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A Evolução das Plataformas para Métricas Sociais. Gustavo Arjones

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Academic year: 2021

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A Evolução das Plataformas

para Métricas Sociais

(2)

Quem sou eu …

•  Ciências da computação – FASP •  MBA Marketing de Serviços – ESPM •  Bionergética e Psicologia Corporal •  Psicologia Econômica – PUC/SP

•  2008 – Me mudo para Buenos Aires/AR para startup Socialmetrix •  2009 – Red Inova/ES – Empreendimento Inovador Ibero-America •  2010 – Empreendedor Endeavor (AR e BR)

Social Media Social Network

(3)

Desafios do Marketing atual

Maiores

Desafios

Explosão de Dados Redes Sociais Demo-gráficos Canais e Devices

“The Global CMO Study” by IBM

“The Global CMO Study” by IBM

1734 Chief Marketing Officers Entrevistados 19 indústrias

(4)

Principais preocupações

Para os CMO’s as 2 maiores preocupações são:

7 de cada 10 CMO:

“Explosão de dados”

7 de cada 10 CMO:

“Redes sociais”

“The Global CMO Study” by IBM

A redes sociais geram uma “inundação” de dados que precisam

ser analizados e monitorados. Podem constituir uma oportunidade/ameaça para os objetivos de marketing.

(5)

Tático

Operacional Estratégico

Monitorando para diferentes

finalidades

(6)

Evolução das necessidades

Marcas, Produtos, Características Tópicos de conversa Text Analytics Menções (Keyword)

Pos, Neg, Neutro “Share Of Voice” Views RT, @menções Likes

Ana

lytics

So

c

ia

l C

RM

Tópicos de conversa Text Analytics Atendimentos Atend/Posição Atend/Solução Positivos/Atend @menções DM’s C A LL C EN TER

(7)

INSIGHTS = Métricas

Os Insights NÃO são Métricas. As métricas são instrumentos necessários mas limitados para quantificar e avaliar a gestão.

Só explicam o que passou, portanto, só permitem uma ação reativa.

(8)

INSIGHTS não são DADOS

 Os Insights vão muito além dos dados.

 Os insights precisam de um componente qualitativo…

sempre!

 Requerem perspectiva, conhecimento, introspecção e

intuição.

 Requerem desafiar os pontos de partida e o que hoje

conhecemos sobre a marca e o cliente.

A informação obtida permite retroalimentar diferentes instancias: perfil do cliente, estratégias de produto, de pós-venda

(9)

Study: Business Schools Need a Better

Handle on Using, Tracking Social Media

•  Apenas 16% tem mobile apps, mesmo sendo extremamente eficientes;

•  Maioria usa LinkedIn;

•  65% não fazem tracking de

matrículas, para saber se vieram das mídias sociais;

•  94% dizem que recrutar alunos é o objetivo #1, porém suas métricas são fãs, seguidores, page views ou #

comentários

http://www.readwriteweb.com/enterprise/2012/06/study-b-schools-need-a-better-handle-on-using-tracking-social-media.php

(10)
(11)

Porquê é importante?

Tempo

(12)

Forrester Research © - Defining Social Intelligence

(13)

Social Media Insights

 Operacional: Monitorar queixas e reclamações para

solucionar problemas específicos dos clientes.

 Tático: Políticos em debates ajustam a conversa ou tópicos.  Estratégico: Lançamento de comercial no YouTube antes do

lançamento na TV.

Se não estou gerando Insights valiosos, preciso rever

a forma que monitoro marcas, produtos e atributos

Os Insights começam pelo tipo de monitoramento e

(14)
(15)

Cerveja Quilmes (Argentina)

Determinar o impacto que irá gerar a campanha,

entender o por quê e decidir o rumo estratégico

  #IGUALISMO:

  Bebibas   YouTube:

(16)

O que posso analisar?

 Adjetivos que utilizam para descrever a marca.

 Comparativos com competidores diretos (deficits &

benefícios).

 Com o que me associam normalmente.  Queixas e reclamações mais frequentes.

 Elogios e pontos fortes que ressaltan meus clientes.  Situações com que frequentemente sou associado.

(17)

Limitados pela oferta

("claro" AND NOT ("claro que é" OR "está

claro que" OR "ficou claro" OR "claro,

ele" OR "azul claro" OR "céu claro" OR

"claro exemplo" OR "claro que ele" OR

"claro que eram” OR … … …))

!

•  Brastemp

•  “Semp Toshiba”

•  “American Express”

•  Gol, Azul

•  Gillete

•  Vivo, Claro, Oi

(18)
(19)
(20)

Evolução das Plataformas Sociais

Passado  

Presente  

Futuro  

Monitoramento da Informação

Serviços  de  

terceiros   Crawlers  próprios   localização,  meta-­‐data  Informação  local,  

Processamento da Informação Boolean  Search;   Keyword  matching   Processamento  de   Linguagem  Natural;   Machine  Learning;   Análise  humana   Filtros  semân7cos;   Melhor  análise  de  

sen7mento  

Entrega de

“Insight” Dashboards  simples  

Engagement;   Research  reporGng  

BI  integra7on;   Integração  com  

plataformas  de     Marke7ng  &  Analy7cs  

(21)

Avaliação de Plataformas

  Suporta as Métricas escolhidas?

  É flexível com as necessidades da minha empresa?   Exportar informação

  Qual é a metodologia de Captura? Como se obtem as

amostras?

(22)

Avaliação de Plataformas

  Avaliar o custo completo:   Mensalidade

  Operação (Setup, identificar infos institucional, sobre

produto, sobre campanha… e Classificação)

  Pessoal, Espaço físico

  Geração de relatórios e cruzamentos

0 10 20 30 40 50 60 70 80 Solução A Solução B Custo Mensalidade Setup Classificadores Analistas Espaço físico/RH/Aluguel Treinamento e Rotação

(23)

Conclusão

 Ferramentas são meio não fim  Plataformas tornam a

inteligência social possível

 Insights são fontes para ações e

portanto, VALOR.

 Relatórios apenas com:

followers, likes, mentions não mudam a realidade.

 Oportunidade para “Data

(24)

Perguntas? Muito Obrigado!

Gustavo Arjones CTO gustavo@socialmetrix.com @socialmetrix_br @arjones http://slidesha.re/14elwSMX

Referências

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