O planeamento de um projeto é realizado com base em métodos previamente estabelecidos, com objetivos e fundamentos técnicos específicos, e que apresentam diretrizes a implementar ao longo de todo o processo de construção do projeto. O planejamento de uma obra consiste em métodos estabelecidos, com objetivos e base técnica definidos, contendo definições antecipadas com diretrizes específicas a serem executadas durante a execução da obra, incluindo organização, gerenciamento e controle. O controle de custos de um projeto abrange o conceito financeiro que inclui a entrada e saída de dinheiro.
O desenvolvimento descreve o que deve constar no planejamento e gestão de um projeto, como ferramentas de gestão, qualidade nos procedimentos de gestão, plano de segurança do trabalho, ambiente de trabalho, entre outros itens que devem ser gerenciados. Através deste estudo apresentaremos o quão importante é planejar a alvenaria estrutural em um projeto multifamiliar, para que o projeto seja executado sem gastos excessivos e dentro do prazo estabelecido, atingindo efetivamente o orçamento proposto. A alvenaria estrutural bem planejada de uma edificação ajuda a minimizar a possibilidade de atrasos, o que por consequência pode gerar economia no custo final da obra.
OBJETIVOS
Objetivo geral
Objetivos específicos
Este trabalho será realizado por meio de pesquisa bibliográfica e estudo de caso abordando o tema principal de planejamento e custeio da fase de alvenaria estrutural de um projeto multifamiliar. A importância de planear e controlar os custos da fase de alvenaria estrutural de um projeto multifamiliar;
ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO DO TRABALHO
Estudos realizados no Brasil e no exterior indicam que deficiências de planejamento e controle na construção civil estão entre as principais causas da baixa produtividade do setor, das elevadas perdas e da baixa qualidade dos produtos (QUEIROZ, 2001). Segundo reportagem da revista Construção Mercado – Negócios de Incorporação e Construção, ao contrário do que aconteceu no Brasil entre 2007 e 2011, as construtoras não estão mais em fase de crescimento (LIMA, 2014). Este fenómeno de pressão do mercado, que já é normal noutros setores, surge tardiamente na construção e pressiona esta indústria na procura de inovações.
Diante da situação atual apresentada, fica cada vez mais evidente a busca por melhorias nos processos que compõem o ato da construção, principalmente nas áreas de planejamento e controle.
PLANEJAMENTO APLICADO AO EMPREENDIMENTO MULTIFAMILIAR
- Empreendimento multifamiliar
- Escopo
- Tempo
- EAP – Estrutura Analítica do Projeto
- Cronogramas
- Custo
O orçamento “é a determinação do custo de um projeto antes de sua implementação, também pode ser chamado de previsão de custos”. (GIAMMUSO, 1988, p. 13). Segundo Limmer (2013), um orçamento pode ser definido como a determinação dos gastos (em termos quantitativos) que serão necessários para concluir um projeto, de acordo com um plano pré-definido. Por outro lado, Rocha (2001) afirma que o sucesso de um orçamento está relacionado ao planejamento da obra, pois sem um planejamento adequado uma obra dificilmente conseguirá produzir informações de custos, pois é necessário saber onde, como, quando e por que surgem os custos.
Cada ponto depende do outro; O processo de gestão de custos depende do orçamento, que por sua vez depende de um planeamento eficaz, que por sua vez depende de informações de gestão de custos para obter feedback e permanecer eficaz através da aprendizagem. O planejamento apresentará o trabalho como um projeto, ou seja, como “um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008), alinhado ao conceito do PMI – Project Management Institute, “o planejamento”. para um negócio deve ter início e fim claramente definidos e, liderado por pessoas, pode atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de tempo, custo e especificações (qualidade e escopo)”. É necessário criar um sistema capaz de garantir o cumprimento de prazos e metas pré-determinados para a execução das obras.
Por meio de um orçamento é determinada a Estrutura Analítica do Projeto – PAA, um processo de subdivisão dos resultados e trabalhos do projeto em componentes menores e gerenciáveis (FILHO, 2014). Com base na norma EAP, a equipe de construção, juntamente com a equipe de planejamento e controle de custos, deve detalhar o cronograma das atividades incluídas em cada entrega, as sequências de execução, os prazos e os recursos necessários para atender a todos os objetivos do Projeto. O objetivo do Gerenciamento de Custos é garantir que o capital disponível seja suficiente para obter todos os recursos necessários à execução dos trabalhos do projeto.
Por outro lado, Rocha (2001) afirma que o sucesso de um orçamento está relacionado ao planejamento da obra, pois sem um planejamento adequado uma obra dificilmente conseguirá produzir informações precisas sobre custos, pois é necessário saber onde, como , quando e por que surgem os custos. Cada ponto depende do outro, o processo de gestão de custos depende do orçamento, que por sua vez depende de um planejamento eficiente, que por sua vez depende de informações de gestão de custos para retroalimentar e manter-se eficiente através do aprendizado.
FERRAMENTAS DE CONTROLE
A partir dessas afirmações percebe-se que o controle da execução da obra, bem como o comprometimento da equipe de produção, são tão importantes quanto o planejamento e o orçamento para o controle dos custos do projeto. A gestão eficiente de custos em obras de construção civil deve abranger desde o planejamento e orçamento até a execução das obras, o que é fundamental para o retorno positivo dos investimentos financeiros, conforme mostra a Figura 3. O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act, Plan-Do-Check-Act) também é amplamente utilizado e difundido na indústria da construção, mas não basta simplesmente planear; Este passo por si só não é suficiente: definir antecipadamente os métodos, prazos e recursos a utilizar, sem monitorizar a atividade e comparar os resultados reais com os resultados planeados.
Planejar (Plan)
Identificação do problema;
Estabelecimento da meta;
Análise do Fenômeno (problema);
Análise do processo (causas);
Plano de ação
Desempenhar (Do)
Esta fase é a materialização do planejamento, tudo o que foi planejado no papel passa para a esfera da realização física, devidamente formalizado em um plano de ação. Para gerenciar o projeto corretamente, o que foi planejado deve ser alcançado em campo, sem grandes mudanças de rumo por parte dos executores. Segundo Campos (2014), para alimentar a próxima fase do ciclo PDCA (fase “check”), todas as ações e resultados positivos ou negativos devem ser registrados com a data em que foram realizados.
Checar (Check)
Agir (Act)
Ferramenta utilizada para Controle de Custos do Empreendimento
- Curva “S”
A evolução do projeto na aplicação dos recursos disponíveis não se dá de forma linear durante a execução das obras. A evolução das atividades tem um comportamento lento, depois uma evolução rápida e ao final da execução torna-se novamente lenta, ou seja, semelhante a uma curva de distribuição normal ou Curva de Gauss (MATTOS, 2006). O gráfico da curva de Gauss caracteriza-se por demonstrar no planejamento a evolução conjunta e geral dos três principais parâmetros de um projeto, a saber: orçamento, planejamento e controle de custos.
A curva S pode mostrar como um recurso está distribuído de forma cumulativa ao longo do tempo, mostrando facilmente o desenvolvimento da obra em cada ponto do processo construtivo e apresentando dados que podem ser utilizados para determinar custos, o que auxilia na tomada de decisões sobre como utilizá-lo. recursos (MATTOS, 2006), conforme Figura 5. Com base no histórico e no status atual, podemos visualizar tendências, pois seus resultados abrangem todo o ciclo de vida do projeto. Deverá ocorrer uma reunião de encerramento do projeto onde o engenheiro responsável pelo gerenciamento do projeto explicará todos os acontecimentos importantes, discutindo a evolução econômico-financeira da obra, o andamento do planejamento executivo e demais itens incluídos na obra serão demonstrados aos executivos da empresa. conselho de administração e gestão. .
Seguir as diretrizes da gestão e do Setor de Planejamento e Controle que conduziram a evolução física e financeira do projeto até a sua conclusão. Identifique os pontos críticos do projeto e mapeie todas as ações a serem tomadas para reduzir os riscos. A gestão de riscos oferece a oportunidade de compreender melhor a natureza do Projeto/Trabalho, envolvendo os membros da equipe para identificar e responder aos riscos potenciais do Projeto/Trabalho, que geralmente estão relacionados ao tempo, qualidade e custo.
Se a equipe do projeto identificou uma oportunidade de redução de preço neste contrato, mencione-a. Inclui os processos necessários para garantir que todos os elementos do projeto sejam devidamente coordenados e integrados para que todo o projeto seja sempre beneficiado.
ALVENARIA ESTRUTURAL E SUAS TÉCNICAS construtivas
- Liberação da alvenaria
- Nivelamento das fiadas
- Serviços preliminares
- Marcação da alvenaria
- Instalação dos escantilhões
- Instalação dos gabaritos de portas
- Tipos de blocos
- Elevação da alvenaria
- Grauteamento
- Armadura
Ao não precisar utilizar vigas e pilares, é possível reduzir ou até mesmo eliminar alguns itens da obra, como madeira para caixas e aço, já que são utilizados apenas em alguns pontos da alvenaria estrutural. A citada NBR15691 estabelece os requisitos e condições mínimas que devem ser atendidas na execução e controle de obras de alvenaria estrutural. Com a expansão da alvenaria estrutural, surgiu uma organização construtiva baseada em uma série de atividades que resultam em um processo eficiente, reduzindo perdas e retrabalhos.
É aconselhável instalar os gabaritos da porta nas ranhuras já marcadas no piso, conforme mostra a figura 13. As armaduras estruturais em alvenaria são projetadas para resistir à força de tração ativa, conforme mostra a figura 19, como no concreto armado convencional. Neste estudo de caso, o sistema construtivo analisado foi o planejamento e gerenciamento de custos através da curva S (curva gaussiana) da alvenaria estrutural em um projeto multifamiliar.
Ao examinar as quantidades dos serviços que compõem a alvenaria estrutural, foi validado um orçamento executivo conforme Tabela 6. A Curva S permite visualizar o parâmetro acumulado (obra ou custo) do serviço e planejar a alvenaria estrutural deste edifício com duração de cinco períodos conforme Tabela 2. Através do orçamento e da curva S a utilizar, um Projeto A Estrutura Analítica foi criada tendo como linha de base composta pelos serviços de execução de alvenaria estrutural, que está prevista para ser realizada mensalmente com percentuais de evolução física conforme Tabela 8.
Esse atraso no planejamento se deveu à logística do local, onde não havia guindaste, e o elevador de cremalheira era utilizado para transportar a alvenaria. Ao acompanhar a execução da alvenaria estrutural através da curva S, além dos custos previstos no planejamento, foi medida a evolução da alvenaria estrutural colocando em prática o Método do Valor Adicionado. Através de planejamento e controle de custos foi criada a curva de aderência da alvenaria estrutural, conforme Tabela 14.
A utilização da curva “S” como ferramenta de planejamento mostrou-se uma excelente ferramenta de gestão que possibilitou acompanhar, utilizando a mesma referência, o andamento da alvenaria estrutural de um projeto multifamiliar.
