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1. Sustentabilidade (cronologia, virada estratégica, bonds, SDG Compass) 2. Modelos de Negócios Sociais 3. Avaliação de impacto (Econômicos/ Sociais/

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(1)

1.

Sustentabilidade (cronologia, virada estratégica,

bonds, SDG Compass)

2.

Modelos de Negócios Sociais

3.

Avaliação de impacto (Econômicos/ Sociais/

Ambientais)

4.

Cases Hult Prize

(2)

1. O que são Negócios de impacto?

Negócios para resolver problemas sociais

não atendidos pelo Estado (ou pelas Empresas).

Quem vive as dificuldades dos problemas sociais?

Quais são esses problemas sociais?

(3)

1. O que são Negócios de impacto?

Quem vive as dificuldades dos problemas sociais?

• BoP: Bottom of Pyramid

A

B

C

D

E

1,1 bilhão de pessoas ganham 2 a 8 dólares

Começando a gerar renda marginal

1,6 bilhão ganham de 1 a 2 dólares por dia

Gastam principalmente com bens essenciais

1 bilhão ganham 1 dólar por dia

Com dificuldade para prover necessidades básicas

População mundial atual: 7.788.751.679 hab

(4)
(5)

Empreendedorismo

Social

Negócios

Sociais

ONG

econômico

Social

-ambient

al

Negócios inclusivos

Negócios sociais

Empresas

tradicionais com

RSC ou práticas de

sustentabilidade

(6)

Modelos de Negócios Sociais

 Características principais:

Foco na baixa renda: são desenhados de acordo com necessidades e características da

população baixa renda;

Intencionalidade: possuem missão explícita de causar impacto social e são geridos por

empreendedores éticos e responsáveis;

Potencial de escala: podem ampliar seu alcance por meio da expansão do próprio

negócio; de sua replicação em outras regiões por outros atores; ou pela disseminação de elementos inerentes ao negócio por outros empreendedores, organizações e políticas públicas;

Rentabilidade: possuem um modelo robusto que garante a rentabilidade e não depende

de doações ou subsídios. Têm uma lógica econômica que permite gerar receita própria;

Impacto social relacionado à atividade principal: o produto ou serviço oferecido

diretamente gera impacto social, ou seja, não se trata de um projeto ou iniciativa separada do negócio, e sim de sua atividade principal;

Distribuição ou não de dividendos: um negócio pode ou não distribuir dividendos a

(7)

Modelos de Negócios de Empreendedorismo Social

DIMENSÕES DO IMPACTO SOCIAL

1.

Diminuem custos de transação

2.

Reduzem condições de vulnerabilidade

3.

Ampliam possibilidades de aumento de renda

4.

Promovem oportunidades de desenvolvimento

(8)

Modelos de Negócios de Empreendedorismo Social

Principais elementos da geração de valor Natureza dos impactos gerados para a sociedade

(9)
(10)

Canvas

(11)

Canvas

Enactus

(12)
(13)
(14)
(15)

Teoria da Mudança

 Década de 90

 profissionais do campo social ligados à

avaliação, Carol Weiss

 Funções

• Alinhamento de expectativas de grupos acerca de como uma iniciativa opera e pretende gerar efeitos (resultados e impactos)

• Amplia o foco dos impactos ou resultados de longo prazo, considerando resultados anteriores, muitas vezes cruciais para a iniciativa

• Provoca debate sobre pressupostos que sustentam o desenho da iniciativa

(16)
(17)

Modelos de Negócios de Empreendedorismo Social

Esse fluxo de negócios

oferece suporte A INTERVENÇÃO

(18)

Modelos de Negócios de Empreendedorismo Social

Do Impacto

Para o Negócio

Valor gerado através de produtos e serviços

O que será feito para criar Valor Social (solução

com foco em impacto)

(19)

ATORES DESTE ECOSSISTEMA

1 Primeiro Setor Governo (questões sociais) 2 Segundo Setor Privado (questões individuais) 3 Terceiro Setor Privado (questões sociais) Setor 2,5 (Quarto Setor) Negócios Sociais BoP (beneficiários) ISP

$

Fundos investimentos Institutos Fundações Aceleradoras Incubadoras BoP Agente Pagador ($) Agente Pagador ($) Legislação Empresas avaliação impacto BoP

(20)
(21)
(22)

O que é avaliação?

Processo que consiste em

emitir juízos de valor

sobre as

atividades

e

resultados

de uma política, estratégia ou projeto

Implica necessariamente, dois elementos:

 Construir uma descrição detalhada e precisa do desempenho de um programa  Comparar com um critério ou padrão pré-estabelecido para julgar o desempenho

(23)
(24)

O que é impacto?

Conjunto de consequências, positivas e negativas, intencionais e não

intencionais, que uma intervenção produz em uma dada realidade.

Relações de causa-e-efeito, com desdobramentos, consequências e

(25)

No campo da saúde

 impacto de um serviço de pré-natal => nas taxas de mortalidade infantil e materna.  impacto de um novo medicamento => taxas de prevalência de uma doença,

 impacto da cobertura vacinal => incidência de uma doença

 impacto de um programa de fluoração da água => número de dentes obturados, perdidos e

careados de uma população.

No campo da educação

 educação infantil

• desenvolvimento motor e cognitivo das crianças às quais se garante o direito da creche e da pré-escola.

 ensino fundamental

• níveis de proficiência dos alunos em testes específicos ou pelo seu nível de ingresso no ensino médio.

 ensino médio e na educação superior,

(26)

Viabilidade Econômica do Modelo de

Negócio Social

ROI =

(Retorno sobre o Investimento)

Margem

Giro

BoP (Base da Pirâmide) - Baixa renda - Preço justo - Dar acesso $ 0,50/ un x 100 un = $ 50 por mês $ 0,50/ un x 1.000 un = $ 500 por mês $ 0,50/ un x 10.000 un = $ 5.000 por mês $ 10,00/ un x 100 un = $ 1.000 por mês Casos: - pipoca - salgados - posto gasolina $ 1.500,00/ un x 10 un = $ 15.000 por mês

Caso: pipoca premium Casos: -Garagem carro - Marcenaria $ 3.500,00/ un x 10 un = $ 35.000 por mês BoP (Base da Pirâmide) - Demanda enorme - Identificar a necessidade

(27)

Viabilidade Econômica do Modelo de

Negócio Social

ROI =

(Retorno sobre o Investimento)

Margem

Giro

Preço de venda

(-) custos

(-) despesas .

= Lucro

(-) custos

- matéria-prima direta

- mod

- CIF e depreciação

(-) despesas

- administrativas

- comerciais

- financeiras

(28)

Viabilidade Econômica do Modelo de

Negócio Social

ROI =

(Retorno sobre o Investimento)

Lucro

(29)

Algumas ideias de INDICADORES

INDICADORES ETHOS

Convergente com diversas iniciativas:

 integração com a Norma ABNT ISO 26000

 Diretrizes G4 para a Elaboração de Relatos de Sustentabilidade, da Global Reporting

Initiative (GRI)

 Princípios do Pacto Global da ONU e  Metodologia do CDP

(30)

Algumas ideias de INDICADORES

INDICADORES ETHOS

(31)
(32)
(33)

INDICADORES IRIS

IRIS https://iris.thegiin.or g/

https://iris.thegiin.org/metrics/

https://iris.thegiin.org/metrics/

(34)

Impactos econômicos

- Renda gerada - Empregabilidade

- Acesso ao sistema financeiro (crédito justo) - Lucratividade

- Rentabilidade social e econômica

Impactos sociais

- Pessoas atendidas

- Melhoria da incidência de saúde respiratória - Diminuição da violência em casa

- Melhoria do desempenho na educação

Impactos ambientais

- Diminuição da emissão de gases poluentes (CO2, metano)

- Aumento da captura de resíduos efluentes - Eficiência energética

- Uso sustentável de recursos genéticos da biodiversidade

- Uso dos recursos naturais (embalagens, mp)

(35)

Referências

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