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Rafael Moratelli.pdf - Univali

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Academic year: 2023

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Analisar a responsabilidade social das médias empresas hoteleiras filiadas à Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH) Santa Catarina, segundo seus gestores. Descubra como os gestores percebem as medidas de RSC em hotéis de médio porte;

Bases teóricas da responsabilidade social

  • Evolução conceitual de responsabilidade social
  • Pesquisas internacionais sobre o tema da responsabilidade social
  • Estudos da responsabilidade social no Brasil
  • Pesquisas desenvolvidas por institutos e associações sobre a responsabilidade
  • Modelos de avaliação da responsabilidade social

Este autor propôs um modelo que classifica variáveis ​​e indicadores para medir o grau de responsabilidade social de uma empresa. Os gestores entrevistados percebem a pressão da sociedade como um fator importante para que as organizações empreendam novas práticas de responsabilidade social.

Teoria dos Stakeholders e responsabilidade social

Conforme mostra a figura acima, é possível perceber as relações da empresa com os diversos stakeholders, evidenciadas pela sistematização da troca mútua de interesses. Embora não exista uma lei específica do RS no Brasil, a constituição federal trata de artigos específicos sobre o relacionamento da empresa com os diferentes stakeholders e já existem algumas regras que serão analisadas no próximo capítulo.

Figura 1 – Modelo de Stakeholders  Fonte: Adaptado de Donaldson apud Paiva (2004)
Figura 1 – Modelo de Stakeholders Fonte: Adaptado de Donaldson apud Paiva (2004)

Leis e normas empresariais relacionadas à responsabilidade social no

International organization for standardization – ISO 9000 e ISO 14000

Social accountAbility – SA 8000

Esta norma atende os consumidores mais exigentes e atentos não só com qualidade, mas também com procedimentos de produção adequados, e constitui um código RS para terceiros, a ser aplicado internacionalmente a todos os setores comerciais (McINTOSH, 2001). A sua implementação exige o cumprimento de nove requisitos básicos, nomeadamente: ausência de trabalho infantil, ausência de trabalho forçado, saúde e segurança no trabalho, liberdade de associação, direito à negociação colectiva, discriminação (raça, classe social, religião, deficiência, etc.), práticas disciplinares, jornada de trabalho e remuneração. A norma visa enfatizar o comportamento ético das organizações, garantir a rentabilidade contínua, proporcionar-lhes padronização de condições e consistência nos processos de auditoria, além de representar um mecanismo de melhoria contínua através da participação das organizações e do envolvimento de todas as partes interessadas tornar possível .

A principal dificuldade de adaptação das empresas a esta norma centra-se no facto de os fornecedores também terem de cumprir os requisitos da norma, sendo a empresa responsável pela comunicação e ajustes necessários a todos os stakeholders.

AccountAbility – AA 1000

A AA 1000 permite que as empresas adotem um sistema de gestão ético e de RS, tendo como foco principal a inclusão, comunicação e interação de todos os stakeholders, ou seja, garantindo a fiabilidade e transparência da informação prestada aos stakeholders da organização. eficiência e qualidade. É considerado um método de trabalho que oferece um caminho sólido para o aprendizado organizacional, implementação e melhoria contínua do processo de liderança. Para tanto, sob a liderança da ABNT, em cooperação com o Instituto Sueco de Normalização (SIS), foi estabelecido um grupo de trabalho ou grupo de trabalho (GT) ISO RS, responsável pelo desenvolvimento de um padrão internacional sobre RS.

Isso comprova que a sociedade brasileira exige das organizações uma atitude ética e responsável perante os colaboradores e a sociedade.

Responsabilidade social e os empreendimentos turísticos hoteleiros

Percepção da gestão

Silva e Egler (2005) mencionam que compreender os campos da percepção não é tarefa de um único campo do conhecimento, por exemplo, não é foco de estudo apenas na psicologia social. Podemos citar os trabalhos de Tuan (1980), Del Rio (2001) e UNESCO (1977), cada um desses autores enfoca aspectos específicos e diferenciados da percepção social. Segundo a UNESCO (1977), percepção é a forma como o homem sente e compreende o meio ambiente e passa a considerar os fatores culturais como importantes para a formação da percepção.

Por fim, o estudo da percepção pode revelar as ideias ou imagens e impressões que um grupo de pessoas tem sobre um determinado assunto, considerando os valores, interesses e expectativas das pessoas.

Hotelaria no contexto da atividade turística

Características das empresas turísticas hoteleiras

Melhorar a qualidade do serviço e assim alcançar melhores níveis de produtividade começa com a identificação das necessidades e expectativas dos clientes, identificadas em pesquisas de marketing. A eficácia organizacional depende da ação, interação e desempenho de todas as pessoas envolvidas na prestação do serviço (MEDLIK; INGRAM, 2002; SERSON, 1999). Nesse sentido, Fitzsimmons & Fitzsimmons (2000) afirmam que a qualidade do serviço é percebida através da relação entre a percepção do serviço recebido e a expectativa do serviço que o hóspede deseja é geralmente satisfatória à medida que a expectativa do cliente é superada.

Para alcançar esta qualidade, Fitzsimmons & Fitzsimmons (2000) identificaram cinco dimensões que os clientes consideram na avaliação da qualidade dos serviços: fiabilidade, prestação do serviço de acordo com o que foi pago; responsabilidade, cumprimento das suas obrigações na prestação do serviço; segurança, para garantir que os serviços sejam prestados adequadamente; empatia, oferecendo um atendimento personalizado; Isso é.

Gestão hoteleira e a responsabilidade social

Situação semelhante está acontecendo no Hotel Kimpton, em São Francisco/EUA, o que torna o RS uma prioridade em seus negócios. Referindo-se a publicações recentes na área do RS em empresas hoteleiras, alguns autores apresentam pesquisas sobre esse tema, como: Moura e Wagner (2003), que escreveram um artigo no qual pretendem investigar a atuação das empresas hoteleiras em Florianópolis (SC). ) no que diz respeito aos indicadores relacionados da República da Eslovênia, que enfatizam a importância das empresas deste setor na luta pela preservação do meio ambiente, na difusão de ações sociais na comunidade e junto aos funcionários, além da necessidade de agregar valor aos seus serviços e reduzir. Moratelli e Carvalho (2004) estudaram o RS na acomodação como um possível recurso estratégico criador de vantagem competitiva e constataram que seus gestores, embora conscientes da importância do RS para uma imagem positiva da empresa, não o utilizam para criar vantagem competitiva. constatou-se que as medidas da República da Eslovénia são distintas da sua utilização como instrumento que cria maior competitividade da organização.

A análise qualitativa deste projeto foi verificada na compreensão do fenômeno, por meio da interpretação das respostas para a percepção dos gestores quanto ao conceito de RS e Análise Fatorial de Correspondência Múltipla (AFCM) e agrupamento.

Tipo de pesquisa

Definição operacional das variáveis

Em relação ao perfil do hotel, o instrumento de pesquisa investiga as principais características do estabelecimento que podem influenciar direta ou indiretamente as práticas de RS. Código de ética, o que significa verificar se existe um documento formal que esclareça as regras de conduta que devem ser seguidas por todos os envolvidos na organização; Promoção, referente à utilização de ações do RS para promoção da empresa hoteleira; Concorrência, que se refere à preocupação com a identificação, comparação e análise dos serviços oferecidos. Em relação às ações do RS junto ao “Público Interno”, foram selecionados os seguintes indicadores: Participação nos resultados financeiros, que consiste na oportunidade de participação efetiva dos funcionários, compartilhando com eles os benefícios do hotel; Higiene e segurança, ou seja, condições de trabalho adequadas aos colaboradores, garantindo a sua integridade física e psicológica; Demissões, que é a preocupação com o futuro dos empregados demitidos, seu retorno ao mercado de trabalho; e treinamento e oportunidades de desenvolvimento profissional dos colaboradores por meio de treinamento.

Cumprimento das normas legais Leis de benefícios trabalhistas Ciência das políticas públicas Relacionamento com ABIH e ONGs Existência de Fundação RS.

Procedimento para coleta dos dados

A análise fatorial irá, no entanto, no ponto 4.3 destacar outras variáveis ​​que são relevantes para as características dos hotéis mais socialmente responsáveis, de acordo com as respostas dos gestores relativamente às ações de responsabilidade social dos hotéis. Como a responsabilidade social se apresenta nas médias empresas hoteleiras de Santa Catarina, na percepção dos gestores.

Gráfico 1 – Taxa de ocupação média anual
Gráfico 1 – Taxa de ocupação média anual

Características dos hotéis e perfil dos entrevistados

Descrição e análise das variáveis de responsabilidade social

A Tabela 6 mostra que apenas 27% dos hotéis afirmam ter um código de ética aplicado pelos funcionários, e 34% dos gestores não utilizam programas de RS em seus hotéis como estratégia promocional. A Tabela 8 mostra que mais de 50% dos hotéis estão tentando reduzir o consumo de energia e estão preocupados com a preservação do meio ambiente no que diz respeito ao descarte de resíduos. A maioria dos hotéis (58%) tem se esforçado para prestar serviços de acordo com as normas legais e afirma cumprir as leis que regulamentam os benefícios aos empregados, enquanto 64% procuram cumprir as leis que regulam os benefícios aos empregados.

Quanto às questões relacionadas à integração dos hotéis com a ABIH/SC e ONGs, a tabela 13 indica que apenas 9% dos hotéis possuem entidade ou fundação que promove ações de RS na comunidade e apenas 15% incentivam os funcionários a participarem de trabalhos voluntários, utilizando parte da jornada de trabalho.

Tabela  6 – Indicadores de valores, ética e estratégia
Tabela 6 – Indicadores de valores, ética e estratégia

Análise fatorial de correspondência múltipla e de agrupamento das variáveis

  • Características do grupo de hotéis socialmente mais responsáveis, sob a
  • Características do grupo de hotéis socialmente menos responsáveis, sob a
  • Características de um grupo específico de hotéis
  • Relação dos hotéis socialmente mais responsáveis com as características dos

O Gráfico 6 apresenta esses indicadores e suas respectivas categorias de resposta, que representam as características do grupo de hotéis mais socialmente responsáveis. O Gráfico 07 destaca o grupo de hotéis que não apresentam os indicadores de RS propostos no questionário da pesquisa, e mostra as ações de RS que ainda precisam ser aprimoradas pelas organizações. Conforme o Gráfico 9, o grupo dos 17 hotéis com maiores índices de RS, no que diz respeito às características dos hotéis, é composto em grande parte por novos empreendimentos construídos no final do século XX (V12) e início do século XXI. (V11), última e primeira década respetivamente, são do tipo lazer, negócios e eventos (V22; V23), têm como principal público-alvo os executivos (V34) e têm uma taxa de ocupação anual entre 41 e 51% (V52).

Quanto ao perfil dos entrevistados, percebe-se no gráfico 10 que as características dos gestores que fazem parte deste grupo de hotéis mais socialmente responsáveis, em relação ao gênero, são mulheres (V422), possuem grau diferenciado (V432) . , cargo de gerente administrativo (V442), tem entre 30 e 49 anos (V452; V453) e atua no setor hoteleiro há aproximadamente menos de 10 anos (V463).

Gráfico 4 – Variáveis ativas, ilustrativas e indivíduos no plano fatorial
Gráfico 4 – Variáveis ativas, ilustrativas e indivíduos no plano fatorial

Sugestão para compor um questionário de avaliação da RS dos

A gestão da responsabilidade social precisa ser diagnosticada para que possam ser desenvolvidos programas e ações mais eficientes para gerir práticas socialmente responsáveis. Diante do exposto, os hotéis devem adotar uma nova postura de gestão, com maior profissionalismo, responsabilidade econômica, jurídica, ética e filantrópica, pois a falta de um planejamento baseado nos princípios da responsabilidade social poderá acarretar prejuízos às organizações hoteleiras no curto prazo. e médio prazo, como: falta de integração com a comunidade, mão de obra não qualificada, funcionários desmotivados e baixa margem de lucro para seus acionistas, entre outros fatores que, apesar da concorrência acirrada, muitas vezes levam o hotel à falência. A relação inversa entre ações de responsabilidade social e altas taxas de utilização pode ser justificada pela falta de cobertura de todos os domínios do RS, como mostra o referencial teórico.

Apresentamos o aluno RAFAEL FACHINI MORATELLI, do curso de Mestrado em Turismo e Hotelaria da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI, que está preparando sua dissertação sobre responsabilidade social no setor hoteleiro em Santa Catarina.

Gráfico 11: Variáveis ativas com relação ao fator 1
Gráfico 11: Variáveis ativas com relação ao fator 1

Imagem

Figura 1 – Modelo de Stakeholders  Fonte: Adaptado de Donaldson apud Paiva (2004)
Tabela 1 – Número de funcionários na alta temporada  Nº de funcionários  Nº de hotéis  Percentual (%)
Gráfico 1 – Taxa de ocupação média anual
Tabela 2 – Número de funcionários na baixa temporada  Nº de funcionários  Nº de hotéis  Percentual (%)
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Referências

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Utilizando a análise do discurso dos códigos de ética, verifica-se a instrumentalização da ética à serviço da administração gerencialista, visando a