• Nenhum resultado encontrado

ESTUDO DE CASO PELICAN STORES

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "ESTUDO DE CASO PELICAN STORES"

Copied!
15
0
0

Texto

(1)

FELIPE YURI BARBOSA, 1470256 THAYNÁRA DA SILVA, 1580191

ESTUDO DE CASO – PELICAN STORES

PROBABILIDADE E ESTATÍSTICA

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(2)

INTRODUÇÃO

A cadeia de empresas Pelican Stores solicitou nossa ajuda para que nós os auxiliasse na administração de um novo perfil de clientes, denominados "clientes promocionais" sendo aqueles que utilizaram o cupom promocional da empresa em suas compras, e "clientes regulares" aqueles que não fizeram a utilização do cupom. Para ajudá-los foi necessário um determinado volume de dados a fim de nos familiarizarmos com a empresa e com o assunto em questão. A figura 1.1 na área destacada em vermelho representa as variáveis contendo as informações necessárias para o levantamento dos dados.

Figura 1.1. Variáveis.

Com base nos levantamentos das informações que diz respeito à promoção proposta pela empresa Pelican Stores, é possível observarmos alguns dados específicos, tais como a estatística descritiva da relação entre a idade e as vendas líquidas. Para chegarmos a conclusão do nosso estudo foi necessário a utilização dos métodos gráficos e tabulares de estatística descritiva. Para iniciar a pesquisa foram feitas tabelas dinâmicas contendo a distribuição de frequências relativas para as principais variáveis, que são: tipo de cliente, itens, vendas líquidas e idade. Com a distribuição de frequência fomos capazes de agrupar dados em classes de modo a fornecer a quantidade (e/ou a porcentagem) de dados em cada classe, ou variável, assim facilitando e resumindo a análise de conjunto de dados com maior volume de tamanho.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(3)

Como podemos ver a figura 1.2 nos mostra a distribuição de frequência relativa da variável "tipo de cliente", na qual contém a porcentagem dos clientes promocionais e regulares.

Figura 1.2. Tipo de cliente.

Como visto na figura 1.2 há uma grande taxa percentual referente aos clientes que fizeram o uso do cupom promocional em suas compras, podemos introduzir a hipótese de que a promoção possa ter influenciado o resultado percentual do tipo de cliente. Após a distribuição de frequência relativa da variável do tipo de cliente, sabe-se que para a conclusão é necessário que a mesma seja feita para as outras variáveis principais. Pois bem, a figura 1.3 refere-se a variável "itens", no lado esquerdo da figura podemos ver o percentual de vezes que a quantidade de itens apareceu na tabela que nos foi dada.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(4)

Figura 1.3. Itens.

A partir da figura 1.3 é possível afirmarmos claramente que as compras que foram feitas na loja tem maior percentual para poucos itens. Seguindo o nosso levantamento a

figura 1.4 representa a variável "vendas líquidas", na qual a mesma foi agrupada por

valores separados em quinze.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(5)

Figura 1.4. Vendas líquidas.

Observando a figura 1.4 concluímos a grosso modo que os valores entre R$ 15,00 e R$ 75,00 aparecem com maior ênfase, ou seja, as compras feitas pelos clientes da Pelican Stores tem o percentual maior entre esses valores. Completando a fase da distribuição de frequência relativa das principais variáveis a figura 1.5 refere-se a última entre as principais variáveis, a " idade ", na qual a mesma foi agrupada por valores separados em cinco, concluindo-se que o percentual da idade dos clientes da loja tem maior ênfase nas idades entre trinta e cinquenta e quatro anos.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(6)

Figura 1.5. Idade.

Ao fim da distribuição de frequência relativa das principais variáveis, continuamos com nosso levantamento das informações para chegarmos a conclusão, agora com o auxílio das ilustrações podemos observar o número de compras de clientes atribuíveis ao método de pagamento. Com a figura 1.6 é possível enxergarmos as formas de pagamento (não ligadas ao cupom) e uma classificação percentual das formas de pagamento mais utilizadas pelos clientes em suas compras, com o cartão da loja sendo de longe o mais usado, tendo um percentual de 70%.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(7)

Figura 1.6. Cont. de método de pagamento.

A figura 1.7 representa o gráfico de colunas referente a tabela na figura 1.6, sob os dados observamos que dos 70% dos clientes pagaram suas compras com o cartão da loja, em cima desse percentual afirmamos que 57% dos clientes que pagaram com o cartão da loja são clientes promocionais, e 13% são clientes que não fizeram uso dos cupons, mediante aos dados podemos intuir que a promoção da loja influenciou os clientes a optarem por fazer um cartão da loja.

Figura 1.7. Gráfico de colunas.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(8)

Dando continuidade ao levantamento das informações foi necessário realizar uma tabulação cruzada do tipo de cliente versus as vendas líquidas, ilustrada na figura 1.8. Mediante a imagem é possível afirmar que os clientes promocionais não só gastaram mais que os clientes regulares, como a diferença do valor gasto pelos clientes promocionais em relação aos não promocionais é bastante significativa. A partir disto podemos intuir que há uma influência da promoção feita pela empresa em relação a compra dos clientes, de modo que a promoção os fizeram gastar mais.

Figura 1.8. Tabulação cruzada versus vendas líquidas.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(9)

Um diagrama de dispersão então foi criado com o propósito de ilustrar a relação entre vendas líquidas e idade do cliente, como representa a figura 1.9. Baseado nesse diagrama, observamos que o valor gasto pelos clientes em geral com maior saída está em torno de R$ 10,00 e R$ 70,00 e que a idade com maior variação está entre 30 e 50 anos, ou seja, que os clientes entre essas idades são os que mais compram na loja. Sobre esse diagrama criamos então um perfil do cliente, esse perfil e composto pela idade e por valor gasto nas compras, o foco da empresa deve ser nos clientes com idade entre 30 e 50 anos, ou de uma forma grosseira “nem tão jovens nem tão velhos” e que esses clientes “nem gastam muito nem pouco”.

Figura 1.9. Diagrama de dispersão.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(10)

O desvio padrão das variáveis itens, vendas líquidas e idade foram calculadas com a intenção de descobrir quanto os resultados do desvio padrão diferem da média. O desvio padrão, a média e o coeficiente de variação estão sendo representados na figura 2.0. Neste caso, podemos afirmar que a amostra mais homogenia é a da idade e as amostras de itens e vendas líquidas são heterogenias já que houve uma grande dispersão de valores.

Figura 2.0. Desvio Padrão, Média e Coeficiente da Variação.

A correlação foi calculada com objetivo de mostrar a relação entre a idade e as vendas líquidas. Como podemos ver na figura 2.1. a correlação entre essas duas variáveis é negativa o que significa que conforme as vendas crescem, a idade do cliente diminui. Podemos então dizer que os clientes mais jovens da empresa são os que mais gastam. Para que essa correlação fosse ideal, o resultado teria que ser de 1.0, ou seja, conforme as vendas fossem crescendo, as idades também iriam crescendo.

Figura 2.1 Correlação.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(11)

CONCLUSÃO

Após o levantamento dos dados necessários com relação as variáveis principais, em cima dos dados que foram retirados das tabelas, gráficos e do perfil do cliente, podemos intuir que a promoção realizada pela empresa distribuindo cupons para clientes de outras lojas teve o impacto esperado(impacto positivo), e influenciou os clientes de outras a fazerem e a pagarem suas compras com o cartão da loja como foi dito acima, além disso com os dados levantados afirmamos que a promoção proposta pela empresa fez com que os clientes promocionais comprarem uma quantidade de itens superior a quantidade de itens comprados pelos clientes que não entraram na promoção, para facilitar o entendimento a figura 2.2 representa e justifica claramente nossa afirmação. Olhando para os dados levantados, podemos afirmar que a promoção teve um impacto positivo para a loja Pelican Stores já que teve um numero muito grande de cliente promocionais pagando no cartão da loja, ou seja, ganhou mais clientes.

Figura 2.2. Cont. tipo de cliente.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(12)

Os dados usados para os resultados foram retirados da Tabela 1. Tabela 1

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(13)

Tabela 1: continuação.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(14)

Tabela 1: continuação

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

(15)

Tabela 1: continuação.

PRESIDENTE EPITÁCIO-SP 2016

Referências

Documentos relacionados

Parágrafo segundo – Não ocorrendo a citada homologação por responsabilidade do SESI-SP, em até 30 (trinta) dias após o prazo máximo para o pagamento das

Refere-se ao saldo do ônus da concessão, o qual é composto pelos valores devidos ao DER - SP pela outorga da concessão descrita na Nota 1. O montante é reajustado

É, precisamente, neste âmbito que se apresentam quatro áreas que, dada a sua forte vertente estratégica, poderão influenciar significativamente as organizações, a

As análises serão aplicadas em chapas de aços de alta resistência (22MnB5) de 1 mm de espessura e não esperados são a realização de um mapeamento do processo

Transferir água tratada entre os subsistemas Poente e Nascente Casos de sucesso da rega de campos de golfe com água residual tratada... TURISMO SUSTENTÁVEL: UM MELHOR FUTURO PARA

O ARTIGO 1 desta tese revisa o papel do sistema histaminérgico na fisiopatologia de diferentes desordens neurológicas e aponta o uso de diversos ligantes de receptores

Os estoques de serapilheira indicaram que a mata possui o maior acúmulo de matéria orgânica sobre o solo, sendo o controle positivo do processo de ciclagem

Localizado no extremo norte do Estado do Rio de Janeiro, o município de Campos dos Goytacazes apresenta fitofisionomias diversificadas, englobando florestas de baixadas estacionais