GESTAO DE PROJETOS. Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras

(1)

GESTAO DE PROJETOS

Planejamento de Tempo e

Escopo do Projeto

Faculdade Pitágoras

Núcleo de Engenharia e TI

Prof. Esdras

E-mail: [email protected]

(2)

GESTAO DE PROJETOS

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http://www.projectmanagementdocs.com

2

http://www.projectmanagementdocs.com

(3)

GESTAO DE PROJETOS

Termo

Termo de

de Abertura

Abertura

Termo

Termo de

de Abertura

Abertura

(4)

GESTAO DE PROJETOS

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GESTAO DE PROJETOS

Termo de Abertura do Projeto

Este processo trata principalmente da autorização Este processo trata principalmente da autorização formal do projeto.

formal do projeto.

AA elaboraçãoelaboração dessedesse termotermo dede aberturaabertura ligaliga oo projeto

projeto aoao trabalhotrabalho emem andamentoandamento dada projeto

projeto aoao trabalhotrabalho emem andamentoandamento dada organização,

organização, autorizandoautorizando oo projetoprojeto ee identificandoidentificando quem

quem seráserá oo seuseu gerentegerente..

OO termotermo dede aberturaabertura poderápoderá serser realizadorealizado forafora dodo projeto

projeto porpor umum setorsetor específicoespecífico..

EstaEsta etapaetapa éé usadausada parapara validarvalidar ouou refinarrefinar asas decisões

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GESTAO DE PROJETOS

O Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter concede ao gerente de projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.

É a partir dele que a empresa divulga internamente

Termo de Abertura do Projeto

6

É a partir dele que a empresa divulga internamente que um projeto existe e qual a sua finalidade.

Outras denominações do documento que reconhece formalmente a existência do projeto:

− Minuta de Projeto.

− Declaração de Trabalho.

− Termo de Referência do Projeto.

− Proposta de Projeto.

(7)

GESTAO DE PROJETOS

• Objetivo ou Justificativa do Projeto.

Necessidades de negócio que o projeto deve atender

• Resumo das condições do projeto

Explique as condições do projeto, cenário, problema, soluções possíveis, interfaces, etc.

Termo de Abertura do Projeto

interfaces, etc.

•Descrição do Produto ou Subprodutos do Projeto.

Partes componentes e itens complementares

• Estimativas e Metas do Projeto.

Critérios quantificáveis e padrões de medida relacionados a custos (valor), tempo atributos de qualidade e de desempenho.

• Designação do gerente de projeto.

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GESTAO DE PROJETOS

Declaração

Declaração de

de Escopo

Escopo

8

Declaração

Declaração de

de Escopo

Escopo

(9)

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GESTAO DE PROJETOS

Declaração do Escopo do Projeto

CaracterísticasCaracterísticas técnicastécnicas

InterfacesInterfaces 10 InterfacesInterfaces InterligaçõesInterligações

FuncionalidadesFuncionalidades dede operaçãooperação

FuncionalidadesFuncionalidades dede configuraçãoconfiguração

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GESTAO DE PROJETOS

• Descrição do Projeto

Descrição resumida do projeto.

• Objetivo ou Justificativa do Projeto.

Necessidades de negócio que o projeto deve atender

• Descrição do Produto ou Subprodutos do Projeto.

Declaração de Escopo do Projeto

• Produto do projeto

Produto final

• Premissas.

São fatores que para fins de planejamento são considerados como verdadeiros ou certos.

• Restrições.

São fatores que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.

• Exclusões específicas

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GESTAO DE PROJETOS

EAP

EAP –

– Estrutura

Estrutura Analitica

Analitica do

do

12

EAP

EAP –

– Estrutura

Estrutura Analitica

Analitica do

do

Projeto

(13)

(14)

GESTAO DE PROJETOS

EAP

EAP –– Estrutura Analítica de Projeto

Estrutura Analítica de Projeto

Um

Um agrupamentoagrupamento hierárquicohierárquico orientadoorientado aa produtoproduto ouou

Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT) Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT) Plano Estruturado do Projeto (PEP)

Plano Estruturado do Projeto (PEP) Work Breakdown Structure (WBS) Work Breakdown Structure (WBS)

14

UmUm agrupamentoagrupamento hierárquicohierárquico orientadoorientado aa produtoproduto ouou serviço

serviço dosdos elementoselementos dodo projeto,projeto, queque organizaorganiza ee definedefine oo escopo

escopo TOTALTOTAL dodo trabalhotrabalho dodo projetoprojeto..

CadaCada nívelnível descendentedescendente representarepresenta umum detalhedetalhe maiormaior dada definição

definição dodo trabalhotrabalho dodo projetoprojeto..

MaisMais queque umum simplessimples elementoelemento dodo planoplano dodo projeto,projeto, éé aa estrutura

estrutura nana qualqual oo projetoprojeto éé construídoconstruído..

ÉÉ resultadoresultado dada TécnicaTécnica dada DecomposiçãoDecomposição queque subdividesubdivide umum projeto

projeto emem seusseus elementoselementos componentes,componentes, partespartes menores,menores, mais

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GESTAO DE PROJETOS

EAP

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GESTAO DE PROJETOS

EAP

EAP –– Estrutura Analítica de Projeto

Estrutura Analítica de Projeto

Pacote de Serviços

Pacote de Serviços -- Work Package

Work Package

16

UmUm produtoproduto ouou serviçoserviço nono nívelnível maismais baixobaixo dada EAPEAP..

UmUm PacotePacote dede ServiçosServiços devedeve terter umum únicoúnico responsável

responsável..

UmUm PacotePacote dede ServiçosServiços podepode serser alocadoalocado aa outrooutro gerente

gerente dede projetoprojeto parapara planejamentoplanejamento ee execução,execução, através

através dodo usouso dede umum subsub--projetoprojeto ondeonde oo pacotepacote pode

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GESTAO DE PROJETOS

EAP

EAP –– Estrutura Analítica de Projeto

Estrutura Analítica de Projeto

DiagramaDiagrama semelhantesemelhante aoao organogramaorganograma

Pacote de Serviços

Pacote de Serviços -- Work Package

Work Package

NoNo topotopo -- ObjetivoObjetivo dodo ProjetoProjeto

MaioresMaiores subsub--componentescomponentes dodo projetoprojeto –– produtosprodutos (nível

(nível 11))

DeDe cadacada produtoproduto -- SérieSérie dede módulosmódulos (nível(nível 22))

DeDe cadacada módulomódulo -- SérieSérie dede componentescomponentes (nível(nível 33))

DeDe cadacada componentecomponente -- SérieSérie dede atividadesatividades (nível(nível 44))

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GESTAO DE PROJETOS

EAP

EAP –– Estrutura Analítica de Projeto

Estrutura Analítica de Projeto

IncluirIncluir todostodos osos elementoselementos constitutivosconstitutivos dodo projetoprojeto:: hardware,hardware, software,

software, apoio,apoio, gerênciagerência etcetc...

NãoNão confundirconfundir aa EAPEAP comcom aa estruturaestrutura orgânicaorgânica dada organizaçãoorganização que

que estáestá desenvolvendodesenvolvendo oo projetoprojeto..

OO númeronúmero dede níveisníveis devedeve serser determinado,determinado, emem cadacada caso,caso,

18

OO númeronúmero dede níveisníveis devedeve serser determinado,determinado, emem cadacada caso,caso, segundo

segundo asas especificidadesespecificidades dodo projetoprojeto ee suassuas necessidadesnecessidades dede controle

controle (raramente(raramente sãosão necessáriosnecessários maismais dodo queque 66 níveisníveis parapara o

o gerenciamentogerenciamento dodo projetoprojeto..

AA EAPEAP deverádeverá serser elaboradaelaborada ee revistarevista comcom aa participaçãoparticipação dosdos profissionais

profissionais--chavechave dodo projeto,projeto, sendosendo umauma formaforma dede engajá engajá--los,

los, alémalém dede reduzirreduzir oo riscorisco dede esquecimentoesquecimento dede aspectosaspectos relevantes

relevantes..

AA EAPEAP deverádeverá serser divulgadadivulgada aa todostodos osos envolvidos,envolvidos, cadacada elemento

elemento--chavechave recebendorecebendo umauma cópiacópia..

AA construçãoconstrução dada EAPEAP éé umum instrumentoinstrumento dede integraçãointegração nono projeto

(19)

GESTAO DE PROJETOS

EAP

EAP –– Estrutura Analítica de Projeto

Estrutura Analítica de Projeto

ComunicaçãoComunicação

EstimativaEstimativa dede tempotempo

AtribuiçãoAtribuição dede tarefastarefas ee responsabilidadesresponsabilidades

IdentificaçãoIdentificação dede interfacesinterfaces ee eventoseventos permitindopermitindo

IdentificaçãoIdentificação dede interfacesinterfaces ee eventoseventos permitindopermitindo um

um melhormelhor controlecontrole

ProgramaçãoProgramação ee controlecontrole dodo projetoprojeto:: aa montagemmontagem da

da rederede dede atividadesatividades ee dosdos gráficosgráficos dede GanttGantt parapara o

o projetoprojeto ficafica facilitadafacilitada comcom oo usouso dada EAPEAP

ProgramaçãoProgramação ee controlecontrole dede recursosrecursos

FluxoFluxo dede informaçõesinformações

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GESTAO DE PROJETOS

Construção de uma casa

Projetos

Obra

20

Básicos

Acabamento

Preparação

_Execução

Encerramento

- Terraplenagem - Estrutural - Alvenaria - Telhados - Hidráulica - Elétrica - Telhados - Lazer - Canteiro - Locação - Fundação - Alvenaria - Fechamento - Acabamentos - Ligações - Desmontagem - Canteiro

(21)

GESTAO DE PROJETOS

Técnicas

Técnicas de

de Programação

Programação

Técnicas

Técnicas de

de Programação

Programação

Temporal

(22)

GESTAO DE PROJETOS

Técnicas de programação temporal

DiagramaDiagrama dede barras,barras, ouou gráficográfico dede GanttGantt

22

CPMCPM ((CriticalCritical PathPath MethodMethod –– MétodoMétodo dodo CaminhoCaminho Crítico)Crítico)

PERTPERT ((ProgramProgram EvaluationEvaluation andand ReviewReview TechniqueTechnique –– TécnicaTécnica

de

de AvaliaçãoAvaliação ee RevisãoRevisão dede Programas)Programas)..

(23)

GESTAO DE PROJETOS

Gráfico de Gantt

Definidos os dados podemos iniciar o processo

de construir uma diagrama para auxiliar o

processo de acompanhamento do projeto.

A escala de tempo é desenhada no topo ou na parte inferior do A escala de tempo é desenhada no topo ou na parte inferior do

gráfico; gráfico;

As atividades são identificadas no lado esquerdo;As atividades são identificadas no lado esquerdo;

Um retângulo horizontal aberto ou uma linha é desenhada Um retângulo horizontal aberto ou uma linha é desenhada

através de cada atividade indicando a duração estimada. através de cada atividade indicando a duração estimada.

processo de acompanhamento do projeto.

(24)

GESTAO DE PROJETOS

Ativ. Dur Preced.

A 2 ----B 1 ---- ₁ ₂ ₃ ₄ ₅

Gráfico de GANTT

Exemplo 01

24 B 1 ----C 2 A D 1 A, B E 1 C, D 1 2 3 4 5 A B C D E

(25)

GESTAO DE PROJETOS

Atividade Duração Precedência

A Preparar lista convidados 1 dia Nenhuma

Exercício 02 - Elabore o cronograma correspondente a seguinte

lista de atividades.

Gráfico de GANTT

A Preparar lista convidados 1 dia Nenhuma

B Escolher o local 1 semana Nenhuma

C Enviar convite 1 semana A,B

D Organizar o local 1 dia B

E Realizar o almoço 1 dia C,D

(26)

GESTAO DE PROJETOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A

B

Exercício 02 – Solução

Gráfico de GANTT

26

B

C

D

E

F

(27)

GESTAO DE PROJETOS

Gráfico de GANTT

(28)

GESTAO DE PROJETOS

Gráfico de GANTT

Exercício 02 – Solução

(29)

GESTAO DE PROJETOS

Exemplo 03 - Construir uma casa

• Construir o telhado

• Fazer o alicerce

Gráfico de GANTT

• Fazer o alicerce

• Fazer os acabamentos

• Desenvolver projeto civil/arquitetônico

• Comprar terreno

• Inaugurar a casa

(30)

GESTAO DE PROJETOS

Atividade Duração Precedência

A Desenvolver projeto

civil/arquitetônico

1 mês Nenhuma

Exemplo 03 – Solução

1º Passo – Seqüenciar as atividades

Gráfico de GANTT

30

civil/arquitetônico

B Comprar o terreno 1 mês A

C Fazer o alicerce 20 dias B

D Levantar as paredes 45 dias C

E Construir o telhado 15 dias D

F Fazer os acabamentos 1 mês D

(31)

GESTAO DE PROJETOS

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165

A

B

Exemplo 03 – Solução

2º Passo – Elaborar o cronograma

Gráfico de GANTT

B C D E F G

(32)

GESTAO DE PROJETOS

Rede

Rede -- Atividades nos Nós

Atividades nos Nós

SetasSetas (ou(ou linhaslinhas orientadas)orientadas):: queque representamrepresentam aa ordemordem

seqüencial

seqüencial dede ligaçãoligação dasdas tarefastarefas..

NósNós (quadrados,(quadrados, retângulosretângulos ouou círculos)círculos):: queque representamrepresentam asas

atividades atividades..

Método Francês

32 atividades atividades..

(33)

GESTAO DE PROJETOS

Tabela e Diagrama de Precedência

Exemplo 04 - Construa a tabela de precedências correspondente ao seguinte diagrama:

A

B

C

INÍCIO

A

B

C

FIM

D

E

F

(34)

GESTAO DE PROJETOS

Exemplo 04 - Solução

Atividade Precedência

INÍCIO

Nenhuma

A

Nenhuma

Tabela e Diagrama de Precedência

34

A

Nenhuma

B

A

C

B, D

D

Nenhuma

E

D

F

E

FIM

C, F

INÍCIO A B C FIM D E F

(35)

GESTAO DE PROJETOS

Exemplo 05 - Construa o diagrama de precedências

correspondente a seguinte tabela:

Atividade Precedência A Nenhuma B Nenhuma

Tabela e Diagrama de Precedência

B Nenhuma C Nenhuma D A E B F C G F H D, E, G I Nenhuma J I K J, H

(36)

GESTAO DE PROJETOS

Exemplo 05 - Solução

A

D

Tabela e Diagrama de Precedência

36

INÍCIO

H

I

J

K

B

C

E

F

G

(37)

GESTAO DE PROJETOS

Rede

Rede -- Atividades nos Nós

Atividades nos Nós

Atividade Descrição Duração Precedência

1 Pesq. de áreas para integrar a rede 60 -2 Escolha do sistema 80 -3 Preparar o projeto financeiro 15 1 e 2 4 Análise/aprovação gerência/BR 1 3 5 Análise/aprovação gerência/USA 60 4 6 Aprovação finanças USA 30 3 7 Documentação 15 6 e 5 8 Aprovação - pedido de importação 90 7 9 Tramitação - guias de importação 30 8 10 Compra - equipamentos nacionais 20 6

início fim 1 2 3 4 6 5 7 8 9 10 12 14 11 15 13 16 17

10 Compra - equipamentos nacionais 20 6 11 Compra - equipamentos importados 180 9 12 Construção das salas 60 9 e 10 13 Instalações Elétricas 45 12 14 Ar condicionado 10 12 15 Recebimento equipamentos importados 2 11 16 Instalação dos equipamentos 30 13, 14 e 15 17 Treinamento 90 16

(38)

GESTAO DE PROJETOS

Rede

Rede -- Atividades nos Nós

Atividades nos Nós

SetasSetas (ou(ou linhaslinhas orientadas)orientadas):: queque representamrepresentam aa ordemordem

seqüencial

seqüencial dede ligaçãoligação dasdas tarefastarefas..

Método Francês

38

atividades atividades.. Atividade: k Duração: t PDI PDT UDI UDT

(39)

GESTAO DE PROJETOS

Datas Limites para Realização da Atividade

PRIMEIRA

PRIMEIRA DATA

DATA DE

DE INÍCIO

INÍCIO (PDI)

(PDI)

É a data mais cedo possível para se iniciar a atividade, considerando-se que as atividades anteriores estão considerando-sendo realizadas considerando-sem atraso, se que as atividades anteriores estão sendo realizadas sem atraso, segundo suas durações planejadas. É calculada como:

PDI = PDT (Atividade Anterior) + 1

PRIMEIRA

PRIMEIRA DATA

DATA DE

DE TÉRMINO

TÉRMINO (PDT)

(PDT)

É a primeira data para se terminar uma atividade, considerando-se que a atividade tenha sido iniciada no cedo do evento inicial e que sua duração tenha sido obedecida. É calculada como

(40)

GESTAO DE PROJETOS

Datas Limites para Realização da Atividade

ÚLTIMA

ÚLTIMA DATA

DATA DE

DE INÍCIO

INÍCIO (UDI)

(UDI)

É a data máxima para se iniciar uma atividade de modo a não atrasar as atividades seguintes e, em conseqüência, atrasar o projeto. É calculada como

40

ÚLTIMA

ÚLTIMA DATA

DATA DE

DE TÉRMINO

TÉRMINO (UDT)

(UDT)

É a última data para se terminar uma atividade de modo a não provocar atrasos nas atividades seguintes. É calculada como

UDT = UDI (Atividade Sucessora) – 1

calculada como

(41)

GESTAO DE PROJETOS

Proposta de Trabalho

Elaborar os diagramas de rede do projeto definido na tabela ao Elaborar os diagramas de rede do projeto definido na tabela ao lado.

lado. a)

a) Representar os cedos e tardes de cada evento.Representar os cedos e tardes de cada evento.

Rede

Rede -- Atividades nos Nós

Atividades nos Nós

b)

b) Determinar o caminho crítico do projeto.Determinar o caminho crítico do projeto.

Designação Precedências Duração

A - 21 B A 4 C A 8 D B 2 E C, D 5 F C 4

(42)

GESTAO DE PROJETOS

Rede

Rede -- Atividades nos Nós

Atividades nos Nós

(43)

GESTAO DE PROJETOS

Rede PERT

Rede PERT -- CPM

CPM

ATIVIDADE

Diagrama de Setas

Diagrama de Setas –– Método Americano

Método Americano

ATIVIDADE: representada como uma setaATIVIDADE: representada como uma seta

EVENTO INICIAL: o instante em que começa a atividade.EVENTO INICIAL: o instante em que começa a atividade.

EVENTO FINAL: o instante de conclusão da atividade.EVENTO FINAL: o instante de conclusão da atividade.

ATIVIDADE

EVENTO

INICIAL

EVENTO

FINAL

(44)

GESTAO DE PROJETOS

Formas de Representação

Rede PERT

Rede PERT -- CPM

CPM

É o diagrama mais completo. Para a construção desse

tipo de diagrama são necessários os seguintes

44

tipo de diagrama são necessários os seguintes

elementos:

Relação das atividades

Ordem de relacionamento e dependência

(45)

GESTAO DE PROJETOS

Formas de Representação

Representação Gráfica de Atividades Paralelas

A

_C

A

_C

B

ATIVIDADE-_FANTASMA (B) REPRESENTAÇÃO CORRETA

B

EVENTO INICIAL EVENTO FINAL (A) REPRESENTAÇÃO ERRADA

(46)

GESTAO DE PROJETOS

Formas de Representação

Uso da Atividade

Uso da Atividade--Fantasma para evitar

Fantasma para evitar

dependência indesejada

fazer café preparar café com preparar café com leite fazer café 46

café café com _leite

DEPENDÊNCIA INDESEJADA: fazer coalhada não depende de

fazer café comprar

leite

fazer

coalhada comprar

leite coalhadafazer

Atividade-fantasma elimina a dependência indesejada

(47)

GESTAO DE PROJETOS

Proposta de Trabalho

Elaborar os diagramas de rede do Elaborar os diagramas de rede do projeto definido na tabela ao lado. projeto definido na tabela ao lado.

Rede PERT

Rede PERT -- CPM

CPM

a)

a) Representar os cedos e Representar os cedos e tardes de cada evento. tardes de cada evento. b)

b) Determinar o caminho crítico Determinar o caminho crítico do projeto.

do projeto.

ATIVIDADE DEPENDÊNCIA DURAÇÃO

A - 10 B - 10 C - 12 D A 8 E B 12 F B;C 24 G D;E 18 H F 20

(48)

GESTAO DE PROJETOS

Cálculo do Caminho Crítico

CEDO DE UM EVENTO

TARDE DE UM EVENTO

É a data mais cedo possível para a ocorrência do evento,

considerando

considerando-se que as atividades anteriores não se

se que as atividades anteriores não se

atrasaram.

48

TARDE DE UM EVENTO

É a data mais tardia para a ocorrência do evento, sem

causar atrasos nas atividades seguintes.

8 16 _{12 20} 4 CEDO DO EVENTO INICIAL TARDE DO

(49)

GESTAO DE PROJETOS

CEDO DE UM EVENTO

Regras para o Cálculo do Cedo do Evento

a) Ao evento inicial atribuir o valor 0 (zero), caso não seja determinado;

b) Cedo do evento = Cedo do Evento Inicial + Duração da Atividade, calcular para cada evento (a partir do evento inicial).

calcular para cada evento (a partir do evento inicial).

c) Se em determinado evento chegar mais do que uma atividade, escolher aquela de (maior duração).

(50)

GESTAO DE PROJETOS

TARDE DE UM EVENTO

Regras para o Cálculo do Tarde do Evento Regras para o Cálculo do Tarde do Evento

(exatamente igual ao do cedo, mas no sentido inverso) (exatamente igual ao do cedo, mas no sentido inverso)

a) Ao evento final atribuir o mesmo valor da data do cedo do evento final.

b) Tarde do Evento = Tarde do Evento Final – Duração, calcular para

50

b) Tarde do Evento = Tarde do Evento Final – Duração, calcular para cada evento (a partir do evento final);

c) Se de determinado evento partir mais do que uma atividade, compare as atividades que dele saíram (B e C) e escolha a de menor valor.

(51)

GESTAO DE PROJETOS

Rede PERT

(52)

GESTAO DE PROJETOS

Cálculo das Folgas das Atividades

TEMPO

TEMPO DISPONÍVEL

DISPONÍVEL PARA

PARA EXECUÇÃO

EXECUÇÃO (TD)

(TD)

É o tempo disponível para execução da atividade, considerando-se não ter havido atrasos anteriores e sem provocar atrasos posteriores. É calculado como

52

TD = TARDE DO EVENTO FINAL – CEDO DO EVENTO INICIAL

O TD deve ser calculado com o objetivo de verificar a disponibilidade de tempo de cada atividade para poder fazer os ajustes necessários de forma a não atrasar o prazo fixado para o término do projeto.

TD = TF TD = TF –– CICI TD = 9 TD = 9 –– 3 = 63 = 6 1 2 [4] (3) [9] (6)

A

3

(53)

GESTAO DE PROJETOS

Calcular as Folgas das Atividades

As folgas são estabelecidas com o objetivo de verificar a diferença entre as possíveis datas de início (cedo inicial e tarde inicial) e suas possíveis datas de término (cedo final e tarde final).

FOLGA

FOLGA TOTAL

TOTAL (FT)

(FT)

FOLGA

FOLGA TOTAL

TOTAL (FT)

(FT)

É o atraso máximo que a atividade pode sofrer sem que haja alteração da data final de conclusão (tarde do evento final). É calculada como

FT = TEMPO DISPONÍVEL (TD) – DURAÇÃO

1 2 [4] (3) [9] (6)

A

3

FT = 6 FT = 6 –– 3 = 33 = 3 FT = TD FT = TD –– DuraçãoDuração

(54)

GESTAO DE PROJETOS

Cálculo das Folgas das Atividades

FOLGA

FOLGA LIVRE

LIVRE (FL)

(FL)

É o atraso máximo que a atividade pode sofrer sem que se altere a data correspondente ao cedo do evento final. É calculada como

54

correspondente ao cedo do evento final. É calculada como

FL = CEDO DO EVENTO FINAL – CEDO DO EVENTO INICIAL – DURAÇÃO

FL = 6

FL = 6 –– 3 3 –– 3 = 03 = 0 FL = CEF

FL = CEF –– CEI CEI –– DuraçãoDuração

1 2 [4] (3) [9] (6)

A

3

(55)

GESTAO DE PROJETOS

Cálculo das Folgas das Atividades

1 2 [4] (3) [9] (6)

A

3 CEI

TEI

CEF

TEF

CEI

TEI

CEF

TEF

TD

FT

D

FL

(56)

GESTAO DE PROJETOS

Bibliografia Adotada

1.

1. PMBOKPMBOK GUIDEGUIDE.. GuideGuide toto projectproject managementmanagement bodybody ofof knowledge

knowledge.. 44..eded.. PortuguêsPortuguês.. NewNew YorkYork:: ProjectProject ManagementManagement Institute

Institute..

56

2.

2. VARGAS,VARGAS, RR.. VV.. ManualManual práticoprático dodo planoplano dodo projetoprojeto.. RioRio dede Janeiro

Janeiro:: BrasportBrasport,, 20032003.. 3.

3. VERZUH,VERZUH, EE.. MBAMBA compactocompacto:: gestãogestão dede projetosprojetos.. RioRio dede Janeiro