Planejamento de Produto
Materiais de Ensino para acompanhar:
Product Design and Development
Capítulo 3
Karl T. Ulrich and Steven D. Eppinger 2nd
Edition, Irwin McGraw-Hill, 2000
Product Design and Development
Karl T. Ulrich and Steven D. Eppinger 2a edition, Irwin McGraw-Hill, 2000
Índice dos Capítulos
1. Introduction
2. Development Processes and Organizations
3.
Product Planning
4. Identifying Customer Needs
5. Product Specifications
6. Concept Generation
7. Concept Selection
8. Concept Testing
9. Product Architecture
10. Industrial Design
11. Design for Manufacturing
12. Prototyping
13. Product Development Economics
14. Managing Projects
Processo de Desenvolvimento de
Produto
Teste e Refinamento Detalhamento do Projeto Preparar Produção Planejamento Desenvolvi-mento de Idéias Projeto a Nível de Sistema Detalhamento do Projeto Teste e Refinamento Preparar ProduçãoA fase de planejamento do produto precede o processo de desenvolvimento
Quatro fases do desenvolvimento de Produto
Exemplo de Projeto
Xerox Lakes
Modelos mais novos fabricados pela Xerox Corporation
Modelos mais novos fabricados pela Xerox Corporation
O Processo de Planejamento de
Produto
Identifica Oportunidades Avalia e Prioriza Projetos Portfólio de Projetos Aloca Recursos e Planeja Prazos Plano de Produto Completa Planejamento Pré Projeto Declaração de Missão Projetos Múltiplos Processo de Desenvolvimento de ProdutoUm Plano de Produto
Novas Plataformas
Produtos Derivados
Melhorias
Fundamentalmente Novo
Legenda Projeto Lançamento de ProdutoMapa de Segmentos do Mercado
Ano de lançamento
Departa
mento
Grupo de
trabalho
Pessoal
Segmento de mercado
Curvas S da Tecnologia
Desempenho da copiadora Tecnologia Lente-Luz Tecnologia Digital TempoMapa da Tecnologia
Tambor Cilíndrico Foto-Receptor 3-pitch belt N-Foto-Receptor pitch belt Linha 2D CCDSem red. ótica Largura total, Lin há linear, sem redução ótica
Alta temperatura Baixo ponto de fus ão
Baixo ponto de fus ão Baixa Emissão
Monocromático: papel, fax, scan, Rede local, Internet
Colorido: papel, fax, scan, Rede local, Internet
Teclado Toque na tela Toque na tela, computador remoto
Qualidade de Imagem Automática
600 dpi 6001200 dpi 1200 dpi 1800 dpi
Diagnóstico
no Local Diagnóstico Discagem Remota Reparo Remoto
Centro de Documentaç ão 220,230 Centro de Documentaç ão 240,255,265 Centro de Documentaç ão 2XX Centro de Documentaç ão 3XX Projeto Hodaka Projeto Lake Extens ões de Lake Próxima Platarforma Tempo Foto-Receptor Layout de scanner Tipos de tinta Modos de saída
Interface com o usuário
Processamento de Imagem
Diagnóstico
Plataformas vs. Derivativos
tempo
Legenda
projeto
Lançamento
de produto
Pesquisa e
desenvolvi-mento de
tecnologia
Desenvolvimento
de produto de
plataforma
Desenvolvimento
de produto
derivativo
Plataforma A
Plataforma B
Matriz de Mudança de Processo-Produto
Pesquisa e Desenvolvimento de Tecnologia Novos Produtos Básicos Produtos Próxima Geração Aumento da Família de Produtos Pequena Melhoria do Produto Nenhuma Mudança no Produto Novo Processo Básico Processo de Próxima Geração Modernização de Um Único Departamento Mudanças Incrementais e Ajustes Nenhuma Mudança de Processo Projetos de Desenvolvimento de RupturaProjetos de
Desenvolvimento de
Plataforama
Desenvolvimento
de Produto
Derivativo
Atual
Suporte de
Produto/Pro
cesso
Grau de mudanças de produto
Projeto
Lakes
Planejamento de Recursos
Agregados
0 20 40 60 80 100 120 140Desenho Mecânico
Engenharia Elétrica
Desenho mecânico
Engenharia Elétrica
Engenharia de Fabricação
Software/
Firmware
Desenho Industrial
Utilização da Capacidade
Desenho Industrial
Engenharia de Fabricação
Software/
Firmware
Desenho Industrial
Software/
Firmware
Engenharia de Fabricação
Engenharia Elétrica
Desenho mecânico
Projeto Lakes Declaração de Missão
Descrição do Produto
• Máquina digital que pode ser posta em rede, com cópia, impressão, fax e scan. Metas de Negócio
•Apoiar a estratégia da Xerox de liderança em equipamento digital para escritório •Servir como plataforma para todos os futuros produtos e soluções B&W
•Conquistar 50% das vendas de produtos digitais no mercado prim ário •Respeitar o meio ambiente
•Primeira introdução do produto 4ºtrimestre 1997 Mercado Primário
• Escritórios, volume médio (40-65 ppm, acima 42,000 copias/mês em média.) Mercados Secundários
•Mercado de cópia-rápida •Pequenas operações ‘satélites’
Suposições e Limitações •Plataforma de novo produto •Tecnologia de imagem digital
•Compatível com software CentreWare •Dispositivos de input fabricados no Canadá •Dispositivos de output fabricados no Brasil
•Aparelho de processamento de imagem fabricado nos Estados Unidos e Europa Públicos
•Compradores e Usuários •Operações de Fabricação •Operações de Serviço
