Especialista em Gerenciamento de Projetos, certificado PMP
(Project
Management
Professional)
pelo
PMI,
MBA
em
Gerenciamento de Projetos e Gestão de Negócios pela FGV,
Especialista em Engenharia de Produção, Engenharia de Meio
Ambiente e Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade
Federal do Espírito Santo - UFES.
Experiência: Diretor executivo da Compet Engenharia. Atua há
mais de 25 anos no Brasil, gerenciando Projetos de Engenharia nas
indústrias de pelotização, pedras e granitos, alimentos, celulose,
construção civil, química, de tecnologia, serviços, treinamentos,
entre outros. Diretor do PMI-ES no biênio 2012 e 2013.
01
Introdução
02
Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado único.
Mercado ou necessidade
Criar um novo Produto
Design
Project
Entregas
Engenharia
Dentro do orçamento aprovado;
Com Qualidade, atendendo os
Onde estamos
chegar? (Objetivo)
ferramentas e técnicas às atividades do
Execução
Encerramento
Nível de interação
entre Grupos de
Processos
Tempo
Planejamento
Monitoramento
e Controle
Iniciação
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12
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5ª Edição 6ª Edição Situação
4. Integração 4. Integração Manteve
5. Escopo 5. Escopo Manteve
6. Tempo 6. Cronograma Alterado
7. Custos 7. Custos Manteve
8. Qualidade 8. Qualidade Manteve
9. Recursos Humanos 9. Recursos Alterado
10. Comunicações 10. Comunicações Manteve
11. Riscos 11. Riscos Manteve
12. Aquisições 12. Aquisições Manteve
13. Partes Interessadas 13. Partes Interessadas Manteve
Mudanças nas Áreas de Conhecimento
5ª Edição 6ª Edição Situação
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto Manteve
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do
Projeto Manteve
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Manteve 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto Novo
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Manteve 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Manteve 4.6 Encerrar o projeto ou fase 4.7 Encerrar o Projeto ou Fase Manteve
5ª Edição 6ª Edição Situação
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo Manteve
5.2 Coletar os requisitos 5.2 Coletar os Requisitos Manteve
5.3 Definir o escopo 5.3 Definir o Escopo Manteve
5.4 Criar a EAP 5.4 Criar EAP Manteve
5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o Escopo Manteve
5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o Escopo Manteve
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Manteve 6.2 Definir as atividades 6.2 Definir as Atividades Manteve 6.3 Sequenciar as atividades 6.3 Sequenciar as Atividades Manteve 6.4 Estimar os recursos das atividades Transferido 6.5 Estimar as durações das atividades 6.4 Estimar as Durações das Atividades Manteve 6.6 Desenvolver o cronograma 6.5 Desenvolver o Cronograma Manteve 6.7 Controlar o cronograma 6.6 Controlar Cronograma Manteve
5ª Edição 6ª Edição Situação
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Manteve
7.2 Estimar os custos 7.2 Estimar os Custos Manteve
7.3 Determinar o orçamento 7.3 Determinar o Orçamento Manteve
7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os Custos Manteve
5ª Edição 6ª Edição Situação
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade Manteve 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.2 Gerenciar a Qualidade Alterado 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a Qualidade Manteve
5ª Edição 6ª Edição Situação
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
humanos 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Alterado 9.2 Estimar os Recursos das Atividades Transferido 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Adquirir Recursos Alterado 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Desenvolver a Equipe Manteve 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9.5 Gerenciar a Equipe Manteve
9.6 Controlar os Recursos Novo
Mudanças na Seção 9. Recursos
Nota: O processo "Estimar os Recursos das Atividades" foi transferido da área Gerenciamento do
5ª Edição 6ª Edição Situação
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
10.1 Planejar o Gerenciamento das
Comunicações Manteve
10.2 Gerenciar as comunicações 10.2 Gerenciar as Comunicações Manteve 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Monitorar as Comunicações Alterado
5ª Edição 6ª Edição Situação
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos Manteve 11.2 Identificar os riscos 11.2 Identificar os Riscos Manteve 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos Manteve 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos Manteve 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos Manteve
11.6 Implementar Respostas aos Riscos Novo
11.6 Controlar os riscos 11.7 Monitorar os Riscos Alterado
5ª Edição 6ª Edição Situação
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições Manteve
12.2 Conduzir as aquisições 12.2 Conduzir as Aquisições Manteve
12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as Aquisições Manteve
12.4 Encerrar as aquisições Retirado
Mudanças na Seção 12. Aquisições
5ª Edição 6ª Edição Situação
13.1 Identificar as partes interessadas 13.1 Identificar as Partes Interessadas Manteve 13.2 Planejar o gerenciamento das partes
interessadas
13.2 Planejar o Engajamento das Partes
Interessadas Alterado
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes
Interessadas Manteve
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Monitorar o Engajamento das Partes
Interessadas Alterado
