O uso de modelos de negócios por editoras de periódicos científicos eletrônicos de acesso aberto.

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1. Desenho do mercado: _{qual será o público-alvo da editora, como, por exemplo, as bibliotecas e a}

comunidade científica nacional e internacional da área do conhecimento da revista?

2. Arquitetura interna

i. recursos: principais competências, compreendendo o conhecimento acumulado de uma empresa e vantagens estratégicas (o que a empresa possui como marcas, patentes e o tipo de relacionamento com seus clientes (HAMEL, 2000));

ii. passos para criação de valor (além de descrever as etapas para criação de valor e sua sequência, o modelo de negócios explicita os agentes econômicos e os seus papéis em cada etapa);

iii. canais de comunicação e mecanismos de coordenação; e

iv. demarcação para arquitetura de valor externa, ou seja, decidir quais as etapas para criação de valor que se utilizará de recursos de parceiros externos e quais as conduzidas internamente.

3. Arquitetura externa

i. interface com os clientes: Canais de distribuição; Informação sobre os clientes; Mecanismos de preço; Canais de comunicação. (Esse aspecto tende a oferecer informações peculiaridades que envolvem a comunidade científica a qual a revista serve e é por meio delas que se é possível configurar todo o modelo de negócios);

ii. parceiros externos do negócio (ex.: anunciantes, patrocinadores) :Parceiros ativos e passivos; e iii. canais de comunicação e mecanismos de coordenação entre os passos para criação de valor entre

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GERAÇÃO PRÓPRIA DE RECEITAS

taxas de entrada: Encargos cobrados aos autores para submissão/publicação ou taxas para produzir o artigo. Vendas de versões impressas;

relacionamentos por afinidade: Publicidade; Patrocínio; Correalização de conferências e exposições;

distribuidores alternativos: Licenças com formatos convenientes ou cobrança de taxas considerando as formas de distribuição;

produtos e serviços relacionados: Publicação de periódicos em formato off-line (CD-ROM ou impresso); Taxas baseadas em valor agregado aos serviços.

mercado eletrônico: Contexto do mercado eletrônico; Comunidade de mercado; e subsídios internos: Acréscimos em taxas.

SUBSÍDIOS INTERNOS E EXTERNOS

contribuições e fundos: Fundos provenientes de fundações; Fundos e subsídios institucionais; Fundos governamentais; Doações e angariações de fundos; Contribuintes voluntários; Contribuições em espécie; e

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