Educação & Realidade, Porto Alegre, v. 41, n. 4, p. 1113-1140, out./dez. 2016. 1113
o Programa Mais Educação e o IDEB em
busca da qualidade da educação
Elisangela da Silva BernadoI Ana Carolina ChristovãoII IUniversidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO), Rio de Janeiro/RJ – Brasil IIUniversidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ – Brasil
RESUMO – Tempo de Escola e Gestão Democrática: o Programa Mais Edu-cação e o IDEB em busca da qualidade da eduEdu-cação1. Este artigo tem como
objetivo investigar como o Programa Mais Educação vem sendo desenvol-vido na rede municipal de ensino do Rio de Janeiro em seus aspectos da educação (em tempo) integral e da gestão democrática. Realizamos um es-tudo exploratório que combinou as abordagens quantitativa e qualitativa através do levantamento de dados educacionais e da realização de entrevis-tas com gestores escolares, de modo a aferirmos possíveis impactos sobre a qualidade do ensino.
Palavras-chave: Tempo de Escola. Escola Integral. Gestão Democrática. Programa Mais Educação. Rio de Janeiro.
ABSTRACT – School Time and Democratic Management: Mais Educação Program and the IDEB in search of quality of education. This article aims to investigate how the Mais Educação Program has been developed in Rio de Janeiro’s public schools, specifically the aspects of full-time education and democratic management. This is an exploratory study combining quantita-tive and qualitaquantita-tive approaches, by means of a survey of educational data and interviews with school managers, in order to observe possible impacts on the quality of education.
Introdução
Em consonância com dinâmicas desenhadas tanto no cenário internacional quanto nacional, acompanhamos, em décadas recentes, o processo de substituição da proposta de construção de um Sistema Nacional de Educação, contida na Constituição Federal de 1988, pela proposta de construção de um Sistema Nacional de Avaliação, presen-te na Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDBEN) de 1996 (Bonamino, 2002). Ou seja, a substituição da concepção de Estado Exe-cutor pela concepção de Estado Regulador. Esta nova forma, que realo-ca a União enquanto um agente externo e supõe a regulamentação mí-nima, no Brasil, combina as ideias de flexibilização ou descentralização das responsabilidades e de centralização da avaliação, que pressupõe o controle via resultados escolares. Atualmente, este se realiza através de avaliações externas como a Prova Brasil, para o caso das escolas públi-cas de ensino fundamental, e indicadores como o IDEB, composto por medidas de fluxo e desempenho escolar. Ainda de acordo com Bonami-no (2002), como justificativa para a descentralização tem-se a perspec-tiva de que deslocando as responsabilidades para os níveis mais locais, potencializa-se a capacidade participativa da sociedade, induzindo a um processo de maior democratização.
Diante desse novo cenário, os pesquisadores brasileiros intensifi-caram a busca pelos fatores que determinam escolas de qualidade e que influenciam positivamente o ensino e o desempenho discente. Franco e Bonamino (2006) indicam que, no Brasil e em outros países da Améri-ca Latina, ao contrário dos países desenvolvidos, a infraestrutura físiAméri-ca da escola e os recursos escolares aparecem como fatores fundamentais para o desempenho escolar dos alunos, mesmo quando os resultados são controlados pelo nível socioeconômico dos estudantes. Outros au-tores (Lück, 2000; 2009; Botler; Marques, 2009) defendem que a gestão é o fator predominante para a melhoria na qualidade da educação. Essa visão se baseia no princípio de que, o gestor comprometido (e democrá-tico), com visão da totalidade da escola em seus aspectos administra-tivos e pedagógicos, terá maiores condições de buscar estratégias que visem à melhoria da educação (Silva; Bernado, 2012).
Nascido em 2007, concomitantemente à divulgação do Plano de Desenvolvimento da Educação (PDE), o Programa Mais Educação tem como objetivo contribuir para a melhoria da aprendizagem, através da ampliação da jornada escolar, favorecendo, deste modo, o alcance das metas pré-estabelecidas, através do Índice de Desenvolvimento da Edu-cação Básica (IDEB). Por outro lado, o programa também é apresentado como uma estratégia do governo federal para indução da educação in-tegral nas escolas públicas em todo país. A noção de educação (em tem-po) integral acolhida pelo Mais Educação traz consigo a ideia de am-pliação, para além do tempo escolar, também dos espaços educativos. Neste sentido, apresenta à sociedade uma nova concepção de gestão de-mocrática, que convida a cidade a participar dos processos educativos, e compreende a transformação de todo seu território em escola. Assim, as instituições locais são chamadas a participar da construção de um projeto educacional que, apesar das metas pré-definidas, se apresenta ainda em aberto. Mas qual o reflexo desta proposta na prática?
O presente artigo2 investiga como o Programa Mais Educação
vem sendo desenvolvido junto à rede municipal de ensino do Rio de Janeiro, no que tange aos seus aspectos relacionados à educação (em tempo) integral e à gestão escolar democrática. Afinal, se em teoria tais concepções demonstram-se afinadas, sabemos, também, que ambos os seus desenvolvimentos pressupõem outra escola. Um novo modelo que se distingue do tradicional que é baseado numa suposta igualda-de entre os indivíduos e na valorização exclusiva da educação formal. Esta complementação acerca da suposta igualdade entre os indivíduos e da valorização exclusiva da educação formal refere-se à escola tradi-cional. Tais pressupostos seriam opostos aos do Programa que 1) é não--universalista, priorizando determinadas escolas para sua atuação e 2) requer uma visão de que os espaços educativos vão além dos muros das escolas.
Neste sentido, o conceito de cidade educadora, que surge em Bar-celona a partir do I Congresso Internacional das Cidades Educadoras, apresenta-se como:
[...] una propuesta integradora de la educación formal, no formal e informal, que se genera en la ciudad, para todos los que la habitan, y también reveladora de un compro-miso político, público y activo que conciene, además de a las familias y las escuelas, a los ayuntamientos, las aso-ciaciones, las industrias culturales, las empresas y otras instituciones y colectivos (Figueras, 2008, p. 19).
a importância da aprendizagem ao longo da vida, ou seja, numa pers-pectiva de educação permanente.
Propomos, então, a elaboração de um estudo exploratório sobre o Programa Mais Educação e sua expressão no contexto da rede muni-cipal de ensino do Rio de Janeiro, de modo a aferirmos seus possíveis impactos sobre a qualidade do ensino.
A metodologia utilizada envolveu, num primeiro momento, a re-visão da literatura com o objetivo de aprofundar o referencial teórico que se articula à investigação, além de análise documental. Tendo em conta o objetivo deste trabalho e, dado que o mesmo se insere na área da Educação e da Sociologia, optamos, por uma abordagem metodo-lógica qualitativa e quantitativa, na metodo-lógica de um estudo exploratório. Cabe salientar, portanto, que a pesquisa realizada é de cunho misto. Para Creswell (2007), o desenvolvimento da investigação mista, se dá com o objetivo de reunir dados quantitativos e qualitativos em um úni-co estudo, de forma úni-complementar.
Para o desenvolvimento da pesquisa quantitativa, apresentada na segunda seção deste artigo, foram realizadas análises, tabelas e gráfi-cos a partir das bases de dados disponibilizadas pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP) e pela Se-cretaria Municipal de Educação do Rio de Janeiro (SME-RJ).
Para o desenvolvimento da pesquisa qualitativa foi realizado um recorte espacial, dentro do município do Rio de Janeiro, a Região da Grande Tijuca, seguido pela investigação de um conjunto de seis escolas da rede municipal, de modo a possibilitar um estudo comparativo entre elas. Quanto às técnicas empregadas, estas corresponderam à realiza-ção de observarealiza-ção direta por meio da realizarealiza-ção de trabalho de campo nas escolas e de entrevistas com as equipes gestoras. Até o momento, foram realizadas entrevistas com os diretores, diretores adjuntos, coor-denadores pedagógicos e coorcoor-denadores do Programa Mais Educação das escolas selecionadas. No entanto, para o recorte deste artigo, traba-lhamos apenas coma as falas dos diretores das seis escolas como pistas e percepções de como os três aspectos explorados na análise dos dados: a gestão democrática, a jornada escolar e o indicador de desempenho da escola são percebidos nas entrevistas realizadas, conforme é possí-vel verificar na terceira seção deste artigo.
quantitativos a respeito dos mesmos. Na terceira, por meio da utiliza-ção de dados qualitativos, resultantes do trabalho de campo realizado em um conjunto de escolas da rede, esforçamo-nos em melhor iluminar alguns dos impactos do programa sobre o cotidiano das escolas da rede a partir das entrevistas realizadas com os gestores de seis escolas pú-blicas cariocas. Afinal, em que medida o modelo que se tem desenhado atua positivamente sobre a qualidade educacional, qual seu objetivo úl-timo? Por fim, trazemos nossas considerações finais, que nos dirigem à mesma preocupação já exposta por Cavaliere (2007), e que precisamos retomar com urgência: estamos, mais uma vez, diante de propostas de ampliação do tempo de/na escola, porém no âmbito de qual escola?
Da Democratização do Ensino às Desigualdades
Educacionais: em busca de uma política pública de
igualdade de oportunidades
Foi no contexto de democratização do acesso à escola e de aumen-to da escolaridade obrigatória, a partir de meados do século XX, que vieram à tona o problema das desigualdades de escolarização e sociais e a necessidade de se fazer um acompanhamento dos resultados da ex-pansão dos sistemas de ensino por meio de uma série de levantamentos educacionais. Os resultados destes estabeleceram a desigualdade de oportunidades educacionais entre os grupos étnicos, culturais e socio-econômicos como um fato incontestável e propiciaram desdobramen-tos sociológicos e políticos. A constatação, portanto, da desigualdade de acesso ao ensino entre os diferentes grupos sociais revelou os limites da universalização da educação (Bernado, 2008; 2010; 2013; 2015).
Nos Estados Unidos da América, esse campo foi impulsiona-do pela influência impulsiona-dos debates geraimpulsiona-dos com a publicação impulsiona-do Relatório Coleman, em 1966. Por meio da análise dos testes de desempenho dos alunos, os pesquisadores constataram que as características do meio familiar, especialmente o status socioeconômico dos pais e o pertenci-mento a minorias étnicas explicavam melhor as diferenças de resulta-dos observaresulta-dos do que a própria escola. Para os pesquisadores, algumas características do corpo docente e os fatores intraescolares contavam muito menos nas diferenças de desempenho dos alunos do que o pró-prio capital social e as aspirações educacionais familiares dos alunos (Brooke; Soares, 2008).
por processos complexos que envolvem os professores e suas práticas, o ambiente escolar e as relações pedagógicas, chamando a atenção para o papel da escola na produção desse fracasso, contribuindo para um novo olhar sobre os fatores intraescolares e para novos enfoques conceitu-ais e metodológicos na investigação e explicação das desigualdades da educação (Bonamino, 2002).
Em resumo, é possível recuperar algumas características deixa-das pela fase inicial desta sociologia deixa-das desigualdades educacionais. Por parte dos grandes levantamentos, podemos destacar o fato destas pesquisas terem sido elaboradas com base em referenciais empíricos sobre a qual se desenvolveu a sociologia das desigualdades educacio-nais num momento histórico e intelectual marcado por políticas inter-vencionistas que fizeram parte do esforço capitalista de democratiza-ção social da década de 1960. Por parte da Nova Sociologia da Educademocratiza-ção, mas também de outras correntes teóricas como o denominado Paradig-ma da Reprodução, por exemplo, podemos perceber o enfoque dado aos processos que acontecem dentro das escolas e das salas de aula com o objetivo de desnaturalizar a cultura escolar, chamando a atenção para os fatores intraescolares na explicação das desigualdades educacionais (Bonamino, 2002).
Ainda no campo da sociologia, tais apontamentos levaram à for-mulação de uma nova corrente denominada Escolas Eficazes, a partir da década de 1970. Mesmo reconhecendo a grande relação entre origem social e desempenho escolar, esta procura dar ênfase ao fato de que as escolas se diferenciam entre si. Neste sentido, a alocação do aluno em determinada escola passa a desempenhar um papel fundamental nas explicações acerca de seu sucesso ou fracasso escolar; em especial para aqueles alunos advindos das camadas mais populares, como já aponta-va o Relatório Coleman (Brooke; Soares, 2008).
No campo das políticas públicas, também enquanto um desdo-bramento das evidências coletadas neste período inicial das pesqui-sas sobre as desigualdades educacionais, estabeleceu-se a proposta de educação compensatória ou prioritária, ou seja, um tipo de políti-ca não-universalista, baseada na ideia de dar mais a quem tem menos (Nogueira, 1990). Na definição de Brooke e Soares “[...] os programas de educação compensatória visam compensar as desvantagens educacio-nais de determinados grupos, atribuídas às condições de pobreza, ra-cismo e outros fatores econômicos, sociais e culturais” (Brooke; Soares, 2008, p. 75).
diver-sos países; entre eles destaca-se França, através das Zones d’ Éducation Prioritaire (ZEP), da década de 1980, e Portugal, através dos Territórios Educativos de Intervenção Prioritária (TEIP), da década de 1990 – todos fundamentados pela preocupação com a equidade educacional.
São inúmeras as pesquisas que procuram avaliar cada uma destas políticas (Madaus et al., 2008; Paixão, 1987; Rochex, 2011; Canário, 2004; Christovão; Branco, 2014). Assim, algumas das dificuldades associadas à sua implementação traduzem-se nos seguintes pontos: 1) obstáculos à própria avaliação dos programas; 2) riscos de estigmatização aos alu-nos e escolas participantes dos programas compensatórios; 3) intensa variabilidade entre os diferentes territórios e escolas envolvidas; 4) des-continuidade das propostas implementadas; etc. Com relação, propria-mente, aos seus efeitos sobre o desempenho dos alunos, Madaus e et al. (2008) chamam atenção, em geral, para seu pequeno impacto frente aos volumosos investimentos.
Pode-se afirmar que o modelo empregado na concepção do Pro-grama Mais Educação encontra suas bases na proposta compensatória ou prioritária. Logo, está sujeito aos mesmos riscos que aqueles iden-tificados através das experiências anteriores, aos quais se deve estar atento. De todo modo, ele traz consigo, também, a influência de novos movimentos, como aquele denominado Cidades Educadoras. Tal mo-vimento, iniciado em 1990, na cidade de Barcelona, parte da premissa da cidade enquanto território educativo. Tem como objetivo trabalhar conjuntamente em projetos e atividades para melhorar a qualidade de vida dos habitantes, e defende a educação como elemento norteador das políticas da cidade3;4.
Nesta perspectiva, a cidade educadora surge como:
[...] um novo paradigma, um desafio e uma proposta para a intervenção municipal, que não se limite a disponibi-lizar equipamentos e serviços, mas integrando-os numa lógica que maximize as potencialidades educadoras da cidade e favoreça a formação integral e contínua de todos os seus cidadãos (Simões, 2010, p. 32).
No Brasil, este tem sido amplamente divulgado pela Associação Cidade Escola Aprendiz, fundada em São Paulo, em 1997. Tal institui-ção apresenta como missão desenvolver e disseminar a sua proposta chamada Bairro-Escola, para a criação de comunidades educativas. De acordo com Singer, o Bairro-Escola “[...] trata-se de um sistema de cor-responsabilidade entre escolas, famílias e comunidades com foco na garantia de condições para o desenvolvimento das pessoas, especial-mente as crianças e jovens” (Singer, 2015, p. 15).
A concepção de Educação Integral, aqui presente, faz referência às experiências das Escolas-Parque, dos anos 1950, concebidas por Aní-sio Teixeira e dos Centros Integrados de Educação Pública (CIEPs), dos anos 1980, idealizados por Darcy Ribeiro, em Salvador e Rio de Janeiro, respectivamente. Suas inovações profundas diziam respeito à reorgani-zação curricular, à arquitetura das escolas e à relação entre estas e suas comunidades de entorno (Costa, 2015).
Anísio Teixeira, sob influência de John Dewey, filósofo america-no integrante da corrente do pragmatismo, compreendia a educação como único caminho para o desenvolvimento do país, e para tal enten-dia como necessária a transformação da escola reprodutivista em uma escola integral, articulada à comunidade. Teixeira (1974) preocupava-se com o processo de democratização do ensino brasileiro, que acompa-nhava a urbanização em curso, e enxergava como crítica à nossa situa-ção educacional em meados do século XX.
John Dewey, em sua concepção de educação integral, propunha educar a criança como um todo, atentando para seu crescimento físico, emocional e intelectual, e destacava a capacidade reflexiva dos próprios alunos. Afirmava que eles aprendem melhor através da realização de tarefas associadas aos conteúdos ensinados, ou seja, apostava no estrei-tamento da relação entre teoria e prática – de fato, partes de um todo indivisível. Seriam as experiências compartilhadas que possibilitariam o aprendizado. Neste sentido, conferia enorme importância à democra-cia, clamando-a a se fazer presente, também, no interior dos espaços escolares. Para Dewey (1959), as discussões coletivas seriam capazes de direcionar a consensos, que só seriam possíveis de florescer em am-bientes verdadeiramente democráticos, onde a liberdade aparece pre-servada como aspecto central.
Como explica Costa, Dewey entendia que “[...] a escola deveria se construir como um ‘microcosmos’ da sociedade que desejamos – no caso, uma sociedade democrática” (Costa, 2015, p. 13). Assim como Durkheim (1955), tomava a educação, neste sentido, como uma neces-sidade social. Para cada sociedade, haveria um tipo de educação, que, por sua vez, seria responsável em sustentar os próprios valores compar-tilhados por aquela sociedade. Portanto, numa sociedade que se pre-tende democrática, a educação desempenharia o papel fundamental de inculcar nos indivíduos o ideal democrático como um valor social, de modo a garantir as bases para o seu desenvolvimento. Daí a importân-cia decisiva da democraimportân-cia se fazer presente no interior das escolas.
Art. 206. O ensino será ministrado com base nos seguin-tes princípios: I - igualdade de condições para o acesso e permanência na escola; II - liberdade de aprender, ensi-nar, pesquisar e divulgar o pensamento, a arte e o saber; III - pluralismo de idéias e de concepções pedagógicas, e coexistência de instituições públicas e privadas de ensi-no; IV - gratuidade do ensino público em estabelecimen-tos oficiais; V - valorização dos profissionais do ensino, garantido, na forma da lei, plano de carreira para o ma-gistério público, com piso salarial profissional e ingresso exclusivamente por concurso público de provas e títulos, assegurado regime jurídico único para todas as institui-ções mantidas pela União; VI - gestão democrática do en-sino público, na forma da lei; VII - garantia de padrão de qualidade (Brasil, 1988).
Em 1996, a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LD-BEN), número 9394, ratifica a Constituição Federal e coloca a gestão democrática do ensino público como um dos princípios da educação nacional.
Art. 3º: O ensino será ministrado com base nos seguintes princípios: VIII – gestão democrática do ensino público, na forma desta Lei e da legislação dos sistemas de ensino. Art. 14: Os sistemas de ensino definirão as normas de ges-tão democrática do ensino público na educação básica, de acordo com as suas peculiaridades e conforme os se-guintes princípios: I – participação dos profissionais da educação na elaboração da proposta pedagógica; II – par-ticipação das comunidades escolar e local em conselhos escolares ou equivalentes.
Art. 15: Os sistemas de ensino assegurarão às escolas pro-gressivos graus de autonomia pedagógica, administrativa e de gestão financeira.
Art. 56. As instituições públicas de educação superior obedecerão ao princípio da gestão democrática, assegu-rada a existência de órgãos colegiados deliberativos, de que participarão os segmentos da comunidade institu-cional, local e regional (Brasil, 1996).
processo em curso. De fato, seria a ideia de educação integral, conforme retratada por Dewey, que estaria sendo mobilizada? Ou estaríamos, na verdade, diante de outra concepção educacional baseada em aspectos reguladores e conservadores que temos visto se imporem no contexto da sociedade como um todo? Em outras palavras, o que esperar de uma escola que se traduz como microcosmo de uma sociedade discrimina-tória?
Neste sentido, parece lógico supor que, ampliar o tempo diário de permanência dos alunos, sem a transformação prévia deste ambiente escolar, de modo algum, teria como potencial garantir qualidade e equi-dade educacional para o país. Como acrescenta Cavaliere, no mundo em que vivemos, demarcado pelo avanço das tecnologias educacionais, sem a sua necessária transformação, a escola corre o risco de se tornar “apenas um elemento a mais – provavelmente obsoleto – na reprodução das formas tecnocráticas de vida e interpretação do mundo” (Cavaliere, 2002, p. 268). Como já alertava Weber (1971), se, no passado, a burocra-cia apareburocra-cia como elemento facilitador da democraburocra-cia, através da orga-nização racional da sociedade; hoje, estamos diante do choque entre elas, passando a burocracia – inclusive, a escolar – a se constituir como mais um obstáculo para o alcance da democracia.
Quando nos aludirmos à gestão democrática e participativa, na próxima seção, faremos referência a uma gestão voltada para a partici-pação de todos os atores da escola no processo de tomada de decisões, reflexões e mudanças. Cabe chamar a atenção que participação, auto-nomia, descentralização e transparência são os elementos fundantes da prática da gestão democrática e se inter-relacionam no cotidiano escolar. Pesquisas desenvolvidas em diferentes municípios brasileiros como a de Brasil (2015), que analisou a gestão democrática no âmbito do Programa Mais Educação (PME) em Belém (Pará), a de Martins (2016), que também analisou o PME no contexto da prática sob a perspecti-va da gestão escolar em Ponta Grossa (Paraná), entre outras pesquisas, nos ajudam a refletir sobre a importância da gestão escolar democrática para a consolidação de tal política em nosso país continental.
Veremos a partir de dados e indicadores educacionais e de entre-vistas com os gestores das seis escolas investigadas, que estão viven-ciando a prática o Programa Mais Educação, como eles têm enfrentado os desafios cotidianos de uma escola de tempo integral.
O Programa Mais Educação na Rede Municipal do Rio de
Janeiro: um olhar macro sobre os indicadores educacionais
orga-nização do currículo segundo a perspectiva da Educação Integral, por parte dos estados e municípios brasileiros5.
Direcionado a escolas que obtiveram baixa pontuação junto ao IDEB – portanto constituindo-se em uma política focalizada (ou prio-ritária) e operacionalizado por meio do Programa Dinheiro Direto na Escola (PDDE), advindo do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE) – pressupondo a elaboração de projetos escolares de maneira democrática, o Programa Mais Educação centra a sua ação na ampliação da jornada escolar, enquanto elemento base para a qualida-de educacional.
A proposta contida no programa prevê a ampliação da jornada escolar para no mínimo 7 horas diárias, por meio de atividades optati-vas, que seriam desenvolvidas no contraturno escolar, de acordo com os seguintes macrocampos: acompanhamento pedagógico; educação am-biental; esporte e lazer; direitos humanos em educação; cultura e artes; cultura digital; promoção da saúde; comunicação e uso de mídias; in-vestigação no campo das ciências da natureza e educação econômica6.
Atenta-se que tais macrocampos representariam a visão de educação integral requerida pelo governo federal, no tocante às escolas públicas participantes do Mais Educação.
No entanto, se por um lado a ampliação da jornada escolar, con-forme contida no programa, pode ser compreendida como um instru-mento de fortaleciinstru-mento da universalização da educação pública diri-gida às camadas populares, como aponta Paro (2009); por outro lado, tempo integral e educação integral não consistem obrigatoriamente em sinônimos, como deixa a entender o Programa Mais Educação. Coelho (2014) esclarece que o desenvolvimento de uma educação integral não necessariamente precisa estar acompanhado de um tempo escolar am-pliado. De mesmo modo, apenas a extensão da jornada não garante a educação integral. Para isto a escola precisaria abranger novas práticas, fazendo uso de novas formas.
No caso da rede municipal de ensino do Rio de Janeiro, entre as maiores do país – contando com cerca de 1000 estabelecimentos ape-nas de ensino fundamental, o Programa Mais Educação se estabelece junto ao quadro de ações de uma nova gestão municipal que se inicia a partir de 2009. Até o momento atual, foram inúmeras as iniciativas desenvolvidas no contexto da rede, chegando a uma listagem composta por 50 projetos. Dentre aquelas entendidas como estratégicas pela atual gestão – reeleita em 2013, destaca-se a intenção de transformação do regime de atendimento das escolas para o horário integral, seguindo uma perspectiva também de educação integral. Para o governo muni-cipal, esta medida estaria igualmente relacionada ao alcance das metas estabelecidas para a rede, através do IDEB, conforme descrito no Plano Estratégico da Prefeitura do Rio de Janeiro para 2013-20167.
têm início outros dois programas, também focalizados, ou seja, que se dirigem especificamente a um conjunto de escolas: Bairro Educador e Escolas do Amanhã. O primeiro tem como principal objetivo a transfor-mação, através do modelo de gestão de parcerias, da comunidade em extensão do espaço escolar, contribuindo para a integração do processo ensino-aprendizagem à vida cotidiana. Para a implantação e desenvol-vimento do programa Bairro Educador, optou-se pela contratação de organização da sociedade civil, sem fins lucrativos. Entre junho de 2010 a agosto de 2013, o Centro Integrado de Estudos e Programas de De-senvolvimento Sustentável (CIEDS), com o apoio da Associação Cidade Escolas Aprendiz – citada anteriormente, esteve responsável pela sua execução8.
Com relação ao programa Escolas do Amanhã, apoiado pela UNESCO, este visa, por meio de um conjunto difuso de medidas, ele-var o desempenho dos alunos e diminuir os índices de evasão destas escolas. Direciona-se a apenas 150 escolas da rede municipal de ensi-no, consideradas localizadas em áreas conflagradas9; enquanto o
Bair-ro Educador se aplica às Escolas do Amanhã e mais cerca de 50 outras escolas situadas no entorno de algumas destas 150. Juntos, estes dois programas da rede, cumprem a tarefa de responder à indução políti-ca, proposta pelo governo federal, através do Programa Mais Educação (Ramos; Pomeroy, 2015).
Antes de observarmos alguns resultados relativos ao trabalho de campo desenvolvido em um conjunto de escolas da rede municipal de ensino do Rio de Janeiro, trataremos de investigar possíveis impactos do Programa Mais Educação sobre os resultados escolares, a partir das bases de dados disponibilizadas pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP) e pela Secretaria Muni-cipal de Educação do Rio de Janeiro (SME-RJ). Assim, destacamos três aspectos centrais que orientarão esta análise: 1) a gestão democrática; 2) a jornada escolar; 3) o indicador de desempenho da escola.
Tabela 1 – Indicadores de Gestão Democrática: comparação entre a rede municipal do Rio de Janeiro e as demais redes municipais do Brasil
Rio de
Janeiro % Brasil % 1.1 Meio de escolha do diretor
Não respondeu 1,3 1,0
Concurso público apenas ,6 5,8
Eleição apenas 18,8 17,6
Indicação apenas 4,7 58,4
Processo seletivo apenas 5,9 2,7
Processo seletivo e Eleição 62,5 6,6
Processo seletivo e Indicação 4,9 5,0
Outra forma 1,4 3,1
Total 100,0 100,0
1.2 Realização de reunião do Conselho Escolar, em 2013
Não respondeu 0,6 3,7
Não existe Conselho Escolar ,1 12,8
Nenhuma vez 0,5 2,8
Uma vez 0,4 7,2
Duas vezes 6,0 19,5
Três vezes ou mais 92,5 54,0
Total 100,0 100,0
1.3 Modo de elaboração do atual projeto pedagógico da escola
Não respondeu 1,2 3,1
Não sei como foi desenvolvido 1,1 2,9
Não existe Projeto Pedagógico 0,2 4,6
Utilizando-se um modelo pronto, sem
discussão com a equipe escolar 0,7 2,1
Utilizando-se um modelo pronto, mas com
discussão com a equipe escolar 3,3 8,4
Utilizando-se um modelo pronto, porém com
adaptações, sem discussão com a equipe escolar 1,2 2,2 Utilizando-se um modelo pronto, porém com
adaptações e com discussão com a equipe escolar 26,8 37,0 Elaborou-se um modelo próprio, mas não
houve discussão com a equipe escolar 1,2 1,4 Elaborou-se um modelo próprio e houve
discussão com a equipe escolar 64,4 38,5
Total 100,0 100,0
De acordo com estes indicadores, o caso do município do Rio de Janeiro pode ser identificado como um exemplo positivo de gestão de-mocrática, em relação às redes municipais existentes em todo país. O primeiro ponto que chama atenção refere-se à forma de escolha para o cargo de direção; enquanto cerca de 80% dos casos correspondentes no município do Rio de Janeiro têm algum tipo de processo eleitoral ( elei-ção apenas ou processo seletivo e eleição), no conjunto das redes munici-pais do país, quase de 60% correspondem à categoria indicação. Quanto à existência e frequência de reunião do Conselho Escolar, enquanto no Rio de Janeiro pouco mais de 90% das escolas, de acordo com as respos-tas dos diretores, reúnem-se ao menos três vezes ao ano; no Brasil, este número cai para cerca de 50%. Já com relação ao atual projeto pedagó-gico, no Rio de Janeiro, cerca de 65% traduzem-se num modelo próprio, a partir de discussão com toda a equipe escolar; nacionalmente, este número cai para pouco menos de 40%.
Para análise do aspecto relacionado ao tempo escolar, observou--se os indicadores de regime de atendimento das escolas do município do Rio de Janeiro (Tabela 2). Com base no banco de dados da SME/RJ, 2014, observa-se que metade das escolas da rede seguem funcionando em regime parcial com dois turnos; chegando a pouco mais de 30% o número de escolas que funcionam exclusivamente em horário integral. Ou seja, mesmo constando como um objetivo da rede, a transformação do regime de atendimento das escolas em horário integral ainda deverá ser construída – a começar, pela própria adaptação da estrutura física das unidades.
Tabela 2 – Regime de Atendimento: rede municipal do Rio de Janeiro
Frequência Porcentagem
Horário Parcial com 1 turno 4 ,3
Horário Integral / Parcial 132 9,0
Horário Parcial com 2 turnos / PEJA
ou Regular Noturno 81 5,5
Horário Parcial com 2 turnos 747 50,7
Horário Parcial com 3 turnos / PEJA 10 ,7
Horário Parcial com 3 turnos 26 1,8
Horário Integral 445 30,2
Horário Integral com PEJA 12 ,8
Horário Integral/Parcial com PEJA 15 1,0
Total 1.472 100,0
Gráfico 1 – Relação entre Vinculação ao Programa Mais Educação e Indicadores de Gestão Democrática, Educação Integral e Tempo Integral, por Escolas Municipais de Anos Iniciais do Fundamental
Fonte:Elaboração própria, com base nos bancos já citados.
O gráfico acima revela apenas uma associação levemente positiva entre as escolas que têm o Programa Mais Educação e os indicadores analisados. Ou seja, percebemos um percentual maior de escolas que possuem este programa em relação aos indicadores de gestão demo-crática e jornada escolar integral, mas sem que se possa aferir alguma relação causal entre eles. Observamos ainda que, dentro do conjunto de escolas que integram o programa Bairro Educador, municipal, igual-mente há um percentual maior de escolas participando do Mais Edu-cação. Entretanto, também não existe uma relação tão direta quanto ao recorte empregado por cada um. Isto é, nem todas as escolas do Bairro Educador são atendidas pelo Programa Mais Educação, e vice-versa. (O mesmo poderia ser afirmado quanto ao programa municipal Escolas do Amanhã).
Gráfico 2 – Média do IDEB, entre os anos 2005 e 2013, para as Escolas de Anos Iniciais do Fundamental
Fonte:Elaboração própria, com base no banco IDEB 2013, disponibilizado pelo INEP.
O Gráfico 2 revela que, de fato, as escolas que possuem o Progra-ma Mais Educação apresentam médias do IDEB Progra-mais baixas, desde antes da implantação do PME. No entanto, com a implantação do pro-grama, a partir de 2007, poderíamos esperar um aumento deste índice para as escolas selecionadas, tendo em vista o investimento realizado. Ainda que a diferença entre as médias para os dois grupos de escolas apresente uma leve tendência de diminuição entre 2005 e 2011, em 2013 ela volta a crescer, mesmo diante da queda apresentada pelo conjunto total de escolas para os valores médios do IDEB 2013. Ou seja, mesmo sem que pudéssemos tirar conclusões do tipo causal sobre os dados apresentados, não foi possível verificar indícios positivos satisfatórios no tocante à relação entre a implantação do Programa Mais Educação e alguma melhoria nos indicadores de desempenho das escolas de anos iniciais do ensino fundamental da rede municipal do Rio de Janeiro ao longo dos últimos anos. Desenho semelhante se dá quanto aos progra-mas Bairro Educador e Escolas do Amanhã.
O Programa Mais Educação na Rede Municipal do Rio
de Janeiro: um olhar micro sobre escolas da Região da
Grande Tijuca
o trabalho ainda em desenvolvimento, até o momento, foram realiza-das entrevistas com os diretores, diretores adjuntos, coordenadores pedagógicos e coordenadores do Programa Mais Educação das escolas selecionadas. No entanto, para o recorte deste artigo, trabalharemos apenas com as falas dos diretores das seis escolas, enquanto indicações de como os três aspectos centrais explorados na análise macro – 1) a gestão democrática; 2) a jornada escolar; 3) o indicador de desempenho da escola – são percebidos por estes atores, através das entrevistas rea-lizadas.
O recorte efetuado pela pesquisa junto ao mapa municipal levou em consideração, centralmente, a organização social deste território, demarcada pela presença do chamado modelo carioca de segregação, isto é, um modelo que combina a proximidade física entre favelas e bairros mais abastados, com a distância social entre seus habitantes (Ribeiro, 2001). Neste sentido, por muito bem representar este modelo, optou-se pela seleção dos bairros que conformam o espaço da Grande Tijuca. São eles: Alto da Boa Vista, Tijuca, Andaraí, Grajaú, Vila Isabel, Maracanã, Praça da Bandeira e Estácio. Vale ressaltar que estes oito bairros são circundados por inúmeras favelas. Por meio das bases de dados disponibilizadas pela SME/RJ, já mencionadas, foram identifica-das 45 escolas municipais situaidentifica-das na área recortada, conforme é possí-vel verificar no mapa abaixo.
Mapa 1 – Localização das Escolas Municipais na Grande Tijuca
Fonte:Almeida (2014).
melhores desempenhos; escolas que apresentam piores desempenhos; escolas que apresentam as diferenças mais positivas de desempenho entre os anos 2011 e 2013. Para os dois primeiros grupos destacaram--se cinco escolas de cada tipo; para o último, três. Tendo à mão estes conjuntos, à concessão ou não de autorização para entrada no campo, concedida pela SME/RJ, acabou por delimitar o número final de esco-las a serem pesquisadas: seis. Todas as escoesco-las autorizadas possuem o Programa Mais Educação e oferecem o primeiro segmento do ensino fundamental. A Tabela 3 apresenta tais escolas à luz de seu resultado longitudinal no IDEB.
Tabela 3 – IDEBs das Escolas Pesquisadas: rede municipal do Rio de Janeiro
IDEB
ESCOLAS 2005 2007 2009 2011 2013
Baixo IDEB ESCOLA 1 3.2 3.6 4.1 4.3 3.4
ESCOLA 2 3.7 3.5 4.8 4.7 3.9
Maior Diferença
no IDEB ESCOLA 3 4.1 4.7 4.3 4.7 5.8
Alto IDEB
ESCOLA 4 5.4 5.4 6.1 6.6 6.3
ESCOLA 5 5.8 5.9 6.6 7.2 6.8
ESCOLA 6 6.2 6.6 7.0 7.3 7.4
Fonte: Brasil; INEP (2015).
Antes de trazermos as falas dos diretores10, é importante destacar
que a perspectiva da gestão escolar trabalhada neste artigo é a demo-crática. Cabe, ainda, salientar que a democracia na educação se deu de diferentes formas ao logo das décadas no Brasil. A partir da década de 1930, a democratização da educação referia-se, principalmente, à ga-rantia de acesso à escola pública. Nos anos de 1980, houve uma con-solidação do debate entorno da descentralização/municipalização, da eleição de diretores e da criação dos conselhos escolares, conferindo, assim, autonomia às escolas. Já nos anos de 1990, o debate volta-se para as relações internas das escolas, que deveriam ser democráticas e bus-car a participação da comunidade na gestão escolar (Marques, 2006).
Em relação à gestão democrática, no tocante a esta última pers-pectiva, os diretores trazem as suas falas pautadas na necessidade de atualização do projeto político-pedagógico, na participação dos profes-sores, na construção de uma comissão de pais para pensar a escola e na parceria estabelecida com o Conselho-Escola-Comunidade (CEC). Inte-ressante observar que, se por um lado, há um reconhecimento valorati-vo dos instrumentos burocráticos, por outro, fica evidente a dificuldade de sua aplicação prática.
ou-tra. É um círculo vicioso. Precisa ter um norte. A escola precisa ter um norte. A escola precisa ter um PPP pra escola andar (Diretor da Escola 2). A gente tem o CEC, esses pais são os parceiros, eles estão aqui, os pais do CEC principalmente, são as famílias bem participativas. [...] Temos os que estão todos os dias aqui, o nosso CEC é atuante. As famílias estão sempre presentes na conversa [...] Temos sim essa parceria e, na verda-de, o CEC acaba avaliando o trabalho do Programa (Mais Educação), o CEC , porque a compra dos kits passa pelo CEC. Então eles vêm e ajudam a testar o material, eles veem o trabalho dos monitores, eles conhecem porque os monitores são da comunidade (Diretor da Escola 3).
Podemos notar nas falas dos diretores a importância do projeto político-pedagógico (PPP) como norteador das ações e metas da esco-la e, também, a participação dos pais como fatores importantes para a gestão escolar numa perspectiva democrática.
Schultz (2000) investiga os princípios de gestão da educação e sua eficácia na escola, analisa também a necessidade de um projeto políti-co-pedagógico que viabilize a prática profissional coletiva e discuta os aspectos multidimensionais das inovações e das mudanças em gestão educacional. Ao tratar a gestão escolar, a autora coloca que há necessi-dade de um vínculo entre a comuninecessi-dade, o Estado e Secretarias de Edu-cação e que sem esta interação podemos acabar fragmentando o com-plexo processo que envolve diferentes instâncias de atuação da gestão.
A autora traz ainda que, no decorrer das últimas décadas, o de-bate político-pedagógico tem na gestão educacional um de seus desíg-nios para o processo de democratização da escola brasileira e que as reformas educacionais defendem não somente a descentralização edu-cativa, mas também a descentralização escolar, ganhando força tanto a autonomia da escola como a necessidade de uma gestão que assegure a qualidade do ensino.
A busca por uma educação de qualidade requer transformações consolidadas por meio de um projeto. Dalberio traz que:
[...] o Projeto Político-pedagógico orienta o processo de mudanças, direcionando o futuro pela explicitação de princípios, diretrizes e propostas de ação para melhor or-ganizar, sistematizar e dar significado às atividades de-senvolvidas pela escola como um todo. Além do mais, a sua dimensão político-pedagógica pressupõe uma cons-trução coletiva e participativa que envolve ativamente os diversos segmentos escolares. Com isso, a gestão escolar dará maior consistência e qualidade ao Projeto Político--Pedagógico se for, de fato, uma gestão democrática e au-tônoma (Dalberio, 2009, p. 82).
aten-ção é sua possível confusão entre tantos programas com objetivos se-melhantes. Um dos diretores chegou a destacar a diferença entre uma educação integral e uma educação de tempo integral, tecendo críticas ao Programa Mais Educação.
Falando de escola integral em tempo integral, tem dois títulos diferen-tes educação integral e tempo integral. Infelizmente o Mais Educação ele não consegue fazer parte da educação integral, pra ele fazer parte da educação integral ele tinha que estar inserido dentro do horário e não a par do horário. Eu acho que ele tinha que estar junto com o professor para que a criança não percebesse que agora eu vou brincar, duas horas para brincar. E quando você está numa escola de educação integral [...] vou te falar da experiência do GEC, que era Ginásio Experimental que agora é Ginásio Carioca, eles têm além das disciplinas normais, [...] outras ativi-dades só que dentro do horário. [...] Então, os dez tempos de aula que ele tem tudo ali dentro, ele tem a parte de formação, a parte de pensar, a par-te de ir lá no seu tutor ver o plano de estudo dele. [...] (Diretor da Escola 4).
Eu cheguei junto com a implementação do turno único nessa unidade escolar, então quando nós recebemos o turno único nessa escola, nós es-távamos com 130 alunos em dois turnos, divididos em dois turnos. Então eles juntaram todos os alunos num turno único que começa às 7:30 da manhã e termina às 14:30 da tarde. Com a chegada desse turno único a gente tem um espaço da tarde que é o espaço de 14:30 até às 16:30 da tarde. E aí o Programa Mais Educação veio complementar essa carga ho-rária e praticamente todos os alunos do turno único ficam em comple-mentação de carga horária até às 16:30 com monitoria de oficineiros [...]. (Diretor da Escola 3).
Em relação ao indicador de desempenho da escola, cabe chamar a atenção para o fato de que a escola (Escola 3) que apresentou a diferen-ça mais positiva, em termos de aumento significativo do IDEB entre os anos 2011 e 2013, conforme apresentado na Tabela 3, é a única entre as seis pesquisadas que funciona em tempo integral no formato de turno único, desde 2012, e, simultaneamente, com o Programa Mais Educa-ção (PME) completando uma carga horária diária de 9 horas. No entan-to, não é possível fazermos, ainda, nenhuma correlação direta entre o aumento de tal índice e a nova organização do tempo escolar ou mesmo relacionar com a chegada do PME na escola.
Quando indagados sobre possíveis melhorias nos indicadores educacionais a partir da implementação do Programa Mais Educação em suas escolas, os diretores trouxeram perspectivas diferenciadas, que vão desde um aparente desconhecimento a respeito das avaliações externas até uma relação entre o resultado de seus indicadores e outros fatores, como a origem social dos alunos ou a instabilidade do corpo docente, conforme podemos notar nas falas a seguir:
prefei-tura que nós também alcançamos os índices. De um índice de 3,0 a gente está com um índice bem próximo ao 6,0, para esse IDEB a meta dessa unidade escolar é de 5,7 bem próximo do 6,0, então é um salto de quali-dade para além de 5%. E normalmente a gente trilha no Programa (Mais Educação) quando a gente faz a organização, a gente pensa em elevar a aprendizagem dos alunos, o índice de alfabetização em 5%, e isso é um salto bem mais do que o 5% esperado pelo programa (Diretor da Escola 3). O que te leva a ter baixo IDEB? Alguns fatores: um deles a clientela, outro é a rotatividade de professor, você tem que ter professor que queira vir pra escola. Então o Projeto Político Pedagógico ele é vivo, orgânico, e cada ano é um então a pessoa não veste a camisa. Pode até vestir, mas não se apropria porque às vezes fica um ano só. Por exemplo, essa escola aqui, essa escola é uma escola que no passado, pelo o que eu soube, era escola da elite tijucana. A partir do advento da matrícula digital ela se tornou uma escola do município, eu tenho muito aluno do Turano, do Querose-ne, Escondidinho, do São Carlos e tenho muito aluno classe média baixa daqui do Estácio, própria Tijuca, Praça da Bandeira, então é uma coisa mesclada. E aí você cai naquilo, um aluno que dorme de madrugada com tiroteio o tempo inteiro; muitos só comem na escola, não tem outro lugar pra comer comida... arroz, feijão. Então quando você está numa escola assim, é muito difícil o cara aprender. Isso é um dos fatores, existem ou-tros (Diretor da Escola 4).
É perceptível que devido às transformações sociais, políticas e econômicas e, concomitante, a democratização do acesso à escolariza-ção, novas demandas educacionais surgem a todo instante. Isso ocorre juntamente com a necessidade de se fazer um acompanhamento dos resultados dessa expansão dos sistemas de ensino por meio de variados levantamentos educacionais. As pesquisas de levantamento de larga escala demonstraram, ao longo do tempo, características e perspecti-vas diferenciadas sobre a educação, e mais atualmente resgataram a importância da escola para a compreensão do desempenho escolar dos alunos (Brooke; Soares, 2008; Bernado, 2008; 2016).
As avaliações externas inserem mudanças na forma em que os gestores escolares conduzem o cotidiano escolar. Essa intervenção se dá devido ao fato de que essas avaliações são aplicadas pelo governo e, os gestores devem encontrar meios juntamente com os demais atores da escola para alcançarem bons resultados. Essas ações devem ter como objetivo maior o aprendizado e desenvolvimento dos alunos, de forma que os mesmos possam atuar como cidadãos ativos e participativos em nossa sociedade. Por fim, numa avaliação geral sobre o programa, um diretor, apesar de apontar pontos positivos do mesmo, apresenta uma reflexão mais crítica sobre sua interferência no cotidiano da escola.
chora, você fica emocionada porque o Joãozinho que dá muito trabalho, na dança ele se desenvolve muito bem. Aí a gente leva essas questões para o Centro de Estudos (CE). E aí pergunta: por que é que na dança ele não tem problema de disciplina e na sala de aula tem problema de disciplina? A gente vai levando todas essas questões. Mas eu acho que nessa questão de custo/benefício, não vale a pena. Se você me perguntar ‘você gosta-ria de continuar com o PME na escola?’ ‘Não’. E assim, agora ainda estou vendo ainda um outro lado, que é a prestação de contas do PME. Desse, eu era protegida. Eu ficava nessa parte, e já era estressante – absurda, de montar horário de oficina, de ver quem vai coordenar o PME, não sei o que... –; a prestação de contas também é muito pesado. Então assim, eu vejo coisas estanques, que me servem de subsídios para pesquisar, estu-dar, para fazer com que o cara que está em sala de aula, nossos professo-res, pensem nisso (Diretor da Escola 2).
De um lado, tais falas nos fazem refletir sobre a importância de uma política indutora de educação de tempo integral em contextos tão diferenciados em busca de uma educação de qualidade, mas, por ou-tro lado, não podemos deixar de destacar que se tal política não vier acompanhada: de uma melhor infraestrutura das escolas com a cons-trução de espaços adequados para a realização das atividades/oficinas; da criação de possibilidades de uma articulação entre professores e mo-nitores – que no formato atual de contraturno torna-se impossível; e; do envolvimento de todos da escola junto à gestão para a viabilização desta perspectiva de educação, o Programa corre o risco de não avançar no seu objetivo de indução de uma educação (em tempo) integral.
Algumas Considerações
Hoje, no Brasil, muito se fala em gestão democrática, mas a demo-cracia não se constrói apenas com discurso, necessita de ações e de prá-ticas que possam fortificá-la. E isso costuma levar tempo. Para se exer-citar a democracia, é preciso criar espaços para a participação de todos na escola. Porém, não vale estar apenas presente fisicamente, é preciso aprender a questionar e a interferir. Gestores, pais, alunos, professores, enfim, toda a comunidade escolar, deve ser capaz de reivindicar, pla-nejar, decidir, cobrar e acompanhar ações concretas em benefício de todos, exercendo verdadeiramente a cidadania.
condição de um programa indutor, o Mais Educação agrega à antiga noção de gestão democrática, a perspectiva de que os territórios que conformam as cidades podem e devem constituir-se em espaços edu-cativos, ampliando consequentemente, o tempo de escolarização dos alunos.
No tocante à rede pública municipal do Rio de Janeiro, a partir de 2009, esta proposta ganhou fôlego com a implantação de programas como o Bairro Educador e o Escolas do Amanhã. Por meio do Programa Mais Educação, na lógica de ampliação da jornada escolar nas seis esco-las investigadas, podemos verificar distintas percepções sobre a escola de tempo integral. Porém permanece a ausência de comprometimento, por parte dos governos, com a elaboração de desenhos de políticas pú-blicas que favoreçam a avaliação de sua eficácia. Deste modo, criam-se dificuldades para a constatação de evidências empíricas que afiram os impactos positivos (ou não) dos programas sobre as suas próprias me-tas estabelecidas. Como consequência, dois cenários se criam: ou mais investimentos são empenhados sem que se esteja seguro quanto à efi-cácia dos programas; ou estes são suspensos abruptamente, levando à descontinuidade de suas ações, acarretando que todo investimento an-terior seja perdido.
O presente trabalho permitiu observar – em especial, no que tan-ge ao caso da rede municipal de ensino do Rio de Janeiro – o quanto a proposta empenhada junto ao Programa Mais Educação, pelo governo federal, acaba se descolando da proposta inicial no processo de imple-mentação do Programa no nível local. O que acaba gerando obstáculos para o alcance das metas pré-estabelecidas pela própria União.
É possível que entre seus obstáculos principais destaque-se o fato de a construção de tais políticas estar orientada por um modelo que se desenha verticalmente, que se impõe de cima para baixo, ou seja, que não nasce do chão da escola, e que, ao mesmo tempo, se propõe a in-terferir sobre dinâmicas escolares internas, gerando conflitos. Diante do exposto, resta refletir se, de fato, iniciativas como a do Programa Mais Educação são capazes de fomentar a melhoria da qualidade edu-cacional. Ou, ao contrário, fazem com que as escolas tenham de res-ponder a mais exigências burocráticas que as paralisam diante de uma velha prática que em nada corresponde à ideia de educação integral e democrática contida na sua proposta. Neste sentido, a mera ampliação do tempo de escola não garante o alcance de sua qualidade, levando à pergunta elaborada por Cavaliere: “Mais tempo para qual escola?” (Ca-valiere, 2007, p. 1021).
atividades pedagógicas planejadas e articuladas com o projeto político pedagógico da escola, e assim proporcionar ao estudante uma educa-ção de fato integral (Sousa; Santo; Bernado, 2015).
Recebido em 03 de dezembro de 2015
Aprovado em 30 de junho de 2016
Notas
1 O presente artigo é resultado de pesquisa de Estágio Pós-Doutoral (Edital POSDOC/PNPD/CAPES – 2015) realizado no Programa de Pós-Graduação em Educação da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), sob a supervi-são do Prof. Dr. Marcio da Costa, no GESED (Grupo de Estudos dos Sistemas Educacionais), na Linha de Pesquisa Políticas e Instituições Educacionais no escopo do Projeto Escolas Públicas no Estado do Rio de Janeiro e o Programa Mais Educação: uma análise das ações dos gestores escolares em busca de uma educação de qualidade financiado pelo Edital FAPERJ Nº 25/2014 – Programa Jovem Cientista do Nosso Estado.
2 Resultado de pesquisa em andamento (2015-2017) que tem como objetivo analisar as percepções e as ações implementadas pelos gestores escolares (diretores, diretores adjuntos, coordenadores pedagógicos, professores comu-nitários / Coordenadores do Programa Mais Educação e membros do Conselho Escola-Comunidade - CEC) de escolas públicas cariocas com o Programa Mais Educação com altos e baixos IDEBs e, também, escolas que apresentaram melhoria significativa dos resultados do IDEB de 2011 para 2013.
3 Ver site: <http://w10.bcn.es/APPS/eduportal/pubPortadaAc.do>. Acesso em: 10 nov. 2015.
4 Ver site: <http://portal.mec.gov.br/programa-mais-educacao>. Acesso em: 10 nov. 2015.
5 Ver site: <http://portal.mec.gov.br/programa-mais-educacao>. Acesso em: 10 nov. 2015.
6 Ve r s i t e : < ht t p://p or t a l . m e c .g o v.br/pr o g r a m a-m a i s - e d u c a c a o/ apresentacao?id=16689>. Acesso em: 10 nov. 2015.
7 Ver site: <http://www.conselhodacidade.com/v3/pdf/planejamento_estrate-gico_13-16.pdf>. Acesso em: 10 nov. 2015.
8 Ver site: <http://www.cieds.org.br/projetos/7,bairro-educador>. Acesso em: 10 nov. 2015.
9 Ver site: <http://www.rioeduca.net/programasAcoes.php?id=19>. Acesso em: 10 nov. 2015.
10 Cabe esclarecer que um dos diretores das escolas investigadas é do sexo mas-culino e que, para garantirmos o anonimato, nomeamos todos os entrevistados como: Diretor da Escola.
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Elisangela da Silva Bernado é pós-doutora (2016) em Educação pela Uni-versidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Doutora (2008) e Mestre (2003) em Ciências Humanas/Educação pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Licenciada (2000) em Pedagogia pela Universi-dade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Professora Adjunta do Programa de Pós-Graduação em Educação (PPGEdu) e do Curso de Peda-gogia da Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Pes-quisadora vinculada ao Núcleo de Estudos – Tempos, Espaços e Educação Integral (NEEPHI/UNIRIO). Jovem Cientista do Nosso Estado da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro (FAPERJ).
E-mail: efelisberto@yahoo.com.br
Ana Carolina Christovão é doutoranda em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Mestre (2009) em Planejamento Urbano e Regional pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Graduada (2006) em Ciências Sociais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Profes-sora Substituta da Faculdade de Educação da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Pesquisadora vinculada ao Laboratório de Pesquisa em Oportunidades Educacionais (LaPOpE). Bolsista Nota 10 pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro (FAPERJ).
