Disciplina: Projeto
Professora: Fabiana Besen
M etodologia para elaboração de
projetos
M etodologia de elaboração de
projetos
O que um projeto?
é
Caractersticas de um projeto
í
Projetos x opera es contnuas
çõ
í
Dem andas de um projeto
Etapas de um projeto
Roteiro de um projeto
M etodologia de elaboração de
projetos
O que é um projeto?
M ichaelis: projeto:
1.
Plano para a realização de um ato: desígnio, intenção.
2. Reda o provis ria de qualquer m edida (estatuto, lei etc.)
çã
ó
3. Constr. Plano geral de edifica o
çã
Aurelio:[Do lat. projectu, 'lan ado para diante'.]
ç
1.
Id ia que se form a de executar ou realizar algo, no futuro; plano, intento, desgnio.
é
í
2.
Empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema: projeto
administrativo; projetos educacionais.
3.
Reda o ou esbo o preparat rio ou provis rio de um texto: projeto de estatuto; projeto
çã
ç
ó
ó
de tese.
4.
Esbo o ou risco de obra a se realizar; plano: projeto de cen rio.
ç
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5.
Arquit. Plano geral de edifica o.
çã
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projetos
O que é um projeto?
Um PROJETO é uma reunião de esforços
aplicados de forma integrada na busca de
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projetos
Características de um projeto
TEM PORÁRIO
In cio e fim bem definidos
í
N o existem por prazos indefinidos
ã
Projetos n o s o esfor os contnuos
ã
ã
ç
í
Deixam de existir quando:
Os objetivos s o alcan ados
ã
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Os objetivos n o podem m ais ser alcan ados
ã
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N o existir m ais a necessidade de alcan -los
ã
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projetos
Características de um projeto
ELABORAÇÃO PROGRESSIVA
Os elem entos do projeto s o definidos com m aior grau
ã
de detalhe durante a evolu o do projeto.
çã
M etodologia de elaboração de
projetos
M etodologia de elaboração de
projetos
Projeto x Operação Contínua
Características compartilhadas
•
Realizados por pessoas
•
Restringidos por recursos lim itados
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projetos
Projeto x Operação Contínua
Diferenças
Projetos
Operação Continua
(Processos)
• Termina quando os objetivos
são atingidos
• O objetivo principal da operação é
manter o negócio;
• Quando objetivos específicos são
alcançados as operações adotam
novos objetivos
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projetos
Principais demandas de projetos
Demanda
Demanda Principais Tipos Organizações Principais Tipos Organizações
Uma demanda de mercado Empresas que desenvolvem produtos próprios:
Pacotes de Software, Produtos eletrônicos. Eventualmente pesquisa aplicada
Uma necessidade
organizacional Empresas que utilizam tecnologia como meio: Deptos. de TI, BPOs, serviços On-Line
Uma solicitação de um cliente Empresas que desenvolvem sob contrato:
Customizações, Fabricas de Software, WebDesign Design Houses (Hardware), serviços de consultoria e/ou implantação
Um avanço tecnológico Idem demanda de mercado (previsão de demanda futura)
Um requisito legal Produtos relacionados a normas e regulamentações: ERPs, Sistemas contábeis, adequação a normas de segurança, etc.
M etodologia de elaboração de
projetos
Elaboração de projetos
Projeto requer organiza o, clareza e objetividade;
çã
Projeto envolve etapas
M etodologia de elaboração de
projetos
Elaboração de projetos
Definir um tema
Definir os objetivos
Planejamento:
Como fazer?
Quando fazer?
Quem vai fazer?
Quanto vai custar?
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projetos
Elaboração de projetos
Execução
Acompanhamento
Controle
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projetos
Roteiro
1. I DENTIFICAÇAO
(T tulo, equipe t cnica)í é
2. APRESENTAÇÃO
(Em presa)
3. JUSTIFICATIVA
(Argum entar a im port ncia do tem a central, citando a realidade do m ercado e a â realidade econ m ica para investir neste segm ento , basear-se em livros, artigos, ô entrevistas ou reportagens)
4. OBJETIVOS
(identificar o em preendim ento, descrever os servios e produtos a serem produzidos e ç qual p blico deseja atingir)ú
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projetos
Roteiro
5. LOCALIZAÇÃO DA EM PRESA
(defini o do local da em presa, justificando o m otivo da escolha)çã
6. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL E OPERACI ONAL
(descri o dos setores da em presa e fun es)çã çõ
7. LAYOUT ADM INISTRATIVO
(desenho da rea adm inistrativa da em presa, identifica o do fluxo de inform a es)á çã çõ
8. FERRAM ENTAS DE QUALIDADE
(descri o das ferram entas ou m todos para o controle de qualidade)çã é
9. BIBLIOGRAFIA 10. APÊNDI CES
