TÍTULO:
Comparação das técnicas PERT/CPM e CCPM para gestão do tempo de projetos.
AUTORES:
Taynara Takami Narita, Prof. Dr. Fernando Bernardi de Souza, Caio Henrique Alberconi.Campus Unesp Bauru, Faculdade de Engenharia de Bauru, Engenharia de Produção, taynaratakami@gmail.com, Bolsa PIBIC
INTRODUÇÃO:
Os projetos são o cerne da mudança nas organizações, uma vez que a implementação das estratégias empresariais é diretamente dependente deles, portanto, conduzi-los da forma eficaz pode ser um importante elemento competitivo (WALKER, 2013). Para auxiliar na gestão do tempo dos projetos, surgiram alguns métodos clássicos, como o Método do Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM) e a Técnica de Avaliação e Revisão do Programa (Program Evaluation and Review Technique - PERT) e outros métodos mais contemporâneos, como o Critical Chain Project Management (CCPM. Segundo Rand (2000), a necessidade de novos métodos de gerenciamento de projetos deve-se ao fato que os métodos mais tradicionais, como o método PERT/CPM, frequentemente não funcionam. Por outro lado, muitos são os relatos de empresas que utilizam o método CCPM com registros de bons desempenhos, como entregas antes do prazo previsto, com orçamento menor, com a qualidade esperada, com menos estresse e também com uma equipe mais motivada (YANG; FU, 2014).
OBJETIVOS:
Modelar e simular, computacionalmente, um ambiente de projeto gerenciado pelas lógicas CCPM e PERT/CPM, de forma a compará-las e explicar as diferenças de desempenho observadas em relação aos indicadores prazos de entrega e confiabilidade no cumprimento de prazos estabelecidos.
MATERIAL E MÉTODOS:
Esta pesquisa foi desenvolvida na forma de modelagem e simulação computacional no software Promodel de um ambiente fictício de projeto proposto por Wei, Liu e Tsai (2001). As durações das atividades do projeto seguem uma distribuição triangular assimétrica à direita. A lógica PERT/CPM foi modelada de forma a refletir os comportamentos humanos baseados, por exemplo, na Lei de Parkinson e na Síndrome do Estudante, sendo suas atividades programadas e priorizadas de acordo com o conceito do Caminho Crítico. A modelagem da lógica CCPM levou em conta a regra da corrida de revezamento, e as durações de suas atividades foram estimadas sem segurança, estando suas proteções contra incertezas agregadas na forma de pulmões localizados no final de cada ramo do projeto. Suas atividades foram programadas e priorizadas em função da Corrente Crítica do projeto. Dados de cada método foram obtidos a partir de 100 rodadas de simulação.
RESULTADOS:
Tabela 1 – Comparativo dos tempos de conclusão do projeto
DISCUSSÃO:
Os resultados evidenciam que o método CCPM fornece um prazo de conclusão mais curto e mais confiável (57%
de probabilidade de finalização no prazo). O método PERT/CPM não cumpriu o prazo em nenhuma das replicações, apesar de seus prazos inicialmente estimados serem maiores. Este fato se deve à forma como o método CCPM lida com os efeitos indesejáveis provenientes do comportamento humano na gestão de projetos, como, por exemplo, retirar as seguranças individuais alocadas nas atividades e agregá-las ao final do projeto (pulmão do projeto).
REFERÊNCIAS:
RAND, G. K. Critical chain: the theory of constraints applied to project management. International Journal of Project Management., p. 173-177. 2000.
WALKER, E. Os problemas do gerenciamento de projetos. In: Cox III, James F.; Schleier Junior, John G. Handbook da Teoria das Restrições. Porto Alegre: Bookman, 2013. p. 13-45.
WEI, C.; LIU, P.; TSAI, Y.. Resource-constrained project management using enhanced theory of constraint. International Journal Of Project Management. p. 561-567, 2002.
YANG, S.; FU, L.. Critical chain and evidence reasoning applied to multi-project resource schedule in automobile R&D process. International Journal Of Project Management., p. 166-177. 2014.
