GUIÃO PARA REDUÇÃO E CONTENÇÃO DE CUSTOS NO TRIÉNIO

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GUIÃO PARA REDUÇÃO E CONTENÇÃO DE CUSTOS

NO TRIÉNIO 2015-2017

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2 I - Enquadramento

A instabilidade vigente no mercado petrolífero resultou na queda do preço do barril de petróleo (Brent) em USD 24, no período que vai entre a data de aprovação dos instrumentos de gestão previsionais de 2015 (19 de Dezembro) e a data actual;

A acentuada redução no preço do petróleo desvirtua todas ás previsões de arrecadação de receitas e consequentemente os custos e despesas projectadas tendo como referência o nível previsional inicial de arrecadação de receitas;

Os instrumentos de gestão aprovados para o triénio 2015-2017 tornaram-se irrealistas, pelo que urge promover a sua revisão em linha com a nova conjuntura e capacidade efectiva da Sonangol;

Face a conjuntura de crise vigente no mercado petrolífero e a perspectiva da sua continuidade, nos próximos anos, a revisão dos instrumentos de gestão para o triénio deverá ser realizada na base da austeridade;

As Unidades Orgânicas da Sonangol EP e às Subsidiárias deverão empreender substanciais reduções nos seus respectivos custos de estrutura, custos operacionais e despesas de investimento;

Este guião, de obediência corporativa obrigatória, estabelece um conjunto de medidas para a redução de custos na Sonangol EP e suas Subsidiárias.

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3 II - Medidas Genéricas de Redução de Custos

a) Revisão de toda a contratação plurianual em execução na Sonangol EP e Subsidiárias;

b) Revisão de toda a contratação de assistência técnica e serviços especializados;

c) Revisão de toda a contratação com impacto nos custos operacionais das Subsidiárias;

d) Quando aplicável, negociar reduções nos preços dos contratos em execução no intervalo de 30 a 50%;

e) Eliminação dos custos e despesas não essenciais e minimização dos custos e despesa essenciais;

f) Realização das aquisições numa base concorrência, promovendo-se os concursos públicos e evitando-se, sempre que possível, as adjudicações directas e as compras spot;

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4 II - Medidas Especificas Redução de Custos

1. Custos de Estrutura:

1.1 – Salários:

Deverão ser congelados aumentos salariais na Sonangol EP e Subsidiárias, durante o ano de 2015, conforme Deliberado pelo Conselho de Administração da Sonangol EP;

1.2 Formação:

1.2.1 No Estrangeiro:

Cancelamento de toda a formação de curta duração, seminários, workshops e brainstormings no exterior do país;

Cancelamento da formação em língua inglesa a ser realizada no exterior do país;

A formação de longa duração, fora do programa de bolsas de estudo, deverá ser aprovada discricionariamente pelo Conselho de Administração da Sonangol EP;

Os on job Training a serem realizados deverão ser suportados integralmente pelas companhias de acolhimento;

Não serão impostas restrições ás formações mandatórias de suporte ao licenciamento profissional;

1.2.2 No País

Apenas serão realizadas as formações curriculares da Academia Sonangol;

As acções de formação, que eventualmente venham a ser realizadas, fora do âmbito curricular da Académia Sonangol, deverão ser aprovadas pelo Conselho de Administração da Sonangol e organizadas pela Académia Sonangol;

Não será permitido a participação em Workshops, Fóruns e outras formações de curta duração, com custos para a Companhia;

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5 Cancelamento dos prémios e bonificações a serem atribuídos por participação em acções de formação;

1.3 Deslocações em Serviço

Realização de todas as reuniões de gestão das Concessões, OCM’s, RTM’s e outras reuniões técnicas da mesma natureza, em Angola

1.4 Fornecimentos e serviços de terceiros:

1.4.1 Trabalhos especializados:

1.4.1.1 Consultoria económico-financeira:

Deverão ser remetidos as Direcções de Finanças e Planeamento da Sonangol EP todos os contratos em curso, para avaliação da pertinência da continuidade dos mesmos;

Para os contratos a serem continuados deverão ser negociados descontos no intervalo de 50 a 45% do seu valor;

A contratualização de novos serviços de consultoria nesta especialidade dependerá da autorização do Conselho de Administração da Sonangol;

1.4.1.2 Consultoria Jurídico-legal

Deverão ser remetidos a Direcção de Serviços Jurídicos da Sonangol EP todos os contratos em curso, para avaliação da pertinência da continuidade dos mesmos;

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6 1.4.1.3 Consultoria de Recursos Humanos

Deverão ser remetidos a Direcção de Recursos Humanos da Sonangol EP todos os contratos em curso, para avaliação da pertinência da continuidade dos mesmos;

1.4.1.4 Consultoria em sistemas e tecnologias de informação

Deverá ser avaliada a pertinência da continuidade dos contratos em curso;

1.5 Vigilância e Segurança:

Negociação dos contratos em curso, por forma a reduzir o seu valor num intervalo de 40 a 30%;

1.6 Limpeza Higiene e conforto:

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7 Negociação dos contratos em curso, por forma a reduzir o seu valor num intervalo de 40 a 30%;

1.7 Transporte:

Congelamento da aquisição de viaturas;

1.8 Seguros

Aquisição dos seguros não energia de forma concorrencial;

Negociar descontos nos prémios do seguro energia, em linha com a actual tendência de redução de custos na indústria;

1.9 Despesas de representação

Atribuição e entrega em tranche única de um plafond anual equivalente a USD 5.000,00 (cinco mil dólares americano) aos membros das Comissões Executivas das Subsidiárias e Directores da Sonangol EP, para despesas de representação.

Não serão contabilizadas e liquidadas pela Sonangol EP e Subsidiárias despesas de representação, tais como restauração, recriação, entertainment e outras da mesma natureza.

2. Custos Operacionais

2.1 Negócio de Petróleo Bruto

2.3.1 Sonangol Pesquisa e Produção

Redução dos custo de produção por barril, nos blocos operados, ( Bloco 3/05 e 4 ) para USD 20 ( vinte dólares americanos)

2.2 Negócio do Gás

2.3.1 Sonangol Gás Natural

Redução dos custos de aquisição do gás natural;

Identificação de fontes alternativas de fornecimento de gás natural a preços mais competitivos;

Redução dos custos de transporte do gás a granel;

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8 Flexibilidade para contratação de serviços de transporte marítimo de terceiros, se os preços praticados pela Sonangol Shipping Ltd se afigurarem não concorrenciais;

2.3 Cadeia Logística 2.3.1 Sonangol Logística

A redução dos custos com a importação de produtos refinados, sem comprometer a disponibilidade dos mesmos no mercado interno;

Redução dos custos de transporte marítimo de refinados entre terminais logísticos;

Redução da exposição ao transporte rodoviário e substitui-lo pelo transporte ferroviário;

Aumento da capacidade de armazenagem flutuante com recurso a frota própria da Sonangol, incorporação de um navio suezmax adicional, e consequente descontinuidade da frota de terceiros;

Flexibilidade para contratação de serviços de transporte marítimo de terceiros, se os preços praticados pela Sonangol Shipping Ltd se afigurarem não concorrenciais;

Fixação da taxa de remuneração dos Despachantes Oficiais, para importação de produtos refinados em 0,03 % e demais actividade em 0,3%;

2.4 Sonangol Distribuidora

Renegociação dos contratos de Bunkering;

Revisão da contratação de suporte a prestação de serviços de transporte rodoviário e marítimo;

Fixação da taxa de remuneração dos Despachantes Oficiais, para importação de produtos refinados em 0,03 % e demais actividade em 0,3%;

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9 Redução do valor dos actuais fretes cobrados, pela prestação dos serviços de transporte, a Sonangol Logística, Sonangol Gás Natural e Sonangol distribuidora, devendo a estrutura de preço para a fixação do valor dos novo fretes (NF) ser a seguinte:

NF =Preço Internacional + Markup de até 7,5% do preço Internacional Revisão da natureza do modelo de contratação operacional dos navios e redução da sua estrutura de custos;

Desmobilização de um navio suezmax da frota de petróleo bruto e respectiva conversão para armazenagem flutuante;

2.3.1 Sonangol Comercialização Internacional

Negociação e assinatura de um acordo de processamento de petróleo bruto com uma refinaria, na próximas quatro semanas, por forma a que tenha os primeiros refinados no segundo trimestre do ano.

3. Investimentos

Revisão da Carteira de Investimentos dando-se prioridade as seguintes categorias de investimentos:

a) Investimentos em exploração e produção de petróleo bruto;

b) Investimentos de diversificação, nos seguintes segmentos de negócio:

 Refinação;

 Gás natural;

 Energia;

 Petroquímica

Revisão da Carteira de Investimento das Subsidiárias promotoras das categorias de investimentos prioritários, ficando a realização dos investimentos prioritários condicionada a existência de cash flow de investimento positivo;

Dar início imediato a construção do Parque Petrolífero de Kifuquena;

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10 Priorizar á construção de instalações para sede das Subsidiárias nas províncias, conforme deliberação do Conselho de Administração da Sonangol EP;

Protelar os projectos de investimento cujo Subsidiárias promotoras apresentem cash flow de investimento negativo;