica-se que os principais compradores do APL são as lojas especializadas na venda de vestuário, que têm públicos-alvo diferenciados consoante a sua dimensão. De acordo com os resultados do Censo Industrial (2006), as lojas maiores, como Carrefour, Renner, C&A e Lojas Americanas, buscam atingir o público das classes C, D e E, e às vezes tentam se antecipar um pouco ao público .para trabalhar b.
As lojas de médio porte, como Forum, Zoomp, Triton, Cantão e Redley, são voltadas para o público das classes A e B, com o objetivo de lançar coleções exclusivas, por meio da concepção e encomenda de empresas que fabricam bonés APL de Apucarana. Em termos de estratégias de marketing, a maioria dos empresários do APL expressa o desejo de produzir sua própria marca, que acredita agregar maior valor aos produtos, além de proporcionar às empresas maior autonomia para se consolidarem e criarem seu próprio mercado.
CAPACITAÇÃO GERENCIAL E QUALIFICAÇÃO DA MÃO-DE-OBRA LOCAL
RELAÇÃO COM FORNECEDORES DO APL
INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS
Quanto à questão do controle de qualidade do produto final, parece que as empresas realizam controles e inspeções informais, principalmente na fase final do processo produtivo. Em termos de formas de organização industrial, a grande maioria das empresas parece não utilizar nenhum tipo de norma técnica ou programa de gestão da qualidade, e uma minoria (cerca de 10%) adota práticas 5S13 ou controle estatístico de processos (CEP). 14. A este propósito, existe uma discussão interna, explicitada no Plano de Desenvolvimento, sobre a procura de certificados de qualidade por parte de algumas empresas com o único objetivo de estratégias de promoção e marketing, o que obscurece o verdadeiro significado deste processo, ou seja, a melhoria a qualidade do processo produtivo e utilizando-a como ferramenta de gestão.
FORMAS DE COOPERAÇÃO NO APL
Outras iniciativas colaborativas foram e já estão em andamento entre confecções e fornecedores de APL, com o apoio de instituições de formação e tecnologia do município. O mais recente deles, porém, é o projeto "aba de memória", realizado por extrusoras de retalho de Apucarana e do Centro Moda, com financiamento da Financiadora de Projetos (FINEP), instituição vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT). . O projeto prevê a pesquisa de materiais com propriedades e ligas que proporcionem um aro sem molde, um material com alta resistência à tração e à flexão, mas de baixo custo.
Outra ação de cooperação empresarial diz respeito à constituição de uma importante empresa local, fornecedora de tecidos, componentes e enfeites de bonés, resultado de uma joint venture formada por oito empresas que abastecem o setor de confecções do município. No entanto, como apontaram as lideranças locais, a realização do censo industrial do APL é uma das principais atividades de cooperação desenvolvidas no convênio, na medida em que congregou esforços de diversas instituições locais e externas em torno deste importante projeto.
FONTES DE FINANCIAMENTO DO APL
Nessa fase, o SEBRAE/PR atuou como um gatilho para a mobilização dos empresários dentro dos caps de Apucarana, sendo responsável pela coordenação da instituição para a gestão do APL. O papel da governança da APL no processo de colaboração e interação do evento tem sido fundamental, principalmente em termos de economia externa alcançada por meio de ações deliberadas dos agentes locais, como, por exemplo, a elaboração do planejamento estratégico do setor; inclusão do projeto APL dos caps de Apucarana no sistema de gestão estratégica por resultados (SIGEOR), coordenado pelo SEBRAE; a criação de uma linha de crédito com a Caixa Econômica Federal, voltada principalmente para o setor de confecções e o recente processo de incorporação do Centro Moda da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR). A Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Apucarana (ACIA), criada em 1949, conta atualmente com mais de 500 associados.
A instituição representa a comunidade empresarial comercial, industrial e de serviços de Apucarana e tem como diretora uma empresária do ramo de produção de chapéus. A ACIA mantém um site no qual divulga suas atividades e as ações do APL dos Caps. A unidade local da Caixa Econômica Federal (CEF) mantém uma linha de crédito especial para empresas do APL em Apucarana, com taxa de juros inferior à dos demais bancos comerciais do município.
Além desse agente financeiro, o APL conta com o Banco do Brasil, que também oferece uma linha de crédito especial para empresas do APL em Bonés de Apucarana. A partir disso, foram realizadas consultas para validar e atualizar as demandas com lideranças locais, que foram obtidas por meio de ampla discussão com os membros da diretoria local do APL. Vale destacar que das 10 demandas eleitas como prioritárias pelos representantes locais, 50% dizem respeito a questões relacionadas à estrutura mercadológica do APL, área em que é necessária maior intervenção no planejamento do desenvolvimento e estruturação do APL nos Caps.
5 Apoiar o estabelecimento de um programa de marketing que promova a promoção, maior visibilidade e divulgação da imagem da APL nos mercados interno e externo. 6 Apoiar e facilitar a participação dos empresários da APL em eventos nacionais e internacionais específicos da área de atividade da APL. Um requisito importante no segmento é o apoio no estabelecimento de um programa de marketing, incentivo à promoção, aumento da visibilidade e divulgação da imagem da APL no mercado interno e externo.
PRINCIPAIS AÇÕES REALIZADAS NO APL DE BONÉS DE
ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DO APL DE BONÉS
Arranjos produtivos locais: um estudo de caso do segmento de bonés em Apucarana-PR. REGISTRO Industrial do contrato de fabricação nacional para fabricação de rolhas em Apucarana no estado do Paraná. IDENTIFICAÇÃO, Caracterização, Construção de Tipologia e Apoio na Formulação de Políticas de Acordos Produtivos Locais (APL) no estado do Paraná - fase 2: pré-seleção de aglomerados produtivos e mapeamento de ativos institucionais e ocupações com perfil técnico-científico.
