Bunge. Gestão da Inovação

Bunge

Panorama da Empresa

Bunge Brasil

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Principais Números - 2009:

 Faturamento bruto de US$ 15,4 bilhões.

 Exportações – US$ 7,3 bilhões

 Volume de exportações – 15,4 milhões de toneladas

 Com cerca de 150 instalações no país, entre fábricas, portos, centros de

distribuição, moinhos e silos, presente em 16 estados.

 Mais de 17 mil colaboradores.

 Início das atividades no Brasil em 1905, em Santos, SP, por meio de participação

acionária na S/A Moinho Santista Indústrias Gerais.

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Inovação é fundamental mas...

Inovação é adotar novas tecnologias que permite aumentar a competitividade da companhia. C.K.Prahalad (Universidade de Michigan)

Inovação é uma nova idéia implementada com sucesso, que produz resultados econômicos.Ernest Gundling (3M)

A inovação pode ser vista como um processo de aprendizagem organizacional.

Martin Bell e Keith Pavitt (Universidade de Sussex)

Inovação nada tem a ver com quantos dólares você gasta em P&D... não tem a ver com dinheiro. Tem a ver com as pessoas que você tem, como você gerencia e quanto você obtém.Steve Jobs, entrevista concedida a Fortune Magazine, 1998

A inovação caracteriza-se pela abertura de um novo mercado.

Joseph Schumpeter (economista)

Existem PRÁTICAS que favorecem ou inibem a inovação:

Ambiente de trabalho - encorage o trabalho em equipe e multidepartamental,

Cultura da empresa - estimule o espírito empreendedor, e aceite o erro

como parte do processo de aprendizagem

Premissas ...

Não existe um MODELO único para promover inovações.

Receitas e Economias geradas por projetos de Inovação

% Contribuição de novos produtos nos últimos 3 anos

Resultados

Métricas Identificar Oportunidades

Mobilizar Fontes Internas e Externas Gerar e Capturar ideias

Avaliar, Selecionar e Priorizar Desenvolver Conceitos

Usina de Ideias Criativo - Front End

Escritório de Projetos Gestão de Projetos e Portfólio Gestão de Parceiros

Financiamento (Lei do Bem)

Monitoramento atividades de Inovação Disciplinado - Back End

Portfólio de Projetos Escritório de Projetos Rotas Tecnológicas

Rotas Novos Produtos Temas

Prioritários

Inovação Incremental

Regional - ½ a 2 anos Global - 3 a 7 anos

Process

P&D

Regional

Inovação

Global

PQSE

INOVA

Visão Sistêmica de Inovação: Diferentes áreas

alinhadas e integradas

Surfmap - Inovação

Foco:

Abrangência:

1 Onda

2 Onda 3 Onda

Gerar e Capturar Ideias Avaliar e Implementar Desenvolvimento de negócios

Ação: _{Consciência do processo Sistemas e Ferramentas Cultura de Inovação}

Usina de

Ideias

Escritório de

Projetos

Incubadora de

_Negócios

Inovações incrementais -melhoria de processos, e produtos já existentes

Inovações de Produto -novos produtos e serviços. Definir Temas prioritários

Inovações Radicais Breakthrough Innovation -novos produtos, serviços e/ou mercados e negócios.

Ferramentas: Banco de Ideias Innovation Days

Stage Gate Process

Gerenciamento de Projetos Desafio Inova

Plataformas de Negócio / Times Virtuosos

Usina de ideias - como catalizador da cultura de

inovação na empresa

•É uma ferramenta desenvolvida para criar participação e engajamento •Estimula a criatividade organizacional

•Encoraja clima de mudanças e realizações

•Reconhece as contribuições individuais e grupais ( ideias e implementação )

Intranet Formulário

Avaliação

comitês

Desenvolvimento

Ideias

Feedback

Colaboradores

Retorno

Financeiro

Fluxo de Avaliação das Ideias

Ideias Cadastradas no

Banco de Ideias

1ª Triagem das Ideias

Diagnóstico

Desenvolvimento

Stand By

Não Implementada

Implementada

Comitês de Inovação

Food Processor – Óleos Nutrição Animal

Originação

P&S - Paranaguá P&S - Rio Grande

P&S - São Francisco PQSE

Silos

Supply Chain - Agri Supply Chain - Food Suprimentos TI Trading Transbordos Trigo Brasil Vendas

Total: 49 Comitês

It is possible to receive unlimited number

of ideas coming from employees and

customers through an open

communication channel for ideas,

suggestions and feedbacks.

Banco de Ideias – Visão Colaborador

Banco de Ideias – Visão Comitês

Innovation Day

• Workshop com duração de um dia;

• Dedicado a aplicar a criatividade;

• Gerando ideias sobre um alvo:

•

específico

• relevante

Como funciona?



Área patrocinadora seleciona o alvo urgente e importante



Participantes: Colaboradores com conhecimento sobre o alvo e

que gerenciam a rotina do tópico.

Produto final



2 a 4 projetos direcionados a atender demandas correntes e

futuras de clientes internos e externos;



15 a 30 ideias fragmentadas que são incorporadas ao funil de

INOVAÇÃO e avaliadas pelo comitê de Inovação formado por

colaboradores de várias áreas.

Metodologia

• Observar o mundo real

1) Equalizar conhecimento

 Diagnosticar o problema 2) Visualizar novos conceitos

 Entender o cliente / tecnologia / competidor  Brainstorming

3) Priorizar ideias e projetos

 Definir escopo, prazo e responsáveis de projetos

 Acompanhar Implementação

Desafio Inova

• Diretoria define um tema, baseado em algo que possa representar um problema.

• Todos podem participar através do Banco de Ideias e dar sugestões sobre como resolver a questão.

• Depois de cadastradas, o procedimento será o mesmo do Banco de Ideias.

Innovation Challenge

• Competição entre alunos de pós-graduação e MBA para incentivar a inovação e a criatividade;

• Bunge apresenta um dilema real que vivencia em seus negócios; • As equipes, formadas por três a cinco estudantes de uma mesma escola, tem que apresentar soluções.

Reconhecimento e Incentivo

•Pontos e Brindes

Todas as ideias cadastradas ganham pontos.

Esses pontos podem ser trocados por prêmios/brindes.

•Prêmio Inovação

As três melhores ideias do ano são premiadas com 1 salário adcional

•Prêmio Desempenho - Comitês

Os Comitês são avaliados ao longo dos meses e o Comitê que tiver melhor desempenho ao final do ano é premiado.

• Participação nos Resultados

Desempenho dos Comitês

Total de Pontos

Comitê de Dourados 299 80 34 122,3 R$ 410.758,00 128 Comitê de Passo Fundo 196 48 10 68,3 R$ 192.086,33 126 Food Processor 148 18 1 104,5 R$ 4.123.653,78 118 Comitê de Jaguaré 107 7 1 59,9 R$ 565.530,63 114 Trigo Brasil - Ponta Grossa 262 4 2 6,1 R$ 14.438,00 114 Comitê de Rondonópolis 298 39 2 234,4 R$ 387.015,00 109 Comitê de Gaspar - Fábrica 90 41 2 157,6 R$ 146.111,20 101 Ports & Services - São Francisco 141 19 1 96,4 R$ 800,00 101 Ports & Services - Paranaguá 189 32 2 180,4 R$ 27.027,89 98 Comitê Nova Mutum 40 4 4 16,1 R$ 27.847,20 97 Comitê do Rio Grande 123 15 1 144,5 R$ 13.600,00 94 Comitê de Luziânia 92 8 4 385,2 R$ 125.275,41 91 Consumo 55 3 1 116,2 R$ 25.558,00 88 Comitê de Uruçuí 46 18 1 197,8 R$ 31.000,00 84 Nutrição Animal 38 6 1 161,6 R$ 12.993,13 72 Comitê de LEM 109 5 82,5 R$ 3.800,00 68 Trigo Brasil - Tatuí 31 1 1,9 - 49 Logística Agribusiness 24 2 221,0 R$ 1.032.872,31 46 Trigo Brasil - Contagem 54 0 3,0 43 Trigo Brasil - Santos 21 1 3,1 - 41 Trigo Brasil - Londrina 46 0 3,6 - 39 TI (Tecnologia de Informação) 61 5 336,4 - 36

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Wanderley Correia –

47 33312036