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Como Reduzir Custos em Operações de BackOffice

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Academic year: 2021

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Como Reduzir Custos em Operações de BackOffice

Luciano Moraes da Silva

Marketing Global Services

(2)

Agenda

§

Xerox

§

Xerox Global Services

(3)

Xerox Corporation 2005 Worldwide

Revenue $15.7BN Profit $978 M

Earnings $0.94 per share Cash balance $1.6 BN

R & D Innovation 6% Revenue Employees: 55,000

Xerox Innovation Group

Xerox Global Services Worldwide

Revenue: $3.3bn Employees: 15,000 Countries 160

Xerox Global Services Europe

Employees 4,000 Contracts: 1,200 Countries: 17 Xerox Office Group Xerox Production Systems Xerox Global Services Xerox Global Services

Xerox | Xerox Global Services

(4)

Xerox Global Services

Xerox Global Services

Visão

Xerox Global Services será a empresa inovadora líder na atividade de outsourcing de documentos e na transformação dos processos de negócio de seus clientes que possuem fluxo intensivo de documentos.

Proposta de Valor

§

Conhecer os fluxos operacionais

baseados em documentos

(5)

DocuColor CopyCentre Office Production S o ft w a re B la c k & W h it e C o lo r iGen3 Phaser Nuvera DocuTech WorkCentre WorkCentre Pro

Xerox Copy System

49 Novos produtos só em 2005!

Xerox Corporation: O que você já esperava

Patentes, Prêmios &

Reconhecimentos

• 643 US patentes em 2005*

• Serviços ganhados JD Power & Assoc. Certificação para Outstanding de Serviço ao Cliente (2006) • DocuShare ganhou InfoWorld 2006 Tecnologia do Ano • PC World Awards Produtos Phaser

• Melhores Compras para

Business reconhecimento para WorkCentre M118, M20 & CopyCentre118 lines • IT Week Awards Phaser 4500N

• Xerox recebe Highest IT Honors da revista

Network Computing

Patentes, Prêmios &

Reconhecimentos

• 643 US patentes em 2005*

• Serviços ganhados JD Power & Assoc. Certificação para Outstanding de Serviço ao Cliente (2006) • DocuShare ganhou InfoWorld 2006 Tecnologia do Ano • PC World Awards Produtos Phaser

• Melhores Compras para

Business reconhecimento para WorkCentre M118, M20 & CopyCentre118 lines • IT Week Awards Phaser 4500N

• Xerox recebe Highest IT Honors da revista

Network Computing

(6)

§

Mais de 15,000 profissionais

no mundo

§

1,000 consultores,

especialistas em práticas de

trabalho, sistemas integrados e

processos de engenharia

§

Operações em mais de 160

países no mundo

(7)

Resultados Altamente Mensuráveis

Expertise em Documentos Presença Global Tecnologia Avançada Metodologia Lean Six Sigma Expertise em Processos de Negócios Experiência em Clientes

Entendimento das Necessidades do Cliente

O Diferencial Xerox Global Services

(8)

§

Automação e Otimização de Tarefas

- Completando tarefas mais rapidamente

- Reduzindo o tempo total de processamento

- Removendo redundâncias / Melhorando eficiência

§

Garantia de Qualidade

- Reduzindo erros

- Mantendo o processo controlado

§

Redução do Custo Operacional

-Empregando atividades

de baixo custo

Documentos e Processos

(9)

Documentos – Custos e Processos

Redução de Custos e Otimização de Processos

Documentos representam a maior oportunidade de redução de

custos e otimização de processos

Xerox Global Services:

§

Reduz Custos do Negócio

§

Melhora Processos de Negócio

(10)
(11)

Assess

Design

Deliver

Nossa Abordagem

Lean Six Sigma

Xerox Global Services adotou a metodologia

Lean Six Sigma para alcançar reduções de

custos, reduzir a variabilidade do processo e

eliminar perdas em processos complexos.

§

Xerox Lean Six Sigma é estabelecido utilizando

uma abordagem aprovada e reconhecida pelo

mercado:

(12)

Estado atual

Vermelho = Atividades que não agregam valor para o cliente

Estado Futuro

Create

Define

Measure

Analyze

Improve

Control

(13)

Improve

Improve

Control

Control

Define

Define

-

-

Measure

Measure

-

-

Analyze

Analyze

Pré

Pré

-

-

Assessment

Assessment

Proposta de Assessment DMAIC

Proposta de Assessment DMAIC

Relatório do Assessment DMAIC

Relatório do Assessment DMAIC

Measure

Measure

Analyze

Analyze

Define

Define

Definir a oportunidade sob perspectiva

Definir a oportunidade sob perspectiva

do cliente e do negócio.

do cliente e do negócio.

Qual é a oportunidade ?

Qual é a oportunidade ?

Entender o processo e o seu

Entender o processo e o seu

desempenho.

desempenho.

O que está acontecendo atualmente?

O que está acontecendo atualmente?

Identificar os fatores críticos com maior

Identificar os fatores críticos com maior

impacto no desempenho do processo e

impacto no desempenho do processo e

determinar a causa raiz do problema.

determinar a causa raiz do problema.

Como, quando e onde o problema

Como, quando e onde o problema

(14)

§

19 Master Black Belts e Black Belts

§

88 Green Belts

§

928 Yellow Belts

§

18 Executivos e Gerentes

treinamentos em liderança Lean Six

Sigma

§

14 projetos finalizados

§

28 projetos em andamento

§

600 Master Black Belts e Black Belts

§

2.500 Green Belts

§

18.000 Yellow Belts

§

Mais de 2.000 Executivos e Gerentes

treinados em liderança Lean Six

Sigma

§

Mais de 1.110 projetos contribuíram

para o aumento da lucratividades da

(15)

Nossas Ofertas

Processamento centralizado de contratos de câmbio

§

Sistema de captura e indexação de imagens

§

Central de Digitalização + captura distribuída em 10 Sites

§

22 Tipos de Documentos

§

Integração ao sistema de workflow

(16)

§

Através de um fluxo específico, cria uma segmentação na

análise e validação da documentação, garantindo a

conformidade total do processo. A automação do processo

de Abertura de Conta permite ainda, a captura de todos os

documentos diretamente nas agências e a formalística em

diversas centralizadoras especializadas localizadas

remotamente.

(17)
(18)

Processamento de abertura de contas correntes

(19)

Processamento de abertura de contas correntes

(20)

§

Redução de custos operacionais

§

Aumento da produtividade

§

Acompanhamento on-line da evolução do processamento

§

Fluxo eletrônico para tratamento de pendências

§

Melhor qualidade no serviço prestado e relacionamento com o cliente

§

Rastreabilidade dos documentos tratados, gerando rapidez na

obtenção da informação

§

Melhoria e apoio nos processos do Jurídico e Auditoria

§

Processamento de abertura de contas correntes

(21)

Automação de backoffice de agências

Terceirização total do processamento de documentos financeiros

(22)

Automação de backoffice de agências

Terceirização total do processamento de documentos financeiros

(23)

Redução de Custos:

§

A utilização de tecnologias de ICR/OCR permitirá o tratamento automático e centralizado dos documentos, através do reconhecimento automático dos diversos tipos de documentos, e, principalmente, da leitura automatizada de valores de cheques e até mesmo do CMC7;

§

Os resultados obtidos em ambiente de produção apresentam um índice de reconhecimento entre 50 e 70%, permitindo com isso uma redução proporcional de posições de digitação e operação;

§

Verificação automática de assinaturas, possibilitando a conferência centralizada e

liberação sistêmica por análise Biométrica em qualquer praça, em casos de saques fora da praça/agência de origem, em conformidade com o conjunto de regras de negócios

previamente definidas;

§

Como todos os documentos são capturados na origem, todos podem ser transportados através de carros leves, visto que 100% deles estão logados, processados e com suas imagens armazenadas localmente (por até 05 dias) e nas centralizadoras correspondentes.

Melhora da Qualidade:

§

Toda a operação é monitorada de forma centralizada sendo definidos os padrões de

qualidade para todos os processos. O gerente de produção pode monitorar cada fase da operação, identificando gargalos de forma on-line.

Automação de backoffice de agências

(24)

Geração de Novos Produtos:

§

Disponibilização instantânea de documentos capturados para consulta, via CD, Intranet / Internet, impressão e fornecimento de documentos de movimentos anteriores de forma imediata para os clientes e outros mais que poderão ser disponibilizados a partir de requerimentos específicos.

Redução de Fraudes:

§

Uma vez que os documentos são tratados de forma centralizada, todas as operações registradas em logs de segurança, desmembramento dos envelopes com os documentos sendo digitados por estações distintas e a recomposição dos envelopes por uma operação sistêmica, tornam-se reduzidíssimas as possibilidades de ocorrências de fraudes.

Centralização de Decisões:

§

As regras de negócio operacionais poderão ser alteradas apenas na centralizadora, uma vez que o processo nas agências consiste basicamente na captura dos documentos e na autenticação destes.

Automação de backoffice de agências

(25)

Outros Recursos

:

§

Captura e processamento de imagens de todos os tipos de documentos, principalmente de documentos A4;

§

Auditoria completa sobre todas as transações efetuadas no processamento dos documentos,

permitindo identificar e analisar através log, possíveis tentativas de fraude, deficiências técnicas e operacionais, dos processos;

§

Todas as imagens capturadas remotamente, no formato JPEG - 200DPI - 256 tons de cinza, podem ser transmitidas a partir do fechamento das agências ou a qualquer hora da madrugada, constituindo um BANCO de imagens em formato original, de excelente qualidade, criptografadas e assinadas digitalmente, de forma individualizada, para diponibilizações posteriores ou guarda de segurança, como cópia fiel do documento original

Automação de backoffice de agências

(26)

Mudança da forma de

custeio da operação

Redução dos custos

operacionais

Redução dos riscos

operacionais

(27)

Parcerias

Parcerias

Tecnológicas

Tecnológicas

e

e

Operacionais

Operacionais

Metodologia

Metodologia

-

-

P & D

P & D

Silx®

(28)

Nós trabalhamos com nossos clientes para

melhorar

e

gerenciar

seus processos de negócios com uso

intensivo de documentos.

Xerox Global Services é líder mundial no outsourcing de

documentos.

Business Process Office Services Managed Services Gestão da produção de documentos Controle na gestão de documentos e ativos no escritório Automação dos processos baseados em documentos

(29)

Como Reduzir Custos em Operações de BackOffice

Luciano Moraes da Silva

Marketing Global Services

Referências

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