E com base nos resultados dos dados previstos, realizar uma análise econômico-financeira do plano de negócios. Deste ponto de vista, um plano de negócios, que é um documento que permite ao gestor analisar o estado da sua empresa ou ramo de atividade, permite uma decisão mais segura sobre a abertura ou não de um novo negócio. O principal problema é saber se o investimento para abertura de cibercafé em Governador Celso Ramos é viável.
OBJETIVOS
Objetivo geral
Objetivos específicos
JUSTIFICATIVA
O momento atual é propício, pois além de utilizar o trabalho para concluir os estudos, a acadêmica também pensa no futuro de abrir sua própria empresa. O estudo é viável porque o período em que o estudo será realizado é de um ano, tempo suficiente para a fundamentação teórica, análise e coleta de dados para conclusão do estudo. Os temas que serão discutidos serão: plano de negócios, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
PLANO DE NEGÓCIO
- Mercado
- Clientes
- Concorrentes
- Fornecedores
Os mercados consumidores consistem em indivíduos e famílias que adquirem bens e serviços para consumo pessoal (KOTLER; ARMSTRONG, 1998, p.48). De acordo com o conceito de marketing, para que a empresa tenha sucesso ela deve satisfazer melhor as necessidades e desejos dos consumidores do que seus concorrentes (KOTLER; ARMSTRONG, 1998, p.48). Eles fornecem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços e podem afetar seriamente o marketing (KOTLER; . ARMSTRONG, 1998, p.47).
PLANO DE MARKETING
- Composto Mercadológico
- Produto
- Preço
- Praça (distribuição)
- Promoção
Para os consumidores que tomam decisões de compra rotineiramente, o preço é de grande importância, pois o marketing tenta reduzir custos e convencer os consumidores dos benefícios da compra. Lugar inclui as atividades da empresa que disponibilizam o produto aos consumidores-alvo.” (KOTLER; ARMSTRONG, 1998, p. 31). Promoção é uma atividade que comunica as características de um produto e convence os consumidores-alvo a comprá-lo.
PLANO ESTRATÉGICO
O plano promocional deve incluir todos os aspectos para informar o seu cliente sobre o seu produto ou serviço e motivá-lo a comprar. O mix promocional do produto ou serviço inclui publicidade, relações públicas, promoção de vendas, venda pessoal e merchandising.
PLANO OPERACIONAL
Estrutura física(layout)
Layout de forma simplificada significa tomar decisões sobre onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal de produção (SLACK; CHAMBERS; . JOHNSTON, 2007, p. 200). No mesmo sentido, Ritzman e Krajewski (2004, p. 196) definem layout como uma decisão sobre a disposição dos centros de atividade numa unidade económica. Num layout físico posicional ou fixo, aqueles que estão sendo processados permanecem estacionários enquanto pessoas, máquinas e equipamentos e instalações são movidos conforme necessário.
A disposição física de posição fixa significa que o produto permanece em um local fixo e funcionários e máquinas são direcionados até ele para trabalhar nele. O arranjo físico para processos recebe esse nome devido à necessidade de recursos de transformação que definam como o arranjo físico deve ser organizado.Neste processo, todos os processos que realizam atividades semelhantes são gerenciados de forma que fiquem próximos uns dos outros. O arranjo do processo físico é um processo em que o gerente aloca máquinas e funcionários ao redor do processo para melhorar a produção.
Arranjo Físico Celular: Os recursos transformados são pré-selecionados e agrupados para uma parte específica da operação, com todos os recursos necessários para a operação dispostos no mesmo local. Ritman e Krajewski (2004, p. 199) definem a organização física celular como uma série de uma ou mais estações de trabalho separadas dispostas próximas para lidar com o processo de produção. O arranjo físico por recursos do produto é organizado em torno do caminho do produto, os recursos são focados na execução de tarefas ou produtos individuais.
O arranjo físico por produto é o arranjo dos recursos de produção para melhor concordar sobre o recurso a ser transformado.
Estrutura organizacional
Uma vez definido o plano operacional da empresa, é necessário planejar os recursos financeiros para a operacionalização deste plano, e com esta questão em mente, a próxima seção abordará o tema.
PLANO FINANCEIRO
Investimento
Custo
Receitas
Ferramentas de controle financeiro
Masakazu (2000, p.79), afirma que o fluxo de caixa é uma representação das entradas e saídas de caixa ao longo do tempo. Da mesma forma, Masakazu (2000, p.252) diz que todos os bens e direitos que podem ser convertidos em dinheiro no curto prazo são classificados como ativos circulantes. Corroborando esta afirmação, Masakazu (2000, p.254) descreve o investimento como um conjunto de contas que não se destinam de forma específica à manutenção das atividades operacionais da empresa.
Na mesma visão, Masakazu (2000, p.254) destaca que o ativo imobilizado é composto por bens e direitos arranjados para manter as atividades da empresa. Masakazu (2000, p.254) menciona que o patrimônio líquido é a representação dos recursos próprios da empresa, que pertencem aos acionistas e sócios. Masakazu (2000, p.256) destaca que o capital social representa os valores depositados pelos sócios ou acionistas da empresa.
Da mesma forma, Masakazu (2000, p.257) afirma que as reservas excedentárias são lucros retidos para fins específicos. Masakazu (2000, p.256) refere-se aos lucros ou prejuízos acumulados como o resto dos anos passados e atuais, que têm um destino específico. Masakazu (2000, p.259) menciona que a demonstração do resultado do exercício é uma demonstração contábil que apresenta o fluxo de receitas e despesas que geram aumento ou diminuição no patrimônio líquido da empresa.
Na mesma linha, Mazakazu (MASAKAZU, 2000, p.261) menciona que após deduzidos os custos, há lucro empresarial. Na mesma linha, Marion (1997, p.115), os custos operacionais são as despesas necessárias para administrar o negócio, financiar suas operações e vender seus produtos. Utilizando a mesma configuração, Masakazu (2000, p.261) descreve que os custos gerais e administrativos são despesas incorridas na gestão do negócio.
Ferramentas de análise de viabilidade
Assaf Neto (2005, p.319) lembra que o valor presente líquido é obtido através da diferença entre os benefícios líquidos em dinheiro, previstos para toda a duração do projeto, e o valor presente do investimento. Masakazu (2000, p.85) menciona que o valor presente líquido é a soma das entradas e saídas de um fluxo de caixa inicial. Groppeli e Nikbakht (2002, p.136) ressaltam que se o valor presente líquido for aceito se for zero ou positivo, e o valor presente líquido for negativo, o projeto é rejeitado.
Esta taxa é utilizada para descontar os fluxos de caixa líquidos ao seu valor presente. Os pagamentos líquidos são subtraídos do valor presente das entradas líquidas de fluxo de caixa, proporcionando assim um valor residual, que é o valor presente. Gitman (1997, p.329), afirma que o valor presente líquido é uma técnica sofisticada para análise de orçamentos de capital, pois leva em consideração o valor do dinheiro no tempo.
Na fórmula proposta por Gitman (1997, p.329), o valor presente líquido, conforme mostrado na equação, é obtido subtraindo-se o investimento inicial (II) do valor presente das entradas de caixa (FCt), descontado a uma taxa igual ao custo de capital da empresa (k). Segundo Groppeli e Nikbakht (2002, p.139), a taxa interna de retorno TIR é uma taxa de desconto igual ao valor presente dos fluxos de caixa futuros do investimento inicial. Na mesma perspectiva, Figueiredo e Caggiano (1997, p. 96), abordam a TIR como um método que exige o cálculo da taxa de juros utilizada para fazer o desconto, que quando aplicada reduz o valor presente líquido do projeto, igualou-o a zero.
De forma mais ampla, Gitman (1997, p. 330) trata a taxa interna de retorno (TIR) como uma taxa de desconto equivalente ao valor presente que se refere aos fluxos de caixa iniciais do investimento do projeto.
CARACTERIZAÇÃO DO SETOR
SUMARIO EXECUTIVO
- O Negócio
- Descrição do Negócio
- Descrição dos Serviços
- Mercado (aqui entra os dados da tua pesquisa)
- Localização
- Competidores (concorrência)
- Estrutura Funcional
Todos os pagamentos por serviços são cobrados em dinheiro. As formas de pagamento são dinheiro, não são aceitos cartões de crédito e cheques. A seguir são apresentados graficamente os resultados da pesquisa sobre perfil e hábitos dos consumidores do serviço Lan House com posterior análise. O Gráfico 1 mostra que aproximadamente 74% dos entrevistados já utilizaram ou utilizam o serviço de lanhouse, e 26% não utilizam, demonstrando a necessidade de desenvolver estratégias para incentivar os clientes a utilizarem o serviço de lanhouse.
A pesquisa mostra através do gráfico que cerca de 52% dos entrevistados utilizam a Internet para acessar redes sociais, 32% utilizam a rede para jogos online, 16% utilizam a rede para fazer redes sociais, jogos, vídeos e pesquisas. Em termos de tempo de permanência na Internet, 54% responderam que acedem à Internet entre 30 e 60 minutos diários e 44% responderam que utilizam a Internet entre 60 a 90 minutos ou mais por dia. Em relação à probabilidade de utilização do serviço de lanhouse, o resultado foi de 51% muito provável, 24% improvável e 25% improvável.
Ao avaliar os critérios de motivos para não utilização do serviço de lanhouse, 59% estão satisfeitos com os serviços de acesso à rede disponíveis e 41% não têm interesse, não precisam ou desejam tal serviço. No local onde foi feito o estudo sobre a viabilidade de um cibercafé, não existem empresas que prestam este serviço de acesso à Internet, mas sim duas lojas de informática cujo foco é a manutenção e venda de equipamentos eletrónicos. A Lan House terá estrutura simples, por se tratar de uma empresa em fase de implantação, tendo apenas o proprietário responsável pela parte administrativa e um funcionário pelas operações.
DADOS FINANCEIROS
- Fontes de Recursos
- Investimentos Necessários
- Demonstrativo de Resultados (projetado para três anos)
- Projeção de Fluxo de Caixa (no horizonte de três anos)
- Análises de Rentabilidade
A previsão de geração de receita foi baseada em valores-alvo para cada um dos serviços prestados com base na capacidade máxima de negócios do projeto, que girava em torno de R$ por ano. Considerando a decomposição desses fatores que compõem os custos fixos e variáveis do projeto, percebe-se que os custos anuais totais do projeto seriam de cerca de R$ 61 e cerca de R$ 3.000,00 serão investidos na instalação de divisórias de computador e móveis e utensílios domésticos.
A DRE, que é uma demonstração do resultado das despesas do período contábil, pode ser analisada no projeto, de forma que o resultado do cálculo mostre que o lucro contábil do projeto é igual a zero, ou seja, não há geração de lucro no investimento. Um gráfico de fluxo de caixa, que mostra tudo o que afeta o dinheiro e é o fluxo obtido pela diferença entre receitas e despesas, representa o resultado. Assaf Neto (2005, p. 33) define a taxa interna de retorno como uma taxa de desconto igual às entradas e saídas de caixa esperadas ao longo de um período.
A TIR do projeto demonstra que as entradas e saídas não são iguais durante o fluxo projetado, o que através dos valores negativos demonstra que não há retorno interno do investimento. Com os resultados da análise de rentabilidade do projeto fica claro que não há viabilidade econômico-financeira para implantação de uma LAN house na região estudada, portanto não é recomendado investir recursos nesta atividade, pois não trará benefícios financeiros ao investidor. Este trabalho foi realizado com o objetivo de verificar a viabilidade econômico-financeira da implantação de uma LAN house em Governador Celso Ramos, para tanto foram abordados aspectos de análise administrativa e financeira que serviram de base para alcançar o resultado.
Através das projeções de receitas e custos feitas com o plano de negócios de uma LAN house, constatou-se que a mesma carece de viabilidade econômico-financeira, pois seu custo supera a receita e o retorno do investimento é muito longo e sua margem operacional é negativa. Como sugestão para trabalhos futuros a serem realizados, sugere-se que seja realizada uma nova pesquisa para verificar se houve alterações nos resultados da coleta de informações. Análise da utilização da demonstração do fluxo de caixa como ferramenta de gestão financeira nas empresas de capital aberto do estado do Rio Grande do Sul.
