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Sistemas Computacionais Dados, informação, conhecimento

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Academic year: 2022

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(1)

Prof. (a): Danilo Monteiro Ribeiro

Dados, informação, conhecimento

Sistemas Computacionais

(2)

4. Conteúdo

• Cenário Atual

• Dados

• Informação

• Conhecimento

• Sistemas de informação

• Referências.

(3)

Cenário atual

(4)

DADO

• O que é um dado?

(5)

DADO

Dado:

É a expressão em estado bruto e não

interpretada de um fato. Como exemplo de dado em uma Empresa citam-se

quantidade de produção, custo de

matéria-prima, número de empregados,

(6)

Itens Valor total(R$)

Danilo Mouse e teclado. 30

Ana Monitor e

estabilizador 615 Felipe Mouse, impressora

e memória. 315

Fernando Mouse, Teclado e

fone 43

(7)

Informação

(8)

• A informação é um conjunto de fatos

organizados de modo a terem valor adicional

além do valor dos fatos propriamente ditos.

Laudon e Laudon (2011)

(9)

Itens Valor total(R$)

Danilo Mouse e teclado. 30

Ana Monitor e

estabilizador 615 Felipe Mouse, impressora

e memória. 315

Fernando Mouse, Teclado e

fone 43

(10)

Características da boa informação:

Precisa (ELSL) - entra lixo, sai lixo

Completa - contém todos os fatos importantes

Econômico - valor da informação x custo

de sua produção

(11)

Características da boa informação:

Flexível - pode ser usada para diversas finalidades

Confiável - depende da coleta dos dados e

das fontes de informação

(12)

Características da boa informação:

Relevante - Importante para tomada de decisões (mais relevante para uns e menos para outros)

Simples - Informações em excesso podem não

demonstrar o que é realmente importante

(13)

Características da boa informação:

Em tempo - A informação deve ser enviada a tempo para a tomada de decisão

Verificável - pode ser checada, talvez em

várias fontes

(14)

Conhecimento

• O que é conhecimento?

(15)

Conhecimento é um conjunto valiosos de informações da mente humana que inclui contexto, reflexão e síntese. É de difícil

obtenção por maquinas, estruturação,

transferibilidade e frequentemente é

tácito. Daverport (1998)

(16)

Itens Valor total(R$)

Danilo Mouse e teclado. 30

Ana Monitor e

estabilizador 615 Felipe Mouse, impressora

e memória. 315

Fernando Mouse, Teclado e

fone 43

(17)
(18)
(19)
(20)

Estruturas organizacionais

(21)

• níveis organizacionais

Estratégicos

Formalização de uma ideia

Planejamento de um projeto

– os pontos citados envolvem os donos, diretores ou pessoas influentes de uma empresa

(22)

• níveis organizacionais

Estratégicos

Função típica dos ocupantes deste nível: tomar decisões estratégicas

(especialmente de posicionamento da Organização frente ao mercado) e dar

condições de que haverá recursos humanos e

financeiros para os projetos estratégicos.

(23)

• níveis organizacionais

Estratégicos

Ocupantes deste nível: sócios, proprietários, presidente, CEO, diretoria e, dependendo da forma como a Organização concebe seus

processos, também os diretores

departamentais (por exemplo, diretor

(24)

• níveis organizacionais

Gerencial

• exerce um papel fundamental ao ter como propósito

condensar as ideias e ações

estratégicas em operações

(25)

• níveis organizacionais

Gerencial

Ocupantes deste nível: gerentes de seção, gerentes de filiais, supervisores,

coordenadores, líderes de projetos e outras

funções de gerência intermediária.

(26)

• níveis organizacionais

– Gerencial

Função típica dos ocupantes deste

nível: colocar em ação os processos, as

pessoas e os recursos para assegurar que seu segmento de atuação estará alinhado às

decisões estratégicas e para assegurar

também que estará colaborando para a

obtenção dos resultados gerais da

(27)

• níveis organizacionais

Operacional

• seguindo instruções que já são definidas pelos

gerentes, seguindo uma ordem, processo ou ciclo de

repetitividade para que possam ser desempenhadas;

(28)

Ocupantes deste nível: os técnicos e operadores em geral.

Função típica dos ocupantes deste

nível: colocar em práticas os processos e sub- processos, mediante a realização de tarefas definidas como essenciais para os objetivos estratégicos da Organização.

Palavra-chave ao ocupante deste

nível: técnico.

(29)
(30)
(31)

Sistemas de Informações

O que é um Sistema de Informação?

(32)

Sistemas de Informações

• “todo e qualquer sistema [conjunto de partes coordenadas com vistas à realização de um propósito] que processe dados em

informações e que produza resultados para um fim específico".

• Polloni e outros (1992:32)

(33)

Sistemas de Informações

• “Um sistema de informação é um conjunto organizado de elementos, podendo ser

pessoas, dados, atividades ou recursos materiais em geral. Estes elementos

interagem entre si para processar informação e divulga-la de forma adequada em função

dos objetivos de uma organização.”

(34)

Sistemas de Informações

“Sistemas de Informação é a expressão

utilizada para descrever um Sistema seja ele automatizado (que pode ser denominado como Sistema Informacional

Computadorizado), seja manual, que abrange pessoas, máquinas e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o

usuário e/ou cliente.”

(35)

Sistemas de Informações

• A maior parte dos sistemas de informação possui quatro componentes básicos:

dados (arranjados de modo a permitir o atendimento às necessidades dos usuários)

processo (para o apropriado arranjo dos dados com vistas à produção de informações relevantes),

operadores (com conhecimento e experiência

suficientes para tirar partido dos recursos disponíveis)

canais de comunicação (para captação dos

(36)

Como os Sistemas de Informações pode ajudar uma empresa

• Como SI pode contribuir para uma empresa?

– Liderança em custos;

– Diferenciação de produto;

– Foco em nicho de mercado;

– Intimidade com o cliente/fornecedor

(37)

Como os Sistemas de Informações pode ajudar uma empresa

• Liderança em Custo

– Uso de SI para diminuir custos operacionais e melhorar a qualidade do serviço;

• Exemplo

• Walmart

(38)

Como os Sistemas de Informações pode ajudar uma empresa

• Diferenciação de produto

• Uso de SI para:

• Criar novos produtos

• Torna mais conveniente produtos atuais

• Exemplos:

• Smartwatch

• Dell (customização)

(39)

Como os Sistemas de Informações pode ajudar uma empresa

• Foco no nicho de mercado

• Atender melhor um mercado específico

Exemplo

Hotéis Hilton

(40)

Como os Sistemas de Informações pode ajudar uma empresa

• Si e Intimidade com o cliente

• Aproximação

• Sistema de recomendação

(41)

• Si e Intimidade com o Fornecedor

• Aproximação

• Acesso ao estoque

(42)

Exercícios

• Comente as diferenças entre dado,

informação, conhecimento. Exemplifique

• Como a informação e o conhecimento pode mudar um negócio? Exemplifique em

separado cada termo.

• Defina Sistemas de Informação com suas palavras

• Quais são os quatro componente básicos de

Exercícios

(43)

Notas de aula de Patricia Moser – UPE Notas de aula de Denise Maria

Princípios de Sistemas de Informação – Stair e Reynolds

Sistemas de Informação Gerenciais – Laudon e Laudon Manuel Castells – A Era da Informação: Economia,

Sociedade e Cultura, vol.3, SP: Paz e Terra, 1999,

Laudon e Laudon, 2011 •Management information

Referências

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