gestão de
Projetos
PÓs-grAdUAÇão
2013/14
Natureza do curso e perfil
da formação
As empresas e organizações realizam cada vez mais projetos e procuram geri-los de forma profissional para evitar deslizamentos, atrasos e quebras na qualidade que têm consequências severas, tanto em termos financeiros como em termos de mercado. Muitas empresas e organizações procuram formar e certificar os seus quadros em gestão de projetos. No mercado de trabalho, a procura de chefes de projeto certificados tem vindo a aumentar. A profissão de Gestor de Projeto é uma das que, a nível mundial, maior crescimento tem tido nos últimos anos. Este facto conduziu a um interesse acrescido na oferta de formação qualificada em gestão de projetos por parte de Universidades, de Business Schools e de empresas de formação.
coordeNação cieNtífica
e direção executiva
Prof.ª Doutora Graça Silva Prof.ª Doutora Winnie Picoto
13ª EDIÇão: SEtEMBro 2013 14ª EDIÇão: JANEIro 2014
objetivos
Este curso de Pós-Graduação visa oferecer uma formação de nível universitário de elevada qualidade, orientada para a satisfação das necessidades de mercado. o curso tem uma vertente profundamente profissionalizante e inclui, no seu corpo docente, académicos, gestores e profissionais reputados e experientes nos seus domínios de conhecimento.
destiNatários
• técnicos, quadros e gestores de empresas ou de organismos do Estado, que possuam uma licenciatura e desejem aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos de forma a alargarem os seus horizontes profissionais; • Profissionais com experiência acumulada em gestão de projetos que pretendam enriquecê-la e contrastá-la com abordagens e perspetivas académicas notáveis e com as melhores práticas da indústria;
• recém-licenciados que desejam adquirir conhecimentos nesta área como forma de ampliarem as suas possibilidades no mercado de trabalho.
acesso a mestradoo
Aos alunos que concluam esta pós-graduação, é dada equivalência a 50% às unidades curriculares do 1º ano do Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação e ainda equivalência às unidades curriculares do 1º ano do Mestrado em Gestão de Projetos.
registered educatioN provider
pelo pmi
os estudantes que desejarem poderão, mediante o pagamento de uma propina adicional, frequentar uma unidade curricular especificamente desenhada para a preparação intensiva do exame de certificação profissional, administrado pelo Project Management Institute, que confere, após aprovação, o título profissional de PMP® - Project Management Professional.
Plano
CurriCular
1º semestre
UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
Planeamento e Gestão estratégica Pedro Picaluga nevado 21 4 Gestão de operações Graça silva / Fernando albuquerque 21 4 tópicos de Gestão Financeira João Cantiga esteves 12 2 avaliação Financeira de Projetos Pedro Verga matos 21 4 Coaching em ambiente de Projeto Fernando torre 21 4
bloco i
UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Processos da Gestão de Projetos manuel Vilhena Veludo 12 2 Planeamento e Controlo de Projetos manuel Vilhena Veludo 30 6 Gestão de rH em ambiente de Projeto José Bancaleiro 21 4 implementação e Gestão de Project management offices ana sérgio 12 2 Contractos e legislação Comercial José matos Pereira 12 2
bloco ii
UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
Optativa - escolha entre:
entreprise Project management luís Coelho
bloco iv
2º semestre
UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
maturidade organizacional em Gestão de Projetos isabel Ferreira 21 4 Gestão da mudança José Bancaleiro 21 4 Gestão de Projetos de reengenharia Cristiane Pedron / mário Caldeira
/ Jesualdo Fernandes 21 4 earned Value management Henrique moura 12 2
bloco iii
ConteÚDos
ProGramÁtiCos
bloco i
PlANEAMENto E GEStão
EStrAtéGIcA
Pedro Picaluga Nevado
Sentido e Alcance do conceito de Estratégia de Empresa. Fundamentos da Análise Estratégica. Dinâmica
da Estratégia Empresarial. Implementação de Estratégias. Elaboração do Plano de Negócios. Avaliação de
Desempenho.
GEStão DE oPErAÇÕES
Graça Silva e Fernando Albuquerque
tópicos Avançados de Gestão de Stocks. tópicos Avançados de Gestão de Projetos. tópicos Avançados de Sequenciamento. Filas de Espera. Simulação, Interpretação de resultados e Elaboração de relatórios de Gestão.tóPIcoS DE GEStão FINANcEIrA
João cantiga Esteves
conceitos Fundamentais de Análise e Gestão Financeira. Métodos e técnicas de Análise Financeira. o Equilíbrio Financeiro e sua Importância. Análise dos riscos Económico e Financeiro. Análise da rendibilidade e do crescimento da Empresa. o Financiamento e a Eficiência dos Mercados. Política de Dividendos e Estrutura de Financiamento. Placements Financeiro.
AvAlIAÇão FINANcEIrA DE ProJEtoS
Pedro verga Matos
Introdução / conceitos Básicos. Metodologia da Análisede Projetos. critérios de Avaliação. Avaliação em condições não Determinísticas. Síntese Final: Elaboração do Dossier de Projeto.
coNtrAtoS E lEGISlAÇão
coMErcIAl
José Matos Pereira
contratos de Empreitada. contratos de Serviços.
contratos complexos. Parcerias e contratos Internacionais.
coAchING EM AMBIENtE
DE ProJEtoS
Fernando torre
A importância das emoções em ambiente de projecto. o que é o coaching? o processo de coaching. o coaching no trabalho. As bases do coaching. Introdução à P.N.l.. o líder coach.
bloco ii
ProcESSoS DA GEStão
DE ProJEtoS
Manuel vilhena veludo
A ciência da Gestão de Projetos. Influências organizacionais e Gestão de Projetos. Normalização da Gestão de Projetos. o ciclo de vida dos Projetos. o PMBoK Guide 2004 e os Processos da Gestão de Projetos.
PlANEAMENto E coNtrolo
DE ProJEtoS
Manuel de vilhena veludo
Grupos de Processos da Gestão de Projetos. Iniciação do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas. Planeamento do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas. MS Project 2003. Gestão dos riscos, da Qualidade e das Aquisições. controlo do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas. Encerramento do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas.
EArNED vAlUE MANAGEMENt
Alberto Ferreira
o EvM como Ferramenta de controlo de Projetos. construção dos Indicadores de Desvio – cv e Sv. construção dos Índices de Desempenho – cPI e SPI. o EvM como Ferramenta Previsional.
GEStão DE rh EM AMBIENtE
DE ProJEto
José Bancaleiro
o PMBoK Guide 2004 e a Gestão de recursos humanos no Projeto. A cultura organizacional e a sua Influência na Gestão dos rh. liderança e Motivação em Ambiente de Projeto. Negociação e Gestão de conflitos.
IMPlEMENtAÇão E GEStão
DE PMos
Ana Sérgio
Importância do PMo nas organizações e na Gestão de Projetos. tipos de PMos e sua Implementação organizacional. Processo organizacional de Implementação de um PMo.
bloco iii
bloco iv
MAtUrIDADE orGANIzAcIoNAl
EM GEStão DE ProJEtoS
Isabel Ferreira
Importância do conceito de Maturidade organizacional. Modelos de Maturidade organizacional. o PMI e o oPM3. A ESI e o PMMM. Implementação de um Modelo
de Maturidade.
GEStão DA MUDANÇA
José Bancaleiro
Importância da Gestão da Mudança no Sucesso dos Projetos. cultura, Política e Poder organizacional. Desenvolvimento de uma Estratégia de Gestão de Mudança
ENtErPrISE ProJEct MANAGEMENt
luís coelho
visão Global de uma Solução EPM. Portfolios de Projetos. Gestão de Projetos e vantagens competitivas. Aumentar a colaboração Empresarial para criar valor.
Implementação de uma Solução EPM.
GEStão DE ProJEtoS DE SoFtWArE
Fernando Albuquerque
Aplicações informáticas: um novo paradigma. A gestão de projetos aplicada ao desenvolvimento de software. Introdução ao scrum.A estimativa de actividades e controlo nos projetos de software.A qualidade do software.
o outsourcing de serviços de desenvolvimento.
GEStão DE ProJEtoS
DE rEENGENhArIA
Mário caldeira, cristiane Pedron e Jesualdo
Fernandes
o processo de reengenharia das organizações. Princípios de Gestão de Projetos. A “Arquitectura da Empresa”. Implementação de uma Arquitectura organizacional em ArIS. Factores de Sucesso na Gestão de Projetos de reengenharia.
GEStão DE ProJEtoS
DE coNStrUÇão cIvIl
E oBrAS PúBlIcAS
Jaime Quintas
características Específicas dos Projetos de construção. Análise do Faseamento de Projetos de construção civil. Participantes e Estruturas organizacionais típicos. Manuais de Procedimentos e Standards. A Gestão de Projeto em cada Fase.
MAtUrIDADE orGANIzAcIoNAl
E o cMMI
Isabel Ferreira
Áreas de cobertura do cMMI. Áreas de Processo do cMMI. Modelos do cMMI. critérios de Selecção do Modelo a Aplicar.
2º semestre
alberto ferreira
Service Delivery Manager na Edinfor (logicacMG). certificado como PMP pelo Project Management Institute.
licenciado em Informática e Pós-graduado em Gestão de Projetos.
artur cunha
Assistente do ISEG/Utl.
consultor e formador nas áreas de Sistemas de Informação e Gestão de Projetos.
licenciado e Mestre em Gestão pelo ISEG/Utl.
ana sérgio
responsável pela consultoria em tI na “Pessoas e Processos”.
Especialista em implementação de PMos. Pós-graduada em Gestão de Projetos. licenciada em Engenharia Informática com especialização em Inteligência Artificial.
cristiane pedron
Professora do ISEG/Utl.
Doutora em Gestão pelo ISEG/Utl. Mestre em Gestão pela UvrS (Brasil).
fernando albuquerque
coordenador de Serviços da IBM.
Membro do grupo de team leaders em gestão de projetos da IBM.
Mestre em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISEG/Utl.
fernando torre
coach e coahing trainer pela International School of Professional coaching.
licenciado em Economia pela FEP.
graça silva
Assistente convidada no ISEG/Utl. Professora Auxiliar convidada no ISEGI.
Doutora em Engenharia Industrial com especialidade em Sistemas de Gestão pela Faculdade de ciências e tecnologia da Universidade Nova de lisboa.
Mestre em Probabilidades e Estatística pela Faculdade de ciências da Universidade de lisboa.
isabel ferreira
coordenadora de equipa de Gestão da Qualidade na Sinfic.
Especialista em implementação do cMMI.
licenciada em Matemáticas Aplicadas e Pós-graduada em SI.
jaime Quintas
Partner da Alphalink.
Sócio Fundador e Director-Geral da IS AlGIlE lDA, uma startup dedicada à consultoria e desenvolvimento de aplicações informáticas recorrendo a metodologias ágeis. Doutorando em Gestão no ISEG/Utl.
Mestre em Gestão de Informação pela Universidade de Sheffield (Inglaterra).
Pós-Graduação em Gestão de Empresas pelo ISctE. licenciado em Informática pela Faculdade de ciências de lisboa.
joão cantiga esteves
Professor do ISEG/Utl. Managing Partner da Ephi-ciência Financeira, lda. MBA em Finanças e MSc em Economic Policy and Planning pela Northeastern University. licenciado em Economia pela Universidade do Porto.
josé bancaleiro
Managing Partner da Stanton chase International - Portugal. licenciado em Direito pela Universidade de lisboa e MBA em Marketing.
josé matos pereira
Professor Universitário e consultor de empresas. Doutorado em Direito.
Pós-graduado em Engenharia da Qualidade.
luís coelho
consultor, formador e partner da capEduc. Formador certificado pela Microsoft (Mct) e especialista em EPM.
licenciado em Engenharia Informática e Engenharia Multimédia.
manuel vilhena veludo
Sócio-gerente da ForPE, lda.
Membro da Associação Portuguesa de Gestão
de Projetos e da comissão de certificação Internacional de Gestores de Projetos.
Mestre em gestão de Projetos pela Universidade Aberta.
mário caldeira
Professor catedrático e vice Presidente do ISEG/Utl. Diretor do Programa de Doutoramento em Gestão do ISEG/Utl.
Doutorado em Gestão pela Universidade de cranfield (reino Unido).
pedro picaluga Nevado
Professor Auxiliar do ISEG/Utl. Doutorado em Gestão pelo ISEG/Utl.
pedro verga matos
Doutor em ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto.
Professor Auxiliar do ISEG/Utl.
licenciado em Economia pela Universidade católica
inFormações
Gerais
i
ProPinas
as propinas do curso, no total de
4.000€
, repartem-se da seguinte forma:Matrícula
(a pagar até uma semana após a aceitação no curso)
500€
1ª ProPina
(a pagar até 1 de Setembro de 2013)
875€
2ª ProPina
(a pagar até 1 de Novembro de 2013)
875€
3ª ProPina
(a pagar até 1 de Janeiro de 2014)
875€
4ª ProPina
(a pagar até 1 de Março de 2014)
875€
Desconto De Pronto PagaMento:
10% sobre o valor total das propinas. o valor da matricula não está abrangido pelo desconto. os descontos não são acumuláveis.
Pré-inscrição eM: www.idefe.pt
inForMaçÕes
Secretaria do IDEFE
telefone: 213 925 888/9; 213 958 274 Fax: 213 958 275
idefe@iseg.utl.pt
ISEG/IDEFE - rua do Quelhas, 6, 4ºPiso 1200-781 lisboa
www.idefe.pt
organização geral Do curso
o curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos reparte-se por dois semestres.
Para a obtenção da carta de curso de Pós-Graduação em gestão de projetos, o estudante deverá completar os seguintes requisitos:
(a) treze disciplinas obrigatórias distribuídas pelos três primeiros blocos constantes da tabela; (b) projeto final e uma disciplina optativa a escolher de um portfolio de três, no bloco Iv.
o aluno é livre de escolher o tema para o seu projeto final, necessariamente confinado ao âmbito dos temas de gestão de projetos.
todavia, a apresentação do projeto obedecerá a requisitos mínimos a definir pela coordenação da Pós-Graduação por forma a garantir equidade no esforço a despender por todos os estudantes.
conDiçÕes De canDiDatura
Podem candidatar-se a este curso de Pós Graduação:
(a) os licenciados em gestão ou equivalente ou em engenharia;
(b) profissionais não licenciados com, pelo menos, cinco anos de experiência comprovada em gestão de projetos.
os processos de candidatura instruídos pela Secretaria do IDEFE, serão avaliadas pelos coordenadores da Pós Graduação. os candidatos pré seleccionados poderão ser, depois, entrevistados para, entre outros, se aferir a sua motivação e disponibilidade. os candidatos oriundos de organizações que tenham um acordo de parceria com o IDEFE não gozam de direitos preferenciais de admissão excepto para desempatar duas ou mais candidaturas de igual mérito.
calenDário
o curso tem início em finais de Setembro de 2013. As aulas decorrem em horário pós-laboral (3ª e 5ª feira das 18h00 às 23h30 e sábados de manhã).
