Parceiros Estratégicos. Apoio

(1)

Apoio

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

O QUE É DNA?

O DNA DA INOVAÇÃO

V FIAM2009

EDUARDO GIACOMAZZI

[email protected]

Manaus Novembro de 2009

Manaus, Novembro de 2009

(7)

AGENDA

• Inovação x Invenção

• O DNA da Inovação

• Habitats de Inovação

• Estratégia Regional

• Financiamento

• Redes de Apoio a Inovação

• CIETEC como referência

CIETEC como referência

(8)

(9)

O QUE É INOVAÇÃO?

“Uma inovação é a implementação de um

produto (bem ou serviço) novo ou

p

(

ç )

significativamente melhorado, ou um

processo ou um novo método de marketing

processo, ou um novo método de marketing,

ou um novo método organizacional nas

práticas de negócios na organização do local

práticas de negócios, na organização do local

de trabalho ou nas relações externas.”

(10)

A INOVAÇÃO

U

t i

t t d

i

ã é

Um aspecto importante de uma inovação é

o de que ela deve ter sido implementada

e introduzida no mercado.

Ou seja,

(11)

(12)

(13)

Open Innovation

“Most innovations fail. And companies that don’t innovate die. . .

In today’s world where the only constant is change the task of

In today s world, where the only constant is change, the task of

managing innovation is vital for companies of every size in every

industry. Innovation is vital to sustain and advance companies’

t b i

it i iti l t

i

b i

It i

current businesses; it is critical to growing new businesses. It is

also a very difficult process to manage” (Chesbrough, 1).

(14)

Open Innovation

(15)

MODELOS

Tradicional:

_Open:

(16)

Open Innovation

Estratégias e ações

complementares

•Alinhar P,D&I com a missão e

i ã d

visão da empresa.

•Institucionalizar O.I.

•Escolher pessoas certas,

ferramentas e métricas.

•Enxergar além das

possibilidades atuais da

p

empresa.

(17)

O DNA DA

INOVAÇÃO

(18)

O DNA

DNA = Ácido

DesoxirriboNucléico

É uma molécula

responsável pela

descendência genética.

Temos uma cópia completa do nosso

p

DNA em cada célula, no seu núcleo.

(19)

O QUE É DNA?

DNA – A Linguagem da Vida

• O Núcleo representa a Central de

Informações de uma célula

Informações de uma célula.

• O DNA é como se fosse uma fábrica modelo,

com qualidade 100%, praticamente sem

erros.

(20)

(21)

PRÁTICAS

HABITATS

DE

INOVAÇÃO

(22)

A Cid d é MOBILIZADORA

A Cidade é MOBILIZADORA

(23)

Complexo

Corporativo

Metropolitano

Atlas do Conhecimento 2009

Atlas do Conhecimento, 2009

Fonte: CEBRAP / SEMPLA

(24)

BIOTEC & SAUDE

Empregos Formais

Biotecnologia e Saúde

(25)

(26)

Emprego segundo

Intensidade

Tecnológica.

MSP, 2006

(27)

TIC

Empregos Formais

Tecnologia da Informação

(28)

ELETROELETRONICA

Empregos Formais

Eletroeletrônica

(29)

Economia Criativa

*

MÍDIA

*

JOGOS ELETRÔNICOS

Empregos Formais

Economia Criativa

JOGOS ELETRÔNICOS

*

CINEMA

*

MÚSICA

**

TELEVISÃO

*

ARTESANATO

*

ARTES CÊNICAS

**

ARQUITETURA

*

FOTOGRAFIA

*

DESIGN

*

PUBLICIDADE E PROPAGANDA

*

MUSEUS

*

GALERIAS DE ARTE

*

LIVRARIAS,

*

ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM DIRETAMENTE PARA A ECONOMIA CRIATIVA

*

TRABALHADORES FREE-LANCE (ESCRITORES, ARTISTAS, ARTESÃOS, ETC.)

(30)

HABITATS

Área

Área 1

1 -- 2008

2008--2010

2010

Núcleo

Núcleo CidadeCidade UniversitáriaUniversitária

Área

Área 2

2 Área

Área 2

2 -- 2008

2008--2010

2010

Á

Área

Área 5

5

Núcleo

Núcleo Nova LuzNova Luz

Área

Área 3

3 Área

Área 3

3 -- 2010

2010--2012

2012

Área

Área 4

4 Área

Área 4

4 -- 2012

2012--2014

2014

Núcleo

Núcleo Vila Vila LeopoldinaLeopoldina

Área

Área 1

1

NúcleoNúcleo JaguaréJaguaré

Área

Área 5

5 -- 2014

2014--2016

2016

Núcleo

(31)

O DNA da Inovação

Universidades

Centros

Centros de

de Pesquisa

Pesquisa

Escolas

Escolas Técnicas

Técnicas

Laboratórios

Escolas

Escolas Públicas

Públicas

Laboratórios

Prédios

Prédios Públicos

Públicos

Espaços

Espaços Multiuso

Multiuso

Espaços

Espaços Multiuso

Multiuso

Núcleos

(32)

(33)

(34)

(35)

(36)

O

Cietec

é t d

é um centro de

inovação e

d

empresas de

base tecnológica.

(37)

Parceiros estratégicos do

Cietec:

(38)

O Cietec oferece facilidade de

à

acesso à diversos locais e

serviços, como

universidades, institutos

de pesquisa e órgãos de

f

t l b

tó i

fomento, laboratórios no

IPEN

,

IPT

e

USP

, e a cursos

e consultorias no

Sebrae

e consultorias no

Sebrae

.

(39)

O

Cietec

fecha o ano

d 2009

130 empresas incubadas

de 2009 com

130 empresas incubadas

e

91 empresas graduadas

(40)

que juntas

empregaram

e faturaram mais de

42,5

milhões de reais

_empregaram

700 profissionais

especializados

milhões de reais

(41)

Redes de Cooperação

Empresarial

Onde as

empresas atuam

em

sistema de

cooperação e

l

t

ã

complementação

de suas

capacidades

individuais

individuais.

(42)

Redes de Cooperação

Empresarial

Onde as

empresas atuam

em

sistema de

cooperação e

l

t

ã

complementação

de suas

capacidades

individuais

individuais.

(43)

Estas empresas

desenvolvem

projetos inovadores

em importantes

setores:

(44)

Agronegócio

Produtores Criadores Criadores Veterinários A í i Agroquímicos

(45)

Automação

Comercial Industrial Industrial Agrícola P di l Predial

(46)

Construção Civil

Novos materiais Sistemas Sistemas construtivos Sistemas l t ô i eletrônicos Usos da água energia e gás energia e gás

(47)

e-learning

Escolas Ensino Ensino Corporativo Entretenimento Multimídia

(48)

Equipamentos

Médicos Hospitalares Hospitalares Hardware El t ô i Eletrônicos

(49)

Energia

Petróleo Gás Elétrica Eólica l Solar Limpa Alternativa Alternativa

(50)

Mobilidade e Telecom

TV digital Telefonia Celular Telemetria Telemática Convergência Telemedicina Wireless Wireless Localização

(51)

Nanotecnologia

Novos materiais Biomateriais Biomateriais Química fina

(52)

Produtos Ecológicos

Produtos que não agridem o meio ambiente meio ambiente Educação

(53)

Química e Fármacos

Farmacêutica Cosméticos Cosméticos Petroquímica A í i Agroquímicos

(54)

Recursos Hídricos e

Saneamento

Tratamento Uso racional Sistemas

(55)

Resíduos e Reciclagem

Doméstico Industrial Industrial Logística Ed ã Educação Equipamentos Sistemas

(56)

Software

Plataformas de Gestão Sistemas Redes Realidade Virtual Mobile Mobile Wireless Web Automação

(57)

RESULTADOS:

d l i t d

• acesso a novos mercados • intercâmbio de know-how técnico cultural • desenvolvimento de projetos comuns técnico, cultural, administrativo e de gestão • promoção e

• conquistar objetivos que comercialização de

inovações tecnológicas q j q estão além do alcance

(58)

RAITEC

O

Cietec

é o coordenador das

atividades da

RAITEC

Uma Rede de Incubadoras da Grande São Paulo formada com apoio da FINEP

Metas da RAITEC até o final de 2008:

RAITEC

Estas metas e

RAITEC

A criação da

C é

RAITEC

E complementará

Rede de Apoio à

• Cietec - São Paulo • Incubadora Guarulhos • 5 Cafés Tecnológicos envolvendo empresas de 5 incubadoras • 20 empresas em implantação de ISO 9001 • 10 patentes a serem • 6 oficinas e 30 consultorias para captação de recursos

atividades

promovem a

integração das

RAITEC é um

importante passo

para o

o trabalho já

desenvolvido pela

Fi

_Inovação

l

Ci

Tecnológica nos

E

di

• EsalqTec - Piracicaba • Intes - Sorocaba

• ITS - São Paulo

• 8 participações em feiras

com 10 empresas de, no mínimo, 5 incubadoras • 10 empresas certificadas em ISO 9001 • 200 horas de p requeridas • 10 marcas a serem requeridas captação de recursos visando a inovação tecnológica • 50 planos de negócios

integração das

250 empresas

das 10

para o

estabelecimento

de uma

R d f

l d

Fiesp,

pelo

Ciesp

e pelo

Sebrae

em prol do

Empreendimentos

em Criação

• IES - Santos

• Iesbec - São Bernardo do Campo • Iebm - Mauá I S t A d é • 20 cursos para 20 empreendedores cada • 9 sistemas de h t consultoria em propriedade intelectual para, no mínimo, 5 incubadoras q • 10 softwares a serem registrados • 50 planos de negócios de alunos/pesquisadores • 20 empresas

preparadas para negociar

Incubadoras

participantes.

Rede formal das

74 Incubadoras

do Estado

em prol do

Movimento de

Incubadoras.

• Innova - Santo André

• Incubadora Tecnológica de Mogi das Cruzes

acompanhamento e avaliação das empresas

5 incubadoras

preparadas para negociar com investidores

(59)

EMPREENDEDORES

• abrir o próprio negócio

• desenvolver seus projetosp j

• firmar parcerias e sociedades

• acessar tecnologias de ponta

• orientação, consultoria, capacitação

• troca de conhecimentos, especialização, cooperação especialização, cooperação

(60)

EMPRESAS

• novos negócios, parcerias e sociedades

• acesso a inovaçãoç

• aumento de competitividade

• contatos no Brasil e no exterior

(61)

INVESTIDORES

acesso a

• mais de uma centena de negócios mais de uma centena de negócios nascentes inovadores

• empresas e instituições parceiras

(62)

PESQUISADORES

• apoio no desenvolvimento de suas pesquisas

• acesso a tecnologias de ponta e aos g p melhores institutos de pesquisa do país

• troca de conhecimentos, cooperação, especialização

especialização

(63)

" O Cietec foi fundamental para o

nascimento, crescimento e maturação

da Lasertools e foi determinante na

volta as origens de pesquisa e

desenvolvimento que resultaram na

criação da Innovatech"

(64)

"Atuando em um mercado

Atuando em um mercado

altamente regulamentado, a BGE

Médica encontrou no Cietec o

apoio essencial para superar os

desafios de suas fases de

implantação e crescimento."

José Carlos Borges – BGE Médica

(65)

"Graças ao espírito fraterno e empreendedor do Cietec propiciando a interação entre empresas que Cietec, propiciando a interação entre empresas que aqui residem, que nasceu a Electrocell. A Electrocell

hoje é uma empresa dinâmica, com mais de 65 células desenvolvidas, 3 linhas de produtos no

mercado, 4 prêmios nacionais (CNI) e um

internacional de sustentabilidade (WRI), possui 10 empresas parceiras no Cietec cada qual com sua

contribuição tecnológica deixanda as células a contribuição tecnológica, deixanda as células a

combustível da Electrocell ainda mais diferenciadas. "

(66)

"Sem o Cietec seus incubados

Sem o Cietec, seus incubados,

sua sinergia, a amizade dos

partícipes, sua administração

cooperativa, nada do que hoje

podemos oferecer à sociedade

brasileira teria acontecido"

brasileira teria acontecido

(67)

(68)

(69)

Contextualização

ç

Brasil:

maior economia da América Latina;

maior economia da América Latina;;;

ampla disponibilidade de pacientes para testes

clínicos;

obrigatoriedade de cumprimento de patentes;

qualidade dos pesquisadores disponíveis;

grande biodiversidade;

política de desenvolvimento da biotecnologia.

g

(70)

Contextualização

ç

Empresas de Biotecnologia Nacionais:

15 15% possuem patentes registradas;

% possuem patentes registradas;

22 22% t

% t

t í

l

22 22% atuam no setor agrícola

% atuam no setor agrícola

21 21% em insumos industriais

% em insumos industriais

18 18% em pecuária;

% em pecuária;

75 75% pequenas empresas;

% pequenas empresas;

80 80% estão localizadas na região sudeste (SP

% estão localizadas na região sudeste (SP

42 42,,33%; MG

%; MG 29

29,,66%)

%)

32 32 55%

%

i

b d

32

(71)

Breve histórico

(72)

Como surgiu?

g

Ano 2005

Necessidade de maior integração entre as incubadoras

(CIETEC, SUPERA e BIOMINAS).

Ano 2006

Novembro assinatura do termo de compromisso com reitora

d USP

da USP.

Atraso no inicio das atividades por falta de recursos financeiros

e humanos;

Participação do Edital PNI da FINEP (classificado como o

melhor projeto

melhor projeto –– foco em biotecnologia)

foco em biotecnologia) –– R$ 700 mil.

R$ 700 mil.

Ano 2007

Inicio das atividades e definição de novos parceiros e gestores

(73)

Parceiros

(74)

Primeiras Parcerias

CIETEC (São Paulo)

SUPERA (Rib.

SUPERA (Rib. Preto)

Preto)

BIORIO (Ri d J

i )

BIORIO (Ri d J

i )

BIORIO (Rio de Janeiro)

IE

IE--CBIOT (Rio Grande do Sul)

CBIOT (Rio Grande do Sul)

CIDE (Manaus)

CEDIN (São Carlos)

INCAMP (Campinas)

Incubadora de Botucatu

CIE

CIE –– S J

S J Rio Preto

Rio Preto

CIE

CIE S.J.

S.J. Rio Preto

Rio Preto

Incubadora de Maringá

INAGRO e Inc. Empresa de Jaboticabal

(75)

O Projeto

(76)

Ambiente Nacional Favorável

Políticas Públicas de Incentivo a Biotecnologia e Cooperação:

• Em 2007, lançamento da Política de Desenvolvimento da

Biotecnologia (Decreto nº 6.041);

Biotecnologia (Decreto n 6.041);

• PACs (Programa de Aceleração do Crescimento) da Saúde,

EMBRAPA e da C&T;

• Lançamento de Editais por instituições públicas

financiadoras (FINEP e BNDES) de estimulo, por exemplo, a

ú

formação das Redes (Chamada Pública 09/2006 PNI) e

CRIATEC (parceria público-privado).

• Lei de Inovação ( 2 de dez de 2004)

• Lei de Inovação ( 2 de dez de 2004).

• Lei do Bem.

(77)

Principais Atividades

c pa s dades

a)

a) Captação de Clientes:

Captação de Clientes:

a)

a) Captação de Clientes:

Captação de Clientes:

Participação de feiras, rodadas de negócios, escritórios itinerantes (no

exterior: potencial);

b)

b) Parceria para P&D e desenvolvimento de novos produtos:

Parceria para P&D e desenvolvimento de novos produtos:

b)

b) Parceria para P&D e desenvolvimento de novos produtos:

Parceria para P&D e desenvolvimento de novos produtos:

Empresa x universidade; empresas x empresas; empresas x ICTs;

c)

c) Trabalho por demanda /transferência de tecnologia:

Trabalho por demanda /transferência de tecnologia:

Empresas; pós

Empresas; pós--graduandos; grupos de pesquisa; governo (por

graduandos; grupos de pesquisa; governo (por

exemplo, doenças negligenciáveis.

d)

d) Criação de Novos Negócios / Produtos ou Serviços:

Criação de Novos Negócios / Produtos ou Serviços:

d)

d) Criação de Novos Negócios / Produtos ou Serviços:

Criação de Novos Negócios / Produtos ou Serviços:

Prospecção de projetos de pesquisa com potencial de mercado

junto as universidades e ICTs.

e)

e) Capacitação:

Capacitação:

e)

e) Capacitação:

Capacitação:

Gestores, empresários, pós

(78)

Mecanismos de

Funcionamento

(79)

Funcionamento

PROSPECÇÃO

BRBiotec

Mercado

CAPACITAÇÃO

Mercado

CAPACITAÇÃO

(80)

Etapas de

Implantação da Rede

(81)

Etapas

apas

Implantação

Consolidação

Expansão

9Busca Financiamento 9Lançamento Portal de 9Lançamento oficial e 9Definição da Natureza Jurídica 9Workshop com especialistas ç Negócios 9Pré-teste (rodada de negócios geração de negócios) ç Nacional na Biolatina 2008 9Rodada de Negócios 9Lançamento do 3º BioBisiness Brasil especialistas 9Definição política de funcionamento

9Definição dos Pontos

negócios) 9Entrega diagnóstico para as empresas participantes BioBisiness Brasil (prospecção)

9Busca novos participantes da rede (atividades nos Estados ç da rede p_{9Lançamento do}p primeiro Portfólio 9Participação na BIO ( junto a Ministérios e

associações industriais: venda do projeto).

9PSI de Biociências APEX

9PSI de Biociências - APEX

(82)

Resultados da Pesquisa

(83)

Resultados da Pesquisa

q

Distribuição de Empresas de Biotecnologia por setor de atividade (%)

16,9 2,8 22,5 18,3 Agricultura Bioenergia 4 2 Insumos Meio Ambiente Saúde Animal 4,2 21,1 14,1 Saúde Humana Misto Fonte: BIOMINAS, 2007 181 empresas identificadas e 71 responderam pesquisa. 71 responderam pesquisa.

(84)

Resultados da Pesquisa

q

Participação das atividades das empresas segundo o Cnae (%) Participação das atividades das empresas segundo o Cnae (%)

19 19 5 10 5 5 37

Agricultura, Pecuária, Prod. Forestal, Pesca e Aqüicultura Indústrias de Transformação

Água, Esgoto, Ativ idades de gestão de resíduos e descontaminação Comércio; Reparação de v eículos automotores e motocicletas Ativ idades profissionais, científicas e técnicas Outras ativ idades de serv iços

Organismos internacionais e outras instituições extraterritoriais

Fonte: BRBiotec 2007

(85)

Conclusões da Pesquisa

(86)

Conclusões da Pesquisa

q

Necessidade de acesso a mão

Necessidade de acesso a mão--de

de--obra especializada;

obra especializada;

Baixa experiência em comercialização de produtos ou serviços e

gestão (perfil acadêmico);

Aspectos financeiros: dificuldade na captação de recursos

Aspectos financeiros: dificuldade na captação de recursos,

demora no inicio do faturamento, alto investimento para

funcionamento da empresa;

Difi

ld d

d i t

d d t tifi

ã

Difi

ld d

d i t

d d t tifi

ã

Dificuldades nos processos de registro de produto, certificação

internacional e pedido de obtenção de patentes;

Alto potencial de exportação: pouca experiência;

p

ç

p

Nova oportunidade de trabalho para cientistas;

Necessidade de interação no desenvolvimento de P&D e

i li

ã

i li

ã

comercialização;

Necessidade de capacitação e certificações dos produtos e

serviços.

(87)

Considerações Finais

(88)

Conclusões

A BrBiotec poderá:

Gerar maior valor em todas as etapas de desenvolvimento e

comercialização do novo produto (buscando a demanda do mercado e do governo);

Fomentando a sinergia entre as empresas e outras instituições para a geração de novos negócios ou consolidar os já existentes;

Contribuir para o desenvolvimento de algumas regiões do país que ó

possuem o notório saber em biotecnologia, mas ainda aplicam muito pouco para o desenvolvimento de produto e serviço (interagem pouco com o mercado);

P t d i di d d t f ê i d t l i

Provocar o aumento dos indicadores de transferência de tecnologia em outras regiões.

(89)

Conclusões

Estimular a articulação dos diversos atores do cenários no país e no exterior

Estimular a articulação dos diversos atores do cenários no país e no exterior (pesquisadores, investidores, empresários, Universidades, Ministérios etc); Outras funções: dinamizar a aplicação da biotecnologia no Brasil; diminuir a carência de profissionais qualificados nas empresas; estimular a

a ca ê c a de p o ss o a s qua cados as e p esas; es u a a

produção de equipamentos e materiais internamente; propor alterações nos marcos regulatórios; aprimoramento na infra-estrutura; aumento do investimento etc.

Diminuir os abismos na gestão das empresas entre criar, vender, distribuir e divulgar produtos inovadores.

Estimular a capacitação, mas atendendo as reais necessidades dessas empresas (considerando todas as peculiaridades que envolvem essas empresas e gestores).

Trazer mais força e organização para a biotecnologia no país, fazendo com que as reivindicações sejam feitas em conjunto e tenham mais apelo (haverá mais informações relevantes organizadas que comprovem a

(90)

BIO2010

Organizadores

Patrocinadores

(91)

BIO 2010

EUA - Chicago, 12-16 Maio 2010

O maior evento de biotecnologia do mundo conta com a presença dos

maiores atuantes e expoentes do setor assim como das principais

g ,

maiores atuantes e expoentes do setor, assim como das principais

empresas e investidores do segmento.

• 14 352 participantes vindos de 59 • 14. 352 participantes vindos de 59

países e 48 estados dos Estados Unidos • Na edição de 2009, um recorde de

14 202 reuniões de 30 minutos com a 14.202 reuniões, de 30 minutos, com a participação de 190 empresas, foi

registrado.

*P

ilhã B

il

2009

*Pavilhão Brasil em 2009

(92)

Brasil na BIO2009

Empresas participantes

Entre as empresas e representantes no Pavilhão Brasil, os mais procurados foram ACHÉ, FIOCRUZ, CROs (em geral), INPI, Ministério da Saúde e MCT.