Novo Paradigma Casos de Sucesso

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Novo Paradigma

Casos de Sucesso

Introdução

Agenda

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Novo Paradigma

Casos de Sucesso

Introdução

Agenda

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Inovação para a Empresa

Inovação... o que é isso?

Conceito

Somente existe uma inovação se resultados econômicos forem gerados para

a empresa.

Iniciativas para geração de Inovações

Produto

Processo

Novos mercados

Novas fontes de suprimentos

Mudança organizacional

+

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Benefícios da Inovação



Maior velocidade na criação de novos processos, produtos e modelos

de negócio, possibilitando uma posição competitiva privilegiada



Maiores possibilidades de exploração de novos mercados



Valorização da imagem da empresa para parceiros, clientes e

fornecedores



Atração e retenção de talentos



Segundo publicação do IPEA, empresas brasileiras que inovam

apresentam:

−

Faturamento em média 30% superior

−

Aumento nas margens de lucros

−

Altas taxas de retorno sobre o investimento

Fonte: JONASH, Ronald S. _– The Innovation Premium; Publicação do IPEA;

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Produto Processo Serviços

Modelo de Negócio Valor Mercado

Veículo Flex Fuel

Tipos de inovação

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Fonte: ANFAVEA, Securities.

A Volkswagen foi a primeira

montadora a lançar um automóvel flex-fuel, em 2003

A tecnologia foi desenvolvida pela BOSCH com participação intensiva de pesquisadores da Unicamp

Todas as principais montadoras

seguiram a inovação da Volks e hoje produzem modelos flex

Vendas de Autoveículos por tipo de Combustível

(em % das vendas totais)

Gasolina

Diesel ou Álcool

Flex-fuel

Flex Fuel

* Até Abril/2008

O que é inovação?

Tipos de inovação: Produto

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 A rede de Samuel Klein foi uma das primeiras a dar mais atenção aos novos consumidores da classe C e também a parcelar compras em 12, 24, 36 meses

 “A Casas Bahia teve habilidade para

entender as necessidades

emocionais e os hábitos de compra dos clientes de baixa renda. Tal atitude resultou em um modelo de negócios único no que diz respeito

ao varejo” 1

1_{C.K. Prahalad, "The Fortune at the Botton of the Pyramid"}

“Quer pagar quanto?”

Fonte: Casas Bahia

De cada 5 televisores vendidos no

Brasil, 3 foram pelas Casas Bahia

O que é inovação?

Tipos de inovação: Modelo de Negócio

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 A Oi e a GOL iniciam a utilização da primeira solução de check-in móvel do Brasil

 O Check-in Móvel GOL, lançado pela

companhia aérea, no aeroporto Santos Dumont, Rio de Janeiro, é uma solução desenvolvida pela Oi, e tem como objetivo reduzir as filas no balcão de check-in

 No futuro será possível, através da

localização do celular, fazer o check-in de forma automática

Check-

In pelo celular

Fonte: GOL, Oi e InfoTech

O que é inovação?

Tipos de inovação: Serviço

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Fonte: Relatório Financeiro Anual, Alpargatas .

 A Alpargatas tem a Inovação como

um de seus valores

– Lançamento de 412 novos

modelos de calçados em 2005

 Exportação para 80 países

 Apresentou um crescimento de 13%

em 2005, ano em que a indústria de calçados apresentou um recuo de 4%

Receita Bruta de Vendas

(em R$ milhões)

19% a.a.

Qualidade e Inovação

O que é inovação?

Tipos de inovação: Valor

Ao associar marcas fortes a produtos inovadores e de qualidade, a

Alpargatas mantém a liderança nos segmentos de mercado em que

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 O Pão de Açucar abriu uma loja com

diversos recursos de TI para auxiliar seus clientes

 Os carrinhos têm um PSA (Personal

Shopper Assistent) que possui recursos de navegação e ajuda o usuário a se localizar dentro da loja e a encontrar mais rapidamente os produtos que procura

 Os produtos, etiquetados com

marcadores RFID, são cobrados sem que o consumidor tenha que passar nos caixas

Chega de filas

Fonte: CBA, Pão de Açucar.

O que é inovação?

Tipos de inovação: Processo

Houve uma economia de 30% no tempo geral de atendimento, além

de ser possível entender melhor o padrão de consumo de seus

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Novo Paradigma

Casos de Sucesso

Introdução

Agenda

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Inovação

Investimentos em P&D

Durante algum tempo se acreditou

que a realização de investimentos em

P&D levaria necessariamente a bons

resultados para a empresa

–

o que

não se verificou posteriormente

.

Sem a devida

gestão do processo

, as

chances de sucesso reduzem

consideravelmente.

A primeira grande mudança de paradigma da gestão da inovação foi o

rompimento da crença de que Investimento em P&D = Inovação

Investimentos em Inovação

Estratégia de Inovação

Gestão da Inovação

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Gestão da Inovação

Como uma empresa se torna mais inovadora

Consciência da importância da inovação

Estabelecimento do processo de gestão da inovação

Estruturação da empresa para inovação (infra, processos, recursos)

Entendimento e disseminação dos conceitos de inovação

Adoção da Inovação como estratégia

Acompanhamento dos resultados

Gestão da

Inovação

Estratégia

Consciência

A dinâmica da formação de uma

empresa inovadora

APOIO DA ALTA GESTÃO

Para uma empresa ter a gestão da inovação como a base do seu

crescimento e sustentabilidade é necessário que a inovação faça parte

da sua estratégia, com total apoio da alta gestão

Interação com Parceiros

Uso de Incentivos Fiscais e Acesso a Fomento Estrutura, Processos e Métricas

Cultura e Ambiente

Investimento em Inovação

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Casos de Sucesso

Introdução

Agenda

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Contexto de um Centro de Inovação

Exemplo: Vale do Rio Doce

A Vale tem procurado a sua independência em relação à oferta de energia.

Vale

Parque Tecnológico:

São José dos Campos

Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Energia

(CDTE) da Vale

Investimento de R$ 220 milhões em 3 anos

A Vale vai utilizar as novas tecnologias para

garantir o seu

abastecimento futuro de energia

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Natura vs. Setor

Novo Paradigma

Exemplo: Natura

Fonte: Natura.

Parcerias para Inovar

Receitas Líquidas da Natura

(em R$ milhões)

Dados (2004) Média Setor Natura

Crescimento das Vendas 7% 21,1%

Liderança de mercado (Mercado conquistado nas vendas das Maiores

do setor)

1,9% 8%

Rentabilidade (ROI obtido no ano) 16,5% 37,8%

Com a clara definição de estratégia de inovação, a Natura é hoje uma das

referências em Gestão da Inovação no Brasil.

 A NATURA investe em média 3% do seu faturamento líquido em P&D.

 Programa: Natura Campus

 Meta: Inovação radical

 Via: Projetos de pesquisa próprios e desenvolvidos em ICT´s, pesquisa no Brasil e no exterior.

 Estudantes de Mestrados e

Doutorado enviam projetos para a Natura.

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A BMW incorpora agora mais inovações tecnológicas, a partir das idéias

geradas por milhares de pequenas e médias empresas localizadas em

diversos países.

Novo Paradigma

Exemplo

:

BMW

As fontes das novas idéias estavam restritas à equipe interna da BMW.

HIPÓTESE: As melhores idéias nem sempre vêm das pessoas que mais conhecem a empresa.

 Criação da VIRTUAL INNOVATION AGENCY

Implantação de uma ferramenta digital para submissão de novas idéias de qualquer pequena e média empresa.

Agência da Inovação Virtual

 4000 idéias somente na primeira semana

 Principais pontos apresentados

-Descrição técnica da proposta

-Estágio de Desenvolvimento

- Proteção intelectual

- Análise de SWOT (Forças,

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A Toyota precisou de décadas para atingir o seu patamar atual de

desempenho.

* Estudo da Booz Allen Hamilton no Brasil Inovação Uniemp v.3 n.5 Campinas sep./oct. 2007

** http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76961-6012-464-2,00-A+TOYOTA+ESTA+PREPARADA+PARA+SER+LIDER.html

1994 e 2007, Gastos em P&D em

torno de 4% da receita*

27 31 32 82 83 Toyota BMW Honda Ford GM

Dias que os carros ficam no pátio antes da venda nos EUA (ano 2006)**

% do mercado mundial em

2006**

crescimento da produção em

2006**

GM 13,4% 0.9%

Toyota 13% 10%



Em 2009, a Toyota possuía 7 os modelos

de carros híbridos.

 A empresa que dobrar o número desses

carros nos próximos anos.

 A meta da empresa é vender cerca de 1

milhão de unidades em todo o mundo nos próximos anos.



A idéia é que no futuro toda a linha possa

ser híbrida.

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Fonte: Instituto Inovação

Projeto Inovador

 Prospecção em todo o Brasil para identificar novas tecnologias que poderiam: