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Teoria Básica da Administração. Teoria Clássica. Professor: Roberto César

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Academic year: 2021

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Teoria Básica da Administração

Professor: Roberto César

Teoria Clássica

(2)

Abordagem Clássica da

Administração

Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas Tarefas Ênfase na Estrutura Taylor Fayol

(3)

Teoria Clássica

- Ênfase: na estrutura

- Administração Científica: Aplicação de métodos científicos aos problemas da administração. (Observação e Mensuração)

-Preocupação Original: Estrutura da organização como um todo, partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.

(4)

Fayol

Henri Fayol (1856-1915), nasceu em Constantinopla e faleceu e Paris

Vida profissional: Assim que formou ele entrou para uma empresa

metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda sua carreira; ao 25 anos foi nomeado gerente de Minas e aos 47 a gerência geral.

Formação: Formou em Engenharia de Minas aos 19 anos.

Estudos: demonstrar que, com previsão científica e métodos

(5)

Seis funções básicas da empresa

1. Funções Técnicas - Produção

2. Funções Comerciais – Compra e Venda 3. Funções Financeiras – Gerência de Capital 4. Funções de Segurança – Bens e pessoas

5. Funções Contábeis – inventário, registros, balanços, ...

6. Funções Administrativas – Integração de cúpula das outras 5 funções.

(6)

Funções universais da

Administração

1 – Prever 2 – Organizar 3 – Comandar 4 – Coordenar 5 – Controlar

(7)

Proporcionalidade das funções

Administrativas

- A Capacidade principal de um operário é a capacidade técnica - A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa.

Níveis Hierárquicos Mais Alto Mais Baixo - Funções Administrativas - Outras Funções

(8)

Diferença entre Administração e

Organização

Administração é um todo no qual a organização é uma das partes.

Organização pode ser: - Unidade ou entidade social - Função administrativa

(9)

Princípios da Administração,

Segundo Fayol

• Divisão do trabalho • Autoridade e responsabilidade • Disciplina • Unidade de Comando • Unidade de Direção

• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais. • Remuneração do pessoal.

• Centralização. • Cadeia escalar

• Ordem (material e humana) • Equidade (justiça)

• Estabilidade • Iniciativa

(10)

Administração como ciência

Fayol afirmava a possibilidade e mesmo a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar melhores administradores , a partir de suas aptidões e qualidades pessoais.

Sua posição era que sendo a administração uma ciência como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades era plenamente necessário.

(11)

Teoria da organização

Para a teoria clássica as organizações são analisadas de cima para baixo e do todo para as partes

Supervisor

Gerente

Presidente

A

B

D

F

C

E

A teoria clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem.

(12)

Divisão do Trabalho e

Especialização

- Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade.

- Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização.

(13)

Coordenação

É a reunião , a unificação e a harmonização de todo a atividade e esforço.

A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.

(14)

Conceito de Linha e Staff

- Linha

(15)

Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.

Referências

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