2 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 3
sumário
É gratificante observar que, a cada novo ano, o Sescoop São Paulo tem aprimorado a prestação de serviços às coopera-tivas, auxiliando-as de forma mais efetiva na gestão e nos resultados de seus negócios, assim como na divulgação do cooperativismo e no rela-cionamento com as suas comunidades.
Nossos programas e ações estão contribuindo para que as cooperativas reforcem sua impor-tância como empreendimentos econômicos que realmente promovem avanços sociais. Temos or-gulho de afirmar que ajudamos as cooperativas a melhorar a vida de milhões de famílias no Estado de São Paulo.
Em 2012, com programas de formação profis-sional e promoção social, o Sescoop/SP benefi-ciou 166.677 pessoas ligadas a cooperativas ou das comunidades de seu entorno. O resultado foi 185% maior do que no ano anterior. Na área de monitoramento, realizamos, em 2012, mais de 14 mil atendimentos para apoiar a gestão das cooperativas.
Os bons resultados do Sescoop/SP se devem, em grande parte, à importância que dedicamos ao planejamento de nossas ações. E isso não é de hoje. Para subsidiar o planejamento de 2006, por exemplo, lançamos mão de amplas pesqui-sas com as cooperativas. Em 2010, nos base-Mensagem do Presidente
Pelo desenvolvimento do cooperativismo paulista Direcionamento Estratégico
Linha do Tempo
Diretrizes do Sescoop Nacional
Árvore Estratégica do Sescoop/SP – 2014-2017 Objetivos Estratégicos, Linhas de Ação e Projetos Os projetos estratégicos do Sescoop/SP Anexos Ficha Técnica
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31
amos nas diretrizes do Congresso Brasileiro do Cooperativismo e contratamos a expertise da Fundação Getúlio Vargas para aprimorar o nosso trabalho.
Desta vez resolvemos ir além. Queríamos uma participação mais abrangente das cooperativas. Estivemos no interior do Estado para ouvir pes-soalmente dos dirigentes as dificuldades e as re-ais necessidades de suas cooperativas. Depois, realizamos um Congresso, onde as cooperativas puderam opinar sobre as ações elencadas e vali-dar o planejamento. Houve participação de repre-sentantes dos dez ramos de cooperativas. É desta forma, ouvindo as nossas cooperativas, que va-mos adequar ainda mais o trabalho do Sescoop/ SP pelo efetivo desenvolvimento do cooperativis-mo paulista.
Esta cartilha apresenta os resultados compilados do planejamento do Sescoop/SP para os próxi-mos quatro anos. Tepróxi-mos um norte a nos orien-tar. O que não quer dizer que nada será alterado. Planejamento é um artifício vivo da gestão, que tem de ser revisto periodicamente para conside-rar as mudanças de cenários e as novas realida-des das cooperativas. Assim faremos.
Saudações cooperativistas!
Edivaldo Del Grande - Presidente do Sescoop/SP
4 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 5 O modelo cooperativista apresenta soluções
para as mais diversas atividades econômicas. Reunidas numa cooperativa, as pessoas não ape-nas reduzem custos como ganham maior poder de negociação, uma vez que podem adquirir bens e serviços de forma coletiva, negociar em grupo o seu produto ou organizar seus serviços para se inserir e competir no mercado.
Outro ponto positivo desse modelo de negócio é a melhor distribuição de renda. A cooperati-va não tem o objetivo do lucro para poucos, não acumula capital. Gera e distribui renda a todos os cooperados de forma proporcional ao trabalho ou participação de cada um. Uma pesquisa da USP mostra que municípios com forte atuação de co-operativas têm um Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) melhor. Ou seja, as cooperativas contribuem para maior justiça social.
De acordo com a Aliança Cooperativa Internacional (ACI), entidade de representação que reúne or-ganizações de cooperativas de 92 países, quase 1 bilhão de pessoas no mundo são associadas a cooperativas. No Brasil, as cooperativas são re-presentadas pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), com sede em Brasília, e por suas unidades estaduais. Na OCB, existem 6.603 cooperativas distribuídas em 13 ramos distintos, com mais de 11 milhões de cooperados e 321 mil empregados.
Em São Paulo, desde 1970, as cooperativas con-tam com o suporte e apoio da Organização das
Cooperativas do Estado de São Paulo (OCESP), braço estadual da OCB. A instituição representa, promove e defende os interesses das cooperativas dos 10 ramos organizados no Estado. Atualmente, a Ocesp conta com 949 cooperativas que reúnem 3,4 milhões de cooperados e 48 mil empregados. No final dos anos 90, o cooperativismo brasi-leiro ganhou outro forte aliado para se desen-volver: o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP). Organismo do Sistema S, o Sescoop atua, principalmente, para aprimorar a gestão e melhorar os resultados das cooperativas. Criado por meio da Medida Provisória nº 1.715, de 3 de setembro de 1998, e Decreto nº 3.017, de 6 de abril de 1999, o Sescoop tem como missão organizar, administrar e executar:
• o ensino de formação profissional cooperativista para cooperados,
empregados de cooperativas e familiares; • a promoção social dos cooperados,
empregados de cooperativas e familiares; • e o monitoramento das cooperativas
em todo o território nacional.
O Sescoop São Paulo foi implantado em 1999. Desde então, trabalha pelo desenvolvimento do cooperativismo paulista em parceria com a Ocesp, formando um verdadeiro sistema de pres-tação de serviços.
Pelo desenvolvimento
do cooperativismo paulista
Direcionamento estratégico
O Planejamento Estratégico do Sescoop/SP é uma continuação natural do Planejamento doSescoop Nacional. Ao longo de 2013, houve encontros regionais e um congresso para levan-tar informações das cooperativas, priorizar as ações e validar o plano do Sescoop/SP relativo ao período 2014-2017.
Os trabalhos se iniciaram em maio, com a primeira oficina da equipe interna do Sescoop/SP, que abordou desafios, ameaças e oportunidades para o cooperativismo paulista. No final de maio e durante o mês de junho, houve três encontros de lideranças cooperativistas – em Marília, Ribeirão Preto e São Paulo – para levantar com as cooperativas os principais desa-fios, ameaças e oportunidades. Esses eventos contaram com a participação de 94 dirigentes e gestores que representaram 61 cooperativas.
Entre julho e agosto, a equipe interna se reuniu em mais duas oficinas. Tomando por base as informações das cooperativas, funcionários do Sescoop/SP definiram os objetivos e as linhas de ação do planejamento e, por fim, os projetos a serem desenvolvidos.
Ainda no mês de agosto, o Sescoop/SP promoveu o Congresso Paulista do Cooperativismo. Na presença de 147 dirigentes de 106 cooperativas, abrangendo todos os 10 ramos, foi apresentado o trabalho final do Planejamento Estratégico 2014-2017, conforme o que segue nesta cartilha.
6 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 7 Maio/2013 ...
Encontro de Lideranças
em Marília
Maio/2013 ...I Oficina Interna
Definição com a equipe interna sobre desafios, ameaças e oportunidades Julho/2013 ...
II Oficina Interna
Definição de objetivos e Linhas de Ação Agosto/2013 ...III Oficina Interna
Definição dos projetosAgosto/2013 ...
Congresso Paulista do
Cooperativismo
Junho/2013 ...Encontro de Lideranças
em Ribeirão Preto
Junho/2013 ...Encontro de Lideranças
em São Paulo
8 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 9
DIRETRIZES DO SESCOOP
NACIONAL
A missão revela a razão de ser do Sescoop/SP. Descreve a sua identidade, seus atributos de de-sempenho e o seu papel perante cooperativas, cooperados, empregados e familiares.
Missão
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua compe-titividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares.
Razão de ser
Promover o desenvolvimento do cooperativismo
Meios para concretização
• Formação profissional • Promoção social
• Monitoramento das cooperativas
Atributos de desempenho
• De forma integrada e sustentável • Respeitando sua diversidade
• Contribuindo para sua competitividade • Melhorando a qualidade de vida dos
cooperados, empregados e familiares
Visão de Futuro
Ser reconhecido como referência em coopera-tivismo, por sua excelência em formação profis-sional cooperativista, como promotor da susten-tabilidade e da autogestão e da responsabilidade social das cooperativas e como indutor da quali-dade de vida e bem-estar de cooperados, empre-gados e familiares.
Objetivos Estratégicos
Finalísticos
Os objetivos estratégicos do Sescoop/SP revelam as principais escolhas da instituição para os pró-ximos quatro anos e são orientados ao alcance da Visão de Futuro. Seu desdobramento constitui--se nas Linhas de Ação, que são estratégias es-pecíficas altamente relevantes e indicam como o Sescoop/SP alcançará cada objetivo e, por conse-quência, a Visão de Futuro.
O Sescoop Nacional definiu 13 objetivos estratégi-cos, sendo oito finalísticos e cinco administrativos e de apoio.
Os objetivos Estratégicos Finalísticos, resu-midos no quadro a seguir, estão divididos em três grandes áreas de resultado, quais sejam: Cultura da Cooperação; Profissionalização e Sustentabilidade; e Qualidade de Vida.
Cultura da Cooperação
1. Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil
Profissionalização e Sustentabilidade
2. Ampliar o acesso das cooperativas à educação em gestão cooperativista, alinhada às suas reais necessidades, como foco na eficiência e na
competitividade e na sucessão. 3. Contribuir para viabilizar soluções
para as principais demandas das cooperativas na formação profissional
4. Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas 5. Monitorar desempenhos e resultados com
foco na sustentabilidade das cooperativas
Qualidade de Vida
6. Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho
7. Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares 8. Intensificar a adoção da responsabilidade
social, ambiental e econômica na gestão das cooperativas brasileiras.
Objetivos Estratégicos Administrativos e de
Apoio
9. Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do Sescoop/SP
10. Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no Sescoop/SP 11. Gerar sinergias e integração
do Sistema Sescoop
12. Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação 13. Promover a divulgação do sistema
ÁRV
ORE ES
TRA
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OOP/SP
2014-2017
MISSÃ
O DO SESCOOP
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OBJETIV O 1 COOPERA TIV AS COOPERA TIV AS COOPERADO S COOPERADO S FAMÍLIASFAMÍLIAS EMPREGADO S DAS COOPERA TIV AS EMPREGADO S DAS COOPERA TIV AS CUL TURA DA COOPERAÇÃ O PROFISSIONALIZAÇÃ O E SUSTENT ABILIDADE QU ALIDADE DE VIDAOB
JETIV
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TÉGICO
S DE ADMINIS
TRAÇ
ÃO E APOIO
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando
sua
diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando
a
qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares. Gestão profissionalizada Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas Sensibilização para a responsabilidade socioambiental Ambiente propício à cooperação Padrões de qualidade em gestão e governança cooperativistas.
Educação cooperativista em gestão cooperativa Desenvolvimento de lideranças cooperativistas Transparência da gestão
Ser reconhecido como referência em cooperativismo no
Estado
de S
ão
Paulo, por sua excelência em ações de formação
profissional
, promoção
social e monitoramento
.
Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo
Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil
OBJETIV
O 6
Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho OBJETIV
O 8
Intensificar a adoção da responsabilidade social, ambiental e econômica na gestão das cooperativas brasileiras
OBJETIV
O 7
Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familares
OBJETIV
O 2
Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência, na competitividade e na sucessão
OBJETIV
O 4
Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas
OBJETIV
O 9
Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do SESCOOP
OBJETIV
O 10
Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no SESCOOP
OBJETIV
O 12
Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação
OBJETIV
O 13
Promover a divulgação do sistema cooperativista, suas ações e resultados
OBJETIV
O 14
Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade e promover a integração entre as cooperativas e o SESCOOP através da gestão estratégica
OBJETIV
O 3
Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional
OBJETIV
O 5
Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Formação profissional de qualidade Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo Melhores condições de saúde e segurança no trabalho Transparência da gestão
13
Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017
AO fINAL DOS TRAbALhOS, fORAm DEfINIDOS
40 Projetos
DO SESCOOP/SP, quE ATENDEm
34 Linhas de ação
E
13 objetivos
estratégicos do sescooP nacionaL
.
Objetivos
1. Promover a cultura da
cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil
Linhas de Ação
1. Organizar conteúdos e preparar
instrutores e multiplicadores para a disseminação da cultura da cooperação e do cooperativismo
2. Intensificar o trabalho de
disseminação da cultura da cooperação com jovens e crianças
3. Sensibilizar cooperados,
empregados e famílias para intensificar a participação na OQS (Organização do Quadro Social)
4. Promover a campanha
institucional, de abrangência nacional, em parceria com a OCB, para divulgação da cultura da cooperação e da doutrina, dos princípios e dos valores do cooperativismo
5. Disseminar doutrina, princípios
e valores do cooperativismo em todas as atividades do Sescoop
Projetos
Cooperjovem Mosaico Teatral A União faz a Vida Mosaico na Estrada
POC (Programa de Orientação Cooperativista)
Coopero por um Mundo Melhor
2. Ampliar o acesso das
cooperativas à educação em gestão cooperativista, alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência, na competitividade e na sucessão
1. Analisar as demandas
diagnosticadas das cooperativas, referente à formação em gestão cooperativista e desenvolver programas; 2. Desenvolver programas de governança corporativa estimulando as boas práticas cooperativistas;
3. Fornecer base de pesquisa para
o desenvolvimento e difusão do conhecimento cooperativista;
14 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 15
Objetivos
3. Contribuir para viabilizar
soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional
Linhas de Ação
1. Analisar as demandas das
cooperativas para a construção de conteúdos voltados ao desenvolvimento de competências de seus profissionais e otimização de seus recursos físicos;
2. Desenvolver e capacitar
instrutores para a viabilização das demandas das cooperativas na formação profissional;
3. Aperfeiçoar programas de
formação para o trabalho em atendimento às exigências legais;
Projetos
Cursos Livres Cursos In Company Especificidades dos Ramos Programa Aprendiz Cooperativo
4. Promover a adoção de
boas práticas de governança e gestão de cooperativas
5. Monitorar desempenhos
e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas
1. Implantar programa de
identificação e disseminação de boas práticas de gestão e governança em cooperativas (intercâmbios, fóruns, publicações, etc.)
2. Orientar e incentivar a adoção
de boas práticas de gestão e governança nas cooperativas
1. Disponibilizar para as
cooperativas monitoradas suas respectivas informações sobre planejamento estratégico, gestão e governança para o apoio à autogestão
2. Realizar e disponiblizar
estudos comparativos sobre o desempenho das cooperativas, inclusive por ramos.
PAGC (Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativa) PDGC (Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas)
Missões Internacionais dos Ramos Consumo, Crédito e Saúde Eventos dos Ramos
Agropecuário, Crédito, Saúde e Educacional Eventos Jurídicos Encontro de Contadores SAC (Sistema de Acompanhamento Cooperativista) ADH (Agente de Desenvolvimento Humano) Estudos Setoriais / Cadeia do Leite
Objetivos
6. Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho7. Promover um estilo de vida
saudável entre cooperados, empregados e familiares
Linhas de Ação
1. Desenvolver competências
internas para disseminar conceitos e informações que apoiem as cooperativas na segurança do trabalho
2. Viabilizar programas de
educação e conscientização para prevenção de acidentes
1. Desenvolver programas
orientados para apoiar as cooperativas na prática de atividades físicas e na promoção da saúde e lazer dos cooperados, empregados e familiares
Projetos
Cultura Ergonômica SIPAT (Semana Interna de Prevenção dos Acidentes do Trabalho)
Cooperatividade Promoção à Saúde
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Objetivos
Linhas de Ação
Projetos
Objetivos
Linhas de Ação
Projetos
12. Assegurar adequada
utilização da tecnologia de informação e comunicação
13. Assegurar qualidade e
transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados
14. Monitorar desempenhos
e resultados com foco na sustentabilidade e promover a integração entre as cooperativas e o Sescoop/SP através da gestão estratégica
1. Estabelecer e garantir padrões
mínimos de tecnologia de informação e comunicação em todo o Sescoop, inclusive para o atendimento à estratégia de comunicação com as cooperativas
2. Integrar processos e
sistemas corporativos
1. Estabelecer política de
transparência e meios de divulgação de ações e resultados
2. Implementar ações de
marketing institucional
3. Implementar ações de
divulgação dos produtos e serviços institucionais
1. Alinhar as necessidades
das cooperativas à estratégia de gestão do Sescoop
2. Mapear e desenvolver
mecanismos que promovam a sustentabilidade econômica e financeira do Sescoop
PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação) Identidade Divulgação Planejamento Estratégico Arrecadação do Sescoop/ SP 10. Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no Sescoop
1. Mapear, analisar e desenvolver
a gestão por processos
2. Analisar e rever dentro
das possibilidades legais o Plano de Cargos e Salários
3. Atuar em conjunto
com o Sescoop Nacional no desenvolvimento e alinhamento de resoluções MAP (Mapeamento e Análise de Processos) 9. Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do Sescoop 1. Mapear e desenvolver as competências necessárias ao cumprimento da missão e da estratégia do Sescoop 2. Garantir a estrutura organizacional e o quadro de pessoal adequado para o cumprimento dos objetivos do Sescoop
3. Desenvolver e incentivar
a promoção da qualidade de vida dos colaboradores
T&D (Treinamento e Desenvolvimento) Segurança no Trabalho Qualidade de vida Ações RH 8. Intensificar a adoção da
responsabilidade social, ambiental e econômica na gestão das cooperativas brasileiras
1. Desenvolver diretrizes e
programas de responsabilidade socioambiental no cooperativismo
2. Identificar e disseminar
conceitos e boas práticas de reponsabilidade social do cooperativismo
3. Incentivar e orientar práticas
de geração de renda e inclusão socioeconômica de Pessoas com Deficiência (PCD)
Educação Ambiental PCD (Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência)
19
Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017
os projetos estratégicos do sescoop/sP
CONhEçA OS 40 PROjETOS DO SESCOOP/SP:
1. ADH (Agente de Desenvolvimento Humano) 2. Arrecadação do Sescoop/SP
3. Ações de RH 4. Cadeia do Leite 5. Cooperatividade
6. Coopero por um Mundo Melhor 7. Cursos In Company
8. Cursos Livres
9. Divulgação do Cooperativismo
10. Encontro com Presidentes do Ramo Crédito 11. Encontro de Contadores
12. Encontro do Ramo Educacional 13. Especificidades dos Ramos 14. Eventos do Ramo Agropecuário 15. Eventos do Ramo Saúde 16. Eventos Jurídicos 17. Identidade
18. Intercâmbio do Ramo Consumo 19. Intercâmbio do Ramo Crédito 20. Intercâmbio do Ramo Saúde
21. MAP (Mapeamento e Análise de Processos) 22. Mosaico na Estrada
23. Mosaico Teatral
24. PAGC (Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista)
25. PCD (Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência)
26. PDGC (Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas)
27. PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação)
28. Planejamento Estratégico 29. Pós-Graduação
30. Programa Aprendiz Cooperativo 31. Programa A União Faz a Vida 32. Programa Cooperjovem
33. Programa de Educação Ambiental
34. POC (Programa de Orientação Cooperativista) 35. Programa de Promoção à Saude
36. Programa de Saúde e Segurança 37. Qualidade de Vida
38. Segurança do Trabalho
39. SAC (Sistema de Acompanhamento Cooperativista)
20 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 21
Agente de Desenvolvimento
Humano - ADH
Com o projeto Agente de Desenvolvimento Humano (ADH), o Sescoop/SP capacita um pro-fissional indicado pela cooperativa para identificar as necessidades de desenvolvimento profissional e social dos funcionários e cooperados. Esse pro-fissional também é responsável pela interlocu-ção com o Sescoop/SP e execuinterlocu-ção das ações de desenvolvimento. Por meio do projeto, torna-se possível identificar com mais precisão as necessi-dades das cooperativas e oferecer respostas mais adequadas aos empreendimentos.
Arrecadação do Sescoop/SP
O objetivo deste projeto é identificar as coopera-tivas que não estejam recolhendo corretamente com o código de outras entidades na GFIP (Guia de Recolhimento do Fundo de Garantia e Informações a Previdência Social). Este procedimento minimiza o risco de autuação Fiscal Previdenciária nas referi-das cooperativas, aumenta a disponibilidade finan-ceira do Sescoop/SP e, consequentemente, amplia a oferta de serviços, além de melhorar o relaciona-mento com as cooperativas.Ações de RH
Promover eventos e ações de acordo com calendá-rio de datas comemorativas ao longo do ano, com a finalidade de proporcionar integração, melhorar o relacionamento interpessoal e trabalho em equipe, entre todos os colaboradores.
Cadeia do Leite
Estudo técnico sobre tributação estadual inci-dente sobre cooperativas de laticínios paulistas e sobre benefícios fiscais concedidos em outros es-tados. Subsídio a ações técnicas junto às coope-rativas para resolução das ameaças identificadas.
Cooperatividade
O programa busca incentivar indivíduos sedentá-rios a serem ativos fisicamente através da prática do esporte. Ele conta com assessoria esportiva individualizada, orientação para a organização de eventos esportivos, como Torneio Esportivo ou Provas de Rua nas modalidades de Caminhada, Corrida e Ciclismo para cooperados, funcionários e comunidade.
Coopero por um Mundo Melhor
O projeto apresenta o cooperativismo como mo-delo de negócio viável economicamente, vanta-joso socialmente e importante para o desenvol-vimento do País. Por meio de eventos abertos à população e campanha multimídia que valori-za histórias de pessoas ligadas a cooperativas, o Coopero por um Mundo Melhor aproxima o Sescoop/SP e o cooperativismo da comunidade.Cursos Livres e Cursos In
Company
Com uma programação diversificada, que contri-bui para o aprimoramento da gestão e dos resul-tados das cooperativas, os Cursos Livres e Cursos In Company buscam atender necessidades
espe-cíficas dos diferentes ramos do cooperativismo e oferecem oportunidades de aperfeiçoamento profissional em diversas áreas de conhecimento.
Divulgação do Cooperativismo
O projeto tem por objetivo divulgar as cooperati-vas como um modelo de negócio viável social e economicamente, além de seus valores e princí-pios. Suas ações são voltadas ao público coope-rativista, órgãos públicos, entidades de classe e membros da sociedade. Ele também dissemina as ações pelo Sescoop/SP nas áreas de Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento.Encontro com Presidentes do
Ramo Crédito
Fórum de discussão entre presidentes de coo-perativas de crédito paulistas sobre práticas de integração e mecanismos de participação efetiva no SFN (Sistema Financeiro Nacional). Retomada das experiências conhecidas nas cooperativas e nos bancos cooperativos, tanto nacionais quanto internacionais, incorporando práticas e modelos em projetos de desenvolvimento integrado reali-zados pelas próprias cooperativas.
Encontro de Contadores
Realizar encontros com temas relacionados às áreas contábil e tributária, com o objetivo de infor-mar e capacitar os contadores e os profissionais envolvidos nos temas que serão abordados, pro-movendo debates e compartilhando informações entre as cooperativas.
Encontro do Ramo Educacional
Encontro pedagógico de professores, gestores e dirigentes de cooperativas educacionais do esta-do de São Paulo. Elaboração e atualização de pla-nejamento pedagógico integrado, buscando edu-cação de qualidade para as escolas cooperativas.Especificidades dos Ramos
Ampliar o acesso das cooperativas paulistas à educação em gestão cooperativista, alinhado às suas reais necessidades, oferecendo soluções educacionais sob medida que viabilizem a sua profissionalização e ampliem a abrangência das ações do Sescoop/SP dentro do Estado.
Eventos do Ramo Agropecuário
Workshop com produtores rurais cooperados e di-rigentes de cooperativas agropecuárias para a re-alização de cursos de autogestão e de tecnologias produtivas e para apresentação das iniciativas de monitoramento e promovidas de cooperativas de-senvolvidas pelo Sescoop/SP.Eventos do Ramo Saúde
Participação institucional em eventos promovidos por cooperativas do ramo saúde ou entidades li-gadas ao cooperativismo, com o intuito de divul-gar os produtos e serviços do Sescoop/SP.
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Eventos Jurídicos
O Fórum de Aspectos Legais promove debates com o intuito de levar os participantes, principalmente advogados, a refletir e compartilhar boas práticas relacionadas ao direito cooperativo. O Sescoop/ SP também patrocina a participação no Fórum de Aspectos Legais – Módulo Internacional, com intui-to de levar as lideranças das cooperativas, a refle-tir sobre assuntos voltados ao Direito Cooperativo em âmbito Internacional, assim como compartilhar boas práticas de outros países. O projeto também contempla a realização de seminários direcionados a cooperativas de trabalho, a partir das mudanças e particularidades que surgiram com a aprovação da Lei 12.690/2012.
Identidade
O projeto busca o desenvolvimento e padroniza-ção dos atributos da marca do Sescoop/SP (aten-dimento, materiais institucionais e de divulgação do cooperativismo, ferramentas de comunicação e comunicação visual da instituição). Com o projeto Identidade, além de estabelecer um padrão visual do Sescoop/SP, serão desenvolvidos materiais para divulgar todos os seus produtos e serviços.
Intercâmbio do Ramo Consumo
Ações efetivas visando à organização e ao desen-volvimento das cooperativas de consumo paulis-tas. Realização de intercâmbio técnico para co-nhecer experiências de sucesso de organização do cooperativismo de consumo em outros países (Inglaterra, Suécia e Itália) e a subsidiar o aprimo-ramento dos modelos de negócios das cooperati-vas de consumo paulistas.Intercâmbio do Ramo Crédito
Fomentar o aprimoramento contínuo dos modelos de negócios das cooperativas de crédito paulistas, por meio de fóruns técnicos integrados e do conhe-cimento de experiências e práticas em cooperativas em outros países.Intercâmbio do Ramo Saúde
Desenvolvimento e implementação de projetos ino-vadores em saúde nas cooperativas, com destaque para projetos-piloto de reforma do modelo assisten-cial dos sistemas Unimed e Uniodonto. Foco em as-pectos como atenção primária à saúde, segurança do paciente, inovações em tecnologia da informa-ção em saúde, inovações para incentivar a qualida-de assistencial e reforma do pagamento a prestado-res com incentivo à qualidade.Mapeamento e Análise de
Processos – MAP
Mapeamento, análise e redesenho de 11 (onze) pro-cessos administrativos do Sescoop/SP, abrangendo todas as áreas funcionais. Realização do diagnóstico da situação atual, gerando identificação das oportu-nidades de melhoria de curto, médio e longo pra-zos e o estabelecimento de indicadores de gestão. Implementação das soluções aprovadas de curto prazo, elaboração dos manuais de procedimentos, focando sempre eficiência, efetividade e aderência às leis aplicáveis à entidade.
Mosaico na Estrada
Projeto que divulga o programa Mosaico Teatral e amplia o atendimento a lugares onde só há uma cooperativa, abrindo possibilidade para trabalhar todos os tipos de arte: teatro, música, cinema, cir-co, artes plásticas, intervenções artísticas, espe-táculos sobre o cooperativismo, dentre outros.
Mosaico Teatral
O programa fortalece a intercooperação e incen-tiva o exercício da responsabilidade social e do marketing cultural entre as cooperativas paulistas. Nas cidades participantes, são formadas equipes de Promotores de Cultura que recebem orienta-ções sobre a produção cultural, a fim de realizar um evento sociocultural que congregue coopera-tivas, comunidade, poder público, iniciativa priva-da, instituições beneficentes e mídia local.
Programa de Acompanhamento
da Gestão Cooperativista –
PAGC
Monitorar 40 cooperativas regulares, com ne-cessidades de melhorias quanto às característi-cas de sociedade cooperativa, conforme Diretriz Nacional Monitoramento.
Programa de Inclusão de
Pessoas com Deficiência – PCD
O programa busca promover a inclusão de pessoas com deficiência nas cooperativas e na sociedade por meio de sensibilização, orientação, troca deex-periências, acessibilidade e informação constante sobre o tema. Além de auxiliar as cooperativas no cumprimento da Lei 8.213/91, nosso objetivo é que as pessoas com deficiência façam parte do coope-rativismo com todo apoio a que têm direito. Por meio do projeto, o Sescoop/SP pretende oferecer toda a orientação para as cooperativas que precisam con-tratar pessoas com deficiência.
Programa de Desenvolvimento
da Gestão Cooperativista –
PDGC
Busca orientar, incentivar e promover a adoção de boas práticas de gestão e governança pelas cooperativas do Sistema OCB, auxiliando a busca-rem a sua autogestão, conforme Diretriz Nacional de Monitoramento.
Plano Diretor de Tecnologia da
Informação – PDTI
Criar um Plano Diretor (PDTI) que auxilie a área de Tecnologia da Informação do Sescoop/SP a se tornar mais efetiva e eficiente na prestação de serviços à instituição e às cooperativas, fazendo assim com que a instituição alcance suas metas estabelecidas no Plano Estratégico. Assim pode ser resumido o objetivo do projeto PDTI.
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Planejamento Estratégico
Tem como objetivo a construção do Planejamento Estratégico (2015-2020), consolidando a visão institucional, as diretrizes, objetivos estratégicos, linhas de ação e projetos do Sescoop/SP às dire-trizes do Planejamento Estratégico do Sescoop Nacional.
Pós-Graduação
Proporcionar a evolução organizacional das coo-perativas, tornando-as mais competitivas, como resultado do aumento das competências estraté-gicas e operacionais dos seus quadros, por meio do fomento à participação de dirigentes, coopera-dos e empregacoopera-dos em cursos de pós-graduação focados em gestão, melhoria dos negócios e sus-tentabilidade do empreendimento.
Programa Aprendiz Cooperativo
O Programa Aprendiz Cooperativo proporciona às cooperativas condições de se adequarem à Lei 10.097/00 e ao Decreto 5.598/05, que esta-belecem cota obrigatória de contratação de jo-vens aprendizes. O Aprendiz Cooperativo oferece formação cidadã pautada nos valores cooperati-vistas. Isso possibilita ao jovem o seu desenvolvi-mento integral e inserção no mundo do trabalho.Programa A União Faz a Vida
O programa busca construir e vivenciar atitudes e valores de cooperação e cidadania, por meio de práticas de educação cooperativa, contribuindo para a educação integral de crianças e adoles-centes. Com atividades direcionadas aeducado-res, educandos, funcionários de cooperativas e cooperados, o programa A União faz a Vida é de-senvolvido em parceria com o Sicredi (Sistema de Crédito Cooperativo).
Programa Cooperjovem
Com o objetivo de incentivar a prática da coo-peração e disseminar conhecimentos a respeito do cooperativismo nas escolas, o Cooperjovem é desenvolvido em parceria com Secretarias Municipais de Educação e cooperativas educa-cionais. O programa capacita educadores por meio do curso “Educar na cooperação, para a cooperação e o cooperativismo”, visando à op-ção consciente por uma educaop-ção cooperativa. A partir da formação, os educadores desenvolvem Projetos Educacionais Cooperativos nas escolas.
Programa de Educação
Ambiental
O Sescoop/SP desenvolve projetos direcionados ao ensino, conscientização e sensibilização sobre a necessidade da preservação ambiental, com foco na manutenção da qualidade de vida. Fazem parte do programa eventos, workshops, oficinas e formações que abordem as temáticas da pre-servação ambiental e da responsabilidade socio-ambiental. Por meio do programa, o Sescoop/SP também apoia programas e projetos de educação ambiental e responsabilidade social desenvolvi-dos pelas cooperativas.
Programa de Orientação
Cooperativista – POC
Atender demanda dos grupos interessados em ob-ter informações sobre constituição de cooperativa, por meio de uma metodologia que permita transferir aos interessados o conhecimento sobre o coope-rativismo. Este projeto visa a aumentar os níveis de conhecimento desses grupos, preparando-os para enfrentar o mercado de maneira consciente e res-ponsável, seja pelo modelo societário cooperativo ou não.
Programa de Promoção à Saúde
Ensinar, conscientizar e sensibilizar os participan-tes sobre a necessidade da preservação da saúde e prevenção a doenças. O Programa de Promoção à Saúde participa de eventos, workshops, oficinas e formações que trabalhem temáticas ligadas à pre-venção de doenças, alimentação saudável, quali-dade de vida, prática de exercícios físicos e outros temas relacionados à saúde pessoal e coletiva.Programa de Saúde e
Segurança
O programa de Saúde e Segurança no Trabalho engloba os projetos Sipat (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho) e Cultura Ergonômica. As ações contribuem com as coo-perativas no desenvolvimento de ações para a realização da Sipat e possibilitam desenvolver competências através de aprendizagem efetiva e elaboração de projetos para incentivar mudanças transformadoras de atitudes e hábitos de saúde e segurança no trabalho, além de melhorar a quali-dade de vida de cooperados e funcionários.
Qualidade de Vida
Estimular os colaboradores a adotarem hábitos mais saudáveis, no que diz respeito à saúde, ali-mentação, práticas esportivas, culturais, sociais, lazer, etc. Valorização do colaborador através da promoção do bem estar e melhoria no clima organizacional.
Segurança do Trabalho
Promover e preservar a saúde dos colaboradores, prevenir doenças e acidentes de trabalho, orien-tar sobre a utilização de EPI (Equipamento de Proteção Individual), condições do ambiente de trabalho, ergonomia e prevenção a incêndio.
Sistema de Acompanhamento
Cooperativista – SAC
Implantar o Sistema de Acompanhamento Cooperativista (SAC), visando subsidiar as coope-rativas paulistas e o Sescoop/SP com informações estratégicas.
Treinamento e Desenvolvimento
O objetivo deste projeto é treinar e capacitar os colaboradores do Sescoop/SP, objetivando inte-grar a gestão estratégica por competências à me-lhora da produtividade e do desempenho indivi-dual e das equipes.26 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 Planejamento estratégico sescooP/sP| 2014 - 2017 27
ANEXOS
Matriz SWOT – Forças
• Dirigentes da base cooperativista • Regionalização e relacionamento• Equipe interna capacitada e comprometida • Liberdade de manifestação
• Infraestrutura
• Garantia de recursos do SESCOOP • Rigor no registro de novas cooperativas • Planejamento Estratégico do sistema OCESP • Produtos e serviços
• Ações de Integração e capacitação para os colaboradores
Matriz SWOT – Fraquezas
• Comunicação externa deficiente • Deficiências em ferramentas de gestãoe comunicação(TI, SAC e CRM) • Alinhamento interno deficiente
• Burocratização e morosidade dos processos • Interpretações diversas nas
contratações (Produtos e serviços)
• Renovação / atualização produtos e serviços • Ausência de programas de
desenvolvimento de gestores
Matriz SWOT – Ameaças
• Dependência de parceiros Públicos e Privados • Desorganização estrutural e
segmentar das cooperativas • Falta de preparação de novos
dirigentes (sucessão) • Não retenção de talentos
(funcionários), formação e educação não compatíveis com a realidade • Mudança de gestão pública.
Preservação de política de estado. • Políticas governamentais e aumento de
exigências de órgãos fiscalizadores • Ausência de relações intercooperativas
- relacionamento
• Falta de ferramentas de gestão de cooperativas • Não divulgar a marca do
cooperativismo para a sociedade • Atuação protecionista do governo
contrária ao cooperativismo
Matriz SWOT – Oportunidades
• Fortalecimento da cultura cooperativista • Modelo de Gestão/Resultados• Parcerias e negócios com outras cooperativas e outras entidades • Qualificação profissional (gestores, foco
na sucessão, novas profissões e cursos)
• Desenvolver ações de sustentabilidade como a reciclagem/reaproveitamento do óleo, transformando-o em biocombustível, reutilização do papel, PET, etc.
• Conscientização de preservação sócio ambiental
• Ações de Marketing - divulgação dos
diferenciais do cooperativismo (mídias sociais, eventos internacionais no País e outros) • Buscar novas oportunidades de
produtos e serviços para melhorar as condições dos cooperados • Criação da disciplina
“cooperativismo” nas escolas • Criar novas dinâmicas de promoção
das cooperativas (continuidade das ações decorrentes do Ano Internacional das Cooperativas)
Desafios Cooperativistas
Econômico
• Certificação de cooperativas “reais” que apresentam qualidade em seus produtos e serviços
• Consultorias específicas por ramo e região com ações customizadas • Vencer a concorrência gerando
resultados positivos
• Buscar o crescimento do negócio cooperativo • Redução de custos de produção/
serviços – redução de despesas administrativas e operacionais
• Criar indicadores consistentes de acordo com o seguimento, criação de cenários, possibilitando avaliação de resultados • Parcerias com outras instituições
para desenvolvimento de estratégias de mercado e negócios
• Diminuição dos custos de logística de armazenagem e distribuição de mercadorias e estoque
• Acompanhamento de legitimidade das cooperativas.
• Manter a sustentabilidade das cooperativas garantindo melhor renda para o cooperado • Fortalecimento econômico, social
e ambiental das cooperativas • Enxergar o cooperativismo como um
modelo econômico e não somente como filosofia/doutrina
• Estudar fusões e incorporações entre cooperativas
Social
• Fomentar, difundir e fortalecer a cultura do cooperativismo para os funcionários, cooperados, sociedade em geral. • Crescimento de número de
cooperados e cooperativas
• Inclusão de Pessoas com Deficiência
Comunidade
• Trabalhar o Marketing com o objetivo de fortalecer e consolidar a imagem do cooperativismo (marca, produtos e serviços)
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Tecnologia
• Buscar maior utilização tecnológica
Cooperativas
• Promover ações de educação socioambiental • Orientação na elaboração do estatuto
social com proteção para cooperativa
• Manter íntegros os princípios cooperativistas; • Buscar agilidade nos processos
internos das cooperativas
• Fidelização dos cooperados, objetivando maior participação na cooperativa (assembleias, produtos e serviços) • Profissionalização dos colaboradores
e cooperados das cooperativas • Trabalhar continuamente na
qualidade do atendimento
• Quebra do paradigma de credibilidade em relação as cooperativas através da Governança Cooperativa
• Encontro de líderes do cooperativismo com regularidade
• Fomentar e fortalecer a intercooperação (negócios) • Profissionalização dos dirigentes,
cooperados e empregados
• Aperfeiçoamento do processo de governança • Perenização das cooperativas
(trabalhar a sucessão e atrair mais jovens para o cooperativismo)
• Gestão Profissional pensando no processo sucessão • Utilizar as boas práticas no
processo de sucessão
Governo
• Melhorar e fortalecer a comunicação entre as cooperativas, entre os órgãos reguladores e de representação (OCB). • Minimizar exigências burocráticas • Inserir o cooperativismo na grade
escolar, graduação e pós-graduação das instituições de ensino.
• Padronização da legislação e normas de acordo com a atividade
• Atuar para melhorar, conseguir incentivo e diminuir a carga tributária dando um tratamento adequado ao Ato Cooperativo • Revisão da Lei Geral das Cooperativas
• Linhas de crédito direcionadas às cooperativas • Aumentar a representatividade
política do cooperativismo
• Sensibilizar políticos, candidatos, entidades e lideranças sobre conceito de cooperativa. • Fortalecimento político junto ao governo
com a finalidade de defender os interesses da cooperativa nas 3 esferas de poder e Agências Regulatórias
muito obrigado, líder cooperativista!
A participação das cooperativas paulistas foi fundamental para o sucesso deste Planejamento Estratégico. O Sescoop/SP agradece a todos os líderes de cooperativas que participaram dos Encontros de Lideranças e do Congresso Paulista do Cooperativismo ao longo do ano de 2013. A proximidade com as cooperativas é de funda-mental importância para se estabelecer a direção correta para os programas, projetos e ações do Sescoop/SP.
M a r í l i a
R i b e i r ã o P r e t o
FICHA TÉCNICA
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de São Paulo (Sescoop/SP)
Conselho Administrativo Presidente: Edivaldo Del Grande
Membros Efetivos: José Alves de Souza, Marcelo Barbosa Avelar, Marcio
Francisco Blanco do Vale e Luiz Eduardo de Paiva.
Membros Suplentes: Milton Marcon, Raimundo Macedo Viana e Renato
Nobile.
Conselho Fiscal
Efetivos: João Bosco Ribeiro, Lavínia de Alvarenga Vieira e Hélio Ferraz
de Almeida.
Suplentes: Antonio Carlos de Souza e Sérgio Brito.
Superintendência: Aramis Moutinho Junior, José Henrique da Silva
Rua Treze de Maio, 1376 | Bela Vista | São Paulo - SP | CEP 01327 002 (11) 3146 6200