XIX Workshop Anprotec

XIX Workshop Anprotec

$ustentabilidade dos Parques Tecnológicos:

Sustentabilidade financeira

e competitividade do território

1. Categoria de Parque Tecnológico

O Parque Tecnológico do Vale do Sinos é administrado pela

Associação de Desenvolvimento Tecnológico do Vale – VALETEC.

2. Gestão Estratégica do Parque Tecnológico - Organograma

Associadas ao Parque.

3. Gestão Executiva do Parque Tecnológico

Principais Atribuições da Diretoria Executiva:

•

Planejamento e execução de ações para gestão Financeira, RH e Contábil –

Plano de Sustentabilidade.

•

Exercer a administração da VALETEC, e, cumulativamente, a gestão das ações

de novas Unidades por ela conduzidas.

•

Articular ações entre a pesquisa e extensão da Universidade e empresas do

Parque.

•

Articular ações entre as empresas do Parque e externas. Troca de Know-how e

identificação de oportunidades de novos negócios.

•

Elaboração e execução de projetos para fomento tecnológico – (2010 e 2011 =

3,5 milhões.)

•

Visitas à potenciais empresas parceiras, outras Instituições de C&T,

prefeituras.

Incubadoras ligadas a Instituições de Ensino e Pesquisa Araricá Ivoti Estância Velha Nova Hartz Sapiranga Dois Irmãos Campo Bom Novo Hamburgo Sedes Próprias Sedes Próprias S e d e s P ró p ria s S e d e s P ró p ri a s Parque Tecnológico

-Campo Bom Unit. Hamburgtec –

Unit. Dois Irmãos Unit. Estância Velha – Unit.

Modelo de Negócio

Total area: 46 hectares

Unit Campo Bom - Occupation 2011.

SOLD BUILDING EXPANSION AREA FOR SALE WIRKLICH plastics technology WKL – MEDICAL Medical Instruments VALETEC Condominium Business 13 rooms – Focus TIC’s.

AREZZO Shoes Technology BMP-PROAR electronic automation SOFTER PRISMA plastics technology POLLY Chemistry OBBA Plastics Utilities ENGELMANN Papers REFRASUL RS 239 – KM 23 TRANSWILMAR Logistic Secullum Access Systems Bhio Supply Medical Instruments

A unidade de Campo Bom é a primeira unidade do Parque Tecnológico do Vale do Sinos - Valetec, oriundo de um distrito Industrial transformou-se no Parque Tecnológico com a chegada da Universidade Feevale em 1998, através da

construção de um Centro de Extensão Universitária no Parque. Atualmente o parque tem 21 empresas residentes que têm as suas estruturas de P & D e

também estruturas de produção.

O projeto foi iniciado em 2008 e está implantado. Localizado principalmente no Centro Histórico da Cidade de Novo Hamburgo, em Hamburgo

Velho e áreas adjacentes, onde VALETEC, seus associados e parceiros estão trabalhando para revitalizar e restaurar

edifícios históricos, mantendo a cultura e a história da região. Oferecendo um moderno,

sustentável, funcional conjunto de serviços e facilidades para Empresas VALETEC

associados.

Focalizado na áreas de TIC e Economia Criativa.

Unit Novo Hamburgo - Occupation 2011.

Internacionalmente conhecida pela produção de couro, a cidade de Estância Velha começou o processo de diversificação da produção através da iniciativa associação à Valetec e aquisição de uma área de 49 hectares para a futura implantação de uma

unidade de Valetec em seu município. O projeto está atualmente em fase de

planejamento e construção de legislação municipal onde serão definidos critérios para a

comercialização e implantação das primeiras empresas.

A expectativa é reunir 40

empresas em um ambiente multi-setorial.

6. Acesso a imóveis no Parque Tecnológico

Os imóveis (áreas) são vendidos às empresas residentes.

Critério principal – Histórico de P&D&I.

Vinculação à áreas prioritárias do Parque.

Os imóveis (prédios) são locados às empresas também.

Critério principal – Histórico de P&D&I.

7. Tipo de entidades residentes

Empresas de base tecnológica, centros de P&D, instituições de C&T,

instituições de ensino superior e técnico, empresas e profissionais de

suporte técnico.

8. Principais objetivos específicos do Parque Tecnológico

APRENDIZAGEM CONTINUADA – Interna e Externa.

ACESSO À INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS – Monit. tecnológico. INTERAÇÃO COM NOSSOS PÚBLICOS.

AUMENTO DO CONHECIMENTO EM INOVAÇÃO TECNOLÓGICA. MAIOR VELOCIDADE DE RESPOSTA.

MELHOR ACESSO A SERVIÇOS TECNOLÓGICOS. CLUSTER TECNOLÓGICO ESTRATÉGICO.

ACESSO A FOMENTO.

9. Principais fontes de recursos para a Entidade Gestora,

responsável pela Gestão Executiva do Parque.

Suporte da Universidade Feevale. ( Capital e Custeio)

Contribuição das Empresas residentes e participantes.

Contribuição dos Municípios Associados.

Prestação de serviços pela Entidade Gestora.

10. A Entidade Gestora (responsável pela Gestão

Executiva do Parque) é sustentada financeiramente?

Sim X

Não

 Perspectivas de sustentabilidade financeira no curto, médio e longo

prazo?

Em três anos nosso objetivo é tornar a instituição sustentável em toda a

sua dimensão (RH, Estrutura Física, etc...) através de recursos constantes

no slide anterior.

 Recomendações a novos parques tecnológicos?

Não deixar a gestão da entidade na mão de governos em função dos ciclos

políticos.

11. Principais fontes de recursos para a manutenção da

base física, laboratórios e outros elementos do Parque

Suporte da universidade, instituição de C&T ou empresa responsável

pelo parque.

13. Principais resultados já obtidos pelo Parque Tecnológico - a

Parque Tecnológico composto por área única, contígua e exclusiva p/ entidades

formalmente admitidas no Parque, denominadas entidades residentes.

Número total de empresas residentes 24

Número de instituições de ensino superior residentes 01

Número de instituições de C&T residentes

Número de empresas incubadas no Parque 11

Número de pessoas de nível superior e técnico, incluindo estudantes

de graduação e pós-graduação, que atuam diariamente no Parque aprox. 500

Total de empregos de nível superior e técnico no Parque 433

Total do faturamento anual das empresas residentes > 100 Milhões

Interação das empresas residentes com instituições de ensino superior Boa

na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente

Interação das empresas residentes com instituições de C&T no Parque

e na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Boa

-13. Principais resultados já obtidos pelo Parque Tecnológico - b

imóveis, contíguos ou não, capazes de acolher atores da inovação, denominados participantes.

Número total de empresas participantes 63

Número de instituições de ensino superior participantes 1

Número de instituições de C&T participantes 6

Número de empresas incubadas em incubadoras participantes 3

Número de pessoas de nível superior e técnico, incluindo estudantes de graduação e pós-graduação, que atuam diariamente no Parque

Total de empregos de nível superior e técnico no Parque 4901

Total do faturamento anual das empresas participantes

Interação das empresas participantes com instituições de ensino superior

na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Boa

Interação das empresas participantes com instituições de C&T no Parque

e na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Boa

14. Contribuições relevantes do Parque para acelerar e ampliar a competitividade

do território na Economia Globalizada do Conhecimento

Participação do Parque no planejamento do desenvolvimento regional: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente

Participação do Parque para a organização ou reorganização do espaço físico do tecido urbano ou do território em que se insere. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente

Participação do Parque para a restauração e/ou requalificação do espaço físico do tecido urbano ou território em que se insere.

Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Excelente – Caso NH

Contribuição ou participação do Parque para o desenvolvimento de polos setoriais locais e regionais. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente

Contribuição ou participação do Parque para a transformação, em entidade empreendedora, da universidade (s) e instituição (ões) de C&T no território em que se insere: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente

Contribuição do Parque para práticas de responsabilidade social (educação, apoio a comunidades carentes, preservação do meio ambiente, etc.)