NESTA
EDIÇÃO
T e a m b u i l d i n g ,
C h a m a d a d e
V o l u n t á r i o s ,
T I C N O V A , C u b o
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w w w . p m i p r . o r g . b r
B I M E S T R E 4 | J U L H O / A G O S T O - 2 0 1 7
C o i s a s b o a s a c o n t e c e m q u a n d o v o c ê s e e n v o l v e c o m o P M I .
P M B O K ® 6 e d . , u m a
p r é v i a p o r F a b i o
P i t o r r i c o m u m
w e b i n a r p r o m o v i d o
p e l o P M I - P R . S a i b a
m a i s e m n o s s a
p r ó x i m a N e w s l e t t e r .
A m p l o o u P r o f u n d o ?
C o m o d e v e s e r o
c r e s c i m e n t o d a s u a
c a r r e i r a ?
V e m a í S G P L
N o r t e e S G P L
O e s t e ! ! !
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B IM E S T R E 4 | J U L H O /A G O S T O 2 0 17 Presidente: Thiago Ayres Vice-Presidente: Ricardo Otto RebelDiretor Administrativo (DAF): Lucas Furlan
Diretor de Marketing e Comunicação (DMKC): Sergio Mota
Diretor de Filiação, Certificação e Educação (DFCE): Robson Vettori Ferezin
Diretor de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV): Andre Augusto Choma
Diretor de Relações Internacionais (DRI): Sergio Martines
Branch Leader Norte do PR: Willis Taniguti
Branch Leader Oeste do PR: Mary Spiagori
Conselheiros Fiscais:
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI-PR, Paraná, Brazil Chapter Rua Fernandes de Barros, 1652, Hugo Lange, CEP
80040-200, Curitiba, PR PMI-PR Newsletter é publicada pelo Time de Voluntários da DMKC.
Palavra da Diretoria
Eventos
Próximos Eventos
Palavra da Diretoria. Com Sergio Martines,diretor de Relações Institucionais (DRI). 02
Webinar. PMBOK® 6a. Edição,
Certificações e Triângulo de Talentos do PMI por Fabio Pitorri.
03
Teambuilding 2017/2. Fortalecimento do
time de voluntários promovido pela Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV).
04
RD 8/17. Reunião de diretores do Chapter
com muitas novidades. 07
2a. Chamada de Voluntários. Nossas
boas-vindas aos novos voluntários em Curitiba, Cascavel e Maringá.
08
TICNOVA + FCV. Parcerias para divulgação
do conhecimento. 09
04
03
09
CUBOTALKS. PMI-PR e Projectlabs trazem
evento inédito à Curitiba. 10
10
SGPL Norte e SGPL Oeste. A próxima
dupla queridinha do Chapter. 13
12
GNews
Amplo ou Profundo? Como deve ser o
crescimento da sua carreira? 15
ISAE Londrina. Lucas Furlan ministra a
palestra "O Alto Custo do Baixo Desempenho".
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O Chapter: Novos Líderes, Novas inspirações. Ariana Torres - Gerente de
Voluntariado e sua história no PMI. 14
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Olá comunidade paranaense de gestão,
projetos e liderança, filiados e voluntários do
PMI-PR.
Parece que foi ontem que hospedamos em
Curitiba o CBPGL 2017, elogiado por todos os
participantes e envolvidos, e que continua
sendo comentado e lembrado em todos os
locais e comunidades de gestão com que
temos contato.
Passada a entrega do nosso maior projeto, o
PMI-PR já se mobilizou para dar
continuidade ao legado que o congresso nos
trouxe. Preparamos um segundo semestre
especial para toda a comunidade de gestão,
especialmente aos nossos filiados.
Ao longo do mês de julho fizemos todo o
planejamento das ações e projetos, ao mesmo
tempo que consolidamos algumas das
parcerias que estavam sendo prospectadas,
com destaque para a parceria com a
TICNOVA, o maior evento de tecnologia de
informação do norte do Paraná e que
aconteceu neste mês de agosto.
Falando em parcerias, aguardem que
novidades estão sendo preparadas e devemos
divulgar nos próximos dias alguns parceiros
que trarão grandes resultados para o Chapter.
Durante a fase de planejamento, ainda foram
realizadas ações para aumento e qualificação
de nosso quadro de voluntários, com a
chamada de voluntários em agosto e o
Teambuiding realizado em julho, além da
promoção de diversos integrantes da
Engenheiro Civil graduado pela Universidade Federal do Paraná e Técnico em Eletrônica pelo CEFET-PR (atual UTFPR), com pós-gradução em Gerência de Obras pela UTFPR e MBA em Gerenciamento de Projetos pelo ISAE/FGV. Possui 27 anos de experiência na área de engenharia de televisão e em gerenciamento de projetos, principalmente para o setor de telecomunicações, tendo atuado por 15 anos na Rede Paranaense de Comunicações, afiliada da Rede Globo. Atuou como consultor em Gestão de Projetos para as áreas de Energia, Financeira, Recursos Humanos, Indústria, Terceiro Setor, Jurídica, Recursos Humanos e Saúde. Atualmente é Diretor Executivo SM Facilities, empresa de engenharia que presta serviços técnicos e de construção para a área de radiodifusão e de telecomunicações. É também Diretor de Relações Institucionais do PMI-PR e professor de gerenciamento de projetos na Universidade Positivo e SENAI.
equipe que trabalhou no CBGPL e que
qualificou ainda mais a equipe de gestão
do Chapter.
No início de setembro tivemos o Cubo
Talks, que foi organizado pelo PMI-PR à
partir da parceria firmada com a
Projectlab, e que contou com
palestrantes renomados e ofereceu
oficinas de gestão com diversos temas.
E teremos muito mais, com as visitas às
empresas exclusivas para os filiados a
serem divulgadas através de nossos
canais de comunicação, encontros com a
comunidade empresarial, palestras e
workshops gratuitos para a comunidade
e, pelo segundo ano consecutivo,
teremos os seminários de gestão,
projetos e liderança no interior, os SGPL
que serão realizados simultaneamente
em outubro em quatro cidades do norte
e oeste do estado: Londrina, Maringá,
Cascavel e Foz do Iguaçu.
Leiam mais sobre tudo isso nesta edição
da nossa Newsletter e fiquem atentos à
nossa comunicação, no email, página do
PMI-PR do Facebook, LinkedIn e
Twitter, para não perderem nenhum
detalhe e oportunidade. Afinal, o
PMI-PR não para e nossos voluntários
não se cansam de buscar o melhor para
nossa comunidade.
Um grande abraço.
Sergio Martines
PMI ID: 1498121
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PMBOK® 6a EDIÇÃO
CERTIFICAÇÕES
TRIANGULO DE
TALENTOS DO PMI
por Fabio Pitorri
O PMI-PR realizou no mês de julho um webinar com o Fabio Pitorri sobre as mudanças do PMBOK® 6a edição, certificações e triângulo de talentos do PMI.
Foram mais de 600 inscrições e 150 participantes presentes.
Para quem não conseguiu participar no dia, o PMI-PR disponibilizou a gravação do webinar, assim como a apresentação do palestrante para download, em seu site.
No dia do evento foi realizado um sorteio de brindes para os filiados do PMI-PR, sendo um PMBOK® 5a edição versão em inglês e uma ponteira laser. Os ganhadores foram Jonas Rodrigo da Silva e Mary Spiagori. Para assistir ao webinar acesse https://www.youtube.com/watch?v=5l7oSoOvnQs
Os filiados podem baixar a nova edição em https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational /pmbok/sixth-edition
Fabio Pitorri é um especialista em gestão de projetos, programas e portfolio, que atua como autor, consultor e docente. Professor convidado da FEA/USP, da FGV, da FIA, da FIAP, do SENAC e do PMI São Paulo. Mestre em gestão internacional pela Georgetown University (EUA) e Mestre em administração de negócios pela ESADE Business School (Espanha), Fabio está entre os 5 do mundo que possui 7 credenciais oferecidas pelo Project Management Institute (PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP,PMI-SP, PMI-ACP e CAPM).
No último Sábado de Julho a equipe da Diretoria de Gestão de Pessoas e
Voluntariado-DGPV do Project Management Institute-PMI, Capítulo Paraná,
promoveu uma tarde de Integração entre voluntários gestores que residem
em Curitiba, Branches Norte e Oeste.
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TEAMBUILDING
2017/2
Atendendo a preferência dos voluntários, por um ambiente diferenciado, o evento foi realizado
em parceria com a pousada Rosa Park em Piraquara, com direito a um coffe-break estilo colonial
especialmente preparado com pães, bolos, geléias e sucos com frutos colhidos no local,
respeitando ainda, as restrições alimentares dos participantes.
Uma dinâmica exclusiva para integração do grupo foi conduzida pela coach e administradora
Karla Fritzen
. A resposta do grupo foi contagiante e muito animadora!
André Choma
, Diretor da DGPV, apresentou o Perfil e Expectativas do Voluntário, através de
uma pesquisa com dados da matriz de comunicação e mapa de valor. Também foi abordado
orientações para os líderes gestores que atuam no capítulo.
Luciane Vergueiro
, Gerente de Filiação-DFCE, apresentou os principais itens consolidados da
Pesquisa Anual de Satisfação, destacando os pontos de atenção que serão tratados em novos
projetos.
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Para encerrar a programação,
Armando Pastore
conduziu uma palestra sobre Cultura
Organizacional, seguido por uma atividade em grupo com os membros que tiveram a
oportunidade de fazer uma análise SWOT sobre o PMI-PR.
Agradecimentos:
-
Crédito pela Entrega:
André Choma (Diretor DGPV), Lilian Paulino (Gerente de Pessoas
DGPV) e Sandra Choma (Gerente do Projeto Team Building).
-
Palestrantes:
Karla Fritzen, André Choma, Luciane Vergueiro, Armando Pastore
-
Parceria
: Pousada Rosa Park
Se você tem interesse em fazer parte deste
valioso time e ainda praticar Gestão de
Projetos não perca a próxima Chamada de
Voluntários!
Maiores informações envie um e-mail para
filiacao@pmipr.org.br.
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TEAMBUILDING
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Programação
13:50h Credenciamento
14:00h Dinâmica de Integração (Karla Fritzen)
15:30h PMO - Novo time, novos processos (Jhonny)
15:40h Chapter Leader Orientation (André Choma)
16:00h Coffee
16:20h Annual Survey (Luciane)
16:40h Liderança Servidora (Ayres)
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RD
8/17
No dia 16/08 foi realizada a RD (reunião de diretoria) 8/17.
Muita coisa boa nos próximos dias em todo o Estado: transições, novas metodologias,
dashboard de KPIs com as novas metas, SGPL no Norte e no Oeste, Cubo Talks em Curitiba,
Prêmio Voluntário do Ano, parcerias relevantes.
Sobre as novidades das reuniões mais participativas, as novidades são:
Reuniões em meses pares (Reuniões de Diretoria)
- Como era: Fechada apenas para a Diretoria
- Como vai ser: Diretores convocados e Gestores convidados como ouvintes.
Reuniões em meses ímpares (Reuniões de Líderes)
- Como era: Convocados Diretoria, Branch Leaders, Gestores e Conselho Fiscal convocados.
- Como vai ser: Manter as pessoas acima como convocadas e ser aberta a todo o capítulo.
As pautas continuam similares.
Nas PARES, discussões estratégicas e consultivas, deliberações importantes, etc.
Nas ÍMPARES, foco total no acompanhamento dos projetos e suas dificuldades.
Diz a lenda que sonhar sozinho é coisa de maluco, agora
sonhar com outros malucos vira plano de projeto...
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2a. CHAMADA DE VOLUNTÁRIOS
Boas-vindas!
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No dia 24/08, o PMI-PR, através da Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV), realizou a 2a. Chamada do Programa de Voluntariado Profissional do ano, com encontros presenciais para seleção dos candidatos em 3 cidades estratégicas: Curitiba, Maringá (Branch Norte) e Cascavel (Branch Oeste).
Foram aprovados 30 novos voluntários que, juntamente com os outros já 89 integrantes do time, serão responsáveis por planejar e executar 50 projetos até dezembro de 2017. Todos terão a oportunidade de colocar em prática os seus conhecimentos em gestão de projetos e, é claro, aprender com os colegas.
As reuniões foram conduzidas por Ariana Torres - Gerente de Voluntariado, Monica Hecktheuer, Mary Spiagori, Ricardo Netz, Willis Taniguti e Silvina Figueroa.
A reunião do Norte teve a participação de Robson Ferezin - Diretor de Filiação, Certificação e Educação (DFCE). O PMI-PR dá as boas-vindas aos 30 novos voluntários que entraram no Chapter!
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Curitiba
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TICNOVA + FCV
em Maringá
contar com o PMI-PR para promover
uma palestra gratuita, entre em contato
com a gente pelo e-mail
filiacao@pmipr.org.br! Para mais
detalhes em como se tornar nosso
filiado, acesse http://www.pmipr.org.br
O PMI-PR foi apoiador do
TICNOVA
,
um dos maiores eventos de TI do sul do
Brasil, e esteve representado por Robson
Ferezin, diretor de Filiação, Certificação
e Educação, que ministrou uma palestra
no dia 24/08 sobre 'Metodologias
Híbridas para a Gestão de Projetos'.
O PMI-PR incentiva a educação e possui
como uma de suas missões disseminar
o conhecimento!
O PMI-PR promoveu uma
palestra, no último dia 24/08,
para quase 100 alunos na
FCV -
Faculdade Cidade Verde
, em
Maringá-PR, para promover a
profissão do Gestor de Projetos.
O tema, abordado pelo sr.
Robson Ferezin, nosso diretor de
Filiação, Certificação e
Educação, foi 'Por que Gestão de
Projetos?'.
O PMI-PR incentiva a educação e
possui como uma de suas
missões disseminar o
conhecimento! Se você é
estudante, faz parte de uma
instituição de Ensino e quer
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CUBOTALKS
em Curitiba
competências dos participantes nessa atividade.
E ainda apresentou-se o incrível Fabio Cruz,
trazendo de Florianópolis sua Oficina imperdível
de Agile LEGO Team Coaching, que usa
dinâmicas lúdicas para passar de forma divertida conceitos importantes do Mindset Agile.
À noite, depois do Networking Break, tivemos 3 CUBO Talks, de 30 minutos cada, seguido de um painel de discussões com os palestrantes. Foram palestras escolhidas a dedo, com assuntos não triviais, que certamente inspiraram todos na plateia. Esta parte do evento foi GRATUITA.
Tivemos o Rui Sedor abrindo com os grandes
desafios de gerenciar projetos de grande porte de forma integrada. Sem deixar a bola cair,
entrou Achiles Junior, que sabe tudo de
marketing, trazendo uma visão sobre o Branding Pessoal do gerente de projetos. Fechando com chave de ouro tivemos, da Oficina para a
Palestra, o Fabio Cruz, excelente palestrante
desafiando a platéia com o mindset Agile fora do ambiente de TI.
apresentado por
O CUBO Talks, um dos eventos mais
prestigiados por Gerentes de Projetos no último ano, chegou a Curitiba! Em única apresentação do ano na cidade, a programação foi caprichada. Foram 3 Oficinas simultâneas na parte da tarde e 3 Palestras na parte da noite. Intenso e imperdível!
Uma das Oficinas foi sobre Indicadores de Gerenciamento de Projetos, com o Prof. Terribili, nos mostrando na prática a como mensurar a satisfação do patrocinador,
indicadores de planejamento e de efetividade da comunicação.
Na outra Oficina, foi abordado mais um grande
desafio, o Engajamento de Stakeholders em
Projetos, especialmente os de maior porte.
Roberto Pons trouxe de Oxford um simulador bastante sofisticado que testou - e desafiou - as
Programação 13:45h
- Credenciamento das Oficinas Simultâneas
14h
- Oficina 1 "INDICADORES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS"
Armando Terribili, foco em Técnicas de GP, vale 4 PDUs
- Oficina 2 "ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS - DESAFIO
PACTIO"
Roberto Pons, PMP, MSc, foco em Liderança, vale 4 PDUs
- Oficina 3 "AGILE LEGO TEAM COACHING"
Fabio Cruz, PSM-I, CSM, ASF, ASM, PMP, PMI-ACP, Prince2..., foco em Técnicas de GP, vale 4 PDUs
18h
- Networking Break e Credenciamento do PMI-PR
18:45h
- Abertura: com Thiago Ayres, Presidente do PMI-PR - Bold Talk: Roberto Pons, CEO da Projectlab
19:30h
- Palestra 1 "GESTÃO INTEGRADA DE PROJETOS PARA OS
DESAFIOS ATUAIS"
Rui Sedor, PMP, CSM, SCPM, foco em Gestão Estratégica e de Negócios, vale 0,5 PDU
20:05h
- Palestra 2 "BRANDING PESSOAL, QUAL A SUA MARCA NO
MERCADO?"
Achiles Junior, Me, foco em Liderença, vale 0,5 PDU
20:40h
- Palestra 3 "O AGILE PODE DAR MAIS RESULTADO FORA DA TI.
VOCÊ SABE POR QUE?"
Fabio Cruz, PSM-I, CSM, ASF, ASM, PMP, PMI-ACP, Prince2..., foco em Técnicas de GP, vale 0,5 PDU
21:15h
- Painel com os 3 Palestrantes vale 0,5 PDU
21:45h
- Encerramento
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PALESTRA ISAE
em Londrina
está na hora de reforçar a conversa em
torno do gerenciamento de projetos
como práticas fundamentais para
melhorar os resultados tanto de projetos
como de negócios.”
No dia
13/09, às 19h na ISAE Londrina,
Lucas Furlan
, diretor Administrativo e
Financeiro (DAF) do PMI-PR abordará
sobre como driblar essa dificuldade
melhorando os resultados dos negócios
através da aplicação das práticas de
gestão de projetos com a
palestra
"
O Alto
Custo do Baixo Desempenho
".
ISAE Londrina:
Av. Tiradentes, 501 - Jardim Shangri-Lá
A, Londrina
Como melhorar os resultados
dos negócios aplicando práticas
de gestão de projetos? Pesquisas
recentes do PMI (Project
Management Institute) mostram
que, em relação a 2015, menos
projetos estão sendo concluídos
dentro do orçamento ou
atingindo objetivos originais e a
finalidade dos negócios. Na
verdade, mais projetos estão
fracassando e criando perdas
monetárias significativas para as
suas organizações. As razões são
complexas. Mas com resultados
de projetos cada vez
piores, tendências de turbulência
global e uma economia incerta,
fonte: http://www.isaebrasil.com.br/evento/palestra-o-alto-custo-do- baixo-desempenho/
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Norte e Oeste
Lotes promocionais para o 2o Seminário de Gestão, Projetos e Liderança;
Data: 27 e 28/10;
Locais: Foz do Iguaçu e Maringá; Cascavel e Londrina;
Palestras, Workshops e Network!
Inscreva-se em:
Norte: http://bit.ly/sgpln2 Oeste: http://bit.ly/sgplo2
Farhad Abdollahyan
é o primeiro
palestrante confirmado para o
SGPL
Oeste
com a palestra "
Gerando
valor mediante gestão de programas
"
no elo liderança e negócios. Saiba
como usar as
técnicas adequadas baseadas no
engajamentos dos stakeholders
visando a obtenção de
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O CHAPTER
Novos líderes, novas inspir
ações.
Ariana Torres - Gerente de Voluntariado é um
coraçãozinho mineiro no PMI-PR.
Entrei para o programa de
voluntariado profissional do PMI-
PR em maio de 2015. Eu tinha me
mudado de Belo Horizonte para
Curitiba havia poucos meses e o
programa foi uma oportunidade
para eu conhecer novos gestores de
projetos, aumentando assim, a
minha de rede de contatos
profissionais.
Sempre me dediquei, com responsabilidade,
aos projetos do Chapter e como parte do
reconhecimento do meu trabalho fui convidada,
no mesmo ano, a assumir a gerência de
voluntariado da Diretoria de Gestão de Pessoas e
Voluntariado (DGPV). Precisei me afastar das
atividades do capítulo em 2016, mas já no ano
seguinte retornei ao cargo, onde permaneço até os
dias atuais.
Trabalhar com pessoas é sempre um desafio,
ainda mais em atividades de voluntariado onde o
trabalho é espontâneo, dependendo unicamente
da vontade das pessoas, que
escolheram estar no programa. É preciso
estabelecer uma comunicação constante entre
os 119 voluntários, espalhados por todo o estado
do Paraná, sempre motivando-os e
apresentando o valor de fazer parte do
voluntariado.
Mas o trabalho é muito gratificante e adoro estar
nessa posição de gerente de voluntariado
que, devido a diversidade e heterogeneidade das
pessoas, me proporciona aprendizados
diários. O capítulo do PMI-PR vem crescendo e
amadurecendo com o tempo e é um
prazer fazer parte e contribuir com essa história.
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AMPLO OU PROFUNDO:
Como deve ser o crescime
nto da sua carreira?
Qual caminho os gerentes de projetos devem escolher para continuar crescendo
na carreira? Buscar uma visão ampla ou tornar-se um especialista?
Assim como qualquer outra
profissão, gerentes de projetos tem uma séria de habilidades e
conhecimentos básicos esperados de qualquer praticante da área. Conforme ganham experiência e senioridade, é esperado que estas habilidades se expandam ou se aperfeiçoem – o que pode ser evidenciado através de uma certificação (ou uma série delas). Mas o que acontece quando um GP é geralmente reconhecido por ter alcançado o “padrão” – eles detêm as certificações mais esperadas e reconhecidas pelo mercado que atua, e demonstraram capacidade de aplicar suas habilidades e conhecimento de forma
consistente? Eles não podem ficar parados e a expectativa é que continuem avançando em suas carreiras, mas que tipo de
crescimento devem perseguir para alcançar este objetivo?
Uma resposta rápida seria “depende”... e faz sentido.
Realmente depende dos objetivos de carreira e das ambições de cada gerente de projeto; as expectativas de seus empregadores; da indústria e do mercado; assim como da competitividade que eles enfrentam na busca deste crescimento. No entanto, há caminhos comuns que podem ser considerados – e dada a frequência com que sou solicitado a fornecer orientação a gerentes de projetos, acredito que valha a pena considerá-los.
Um novo espaço em gerenciamento de projeto Vamos começar reconhecendo o fato que gerenciamento de projetos evoluiu e mudou de forma
considerável ao longo dos últimos anos, e certamente continuará evoluindo.
Com isso, o conselho de alguns anos atrás pode não ser mais aplicável, e certamente o caminho percorrido por GPs mais experientes em uma organização será bem diferente daquele que os menos experientes devem tomar.
Ainda haverá necessidade de continuar refinando e melhorando “soft skills” (habilidades
comportamentais), e isso não é diferente para um GP ou qualquer outro líder – portanto assumirei que este é um esforço de
desenvolvimento básico e não preciso explicações mais com mais detalhadas. Por outro lado, eu enxergo três opções distintas para o desenvolvimento pessoal que vão além das habilidades básicas de gerenciamento de projeto:
● Crescimento Vertical com foco em Projetos: Este é o caminho “típico” partindo do nível de projeto – para programa – para portfólio que entende que os GPs vão ganhando experiência conforme assumem iniciativas maiores até que eventualmente tornam-se gerentes de programas e portfólios. Este tipo de desenvolvimento provavelmente irá requerer um diploma ou certificação formal por muitas organizações para que seja demonstrada capacidade, e estes programas amadureceram consideravelmente nos anos recentes a ponto de fornecerem uma base forte para o sucesso neste caminho. O problema para GPs que escolhem este caminho é que as oportunidades vão ficando cada vez mais escassas conforme evoluem na carreira – e alguns indivíduos podem se considerar qualificados a fazer muito mais do que as
oportunidades tem a lhes oferecer.
● Especialização ou Expansão com foco em Projetos: Este é um
caminho que tem tido maior adesão e alcance nos últimos anos.
Originalmente começou como uma oportunidade de suplementar habilidades básicas com profundo conhecimento em um determinado aspecto do gerenciamento do projeto. Isto pode se traduzir como uma certificação formal, mas para muitos representou foco no crescimento do conhecimento e entendimento para tornarem-se melhores em estimativas, gerenciamento de risco,
cronograma, etc. Recentemente, as oportunidades expandiram-se ao incluir tópicos como Agile que anteriormente era visto como um grupo de habilidades
completamente separado do
gerenciamento de projetos. No entanto, os desafios para GPs em busca de crescimento em alguma dessas áreas são:
● Primeiramente, se auto denominarem especialistas em um determinado conhecimento, o que pode dificultar sua transferência para outras áreas e funções; ● Em segundo lugar, existem inúmeras oportunidades de aprendizado e
desenvolvimento de habilidades (com ou sem certificação) e se limitar a uma unidade certificadora ou abordagem muito específica pode não estar alinhado com as preferências de um empregador em particular,
desvalorizando o valor percebido no desenvolvimento do GP.
● Expansão com foco no Negócio: Este é um caminho de desenvolvimento que sempre existiu, mas que agora está se tornando cada dia mais relevante para GPs no momento que os projetos focam menos na simples entrega fatores de sucesso de projetos e mais nos fatores de sucesso do negócio. O MBA é uma opção de certificação clássica neste espaço, mas muitos MBAs estão apenas parcialmente alinhados com as habilidades específicas
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AMPLO OU PROFUNDO:
Como deve ser o crescime
nto da sua carreira?
que gerentes de projeto devem desenvolver para terem sucesso. Além disso, treinamentos e opções de desenvolvimento de na área de negócios com foco em projetos ainda são muito limitados. Dessa forma, um GP acaba se vendo forçado a buscar oportunidades de desenvolvimento “puramente” na área de gestão de negócios, ou procurar desenvolvimento menos formal, o que acaba trazendo crescimento, mas que dificilmente pode ser quantificado ou
demonstrado em um currículo. Não é realista esperar que GPs expandam significativamente seu conhecimento em todas as áreas, e eu ainda diria que tentar fazer isso não compensa de forma alguma – candidatos super-treinados ou super-certificados são
problemáticos para os
empregadores, e para os indivíduos o investimento do tempo, esforço e dinheiro é dificilmente retornado depois de um certo ponto. E também pode não ser realista esperar que um GP procurando crescimento hoje foque
exclusivamente em uma categoria e ignore todas as outras. Sendo assim, como escolher dentre o mix de opções, e quão longe o
desenvolvimento deve ir em cada área?
Criando um “mix” pessoal de desenvolvimento
É importante reconhecer que cada gerente de projeto deve buscar um programa de desenvolvimento que funcione para si próprio, e devem investir nas áreas que são de seu próprio interesse, as quais ele irá se comprometer com seu crescimento. No entanto, ao mesmo tempo, eles devem reconhecer que o
gerenciamento de projeto é uma disciplina de constante evolução, e que o sucesso contínuo requer habilidade de adaptação e resposta a esta evolução. Eu acredito que
esta evolução possui dois elementos principais:
● Expansão das habilidades básicas esperadas de um gerente de projeto;
● Elaborar um desenvolvimento pessoal baseado nas questões pessoais, no empregador, e nas preferências da indústria; Na categoria da expansão das habilidades básicas, existem elementos em cada uma das três categorias descritas acima.
No crescimento vertical, sinto que seja importante para gerentes de projeto terem entendimento do papel de um gerente de portfólio e como isto conecta a estratégia com a execução. Ainda que o gerente de projeto não tenha desejo de se tornar um gerente de portfólio no futuro, este entendimento fornece contexto ao papel do gerente de projeto em ambientes onde há uma crescente preocupação com os benefícios baseados na análise tradicional do triângulo de restrições.
Quando se trata da especialização ou expansão, eu considero vital que todos os GPs devam ter ao menos conhecimento básico das técnicas ágeis. Ainda que eles trabalhem em uma organização que atualmente não use Agile, a abordagem está se tornando cada vez mais comum – e um GP que não entenda conceitos básicos será muito menos atraente aos potenciais empregadores. Além disso, muitos "pequenos" conceitos ágeis estão caminhando ao
encontro das entregas tradicionais de projetos dentro das organizações uma vez que estas buscam respostas mais rápidas ao mercado e as necessidades dos consumidores. O gerente de projeto que entende essas ideias mais facilmente terá um maior valor ao atual e aos futuros empregadores
A mesma lógica existe para buscar maiores conhecimentos na
categoria de expansão a negócios. Não importa se o projeto é
diretamente focado no negócio ou nas questões técnicas, está sendo conduzido para de alguma forma entregar benefício ao negócio. Portanto, gerentes de projetos são esperados que cada vez mais sejam capazes de falar com as partes interessadas nos termos de negócio e tomar decisões que sempre
considerem os impactos ao negócio. Para tanto, eles devem ter
habilidades básicas de gerenciamento de negócio e entender como aplicar essas
habilidades. No mínimo, devem ter um entendimento da sua
organização em particular, mas certamente uma visão ampla do negócio seria muito mais interessante do que um
conhecimento específico de apenas uma empresa. Além da expansão do conhecimento básico, cada gerente
de projeto deverá determinar como quer se desenvolver no futuro, e provavelmente o farão em conjunto com seus gerentes, coaches e mentores para ajudar a alinhar seu plano de desenvolvimento com suas
ambições profissionais.
Um gerente de projeto que deseje ter foco em iniciativas de negócio pode muito bem focar no desenvolvimento das habilidades de negócio, e para este indivíduo um MBA pode ser mais apropriado (apesar de que a prática ou projetos focados em negócio muitas vezes sejam mais adequados para alguns).
Aqueles que buscam se envolver nas decisões estratégicas e atividades transformacionais provavelmente precisarão refinar o foco no negócio para incluir planejamento
estratégico e de investimentos, e podem também precisar adicionar gerenciamento de portfólio em seu Mix.
Já aqueles que buscam papel em PMO, necessitarão de habilidades em
gerenciamento de portfólios e programas (e provavelmente Agile deverá ser uma consideração).
G
N
E
W
S
AMPLO OU PROFUNDO:
Como deve ser o crescime
nto da sua carreira?
Eu poderia continuar, mas a chave para cada gerente de projeto é individualmente determinar de forma consciente como podem se desenvolver para garantir que terão as melhores chances possíveis de alcançar suas ambições na carreira. Isto deve também considerar como podem se desenvolver dentro do contexto da sua empresa, indústria e mercado no qual atualmente trabalham (ou desejam trabalhar). Conclusões
Gerenciamento de projeto nunca foi uma área tão diversa como hoje, isso torna o momento muito interessante para profissionais da área. No entanto, também torna mais difícil definir de forma clara a carreira em gerenciamento de projeto. Simplesmente não há um padrão de progressão que pode ser aplicado a todos os gerentes de projeto.
Ao mesmo tempo, a competição e as oportunidades estão crescendo, tornando ainda mais importante que um gerente de projeto tenha um mix de habilidades e
experiência que o torne uma
escolha potencial para uma posição. Importante ressaltar que cada vez mais, gerentes de recrutamento estão buscando gerentes de projetos que tenham demonstrado
capacidade de ter sucesso, dando valor a experiência prática, certificações e conhecimento teórico.
Combinar esta grande diversidade de opções de desenvolvimento disponíveis para GPs (mas também o limitado número de escolhas diretamente focadas em
gerenciamento de projeto dentre estas opções), é fácil perceber como gerentes de projeto podem ficar confusos. Existirão sempre pessoas querendo oferecer suporte e dar opiniões, mas cada gerente de projeto deve assegurar suas escolhas conscientes e definir seu próprio caminho na carreira e nas áreas de desenvolvimento. E devem ainda garantir que estão obtendo de fato o que precisam, baseado nessas escolhas.
Andy Jordan é Presidente da Roffensian Consulting Inc., em Ontario, Canada - uma empresa de consultoria em gestão com uma profunda prática em gerenciamento de projeto. Andy sempre deu importância aos feedbacks e discussões em torno das questões levantadas em seus artigos e pode ser contatado através do e-mail andy.jordan@roffensian.com. Seu novo livro já está disponível neste link Risk Management for Project
Fonte: JORDAN, Andy - JULHO DE 2017 ProjectManagement.com
https://www.projectmanagement.com/articles/393478/Broader-or-Deeper-- How-Should-Your-Development-Grow
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