Responsabilidade Social Empresarial: De que forma as empresas vencedoras do projeto Desafio de Impacto Social Google 2016 se beneficiaram e quais foram
os impactos indiretos para Responsabilidade social no Brasil.
Corporate Social Responsibility: How did the winners of the 2016 Google Social Impact Challenge project benefit and what were the indirect impacts for Social
Responsibility in Brazil.
Jefferson Rodrigues da Rocha1, Luís Guilherme Dutra Borges2, Maikon Dutra de Oliveira3, Thiago de Araujo Cabral4*
1 Instituições (Centro Universitário do Distrito Federal UDF, Brasília, DF)
2 Instituições (Centro Universitário do Distrito Federal UDF, Brasília, DF)
3 Instituições (Centro Universitário do Distrito Federal UDF, Brasília, DF)
4 Instituições (Centro Universitário do Distrito Federal UDF, Brasília, DF)
Contato:
RESUMO:
A pesquisa teve como objetivos: identificar os impactos e os benefícios proporcionados para o Brasil, por meio da atuação do desafio de impacto social Google 2016. Foi utilizada uma pesquisa de campo de caráter descritivo, que visa a identificação, registro e análise das características, fatores ou variáveis que se relacionam com o fenômeno ou processo. Esse tipo de pesquisa pode ser entendido como um estudo de caso onde, após a coleta de dados, é realizada uma análise das relações entre as variáveis para uma posterior determinação dos efeitos resultantes em uma empresa, ou seja, a opinião da sociedade em relação a empresa. A pesquisa também se caracterizará como uma investigação explicativa, já que o objetivo final da pesquisa é de identificar se a tecnologia pode influenciar as empresas e a sociedade.
Palavras-chave: Impacto Social. Benefícios. Desafio Social Google 2016.
ABSTRACT:
The objective of the research was to identify the impacts and benefits provided to Brazil by means of the Google 2016 social impact challenge. A descriptive field research was used to identify, record and analyze the characteristics, factors or variables that relate to the phenomenon or process. This type of research can be understood as a case study where, after data collection, an analysis of the relationships between the variables is carried out for a subsequent determination of the resulting effects in a company, that is, the company's opinion regarding company. The research will also be characterized as an explanatory investigation, since the ultimate goal of the research is to identify if technology can influence companies and society.
Keywords: Social Impact. Benefits. Google 2016 Social Challenge.
Kettyplyn Kamila Sanches Franco / [email protected]
INTRODUÇÃO
O conceito de
Responsabilidade Social Empresarial foi utilizado no Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável em 1998, estabelecendo que “se trata de comprometimento permanente dos empresários de adotar um comportamento ético e contribuir para o desenvolvimento econômico, melhorando simultaneamente, a qualidade de vida de seus empregados e de suas famílias, da comunidade local e da sociedade como um todo”. Dentro desse conceito o consumidor deixa de ser o único público alvo, e passa a abranger um quantitativo muito maior de pessoas e empresas, envolvendo a busca de novas oportunidades, como uma maneira de se preocupar com o meio ambiente (A Responsabilidade Social Empresarial, 2016).
A Responsabilidade Social Empresarial vem crescendo cada vez mais dentro das empresas nos últimos anos, isso pode ter acontecido em resposta aos novos desafios surgidos como
características da globalização e do advento das tecnologias. A prática desse tipo de negócio hoje, só traz consequências positivas para a sociedade, e para empresa, fazendo com que a prática de projetos sociais seja uma vantagem competitiva (A Responsabilidade Social Empresarial, 2016).
Estudos realizados pelo IBOPE inteligência apontam que a prática da Responsabilidade Social vem crescendo bastante nos últimos anos dentro das empresas no Brasil. A comparação foi feita com outra pesquisa similar realizada em 2004. Em 2004 a pesquisa chegou à conclusão que 50% das empresas analisadas (Empresas de pequeno, médio e grande porte), têm, pelo menos, 11 práticas de Responsabilidade Social Empresarial implantada, das 55 definidas como critério no relatório.
Os resultados foram totalmente diferentes da última pesquisa realizada em 2009, que 50% das empresas analisadas, têm pelo menos 22 práticas, de um total de 56 (Como anda a responsabilidade sócio-empresarial no Brasil, 2016).
3 As ações mais populares que
as empresas analisadas praticam são: Solicitar a autorização de seus clientes e consumidores para a divulgação das fichas cadastrais aplicadas por 73% das empresas.
Garantia de um nível adequado de vida para os empregados e suas respectivas famílias através de uma boa remuneração, aplicada em 72%
das empresas analisadas. Produtos que atendam todas as normas de segurança e proteção à saúde exigidas no país, preocupação de 69% das empresas (Como anda a responsabilidade sócio-empresarial no Brasil, 2016).
O resultado da pesquisa foi bastante positivo, porém o presidente do “Instituto Ethos”
(Empresa cujo intuito principal é fazer com que outras empresas desenvolvam seus negócios de forma socialmente responsável, tornando-se parceiras na construção de uma sociedade justa e sustentável) acredita que Responsabilidade Social no Brasil é um processo de construção. “As métricas e ferramentas de Responsabilidade Social Empresarial já são bastante
conhecidas, mais ainda há muito o que fazer e muito para conhecer, por parte das empresas, para que as ações realmente, ganhem efetividade”, afirmou (Como anda a responsabilidade sócio-empresarial no Brasil, 2016).
Muitos empresários buscam se beneficiar da tecnologia para o crescimento de sua empresa, além de contribuírem socialmente para o seu meio envolvente. Desta forma, a responsabilidade social muitas vezes envolve medidas que trazem cultura e boas condições para a sociedade. O aumento crescente da complexidade dos negócios, advindo do processo de globalização e da velocidade das inovações tecnológicas e da informação, impõe ao empresariado uma nova maneira de realizar suas transações (Ashley, 2002).
A Responsabilidade Social para maioria das empresas é definida pela transparência da empresa com a sociedade, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, é uma forma de demonstrar segurança para seus clientes, esse
4 tipo de transparência pode trazer
novos clientes ou fidelizar os antigos. O entendimento da relação complexa que existe entre as empresas e a sociedade, incluindo comunidades, empregados, governos, e até outras empresas, possui uma relação com o estudo da responsabilidade social de empresas (Oliveira, 2008).
Segundo (2007), cada vez mais se percebe que empresas privadas estão procurando atuar como agentes de desenvolvimento.
Além de vender bens e serviços, preocupam-se em mostrar responsabilidade pelo contexto social e ambiental em que realizam suas atividades, mantendo um bom relacionamento com os seus
“Stakeholders”.
De acordo com TENÓRIO (2006), a responsabilidade social empresarial é um assunto bastante polêmico e dinâmico, que envolve a geração de lucros pelos empresários, até a implementação de ações sociais no plano de negócios das companhias.
Todos os autores citados
acima afirmam que a
responsabilidade social se tornou uma nova área de conhecimentos do mundo empresarial, ganhando importância, escopo e complexidade.
As organizações possuem deveres e responsabilidades, porém, muitas não estão se preocupando com situações que podem prejudicar a sociedade a longo prazo, como por exemplo, uma empresa no ramo tecnológico, que fabrica determinado produto (Máquina de raio “x”, smartphone, computador) que contém substancias radioativas. Naquele momento atende a necessidade da sociedade, porém no futuro deve aplicar uma forma correta de descarte que não afete negativamente o meio ambiente.
O “Google” tem o compromisso de apoiar as ONGs no Brasil que estão trabalhando para solucionar problemas sociais e gerar impacto por meio da tecnologia. Por isso, lançou em 2016 o Desafio de Impacto Social
“Google”, um projeto que já foi feito na Inglaterra e na Índia em 2013. É um concurso que irá premiar projetos e iniciativas das ONGs que
5 usam a tecnologia para solucionar
problemas na esfera social. Cada vencedor recebeu um “Global Impact Award” (Prêmio de Impacto Social Global) no valor de 1 milhão de reais e o apoio técnico do Google, para tirar seus projetos do papel e tornar seus sonhos realidade.
O objetivo geral da pesquisa é identificar as consequências tanto positivas e negativas que surgiram após a implantação de todos os projetos vencedores do Desafio de Impacto Social “Google”.
Diante do contexto apresentado, este trabalho busca responder a seguinte pergunta de pesquisa: de que forma as empresas vencedoras do projeto Desafio de Impacto Social Google 2016 se beneficiaram e quais foram os impactos indiretos para Responsabilidade social no Brasil.
REFERENCIAL
Conceituação da
Responsabilidade Social
Segundo Rothgiesser (2006), a temática “Responsabilidade Social” é um tema bastante
estudado e analisado no mundo dos negócios. Não é apenas uma expressão de compromisso com a sociedade, é também definido como um novo modelo de gestão no mundo corporativo. O mundo está mundo exigente em relação à sustentabilidade empresarial, e esse modelo é adotado por grandes empresas sintonizadas com um mundo globalizado. As empresas estão se preocupando com um mundo mais sustentável não perdendo o foco e o objetivo de negócio. É difícil identificar uma empresa “socialmente responsável”
no cenário empresarial brasileiro.
Essas empresas seguem estágios variáveis, muitas vezes são caracterizadas a uma arcaica cultural “ptolomaica” (A visão
“ptolomaica” do mundo é a de que a Terra era o centro do Universo.
Essa concepção foi adotada pelos teólogos medievais, que rejeitavam qualquer teoria que não colocasse a Terra em lugar privilegiado).
De acordo com Melo Neto e Froes (2001), a responsabilidade social tem a ver com a consciência social, reflete a ação de uma empresa em prol da cidadania. A
6 empresa que a pratica, demostra
uma atitude de respeito e estimulo à cidadania corporativa, consequentemente existe uma associação direta entre o exercício da responsabilidade social e o exercício da cidadania empresarial,
buscando estimular o
desenvolvimento do cidadão e fomentar a cidadania individual e coletiva. A responsabilidade social é uma “ação transformadora”, uma nova forma de inserção social e uma intervenção direta em busca da solução de problemas sociais.
Responsabilidade social é o compromisso que uma organização tem com a sociedade, expressos por meio de atitudes e ações que afete a sociedade positivamente, de modo amplo, ou específico. As transformações ocorridas nos últimos anos têm posicionado o mundo com uma nova realidade, o conceito e a pratica da responsabilidade social vem ganhando espaço e importância dentro das empresas (Ashley, 2005).
Young, Presidente executivo do Conselho Deliberativo do Instituto Ethos, afirma que a
Responsabilidade Social Empresarial é a relação da empresa com todos os seus públicos. A principal meta é atingir o objetivo da empresa preservando os recursos ambientais e culturais, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais, ter um contato direto com a sociedade, a transparência seria um de seus principais valores ético da empresa para manter essa relação com a sociedade (Os atuais desafios da Responsabilidade Social Empresarial no Brasil, 2014).
Ações de Responsabilidade Social
O exercício da
responsabilidade social tem dois focos distintos: os projetos sociais e as ações comunitárias (Melo Neto e Fontes, 1999). Os projetos sociais são empreendimentos voltados para a busca de soluções de problemas sociais que afligem populações e grupos sociais numerosos ou em situações de alto risco. Tais problemas, se negligenciados ou enfrentados sem a determinação exigida pelas circunstâncias, agravam-se com o tempo e
7 demandam soluções imediatas e de
médio e longo prazo.
Ação comunitária é a participação de uma empresa em programas ou campanhas sociais realizadas pelo próprio governo, essa participação ocorre por meio de doações, ações de apoio e trabalho voluntário de seus empregados. Podemos citar de ações comunitárias, creches, postos de saúde, praças, jardins, ruas, doações para campanhas sociais (Melo Neto e Fontes, 1999).
A prática e o retorno da Responsabilidade Social
De acordo com Young (2014), para uma empresa chegar a um patamar razoável de satisfação, a empresa terá pela frente vários desafios. A Responsabilidade Social empresarial não está ligada apenas com os serviços ou produtos oferecidos pela empresa, mas também nos impactos gerados na sociedade, na influência que seus serviços vão impactar diretamente na sociedade sobre o bem-estar humano. Young acredita que em um futuro próximo todas as organizações bem-sucedidas serão
aquelas que serão bem vistas pela
sociedade, empresas
comprometidas com a
sustentabilidade em todos os aspectos.
Cada vez mais se percebe empresas privadas procurando atuar como agentes de desenvolvimento. Além de vender bens e serviços, preocupam-se em mostrar responsabilidade pelo contexto social e ambiental em que realizam suas atividades, mantendo um bom relacionamento com os seus “stakeholders”, (Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou grupo que fez um investimento ou tem ações em uma empresa, negócio ou indústria) (Goldstein, 2007).
O Discurso da
responsabilidade social empresarial tem algumas procedências que podem ser vistas sobe várias circunstâncias de ação e comportamento. Se determinada empresa pratica crimes contra o meio ambiente, por exemplo, pode simplesmente passar da condição de perversa a condição de empresa cidadã ao promover esforços para evitar tais situações, dependendo
8 dos critérios de avaliação dos
organismos que a analisarem (Ashley, 2005).
Alencastro (2013) afirma que a prática da responsabilidade social está ligada a liderança e ao apoio dentro dos limites razoáveis dos recursos das organizações á objetivos de interesse social. Um envolvimento direto com a sociedade, esses objetivos poderão incluir, parcerias com escolas visando melhorar a qualidade da educação, excelência na proteção e conservação de recursos naturais, apoio a serviços comunitários e promoção da cultura, do esporte e do lazer, assim a empresa passará uma boa imagem para a sociedade, o que ocasiona impactos diretos no produto ou serviço oferecido pela organização.
O retorno social institucional ocorre quando os consumidores começam a observar a atitude da empresa de investir em ações sociais e o desempenho da empresa obtém o reconhecimento público. A empresa vira notícia consequentemente, e isso traz vários tipos de benéficos para a empresa, reforça sua imagem,
conquista novos clientes, aumenta a sua participação no mercado, assegura a lealdade dos seus empregados, potencializa sua marca e incrementa suas vendas (Melo Neto e Froes, 2002).
A empresa não é algo mais que uma simples propriedade dos acionistas e não se resume apenas ao capital, assim, os lucros que a empresa obtém não são apenas os investimentos de capital dos acionistas, por que não são de origem apenas destes. Esse lucro é fruto da conjugação de vários elementos materiais, humanos e sociais, de todos os que contribuíram para obtê-lo (Duarte e Dias, 1986).
As organizações terão de aprender a equacionar a necessidade obter lucros, obedecer às leis, ter um comportamento ético e envolver-se de alguma forma com as comunidades em que se inserem desta forma um de seus efeitos principais será se tornar uma empresa socialmente responsável, ocupando espaço na sociedade e o respeito do público (Ashley, 2005).
METODOLOGIA
9 Tipo e Descrição Geral da
Pesquisa
Essa pesquisa se caracterizou primeiramente como uma investigação explicativa e descritiva, pois a principal finalidade da pesquisa é saber os impactos indiretos que o Brasil sofreu com a implantação dos projetos vencedores do Desafio Impacto Social Google 2016. A pesquisa explicativa registra fatos, analisa-os, interpreta-os e identifica suas causas. Essa prática visa ampliar generalizações, definir leis mais amplas, estruturar e definir modelos teóricos, relacionar hipóteses em uma visão mais unitária do universo ou âmbito produtivo em geral e gerar hipóteses ou ideias por força de dedução lógica (Lakatos e Marconi, 2011). Foi necessário também fazer uma pesquisa descritiva para a caracterização da empresa e sua relação com a sociedade. Segundo ano (2014) o processo descritivo visa à identificação, registro e análise das características, fatores ou variáveis que se relacionam com o fenômeno ou processo.
Caracterização das Organizações
IPAM Amazônia: A finalidade do Instituto é ajudar as comunidades indígenas a se adaptarem às mudanças climáticas de forma eficiente, com a ajuda da tecnologia. O IPAM Amazônia desenvolveu um aplicativo que fornece alertas para as indígenas sobre as alterações no clima. Os indígenas foram capacitados e orientados de como coletar dados e carregar essas informações no aplicativo (Através de celulares fornecidos pela Instituição), a ajuda será bilateral, assim juntos protegerão o seu modo de vida e a Amazônia.
Vetor Brasil: Realizou a criação de uma plataforma digital abrangente e interativo, que liga jovens com grande potencial a cargos públicos de alto impacto.
Esse portal faz testes de interesse e mapeamento de carreira, no seu primeiro ano atingiu mais de 30 mil jovens profissionais.
ITS – Rio: O Instituto de Tecnologia e Sociedade do Rio de Janeiro (ITS Rio), desenvolveu um aplicativo chamado "Mudamos" cujo objetivo é realizar o envio de projetos de lei de iniciativa popular,
10 através da coleta de assinaturas
eletrônicas.
Caracterização dos Instrumentos de Pesquisa
O instrumento de pesquisa utilizado foi um questionário composto por questões abertas onde os vencedores do desafio de impacto social Google 2016 descrevessem quais as inovações foram utilizadas, se o objetivo final foi atingido, se a sociedade aprovou os projetos implementados, quais são as expectativas da empresa a longo prazo e os principais obstáculos percorridos. A finalidade do questionário é ter uma visão geral do empreendedor em relação ao seu projeto, pois as questões abertas permitem ao entrevistado responder com suas próprias palavras, sem risco de ser influenciado pelas alternativas apresentadas.
População e Amostra
Foram selecionados 10 finalistas, seus projetos foram selecionados baseados em quatro critérios: impacto na comunidade, inovação viabilidade e escalabilidade. Desses finalistas, 5
projetos ganharam 1,5 milhão cada para realizar o seu objetivo, e hoje usam a tecnologia para solucionar problemas na esfera social sem fins lucrativos.
Procedimentos de Coleta e Análise de Dados
O processo de coleta de dados foi feito nas organizações ITS e Vetor Brasil por meio de questionário qualitativo enviado por e-mail, no dia 12/11/2018 por Maikon Dutra, as respostas foram recebidas durante os 5 dias seguintes. Na organização com sede em Brasília, IPAM da Amazônia a coleta de dados foi por meio de entrevista com áudio gravado, agendada com 1 dia de antecedência para a data 21/11/2018 às 17:00h e realizada na própria organização no endereço SCLN 211 Bloco B sala 201 Asa Norte, Brasília-DF. Contando com a presença de Jefferson Rodrigues e Maikon Dutra. Após a coleta de todos os dados por meio de análise qualitativa temática.
A pesquisa bibliográfica foi feita por livros, revistas especializadas e dissertações com dados pertinentes ao assunto.
Todos os dados serão analisados com base no conceito da Patrícia Almeida Ashely, 2005.
11 RESULTADOS E DISCUSSÃO
Vetor Brasil: No intuito de analisar o impacto indireto para a responsabilidade social no Brasil, entramos em contato com algumas empresas vencedoras do desafio de impacto social Google 2016. Após aplicarmos o questionário avaliativo para três dessas empresas, conseguimos esclarecer alguns pontos relevantes.
Uma das vencedoras foi a Vetor Brasil, que é uma organização sem fins lucrativos, suprapartidária que conecta profissionais engajados com governos parceiros em todo o país. Realizam o processo de atração, seleção e desenvolvimento de profissionais que querem atuar na gestão pública com vagas em governos em projetos estratégicos.
O maior programa é o Trainee de Gestão Pública, pelo qual já passaram mais de 280 profissionais que atuaram ou atuam em governos municipais e estaduais por todo o Brasil.
Ao ganhar o Desafio Google de Impacto Social com o intuito de criar uma plataforma de conexão entre pessoas interessadas em gestão pública, nasceu a Rede Online do Vetor Brasil, a qual todos
os participantes do programa possuem acesso e podem compartilhar suas experiências e aprendizados trabalhando no setor público brasileiro com demais membros.
A repercussão do projeto foi muito positiva. Todos os membros veem a Rede Online como uma ferramenta de conexão com outros membros da Rede, onde permite essa troca de experiências, dúvidas e aprendizados constantes.
O objetivo da criação dessa plataforma foi o de que profissionais inseridos com a gestão pública pudessem ter um ambiente virtual para trocas de experiências.
As funcionalidades que a Rede Online disponibiliza para alcançar esse objetivo são:
- Fórum de discussão, em que os membros podem criar tópicos para compartilhar assuntos de interesse.
- E a funcionalidade em que todos os membros possuem seus perfis e podem conhecer os outros membros da Rede por meio de buscas.
O principal desafio ao criar a Rede foi entender quais são as reais necessidades do usuário final
12 e quais são as funcionalidades
necessárias para serem desenvolvidas e conseguir atender essa demanda.
No longo prazo, espera-se que a Rede Online seja uma plataforma de conexão e integração de profissionais com temas de gestão pública, incluindo públicos diversos que possam acessar discussões de alto nível sobre as diversas áreas existentes. Trata-se de um espaço de debate e interação, que as pessoas possam se apoiar mutuamente e descobrir projetos inovadores que estejam sendo implementados em diversas partes do país. Além disso, também possibilita que a Rede organize pessoas por nível de participação, e que as pessoas que mais se destacam possam criar grupos com agendas próprias de discussão, organizando bate papos online, encontros presenciais, conversas com especialistas e muito mais.
Toda a construção do projeto foi realizada com os recursos financeiros que ganharam com o prêmio do desafio.
O impacto indireto é o aumento do engajamento cívico de profissionais que querem contribuir para a
melhoria do governo, ao criar formas mais atrativas de contratação e desenvolvimento profissional para pessoas no setor público.
Após a implementação da Rede Online, todos os membros da Rede do Vetor Brasil podem se conectar de forma rápida e simples.
Utilizando as funcionalidades da Rede Online, eles podem:
- Colocar informações profissionais nos perfis;
- Buscar e filtrar membros de acordo com os seus interesses;
- Participar de discussões no fórum;
- Trocar mensagens
individuais.
Essas ações facilitaram e agilizaram a gestão dos membros, uma vez que conseguimos os dados sempre atualizados e com fácil acesso. No último semestre, adicionaram à Rede Online do Vetor Brasil a aplicação para gestão de candidaturas para o processo seletivo do Programa Trainee de Gestão Pública. Ou seja, todas as pessoas que se candidataram para o processo seletivo do Programa Trainee de Gestão Pública do
13 primeiro semestre de 2018 fizeram
o cadastro e a gestão de seus processos via Rede Online do Vetor Brasil. Esta ação não estava prevista no projeto inicial.
Atualmente existem 324 membros na Rede Online. Entre eles: 286 trainees de gestão pública, 7 líderes de gestão pública, 8 participantes do programa Summer Internship e 23 pessoas do time interno do Vetor Brasil.
Mudamos: Outra
organização que colaborou respondendo o questionário avaliativo foi o Instituto de Tecnologia e Sociedade do Rio de Janeiro ITS-Rio. Logo no primeiro final de semana após o lançamento do projeto, como consequência de um vídeo produzido pelo advogado e idealizador da Lei da Ficha Limpa, Márlon Reis, o Mudamos bateu a marca de 100 mil downloads.
Recebemos, nesses dois dias, 700 ideias iniciais para projetos de lei.
Rapidamente, a proposta de aumentar e facilitar a participação da sociedade civil na construção de leis para o país se comprovou como sendo um anseio de milhares de pessoas, que aderiram, acreditaram e se mostraram encantadas com o
aplicativo Mudamos. Hoje, o Mudamos tem mais de 700 mil downloads e está presente em todos os municípios com mais de 100 mil habitantes, mostrando sua capilaridade. Atualmente possuem 350 mil usuários cadastrados.
Nem todos os objetivos iniciais foram alcançados, um dos principais objetivos, à médio prazo, é conseguir a aprovação de um projeto de lei de iniciativa popular que tenha tido todas as assinaturas recolhidas digitalmente. Estamos no processo de mobilização dos projetos de lei para que esse objetivo seja alcançado. No entanto, o ponto de sucesso é que alguns projetos que tiveram recolhimento duplo de assinaturas (físicas e digitais, pelo Mudamos) já iniciaram o processo de tramitação nas casas legislativas.
As principais dificuldades desse projeto estão relacionadas a falta de conhecimento da população do direito constitucional da iniciativa popular; o distanciamento entre a população e os conhecimentos técnicos e específicos de escrita legislativa e estruturação de um projeto de lei; a baixa educação digital de parte da sociedade
14 brasileira, em especial a população
com faixa etária mais avançada, e consequente dificuldade de lidar/manusear aplicativos e cadastros online.
A expectativa com a implementação do projeto é que o instrumento da iniciativa popular seja fortalecido a partir das assinaturas digitais recolhidas via aplicativo. Que o aplicativo Mudamos se solidifique como um instrumento da sociedade civil brasileira e contribua para o aprofundamento da participação social na construção legislativa nos municípios, estados e no país.
Não contaram com outros financiadores, todo o recurso financeiro para desenvolver o projeto adveio do prêmio recebido via Desafio de Impacto Social Google 2016. Contamos com parcerias com start-ups especializadas em tecnologia blockchain e organizações da sociedade civil para pensar a mobilização dos projetos de lei.
Os impactos indiretos da responsabilidade social no Brasil estão relacionados ao fortalecimento de organizações da sociedade civil, visando o
desenvolvimento de projetos que aprofundem a democracia e seus valores, mas também o impacto maior na sociedade, difundindo ideias sobre responsabilidade social.
O ITS Rio se beneficiou após esse projeto, pois passou a ser reconhecido não apenas pelo grande respaldo e influência institucional no que se refere à legislação sobre tecnologia no Brasil, mas, também, como um instituto empenhado em hackear tecnologias inovadoras visando fomentar processos participativos e aprofundar a democracia brasileira.
O projeto seguiu conforme o planejamento inicial, adicionando inclusive novas iniciativas dentro do escopo do projeto, como a Virada Legislativa. Essa iniciativa é uma maratona de escrita coletiva de projetos de lei de iniciativa popular utilizando metodologias colaborativas. Já realizamos três Virada Legislativas - duas em João Pessoa e uma no Rio de Janeiro - que resultaram em 11 projetos de lei escritos colaborativamente e que estão coletando assinaturas no aplicativo Mudamos.
15 IPAM Amazônia: Após a
implementação do projeto, três tribos indígenas passaram por treinamentos que possibilitaram melhor usabilidade do aplicativo, no intuito de que os alertas fossem utilizados de maneira precisa e coesa. Dessa forma, fornecem uma descrição detalhada da ação ocorrida, seja ela desmatamento ou um incêndio por exemplo, contribuindo para a sociedade como um todo. As informações coletadas e disponibilizadas por indivíduos da tribo, permite uma ação em tempo real e imediata da brigada de incêndio, evitando assim que devastar grandes áreas em pró da preservação ambiental.
Foram realizados cinco Workshops e oficinas com 150 representantes de tribos indígenas, onde o objetivo principal era captar demais tribos e ampliar a área geográfica de atuação, expandindo para todo Brasil.
Umas das principais dificuldades durante o projeto, foi quanto ao conhecimento tecnológico, que os usuários não possuíam e por esse motivo a necessidade da capacitação.
A organização contou com apenas duas parcerias além da Google para colocar o projeto em execução, sendo a organização PonteAponte, que é uma empresa da área de Comunicação, e a outra é o Instituto Raoni, que realiza os treinamentos e contribui com a intermediação dos nativos e o instituto.
CONCLUSÃO
O objetivo deste trabalho foi identificar de que forma a tecnologia pode influenciar as empresas e a sociedade, seja ela positiva ou negativa. Em análise foi possível concluir que as plataformas digitais impactam significativamente a sociedade como um todo de forma positiva.
Nesse sentido, fica fácil notar a importância das empresas a praticarem a Responsabilidade Social, seja com recurso financeiro, capital humano ou até mesmo dedicando um tempo para ampliar os projetos relacionados, essa prática acaba se tornando uma vantagem competitiva. Cada vez mais encontramos empresas recrutando parcerias para desenvolver projetos tecnológicos,
16 sociais afetando positivamente a
rotina de muitos brasileiros.
A principal limitação identificada, foi relacionado ao uso dos canais digitais, vivemos em um mundo moderno, uma parte da população não consegue acompanhar a era tecnológica, principalmente as pessoas que possuem uma idade avançada, e aqueles que vivem de forma isolada em função de sua cultura, como os indígenas.
Estudos futuros podem ser voltados para a InterFace das plataformas digitais, tornando-os mais práticos e autoexplicativo, facilitando a utilização dos usuários.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alencastro, Mario Sergio Cunha et al. Ética empresarial na prática: liderança, gestão e responsabilidade corporative. 1 ed.
São Paulo: Intersaberes, 2013.
Ashley, Patrícia Almeida et al. Ética e responsabilidade social nos negócios. 1 ed. São Paulo: Saraiva, 2002.
Ashley, Patrícia Almeida et al. Ética e responsabilidade social nos negócios. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2005.
Brasil Escola. A Responsabilidade Social
Empresarial. Site
http://educador.brasilescola.uol.com.br/
(acessado em 10/10/2016).
Duarte, Gleuso Damasceno; Dias, José Maria A. M. Responsabilidade social: A empresa de hoje. São Paulo: Livros Técnicos e Científicos Editora S.A, 1986.
Goldstein, Ilana. Responsabilidade social: das grandes corporações ao terceiro setor. São Paulo: Ática, 2007.
Marconi, Marina de Andrade; Lakatos, Eva Maria. Metodologia científica. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Melo Neto, Francisco Paulo de; Froes, César. Gestão da responsabilidade social corporativa: o caso brasileiro. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
Melo Neto, Francisco Paulo de; Froes, César. Responsabilidade social e Cidadania Empresarial: A Administração do Terceiro Setor. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 1999.
Oliveira, José Antônio Puppim de.
Empresas na Sociedade. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008.
Perovano, Gean Dalton. Manual de Metodologia Cientifica: para a segurança pública e defesa social.
Curitiba: Juruá Editora, 2014.
Planeta Sustentável. Como anda a responsabilidade sócio-empresarial no
Brasil. Site
http://planetasustentavel.abril.com.br/index.
shtml (acessado em 25/11/2016).
Responsabilidade Social. Os atuais desafios da Responsabilidade Social Empresarial no Brasil. Site http://www.responsabilidadesocial.com/
(acessado em 25/11/2016).
Tenório, Fernando Guilherme.
Responsabilidade social empresarial:
17 teoria e prática. 2. ed. Rio de Janeiro:
FGV, 2006.
Rothgiesses, Tanya. Quem é socialmente responsável? Responsabilidade
Social:
Site http://www.responsabilidadesocial.com /article/article_view.php?id=423
(acessado em: 27/11/2016).
