GESTÃO DE EMPRESAS CONTÁBEIS

O que lhe

MOVE?

Encontre e defina um

PROPÓSITO

Desenvolva um

PLANO

e ponha em prática

(AÇÃO)

 Sentimento Pessoal

 Dar um sentido / Objetivo Profissional

 Imagine / Registre

 Divulgue/ Compartilhe/ Comprometa-se

 Assuma a responsabilidade por fazer algo significativo como

Profissional.

PLANO



_{Simples e Claro}



_{Respeito ao propósito}



Pergunte-se:

Como posso começar? Quando?

O que preciso fazer?

ARQUITETURA ORIENTADA A SERVIÇOS

 PLANEJAMENTO

 DEFINIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS

 ESTRATÉGIAS

 APRESENTAÇÃO – CANAIS DE COMUNICAÇÃO

 REUNIÕES SEMANAIS

 ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES/METAS

 MANUALiZAÇÃO DOS PROCESSOS

PROPOSTAS



COM BASE EM DIAGNÓSTICO



POR ÁREA TÉCNICA (CONTÁBIL/FISCAL,

PESSOAL, CONSULTORIA)



CLARAS E BEM APRESENTADAS



COERENTES E COMPETITIVAS



SIMULADOR DE HONORÁRIOS

Á

_{REA COMERCIAL}

CONTRATOS

 DETALHADOS  CLAREZA

 OBRIGAÇÕES E RESPONSABILIDADES

 CLÁUSULA DE REAJUSTE E REALINHAMENTO DE HONORÁRIOS

Á

_{REA COMERCIAL}

ACOMPANHE A EVOLUÇÃO DOS CLIENTES QUANTO AO VOLUME E COMPLEXIDADE DOS SERVIÇOS.

 ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS – COMUNICAÇÃO POR VÁRIOS CANAIS

 MOMENTO DE ACOLHIMENTO/INTEGRAÇÃO

 CONHEÇA O POTENCIAL DE CADA COLABORADOR

 PLANEJE AS ATIVIDADES CONJUNTAMENTE

 ACOMPANHE SISTEMATICAMENTE O RESULTADO

 PRATIQUE CONSTANTEMENTE O FEEDBACK HONESTO

 TREINE, TREINE, TREINE... AVALIE....TREINE, TREINE, TREINE

PESSOAS

TENHA PERSISTÊNCIA COM QUEM TEM POTENCIAL E INTERESSE, E NÃO TENHA PACIÊNCIA COM QUEM NÃO TEM COMPROMISSO. LIBERE!

 ESTRUTURAÇÃO EM UNIDADES DE NEGÓCIOS CONTÁBIL/FISCAL (CONTADOR INTEGRAL) PESSOAL

CONSULTORIA  PADRONIZE

 MANUALIZE  SIMPLIFIQUE

 REPLIQUE AS MELHORES PRÁTICAS

PROCESSOS INTERNOS

 ATENÇÃO AO CENÁRIO

 CONHEÇA O CLIENTE

PERFIL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

TECNOLOGIA

EQUIPE

 TREINE E ORGANIZE O CLIENTE

 IMPORTE DADOS E TRANSFORME EM INFORMAÇÕES

PROCESSOS EXTERNOS

 SE FAÇA CONHECER POSITIVAMENTE

 ESTRUTURE ALGUMAS IDEIAS E PUBLIQUE-AS

 CONTE ALGUMAS HISTÓRIAS SOBRE AS SUAS VIVÊNCIAS

 CONTRIBUA EM ALGUM PROJETO COM O SEU CONHECIMENTO

 COMUNIQUE QUEM SÃO OS SEUS CLIENTES

 COMEMORE OS CLIENTES: ANIVERSÁRIOS DE PARCERIA, BOAS VINDAS A NOVOS

CLIENTES, REDE DE NEGÓCIOS

PUBLICIDADE

NÃO PERCA NENHUMA OPORTUNIDADE DE SE FAZER PRESENTE E APRESENTAR SUA HISTÓRIA.

 CAIXA

$$

 CARTEIRA DE CLIENTES

 PATRIMÔNIO INTELECTUAL

 INDICADORES DE PERFORMANCE (QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E RENTABILIDADE)

 MARCA

 PROCESSO SUCESSÓRIO

GOVERNANÇA

 TENHA A EMPRESA NA MÃO – PAM/OTIF (BÚSSOLA DIÁRIA)

 DIAGNÓSTICO PARA DEFINIR OS SERVIÇOS AOS CLIENTES

 INTEGRAÇÃO DO NOVO CLIENTE

 AUTOMATIZE OS PROCESSOS AO MÁXIMO - EDI

 OUVIDORIA - PESQUISAS DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE (PÓS-VENDA,

PRÓ-ATIVA E ANUAL).

 MERITOCRACIA

 ACOLHIMENTO AO NOVO COLABORADOR  PCCR

 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL  ESPÍRITO DE TIME

 GESTÃO PARTICIPATIVA ( COMISSÃO 14º SALARIO, COMISSÃO METAS)  FAÇA DA SUA EMPRESA UMA OFICINA DE IDEIAS

 RESPONSABILIDADE SOLIDÁRIA

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA

NOSSA BÚSSOLA MENSAL

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VALOR DA FOLHA DE PAGAMENTO EM REAIS $ $ $

SALÁRIOS $ $ $

BENEFÍCIOS + ENCARGOS $ $ $

INVESTIMENTO (14º SALÁRIO) $ $ $

INVESTIMENTO MÉDIO POR COLABORADOR

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“O sucesso acompanha quem assume a responsabilidade

por si próprio, quem faz a própria vida - quem não espera,

mas faz acontecer.”

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