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Webinar: Perdas não Técnicas na Distribuição de Energia Elétrica

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Academic year: 2023

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Webinar: Perdas não Técnicas na Distribuição de Energia Elétrica

(2)

QUEM SOMOS

2

(3)

DISTRIBUIÇÃO

SP

RS

4,5 milhões de clientes

1,8 milhões de clientes

0,4 milhões de clientes

2,9 milhões de clientes

VICE-LÍDER NO MERCADO

DADOS DA DISTRIBUIÇÃO:

• 4 DISTRIBUIDORAS

• 687 CIDADES

• 4 ESTADOS

• 9,6 MILHÕES DE CLIENTES

• 22 MILHÕES DE PESSOAS ATENDIDAS

• 14% DE MARKET SHARE

Fonte: Relatório Anual 2018

(4)

PERDAS NÃO TÉCNICAS

4

(5)

9,74%

9,28%

8,67% 8,80%

8,62% 8,50%

8,33% 8,26% 8,21% 8,37%

9,19%

8,91% 9,03% 8,89% 9,14%

7,95% 7,99% 8,18% 8,23% 8,21% 8,24% 8,19% 8,19%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1T20

Perdas Totais (%) Reconhecimento na Tarifa (%)

COMO ESTÃO AS PERDAS DA CPFL?

Crise econômica

(6)

DIAGNÓSTICO DAS PERDAS

6

Perdas Totais

9,14%

Perdas Técnicas

6,13%

Perdas Não Técnicas

3,01%

Alta Tensão

Média Tensão Baixa

Tensão

Não Gerenciável

Gerenciável

Proteção da Receita

Recuperação de Energia

Prevenção

Eficiência Operacional

Tratamento regulatório

(7)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Conjunto de Medição Caixa Blindada

Ações de investigação Inspeções

Atuação em inativos Perdas Internas Recuperação de energia retroativa Ações policiais

Boletim de Ocorrência

Judicialização da Fraude

Novas Tecnologias Clandestinos

Sinergia entre Comercial, Técnica e Campo Gestão da qualidade

das inspeções

Fiscalização

Comunicação

Balanço de Energia

Revisão periódica das áreas de risco

Tratamento Regulatório

Relacionamento com poder público

É imprescindível que toda a empresa foque na redução

de perdas.

Gestão do Ciclo Comercial Centro de Qualidade

da Medição

Check de fronteira

Software de coleta e tratativa de medição Macro/Micro balanços

de energia Padrões de rede e

medição

Plano de Perdas

Proteção da

Receita Prevenção Recuperação

de Energia Eficiência

Operacional Área de Risco

Eficiência Energética

(8)

PRINCIPAIS FRENTES DE ATUAÇÃO

8

Ocupação em 2012 Ocupação em 2015 Ocupação em 2018 Ocupação em 2012 Ocupação em 2015 Ocupação em 2018 Ocupação em 2012 Ocupação em 2015 Ocupação em 2018 Ocupação em 2012 Ocupação em 2015 Ocupação em 2018

Fazendinha – Baixada Santista

Clandestinos Áreas de Risco

Áreas sem violência que se expandem e necessitam de mapeamento e regularização efetiva.

Grupo CPFL já tem mapeados 65 mil clandestinos, aumentando as perdas em mais de 70 GWh/ano.

Vila Soma, em Campinas, com pouco mais de 3 mil residências.

Instalação de medição para controle das perdas de energia ocorrida nessas áreas sob gestão de comandos paralelos e posterior

questionamento regulatório

Dos 300 mil clientes em área de risco temos medição em 42 mil, num total de 180 GWh de carga e 72% de perdas/ano.

(9)

PRINCIPAIS FRENTES DE ATUAÇÃO

Inspeções Recuperação de Energia

A degradação do cenário econômico provocou a necessidade de aumento progressivo da quantidade de inspeções.

316 342 442

581 567 609

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Além disto, é necessário investimentos e gestão da qualidade das inspeções.

+92%

(+293 mil inspeções)

Inspeções em milhares

386 481 515 599 593

784

2015 2016 2017 2018 2019 2020

+103%

(+ 398 GWh)

Energia recuperada em GWh

A maior quantidade de inspeções, associado à maior qualidade das inspeções e as novas tecnologias, fizeram a CPFL dobrar a

recuperação de energia nos últimos 6 anos.

(10)

NOVAS TECNOLOGIAS

10

Conjunto de Medição Caixa Blindada

Projeto voltado para blindagem individual da medição de

grandes clientes, garantindo o faturamento e a receita. Projeto voltado para blindagem massiva da medição de clientes de baixa tensão, associado com a substituição do medidor por um SmartMeter, possibilitando a leitura, corte

e religação remota.

Além dos 40 equipamentos já medindo as áreas de risco, a CPFL irá instalar 600 conjuntos de medição em clientes em

2020.

(11)

(19) 9 9993-9432

dcarvalho@cpfl.com.br

Referências

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A presente pesquisa demonstra que as ações de suporte a aprendizagem contínua, que são pautadas no apoio oferecido pelo grupo de trabalho realizado num contexto de mudanças, afetam