cenários para o Futuro do Tecnologia e Desenvolvimento Internacional

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e

Desenvolvimento Internacional

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Este relatório foi produzido por The Rockefeller Foundation e da Global

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Conteúdo

Carta de Judith Rodin . . . 4

Carta de Peter Schwartz . . . 6

Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8 Introdução . . . 8

CENÁRIOS por quê? . . . 9

Por que a tecnologia? . . . 10

A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 A QUESTÃO FOCAL . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 Envolver o IMAGINAÇÃO . . . 11 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13 O Quadro Cenário . . . . 13

ESCOLHA DOS incertezas críticas . . . .

. 14

GLOBAL POLÍTICO E ECONÓMICO ALINHAMENTO . . . 15

capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 capacidade de adaptação . . . 15 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As narrativas CENÁRIO . . . 17 As 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A Fundação Rockefeller apóia o trabalho que se expande oportunidade e fortalece a resiliência a social, econômico, de saúde e os desafios ambientais - afirmando a sua missão filantrópica pioneiro, desde 1913, para “promover o bem-estar” da humanidade. Tomamos um sinérgico, abordagem estratégica que coloca um valor alto em processos inovadores e incentiva novas formas de busca de idéias, para quebrar silos e encorajam o pensamento interdisciplinar.

Uma importante - e romance - componente do nosso kit de ferramentas de estratégia é o planejamento de cenários, um processo de criação de narrativas sobre o futuro com base em factores susceptíveis de afectar um determinado conjunto de desafios e oportunidades. Acreditamos que o planejamento de cenários tem um grande potencial para uso na filantropia para identificar intervenções únicas, simular e ensaiar decisões importantes que podem ter implicações profundas, e destacar áreas previamente desconhecidas de conexão e intersecção. O mais importante, fornecendo uma estrutura metodológica que nos ajuda a se concentrar no que não sabemos - em vez do que já sabemos - planejamento de cenários nos permite alcançar um impacto de forma mais eficaz.

Os resultados do nosso primeiro exercício de planejamento de cenários demonstram uma exploração provocante e envolvente do papel da tecnologia e o futuro da globalização, como você verá nas páginas seguintes. Este relatório é leitura essencial para qualquer pessoa interessada em considerar criativamente o múltiplo, caminhos divergentes em que nosso mundo poderia evoluir. As faíscas de uma visão inspiradora essas narrativas - juntamente com suas implicações para a filantropia como um todo - foram gerados através da colaboração inestimável de representantes de donatários, peritos externos e pessoal de Rockefeller Foundation. Eu ofereço um agradecimento especial a Peter Schwartz, Andrew Blau, e toda a equipe da Global Business Network, que ajudaram a guiar-nos através deste processo estimulante e energizante.

Carta de Judith Rodin

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Liderando este esforço na Fundação Rockefeller é a nossa unidade de pesquisa, que analisa riscos e oportunidades emergentes e pensa criativamente sobre como responder ao mundo complexo e em rápida transformação que nos rodeia. Esta função inteligência voltada para o exterior adota uma mentalidade

transversal que sintetiza e integra o conhecimento que acelera nossa capacidade de agir de forma mais rápida e eficaz. Ele também ajudou a moldar e construir a noção de “pró-pobre previsão” que está empenhada em aplicar prospectivas ferramentas e técnicas para melhorar a vida das populações pobres e vulneráveis em todo o mundo.

Espero que esta publicação deixa claro exatamente por isso que os meus colegas e eu estamos tão animado com a promessa de usar o planejamento de cenários para desenvolver estratégias robustas e oferecem um ponto de vista refrescante sobre as possibilidades que temos pela frente. Congratulamo-nos com o seu feedback.

Judith Rodin

Presidente

A Fundação Rockefeller

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Estamos em um momento da história que está cheio de oportunidades. A tecnologia está pronta para transformar a vida de milhões de pessoas em todo o mundo, especialmente aqueles que tiveram pouco ou nenhum acesso às ferramentas que podem proporcionar melhorias sustentáveis para as suas famílias e comunidades. De agricultores que usam telefones celulares para comprar e vender colheitas aos médicos remotamente monitorar e tratar os surtos de gripe em aldeias rurais, a tecnologia está rapidamente se tornando cada vez mais parte integrante do ritmo e progresso do desenvolvimento.

Filantropia tem um papel único e fundamental a desempenhar neste processo. Ao focar a sua paciência,

capital, e atenção sobre as relações entre tecnologia e desenvolvimento internacional, a filantropia vai

mudar não apenas vidas, mas o próprio contexto em que o campo da filantropia opera. Este relatório

representa um passo inicial nessa direção. Ele explora quatro diferentes - ainda muito possível - cenários

para o futuro da tecnologia e desenvolvimento, a fim de iluminar os desafios e as oportunidades que

podem se avizinham. Ela promove uma compreensão mais profunda das forças complexas e dinâmicas

que irão acelerar ou inibir o uso de tecnologia para estimular o crescimento, oportunidade e resiliência

especialmente no mundo em desenvolvimento. Finalmente, ele vai semear uma nova conversa

estratégica entre o público chave, privado,

uso de planejamento de cenários da Fundação Rockefeller para explorar a tecnologia e desenvolvimento internacional tem sido ambos inspirados e ambicioso. Ao longo da minha carreira de 40-plus-year como um planejador cenário, eu tenho trabalhado com muitos dos líderes mundiais em empresas, governos, fundações e organizações sem fins lucrativos - e eu sei em primeira mão o poder da abordagem. planejamento de cenários é uma ferramenta poderosa, precisamente porque

Carta de Peter Schwartz

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acreditam ou esperam que o futuro será. Cenários abraçar e tecer múltiplas perspectivas e fornecer um quadro em curso para detectar e dar sentido de mudanças importantes à medida que surgem. Talvez o mais importante, os cenários nos dar uma linguagem nova, compartilhada que aprofunda nossas conversas sobre o futuro e como podemos ajudar a moldá-lo.

A Fundação Rockefeller já usou este projecto como uma oportunidade para esclarecer e promover a

relação entre tecnologia e desenvolvimento. Através de entrevistas e as oficinas de cenários, eles se

envolveram um conjunto diversificado de pessoas - de diferentes geografias, disciplinas e setores - para

identificar as principais forças que impulsionam a mudança, para explorar as incertezas mais críticos, e

desenvolver um desafio ainda cenários plausíveis e implicações. Eles ter esticado o seu pensamento

muito além de modelos teóricos de inovação e difusão tecnológica, a fim de imaginar como a tecnologia

pode realmente mudar a vida das pessoas de muitas esferas da vida. Este é apenas o início de uma

conversa importante que vai continuar a moldar o potencial da tecnologia e do desenvolvimento

internacional vai para a frente.

Peter Schwartz

Co-fundador e Presidente Global Network Negócios

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Durante décadas, a tecnologia tem sido dramaticamente mudar não apenas as vidas de

indivíduos em países desenvolvidos, mas cada vez mais as vidas e os meios de vida de

pessoas em todo o mundo em desenvolvimento. Quer se trate de um telefone

comunidade móvel, um painel solar, uma nova prática agrícola, ou um dispositivo

médico cuttingedge, a tecnologia está alterando a paisagem da possibilidade em lugares

onde as possibilidades costumavam ser escasso.

E, no entanto olhando para o futuro, não há nenhuma única história a ser contada sobre como a tecnologia continuará a forma de ajuda - ou mesmo revolucionar - vida nos países em desenvolvimento. Há muitas possibilidades, algumas boas e outras nem tanto, alguns conhecidos e alguns incognoscível. De fato, para tudo o que pensamos podemos antecipar sobre como a tecnologia e desenvolvimento internacional irá interagir e se entrelaçam nos próximos 20 anos e além, há muito mais que ainda não podemos sequer imaginar.

Para entidades filantrópicas, bem como para outras

organizações, este apresenta um desafio único: dada a incerteza

vida de comunidades pobres, mas também a escala de ajuda e propagação desses que surgem? E como as condições sociais, tecnológicos, econômicos, ambientais e políticos do futuro ativar ou inibir nossa capacidade de fazê-lo?

A Fundação Rockefeller acredita que, a fim de compreender as muitas maneiras em que a tecnologia terá impacto sobre o desenvolvimento internacional no futuro, é preciso primeiro ampliar e aprofundar nossa compreensão individual e coletiva da gama de possibilidades. Este relatório, eo projeto sobre o qual se baseia, é uma tentativa de fazer isso. Nele, nós

compartilhamos as saídas e insights de um projeto de um ano, realizado pela Fundação Rockefeller e da Global Business

Introdução

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explorar o papel da tecnologia no desenvolvimento internacional através de planejamento de cenários, uma metodologia na qual GBN é um líder de longa data.

Este relatório baseia-se na crescente corpo de trabalho no campo emergente da pró-pobre previsão da Fundação Rockefeller. Em 2009, o Instituto para Futuros alternativos publicou o relatório Foresight 2009, o Instituto para Futuros alternativos publicou o relatório Foresight para Smart Globalização: Acelerar e reforçar a favor dos pobres Oportunidades de Desenvolvimento, com o apoio da Fundação Oportunidades de Desenvolvimento, com o apoio da Fundação Rockefeller. Esse esforço foi um reflexo do forte compromisso da Fundação para explorar processos inovadores e abraçar novos caminhos para a compreensão destinadas a ajudar os pobres do mundo. Com este relatório, a Fundação dá mais um passo no avanço do campo da pró-pobre previsão, desta vez através da lente de planejamento de cenários.

CENÁRIOS por quê?

O objectivo deste projecto não era para afirmar o que já é conhecido e cognoscível sobre o que está acontecendo agora nas intersecções das tecnologia e desenvolvimento. Pelo contrário, era para explorar as muitas maneiras em que a tecnologia e desenvolvimento poderiam co-evoluir - tanto poderia empurrar e inibir o outro - no futuro, e

em seguida, começar a examinar o que esses possíveis caminhos alternativos pode implicar para as populações pobres e vulneráveis do mundo. Tal exercício exigido participantes do projeto para empurrar o seu pensamento muito além do status quo, em território desconhecido.

planejamento de cenário é uma metodologia concebida para grupos de guia de ajuda e indivíduos com exatamente esse processo criativo. O processo começa pela identificação de forças de mudança no mundo, em seguida, combinar as forças de diferentes maneiras para criar um conjunto de diversas histórias - ou cenários - sobre como o futuro poderia evoluir. Cenários são projetados para esticar nosso

pensamento sobre as oportunidades e os obstáculos que o futuro pode trazer; eles exploram, por meio de narrativas, eventos e dinâmicas que podem alterar, inibir, ou melhorar as tendências atuais, muitas vezes de maneiras

surpreendentes. Juntos, um conjunto de cenários captura um leque de possibilidades futuras, bom e mau, esperados e surpreendentes - mas sempre plausíveis. É importante ressaltar que os cenários não são previsões. Pelo contrário, são hipóteses pensadas que nos permitem imaginar, e depois de ensaiar,

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Por que a tecnologia?

Tecnologia foi escolhido como ponto focal deste projecto devido ao seu papel potencialmente transformador - tanto de forma positiva e negativa - em abordar uma ampla gama de desafios do desenvolvimento, da mudança climática, saúde e agricultura para habitação, transporte e educação. No entanto, enquanto há pouca dúvida de que a tecnologia continuará a ser um motor da mudança em todo o mundo em desenvolvimento, no futuro, a trajetória precisa ao longo do qual curso inovação tecnológica é altamente incerto. Por exemplo, se os avanços tecnológicos críticos vêm do mundo desenvolvido, ou será que os inovadores e as suas inovações ser mais dispersos geograficamente? Ou, como pode o ambiente econômico e político mundial afetar o ritmo de desenvolvimento de tecnologia?

É importante ressaltar que em se concentrar em tecnologia, este projecto não se propôs a identificar um conjunto de exata, tecnologias que forma vai ajudar e mudar o futuro ainda a ser inventado. Em vez disso, o objetivo era obter uma compreensão mais ampla e mais rica de diferentes caminhos pelos quais a tecnologia pode desenvolver - caminhos que serão fortemente influenciadas pelo ambiente global geral em que os inventores e adotar essas tecnologias irão encontrar-se trabalhando e

como uma categoria, não pode ser dissociada do contexto em que se desenvolve. Os cenários comuns neste relatório explorar quatro tais contextos, cada um dos quais, como você verá, sugere paisagens muito diferentes para a tecnologia e seus impactos potenciais no mundo em desenvolvimento.

Finalmente, uma nota sobre o que queremos dizer com “tecnologia”. Neste relatório, nós usamos o termo para se referir a um amplo espectro de ferramentas e métodos de organização. Technologies pode variar de ferramentas para a sobrevivência básica, como uma bomba de pedal e tecnologias básicas de filtragem, às inovações mais avançadas, tais como métodos de recolha e utilização de dados em informática em saúde e novos materiais de construção com capacidades de detecção ambiental em tempo real. Este relatório centra-se em temas relacionados com a escalabilidade generalizada, adoção e avaliação da tecnologia no mundo em desenvolvimento. Enquanto os próprios cenários são narrativas sobre o meio ambiente global, temos uma atenção especial à forma como os eventos poderiam acontecer na África Subsariana, Sudeste Asiático e Índia.

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A QUESTÃO FOCAL

Todo projeto de cenário tem uma questão focal - uma consulta ainda ampla estratégica que serve como uma âncora para os cenários. Para este projeto, a questão focal foi:

Como a tecnologia pode afetar barreiras à construção de resiliência e crescimento equitativo no mundo em desenvolvimento ao longo dos próximos 15 a 20 anos?

Em outras palavras, o novo ou existente tecnologias poderiam ser aproveitados para melhorar a capacidade dos indivíduos, comunidades e sistemas para responder a grandes mudanças, ou o que tecnologias podem melhorar a vida das populações vulneráveis em todo o mundo? Um prazo de 15 a 20 anos foi escolhida no pressuposto de que é ao mesmo tempo suficientemente longo

o suficiente para que a mudança tecnológica significativa é suficiente plausível e suficientemente curto que podemos imaginar algumas possibilidades para os tipos de tecnologias que poderiam ser desenvolvidas e aplicadas. Concentrando-se em como superar um conjunto de obstáculos associados com a aplicação de tecnologia para os desafios do desenvolvimento ajudaram a ambos ligados a investigação e promover uma abordagem de resolução de problemas que visa identificar potenciais, oportunidades de intervenção sistemática.

Envolver o IMAGINAÇÃO

É nossa esperança que estes cenários ajudar a inspirar o mesmo futuro orientação em outras iniciativas que estão amplamente envolvidas com tecnologia e desenvolvimento internacional. Claro, não há dados concretos sobre o futuro - ninguém sabe ainda exatamente o que as tecnologias vão ser bem sucedido em lidar com novas e crescentes necessidades de desenvolvimento. Em vez disso, enquanto você lê os cenários, pense neles como uma viagem - quatro viagens - para um futuro que é relevante, instigante, e possível. Imagine como o mundo funciona e como ela será organizado para enfrentar os desafios que enfrenta. Quem será o responsável por dirigir iniciativas de desenvolvimento local e global e o que isso exige? E o que é o seu próprio papel na liderança de sua organização, comunidade ou região para um futuro preferido?

Uma nota sobre terminologia

O trabalho da Fundação promove “resiliência e crescimento equitativo.” Resiliência refere-se à capacidade dos indivíduos, comunidades e sistemas para sobreviver, adaptar e crescer em face de mudanças, até mesmo incidentes catastróficos. crescimento equitativo envolve permitindo que indivíduos, comunidades e instituições para acessar novas ferramentas, práticas, recursos, serviços e produtos.

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Os cenários são um meio através do qual grande mudança não pode ser apenas vislumbrada, mas também atualizado. Quanto mais perto você lê-los, o mais provável se torna que você vai reconhecer suas implicações importantes, mas menos óbvio para você, seu trabalho e sua comunidade. Nós encorajamos você a compartilhar e discutir esse relatório amplamente, usá-lo como um trampolim para mais pensamento criativo sobre como a tecnologia

poderia moldar o desenvolvimento e teste e ajustar as suas estratégias ou ações pessoais em conformidade.

Também é nossa esperança que estes cenários ajudar a identificar potenciais áreas de trabalho futuro, para governos, organizações filantrópicas, corporações e organizações sem fins lucrativos, e que eles iluminam escolhas e compromissos que uma ampla gama de organizações pode querer fazer nestas áreas no futuro.

Este relatório acrescenta a um corpo crescente de literatura enfocando a relação entre tecnologia, desenvolvimento e sistemas sociais. Embora não seja uma lista exaustiva, as seguintes leituras oferecer insights adicionais sobre este tema.

•

Caroline Wagner, O New College Invisible: Ciência para o Desenvolvimento, De 2008.Caroline Wagner, O New College Invisible: Ciência para o Desenvolvimento, De 2008.Caroline Wagner, O New College Invisible: Ciência para o Desenvolvimento, De 2008.

• Instituto para o Futuro, Ciência e Tecnologia Outlook: 2005-2055, 2006.

Instituto para o Futuro, Ciência e Tecnologia Outlook: 2005-2055, 2006.

•

RAND Corporation, The Global Revolution Tecnologia de 2020, análises em profundidade, RAND Corporation, The Global Revolution Tecnologia de 2020, análises em profundidade,

2006.

•

Banco Mundial, Ciência, Tecnologia e Inovação: Capacitação para o Crescimento Sustentável e Redução da Banco Mundial, Ciência, Tecnologia e Inovação: Capacitação para o Crescimento Sustentável e Redução da Pobreza, De 2008.

Pobreza, De 2008.

•

Projeto do Milênio da ONU, Task Force sobre Ciência, Tecnologia e Inovação,

Inovação: Aplicação de Conhecimento em Desenvolvimento, 2006.

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A Fundação Rockefeller e GBN iniciou o processo cenário trazendo à tona uma

série de forças motrizes que podem afetar o futuro da tecnologia e do

desenvolvimento internacional. Estas forças foram gerados por meio tanto da

pesquisa secundária e entrevistas em profundidade com funcionários da Fundação,

os beneficiados da Fundação, e peritos externos.

Em seguida, todos estes componentes se reuniram em diversas oficinas exploratórias para mais de brainstorm o conteúdo dessas forças, que poderiam ser divididos em duas categorias: elementos pré-determinados e incertezas críticas. Um bom ponto de partida para qualquer conjunto de cenários é entender essas forças motrizes que podem ser razoavelmente certo irão moldar o mundo que estamos descrevendo, também conhecidos como “elementos

pré-determinados.” Por exemplo, é quase uma certeza geopolítica que - com a ascensão da China, Índia e outras nações - um sistema global multipolar está surgindo. Uma certeza demográfica é de que o crescimento da população mundial vai continuar e vai colocar pressão sobre energia, alimentos e recursos hídricos - especialmente no mundo em desenvolvimento. Outra certeza relacionada: que o mundo vai se esforçar para fonte de mais de sua energia

a partir de recursos renováveis e pode ter sucesso, mas há provavelmente ainda ser um significativo nível de interdependência global em energia.

elementos pré-determinados são importantes para qualquer história cenário, mas eles não são a base sobre a qual essas histórias são construídas. Em vez disso, os cenários são formados em torno de “incertezas críticas” - forças motrizes que são considerados altamente importante para a questão focal e altamente incerto em termos da sua resolução futuro. Considerando elementos

pré-determinados são forças motrizes previsíveis, as incertezas são, pela sua natureza imprevisível: seu resultado pode ser imaginado, mas não é conhecido.

O Quadro

Cenário

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Embora qualquer única incerteza poderia desafiar o nosso pensamento, o futuro será moldado por várias forças jogando com o tempo. O quadro cenário fornece uma maneira estruturada para considerar como essas incertezas críticas pode se desdobrar e evoluir em combinação. A identificação dos dois incertezas garantias mais importantes que os cenários resultantes serão diferentes de formas que foram julgados a ser crítico para a questão focal.

ESCOLHA DOS incertezas

críticas

Durante oficina deste projeto de criação de cenário, os participantes - que representou uma gama de perspectivas regionais e internacionais - selecionou os dois incertezas críticas que formam a base do quadro cenário. Eles escolheram essas duas incertezas de uma longa lista de potenciais incertezas que podem moldar o ambiente contextual mais ampla dos cenários, incluindo sociais, tecnologia, econômico, ambiental e tendências políticas. As incertezas que foram considerados incluído,

por exemplo, a difusão de conflito no mundo em desenvolvimento; a frequência ea gravidade dos choques como crises econômicas e políticas, doenças e desastres naturais; e o locus da inovação para tecnologias cruciais para o desenvolvimento. (A lista completa das incertezas críticas identificadas durante o projeto, bem como uma lista de participantes do projeto, pode ser encontrada no Apêndice.)

As duas incertezas escolhidos, introduzidos abaixo, juntamente definir um conjunto de quatro cenários para o futuro da tecnologia e desenvolvimento internacional que são divergentes, desafiando, internamente consistente e plausível. Cada um dos dois incertezas é expressa como um eixo que representa um continuum de possibilidades variam entre dois pontos finais.

capacidade de adaptação ALTO BAIXO

POLÍTICA E ECONÔMICA ALINHAMENTO FRACO

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GLOBAL POLÍTICO E ECONÓMICO

ALINHAMENTO

Esta incerteza refere-se tanto a quantidade de integração

econômica - o fluxo de bens, capitais, pessoas e idéias -,

bem como a medida em que duradouros e eficazes

estruturas políticas permitem o mundo para lidar com muitos

dos desafios globais que enfrenta. Em uma extremidade do

eixo, veríamos uma economia mais integrada global com

altos volumes de comércio, que permite o acesso a uma

ampla gama de produtos e serviços por meio de

importações e exportações, e a crescente especialização

das exportações. Gostaríamos também de ver mais

cooperação a nível supra-nacional, promovendo uma maior

colaboração, instituições globais reforçadas, ea formação de

redes eficazes de resolução de problemas internacionais. Na

outra extremidade do eixo,

capacidade de adaptação

Esta incerteza se refere à capacidade em diferentes níveis da sociedade para lidar com a mudança e adaptar-se de forma eficaz. Esta capacidade de adaptação pode significar gerenciamento proativo sistemas e estruturas existentes para assegurar a sua resistência contra as forças externas, bem como a capacidade de transformar esses sistemas e estruturas, quando um meio de contexto mudou eles já não são adequados. capacidade de adaptação é geralmente associada com níveis mais elevados de educação em uma sociedade, bem como a disponibilidade de pontos de venda para aqueles que têm educação para promover sua individuais e sociais bem-estar. Altos níveis de capacidade de adaptação são tipicamente alcançado através da existência de confiança na sociedade; a presença e a tolerância de novidade e diversidade; a força, variedade, e sobreposição das instituições humanas; e o livre fluxo de comunicação e idéias, especialmente entre e em diferentes níveis, por exemplo, de baixo para cima e de cima para baixo. Níveis mais baixos de capacidade adaptativa emergir na ausência de tais características e populações de licença particularmente vulneráveis aos efeitos perturbadores de choques inesperados.

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Uma vez cruzados, estes eixos criar uma matriz de quatro futuros muito diferentes:

BLOQUEIO STEP - Um mundo de apertado controlo

BLOQUEIO STEP - Um mundo de apertado controlo governamental top-down e IDERANÇA mais autoritários, com a inovação limitada e crescente pushback cidadão

CLEVER JUNTOS - Um mundo no qual altamente coordenada

CLEVER JUNTOS - Um mundo no qual altamente coordenada e estratégias bem sucedidas surgem para tratar ambas as questões urgentes e entrincheirados em todo o mundo

Hack Attack - Uma economicamente instável e

Hack Attack - Uma economicamente instável e propenso a choques mundo em que os governos enfraquecer, os criminosos prosperar, e surgem inovações perigosas

INTELIGENTE SCRAMBLE - Um mundo economicamente

INTELIGENTE SCRAMBLE - Um mundo economicamente deprimido em que os indivíduos e as comunidades desenvolvem localizada, soluções improvisadas para um conjunto crescente de problemas

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As narrativas CENÁRIO

Os cenários que se seguem não são destinadas a ser exaustiva - em vez disso, eles são projetados para ser tanto plausível e provocante, para envolver a sua imaginação ao mesmo tempo, levantando novas questões para você sobre o que o futuro pode olhar e sentir como. Cada cenário conta uma história de como o mundo, e em particular o mundo em desenvolvimento, pode progredir ao longo dos próximos 15 a 20 anos, com ênfase sobre os elementos relacionados com o uso de diferentes tecnologias ea interação dessas tecnologias com as vidas de os pobres e vulneráveis. Acompanhando cada cenário é uma gama de elementos que aspiram a uma maior vida iluminado, tecnologia e filantropia nesse mundo. Esses incluem:

•

Um cronograma de possíveis manchetes e eventos emblemáticos que se desenrolam durante o período do cenário

•

Breve descrição de quais tecnologias e tendências tecnológicas poderemos ver

•

As observações iniciais sobre como alterar o papel da filantropia nesse mundo, destacando

oportunidades e desafios que as organizações filantrópicas que enfrentam e o seu ambiente operacional pode ser como

•

A “dia na vida” esboço de uma pessoa viva e trabalhando nesse mundo

Tenha em mente que os cenários neste relatório são histórias, não previsões, e a plausibilidade de um cenário de não depender da ocorrência de qualquer detalhe particular. No cenário intitulado “inteligente Juntos”, por exemplo, “um consórcio de nações, ONGs [organizações não governamentais], e as empresas estabelecer o Gabinete de Avaliação Global Technology” - um detalhe utilizado para simbolizar como um alto grau de

coordenação e adaptação internacional pode levar para a formação de um corpo que antecipa implicações sociais potenciais da tecnologia. Esse detalhe, juntamente com dezenas de outros em cada cenário, está lá para lhe dar uma “sensação” mais tangível para o mundo descrito no cenário. Por favor, considere nomes, datas e outras especificidades em cada cenário como proxies para os tipos de eventos,

Nós agora convidamos você a mergulhar em cada mundo futuro e considerar quatro visões diferentes para a evolução da tecnologia e do desenvolvimento internacional até 2030.

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BLOQUEIO STEP

cenário

Narrativas

Um mundo de controle do governo mais apertado de cima para baixo e de liderança

mais autoritária, com a inovação limitada e crescente pushback cidadão

Em 2012, a pandemia que o mundo tinha sido antecipar por anos finalmente chegou. Ao contrário de 2009 do H1N1, esta nova estirpe da gripe - provenientes de gansos selvagens - foi extremamente virulenta e mortal. Mesmo as maioria das nações pandemia preparado foram rapidamente esmagada quando o vírus listradas em todo o mundo, infectando quase 20 por cento da população mundial e matando 8 milhões em apenas sete meses, a maioria deles jovens adultos saudáveis. A pandemia também teve um efeito letal sobre as economias: a mobilidade internacional de pessoas e mercadorias gritou a uma parada, debilitantes indústrias como o turismo e quebrando as cadeias de fornecimento globais. Mesmo localmente, normalmente movimentadas lojas e edifícios de escritórios ficou vazia por meses, desprovido de funcionários e clientes.

A pandemia cobria o planeta - embora números desproporcionais morreu em África, Sudeste da Ásia e da América Central, onde a propagação do vírus como um incêndio na ausência de protocolos oficiais de contenção. Mas mesmo em países desenvolvidos, a contenção foi um desafio. política inicial de Estados Unidos da “fortemente desencorajar” os cidadãos de voar provou mortal em sua clemência, acelerando a propagação do vírus não apenas dentro os EUA, mas através das fronteiras. No entanto, alguns países se saíram melhor - China em particular. imposição do governo chinês rápida e execução de quarentena obrigatório para todos os cidadãos, bem como a sua imediata e vedação quase hermética fora de todas as fronteiras, milhões salvas de vidas, parar a propagação do vírus muito mais cedo do que em outros países e permitindo uma mais rápida recuperação postpandemic.

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O governo da China não foi o único que tomou medidas extremas para proteger os seus cidadãos de risco e exposição. Durante a pandemia, os líderes nacionais em todo o mundo flexionou sua autoridade e impôs regras herméticas e restrições, desde o obrigatório uso de máscaras para verificações de temperatura corporal, nas entradas dos espaços comuns, como estações de trem e supermercados. Mesmo depois de a pandemia se desvaneceu, este controle mais autoritário e supervisão dos cidadãos e suas atividades preso e até mesmo intensificada. A fim de proteger-se da disseminação de problemas cada vez mais globais - de pandemias e terrorismo transnacional às crises ambientais e aumento da pobreza - líderes em todo o mundo tomou um aperto mais firme no poder.

No início, a noção de um mundo mais controlado ganhou ampla aceitação e aprovação. Cidadãos voluntariamente desistiu de parte da sua soberania - e sua privacidade - para os estados mais paternalistas em troca de segurança e estabilidade maior. Os cidadãos foram mais tolerantes, e até mesmo ansioso, para a direção de cima para baixo e de supervisão, e os líderes nacionais tiveram mais liberdade para impor a ordem nos caminhos que considerem pertinentes. Nos países desenvolvidos, esse descuido intensificada tomou várias formas: IDs biométricos para todos os cidadãos, por exemplo, e uma regulamentação mais rígida das principais indústrias cuja estabilidade

foi considerada vital para os interesses nacionais. Em muitos países desenvolvidos, imposta cooperação com um conjunto de novos regulamentos e acordos lenta mas firmemente restaurado ordem e, mais importante, o crescimento econômico.

Em todo o mundo em desenvolvimento, no entanto, a história foi diferente - e muito mais variável. Top-down autoridade tomou formas diferentes em diferentes países, que articula-se em grande parte da capacidade, calibre, e as intenções de seus líderes. Em países com líderes fortes e pensativo, situação econômica geral dos cidadãos ea qualidade de vida aumentou. Na Índia, por exemplo, a qualidade do ar melhorou drasticamente após

2016, quando o governo proibiu highemitting veículos. Em Gana, a introdução de programas governamentais ambiciosos para melhorar a infra-estrutura básica e assegurar a disponibilidade de água limpa para todas as suas pessoas levaram a um declínio acentuado nas doenças transmitidas pela água. Mas a liderança mais autoritário funcionou menos bem - e em alguns casos tragicamente - em países dirigida por elites irresponsáveis que usaram o seu poder aumentou para perseguir seus próprios interesses à custa dos seus cidadãos.

Havia outras desvantagens, como a ascensão do nacionalismo violento criou novos perigos: espectadores no Mundial de 2018, por exemplo,

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cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

“É possível disciplina e controle

algumas sociedades por algum tempo,

mas não o todo mundo o tempo todo.”

-

GK Bhat, TARU Leading Edge, Índia

usava balas coletes que usava um pedaço de sua bandeira nacional. regulamentos tecnologia forte sufocado a inovação, manteve os custos elevados, e limitou adoção. No mundo em desenvolvimento, o acesso a tecnologias “aprovados” aumentou, mas, além disso permaneceu limitado: o locus da inovação tecnológica foi em grande parte do mundo desenvolvido, deixando muitos países em desenvolvimento no fim de recepção de tecnologias que outros consideram “melhor” para eles. Alguns

governos encontraram este paternalista e se recusou a distribuir computadores e outras tecnologias que zombavam como “segunda mão”. Enquanto isso, os países em desenvolvimento com mais recursos e melhor capacidade começou a inovar internamente para preencher essas lacunas por conta própria.

Enquanto isso, no mundo desenvolvido, a presença de tantas regras e normas de cima para baixo grandemente a atividade empresarial inibido. Os cientistas e inovadores foram frequentemente dito por governos que Linhas de Pesquisa para perseguir e foram guiadas principalmente para projetos que fariam dinheiro (por exemplo, orientada para o mercado de desenvolvimento de produto) ou foram “apostas certas” (por exemplo, a investigação fundamental), deixando mais arriscados ou inovador áreas de pesquisa largamente inexplorado. Bem-off países e empresas monopolistas com orçamentos de pesquisa e desenvolvimento grandes ainda fez avanços significativos, mas o IP por trás de seus avanços ficou preso atrás de protecção nacional ou corporativa rigorosa. Rússia e Índia impôs normas internas rigorosas para supervisão e certificação de produtos relacionados com criptografia-e seus fornecedores - uma categoria que, na realidade, significava todas as inovações de TI. Os EUA

Especialmente no mundo em desenvolvimento, agindo em interesse próprio nacional de um muitas vezes significava buscar alianças práticas que se encaixam com os

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cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

interesses - se foi ganhando acesso a recursos necessários ou se unindo a fim de alcançar o crescimento econômico. Na América do Sul e África, alianças regionais e sub-regional tornou-se mais estruturado. Kenya dobrou seu comércio com a África Austral e Oriental, como novas parcerias cresceu dentro do continente. O investimento da China em África expandido como o negócio de novos empregos e infra-estrutura em troca de acesso a minerais essenciais ou as exportações de alimentos provou agradável para muitos governos. laços transfronteiriços proliferaram na forma de ajuda de segurança oficial. Embora a implantação de equipes de segurança estrangeiras foi acolhida em alguns dos estados falidos mais terríveis, one-size-fits-all soluções produziram poucos resultados positivos.

Em 2025, as pessoas pareciam estar crescendo cansado de tanto controle de cima para baixo e deixá-líderes e autoridades a fazer escolhas para eles.

Onde quer que os interesses nacionais entraram em confronto com os interesses individuais, não havia conflito. pushback esporádica tornou-se cada vez mais organizado e coordenado, como os jovens e as pessoas que tinham visto o seu estatuto e oportunidades de escapar descontentes - em grande parte nos países em

desenvolvimento - incitou distúrbios civis. Em 2026, manifestantes na Nigéria derrubou o governo, alimentado com o nepotismo enraizada e corrupção. Mesmo aqueles que gostaram da maior estabilidade e previsibilidade deste mundo começou a crescer desconfortável e constrangido por tantas regras apertadas e pela rigidez das fronteiras nacionais. O sentimento permaneceu que mais cedo ou mais tarde, algo inevitavelmente perturbar a ordem legal que os governos do mundo tinha trabalhado tão duro para estabelecer. •

mundo tinha trabalhado tão duro para estabelecer. •

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cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

organizações filantrópicas enfrentará escolhas difíceis neste mundo. Dada a forte papel dos governos, fazendo filantropia exigirá habilidades de diplomacia elevada e a capacidade de operar de forma eficaz em ambientes extremamente divergentes. Filantropia beneficiário e as relações da sociedade civil será fortemente moderado pelo governo, e algumas fundações podem optar por se alinhar mais estreitamente com estratégias de assistência nacional de desenvolvimento (APD) e os objetivos do governo. philanthropies maiores reterá uma participação desproporcional de influência, e muitas instituições filantrópicas menores podem encontrar o valor em fusão financeiros, humanos e recursos operacionais.

organizações filantrópicas interessadas na promoção dos direitos e liberdades universais vai ficar bloqueado nas fronteiras de muitas nações. Desenvolvimento, flexíveis e amplas relações inteligentes neste mundo será fundamental; algumas entidades filantrópicas podem optar por trabalhar apenas em lugares onde suas habilidades e serviços não

Papel da filantropia

No fechamento STEP

Papel da filantropia

No fechamento STEP

2010

2025 2020 2015

2030

Quarentena Restringe In-pessoa de contacto; Redes celulares Sobrecarregado (2013)

Gap Itália 'Endereços Imigrante cuidador' com Robots (2017)

Vietnam para exigir 'um painel solar no Every Home' (2022)

Líderes Africanos Medo Repita do colapso 2026 Governo da Nigéria (2028)

Intercontinental Trade Atingido por controles estritos Pathogen

(2015)

Abraço de Will África do capitalismo autoritário a la China Continuar? (2018)

Proliferando Trade Networks na África Oriental e Austral Fortalecer Regionais Ties (2023)

HEADLINES

No fechamento STEP

HEADLINES

No fechamento STEP

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cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

Enquanto não há maneira de prever com precisão o que os avanços tecnológicos importantes serão, no futuro, as narrativas de cenários apontam para áreas onde as condições podem permitir ou acelerar o

desenvolvimento de certos tipos de tecnologias. Assim, para cada cenário, oferecemos um sentido do contexto para a inovação tecnológica, levando em consideração o ritmo, geografia e criadores chave. Nós também sugerir algumas tendências de tecnologia e aplicações que podem florescer em cada cenário.

A inovação tecnológica em “Bloquear Step” é em grande parte impulsionado pelo governo e está focada em questões de segurança nacional e saúde e segurança. A maioria das melhorias tecnológicas são criados por e para os países desenvolvidos, em forma de dupla desejo dos governos de controlar e monitorar seus cidadãos. Nos estados com projetos de má governação, em larga escala que não conseguem progredir abundam.

tendências de tecnologia e aplicações que pode ver:

•

Scanners que utilizam tecnologia avançada ressonância magnética funcional (fMRI) tornou a norma nos aeroportos e outras áreas públicas para detectar comportamento anormal que possa indicar “intenção anti-social.”

•

No rescaldo de sustos pandemia, embalagem inteligente para alimentos e bebidas é aplicada pela primeira vez por grandes empresas e produtores em um ambiente de business-to-business, e depois adotado para produtos e consumidores individuais.

•

Novos diagnósticos são desenvolvidos para detectar doenças transmissíveis. A aplicação de rastreio de saúde também muda; triagem torna-se um pré-requisito para a liberação de um hospital ou prisão, retardando com sucesso a propagação de muitas doenças.

•

tecnologias de tele-presença responder à demanda por lowerbandwidth, sistemas de comunicações menos dispendiosas, sofisticados para populações cuja viagem é restrito.

•

Impulsionada pelo protecionismo e preocupações de segurança nacional, nações criar a sua própria independente, regionalmente definida redes de TI, imitando firewalls da China. Os governos têm diferentes graus de sucesso em policiar o tráfego da Internet, mas estes esforços, no entanto, fraturar o “World Wide” Web.

TECNOLOGIA

No fechamento STEP

TECNOLOGIA

No fechamento STEP

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cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

cenário Narrativas

BLOQUEIO STEP

Manisha

olhou para fora no rio Ganges, hipnotizada com o que viu. Back in

Manisha

olhou para fora no rio Ganges, hipnotizada com o que viu. Back in

2010, quando ela tinha 12 anos, seus pais lhe tinha trazido a este rio para que ela pudesse se banhar em suas águas sagradas. Mas de pé na borda, Manisha tinha medo. Não era a profundidade do rio ou de suas correntes que ela tinha medo, mas a água em si: era escuro e marrom e cheiro pungente de lixo e coisas mortas. Manisha tinha recusou, mas sua mãe a tinha empurrado para a frente, gritando que este rio fluiu a partir dos pés de lótus de Vishnu e ela deve ser honrado para entrar. Junto com milhões de hindus, sua mãe acreditava que a água do Ganges pode purificar a alma de uma pessoa de todos os pecados e até mesmo curar o doente. Então Manisha tinha má vontade mergulhou-se no rio, acidentalmente engolir água no processo e receber um caso de má giardia, e meses de diarréia, como resultado.

Lembrando que a experiência é o que fez hoje tão notável. Era agora 2025. Manisha tinha 27 anos e um gerente para a Iniciativa Purificação Ganges do governo indiano (GPI). Até recentemente, o Ganges era ainda um dos rios mais poluídos do mundo, seus níveis de bactérias coliformes astronômico devido à eliminação frequente de cadáveres humanos e animais e de esgoto (de volta em 2010, 89 milhões de litros

por dia)

diretamente no rio. Dezenas de tentativas organizadas para limpar o Ganges ao longo dos litros

por dia)

diretamente no rio. Dezenas de tentativas organizadas para limpar o Ganges ao longo dos litros

por dia)

diretamente no rio. Dezenas de tentativas organizadas para limpar o Ganges ao longo dos anos tinha falhado. Em 2009, o Banco Mundial ainda emprestou Índia $ 1 bilhão para apoiar multi-bilhão iniciativa dólar limpeza do governo. Mas então o hit pandemia, e que o financiamento secou. Mas o que não secou foi o compromisso do governo para limpar o Ganges - agora não apenas um problema de saúde pública, mas cada vez mais um de orgulho nacional.