Gerenciamento de Riscos em Projetos Aula 2

(1)

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Aula 2

(2)

Revisão – Gerenciamento de Projetos

EAP

Cronograma

Processos

Áreas de

Conhecimento

(3)

Revisão – Conceitos de Riscos

Probabilidade

Impacto

Ações

Incertezas

Risco

Evento de Risco

Tipo de Risco

Fontes de Riscos

(4)

Riscos

–

defini

ç

ão e hist

ó

rico.

Planejamento do gerenciamento de riscos.

Fontes, Identifica

ç

ão e Categoriza

ç

ão de riscos.

Qualifica

ç

ão e Quantifica

ç

ão por Valor Esperado dos riscos.

Simula

ç

ão de Monte Carlo.

Estrat

é

gias e Plano de resposta aos riscos.

Planejamento de Reservas.

Controle de riscos.

Gerência de Riscos como um dos Fatores Cr

í

ticos de Sucesso em Projetos.

EMENTA DO CURSO

(5)

GUIA PMBOK Quinta edição

Mapeamento de grupos de processos

(6)

Mapeamento de grupos de processos (continuação)

(7)

“Enfrentar riscos faz parte

da nossa vida. Apenas um

grande risco deve-se

evitar à todo custo, é o

risco de não fazer nada.”

(8)

(9)

• GERENCIAMENTO DE RISCOS – PROCESSOS

• Planejamento de riscos;

• Identificação dos riscos;

• Análise qualitativa dos riscos;

• Análise quantitativa dos riscos;

• Planejamento da resposta dos riscos;

• Monitoramento e controle dos riscos.

(10)

Planejamento de Riscos

Decisão de como abordar, planejar e executar as

(11)

Externo

Interno

Técnico

Gerenciamento de projetos

Impactos em objetivos de escopo, prazo, custo e qualidade

Fontes de riscos e categorias

(12)

EXEMPLO DE EAR

De onde podem

surgir riscos

para o projeto

Categorias

Guia PMBOK

(13)

(14)

Exemplo de Matriz de probabilidade e impacto

(15)

Exemplo – Escala de Impacto de Riscos

(16)

PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS

Pla

ne

jam

en

to

GUIA PMBOK Quinta edição

.4 Reuniões

Metodologia

Papéis e responsabilidades

Orçamento

Prazos

Categorias de riscos

Definições de probabilidade e

_{impacto dos riscos}

Matriz de probabilidade e impacto

Tolerâncias revisadas das partes

_interessadas

Formatos dos relatórios

Acompanhamento

.2 Opinião especializada .3 Reuniões Plano de gerenciamento do projeto Termo de Abertura

Registro das partes interessadas

(17)

(18)

(19)

• GERENCIAMENTO DE RISCOS – PROCESSOS

• Planejamento de riscos;

• Identificação dos riscos;

• Análise qualitativa dos riscos;

• Análise quantitativa dos riscos;

• Planejamento da resposta dos riscos;

• Monitoramento e controle dos riscos.

(20)

Identificação de Riscos

Processo onde são levantados os riscos que podem

afetar o projeto e registro de suas características.

(21)

IDENTIFICAR OS RISCOS

•Lista dos riscos

Pla

ne

jam

en

to

GUIA PMBOK Quinta edição .12 Plano de gerenciamento de RH

(22)

Técnicas/ferramentas

Revisões da documentação

Coleta de informações

Brainstorming

Técnica Delphi

Entrevista

Identificação de causa-raiz

Identificação dos Riscos

(23)

Técnicas/ferramentas (Continuação)

Análise da lista de verificação

Análise das premissas

Técnicas com diagramas

Diagrama de causa e efeito/ Ishikawa / espinha de

peixe

Diagrama do sistema ou fluxogramas

Diagrama de influência

Análise SOWT

Opinião especializada

(24)

Diagramas

Guia PMBOK Plano Treinamento Treinamento Capacitação Adquirida Conheci-Mento da equipe

Diagrama de causa e efeito/ Ishikawa / espinha de peixe

(25)

(26)

Riscos da solução ou projeto

Exemplo: Análise Hazop

Considerado como um entregável na elaboração de projeto

Riscos do gerenciamento do projeto

Exemplo: Análise de riscos do projeto

Considerado como um entregável no plano de projeto

(27)

Ser claro o suficiente para poder ser entendida por todos.

Neste aspecto, vale a pena cuidar da redação de cada risco

identificado, evitando o excesso de frases e declarações, bem

como evitando o uso de termos técnicos de difícil

compreensão, ou que possam gerar interpretação dubias.

Qualidade das informações expressas em cada risco

identificado e descrito. Neste aspecto vale a pena destacar a

importância da exatidão dos termos apresentados nas

declarações de riscos.

Lista de Riscos

(28)

Processo -Identificação dos Riscos

Salles (2010) Analogia (projetos anteriores)

EAR

Ténica

Delphi

SWOT

Brain storming

_Decisão

dos

Riscos

Catego-rização

Lista de Riscos Categorizados Novos Riscos Realimentação

(29)

Nova tecnologia utilizada limita a capacidade de alocação

de recursos técnicos para o desenvolvimento, podendo

ocasionar atraso no cronograma em função da curva de

aprendizado

Descrição de risco - exemplo

(30)

Registro de Risco

DESCRIÇÃO DO RISCO P O S IT IV O / N E G A T IV O

IMPACTO DO RISCO CAUSA

P R O B A B . IM P A C T O Im p o rt ân ci a R E S P O N S A V E L RESPOSTA PRAZO