IX COEN – Congresso de Engenharias da UFSJ A UTILIZAÇÃO DA CURVA ABC PARA GESTÃO DE ESTOQUE NA
MANUFATURA DE UM PACOTE AERODINÂMICO DE UMA EQUIPE DE FORMULA SAE
Bruna Carvalho Silva (1) (brunacsilva_@outlook.com.br), Caetano Pimentel Migliorini(1) (cpmigliorini@gmail.com), Guilherme Giarola de Oliveira (1) (guilhermegiarola8@gmail.com)
(1) Universidade Federal de São João del Rei - Praça Frei Orlando, 170 - Centro, São João Del Rei - MG
RESUMO: Em um meio onde as organizações vêm buscando novas formas de se imporem aos seus concorrentes a fim de tonarem-se cada vez mais competitivas, diversas são as ferramentas desenvolvidas com essa finalidade. Ao decorrer da execução de um projeto é imprescindível um controle que garanta uma exatidão do estoque próximo aos 100% e, por isso, dentre todas ferramentas de estoque é proposta a Curva ABC. Diante desse cenário, fora aplicada a ferramenta em questão no controle de estoque da EQUIPE Fórmula Del-Racing UFSJlocalizada na cidade de São João Del Rei para gestão da manufatura do pacote aerodinâmico do protótipo da temporada de 2019 – o FDR-02. Através de um estudo de caso na equipe de Formula SAE, o artigo tem como objetivo elaborar e analisar a aplicação da curva ABC de Pareto e, caso necessário, propor melhorias para que a redução de custos e otimização da gestão sejam de caráter funcional. Como resultado, pode-se observar quais são os itens que necessitam de maior atenção durante a fase de manufatura dos componentes aerodinâmicos. A escala de prioridade fora definida e mostra quais são os itens de maior impacto para desenvolvimento da construção.
PALAVRAS-CHAVE: Curva ABC, Gestão de Estoque, Formula SAE.
1. INTRODUÇÃO
Durante o processo de globalização fez-se necessário acompanhar as novas tendências do mercado devido a indução de técnicas de produção enxuta. Com isso, os estoques passaram a exercer função primordial pela busca de uma maior produtividade nas organizações. Administrar estoques é resultante de uma série de técnicas que podem e devem ser utilizadas pelos gestores para buscar alternativas que possibilitem reduzir cada vez mais a necessidade de altos investimentos em recursos financeiros na compra e no armazenamento de materiais sem a necessidade de aquisição.
O processo contínuo de melhoria é utilizado pelas empresas para traçar os planos gerenciais e o mesmo tornou-se essencial no mercado atual. Esse processo, segundo Silva (2012) apud Ferreira et al (2008), ganha um suporte por meio da gestão de estoques e conceitos que identificam toda a cadeia produtiva.
Dentro dessa perspectiva, a gestão de estoques é essencial em um fluxo de materiais, garantindo uma menor perda e um melhor atendimento aos stakeholders e também uma redução do estoque, garantindo um maior lucro e reduzindo desperdícios. Por isso, cada vez mais tem-se a necessidade da utilização de métodos que auxiliam no gerenciamento de estoque de modo a melhorar os resultados esperados.
Entre as técnicas de gestão de estoque destaca-se a Curva ABC de Pareto, que separa os produtos em grupos semelhantes em função de seus valores e sua demanda. Essa divisão em
categorias permite diferenciar níveis de controle baseado na sua importância relativa, então, concentrar naqueles itens que trarão maiores lucratividades.
O objetivo da curva ABC é restringir o foco, controlando mais os itens com maior valor e menor quantidade e exercendo um menor esforço no controle nos itens que possuem maiores quantidades e menores valores, garantindo uma maior lucratividade.
Oliveira (2011) ressalta que a curva ABC é um método gerencial que permite identificar quais itens requerem atenção e tratamento adequados quanto à sua importância. O gerenciamento do estoque é, por fim, indispensável para que seja alcançada a excelência na gestão de estoque e consequentemente na administração da organização.
A EQUIPE Fórmula Del-Racing UFSJ – onde foram coletados os dados a respeito do estoque para a construção do pacote aerodinâmico– foi criada no segundo semestre de 2011, inicialmente, com o nome de FSAE-UFSJ. O Formula SAE é um projeto que visa o desenvolvimento de um protótipo estilo Fórmula em que os graduandos devem conceber, projetar e fabricar para participar da competição realizada pela SAE – Sociedade de Engenharia da Mobilidade. Atualmente, a equipe conta com 50 integrantes divididos em 9 setores – Aerodinâmica, Chassi, Direção/suspensão, Eletroeletrônica, Engenharia do Produto, Freio, Motor, Simulação e Transmissão.
Na equipe é utilizado o controle de estoque com o objetivo de realizar uma gestão de matérias que são necessários para a realização do protótipo. A curva ABC foi implantada durante a etapa de construção do pacote aerodinâmico com todos os produtos necessários para essa etapa. A intenção da utilização da curva ABC na equipe é a obtenção de uma ordem de prioridade para a realização de compras, baseado na necessidade de cada um dos itens, evitando cada vez mais erros relacionados à gestão de estoque.
2. OBJETIVOS
Esse trabalho tem como objetivo analisar a aplicação da curva ABC de Pareto no controle de estoque da EQUIPE Fórmula Del-Racing UFSJ. A partir da análise da Curva ABC de Pareto, melhorias serão propostas para que ocorra uma redução de custos e uma otimização na gestão de estoque da Equipe.
3. REFERENCIAL TEÓRICO 3.1. Estoque
O estoque é considerado como todo o acúmulo de mercadoria, matéria-prima ou material de expediente destinado para alguma finalidade. Trata-se de fator de extrema importância para as organizações, pois, o capital investido nele será resultado da lucratividade adquirida atividade de comercialização.
Para Dias (2010), conhecer o estoque de uma empresa é um grande desafio e a dificuldade está em obter a quantidade correta de mercadoria estocada para atender as prioridades gerenciais de modo eficaz. Nesse caso, faz-se necessário que haja um controle em relação aos estoques para que ele não apresente problemas.
Para Marion (2009, p.309), o estoque pode apresentar diferentes formas. O estoque pode apresentar significados conforme o tipo de organização onde sejam considerados, seja de
transformação (como as matérias-primas ou materiais em processo) ou de consumo (o estoque de material de consumo pode acontecer tanto na empresa comercial, industrial como na de serviço).
Um dos motivos principais pelo qual uma empresa deve manter um estoque é relacionado ao crescimento financeiro, porém, para estocar é preciso obter informações a respeito da rotatividade da organização, como os concorrentes se comportam e, por fim, como o mercado funciona.
3.2. Controle de Estoque
A gestão de estoques é um conjunto de atividades que visa atender as necessidades de material da organização, com o máximo de eficiência e menor custo, por meio da maior rotatividade possível, tendo como objetivo principal a busca constante do equilíbrio entre nível de estoque ideal e redução dos custos gerais de estoque (VIANA, 2000 apud PEREIRA et al, 2015)
Fato é que a gestão de estoques é de extrema importância para empresa como posto por (ROCHA; FONTES, 2017). As empresas buscam por administradores que possuem uma visão voltada para o controle de estoque, buscando novos métodos de realizar a gestão devido à concorrência no mercado competitivo e a globalização, em que através dessa gestão vai dizer quando comprar e como comprar, qual limite do estoque mínimo de segurança para evitar a falta de produto, com isso evitando investimentos de capital de giro em estoques desnecessários.
Nota-se que é de grande importância, deixar claro o monitoramento e os benefícios que o estoque pode proporcionar, segundo Silva, Reichenback e Karpinski (2010, p.3):
Um bom controle de estoque e um monitoramento da sua movimentação são atividades indispensáveis para a lucratividade e para competitividade da empresa; porém, o custo do controle de estoque não deverá exceder os benefícios que ele possa proporcionar.
Logo, torna-se de suma importância encontrar o ponto ideal entre manter um grande volume de materiais e produtos em estoque para atender plenamente a demanda, o que gera uso elevado de ativos da organização e manter volumes muito baixos de estoques para minimização dos custos que representa uma característica essencial para o Just in time.
3.3. Curva ABC de Pareto
De acordo com Dias (2010), para um gestor é muito importante a curva ABC, pois permite que o gestor identifique os itens em prioridade, demandando maior atenção para esses itens e um tratamento adequado quanto a sua administração.
Segundo Martins (2009), a curva ABC é um instrumento que auxilia no gerenciamento de estoque, realizando a análise do consumo de materiais em um determinado tempo, levando em consideração o valor monetário e a quantidade dos itens no estoque. A realização da curva avalia as condições e necessidades de cada item e com isso estabelece formas de gestão apropriadas à importância de cada um em relação ao valor total dos estoques.
Dessa forma, ressaltam a importância do sistema curva ABC para um bom funcionamento do controle de estoque, pois, quando o gestor tem o conhecimento da demanda dos itens, é possível
realizar um gerenciamento eficaz para suprir o consumo dos itens presentes no estoque, permitindo a aquisição somente do que realmente é necessário para determinado período.
3.3.1. Classificação ABC
O uso anual e o valor são os critérios mais utilizados na classificação ABC, porém outros fatores podem também ser utilizados, dependendo do cenário de cada empresa, como: consequências da falta do produto, volume ocupado no estoque, fornecimento incerto e risco de deterioração ou obsolescência (SLACK, CHAMBERS E JOHNSTON, 2002).
Segundo Corrêa e Corrêa (2005), o objetivo da Curva ABC é definir grupos para quais determinada gestão de estoque é mais apropriada, resultando em um sistema mais eficiente com redução de custos. Ademais, alguns passos para a elaboração desta curva voltada a itens em estoque são descritos na Quadro 1.
Quadro 1: Etapas sequenciais para a elaboração de uma Curva ABC.
Etapas Passos
1 Determinar para cada item do estoque a quantidade total utilizada durante o ano anterior, ou uma projeção para utilização posterior.
2 Determinar o custo médio de cada item utilizando a moeda padrão.
3 Realizar o cálculo para cada item de estoque o custo anual total, multiplicando o custo médio de cada item, levantado durante a execução da etapa 2.
4 Ordenar em uma lista todos os itens em valor decrescente do valor encontrado durante a etapa 3.
5 Calcular os valores acumulados de uso para toda a lista, na ordem definida na etapa 4.
6 Calcular os valores acumulados determinados na etapa 5, em percentual, relativos ao valor total acumulado de valor de uso para o total de itens.
7 Plotar os valores percentuais em um gráfico.
8 Definir as 3 regiões conforme a inclinação da curva resultante: região A, de grande inclinação, região B, de média inclinação e região C, de pequena inclinação.
Segundo Letti & Gomes (2014) a curva ABC possui um formato genérico de acordo com a Figura 1.
Figura 1: Curva ABC.
Os itens da classe A são classificados por possuírem alto valor e, portanto, a maior porcentagem do dinheiro investido no estoque. Segundo Ritzman e Krajewski (2004), por mais que esses itens representarem cerca de 20% do total de um estoque, eles correspondem a cerca de 80%
do valor total. Devido a esse fato, Longenecker et al (2007) sugerem sua monitoração por um sistema de estoque que mantenham atualizados os recebimentos, saldos e retiradas, evitando assim que investimentos desnecessários sejam realizados.
Nesse contexto, segundo Ritzman e Krajewski (2004), os itens pertencentes à classe B são os de preço médio, comparado com os das duas classes, no entanto ainda necessitam de atenção, já que correspondem por parte significativa do valor total.
No grupo C estão aqueles produtos cujo investimento é menor. Geralmente há uma grande quantidade e variedade destes itens, sendo seu controle feito de maneira mais simples. Os produtos enquadrados na classe C chegam a representar 50% do total de itens e cerca de 5% do valor de investimentos (RITZMAN; KRAJEWSKI, 2004; CHING, 2009).
De acordo com Gaither (2002), essa classificação sugere que quanto maior o valor de estoque de um material, mais análise deve ser aplicada a esse material. Comumente, os materiais Classe A seriam analisados extensamente e os materiais Classe C seriam pouco analisados.
4. MATERIAS E MÉTODOS
Este artigo é considerado como Estudo de Caso, logo os resultados não são generalizados para a realidade de todos os tipos de organizações, mas sim para com equipes de Formula SAE com características semelhantes.
Na gestão de estoque na EQUIPE Fórmula Del-Racing UFSJ é utilizado inventário físico. O setor responsável pela gestão de estoque e, consequentemente, pelo inventário físico é o da Engenharia do Produto e apenas os membros desse setor e os coordenadores dos demais tem acesso a chave e autorização para retirar material.
Assim como redigido por Oliveira e Silva (2014), adotar o inventário físico na gestão de estoque exerce um papel de suma importância para o gerenciamento de projeto, pois, através de seu
A B C
monitoramento é possível impedir a falta de recursos e/ou matéria-prima para a execução das atividades do projeto – além de poupar o uso de capital que poderia ser investido de outra maneira.
A saída de materiais é registrada manualmente em uma planilha em formato A4 pelo membro que realizou a retirada do objeto. Nesse controle são registrados: o item que foi retirado, quem o retirou, a data de retirada e se o item retornou para o armário ou não.
A atualização da planilha em Excel é realizada através de auditorias de caráter semanal com a presença do setor da Engenharia do Produto e o Coordenador de Oficina da equipe. Nessas auditorias é realizada a baixa nos itens que saíram durante uma semana – período de intervalo entre as checagens. Vale ressaltar que a entrada de material é realizada exclusivamente pelo setor da Engenharia do Produto e eles são responsáveis por atualizar diretamente na planilha do Excel que será explicada em seguida.
Contudo, nesse trabalho serão analisados apenas os itens listados como necessários para a construção do segundo pacote aerodinâmico da equipe. O pacote aerodinâmico completo é constituído por carenagem frontal, lateral, sidepods, asa dianteira e traseira e difusor e será implementado no protótipo da temporada de 2019 – chamado FDR-02. O setor da equipe responsável pela construção desses componentes é o de Aerodinâmica. Segue abaixo uma imagem em que é possível observar todo o pacote aerodinâmico do protótipo FDR-02 em um modelo simplificado de CAD utilizado para simulações fluidodinâmicas para análise das interações entre os componentes.
Figura 2: Modelo simplificado do FDR-02.
Abaixo, na Tabela 1 estão os itens listados como necessários para a manufatura completa do pacote aerodinâmico.
Tabela 2: Materiais necessários para a manufatura do pacote aerodinâmico.
ITENS Fibra de Carbono
Resina Epóxi Resina Poliéster
Fibra de Vidro Divinycell Espuma Expansiva
Trincha 1’
Massa Plástica Tubos de Carbono
Kit de Lixas Filme de Vácuo
Tecido Filme Perfurado Balança de Precisão
Máscara Óculos de Segurança
Tack Tape
Trata-se de uma pesquisa de caráter quantitativo em que foco da análise não está no fluxo que é possível retirar através do inventário físico já aplicado na equipe, mas sim na classificação de consumo desses materiais, o seu valor e quantidade dos itens necessários para a manufatura do pacote aerodinâmico completo. Para isso, aplicou-se a Curva ABC para adquirir essas informações e, assim, gerir de maneira eficaz os itens em estoque necessários para a manufatura do pacote aerodinâmico completo do FDR-02.
Durante a execução do projeto, os resultados poderão requerer atualizações no planejamento e mudanças nas linhas de base. Isso pode incluir mudanças nas durações esperadas para atividades, mudanças na produtividade e na disponibilidade dos recursos e riscos imprevistos (PMBOK, 5ª ed., 2014, p. 56). Ao decorrer da execução é imprescindível um controle que garanta uma exatidão do estoque próximo aos 100% e, por isso, dentre todas ferramentas de estoque é proposta a Curva ABC.
5. RESULTADOS E CONCLUSÕES
A implantação da curva ABC seguiu os passos definidos na Tabela 1. Primeiramente foi realizado um levantamento de todos os materiais que são necessários para a construção do pacote aerodinâmico do protótipo. Os resultados são descritos na Tabela 3.
Tabela 3: Materiais e quantidades necessárias para a manufatura do pacote aerodinâmico.
NOME DO
PRODUTO QUANTIDADE
Fibra de Carbono 9,5 m²
Resina Epóxi 15 kg
Resina Poliéster 15 kg
Fibra de Vidro 6 metros²
Divinycell 8 m²
Espuma Expansiva 10 unidades
Pincel 80 unidades
Massa Plástica 7,5 kg
Tubos de Carbono 2 metros
Kit de Lixas 10 unidades
Filme de Vácuo 3 m²
Tecido 10 m
Filme Perfurado 2 unidades
Balança de Precisão 1 unidade
Máscara 5 unidades
Óculos de Segurança 5 unidades
Tack Tape 1 unidade
Posteriormente, foi levantado o custo médio de cada item através da pesquisa e orçamentos anteriores, sendo os resultados obtidos representados na Tabela 4. Os itens foram colocados em ordem decrescente de valor.
Tabela 4: Preço médio dos itens necessários para a construção do pacote aerodinâmico.
NOME DO PRODUTO VALOR UNITÁRIO VALOR TOTAL DO PRODUTO
Fibra de Carbono R$ 180,00 R$ 1.710,00 Resina Epóxi R$ 979,90 R$ 979,90 Resina Poliéster R$ 486,00 R$ 486,00 Fibra de Vidro R$ 80,00 R$ 480,00 Divinycell R$ 44,50 R$ 356,00 Espuma Expansiva R$ 35,00 R$ 350,00 Pincel R$ 3,61 R$ 288,80 Massa Plástica R$ 16,09 R$ 241,35 Tubos de Carbono R$ 79,00 R$ 158,00 Kit de Lixas R$ 14,90 R$ 149,00 Filme de Vácuo R$ 36,00 R$ 108,00 Tecido R$ 8,00 R$ 80,00 Filme Perfurado R$ 36,00 R$ 72,00 Balança de Precisão R$ 49,90 R$ 49,90 Máscara R$ 5,90 R$ 29,50 Óculos de Segurança R$ 5,67 R$ 28,35 Tack Tape R$ 3,00 R$ 3,00 VALOR TOTAL R$ 5.569,80
Após todos os preços estipulados é necessário calcular os valores acumulados de uso, assim como os valores em porcentagem, como visto na Tabela 5.
Tabela 5: Valores acumulados de uso para a construção do pacote aerodinâmico.
NOME DO
PRODUTO VALORES ACUMULADOS
VALORES ACUMULADOS (%) Fibra de Carbono R$ 1.710,00 31%
Resina Epóxi R$ 2.689,90 48%
Resina Poliéster R$ 3.175,90 57%
Fibra de Vidro R$ 3.655,90 66%
Divinycell R$ 4.011,90 72%
Espuma Expansiva R$ 4.361,90 78%
Pincel R$ 4.650,70 83%
Massa Plástica R$ 4.892,05 88%
Tubos de Carbono R$ 5.050,05 91%
Kit de Lixas R$ 5.199,05 93%
Filme de Vácuo R$ 5.307,05 95%
Tecido R$ 5.387,05 97%
Filme Perfurado R$ 5.459,05 98%
Balança de Precisão R$ 5.508,95 99%
Máscara R$ 5.538,45 99%
Óculos de Segurança R$ 5.566,80 100%
Tack Tape R$ 5.569,80 100%
Com todas as etapas concluídas, atribuindo a classificação ABC de 80/20 plota-se o gráfico representado pela Figura 3 levando em consideração todos os valores adquiridos com as outras etapas.
Figura 3: Curva ABC dos itens necessários à construção do pacote aerodinâmico.
Por fim é necessário definir as três áreas correspondentes à curva ABC, a área A definida como a de maior importância que corresponde a 80% do total, a área B que corresponde aos itens de importância média que correspondem a 15% do preço total, e por fim, a região C que corresponde aos itens que de menor importância por se tratar de 5% do total de totó o custo para a construção do pacote aerodinâmico. Os resultados da definição das áreas estão representados na Tabela 6 e na Figura 3.
Tabela 6: Tabela completa com a classificação ABC
NOME DO PRODUTO VALOR TOTAL DO PRODUTO % INDIVIDUAL % ACUMULADA CLASSIFICAÇÃO
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
CURVA ABC
% INDIVIDUAL % ACUMULADA
Fibra de Carbono R$ 1.710,00 31% 31% A
Resina Epóxi R$ 979,90 18% 48% A
Resina Poliéster R$ 486,00 9% 57% A
Fibra de Vidro R$ 480,00 9% 66% A
Divinycell R$ 356,00 6% 72% A
Espuma Expansiva R$ 350,00 6% 78% A
Pincel R$ 288,80 5% 83% B
Massa Plástica R$ 241,35 4% 88% B
Tubos de Carbono R$ 158,00 3% 91% B
Kit de Lixas R$ 149,00 3% 93% B
Filme de Vácuo R$ 108,00 2% 95% C
Tecido R$ 80,00 1% 97% C
Filme Perfurado R$ 72,00 1% 98% C
Balança de Precisão R$ 49,90 1% 99% C
Máscara (Respirador) R$ 29,50 1% 99% C Óculos de Segurança R$ 28,35 1% 100% C Tack Tape R$ 3,00 0% 100% C
TOTAL
R$
5.569,80
Figura 4: Gráfico com as três regiões da curva ABC.
Analisando as Tabela 4 e a Figura 3, temos que alguns produtos devem receber uma atenção maior no gerenciamento de estoque. É necessário que os produtos classificados na região A, tenham uma atenção maior na gestão de estoque, com uma avaliação de riscos e um cuidado maior para a compra e armazenamento, por se tratar de 80% do preço total de toda a construção do pacote aerodinâmico. Esses produtos representam 35,29% do total de itens necessários para a construção, e por mais que apresentem essa pequena parcela, são responsáveis pelas maiores dificuldades para obtenção e o maior custo devido a esse fator, por isso trata-se da classificação A que são os produtos com maior impacto financeiro sobre estoque dos itens e que precisam de maior controle para redução de custos.
Os produtos classificados como B, representam 25,53% dos itens listados para a construção, e são responsáveis por 15% do valor de compra total. Observa-se que sua importância ainda é notória por apresentar uma parcela significativa do valor total, necessitando de cuidado para adquirir os itens
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
CURVA ABC
B
A B C
e armazená-lo. Porém esses itens necessitam de menos cuidados do que os itens da classificação A, que representam um valor agregado maior.
Por fim, os produtos classificados como C, representam 41,18% e 5% do preço total para a construção do pacote aerodinâmico. O fato de que sua representatividade de itens com um valor agregado grande não ocorre, deixando assim sua importância menor em termos de gestão de estoque do que os itens da classificação A e B. Esses são os itens de menor valor, que são mais fáceis de ser adquiridos, não requerendo muito esforço e dinheiro para essa função.
Com os resultados adquiridos e regiões da curva ABC definidas, foi possível observar quais são os itens que necessitam de maior atenção na gestão de estoque. Esse fato potencializa a necessidade do gerenciamento de estoque da equipe através da ferramenta em questão para que não haja falta de materiais em nenhum momento da fase de construção do pacote aerodinâmico, uma vez que todos os itens (em escala de prioridade) são devidamente geridos e controlados, levando em consideração as classificações da curva ABC que indicam quais são os itens de maior impacto para o desenvolvimento da construção.
Em suma, a curva ABC é um método simples e eficiente, dessa forma, é importante a implantação dessa ferramenta objetivando auxiliar os gestores na tomada de decisão, evidenciando os produtos que possuem maior impacto financeiro, por fim, aprimorando a gestão de estoque.
6. AGRADECIMENTOS
Agradecemos as nossas famílias e amigos pelo incentivo dado durante o desenvolvimento desse trabalho. A Deus por todas oportunidades e por último, mas não menos importante, a equipe Fórmula Del-Racing UFSJ pelo privilégio de fazer parte de um projeto tão grandioso e incrível.
7. DIREITOS AUTORAIS.
Os autores são os únicos responsáveis pelo conteúdo das informações contidas neste artigo.
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VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2000.
THE USE OF THE ABC CURVE FOR STOCK MANAGEMENT IN THE
MANUFACTURE OF AN AERODYNAMIC PACKAGE OF A FORMULA SAE TEAM
Bruna Carvalho Silva (1) (brunacsilva_@outlook.com.br), Caetano Migliorini(2) (cpmigliorini@gmail.com), Guilherme Giarola (3) (e-mail)
(1) Federal University of São João Del Rei (UFSJ) - Square Frei Orlando, 170 - Downtown, São João Del Rei - MG
ABSTRACT: In a medium where organizations have been seeking new ways of caring for their competitors in order to become increasingly competitive, several are the tools developed for this purpose. In the course of the execution of a project a control that guarantees a stock accuracy close to 100% is indispensable and, therefore, among all inventory tools is proposed to the ABC Curve. Given this scenario, the tool in question was applied in the inventory control of THE team Formula Del-Racing UFSJ located in the city of São João Del Rei for the manufacture management of the aerodynamic package prototype of the 2019 season – the FDR-02. Through a case study in the Formula SAE team, the article aims to elaborate and analyze the application of the Pareto ABC curve and, if necessary, propose improvements so that cost reduction and management optimization are of a character Functional. As a result, we can observe which items need more attention during the manufacturing phase of the aerodynamic components. The priority scale has been defined and shows which are the most impactful items for construction development.
KEYWORDS: ABC Curve, Stock Management, Formula SAE.
