7 a Edição GUIA DE FORMAÇÃO

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7

a

_Edição

2012-2013

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CEBT - CURSO DE EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA

GUIA DE FORMAÇÃO

| APRESENTAÇÃO |

Numa realidade onde...

...a transposição do conhecimento científico e tecnológico gerado nas universidades empresarial é por vezes difícil de concretizar;

...o investimento realizado em investigação e desenvolvimento tecnológico nem sempre obtém o retorno desejado;

...o potencial empreendedor existente nas instituições de ensino superior não se enc totalmente potenciado,

surge a necessidade de inovar e incentivar a aquisição de competências empreendedoras. É necessário então estimular as capacidades empreendedoras fundamentais à

de base tecnológica (start-up).

As Universidades de Aveiro, Beira Interior e

do Centro/CCIC - Câmara de Comércio e Indústria do Centro, promovem, a partir de EMP - Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica

Este curso surge no âmbito de uma parceria alargada entre estas entidades que procuram disponibilizar a todos os interessados tecnologias desenvolvidas por si e um know

por um corpo de docentes com experiência na área do emp

| TESTEMUNHOS |

“Congratulo-me com a realização do Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica, a cujo encerramento me associo com muito gosto, e felicito vivamente as entidades promotoras.

Este Curso trata do tema certo e de mais inovação de base científico

dinâmicos da sociedade. Ora, este Curso tem o mérito de, simultaneamente, disseminar o espíri competências do empreendedorismo, basear

parceria entre três Universidades e uma associação empresarial.”

“As former Chairman of ProTon Europe, the European Association of Knowledge Transfer Offices, during four years, I have seen many entrepreneurship programs in other European universities and I consider the subject program as one of the most effective.“

Gilles Capard, Orador Conv Promoção da Transferência de T

CURSO DE EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA

...a transposição do conhecimento científico e tecnológico gerado nas universidades empresarial é por vezes difícil de concretizar;

...o investimento realizado em investigação e desenvolvimento tecnológico nem sempre obtém o ...o potencial empreendedor existente nas instituições de ensino superior não se enc

necessidade de inovar e incentivar a aquisição de competências empreendedoras. É necessário então estimular as capacidades empreendedoras fundamentais à criação de empresas

up).

Aveiro, Beira Interior e Coimbra, em parceria com o CEC - Conselho Empresarial Câmara de Comércio e Indústria do Centro, promovem, a partir de

Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica - Entrepreneurship Mentoring Programme. Este curso surge no âmbito de uma parceria alargada entre estas entidades que procuram disponibilizar a todos os interessados tecnologias desenvolvidas por si e um know

por um corpo de docentes com experiência na área do empreendedorismo e inovação.

me com a realização do Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica, a cujo encerramento me associo com muito gosto, e felicito vivamente as entidades promotoras.

Este Curso trata do tema certo e trata-o de forma correta. Portugal precisa de mais empreendedorismo, de mais inovação de base científico-tecnológica e de maior cooperação entre todos os sectores dinâmicos da sociedade. Ora, este Curso tem o mérito de, simultaneamente, disseminar o espíri competências do empreendedorismo, basear-se num elevado número de tecnologias e resultar de uma parceria entre três Universidades e uma associação empresarial.”

Cavaco Silva, Presidente da República Portuguesa, 20

ProTon Europe, the European Association of Knowledge Transfer Offices, during four years, I have seen many entrepreneurship programs in other European universities and I consider the subject program as one of the most effective.“

Gilles Capard, Orador Convidado CEBT 2007, Ex-Presidente da Proton Europe Entidade de Promoção da Transferência de Tecnologias entre entidades públicas e o mundo empresarial

CURSO DE EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA – MENTORING PROGRAM

...a transposição do conhecimento científico e tecnológico gerado nas universidades para o mundo ...o investimento realizado em investigação e desenvolvimento tecnológico nem sempre obtém o ...o potencial empreendedor existente nas instituições de ensino superior não se encontra necessidade de inovar e incentivar a aquisição de competências empreendedoras. É criação de empresas Conselho Empresarial Câmara de Comércio e Indústria do Centro, promovem, a partir de janeiro, o CEBT toring Programme. Este curso surge no âmbito de uma parceria alargada entre estas entidades que procuram disponibilizar a todos os interessados tecnologias desenvolvidas por si e um know-how acumulado

reendedorismo e inovação.

me com a realização do Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica, a cujo encerramento me associo com muito gosto, e felicito vivamente as entidades promotoras.

o de forma correta. Portugal precisa de mais empreendedorismo, tecnológica e de maior cooperação entre todos os sectores dinâmicos da sociedade. Ora, este Curso tem o mérito de, simultaneamente, disseminar o espírito e as se num elevado número de tecnologias e resultar de uma

Cavaco Silva, Presidente da República Portuguesa, 20-6-2006

ProTon Europe, the European Association of Knowledge Transfer Offices, during four years, I have seen many entrepreneurship programs in other European universities and I consider

Presidente da Proton Europe Entidade de ecnologias entre entidades públicas e o mundo empresarial

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GUIA DE FORMAÇÃO

| OBJETIVOS |

Com a criação do programa de mentoring lógica de ‘‘formação apoiada’’ para

tecnológica, fazendo uso da alargada experiência dos especialistas, acompanhando e motivando por intermédio de uma estreita relação de proximidade, as equipas que se candidatem ao programa.

Este acompanhamento e comunicação sistemática permitem, entre outros, mitigar questões que frequentemente ditam os esforços e sucesso da iniciativa, tais como a desistência,

erróneo e a falta de foco, por via do planeamento, desenvolvimento e avaliação da eficiência. Assim, espera-se com este programa alavancar o número de empresas criadas, permitindo que os formandos possam explorar as próprias ideias e projetos,

mais motivados, sempre acompanhados e impelidos a avançar.

| OPERACIONALIZAÇÃO |

O programa irá operacionalizar

os coordenadores locais do programa, os quais irão promover o necessário acompanhamento, num registo de frequência regular, rápido e eficaz. A partir destas sessões irá ser introduzido conhecimento e feitas recomendações específicas ao desenvolvimento da prop

por via do aumento de conhecimento das ferramentas de apoio ao empreendedor, quer por via do conhecimento de mercado, relacionamento direto com potenciais clientes e fornecedores, entre outros stakeholders. Será igualmente promovida a s

conformidade com o algoritmo das etapas da construção do empreendedor e do desenvolvimento da ideia de negócio em função das necessidades específicas de cada projeto.

O modelo do CEBT EMP - Entrepreneurship Mentoring Progr

Workshops temáticos coletivos, os quais podem ser itinerantes ou promovidos por cada universidade parceira individualmente.

| DURAÇÃO |

O CEBT EMP tem a duração aproximada de 16 semanas (70 horas), distribuídas por 3h semanais de workshop ou mentoring, conforme o caso, e 2h semanais de coaching. Irão também ser realizadas 3 sessões conjuntas de apresentação e avaliação do programa CEBT EMP

inicial que terá lugar na Universidade de Aveiro, a sessão intermédia na Universidade da Beira Interior e a sessão final a ter lugar na Universidade de Coimbra.

Com a criação do programa de mentoring em empreendedorismo CEBT EMP, espera

para ‘‘consultoria avançada’’, em criação de valor e empresas de base tecnológica, fazendo uso da alargada experiência dos especialistas, acompanhando e motivando de uma estreita relação de proximidade, as equipas que se candidatem ao Este acompanhamento e comunicação sistemática permitem, entre outros, mitigar questões que frequentemente ditam os esforços e sucesso da iniciativa, tais como a desistência,

erróneo e a falta de foco, por via do planeamento, desenvolvimento e avaliação da eficiência. se com este programa alavancar o número de empresas criadas, permitindo que os formandos possam explorar as próprias ideias e projetos, para os quais se sentem naturalmente mais motivados, sempre acompanhados e impelidos a avançar.

O programa irá operacionalizar-se por via da realização de sessões com a equipa de peritos coordenadores locais do programa, os quais irão promover o necessário acompanhamento, num registo de frequência regular, rápido e eficaz. A partir destas sessões irá ser introduzido conhecimento e feitas recomendações específicas ao desenvolvimento da proposta de valor, quer por via do aumento de conhecimento das ferramentas de apoio ao empreendedor, quer por via do conhecimento de mercado, relacionamento direto com potenciais clientes e fornecedores, entre outros stakeholders. Será igualmente promovida a submissão de deliverables tipo, em conformidade com o algoritmo das etapas da construção do empreendedor e do desenvolvimento da ideia de negócio em função das necessidades específicas de cada projeto.

Entrepreneurship Mentoring Program irá contar com a realização de Workshops temáticos coletivos, os quais podem ser itinerantes ou promovidos por cada universidade parceira individualmente.

O CEBT EMP tem a duração aproximada de 16 semanas (70 horas), distribuídas por 3h semanais de workshop ou mentoring, conforme o caso, e 2h semanais de coaching. Irão também ser realizadas 3 sessões conjuntas de apresentação e avaliação do programa CEBT EMP, nomeadamente, a sessão inicial que terá lugar na Universidade de Aveiro, a sessão intermédia na Universidade da Beira Interior e a sessão final a ter lugar na Universidade de Coimbra.

CURSO DE EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA --- MENTORING PROGRAM

em empreendedorismo CEBT EMP, espera-se inverter a , em criação de valor e empresas de base tecnológica, fazendo uso da alargada experiência dos especialistas, acompanhando e motivando de uma estreita relação de proximidade, as equipas que se candidatem ao Este acompanhamento e comunicação sistemática permitem, entre outros, mitigar questões que frequentemente ditam os esforços e sucesso da iniciativa, tais como a desistência, o percurso erróneo e a falta de foco, por via do planeamento, desenvolvimento e avaliação da eficiência.

se com este programa alavancar o número de empresas criadas, permitindo que os para os quais se sentem naturalmente

se por via da realização de sessões com a equipa de peritos e com coordenadores locais do programa, os quais irão promover o necessário acompanhamento, num registo de frequência regular, rápido e eficaz. A partir destas sessões irá ser introduzido osta de valor, quer por via do aumento de conhecimento das ferramentas de apoio ao empreendedor, quer por via do conhecimento de mercado, relacionamento direto com potenciais clientes e fornecedores, entre ubmissão de deliverables tipo, em conformidade com o algoritmo das etapas da construção do empreendedor e do desenvolvimento am irá contar com a realização de Workshops temáticos coletivos, os quais podem ser itinerantes ou promovidos por cada

O CEBT EMP tem a duração aproximada de 16 semanas (70 horas), distribuídas por 3h semanais de workshop ou mentoring, conforme o caso, e 2h semanais de coaching. Irão também ser realizadas 3 , nomeadamente, a sessão inicial que terá lugar na Universidade de Aveiro, a sessão intermédia na Universidade da Beira

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CEBT - CURSO DE EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA – MENTORING PROGRAM

GUIA DE FORMAÇÃO

| WORKSHOPS |

Existirão 6 workshops obrigatórios no CEBT, com a duração de 3 horas. Na primeira parte serão lecionados conteúdos considerados importantes para os formandos. Na última hora haverá lugar a um orador convidado (cada Universidade organizará os convites a efetuar localmente) que dará um testemunho prático relacionado com a matéria lecionada.

1º Workshop: Criatividade

2º Workshop: Proposta de Valor e Plano de Negócios 3º Workshop: Estudo de Mercado

4º Workshop: Análise Económico-Financeira

5º Workshop: Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia 6º Workshop: Estratégia e Marketing

| MENTORING SESSIONS |

Existirão 6 mentoring sessions obrigatórias onde cada equipa se reunirá com o seu mentor e terá oportunidade de mostrar e receber feedback sobre o trabalho desenvolvido no seu projeto e de acordo com os deliverables solicitados nos workshops.

1ºMentoring: Papéis da equipa, definição de compromissos para com a equipa, identificação das

vantagens competitivas da tecnologia, TPM, seleção do tripleto TPM mais promissor e Proposta de Valor, definição de nome, logótipo, atividade.

2ºMentoring: Proposta de Valor, apresentação.

3ºMentoring: Pesquisas bases de dados, cadeia de valor, segmentação do mercado,

pré-identificação de fornecedores, clientes e concorrentes, TPC: lista de contactos com potenciais clientes, fornecedores e concorrentes.

4ºMentoring: Análise das necessidades e fontes de financiamento, estimativa dos investimentos a

efetuar, estimativa de vendas e de custos, definição de necessidades de RH, Análise económico financeira, Análise de sensibilidade.

5ºMentoring: Estado da arte, levantamento de tecnologias concorrentes, identificação de

invenções disruptivas; elaboração do mapeamento industrial, contactos para validação do potencial de mercado da tecnologia.

6ºMentoring: Revisitação do Mapa industrial, 5 forças de Porter, análise SWOT, definição do

marketing mix.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| COACHING SESSIONS |

Existirão 12 sessões de coaching, não obrigatórias, correspondentes aos workshops e às

mentoring, onde cada equipa poderá ser atendida pelo coordenador executivo do programa CEBT EMP tendo oportunidade de mostrar e receber feedback sobre o trabalho desenvolvido no seu projeto.

| PROGRAMA |

Sessões Universidade de Aveiro Universidade de Coimbra Sessão Inicial 30 de janeiro 1º Workshop 05-02-2013 06-02-201 1º Mentoring 15-02-2013 13-02-201 2.º Workshop 19-02-2013 20-02-201 2º Mentoring 26-02-2013 27-02-201 3º Workshop 05-03-2013 06-03-2013 3º Mentoring 12-03-2013 13-03-2013 Sessão Intermédia 20 de março 4º Workshop 26-03-2013 27-03-2013 4º Mentoring 02-04-2013 03-04-2013 5º Workshop 09-04-2013 10-04-2013 5º Mentoring 16-04-2013 17-04-2013 6º Workshop 23-04-2013 24-04-2013 6º Mentoring 30-04-2013 03-05-2013 Sessão Final 08 de maio

As sessões de coaching serão agendadas diretamente com o coordenador executivo da cada uma das universidades. Todas as Sessões serão realizadas em horário pós

Existirão 12 sessões de coaching, não obrigatórias, correspondentes aos workshops e às

, onde cada equipa poderá ser atendida pelo coordenador executivo do programa CEBT EMP tendo oportunidade de mostrar e receber feedback sobre o trabalho desenvolvido no seu

Universidade Coimbra Universidade da Beira Interior Tema

janeiro (UA) Desafio

2013 18-02-2013 Criatividade

2013 18-02-2013

2013 21-02-2013 Proposta de Valor e Plano de _Negócios

2013 28-02-2013 2013 07-03-2013 Estudo de Mercado 2013 14-03-2013 março (UBI) 2013 04-04-2013 Análise Económico-Financeira 2013 05-04-2013

2013 11-04-2013 _{Transferência de Tecnologia}Propriedade Intelectual e

2013 18-04-2013

2013 22-04-2013 Estratégia e Marketing

2013 02-05-2013

maio (UC)

As sessões de coaching serão agendadas diretamente com o coordenador executivo da cada uma das universidades. Todas as Sessões serão realizadas em horário pós-laboral.

Existirão 12 sessões de coaching, não obrigatórias, correspondentes aos workshops e às sessões de , onde cada equipa poderá ser atendida pelo coordenador executivo do programa CEBT EMP tendo oportunidade de mostrar e receber feedback sobre o trabalho desenvolvido no seu

Formador

Borges Gouveia Jorge Figueira

Maria José Silva

Marlene Amorim

João Simões

José Paulo Rainho

Mário Raposo

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GUIA DE FORMAÇÃO

| AVALIAÇÃO |

Aproveitando a massa crítica gerada pela conjugação de formandos, peritos externos e demais especialistas, serão realizadas duas sessões de apreciação da evolução do projeto, nas quais as equipas terão de proceder a uma apresentação ao estilo

que entenderem mais adequados, sendo a única limitação o tempo disponível.

Cada grupo será avaliado por um painel de convidados, dos quais se esperam comentários assertivos para o estímulo ao aperfeiçoamento da ideia/conceito de negócio.

Os grupos serão igualmente sujeitos a avaliação cruzada pelo coletivo de formandos do Programa.

| SELEÇÃO DE TECNOLOGIAS |

A triagem das tecnologias será da responsabilidade base nos seguintes princípios:

Ideias dos laboratórios em que o investigador participa enquanto formando no CEBT; Patentes e tecnologias

(propriedade da Universidade) em que o investigador colabora, se bem que não participe necessariamente no curso;

Valorização de tecnologias desenvolvidas ou a desenvolver em I&D colaborativo (que poderão ser oriundas da Universidade ou de empresas/empresários);

Conceitos de negócio de Base Tecnológica propostos por equipas candidatas ao CEBT com reconhecido interesse para a Universidade.

Aproveitando a massa crítica gerada pela conjugação de formandos, peritos externos e demais realizadas duas sessões de apreciação da evolução do projeto, nas quais as equipas terão de proceder a uma apresentação ao estilo ‘‘elevator pitch’’, com recurso aos meios que entenderem mais adequados, sendo a única limitação o tempo disponível.

será avaliado por um painel de convidados, dos quais se esperam comentários assertivos para o estímulo ao aperfeiçoamento da ideia/conceito de negócio.

Os grupos serão igualmente sujeitos a avaliação cruzada pelo coletivo de formandos do Programa.

EÇÃO DE TECNOLOGIAS |

A triagem das tecnologias será da responsabilidade do coordenador de cada Universidade com

Ideias dos laboratórios em que o investigador participa enquanto formando no CEBT; Patentes e tecnologias sugeridas pela Unidade de Transferência de Tecnologia (propriedade da Universidade) em que o investigador colabora, se bem que não participe necessariamente no curso;

Valorização de tecnologias desenvolvidas ou a desenvolver em I&D colaborativo (que ão ser oriundas da Universidade ou de empresas/empresários);

Conceitos de negócio de Base Tecnológica propostos por equipas candidatas ao CEBT com reconhecido interesse para a Universidade.

Aproveitando a massa crítica gerada pela conjugação de formandos, peritos externos e demais realizadas duas sessões de apreciação da evolução do projeto, nas quais as , com recurso aos meios será avaliado por um painel de convidados, dos quais se esperam comentários Os grupos serão igualmente sujeitos a avaliação cruzada pelo coletivo de formandos do Programa.

cada Universidade com

Ideias dos laboratórios em que o investigador participa enquanto formando no CEBT; sugeridas pela Unidade de Transferência de Tecnologia (propriedade da Universidade) em que o investigador colabora, se bem que não participe

Valorização de tecnologias desenvolvidas ou a desenvolver em I&D colaborativo (que

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GUIA DE FORMAÇÃO

| ADMISSÃO |

A admissão ao CEBT EMP será efetuada por análise curricular do candidato, pelos coordenadores de cada entidade parceira. Os candidatos serão agrupados em equipas

tecnologia proveniente de resultados de investigação da Universida

| VALORES |

| PERFIL DOS CANDIDATOS |

O Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica destina Alunos do ensino superior;

Quadros médios e superiores de empresas; Bolseiros;

Funcionários das Universidades parceiras;

Quadros/técnicos superiores de entidades públicas; Membros da Rede dos antigos

Pessoas singulares. Participantes Alunos Bolseiros Desempregados Antigos Alunos Funcionários Pessoas Singulares Empresas

A admissão ao CEBT EMP será efetuada por análise curricular do candidato, pelos coordenadores Os candidatos serão agrupados em equipas e ser-lhes

tecnologia proveniente de resultados de investigação da Universidade onde foi feita a inscrição.

| PERFIL DOS CANDIDATOS |

Empreendedorismo de Base Tecnológica destina-se a: Alunos do ensino superior;

Quadros médios e superiores de empresas; Funcionários das Universidades parceiras;

Quadros/técnicos superiores de entidades públicas; Membros da Rede dos antigos alunos;

Participantes Valor da Propina (€)

75 Bolseiros 150 Desempregados 150 Antigos Alunos 200 Funcionários 200 Pessoas Singulares 250 Empresas 300

A admissão ao CEBT EMP será efetuada por análise curricular do candidato, pelos coordenadores lhes-á atribuída uma de onde foi feita a inscrição.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| UNIVERSIDADES |

UNIVERSIDADE DE AVEIRO

A Universidade de Aveiro (UA), criada em 1973, é uma instituição pública de direito tem como missão a intervenção e desenvolvimento da formação graduada e pós investigação e a cooperação com a sociedade.

outras entidades nacionais e internacionais, com as quais coope programas e às quais presta importantes serviços

Unidade de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro

A UATEC identifica e difunde a oferta tecnológica da UA nas empresas e promove, para além da investigação aplicada, a investigação dirigida para o mercado. Valoriza a propriedade intelectual resultante das atividades de I&D, promove o empreendedorismo, elabora novos projetos I&D em consórcio, gere e negoceia os contratos de transferência de tecnol

empresas de base tecnológica.

A Universidade de Aveiro (UA), criada em 1973, é uma instituição pública de direito tem como missão a intervenção e desenvolvimento da formação graduada e pós

investigação e a cooperação com a sociedade. A UA é um parceiro privilegiado de empresas e de outras entidades nacionais e internacionais, com as quais coopera em diversos projetos e programas e às quais presta importantes serviços.

Unidade de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro (UATEC)

A UATEC identifica e difunde a oferta tecnológica da UA nas empresas e promove, para além da investigação aplicada, a investigação dirigida para o mercado. Valoriza a propriedade intelectual resultante das atividades de I&D, promove o empreendedorismo, elabora novos projetos I&D em consórcio, gere e negoceia os contratos de transferência de tecnologia, e apoia a criação de empresas de base tecnológica.

A Universidade de Aveiro (UA), criada em 1973, é uma instituição pública de direito privado que tem como missão a intervenção e desenvolvimento da formação graduada e pós-graduada, a A UA é um parceiro privilegiado de empresas e de ra em diversos projetos e

A UATEC identifica e difunde a oferta tecnológica da UA nas empresas e promove, para além da investigação aplicada, a investigação dirigida para o mercado. Valoriza a propriedade intelectual resultante das atividades de I&D, promove o empreendedorismo, elabora novos projetos I&D em ogia, e apoia a criação de

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GUIA DE FORMAÇÃO

| UNIVERSIDADES |

UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR

A Universidade da Beira Interior (UBI) é uma das mais recentes universidades públicas em Portugal. Desde 1986, já criou várias estruturas de ensino e de investigação, distribuídas em 5 faculdades, 13 unidades de investigação acreditadas pela Fundação para a Ciência e Tecnologia (FCT), vários centros e serviços que promovem tanto o ensino como a investigação de excelência, bem como a prestação de serviços à comunidade.

Gabinete de Apoio a Projetos e Investigação (GAAPI)

O GAAPI apoia a UBI no seu objetivo de se tornar um centro de IDT de referência nacional e internacional e na disseminação do conhecimento, através da distribuição efetiva da sua oferta tecnológica ao sector empresarial, bem como da sua prévia proteção industrial, da pesquisa e compreensão das necessidades industriais, da promoção de parcerias e o apoio à implementação e consolidação de empresas de base tecnológica, estimulando o desenvolvimento regional e o empreendedorismo.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| UNIVERSIDADES |

UNIVERSIDADE DE COIMBRA

Ao assinar o “Scientiae thesaurus mirabilis”, D. Dinis criava a Universidade mais antiga do país e uma das mais antigas do mundo, datada de 1290. Com mais de sete séculos, a Universidade de Coimbra conta com um património material e imaterial único, peça fundamental na história da cultura científica europeia e mundial.

Divisão de Inovação e Transferências do Saber da Universidade de Coimbra (DITS – UC)

A Divisão de Inovação e Transferências do Saber da Universidade de Coimbra (DITS) foi criada em Outubro de 2003 no âmbito da Reitoria (anteriormente conhecida como GATS.UC), enquanto unidade de interface de estrutura leve direcionada para as áreas de relacionamento com entidades externas, inovação, transferência do conhecimento e empreendedorismo.

A DITS procura promover, dinamizar e apoiar o estabelecimento de relações, projetos e parcerias da Universidade de Coimbra com o mundo exterior, para uma aproximação e aprendizagem recíprocas. As competências da DITS são exercidas em dois domínios principais: identificação das oportunidades de efetuar a transferência de inovação e de saberes da Universidade para a sociedade e o mundo empresarial; e dinamização das iniciativas e projetos que permitam concretizar essa transferência.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| COORDENAÇÃO GERAL |

UNIVERSIDADE DE AVEIRO Prof. Doutor Carlos Pascoal Neto

Vice-Reitor da Universidade de Aveiro cneto@ua.pt | +351 234 401 574

UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR Profª. Doutora Ana Paula Duarte

Vice-Reitora da Universidade da Beira Interior apcd@ubi.pt | +351 275 329 176

CURSO DE EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA Prof. Doutor Carlos Pascoal Neto

Reitor da Universidade de Aveiro cneto@ua.pt | +351 234 401 574

UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR Profª. Doutora Ana Paula Duarte

Reitora da Universidade da Beira Interior apcd@ubi.pt | +351 275 329 176

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GUIA DE FORMAÇÃO

| COORDENAÇÃO GERAL |

UNIVERSIDADE DE COIMBRA Prof. Doutor Henrique Madeira

Vice-Reitor da Universidade de Coimbra henrique@dei.uc.pt | +351 239 790 003

CONSELHO EMPRESARIAL DO CENTRO Dr. José Manuel Silva Couto

Presidente da Direção do CEC/CCIC jose.couto@cec.org.pt | +351 239 497 160

CURSO DE EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA Prof. Doutor Henrique Madeira

Reitor da Universidade de Coimbra henrique@dei.uc.pt | +351 239 790 003

CONSELHO EMPRESARIAL DO CENTRO

Presidente da Direção do CEC/CCIC jose.couto@cec.org.pt | +351 239 497 160

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GUIA DE FORMAÇÃO

| COORDENAÇÃO EXECUTIVA |

ENG. JOÃO SIMÕES

Universidade de Coimbra – DITS | jdsimoes@uc.pt | +351 239 403 366

João Simões é Licenciado em Engenharia Química pela Universidade de Coimbra, onde desempenha atualmente funções de colaborador na Divisão de Inovação e Transferências do Saber, com responsabilidades atribuídas no estabelecimento de relações de interface entre a Universidade de Coimbra e o meio exterior, transferência de tecnologia e gestão de projetos de inovação empresarial. Esteve envolvido, enquanto promotor, em alguns processos de start-up empresariais, tendo igualmente participado em projetos de formação em empreendedorismo e perfil do empreendedor, na área da qualidade e sistemas de gestão.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| COORDENAÇÃO EXECUTIVA

PROF. DOUTOR JOSÉ PAULO RAINHO

Universidade de Aveiro --- UATEC

José Paulo Jesus Rainho é Licenciado em Engenharia Física (Ramo Materiais) pela Universidade de Aveiro (UA) e Doutorado em Física pela mesma Universidade.

da Universidade de Aveiro, onde

empreendedorismo e inovação ao nível do doutoramento, e de

de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro, do GAPI_UA Promoção da Propriedade Industrial da Universidade

Empreendedorismo da Universidade de Aveiro, do CEBT (UA) Base Tecnológica na Universidade de Aveiro

COORDENAÇÃO EXECUTIVA |

UATEC | rainho@ua.pt | +351 234 378 183

José Paulo Jesus Rainho é Licenciado em Engenharia Física (Ramo Materiais) pela Universidade de Aveiro (UA) e Doutorado em Física pela mesma Universidade. Atualmente é Investigador Principal onde desempenha as funções de docente no DEGEI, onde ensina empreendedorismo e inovação ao nível do doutoramento, e de Coordenador da UATEC

de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro, do GAPI_UA --- Gabinete de Apoio à Promoção da Propriedade Industrial da Universidade de Aveiro, do LabE

---Empreendedorismo da Universidade de Aveiro, do CEBT (UA) --- Curso de ---Empreendedorismo de Base Tecnológica na Universidade de Aveiro.

José Paulo Jesus Rainho é Licenciado em Engenharia Física (Ramo Materiais) pela Universidade de Investigador Principal e no DEGEI, onde ensina Coordenador da UATEC --- Unidade Gabinete de Apoio à --- Laboratório de Curso de Empreendedorismo de

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GUIA DE FORMAÇÃO

| COORDENAÇÃO EXECUTIVA |

PROFª. DOUTORA MARIA JOSÉ MADEIRA

Universidade da Beira Interior - DGE | msilva@ubi.pt | +351 275 319 651

Docente na Universidade da Beira Interior, onde ensina Empreendedorismo a nível de Licenciatura e Mestrado e Inovação Empresarial a nível do Doutoramento. Começou a sua vida académica em 1994, depois de 8 anos de carreira como empreendedora e fundadora de empresas industriais e comerciais. Coordenadora Executiva do Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica pela UBI. Presentemente é Vice-Presidente do Departamento de Economia e Gestão e Diretora do Curso de Mestrado em Empreendedorismo e Criação de Empresas. Coordenadora Cientifica do Projeto Internacional INESPO (Innovation Network Spain-Portugal) Rede de Transferência de Conhecimento Universidade - Empresa. Região Centro de Portugal - Castilha y León.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| FORMADORES |

PROF. DOUTOR JOAQUIM BORGES GOUVEIA

Universidade de Aveiro - DEGEI | bgouveia@ua.pt | +351 234 370 361

Joaquim José Borges Gouveia é Licenciado em Eng.a Eletrotécnica pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e Doutorado e Agregado em Eng.a Eletrotécnica e dos Computadores pela mesma Universidade, atualmente é Professor Catedrático do Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro. É membro não executivo do Conselho de Administração da GALP SGPS e Presidente do Conselho de Administração da Energaia, Agência Municipal de Energia de Vila Nova de Gaia.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| FORMADORES |

ENG. JORGE FIGUEIRA

Universidade de Coimbra - DITS | dits@uc.pt | +351 239 403 366

Jorge Miguel J. C. Faria Figueira é Licenciado em Eng.a Química pela Universidade de Coimbra e Pós-Graduado em Ciências Empresariais pela mesma Universidade, desempenha atualmente as funções de Coordenador da Divisão de Inovação e Transferências do Saber da Universidade de Coimbra. Durante a sua atividade profissional participou em diversos projetos de formação e apoio à implementação de projetos nas áreas de qualidade, criatividade, empreendedorismo e dinâmicas de grupo.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| FORMADORES |

ENG. JOÃO SIMÕES

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GUIA DE FORMAÇÃO

| FORMADORES |

Universidade de Aveiro --- UATEC

José Paulo Jesus Rainho é Licenciado em Engenharia Física (Ramo Materiais) pela Universidade de Aveiro (UA) e Doutorado em Física pela mesma Universidade. Atualmente é Investigador Principal da Universidade de Aveiro, onde desempenha as funções de docente

empreendedorismo e inovação ao nível do doutoramento, e de Coordenador da UATEC de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro, do GAPI_UA

Promoção da Propriedade Industrial da Universidade de Empreendedorismo da Universidade de Aveiro, do CEBT (UA) Base Tecnológica na Universidade de Aveiro.

UATEC | rainho@ua.pt | +351 234 378 183

José Paulo Jesus Rainho é Licenciado em Engenharia Física (Ramo Materiais) pela Universidade de Aveiro (UA) e Doutorado em Física pela mesma Universidade. Atualmente é Investigador Principal da Universidade de Aveiro, onde desempenha as funções de docente no DEGEI, onde ensina empreendedorismo e inovação ao nível do doutoramento, e de Coordenador da UATEC

de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro, do GAPI_UA --- Gabinete de Apoio à Promoção da Propriedade Industrial da Universidade de Aveiro, do LabE

---Empreendedorismo da Universidade de Aveiro, do CEBT (UA) --- Curso de ---Empreendedorismo de Base Tecnológica na Universidade de Aveiro.

José Paulo Jesus Rainho é Licenciado em Engenharia Física (Ramo Materiais) pela Universidade de Aveiro (UA) e Doutorado em Física pela mesma Universidade. Atualmente é Investigador Principal no DEGEI, onde ensina empreendedorismo e inovação ao nível do doutoramento, e de Coordenador da UATEC --- Unidade Gabinete de Apoio à --- Laboratório de Curso de Empreendedorismo de

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GUIA DE FORMAÇÃO

| FORMADORES |

PROFª. DOUTORA MARLENE AMORIM

Universidade de Aveiro - DEGEI |

Doutorada e Mestre em Gestão de Operações em Serviços pela IESE Business School, em Barcelona, Marlene Amorim é Professora Auxiliar no Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro. Colabora também com a Universidade ca

Mestrado de Gestão de Serviços. Desenvolve investigação em Gestão de Operações em Serviços, com particular enfoque nas temáticas de Desenho de Processos Serviço e da Participação do Cliente nas Operações. Com comunicações regulares nas

tem também colaborado na discussão das prioridades de investigação e ensino em Serviços, promovida pela IBM no âmbito da Service Sciences Management and Engineering.

DEGEI | mamorim@ua.pt | +351 234 370 361

Doutorada e Mestre em Gestão de Operações em Serviços pela IESE Business School, em Barcelona, Marlene Amorim é Professora Auxiliar no Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro. Colabora também com a Universidade católica Portuguesa no Mestrado de Gestão de Serviços. Desenvolve investigação em Gestão de Operações em Serviços, com particular enfoque nas temáticas de Desenho de Processos Serviço e da Participação do Cliente nas Operações. Com comunicações regulares nas Conferências da POMS, EUROMA, QUIS e RESER, tem também colaborado na discussão das prioridades de investigação e ensino em Serviços, promovida pela IBM no âmbito da Service Sciences Management and Engineering.

Doutorada e Mestre em Gestão de Operações em Serviços pela IESE Business School, em Barcelona, Marlene Amorim é Professora Auxiliar no Departamento de Economia, Gestão e Engenharia tólica Portuguesa no Mestrado de Gestão de Serviços. Desenvolve investigação em Gestão de Operações em Serviços, com particular enfoque nas temáticas de Desenho de Processos Serviço e da Participação do Cliente Conferências da POMS, EUROMA, QUIS e RESER, tem também colaborado na discussão das prioridades de investigação e ensino em Serviços, promovida pela IBM no âmbito da Service Sciences Management and Engineering.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| FORMADORES |

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GUIA DE FORMAÇÃO

| FORMADORES |

PROF. DOUTOR MÁRIO RAPOSO

Universidade da Beira Interior - DGE | mraposo@ubi.pt | +351 275 319 700

Mário Lino Barata Raposo é doutorado em Gestão pela Universidade da Beira Interior e Professor Catedrático do Departamento de Gestão e Economia. Realizou o programa de Doutoramento em “Entrepreneurship and Small Business Management", que decorreu na Universidade Autonóma de Barcelona, com o apoio do Eurpean Council of Small Business Management. A sua atividade profissional desenvolve-se desde 1983 na UBI. É coordenador e investigador do NECE, coordena vários projetos de investigação, e foi responsável por vários estudos: AGIR- Avaliação Global do Impacto do Regadio da Cova da Beira; PRASD- Programa de Recuperação de Áreas e Sectores Deprimidos; PARKURBIS – Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã. Possui várias publicações em revistas e conferências, na área de Marketing, da Estratégia, do Empreendedorismo e de Gestão.

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| MENTORES |

DR. AUGUSTO DE CASTRO ROCHA

Universidade da Beira Interior - DGE | gutorocha@gmail.com | +351 964 483 219

Brasileiro, Mestrando em Empreendedorismo e Criação de Empresas pela Universidade da Beira Interior (Covilhã – Portugal). Licenciado em Processos Gerenciais com ênfase em Agrobusiness pela Universidade de Uberaba (Uberlândia-MG-Brasil) e também em Ciência da Computação (equivalente a Engenharia Informática) pela Universidade Federal de Uberlândia (Uberlândia-MG-Brasil). Em meados de 2003 iniciou seu interesse por investimentos em Bolsa de Valores. Após um programa de trainee realizado, tem nascimento a Cedro Market & Finances, empresa especializada em desenvolvimento de soluções tecnológicas para o mercado financeiro, com foco principal em Bolsa de Valores. Além de sócio diretor, tinha papel de COO – Chief Operation Officer, fazendo coordenação das atividades operacionais da empresa, interligando todos seus setores. Esta empresa faturou no seu último ano fiscal cerca de R$18 milhões (cerca de €7,5 milhões). Em 2007 assume novo desafio e exerce cargo de Gerente de Operações na empresa Solução Rural Ltda., atuando na área de Consultoria Ambiental.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

DR. ANTÓNIO PIRES

Universidade da Beira Interior - DGE | apires@ubi.pt | +351 275 319 626

Quadro do Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresa e à Inovação (IAPMEI) – Direção de Gestão de Incentivos e Créditos desde 1990, sendo atualmente responsável pela gestão de projetos (candidaturas QREN).

Docente convidado a tempo parcial na Universidade da Beira Interior desde 1992, onde atualmente leciona Análise de Investimentos e Empreendedorismo a nível de Mestrado.

Começou a sua vida académica em 1987 na Universidade da Beira Interior como Assistente Estagiário, depois de ter sido professor do ensino secundário durante alguns anos.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

DR. CARLOS ARAÚJO

Universidade da Beira Interior - DGE | admubi@ubi.pt | +351 275 319 700

Administrador da Universidade da Beira Interior, iniciou a sua carreira profissional como Técnico de Recursos Humanos nas OGMA, onde trabalhou 12 anos. Assumiu o lugar de Diretor de Pessoal e Diretor Administrativo na Electroliber, maior empresa de distribuição de publicações e livros e posteriormente como Diretor Geral de empresa do grupo que explorava um vasto conjunto de lojas desta área. A partir de 1990 e durante 10 anos trabalhou na Sonae Distribuição como Diretor de Hipermercado, Diretor de Desenvolvimento e Projetos, Diretor Comercial e Diretor de Serviço Pós Venda. Desde 2000 exerceu a atividade de consultor e formador em diversas áreas da Gestão Empresarial com especial incidência na área de empreendedorismo com apoio ao estudo, implementação e desenvolvimento de start-ups, bem como na formação em diversos âmbitos e para diversas entidades sobre empreendedorismo.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

PROF. DOUTOR CARLOS PINHO

Universidade de Aveiro - DEGEI | cpinho@ua.pt | +351 234 370 361

Carlos Pinho é Professor do Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro (DEGEI). É atualmente diretor do Programa Doutoral em Contabilidade das Universidades do Minho e de Aveiro. É simultaneamente coordenador da linha de investigação em Finanças e Contabilidade da Unidade de Investigação em Governança, Competitividade e Políticas Públicas (GOVCOPP). Tem algumas dezenas de títulos publicados em revistas científicas nacionais e internacionais e é autor ou co-autor de vários livros editados nacional e internacionalmente. Tem participado em diversos cursos de Mestrado, Doutoramento e Pós-Graduações.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

PROF. DOUTOR DANIEL POLÓNIA

Universidade de Aveiro - DEGEI | dpolonia@ua.pt | +351 234 370 361

Daniel Ferreira Polónia, nascido em Ovar em 1972, é professor auxiliar convidado do Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro desde 2007, sendo docente das disciplinas de "Gestão de Projeto e Empreendedorismo" e "Avaliação e Gestão de Projetos", entre outras. Possui um doutoramento em Engenharia Eletrotécnica, obtido em maio de 2011, sob o tema "Mercado Eletrónico de Serviços para TeleRadiologia". Este doutoramento foi o vencedor do concurso Fraunhofer Challenge 2011, orientado a premiar as dissertações de doutoramento com melhor aplicação prática.

Para além disso, tem uma pós-graduação em Gestão das Comunicações, obtida em 2002 no Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade Técnica de Lisboa e uma licenciatura em Engenharia Eletrónica e Telecomunicações, obtida em 1997 no Departamento de Eletrónica, Telecomunicações e Informática da Universidade de Aveiro. Anteriormente, entre 2003 e 2007, foi investigador no Instituto de Engenharia Eletrónica e Telemática de Aveiro (IEETA); entre 1997 e 2003 foi consultor sénior no escritório de Lisboa da Accenture e em 1997 foi estagiário na Direção Geral da Sociedade de Informação da Comissão Europeia no Luxemburgo.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

DRA. EVA ANDRADE

Universidade de Aveiro - UATEC | eva.andrade@ua.pt | +351 234 370 836

Licenciada em Comunicação e Relações Públicas, pelo Instituto Politécnico da Guarda, Mestre em Gestão da Informação, pela Universidade de Aveiro, encontra-se, atualmente, a frequentar o Programa Doutoral em Marketing & Estratégia, na Universidade de Aveiro. Exerce funções de Gestora de Projetos na Unidade de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro, onde assume responsabilidades na área do apoio ao empreendedorismo, dinamizando ações de formação e workshops especializados. Responsável ainda pela organização dos eventos da UATEC, bem como pela gestão de projetos nacionais e europeus.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

ENG. JORGE FIGUEIRA

Universidade de Coimbra - DITS | dits@uc.pt | +351 239 403 366

Jorge Miguel J. C. Faria Figueira é Licenciado em Eng.a Química pela Universidade de Coimbra e Pós-Graduado em Ciências Empresariais pela mesma Universidade, desempenha atualmente as funções de Coordenador da Divisão de Inovação e Transferências do Saber da Universidade de Coimbra. Durante a sua atividade profissional participou em diversos projetos de formação e apoio à implementação de projetos nas áreas de qualidade, criatividade, empreendedorismo e dinâmicas de grupo.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

ENG. JOÃO SIMÕES

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

DRA. LAURA ALHO

Universidade de Coimbra - DITS | lauraalho@uc.pt | +351 239 403 366

Laura Alho é Licenciada em Economia pela Universidade de Évora e é colaboradora da Divisão de Inovação e Transferências do Saber da Universidade de Coimbra, onde exerce funções relacionadas com a gestão da propriedade intelectual, avaliação do potencial científico e tecnológico, licenciamento/ comercialização de tecnologias e sensibilização da comunidade universitária para a propriedade intelectual.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

Universidade de Aveiro - DEGEI | mamorim@ua.pt | +351 234 370 361

Doutorada e Mestre em Gestão de Operações em Serviços pela IESE Business School, em Barcelona, Marlene Amorim é Professora Auxiliar no Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro. Colabora também com a Universidade católica Portuguesa no Mestrado de Gestão de Serviços. Desenvolve investigação em Gestão de Operações em Serviços, com particular enfoque nas temáticas de Desenho de Processos Serviço e da Participação do Cliente nas Operações. Com comunicações regulares nas Conferências da POMS, EUROMA, QUIS e RESER, tem também colaborado na discussão das prioridades de investigação e ensino em Serviços, promovida pela IBM no âmbito da Service Sciences Management and Engineering.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

DR. MIGUEL GONÇALVES

Universidade de Coimbra – DITS | mdg@uc.pt | +351 239 403 366

Miguel Dias Gonçalves é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, possui Certificado de Aptidão Pedagógica do IEFP, frequentou o Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica da Universidade de Coimbra (Co-vencedor da Melhor Proposta de Valor) e frequentou a formação intensiva “Project Management Framework” da Aventia. Desempenha atualmente funções de colaborador na Divisão de Inovação da Universidade de Coimbra, participando no desenvolvimento de projetos empresariais de base tecnológica, na gestão projetos de estímulo ao empreendedorismo e na dinamização do Ecossistema de Inovação da Região.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

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GUIA DE FORMAÇÃO

| MENTORES |

DRA. MARIANA PITA

Universidade de Aveiro - UATEC | mariana.pita@ua.pt | +351 234 370 836

Licenciada em Design – Ramo Industrial, pela Universidade de Aveiro, Mestre em Gestão, com especialização em Gestão da Inovação e do Conhecimento, pela Universidade de Aveiro encontra-se, atualmente, a frequentar o Programa Doutoral em Marketing & Estratégia, na Universidade de Aveiro. Exerce funções de Gestora de Projetos na Unidade de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro, onde assume responsabilidades na transferência de tecnologia, gestão e manutenção dos direitos de propriedade intelectual da Universidade de Aveiro, bem como a valorização do respetivo portefólio tecnológico, na área das TICE.

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GUIA DE FORMAÇÃO

| COACHING - SECRETARIADO |

Os docentes e formandos no decorrer da formação contarão com o apoio permanente dos colaboradores de cada instituição.

DITS - Divisão de Inovação e Transferências do Saber

R. Dom Francisco Lemos 3030-789 Coimbra

uc@cebt.pt | +351 239 40 33 66 http://www.uc.pt/dits

GAAPI - Gabinete de Apoio a Projetos e Investigação

Convento de Stº António - Serviços Administrativos 6201-001 Covilhã

ubi@cebt.pt | +351 275 329 146 | Ext. 2181

Rui Alírio - ralirio@ubi.pt | Pedro Serrão - ppserrao@ubi.pt

UATEC - Unidade de Transferência de Tecnologia

Campus Universitário de Santiago 3810 - 193 Aveiro

ua@cebt.pt | +351 234 370 887 www.ua.pt/uatec

CFIUTE - Centro de Formação Interação UBI Tecido Empresarial

Rua Marquês de Pombal 6200-379 Covilhã

cfiute@ubi.pt | +351 275 329 190 Vera Antunes - vantunes@ubi.pt

Hugo Duarte - hugo_duarte_77@hotmail.com http://www.cfiute.ubi.pt

CEC - Conselho Empresarial do Centro

Rua Coronel Júlio Veiga Simão 3025-307 Coimbra

+351 239 497 160

D. Helena Lopes - helena.lopes@netcentro.pt http://www.netcentro.pt

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