INOVAÇÃO Repensando Seu Negócio Para era Digital

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INOVAÇÃO

Repensando Seu Negócio Para era

Digital

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INOVAÇÃO

Antes de mostrar como sua empresa precisa se destravar para inovação, é preciso entender o que é inovação.

Inovação é um termo que pode ser aplicado a diversas atividades que visam buscar algo novo, diferente. Veja a definição assertiva do americano Clayton Christensen no livro O Dilema da Inovação:

“Inovação é uma mudança no processo pelo qual uma organização transforma o trabalho, capital, matéria-prima ou informação em produtos e serviços de valor maior”

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Inovações de sustentação se configuram como evolução de produtos e serviços existentes e geralmente atinge consumidores que buscam melhor desempenho. A ideia é trazer alguma novidade diferente que possa agregar valor ao produto, mas não o transforma nem consegue criar um novo público consumidor.

“Quando um fabricante de automóveis inclui novidades como assentos aquecidos, janelas elétricas e piloto automático, são inovações de sustentação”.

02.

Algumas inovações criam novos mercados.

Elas miram em pessoas que não tinham acesso a um produto ou serviço pelo alto custo ou

especialização. Portanto este tipo de inovação inclui simplificar e diminuir os custos de um produto. Desta forma gera uma nova demanda que não consumia o serviço antes da

transformação inovadora.

01.

INOVAÇÃO QUE CRIA MERCADO

INOVAÇÃO DE SUSTENTAÇÃO

TRÊS TIPOS DE

INOVAÇÕES

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Inovações de eficiência permitem que empresas façam mais com menos recursos. São mudanças na cadeia de produção que só atingem o consumidor no preço, velocidade ou quantidade disponível do produto ou serviço.

Tecnologias de automação são um bom exemplo de inovações de eficiência. Elas aumentam a

produtividade, substituem o trabalho humano em tarefa mecânicas e diminuem custos de produção.

“Com inovações de eficiência, empresas podem ser mais lucrativas, mas continuam vendendo um produto semelhante para os mesmos mercados tradicionais”.

03.

INOVAÇÃO DE EFICIÊNCIA

EXEMPLO DE IMPACTO NA INOVAÇÃO DAS EMPRESAS

20%

Do faturamento das empresas é fruto de inovação, segundo 40% de executivos.*

55%

Garantem que a inovação aumentou muito a produtividade das empresas.**

TRÊS TIPOS DE INOVAÇÕES

*CNI - Estudo apresentado no 8º Congresso Brasileiro de Inovação da Indústria - 2°/2019

**CNI - Pesquisa conduzida pelo Instituto FSB Pesquisa – 1°/2020

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OFERTA (O QUE)

PLATAFORMA

SOLUÇÕES

CLIENTES (QUEM)

EXPERIÊNCIA DO COSUMIDOR

CAPTURA DE VALOR

ORGANIZAÇÃO CADEIA DE

FORNECIMENTO

PRESENÇA (ONDE)

RELACIONAMENTOS

MARCA

Pesquisadores da Northwestern University propuseram o “Radar da Inovação”, que considera a inovação em quatro diferentes dimensões:

1 - O que é oferecido pela organização (Oferta - “o que”);

2 - Quais os clientes por ela servidos (Clientes - “quem”);

3 - Os processos que emprega para servi-los (Processo - “como”);

4 - Os pontos do mercado em que se faz presente para oferecer (Presença - “onde”).

RADAR DA INOVAÇÃO

PROCESSO

(COMO)

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A rede de restaurantes Chipotle aumentou exponencialmente sua receita de forma

relativamente simples: atualizando seu aplicativo mobile e facilitando a personalização dos pedidos.

Com o crescimento das vendas, a empresa também investiu em novas filiais para facilitar a penetração e distribuição dos pedidos. Uma decisão como essa não é simples e deve ser embasada por dados e pesquisas. O ponto que queremos ressaltar é que a inovação às vezes pode ser mais simples do que se imagina. Nesse caso foi olhando para a experiência do consumidor e

cadeia de fornecimento.

1

^O

. AUMENTO DE 100% EM VENDAS A PARTIR DA EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO

A gigante do ramo de seguros, Guardian Life,

reduziu até 30% dos custos ao migrar suas mais de 200 aplicações para a nuvem. A mudança também facilitou na adoção do desenvolvimento ágil, uma vez que o time de TI passou a ter mais tempo para testar recursos e para P&DI em vez de gerenciar data centers. A nuvem ajuda ainda na integração de novas ferramentas e soluções que funcionam em

infraestrutura moderna. Além de redução de custos a companhia pôde realocar boa parte de sua mão de obra para atividades que realmente fazem sentido e impactam positivamente a

empresa, trazendo assim um ganho de eficiência ainda maior.

2

^O

. REDUÇÃO DE 30% EM CUSTOS USANDO A DIGITALIZAÇÃO

VEJA ALGUNS EXEMPLOS DE

EMPRESAS QUE INOVARAM E

A MUDANÇA QUE OBTIVERAM:

^V

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As Sandálias Havainas , não deformavam, não tinham cheiro e não soltavam as tiras. Criadas em 1962, as sandálias Havaianas ficaram

conhecidas pela comodidade e estavam nos pés de pessoas comuns. Foi em 1994 que a

Alpargatas decidiu melhorar a imagem do seu principal produto.

3

^O

. EXPANDIU SEU MERCADO PARA

80 PAÍSES INOVANDO NO DESIGN

De simplórias a ícone fashion, as sandálias Havaianas passaram por um processo de

inovação que foi responsável por levar a marca a mais de 80 países, colocar 5,5 mil dos 17,5 mil funcionários fora do Brasil e trazer 33% da

receita em moeda estrangeira. Hoje, a empresa investe de 2% a 3% do faturamento com

inovação.

Com um design mais atraente e nas prateleiras de grandes varejistas, a Havaianas deu um salto de imagem e de vendas. Desde 2000, a marca passou a ser exportada para o mundo e foi parar nos pés de celebridades, como Jennifer Aniston e Angelina Jolie. Em 2006, as sandálias foram consideradas o produto brasileiro mais popular fora do país.

VEJA ALGUNS EXEMPLOS DE

EMPRESAS QUE INOVARAM E

A MUDANÇA QUE OBTIVERAM:

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A palavra da moda há alguns anos é transformação digital. O que muitos não sabem é que esse processo tem uma ligação intrínseca à cultura e mindset da empresa. Isso significa que toda a organização - em especial os executivos - precisa ter uma mentalidade de transformação.

Trata-se de dois conceitos próximos, porém diferentes.

Enquanto a cultura envolve pessoas e processos que atuam dentro de uma metodologia, utilizando tecnologia e criatividade como um sistema. O outro utiliza métodos inovadores para produtos ou projetos específicos, cujo prazo tem dia e hora para começar e terminar. Assim, a estratégia é muito mais pontual e direcionada para determinada equipe de trabalho.

A contratação de empresas que possam destravar a inovação é uma alternativa importante a se considerar.

Não à toa, a falta de mão de obra qualificada foi citada como obstáculo à inovação nas duas pesquisas do CNI.

De uma maneira mais pontual contrate expert em TI, ERP´s e plataformas digitais através de terceirização.

Estaé uma modalidade em franca ascensão porque empresas de tecnologia possuem grande know-how e mobilização de profissionais e especialistas.

É importante que empresas que estão buscando por inovação deem chance ao erro. Um organismo vivo de inovação está sujeito a falhas, o que não significa estar disposta a jogar dinheiro fora, muito pelo contrário.

O indicado é que nesse mindset ágil de inovação e experimentos, as tentativas sejam bem calculadas e feitas em escala de um MVP (Produto Mínimo Viável).

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MUDANÇA DE CULTURA

2

TOLERÂNCIA AO ERRO E EXPERIMENTAÇÃO

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CULTURA DE INOVAÇÃO E INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA

BUSQUE ESPECIALISTAS QUE

AGREGUEM VALOR TECNOLÓGICO

COMO DESTRAVAR A INOVAÇÃO NAS EMPRESAS

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Sobrenós.

Nos ajudamos o Brasil a transformar a pequena empresa em um negócio digital.

Nossa missão é transformar a empresa atual, a empresa física em uma empresa mais digital, mais

inovadora e mais presente em qualquer lugar.

www.compacta9.com.br