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Comunicação e implementação do balanced scorecard entre empresas de um grupo multinacional : o caso da Leica em Portugal

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Academic year: 2021

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Figura 1 – Diferentes necessidades de gestão em contextos económicos e temporais distintos
Figura 2: Os Princípios de uma Organização Estratégica Focada
Figura 3 – Tradução da visão e estratégia: as quatro perspectivas
Figura 4 – Articulação das quatro perspectivas do BSC em relações de causa e efeito
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