A EMPRESA. janeiro Siemens, S.A Todos os direitos reservados.

(1)

A EMPRESA

janeiro 2017

siemens.pt

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Unrestricted © Siemens AG 2017 Janeiro 2017

Page 2 Siemens.pt

Segurança

(3)

Werner von Siemens – 200 anos de inspiração

Werner von Siemens

1816 – 1892

Werner von Siemens foi um empresário responsável e um inventor visionário, cujo nome se tornou

rapidamente conhecido em todo o mundo. Bem à

frente do seu tempo, ele reconheceu e promoveu o elo entre a ciência e a tecnologia.

Werner von Siemens, 1887

(4)

Page 4 Siemens.pt

Ano fiscal 2016 – Indicadores chave

Indicadores chave da Siemens:

Exercício 2016

1 Operações em curso e unidades operacionais descontinuadas. 2 Comunidade dos Estados Independentes

Receitas por área de negócio

Power & Gas 20%

Healthineers 17%

Process Industries

& Drives 11%

Digital Factory 13%

Mobility 10%

Não incluído: Financial Services (SFS)

Wind Power &

Renewables 7%

Energy Management 15%

Building Technologies 8%

Receitas por região

Ásia, Austrália 19%

Américas 29%

Europa, CIS², África, Médio Oriente (sem Alemanha) 39%

Alemanha 13%

(Operações em curso; em milhões de €) Exercício 2016 Exercício 2015 Variação em % Volume

Encomendas 86.480 82.340 5%

Receitas 79.644 75.636 5%

Rentabilidade e eficiência do capital

Resultados líquidos¹ 5.584 7.380 (24)%

Retorno do capital aplicado (ROCE)¹ 14,3% 21,0%

Liquidez

Fluxo de caixa livre¹ 5.476 4.674

Colaboradores (em milhares) 30/09/2016 30/09/2015

Total (Operações em curso) 351 348

Alemanha 113 114

Fora da Alemanha 238 234

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Presença global

Europa (sem Alemanha),

CIS³, África, Médio Oriente Quota no total mundial

Receitas¹ 31,1” EUR 39%

Colaboradores

2 102.300 29%

Alemanha Quota no total

mundial

Colaboradores

2 113.400 32%

Américas Quota no total

mundial

Colaboradores

2 72.600 21%

Ásia, Austrália Quota no total mundial

Colaboradores

2 62.700 18%

1 Por localização do cliente 2 A 30/09/2016

3 Comunidade dos Estados Independentes Todos os valores referentes a operações em curso.

Proximidade com os

clientes de todo o mundo

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Page 6 Siemens.pt

Megatendências – Desafios que estão a transformar o mundo

Digitalização

No futuro iremos viver num mundo cada vez mais interconectado por sistemas, ao mesmo tempo complexos e heterogéneos. Em 2020, a quantidade de dados armazenados em todo o mundo terá crescido para 44 zettabytes. Cerca de 50 mil milhões de dispositivos estarão

conectados on-line.

Fonte: IDC, The Digital Universe of Opportunities: Rich Data and the Increasing Value of the Internet of Things, April 2014; Dave Evans (Cisco): The Internet of Things, How the Next Evolution of the Internet Is Changing Everything, April 2011

(7)

Fonte: UNCTAD Statistics, Values and shares of merchandise exports and imports from 1948 to 2014, November 10, 2015

Globalização

A concorrência global afeta tanto a produtividade como os locais de produção. Em 2015, o

produto interno bruto estimado cifrava-se em aproximadamente 73,2 mil milhões de USD.

(8)

Page 8 Siemens.pt

Urbanização

Em 2050, quase 70% da população global viverá em cidades (atualmente são 54%). Todos os anos, cerca de 50 milhões de pessoas migram em todo o mundo para as cidades. Em consequência disso, as áreas metropolitanas estão a investir cada vez mais nas infraestruturas.

Fonte: United Nations, W orld Urbanization Prospects. The 2014 Revision, New York, published 2015

(9)

Megatendências – Desafios que estão a transformar o nosso mundo

Alterações demográficas

Em 2050, a população global terá crescido dos atuais 7,3 mil milhões para 9,7 mil milhões – e as necessidades em termos de infraestruturas terão aumentado em

conformidade. Em 1950 havia apenas 2,5 mil milhões de pessoas no planeta.

Além disso, a expetativa de vida média aumentará dos atuais 73 anos para 83 anos em 2050.

Fonte: United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2015). W orld Population Prospects:

The 2015 Revision, Key Findings and Advance Tables. W orking Paper No. ESA/P/W P.241; Statista: W orld Population, 2016

(10)

Page 10 Siemens.pt

Alterações climáticas

Segundo os cientistas, durante o verão de 2016, a atmosfera da Terra registou a maior concentração de CO₂ em 800.000 anos. Em 2015, a Conferência das Nações Unidas sobre as Mudanças Climáticas,

realizada em Paris, adotou uma resolução para manter o aumento de temperatura global causado pelo Homem para bem abaixo dos 2ºC.

Fonte: SCRIPPS INSTITUTE OF OCEANOGRAPHY, “The Keeling Curve”, November 11, 2015

(11)

Os principais marcos de uma história de 170 anos

1866

O dínamo faz com que a electricidade se torne parte do dia-a-dia

1816 – 1892

Fundador da empresa, visionário e inventor

1847

Com o telégrafo de ponteiro, a Siemens passa a ser uma empresa mundial

1925

A Siemens apoia a eletrificação do Estado Irlandês construindo uma central

hidroelétrica

1975

Avanço revolucio- nário na transmissão de corrente contínua de alta tensão (HVDC)

2010

Com o portal TIA a automação dá mais um passo em frente

2016

Construção da central elétrica de ciclo combinado mais eficiente do mundo

2012

Fase de testes para o maior rotor do mundo para aerogeradores offshore

1983

Entrada em serviço do primeiro equipamento de imagem por ressonância magnética

1959

SIMATIC torna a Siemens num líder em tecnologia de automação

Werner von Siemens Inovações Siemens dos últimos 170 anos

(12)

Page 12 Siemens.pt

O significado da nossa nova assinatura

"Ingenuity" significa inovação, engenharia e engenho.

Para nós, ainda inclui o conceito de unidade: Estamos unidos no nosso esforço e empenho, e procuramos trabalhar em parceria com os nossos clientes.

"For life" refere-se ao nosso papel na sociedade:

Tornar real o que é importante.

Por isso, "Ingenuity for life" representa o nosso constante empenho e o nosso valor para os clientes, os

colaboradores e a sociedade.

(13)

O que nos define – A nossa missão

Ingenuity é o que nos

eletrificamos, automatizamos e digitalizamos o mundo à nossa volta.

estabelecendo a referência

Tornamos real o que é importante na forma como

muda o mundo!

move. O que criamos

(14)

Page 14 Siemens.pt

Digitalização

Automação • No campo da automação já conquistámos posições de liderança de mercado em todo o mundo.

• Há anos que estamos a automatizar com sucesso os processos de produção dos nossos clientes.

• Pretendemos manter e expandir estas posições

• O valor acrescentado para os nossos clientes está cada vez mais nas soluções de software e nos serviços e plataformas digitais.

• Queremos explorar ainda mais e melhor as oportunidades que a digitalização proporciona.

Eletrificação

Reforçar o nosso portefólio: Foco

nas áreas de eletrificação, automação e digitalização

• As nossas raízes estão na eletrificação. É neste campo que somos líderes.

• Estamos bem posicionados ao longo da cadeia de valor da eletrificação.

• Estamos a capitalizar o facto de termos uma base instalada cada vez maior e de criarmos valor para o cliente através de negócios de serviços rentáveis

(15)

Visão 2020 –

Eletrificação, automação e digitalização

Tendências globais

Digitalização Globalização Urbanização Alterações Demográficas Alterações

Climáticas ^Hoje Até – 2020

Eletrificação +1-2%

Crescimento mercado

Automação Digitalização

+3-4%

Crescimento mercado

~+8%

crescimento mercado Desenvolvimento do mercado (ilustrativo)

Aplicações

energéticas eficientes Transmissão e

Distribuição de energia e smart grids Produção

Energética

Imagiologia e diagnóstico in- vitro

(16)

Page 16 Siemens.pt

A inovação está no DNA da Siemens

Investimento em Investigação &

Desenvolvimento

Investimento I&D ¹ 4,7 “ EUR Investimento em R&D¹ 5,9%

Colaboradores I&D (a

nível mundial)¹ 33.000

Invenções e patentes

Invenções¹ 7.500

Pedidos provisórios de

patente 3.500

Patentes concedidas

a 30/09/ 2016 60.000

Parcerias com universidades

Centro de Conhecimentos Intercâmbio (CKI*) com universidades¹

9

Principais Parcerias com

universidades ¹ 16

* Center of Knowledge Interchange

1 Ano fiscal 2016

(17)

A próxima geração de inovações está nas start-ups Nova unidade com gestão independente

Cooperar Investir Constituir

Colaboração com start-ups Fundo de capital

Mil milhões €

durante cinco anos

Campos de inovação selecionados

Eletrificação distribuída

Mobilidade elétrica conectada Inteligência

artificial

Máquinas autónomas

Aplicações block-chain Em outubro de 2016, a Siemens criou uma

unidade de negócio independente para promover com mais vigor ideias disruptivas e acelerar o desenvolvimento de novas tecnologias.

O nome desta unidade, next47, faz

referência ao ano de fundação da Siemens - 1847. Vamos utilizar a next47 para juntar todas as nossas ações no campo de start- ups.

(18)

Page 18 Siemens.pt

Conceito Visão 2020 – Os cinco elementos da Cultura de Pertença

Cultura de pertença

Liderança

• Seja arrojado, decisivo e corajoso

• Dê o exemplo de como "a Siemens é importante"

• Motive outros e empenhe-se

Valores – A nossa base

• Responsabilidade

• Excelência

• Inovação

Enfoque nas pessoas

• Emancipação económica e confiança

• Honestidade, transparência e colaboração

Valor

Ações a longo prazo,

produção e orientação para o

resultado Condutas

• Respeito

• Enfoque

• Iniciativa e execução

(19)

1913

Fornecimento de equipamentos para a central hidroelétrica de Santa Rita (Fafe) e para a central termoelétrica de Massarelos (Porto)

Siemens Portugal – Desde 1905

Principais Marcos

1876

Fornecimento de um forno contínuo para a Indústria vidreira na Marinha Grande

1905

ACompanhia Portuguesa de Electricidade Siemens inicia as suas atividades em Portugal.

1955

Fornecimento de 24 carruagens para o Metropolitano de Lisboa

2005

• Estabelecimento de parceria com a Gulbenkian para a Biologia Computacional.

• Projeto Hospital da Luz:

fornecimento de soluções de imagiologia, tecnologias de informação entre outros sistemas.

2002

• Um milhão de telemóveis vendidos.

• Adjudicação do projeto

“chave na mão” para o metro Sul do Tejo: material circulante e infraestruturas eletromecânicas.

1998

A Expo’98 teve a colaboração da Siemens como patrocinadora e fornecedora de equipamentos e serviços tecnológicos.

2008

Início da construção da central de Ciclo Combinado do Pego, uma das mais eficientes do mundo.

2014

• Nomeada um dos 30 lead countries do Grupo a nível global, ficando responsável pelo desenvolvimento do negócio em Angola e Moçambique.

1987

Entrega da primeira central pública digital em Portugal no âmbito da substituição da rede telefónica pública por equipamento digital.

2013

A Siemens soma vários Centros de Competência nas áreas de Energia, Infraestruturas e Saúde assim como serviços partilhados (recursos humanos, compras, finanças, etc.)

2016

Inauguração do Centro de cybersegurança industrial

(20)

Page 20 Siemens.pt

Estrutura Organizacional da Siemens Portugal

PETER HAENDEL ADMINISTRADOR

CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO) PEDRO PIRES DE MIRANDA

ADMINISTRADOR –DELEGADO CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO)

JOÃO SILVA MARQUES EHS

COMISSÃO EXECUTIVA QM

ÁREAS DE NEGÓCIO

JOÃO SILVA MARQUES

POWER AND GAS POWER GENERATION SERVICES

FERNANDO SILVA

ENERGY MANAGEMENT

LUIS MOURATO

BUILDING TECHNOLOGIES

MANUEL NUNES

MOBILITY

ANTÓNIO MIRA

DIGITAL FACTORY PROCESS INDUSTRIES E DRIVES

IVAN FRANÇA

SIEMENS HEALTHINEERS

FERNANDO GONÇALVES

SPPAL, LDA.

SÉRGIO FILIPE SIEMENS ANGOLA

RUI MARQUES SIEMENS MOÇAMBIQUE

REGIÕES

(21)

396 350

2016

(IB) International business

Siemens Portugal Indicadores-chave

1.697

em milhões €

Encomendas (IB) Vendas (IB)

Colaboradores

(22)

Page 22 Siemens.pt

Região Norte

Freixieiro

Sede

Alfragide

Corroios Açores

Madeira

960km 1435km

Porto

Lisboa(C)

Siemens Portugal Localização

Fábrica de Quadros Elétricos e Centro Logístico

(23)

Sistema de Gestão Integrado de

Qualidade, Ambiente, Saúde e Segurança e Investigação, Desenvolvimento e Inovação

NP EN ISO 9001 | Desde 1998

Qualidade

NPEN ISO 14001 | Desde 2001

Ambiente

OSHAS 18001/NP 4397 | Desde 2009

Saúde e Segurança

NP 4457 | Desde 2010

Investigação,

Desenvolvimento e Inovação

(24)

Page 24 Siemens.pt

Colaboradores

4%

26%

70%

Distribuição Género Distribuição Etária

Baby Boomer

> 52 anos

3

%

36

%

61

%

Geração Y

< 40 anos

Geração X 40 – 52 anos

39

^anos Média Idades

Qualificações

16,4

% Mulheres em Cargos de Gestão

Mestrados, Doutoramentos e Pós-Graduações

Secundário/Técnico Licenciaturas

Senioridade

5%

16% 31%

48% ^{<1 ano}

1 to 3 anos 4 to 5 anos

> 5 anos

Homens

Mulheres

59%

41%

Colaboradores*: 1697 Outubro 2016

(25)

Empregador de eleição

A Siemens Portugal recebeu 120 estagiários profissionais, que desempenharam funções nas áreas da Eletrónica, Automação, Mecatrónica, Gestão e

Administração.

Em Portugal 11% dos colaboradores participaram no programa de compra de ações da Siemens, sendo hoje co-proprietários.

Em 2016, a Siemens Portugal teve mais de 520 colaboradores em Delegações a desenvolver projetos em vários países.

No mesmo período contratou 308 novos colaboradores, 44% contratações femininas.

Em Portugal, a

Siemens investe todos os anos na formação dos seus

colaboradores. A

empresa realizou mais de 56.000 horas de formação.

(26)

Page 26 Siemens.pt

Sustentabilidade

– a Siemens pretende ter uma pegada de carbono zero até 2030.

2020 2030

2014

milhões

de toneladas de CO2

Estamos a investir mais de 100 milhões de euros em medidas que visam reduzir a nossa pegada de carbono.

Empresa carbono zero também em Portugal

Energia elétrica

Aquecimento /

calor resultante de processos Frota

Outros

2.2

^-50% ^-100%

Utilização de veículos com baixas emissões (e-mobilidade)

Projeto ALD Automotive (Gestão de Frotas) e ADENE: Lançamento do processo de certificação energética

Implementação em sistemas de energia próprios:

Instalação de 40 painéis solares para

aquecimento de águas, instalação de iluminação LED e outras iniciativas

1,7

2016

milhões

de toneladas de CO2

(27)

Responsabilidade social

- Celebrar a nossa responsabilidade perante a sociedade

Em 2016 a empresa acolheu 65 estagiários curriculares

possibilitando a finalização dos seus cursos.

A empresa foi reconhecida pela Associação Portuguesa de Ética Empresarial (APEE) no que concerne às suas práticas de Responsabilidade Social.

Destacamos o projeto social que a Siemens desenvolveu durante dois anos para a instituição Novo Futuro. Como resultado das diversas atividades, a taxa de aproveitamento escolar das crianças e jovens residentes foi de 96.7%.

Em Portugal, foram alcançadas 3.640 horas de voluntariado empresarial, um número que ultrapassou largamente o do ano anterior (3.120 horas), envolvendo aproximadamente 717 colaboradores da Siemens.

Estas iniciativas tiveram um impacto positivo nas vidas de cerca de 7.000 pessoas.

O nosso empenho social assume muitas formas, incluindo doações,

atividades de voluntariado, patrocínios e programas educacionais.

(28)

Page 28 Siemens.pt

Lead Country Portugal

Portugal, Açores, Madeira, Angola, Moçambique, Cabo Verde e S.Tomé & Príncipe

PORTUGAL

MOÇAMBIQUE S. TOMÉ

PRÍNCIPE CABO VERDE

AÇORES

MADEIRA

ANGOLA

LUANDA

MAPUTO PRAIA

SÃO TOMÉ FUNCHAL

PONTA DELGADA

LISBOA

Equator 0º lat

(29)

Uma organização orientada para o cliente

POWER AND GAS (PG)

Dresser-Rand (DR) Energy Solutions (ES) Steam Turbines (SU) Large Gas Turbines Generates (GT)

Distributed Generation (DG)

Power Generation Services

Power and Gas (PG) Distributed Generation (DG) Wind Power (WP)

Controls & Digitalization (CD)

CoC: Renewable Energy;

Inst.&Control

Power Generation

ENERGY

MANAGEMENT (EM)

Digital Grid (DG)

High Voltage Products (HP) Medium Voltage & Systems (MS)

Low Voltage & Products (LP)

Transformers (TR)

Transmission Solutions(TS)

Customer Services (CS)

CoC: Service T&D;

Smart Grid Hub;

Micro-grids / Storage

Corroios Factory

MV Solutions Operations Air Insulated Switchgear

Power transmission and distribution

BUILDING

TECHNOLOGIES (BT)

Control Products &

Systems (CPS) Sales Solutions and Services (SSS)

Customer Services (CS)

MOBILITY (MO)

Mobility Management (MM)

MainlineTransport (MLT)

Turnkey Projects &

Electrification (TPE)

Urban Transport (UT)

Customer Services (CS) CoC: eBus (TI_EB)

DIGITAL FACTORY (DF)

PROCESS INDUSTRIES AND DRIVES (PD)

Motion Control (MC) Control Produts (CP) Factory Automation (FA)

Solutions (SLN) Large Drives (LD) Process Automation (PA)

Mechanical Drives (MD)

CoC: Cranes Eng. Hub

Efficient energy application

Customer Services DF&PD

(30)

Page 30 Siemens.pt

Power & Gas / Power Generation Service

Líder na produção de energia

Um vasto portefólio de produtos, soluções e serviços de manutenção compatíveis com o meio ambiente e com a máxima economia de recursos para a produção de energia a partir de combustíveis fósseis e fontes de energia renováveis assim como para o transporte fiável de petróleo e gás.

Central Termoelétrica do Ribatejo (Carregado)

(31)

Power & Gas / Power Generation Service

PG (POWER AND GAS)

CCPP (incl.

CCS)

IGCC

CCS

CCS upgrade

Small Hydro

PG in O&G GT

 SCPP

 DCS PG ES Energy Solutions

PG DR Dresser Rand

PG DG Distributed Generation

PG SU Steam Turbines

PG GT Large Gas Turbines,

Generators

PS (POWER SERVICES)

PS PG PS CD PS DG

 Engines

 Compression

 PG in O&G GT

 PG in O&G ST

 CCPP (with GT <60 MW)

 SCPP (with GT <60 MW)

 AGT <85 MW

 PG in O&G GT

 SPP

 Solar C SP

 PG in O&G ST

 Biomass Waste

CCPP (with GT >60 MW) SCPP (with GT >60 MW)

Service for Siemens Oil&Gas and Industrial applications (OEM);

Comprehensive service for Siemens Oil&Gas and Industrial applications (OEM);

comprehensive service for gas turbines (<60MW), aero-derivative gas turbines (<85MW), industrial steam turbines (<=250MW) and generators

Go-to-Market, Global Opera- tions (incl.

Project Execu- tion and Com- missioning),

Service Engineering (incl. Technical Concepts and Support)

Digital Services / Solutions for installed fleet of OEM and oOEM

Power Generation Services for Power and Gas offers services for fossil power plants

PG ES IC CoC Renewable Energies CoC PRODUCT

S

SOLUTION S &

SYSTEMS

SEGMENTS

COC’S

MAIN REFERENCES

Power Island, EPC

Power Island, EPC, Product (Package)

Product (Package)

Large Gas, Small Gas, Small Hydro, I&C+Cons. other PG

Compression Engines, Small Steam (PG SU) Small Gas (PG DG)

Small Gas Large Steam

Small Steam Large Gas

HYDRO PP VENDA NOVA CCPP + LTMA TAPADA CCPP + LTMA RIBATEJO CCPP + LTMA PEGO HYDRO PP PICOTE COC INSTRUMENTATION

(32)

Page 32 Siemens.pt

Energy Management

Subestação do Alto de São João

O seu parceiro para infraestruturas elétricas eficientes

O portefólio da Divisão inclui sistemas para redes de baixa tensão, redes de distribuição de energia e ainda redes inteligentes e sistemas de automação.

A Energy Management fornece igualmente sistemas para redes de baixa tensão, redes de distribuição de energia e ainda redes inteligentes e sistemas de automação e soluções para instalações industriais e

sistemas de transmissão de alta tensão.

(33)

Infrastruct- ture and Facilities Manufactu-

ring Plants Heavy

Industries Power

Utilities and TSOs

Municipa- lities and DSOs

Renewable Generation

Customer Service and support and Training

Digitalization

Automation Electrification

Grid control ‒ Grid applications ‒ Network planning and simulation ‒ Data analytics – Meter data management – Cyber-security - Microgrids and Storage Solutions

Smart communication ‒ Smart metering ‒ Grid protection ‒ Grid automation ‒ Power quality, measurement and monitoring

High-voltage substations ‒ Flexible AC transmission systems (FACTS) ‒ High-voltage direct current transmission systems (HVDC) ‒ Grid access solutions

‒ Critical power supply solutions - Power and distribution transformers ‒ High-voltage devices and Instrument Transformers ‒ Medium-voltage switchgears and solutions ‒ Low-voltage switchboards and Busbar trunking systems

Service Center for Transmission and Distribution Equipments Smart Grids Hub for Protection, Control and Monitoring of T&D Infrastructures Micro-grids and Energy Storage Center of Competence

GIS Substation - REN Eneop Wind Park

Dispatch control Center- EDP Storage Évora - EDP D

Braga Hospital

Infrastructures Customer Service

Energy Management

Energy Management Centers of Competence References

(34)

Page 34 Siemens.pt

Building Technologies

Líder mundial de tecnologias para a gestão de edifícios

Como parceiro de tecnologia, consultor, prestador de serviços, integrador de sistemas e fornecedor de produtos, a Divisão oferece soluções para proteção contra incêndio, de segurança, de automação de edifícios, de aquecimento, de ventilação, de ar condicionado (HVAC) e de gestão de energia.

Data Center da Covilhã

(35)

Caixa Bank (CGD)

Oceanário

Building Automation HVAC Fire Safety

Fire Safety Heat Meters

Damper Actuators Valves & Actuators

Thermostats

Sensors

Total Building Solutions Total Room Automation

Energy Efficiency Sustainability Management

Building Automation, Fire Safety & Securityustomer ervices Training Remote

Services

Repair Services

Migrations Field & Operations

Maintenance Planning

Design Construction

Building Technologies

Top References Solutions

Systems Products

Vertical Markets

Incident Identity Vantage Identity

SIPORT Viewpoint

VMS

Data Center

Life Science Pharma

Healthcare Hospitality

Airports

Retail Finance

Caixa Bank (CGD)

Oceanário

Vertical Markets

(36)

Page 36 Siemens.pt

Mobility

Soluções de transporte para o futuro

Soluções de negócio na área do transporte de passageiros e de mercadorias e ainda soluções avançadas de mobilidade integrada e baseadas em tecnologias de informação que contribuem para aumentar a disponibilidade de veículos e infraestrutura e incrementar a qualidade da viagem para novos níveis - seja por ferrovia, estrada ou em vários outros modos de transporte.

Manutenção dos controladores de tráfego de Lisboa (Créditos: Câmara de Lisboa)

(37)

Service

Maintenance of rolling stock, railway signaling, catenary and traction substations, ticketing and traffic lights

• Rolling Stock:

‒ Tilting Train (Intercities)

‒ CP2000 (Suburban Oporto)

‒ LE5600 (Locomotives)

‒ LE4700 (Locomotives)

‒ UQE 2300/2400 (Suburbans Lisbon)

‒ Metro de Lisboa (ML Series)

‒ Combino MST

‒ Tram vehicles Carris

• Signaling:

‒ CCO Oporto

‒ Rede Ferroviária Nacional

‒ Lote A for IP

‒ Metro de Lisboa

‒ Metro Sul do Tejo

• Service:

Rolling Stock

‒ SIMEF Signaling

‒ Zone North Electrification

‒ Zone 2 e 3 Traffic Lights

‒ Lisbon and Oporto

• Electrification:

Traction Substations

‒ Tunes

‒ Luzianes

‒ Santiago do Cacém

‒ Ermidas do Sado

‒ Monte Novo – Palma

‒ Vila Velha de Ródão

‒ Fatela

• Catenary

‒ Beira Alta Line

‒ North Line

(Albergaria-Alfarelos)

‒ Douro Line (Penafiel-Caide)

‒ South Line (PK 94-Ermidas)

‒Beira Baixa Line

(Mouriscas - Castelo Branco)

Railway:

• rolling stock

• signaling

• electrification

Road:

• traffic lights

• traffic solutions

Innovation:

• CoC e-Bus

Repair Services Digital

Services Support and

Consulting Services Spare Parts

Services Field and

Maintenance Services

Retrofit and Modernization Services

Training

Mobility

Products Solutions References

(38)

Page 38 Siemens.pt

Digital Factory/ Process Industries & Drives

Ajudar a indústria a entrar na era digital com a adopção da Indústria 4.0

A divisão Digital Factory (fábrica digital) oferece um portefólio

abrangente e perfeitamente integrado de soluções de software PLM e tecnologias de automação avançadas que compreendem um ciclo de vida completo, para todos os setores da indústria, desde o design do produto e realização da produção a serviços associados.

A divisão Process Industries & Drives oferece produtos, sistemas, soluções e serviços para todo o ciclo de vida e todos os setores da indústria.

(39)

Automation, instrumentation and Control for São Jorge, S.Maria, Graciosa, Pico, Faial, Flores and Corvo Thermoelectric Plants (EDA – Electricidade dos Açores)

Digital Services

Support and Consulting Services

Training Spare Parts

Services Repair Services

Field and Maintenance Services

Factory Automation Control Products

Motion Control Product Lifecycle Management

Vertical Markets Automotive, Food &

Beverage, W&WW, Digital Enterprise Solutions

Automation and Control systems for water management – (Soc. Central Cervejas - Solution for Control systems of Energy,

juice formulations and utilities visualization (Sumol+Compal).

 TIA Portal

 SIMATIC

 SIRIUS Modular System and Safety Integrated

 SIMOCODE

 SINUMERIK e SIMOTION Controllers

 Motion Control SINAMICS

 Plant Data Services

 Industrial Software (PLM)

 Digital Enterprise Solutions

Digital Factory

Products

Customer Services

Solutions References

(40)

Page 40 Siemens.pt

Mechanical Drives

Process Automation Large Drives

Process Solutions

 Distributed Control System

 Plant Engineering Software

 Industrial Comunication

 SIMATIC PCS 7

 MES System

 Integrated Drive Systems

 Instrumentation

 Cranes

 Dynavert (Inverter Solar Aplication)

 Electric propulsion system (Marine)

 E-Houses

 Life cycle management

Vertical Markets Chemicals Pharma Oil & Gas and Petrochemical Cement Mining Cranes Fiber Industry Marine W&WW Glass & Solar Digital Enterprise Solutions Digital

Services

Support and Consulting Services

Training Spare Parts

Services Repair Services

Field and Maintenance Services

Cranes Engineering Hub

 Cranes excellence since 2001 in Portugal.

 More than 70 Cranes installed.

 Export competencies to Dubai, France, UK, Spain, Romania, Egipt, Aruba, Turky

Chemical: E&I and Automation Works for SPM10 Machine and Spinning Commons (3 MCC´s and 5 Automation Cabinets) for Fisipe, S.A.

Cranes: 8x Overhead cranes – 60ton (Autoeuropa – VW) + 5x Anti-Sway/Semi- Automatic Position System (PSA-Sines) + 2x RMG 30ton (TCL-Leixões)

Glass & Solar: Dynavert Inverter for PV solutions + Services + Engineering + PM, Installed 196 MW (138 MW in Portugal and 58 MW abroad)

Process Industries and Drives

Products Solutions Centers of Competence

References

Customer Services

(41)

SPPAL (Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics)

Soluções de triagem em todo o mundo

Com um portefólio extenso, a SPPAL oferece aos seus clientes uma solução integrada, desde o planeamento e engenharia, à integração, implementação e manutenção de projetos.

(42)

Page 42 Siemens.pt

Advanced turnkey solutions

Solutions

Systems

Products

SPPAL (Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics) - Portfolio

BAGGAGE BASE SYSTEM GREENFIELD & BROWNFIELD SOLUTIONS

CARGO HANDLING SYSTEMS AIRPORT/

LOGISTICS TURNKEY

MAIL SORTING SYSTEMS PARCEL SORTING CENTERS

VARIOBELT 3.0

BAGGAGE BASE LOGIC

VARIOSORT BAG OS

VARIOMAIL MAX CAPELLA

(43)

SPPAL (Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics) - Footprint

SAN DIEGO

MEXICO CITY

LISBON

DUNDO PORTO

KIMBERLEY

KOLKATA ABU DHABI DUBAI

SINGAPORE

UPPINGTON

XI‘AN

SOYO LUENA FARO AZORES

MADEIRA

SAURIMO

SHANGHAI

GHANA

GUANGZHOU QATAR

BLOEMFONTEIN PORT ELIZABETH

SANTIAGO DO CHILE

HONG KONG BAHREIN

(44)

Page 44 Siemens.pt

Siemens Healthineers

A próxima geração de tecnologias médicas

Como uma empresa líder em tecnologia médica, está

continuamente a desenvolver o seu portefólio de produtos e serviços, com especial enfoque nas suas áreas centrais – diagnóstico por imagem, terapia, diagnóstico laboratorial e medicina molecular – e a apostar no desenvolvimento ativo de serviços digitais e empresariais.

HOOD05162002564405

(45)

Serviços para

5

continentes

~800

Colaboradores

80

^%Formação Universitária Línguas

14 A

Nacionalidades

23

Centros de Competência em Portugal

E BUS

ENERGY

MOBILITY

INFORMATION TECHNOLOGIES

SHARED SERVICES INDUSTRY /

INFRASTRUCTURE

(46)

Page 46 Siemens.pt

Centros de Competência em Portugal

ENERGY

•Instrumentation and Control

•Renewable Energy

•Service Center T&D Equipments

•Smart Grid Hub

•Micro-grids Storage

E BUS

MOBILITY

•Electric Mobility (eBus)

INDUSTRY /

INFRASTRUCTURE

•Cranes Engineering Hub ( Harbours )

INFORMATION TECHNOLOGIES

•Information Technology Global Operation Center

•Information Security & Cyber Defense

• Industrial Cyber Security Operation Center

•Business Intelligence

•IT App Development & Testing

•Data Center and Infrastructure Management Service

•Financial & Compliance Reporting

SHARED SERVICES

•Shared Service Finance

•HR Operation & Transformation

•Business Solution Services

•SCM Functional Shared Services

•Business Administration Services

•SRE Business Administration Support Center

•Siemens Financial Services

•Regional Hub Accounting

•Hub SWE Risk and Internal Control

(47)

Siemens em Angola

Renovação de vários contratos on e off shore na Indústria do O&G para o Service de Turbinas a Gás

Centro de competência certificado para o Subsea na área do Service

Encomenda da Subestação do edifício sede da Ende em Luanda com

tecnologia GIS

~60

Colaboradores

Diretos e indiretos

Baía de Luanda

(48)

Page 48 Siemens.pt

Siemens em Moçambique

Inauguração de um laboratório na área da automação, oferecido pela Siemens, no Centro de Formação Profissional Metalomecânica.

Instalação de tecnologia de ponta nas subestações de Matambo, Moatize, Tete e Matola que reforçam a estabilidade energética no País.

Encomenda para o fornecimento de uma solução de sinalização e de

telecomunicações para a linha férrea de via única com 1.000 Km no corredor de Nacala.

~80

Colaboradores

Diretos e indiretos

Porto de Maputo

(49)

Contactos

Sede

Rua Irmãos Siemens, nº1 e 1-A 2720-093 Amadora

Tel.: +351 214 178 000 www.siemens.pt

E-mail: internetrequest.pt@siemens.com

Fábrica de Quadros Elétricos Quinta da Princesa

Av. 25 de Abril, nº 201 2845 – 547 Amora Tel.: +351 212 557 201

SPPAL (Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics) Edifício do Restelo XXI

Av. Ilha da Madeira, 35 – 1º Piso 1400-023 Lisboa

Tel.: +351 21 420-4200 Siemens Angola Belas Business Park, Edifício Namibe, 7º Piso - 701

Via A1 - Talatona - Luanda Sul - Luanda República de Angola

Tel: +244 930 547 263 Região Norte

Av. Mário Brito nº3570 – Freixieiro 4455 – 491 Perafita

Tel.: +351 229 992 000

Siemens Moçambique Rua dos Desportistas, Edifício JAT V, Piso 9 Maputo – Moçambique

Facebook.com/SiemensPortugal twitter.com/SiemensPortugal instagram.com/SiemensPortugal

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Page 50 Siemens.pt

Ficha Técnica

O presente documento contém afirmações relativas a negócios e desempenhos financeiros futuros assim como eventos ou desenvolvimentos futuros que envolvem a Siemens, as quais podem ser entendidas como afirmações orientadas para o futuro.

Estas afirmações são identificadas por termos como "espera-se", "procura-se", "antecipa- se", “entende-se", prevê-se", "acredita-se", "visando", "estima-se, "irá", “projeto” ou palavras de significado similar. Poderemos também fazer afirmações orientadas para o futuro noutros relatórios, apresentações e material entregue a acionistas assim como em informações para a imprensa. Além disso, os nossos representantes podem, de vez em quando, fazer afirmações verbais orientadas para o futuro. Tais afirmações têm por base as expetativas atuais e certas suposições da Administração da Siemens, muitas das quais poderão estar fora do controlo da Siemens. As mesmas estão sujeitas a uma série de riscos, incertezas e factores, incluindo sem estar limitado àquelas que são divulgadas, sobretudo no capítulo Riscos do Relatório Anual. Caso um ou mais de tais riscos ou incertezas se materializarem, ou se as expetativas subjacentes não se realizarem ou as suposições forem incorretas, os resultados reais, desempenho ou realizações da Siemens poderão ser significativamente diferentes (quer negativa quer positivamente) daqueles indicados explícita ou implicitamente na respetiva afirmação orientada para o futuro. Não está prevista pela Siemens, nem se assume qualquer obrigação nesse sentido, de atualizar ou rever tais afirmações orientadas para o futuro.

Este documento inclui medidas financeiras suplementares – não claramente definidas em IFRS (normas internacionais de contabilidade) – que são ou podem ser medidas financeiras não-GAAP. Estas medidas financeiras suplementares não devem ser consideradas isoladamente ou como alternativas às medidas relativas aos ativos líquidos, posições financeiras ou resultados de operações da Siemens declaradas nas suas Demonstrações Financeiras Consolidadas em conformidade com as normas IFRS. Outras empresas que reportam ou descrevem medidas financeiras com designações

semelhantes, podem calculá-las de forma diferente.

Devido a arredondamentos, os números apresentados ao longo deste e de outros documentos podem não corresponder exatamente aos totais fornecidos, e as percentagens podem não refletir com precisão os números absolutos.