inedem Instituto de Estudos Para o Desenvolvimento Empresarial

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inedem

Instituto de Estudos

Para o Desenvolvimento Empresarial

LISBOA

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Curso de

LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS

15 Horas

LISBOA – 8 e 9 de Outubro de 2009 | 09h30 – 18h30

As práticas de gestão de pessoas e equipas têm mudado ao longo do tempo, evoluindo para um modelo assente na unificação de objectivos e na conjunção de esforços para alcançar resultados. Os profissionais que dirigem equipas de trabalho necessitam conhecer a dinâmica de desenvolvimento e de funcionamento das mesmas, de forma a ultrapassarem as dificuldades que podem emergir no seu seio e adaptar o estilo de gestão ao grau de maturidade da sua equipa e aos diferentes perfis individuais que integram a mesma.

DESTINATÁRIOS

Chefias intermédias e quadros directivos que tenham a seu cargo a gestão de equipas de trabalho.

OBJECTIVOS

f Definir o conceito de “equipa de trabalho” e compreender os processos necessários para a sua criação e gestão

f Conhecer e treinar técnicas que potencializam a gestão eficaz da equipa

f Analisar as dificuldades e reforçar comportamentos facilitadores do desenvolvimento das pessoas e das equipas

f Treinar e desenvolver competências de gestão de equipas, utilizando a motivação, a liderança e a delegação como ferramentas‐chave.

PROGRAMA

1. A equipa, o seu desempenho e os diferentes papéis de gestor • Distinção entre “equipa” e “grupo”

• Identificação dos factores‐chave de sucesso de uma equipa

• As responsabilidades e papéis do gestor face aos desafios colocados pela gestão de pessoas

• Identificação dos diferentes níveis de maturidade dos colaboradores e análise dos comportamentos do gestor face aos mesmos

2. Exercer uma influência positiva na equipa e desenvolver competências emocionais facilitadoras de uma gestão bem sucedida

• Etapas do desenvolvimento da equipa de trabalho e o papel do gestor em cada etapa • Liderar segundo o princípio “compromisso gera responsabilidade”

• O papel da Inteligência Emocional no desempenho do gestor: gerir as emoções na relação com os colaboradores • “Ler” as emoções dos colaboradores e o clima emocional da equipa: estimular emoções positivas e transformar

emoções bloqueadoras

3. Promover a motivação e o desenvolvimento da equipa

• Comunicar de modo a promover o funcionamento eficaz da equipa • Saber escutar para agir de forma esclarecida e ajustada às situações

• Promover uma gestão orientada para os resultados: usar os objectivos para desenvolver a equipa • Delegar de modo a promover a responsabilização

• Acompanhar e controlar de modo a estimular o aperfeiçoamento e desenvolvimento • Avaliar os resultados: dar feedback de modo construtivo e capacitante

• Conduzir reuniões de equipa produtivas

FORMADORA

Graça Oliveira.

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com especialização em Recursos Humanos é consultora de Recursos Humanos e Formação em várias multinacionais, formadora e coach, com ampla experiência prática.

Local de Formação:

Rua Joaquim António de Aguiar, 43 – 2º Esq.

Preço:

€ 400 (Antigos Alunos: €320)

Responsabilidade Social das Organizações: 5% do valor da inscrição será entregue a uma ONG de apoio na luta contra a fome

Informações e Inscrições

INEDEM: Rua Joaquim António de Aguiar, 43 – 2º Esq. 1070‐150 Lisboa

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CURSO DE

FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS

15 Horas

LISBOA – 14 e 15 de Outubro de 2009 | 09h30 – 18h30

Curso para quem pretenda obter conhecimentos básicos para a gestão económica e financeira de uma empresa.

DESTINATÁRIOS

Quadros Directivos; Pequenos e Médios Empresários; Advogados e Engenheiros.

OBJECTIVOS

Saber ler e interpretar um Balanço e uma Demonstração de Resultados

Saber utilizar as principais ferramentas da Análise Financeira através da aprendizagem dos principais rácios, permitindo um eficaz controlo da situação económico‐financeira por parte do empresário.

Saber analisar as principais alternativas fiscais que permitam optimizar os recursos da empresa e reduzir o custo fiscal.

PROGRAMA

(São necessários conhecimentos prévios de contabilidade)

1. INTRODUCÇÃO À CONTABILIDADE. Conceito. Objectivos. Instrumentos fundamentais.

2. O BALANÇO I: Partes do Balanço. O Activo Imobilizado.

3. O BALANÇO II: O Activo Circulante.

4. O BALANÇO III: O Capital Próprio e o Passivo.

5. DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS I: As suas partes e significado. As contas de Custos.

6. DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS II. Os proveitos. Obtenção dos Resultados.

7. ESTUDO DE CASO: Leitura das contas anuais de empresas reais.

8. ANÁLISE DE BALANÇOS 1:

Diferentes métodos de análise.

Análise Financeira a Curto Prazo. O Fundo de Maneio. Liquidez Imediata, Reduzida e Geral. Financiamento a Clientes e de Fornecedores.

Ciclo de Exploração: Período Médio de Exploração. Fundo de Maneio Óptimo.

Análise Financeira a Médio e Longo Prazo. Os seus Rácios Alavancagem Financeira.

Rendibilidade e Margens de Lucros Ponto Crítico das Vendas.

Segmentos da Gestão Financeira e Rácios de Controlo.

11. ESTUDO DE CASO – Interpretação dos Indicadores de empresas reais

FORMADORES

JORGE SCHARFHAUSEN. Sócio do Inedem e Director de Lax Consultores. Consultor Financeiro Internacional e professor em escolas de negócios em Portugal e Espanha.

Local de Formação:

Preço:

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Curso Comparativo de

CONTABILIDADE ESPANHOLA‐

PORTUGUESA

– Módulo I

15 Horas

LISBOA – 19 e 20 de Outubro de 2009 | 09h30 – 18h30

Módulo comum a empresas com sociedades relacionadas em Espanha independentemente da sua dimensão (PME ou grande empresa)

Dirigido a empresas que pretendam fazer transparente a comunicação contabilística entre os centros localizados nos dois países, garantindo também uma eficaz comparação da gestão em todos os centros.

DESTINATÁRIOS

Responsáveis e membros de Departamentos Financeiros e de Contabilidade de Empresas Portuguesas com interesses em Espanha e de Empresas Espanholas com interesses em Portugal.

Os membros de empresas onde a sociedade espanhola facture mais de € 8.000.000 deverão realizar também o módulo II

OBJECTIVOS

Conhecer as diferenças e analogias entre o PLANO OFICIAL DE CONTAS português e o novo PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD español;

Facilitar a correspondência entre as contas dos dois planos.

PROGRAMA

1. A CONTABILIDADE PORTUGUESA FACE À CONTABILIDADE ESPANHOLA. 1.1. Pontos em comum entre a contabilidade espanhola e a portuguesa. 1.2. Principais diferenças entre a contabilidade espanhola e a portuguesa.

1.3. Plano Oficial de Contabilidade (P.O.C.) e Plan General de Contabilidad (P.G.C.). Relações de contas. 1.4. Os livros de contabilidade obrigatórios e demonstrações financeiras (contas anuais) de entrega obrigatória. 1.5. Particularidades contabilísticas.

2. O BALANÇO E O BALANCE

2.1. Visão comparativa face ao Balance. 2.2. Estrutura e lógica do balanço.

2.3. Diferenças e analogias entre o Balanço e Balance.

2.4. Análise de casos específicos (o IVA, os acréscimos e diferimentos, as contas de terceiros,…) 2.5. Equivalência entre as contas de balanço do PGC e as do POC.

2.6. Elaboração de um Balance a partir da informação contida num Balanço. 3. A DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS E A CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

3.1. Visão comparativa face à Cuenta de Pérdidas y Ganancias. 3.2. Estrutura e lógica da Demonstração dos Resultados.

3.3. Diferenças e analogias entre a Demonstração dos Resultados e a Cuenta de Pérdidas y Ganancias. 3.4. A movimentação das contas de existências.

3.5. Equivalência entre as contas de custos y proveitos do PGC e do POC.

3.6. Elaboração de uma Cuenta de Pérdidas y Ganancias a partir de uma Demonstração dos Resultados. 4. O Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (Mapa de variações no capital próprio)

4.1. Formato e objectivos 4.2. Informação que inclui. 5. TRABALHO EM GRUPOS.

A partir das contas anuais de uma empresa em Portugal, os participantes elaborarão os documentos correspondentes segundo as normas espanholas.

FORMADOR

Jorge Scharfhausen. Sócio de Inedem e Director Geral de Lax Consultores. Consultor Financeiro Internacional e professor em escolas de negócios em Portugal e Espanha.

Local de Formação:

Preço:

Informações e Inscrições

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Curso de

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

15 Horas

LISBOA – 22 e 23 de Outubro de 2009 | 09h30 – 18h30

Negociações eficazes dentro e fora da empresa geram um clima de estabilidade e credibilidade das organizações no mercado cujos resultados são claramente visíveis.

DESTINATÁRIOS

Profissionais que queiram melhorar e/ou reforçar as suas técnicas de negociação

.

OBJECTIVOS

Tomar consciência dos nossos pontos fortes e fracos numa negociação.

Detectar os nossos bloqueios e forças/crenças limitadoras no momento da negociação. Saber identificar diferentes estilos de negociadores e saber lidar com eles.

Adquirir métodos e ferramentas adequados para garantir negociações eficientes, aprendendo a ficar no lugar do outro e a tratar de antecipar necessidades e expectativas na negociação.

Aprender a avaliar os efeitos apresentados em cada uma das posições. Obter acordos satisfatórios para ambas as partes.

Levar à prática as habilidades de negociação adquiridas.

PROGRAMA

1. INTRODUÇÃO

a. O que é negociar; quando, como, onde e para que; b. Quando não negociar

2. NEGOCIAÇÃO PROFISSIONAL

a. Conceito e elementos da negociação

b. Tipos de negociadores e estilos de negociação. c. Atitudes e estilos de negociação

3. O PROCESSO DA NEGOCIAÇÃO PROFISSIONAL

a. Fases na negociação: preparação, desenvolvimento e encerramento. b. As situações de força.

c. As estratégias da negociação comercial. d. Tácticas negociação frente a frente.

4. O COMPROMISSO

FORMADOR

Mário Madrigal. Coach e formador. Director Geral do Inedem. Licenciado em Economia e Mestrado em Política Económica pela Universidade de Valladolid, onde foi professor. Master em Coaching pela Universidade Camilo José Cela (Madrid).

Local de Formação:

Preço:

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CURSO PRÁTICO DE

CONTABILIDADE E ANÁLISE DE BALANÇOS

44 Horas

LISBOA – 26 de Outubro a 24 de Novembro de 2009

9h00 às 11h00 | 18h00 às 20h00

Curso completo para quem quer ter conhecimentos aprofundados e pretenda executar uma contabilidade e analisar os dados fornecidos pela mesma.

DESTINATÁRIOS

Pequenos e médios empresários; contabilistas; advogados; licenciados em Gestão e Economia sem prática; escriturários de contabilidade

OBJECTIVOS

9 Organizar, desenvolver e fechar uma contabilidade;

9 Utilizar os instrumentos da análise económico‐financeira para melhorar a gestão de uma empresa.

PROGRAMA

1ª Parte. Contabilidade Financeira

Sem conhecimentos prévios aprende‐se a executar a contabilidade 1. Introdução ao Balanço: Activo, Capital Próprio e Passivo 2. Activo Imobilizado Corpóreo. Amortizações

3. Activo Imobilizado: Outras Contas 4. Activo Circulante

5. Capital Próprio e Passivo

6. Outras contas. Prática geral do Balanço

7. A técnica de registo contabilístico: contas e subcontas 8. Contas de Resultados: Custos e Perdas

9. Contas de Resultados: Proveitos e Ganhos

10. Livros Obrigatórios. Diário. Movimentação de Mercadorias

2ª Parte. Trabalho Prático

Prática com um programa informático de contabilidade. Cada formando fecha a contabilidade

3ª Parte. Análise de Balanços

A partir dos dados obtidos no trabalho prático analisa‐se a empresa para melhorar a sua gestão. 11. Introdução à análise. Fundo de Maneio. Mapa de Origem e Aplicação de Fundos 12. Diferenças económico‐financeiras

13. Análise Financeira: Rácios. Cash‐Flow e o grau de Alavancagem Financeira 14. Rotação de Existências. Ciclo de exploração da empresa

15. Análise Económica: Rácios. Custos Fixos e Variáveis. Ponto crítico das vendas

16. Previsões de Tesouraria. Fundo de Maneio Óptimo e Coeficiente Básico de Financiamento 17. Conclusões Finais ao Estudo Económico‐Financeiro da Empresa

FORMADORES

PEDRO OTÃO. Técnico Oficial de Contas. Responsável dos trabalhos de contabilidade, processamento de remunerações e das obrigações fiscais. Licenciado em Administração e Controlo Financeiro pelo ISCAL e bacharel em Contabilidade e Administração. E

VERA PINTO. Licenciada em Estatística e Gestão da Informação, Bacharel em Contabilidade e Administração. Mestranda em Gestão e Planeamento estratégico. Docente no ISCAL

Local de Formação:

RuaRodrigues Sampaio, 19 – 1º D (paralela com a Avenida da Liberdade)

Preço:

Informações e Inscrições

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Curso Avançado de

ANÁLISE ECONÓMICO‐FINANCEIRA

35 Horas

LISBOA – 26 de Outubro a 5 de Novembro de 2009 |

2ª a 5ª feira, das 18h00 às 21h30

Dirigido a responsáveis da área financeira e empresários com necessidade de ferramentas práticas de análise que facilitem a tomada das decisões correctas

DESTINATÁRIOS

Advogados, engenheiros, arquitectos, responsáveis financeiros e outros profissionais com responsabilidades de gestão.

OBJECTIVOS

• Entender os principais indicadores económico‐financeiros

• Saber elaborar um diagnóstico completo da empresa

• Conhecer as ferramentas de gestão financeira

• Melhorar o estado económico e financeiro da empresa

PROGRAMA

(São necessários conhecimentos prévios de contabilidade) 1ªParte. ANÁLISE ECONÓMICO‐FINANCEIRA

1. Introdução à Análise. Tipos de Análise de Balanços 2. Análise Financeira a Curto Prazo

3. Ciclo de Exploração. Período Médio de Exploração. Fundo de Maneio

4. Fundo de Maneio Óptimo. Tesouraria Líquida. Coeficiente Básico de financiamento.

5. Análise Financeira a Médio e Longo Prazo. Estrutura Económico‐Financeira do Balanço. Alavancagem financeira. Outros rácios.

6. Análise Económica. Demonstração Resultados por funções. Ponto crítico das vendas. 7. A rentabilidade económica e a rentabilidade financeira.

8. Caso Prático de Análise estática.

9. Análise dinâmica. A D.O.A.F. Caso Prático. 10. Limitações da D.O.A.F. Os fluxos monetários reais.

11. Demonstração dos fluxos de Caixa. Relação entre o Fundo de Maneio e a D.O.A.F. Exemplo prático. 12. Medidas a adoptar para actuar sobre a estrutura económico‐financeira da empresa.

2ªParte. GESTÃO EMPRESARIAL

1. Meios de Gestão Empresarial. Análise do Imobilizado.

2. Inventários. Métodos de valorização. Fichas de armazém. Inventário físico. Método ABC. 3. Venda a crédito. Gestão de clientes.

4. Gestão da Tesouraria. Objectivos. Processos. Banca electrónica. Centralização. 5. Estrutura financeira da empresa. Gestão do financiamento.

6. Caso Prático de Gestão Empresarial.

FORMADORES

PEDRO OTÃO. Técnico Oficial de Contas. Responsável dos trabalhos de contabilidade, processamento de remunerações e das obrigações fiscais. Licenciado em Administração e Controlo Financeiro pelo ISCAL e bacharel em Contabilidade e Administração.

Local de Formação:

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CURSO PRÁTICO DE

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

15 Horas

LISBOA – 31 de Outubro e 1 de Novembro de 2009 | 09h30 – 18h30

Saber gerir e compreender as nossas emoções e saber lidar com as emoções dos outros é uma das bases do desenvolvimento pessoal, com evidentes repercussões em cadeia no nosso bem‐estar e no bem‐estar das pessoas que lidam connosco. No mundo das organizações possuir competências a este nível é chave no desenvolvimento da liderança e na obtenção de eficientes níveis de produtividade.

DESTINATÁRIOS

Empresários, quadros directivos, profissionais em geral e particulares

OBJECTIVOS

9 Efectuar uma paragem para a tomada de consciência dos nossos hábitos e do nosso comportamento emocional.

9 Saber lidar com as nossas emoções e com as emoções dos outros. 9 Obter ferramentas de melhoria do nosso relacionamento interpessoal.

9 Obter consciência do próprio potencial e das auto‐limitações.

9 Detectar oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional em situações de conflito.

9 Obtenção de ferramentas de apoio ao desenvolvimento dos outros.

PROGRAMA

CAPÍTULO 1: A tomada de consciência das nossas emoções • A necessidade de evoluir e o desenvolvimento pessoal • Tipos de emoções. Auto‐consciência.

CAPÍTULO 2: Lidar com as nossas emoções

• Honestidade com nós mesmos e auto‐estima. A resistência à mudança. • Canalização das nossas emoções.

• Pensamento positivo e responsabilidade. CAPÍTULO 3: Auto‐motivação

• Parar para pensar; parar para sentir: o nosso potencial e os nossos valores. • Quando passamos da teoria à prática: aprendizagem na acção.

CAPÍTULO 4: Compreender e lidar com o outro

• Natureza humano: tipos de comportamentos. Teoria do Eneagrama. • Oportunidades de desenvolvimento pessoal.

CAPÍTULO 5: Comunicação interpessoal e valores • O “efeito espelho” na comunicação.

• Detecção de oportunidades de desenvolvimento pessoal na comunicação dentro das empresas

FACILITADOR

Mário Madrigal. Coach e formador. Director Geral do Inedem. Licenciado em Economia e Mestrado em Política Económica pela Universidade de Valladolid, onde foi professor. Master em Coaching pela Universidade Camilo José Cela (Madrid).