Tomar decisões Alocar recursos Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos.

Atividades dos executivos:  Tomar decisões

 Alocar recursos

 Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Executivos (ou administradores) - Indivíduos que realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas através de uma organização.

Organização - Uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um

objetivo comum.

Funções dos executivos:

Planejamento

̶Engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.

Organização

̶Determina quais tarefas devem ser realizadas, quem vai realizá-las, como estas serão agrupadas, quem se reporta a quem e em que instâncias as decisões serão tomadas. Liderança

̶Inclui a motivação dos funcionários, a direção do trabalho deles, a seleção dos canais mais eficientes de comunicação e a resolução de conflitos.

Controle

̶O monitoramento das atividades, para assegurar que elas sejam realizadas conforme o planejado, e a correção de quaisquer desvios significativos.

Habilidades dos executivos

Habilidades técnicas - A capacidade de aplicação de conhecimentos ou especialidades específicas.

Habilidades humanas - A capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos.

Habilidades conceituais - A capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas.

Atividades eficazes versus atividades bem-sucedidas (Luthans)

Gerenciamento tradicional - Tomada de decisões, planejamento e controle. Comunicação - Troca de informações rotineiras e atividades burocráticas.

Gestão de recursos humanos - Motivação, disciplina, administração de conflitos, recrutamento e seleção de pessoal e treinamento.

Interconexão (networking) - Socialização, políticas e interação com o ambiente externo da organização.

Comportamento organizacional

Campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.

Mudanças drásticas quanto os processos de transformação tecnológica e econômica:

Grande esforço na condição feminina e o patriarcalismo foi atacado e enfraquecido; O relacionamento entre sexos, tornaram-se rivais em vez da reprodução cultural; Posicionamento da família;

Redefinição fundamental de relações entre mulheres, homens e crianças;

Sistemas políticos, mergulhados em crise estrutural de legitimidade, arrasados por escândalos;

Presença da mídia local e internacional sem precedentes; Movimentos sociais tendem a ser fragmentados;

As pessoas tendem a agrupar-se em torno de identidades primárias: religiosas, étnicas, territoriais e/ou nacionais;

Nossas sociedades estão cada vez mais estruturadas em uma oposição bipolar entre a Rede e o Ser.

Critérios de classificação das PMEs Os mais utilizados:

Nº de empregados & faturamento;

Na prática não utilizamos um único critério para definir a dimensão das organizações; A prática tem mostrado que também para o mesmo setor de empresas avaliadas, não se pode comparar , muitas vezes o tipo de serviços e/ou produtos que produzem, setores mercado que atendem e outros pontos avaliados.

Qual a finalidade da classificação?

Estimular a instalação das PMEs com foco em atividades direcionadas ao setor que será desenvolvido.

Itens mais importantes para uma primeira visão das PMEs:  Nº de empregados  Lucro Líquido  Faturamento  Área Ocupada  Consumo de energia  Consumo de água  Consumo de telefone(telecomunicações)  Tecnologia Aplicada

 Tipo de atividade; definida na CNAE.(*)  Região / Local (site location)

(*)CNAE - Classificação Nacional de Atividades Econômicas.

IMPORTANTE

O porte da empresa varia de acordo com a região da sua instalação.

Médias empresas em São Paulo serão grandes empresas em regiões menores, como Itajubá em MG.

Política

Sistema Capitalista(democracia);

Estimula a iniciativa privada através do empreendedorismo; Mercado sem a interferência do Governo(livre concorrência); Equilíbrio do Poder do Estado versus o Setor Privado;

Propagação do Brasil no mercado Internacional; Construção de novas lideranças.

Social

Gera empregos;

Qualifica mão de obra;

Diminui as diferenças sócio-culturais via democratização do ensino;

Fixa mão de obra regional através do aproveitamento e valorização dos recursos locais (possíveis clusters);

Acentua as obrigações do Estado frente as condições básicas (saúde, educação, moradia e transportes-Maslow);

Valoriza as diferenças regionais (cultura, hábitos e costumes, religiosidade); Agrupa interesses através dos Sindicatos e Órgãos de classe(possibilidades de politização do povo local).

Econômica

Redistribuição das rendas; Aumento do PIB;

Possibilita o desenvolvimento regional econômico, aproveitando os recursos existentes; Interfere nas decisões mundiais;

Possibilita a provisão de recursos, permitindo maiores investimentos em P&D; Gera o equilíbrio da Balança Comercial;

Diminui as desigualdades sociais;

Motivos de surgimento e mortalidade das PMEs Surgimento Oportunidade de mercado; Disponibilidade de capital; Independência; Desemprego; Invalidez; Idade; Conhecimento técnico-científico; Verticalização / Horizontalização; Terceirização(outsourcing); Subsídios; Estímulo governamental; Incentivos fiscais; Mortalidade

Falta de capital de giro;

Falta de crédito(s) e acesso ao(s) crédito(s); Falta de conhecimento;

Concorrência melhor preparada; Sucessão de sócios e familiares;

Problemas sócios-econômicos e políticos de um país;

Crises: guerras, conflitos sociais, políticas governamentais e outras; Fornecimento de MP (monopólio de produção e/ou distribuição); Qualificação de mão-de-obra;

Vantagem competitiva e recursos Valor:

Quando uma empresa que implementa uma estratégia de criação de valor, não implementada por outros competidores, sejam eles atuais ou potenciais.

Sustentável:

Quando há dificuldade para outras empresas replicarem os benefícios da empresa que está em melhores condições estratégicas.

Vantagem Competitiva Sustentável Os recursos devem ter:

 Valor;  Raridade;

 Dificuldade de imitar e de substituir;

Os principais fatores que influenciam na vantagem competitiva são:  Seus recursos são valiosos;

 Neutralizam as ameaças no ambiente competitivo;  Raros e não disponíveis a outros competidores;  Exploram as oportunidades;

 Melhoram a eficiência e eficácia. Recursos Organizacionais

Capital físico

Tecnologia, equipamentos, localização geográfica ou acesso a matéria-prima. Capital humano

Capacidade intelectual e de relacionamento que pode ser encontrada nas pessoas, sejamos gerentes ou os trabalhadores de maneira geral.

Capital organizacional

Estrutura formal da empresa, a forma como ela se organiza, suas ferramentas de controle, seus sistemas de coordenação e as relações informais entre os grupos.

Uma organização é um conjunto de recursos que procura realizar algum tipo(s) de objetivo(s).

1º Setor: Governos

Municipal, Estadual e Federal.

2º Setor: Organizações com fins lucrativos Indústria & Comércio, Agricultura e outras... 3º Setor: Sociedade Civil Organizada

ONG’s, Fundações, Institutos e similares. 2°Setor, composição:  Propriedade  Faturamento  Tipo de Produção  Forma Jurídica Propriedades  Estatais  Privadas  Mistas

Os pequenos negócios empresariais são formados pelas micro e pequenas empresas (MPEs) e pelos micro empreendedores individuais (MEIs);

As micro e pequenas empresas podem ser classificadas de acordo com o número de empregados e com o faturamento bruto anual.

Micro Empreendedor Individual – MEI Até R$60.000,00

Microempresa - ME Até R$360.000,00

Empresa de Pequeno Porte – EPP De R$360.000,01 até R$3.600.000,00

Tipo de produção

Primárias ou extrativistas:

Agronegócio, mineração, pesca, pecuária, extrativismo vegetal e caça. Secundárias ou de transformação:

Indústrias: confecção; automotiva; alimentos; eletrônicos, casas e outras.

Terciárias ou prestadoras de serviços:

Comércio, educação, telecomunicações, saúde, informática, transportes, seguros, serviços: saúde, limpeza, alimentação, bancários e similares, turismo e outras. Empresa Individual:

Industrial e/ou comercial – única pessoa. Sociedade Comercial Ltda:

Industrial e/ou comercial- com dois sócios. Sociedade Civil Ltda:

Prestação de serviços – com dois ou mais sócios. Sociedade Anônima:

Prestação de serviços – não pode ser microempresa.

Governança corporativa - É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

Empresas familiares Características:

Há um membro da família, geralmente o que detém a maior participação, responsável pela direção do negócio.

Fraquezas das empresas:

 O dinheiro da PF confunde-se com o dinheiro da PJ;  Emoção sobrepõe a razão;

 Divisão do risco (se der errado todos perdem). Mortalidade nas empresas:

 Dificuldades de crescimento(anã);

 Qualificação dos sucessores: remuneração pouco atraente;  Concorrência mais qualificada;

 Obsolescência setorial;  Ruptura familiar. Continuidade:

 Profissionalização dos herdeiros;

 Contratação dos sucessores de carreira (executivos);  Criação de uma governança empresarial;

Condução de processos sucessórios:  Avaliando potencialidades;

 Dando liberdade aos sucessores de fazerem parte ou não da empresa;  Contratando executivos de carreira (qualificação).