SANTA v MARCEL/NA QR3ANI7 AÇAU SOCIAL Ot CULTURA

SANTA

_v

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIAÇÃ_{ÇÃO E ASSISTÊ}ODE CULTURA,_NCIASOCIAL SANTA MARCELINA QR3ANI7 AÇAU SOCIALOt CULTURA

^

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'

Relat

ório

anual sobre a execu

çã

o

t

é

cnica

e

orç

amentaria do Contrato de Gest

ã

o 05

_/

2017

-

Escola de M

ú

sica

do

Estado

de S

ã

o

Paulo

-EMESP TOM JOBIM

,

Theatro S

ã

o

Pedro

,

Orquestra do Theatro S

ã

o

ORTHESP e Teatro Caetano de Campos

,

das atividades

desenvolvidas

no

exercí

cio de 2019

,

em atendimento

à

Instru

ção n

_°

02

_/

2016

,

Resolu

çã

o

n

_°

03

_/

2017

,

inciso

IX

do

artigo 117

,

do Tribunal

de Contas do

Estado

de S

ã

o Paulo.

Pedro

Após a Associação de Cultura, Educação e Assistência Social Santa Marcelina ter

participado da convocaçãopública atravésdaResoluçãoSCn

_^

45

_/

2017de 21 deoutubro de 2017,

foi celebrado o Contrato de Gestão n9 ₀₅

_/

_{2017, por meio do Processo SC}

_/

_1380279

_/

_{2017, com a}

SecretariadeCultura e Economia Criativado Governodo EstadodeSão Paulo,tendo comoobjeto o

fomento,a operacionalização da gestão e a execução,das atividadesna área cultural,da Escola de

Música do Estado deSãoPaulo-_{EMESP TOM JOBIM,Theatro SãoPedro, Orquestra do TheatroSão}

Pedro-_{ORTHESP eTeatro CaetanodeCampos,para operíodo}

_de

₀₁

_/

₀₁

_/

_{2018a 31}

_/

₁₂

/

2022

.

EMESP TOM JOBIM

Criada em 1989, a Escola de Música do Estado de São Paulo- Emesp TomJobim, é referência no

ensinode música no Brasil,e tememseu corpo docente profissionaiscomreconhecimento internacional.Da música clássica à popular, antiga à contemporânea, o projeto artístico-pedag_{ógico da escola visa uma}

formaçãoricaeabrangente,oferecendoaos_{alunos e alunas uma experiência em que performance e aula são}

indissociáveis.Mais de1.300alunos e alunas passam pela EmespTomJobimtodo ano,em Cursos Regulares (Formação e Especialização) e Cursos Livres. Com foconaprofissionalização dejovens músicos,a Emesp Tom

Jobim oferece também bolsas de estudos e experiências de aprimoramento artístico-_{pedagógico para os}

alunose alunas que participam dosGrupos Artísticos: Orquestra Jovem do Estado de São Paulo,Orquestra JovemTom Jobim, Banda SinfónicaJovemdoEstado eCoral Jovemdo Estado

.

THEATRO SÃOPEDRO

Fundado em 1917, o Theatro São Pedro é uma das casas de espetáculo mais ativas de São Paulo.

Reinaugurado em1998apósextensareforma,desdeentão persegue a vocaçãodeteatrodeóperada capital. Em 2010,comacriaçãodaOrquestrado TheatroSãoPedro,consolidou-_{se nocená}riomusical brasileiro como

uma alternativa de qualidade-apostandonadiversidade,acasaencontrouseu lugar.Aoabrirasportaspara acidade,aproximou públicoeartistas e criou umespaço em quearte,música e sociedadeestão em constante

debate. Além da temporada profissional, o Theatro Sã_{o Pedro investe também na formação de jovens}

profissionais da ópera, e oferecebolsas de estudose aprimoramento artístico-_{pedagógico para osalunos e}

alunasque participam da Academia de Ópera edaOrquestra Jovemdo TheatroSãoPedro.

Para o fomento e execução do objeto deste contrato de gestão, conforme atividades,

metase compromissos especificados nos Anexos I,II, III e IV será repassado,no prazo econdições

SANTA

•

MARCEL

/

NA

EDUCAASSOCIAÇÃOEÇÃOASSISTDE CULTURAÊNCIA SOCIAL, SANTA MARCELINA OKUAXI7AÇÀOSOCIALOECULTURA

v\\\\\\\\\\\\\\\\\\\V

constantesnoAnexoV

-

Cronograma de Desembolso

,

previsto noTerceiroTermo de Aditamentoa

importância global

,

de R$ 168.950

.

200

,

00

,

sendo que para o exerc

í

cio de 2019 foram repassados

R$35.129

.

412

,

00

,

destinados àexecuçãodo

Plano

de Trabalho de 2019

.

Em relação à realização das Metas e Indicadores em 2019

,

apresentamos os seguintes

resultados:

Eixo 1- Formação Cultural- CursosRegulares eLivres

Em 2019

,

o Curso de Formação

de

músicos

da

EMESP Tom Jobim teve 39

habilita

ções

oferecidas

com 602 alunos matriculados

.

OCursodeEspecialização teve 45

habilita

çõesoferecidas

com 167alunos matriculados

.

Comaredução dasvagasdo4

_^

ciclode200alunosem 2017para140 em 2018

,

estamos em um período de transição para esse ajuste

.

O número maior de alunos matriculadosnos Cursos deEspecialização éemdecorrência daquelesque entraram naEMESP em 2017eaindanãoconcluíram seuscursos

.

Tivemostambém 84Cursos Livresoferecidos com830alunos matriculados

.

Ametaparao número de alunos matriculados nos Cursos Livres foi superada em 2019 por conta da grande quantidade dealunosqueanualmente aguardamporvagas naEscola

.

AEMESP procurouatendero

maior número possível de

alunos

sem prejuízo pedagógico para a realização das aulas ou um

desequilíbrio noorçamentoglobal do Contrato deGestão

,

mantendo a quantidade de

horas

-aulas atribuí

das

dentro do

limite

estabelecido peloContratodeGestão

.

Eixo2 -Açõescomplementaresà FormaçãoCultural-VivênciaArtística-_Atividades

Em 2019 foi realizada mais uma edição da Revirada Musical

,

que teve a participação de

1.385 alunos

.

O número de alunos participantes da açãoneste ano superoutodas as expectativas

que tínhamos para o cumprimento da meta

,

pois a grande maioria dos

alunos

dos Cursos de

Formação

,

Especialização eLivres participaramdasapresentaçõesmusicais

dentro

da

Escola

.

Além

da qualidade musical das apresentações musicais

,

cabe

salientar que houve maior divulgação do

evento nas mídias sociais

,

uma vez que a Revirada Musical 2019 fez parte das comemoraçõesdos

30anosdaEMESPTomJobim

.

Realizamos também 36EspetáculosMusicaiscom público de13.372pessoas

.

Aquantidade

de Espetáculos Musicais superou a meta estabelecida para o ano de 2019 devido ao apoio dos

parceiros e solicitantes das referidas apresentações musicais

.

Só foi possível superar esta meta

porque houve auxílio para o pagamento do transporte e alimentação para os alunos participantes

dosespetáculosmusicais

,

bem como daajuda decusto oferecida aosmesmose dotransportedos

instrumentos musicais

,

não gerando

,

portanto

,

desequilíbrio económico-financeiro ao Contrato de

Gestão

.

Ressalta

-

se

,

ainda

,

a importância

destes

espetáculos para a divulgação do trabalho de

formação musical oferecido pela EMESP Tom Jobim a seus alunos e alunas

.

Dentre vários

espetáculos realizados durante o ano de 2019

,

citamos: Quarteto de Cordas EMESP no Fórum

Nacional de Secret

á

rios de Assistência Social

-

FONSEAS (23.04)

,

Septeto de Jazz EMESP no

Aniversário doMuBE(07.06)

,

Big BanddaEMESP naPraçaJúlioPrestes(19.06)

,

Quarteto deCordas

EMESP

,

na homenagem pelo

dia

dos pais

,

na SECEC (09.08)

,

Septeto de Jazz no Palácio dos Bandeirantes(18.11)

,

entreoutros

.

O número de público de Espetáculos Musicais superou a meta estabelecida

devido

à qualidadeartística dasapresentaçõese pelos locais onde foram realizados algunseventos

,

como:a

SANTA

•

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIA_ÇÃOEÇÃO DE CULTURA_{ASSISTÊNCIA SOCIAL}, SANTA MARCELINA

DIKUNI7AÇÀ0SOCIAL Of CULTURA

x

-\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'

participação do Septeto

de

Jazz EMESP no FAM

Festival

-

Parque BurleMarx e a apresentação da Ensemble de Cordas da Orquestra Jovem do Estado de SP na inauguração do Centro Cultural

Coreano

,

que aconteceram em umespaçoabertoecom um grande númerodepúblico

,

bemacima

da média planejada de expectativa de público por espetáculo que é de 20 pessoas por evento.

Neste trimestre também ocorreram: uma apresentação na Residência Oficial do Consul da

Alemanha

,

em comemoração ao

"

Dia da Unidade Alemã

,

no dia 3 de outubro

,

duas apresentações

noTheatroSãoPedro, na série "TonsdaEMESP

"

,

nosdias6e 27deoutubro

,

uma apresentaçãono Instituto RobsonDrezett

,

no

dia

29de outubro

,

doisrecitais

de

formatura dos

alunos

do Núcleo de

Música Antiga da EMESP Tom Jobim na Capela do Colégio Santa Marcelina, nos dias 4 e 5 de novembro

,

e uma apresentação no Palácio dos Bandeirantes

,

solicitada pela Curadoria do Acervo

Artístico

-

Cultural dos Palácios

do

Governo

,

nodia18de novembro

.

Eixo2 - Açõescomplementares à FormaçãoCultural- GruposArtísticosdealunos

Realizamos em 2019 8 concertos

dos

Grupos Artísticos de Alunos

,

com 405 alunos participantes e público de 2.252pessoas

.

Asuperação da meta de alunos envolvidosnão afetou a

qualidade dasapresentações

,

já queneste ano foramprivilegiadosos grupos emque háum efetivo

de alunosmaior

.

Asuperação

da

metaestipuladaparap

úblico

presenteé justificada pela qualidade daprogramaçãooferecida e peloslocais onde foram realizadososeventos,como PalácioBoa Vista

-FestivalInternacional deInvernodeCamposdo Jordão

,

TheatroSãoPedroe SESCGuarulhos

.

Eixo 3 - Ações_{complementares à}FormaçãoCultural-_{Atividades Extraclasse} Em2019foram realizados:

-

20 másterclassescom 168 participantes e público de303 pessoas

.

O númerode alunos

participantes das máster

classes

bem como o de público superou a meta estabelecida do ano

devido à qualidade dos professores convidados para ministrar as atividades

,

como: Jiyoon Lee

,

Andreas Hofmeier, Philippe Koch

,

Fabrice Melinon

,

Dagmar Ondracek

,

Jean Philippe Vivier e Leo

Halsdorf

.

Salientamos ainda que, apesar de a meta ter sido superada

,

não houve prejuízo

pedagógico aos alunos participantes

,

nem tampouco desequilíbrio económico-financeiro ao ContratodeGestão;

-

33Workshopscom1.561 participantes

.

O n

ú

merode alunosparticipantesdos workshops

superoua meta estabelecida do ano _{devido à qualidade dos professores convidadospara ministrar}

as atividades

,

como:

Julia

HúlsmannTrio

,

RicardoHerz

,

André Vasconcellos

,

PauloBosísio e Mischa

Maisky. Salientamos aindaque,apesar de ameta tersido superada

,

nãohouveprejuízopedagógico

aos alunos participantes

,

nem tampouco desequilíbrio económico-financeiro ao Contrato de

Gestão;

-

2Palestrascom público de90 pessoas;

-

2 eventos deIntercâmbiocom professores internacionaisconvidadoscom a participação

de 111alunos

.

O número de alunos participantes nas atividades de intercâmbio com professores

convidados superou a meta estabelecida devido à qualidade dos profissionais envolvidos

,

Adam

Nielsene MaryBirnbaum

,

professores da Juilliard School deNova Iorque

,

que atraíramum grande

público

.

Salientamos aindaque

,

apesardeameta tersido superada

,

nãohouveprejuízopedagógico

aos alunos participantes, nem tampouco desequilíbrio económico

_-

financeiro ao Contrato de

Gestão

,

uma vez que as atividades aconteceram em espaço adequado e contaram com apoio do ConsuladoGeraldos Estados Unidos emSãoPaulo

.

3

SANTA

_v

MARCEI

^

NA

EDUCAASSOCIAÇÃOEÇÃASSISTO DE CULTURAÊNCIASOCIAL, SANTA MARCELINA ORCA/MZAÇÀOSOCIAL OE CULTUHA

v\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

'

Eixo4 -Açõesformativas abertasàcomunidade

Realizamos o VIII Encontro Internacional de Música Antiga de 24 a 29 de junho de 2019

.

O

Encontro teve1 máster classe e 1 apresentação artística

,

que tiveram 87

alunos

participantes e

público de 226 pessoas

.

O número de alunos participantes do Encontro bem como o de público

superou a meta estabelecida devido à qualidade dos profissionais envolvidos nas atividades

,

não gerando qualquer tipo de prejuízo artístico e

_/

ou pedagógico aos participantes ou mesmo desequilíbrioeconómico

-

financeiroao Contrato deGestão

.

Eixo 5-_Difusão- GruposArtísticosdeBolsistas

Em 2019realizamos:

-

13 apresentações da Orquestra Jovem Tom Jobim

,

com presença de público de 12.216

pessoas

.

A quantidadedeConcertos da Orquestra superoua meta estabelecidapara o anode2019

devidoà solicitaçãodaparticipaçãodogrupo noFestival deInvernodeCamposdo Jordão

,

no palco

externo do Palácio da Boa Vista. Só foi possível executar esta ação

,

pois o parceiro se

responsabilizou pelo pagamento do transporte dos

alunos

,

equipamentos e alimentação

dos

envolvidos, onerandooContratode gestão apenascoma ajuda de custopara o regente emúsicos

de complemento

.

O número de público da Orquestra Jovem Tom

Jobim

superou a meta

estabelecida devido à qualidade artística dos programas apresentados e pelos locais onde foram

realizados os concertos

,

tais como:Theatro São Pedro

,

Sala São

Paulo

,

Palácio

da

Boa Vista

,

entre outros

.

-

18apresentações daOrquestra Jovem do Estado deSão Paulo

,

compresença depúblico

de 11.943 pessoas

.

O número de público da Orquestra Jovem do Estado de São Paulo superou a

meta estabelecida devido à qualidade artística dos programas apresentados e pelos locais onde

foram realizados os concertos

,

tais como:Sala SãoPaulo

,

Festival VermelhosemIlha Bela e outras

cidadesdointeriordo Estado;

-

7 apresentações da Banda Jovem do Estado de São Paulo

,

com presença de público de

4.110pessoas. A quantidade de Concertosda Banda Sinfónica superou a metaestabelecida para o

ano de 2019 devido à solicitação da participação do grupo no Festival de Inverno de Campos do

Jordão

,

no palco da Praça Capivari

.

Só foi possível executar esta ação

,

pois o parceiro se responsabilizou pelo pagamento do transporte dos alunos

,

equipamentos e alimentação dos

envolvidos

,

onerandooContratode gestão apenas com a ajuda decusto parao regente emúsicos

de complemento

.

O número de público da Banda Jovem superou a meta estabelecida devido à qualidade artística dosprogramas apresentados e peloslocais onde foram realizados osconcertos

,

taiscomo:Sala São Paulo

,

Auditório do MASP

,

Festival deInverno de Camposdo Jordão

-

palcoda

PraçadoCapivari

,

entreoutros

.

-

16 apresentações do Coral Jovem do Estado de São Paulo,com presença de público de

9.194pessoas

.

Aquantidade deConcertos

do

Coral Jovemsuperoua metaestabelecidapara o ano de 2019

,

devidoaparticipaçãodogrupono projetoTodosJuntos

-

UmaOdeGlobal à Alegria

,

coma OSESP,Coro da OSESP e Coro Acadêmicoda OSESP

.

Oprojeto marcou oinício das comemorações

dos250 anosde Beethoven eintegrará mais8 orquestrasem diferentes locais do mundo

,

a saber: NationalYouth Orchestra daGrã

-

Bretanha (Londres)

,

OrquestraSinfónicadeBaltimore

,

Sinfónicada

Nova Zelândia

,

Sinfónica de Sydney

,

ORF (Viena)

,

Filarm

ónica de KwaZulu

-

Natal

e Filarmónica de

SANTA

•

MARCEL

_/

NA

_EDUCAASSOCIAÇÃ_{ÇÃO E ASSIST}ODE_ÊCULTURA_{NCIA SOCIAL}, SANTAMARCELINA ORGAMIZAÇAO SOCIAL OC CULTURA

v\\\\\\\\\\\\\\\\\\\V

—

todas

regidas por Marin Alsop

.

Só foi possível executar esta ação

,

pois o parceiro arcou com

todososcustosdoprojeto

.

Oúnicodesembolso feito pelocontrato degestãofoi a alimentaçãodos alunos nas apresentações

.

O número de público da Coral Jovem superou a meta estabelecida devido à qualidade artística dos programas apresentados e pelos locais onde foram realizados os

concertos

,

tais como:Theatro São Pedro

,

Sala São Paulo

,

Auditório do MASP

,

Casa Natura, entre outros

.

-

6 apresentaçõesda Orquestra Jovem doTheatro SãoPedro

,

com presença de público de

2.918 pessoas

.

2-Programa

de

Bolsas de Estudo

O número de alunos atendidos pelo Bolsa-Auxílio durante 9 meses em 2019 foi de 78 alunos

.

Como nem todos os alunos necessitam do valor integral da ajuda de custo

,

pois a quantidade de seus deslocamentos depende do local onde moram e da quantidade de conduções

que utilizam

,

foi possível o atendimento

de

outros alunos que apresentaram interesse no auxí

lio

.

Esta é a razão pela qualultrapassamos a meta de número de alunos beneficiados

,

sem com isso

,

comprometero orçamentoespecífico dessa rubrica

.

Em 2019 tivemos: 22bolsistasnaOrquestra Jovem TomJobim,54bolsistasna BandaJovem

doEstado deSão Paulo

,

103 bolsistasna Orquestra Jovem doEstado de São Paulo

,

46 bolsistas no

Coral Jovem do Estado de São Paulo,35 bolsistas da Orquestra Jovemdo Theatro São Pedro e 18

bolsistas

da Academia do

Theatro

SãoPedro

.

Ao longo do ano

,

alguns bolsistas dos Grupos se desligam do Programa e por conta disso

,

suplentes são chamados para suas vagas

,

e

/

ou

,

eventualmente, novos processos seletivos são abertos

.

Dessa forma,os números indicados de bolsistas nasmetas do 4

_^

trimestre ultrapassam a meta estipulada dos grupos

,

porém

,

nesses casos

,

o número de alunos ativos em cada um desses grupos permanece dentrodameta

.

3 -ProgramadosEquipamentos Culturais

3.1-TemporadaArtística do TheatroSãoPedro

Em2019realizamosnaTemporada Artísticado TheatroSãoPedro:

- 20récitasdatemporadadeapresentaçõesde ópera,compúblico de9.351pessoas;

-

6 récitas da temporada de apresentações de Pocket Óperas

,

com público de 2.918 pessoas;

-

13concertos

,

com a ORTHESP

,

com públicode2.580pessoas

.

AquantidadedeConcertos

daOrquestra superou a metaestabelecidapara oano de 2019

,

devidoa solicitaçãoda participação

do grupo no Projeto Tocando Santos

,

organizado pelo Sesc Santos

.

Só foi possível executar esta

ação

,

pois o parceiro seresponsabilizou pelo custeio de toda a produção do concerto:Transporte

dos músicos

,

equipamentos e alimentação dosenvolvidos

,

onerando oContrato degestão apenas

com a ajuda decusto para o regente,músicosdecomplementoe aluguel das partituras

.

O número

de público dos concertos da Orquestra do TSP estabelecido em 2019 não superou a meta

estabelecidanoplano de trabalho

.

Istosedeu,pois

,

oTheatro

,

queéumareferência para o público

operístico

,

vem buscando construir um novo público para osconcertossinfónicos

.

A programação

de 2019apostou em nomes de regentese solistasmenosconhecidos do grande público a fim de criar oportunidades para que novos artistas ingressem no mercadoprofissional

.

Do ponto devista

5

SANTA

•

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIA_{ÇÃOE ASSISTÊNCIA}ÇÃODECULTURA_SOCIAL, SANTA AAARCELINA

OfiGANiZAÇÀOSOCIALOE CULTURA

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'

dorepertório

,

a propostaartísticaapostouem estreiasdeobras decompositoresbrasileiroseobras menos conhecidas do grandep

ú

blico

,

o que dificultou a presença do pú

blico

previsto

.

Al

é

m disso

,

houve dificuldades para as divulgações do

lan

çamento da temporada de concertos e primeiros programas

,

devido às _{incertezas referentes aos repasses e à assinatura do plano de trabalho}

_,

_que atrasaramoinícioda comunicação doTSP

.

- 5concertoscomorquestrasconvidadascom público de1.542 pessoas;

-

10ensaiosabertos compúblico de1.601pessoas;

-

30 concertos

de

Música de Câmaracom público

de

3.776 pessoas

.

Onúmero depúblico da temporada demúsica de câmarasuperou a meta estabelecida

,

devido à qualidade artística dos

programas apresentados

,

a saber: Schumann ou Os Amores do poeta (parceria com a SPCD)

,

Constelações

,

São Paulo Contemporary Composers Festival

,

a série Domingos Sonoros

,

entre outros

.

Tivemostambém 18atividades

do

TheatroSão Pedro paraal

é

m docontratodegestão

,

queincluem

eventos emcessão de uso, apresentações e outros

.

A quantidadede superou a meta de Ações no Theatro São Pedro para além do CG

,

estabelecida para o ano de 2019

,

devido ao aumento da

procura

,

por diversas instituições

,

para a utilização e visitação do espaço para outras atividades

,

além das convencionais:entre elas 4 visitas monitoradas e uma exposição

.

Além disso

,

tivemos

algumas excelentesoportunidadesde

visibilidade

e

de

retorno financeiropara oTheatroSãoPedro,

como as gravaçõesdosprogramas da Eliana noSBT, as chamadaspara a TVCultura e asgravações

de 2filmescomerciais

,

sendoestaspor meiodecessãoonerosadeespaço

.

O n_{úmero de profissionais contratados do corpo estável da Orquestra do Theatro São}

Pedrono ano de 2019foide 33músicos

.

3.2-_{Teatro CaetanodeCampos}

Em 2019 foram disponibilizadas 666 horas para osensaios daOrquestra JazzSinfónica do Estado de SãoPaulo noTeatro Caetanode Campos

.

Estamosdisponibilizandoo Teatro Caetanode

Campos em todos os momentos possíveis a

fim

de colaborar com o trabalho da Jazz Sinfónica e

poder atender as necessidadesdoparceiro

.

3.3 - ConcertosDidáticos

Realizamos

em 2019

-

4concertos didáticosnoTheatroSão Pedrocom presença depúblico de824 pessoas

.

4 - Programade Desenvolvimentoinstitucional

A Pesquisade Qualidade dosServiços Prestados na EMESP TomJobimeTheatroSão Pedro realizada pela Santa Marcelina Cultura e auditada pela empresa Cokinos Auditores

,

ocorreu no períodode08

_/

06

_/

2019a 15

/

12

_/

2019 e apresentou os seguintesresultados:

-

í

ndicede satisfação

dos

alunosepaiscomoensinooferecido pelaEMESP:96,26%;

- í

ndicede SatisfaçãodopúblicodosconcertosdosGruposArtísticos de Bolsistas:99%;

-

í

ndice de Satisfaçãodopúblicodoseventosdo TheatroSão Pedro:95%

.

O valor

total

captado em2019foiR$2.698

.

123

,

00

,

oquerepresenta 7

,

68%do percentual do repasseanual

.

SANTA

•

MARCEL

/

NA

ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE CULTURA

v\\\\\\\\\\\\\S\\\\\\_'

ASSOCIAÇÃODE CULTURA, EDUCAÇÃO EASSISTÊNCIASOCIAL

SANTAMARCELINA

EquilíbrioEconómico Financeiro

-

Otimizar o usoderecursosdisponíveis:

a

.

í

ndice

de

liquidezcorrente: 1

,

01(

fonte

:Balanço

Patrimonial

)

b

.

Relaçãoreceitas totais

_/

despesas totais:1

,

00 (fonte: Prestação

de

Contas) c

.

Despesascom colaboradores

da

área meio

_/

despesascom colaboradores(área

meio

+

áreafim):0

,

15(fonte: PrestaçãodeContas)

d

.

Gastos totais com RH

_/

Orçamento2019:60

,

0% (fonte:relatório orçado x realizado)

Quadro

força de trabalho: Ao final de 2019 tínhamos 206 colaboradores e 6 Jovens Aprendizes da ÁreaFim

,

59colaboradorese 9JovensAprendizes daÁrea Meio e 5colaboradoresda Área Fim-rateiocontratados peloregimeCLT

.

Esclarecemos aindaque

h

áum rateionaremuneração

dos

colaboradores da área meioque executamos doisprogramas; os mesmos sãoremuneradosna

proporção de 46% pelo Contrato de Gestão 04

_/

2017

-

GURI e 54% pelo Contrato de Gestão 05

_/

2017

-

EMESP

.

Conforme a Demonstração Contábil do Resultado

do

Exercício de 2019

,

para alcançar os

resultados apresentados acima foi despendido

,

em 2019

,

o montante

de

R$35.822

.

197

,

00

,

o que

representou a aplicação de 102% _{do valor correspondente aos recursos repassadosem 2019 pela}

Secretaria deCulturaeEconomia Criativa

.

Os índicesfinanceirosapresentados nas demonstrações contábeis eprestação decontas ao

final do exercício foram compatíveis com as metas anuais estabelecidas

.

O

í

ndice de Liquidez Corrente

,

(AtivoCirculante

_/

PassivoCirculante) foi de1,01;Receitas totais

_/

Despesas totais foi de 1,00;Despesascom funcionáriosda áreameio

_/

Despesascom colaboradores(área meio+ áreafim) iguala 0

,

15 _{e os Gastos totais com RH}

_/

_{Orçamento 2019alcançou 60%do valordoorçamentototal}

para 2019 acordado no terceiro termo de aditamento e ficou

,

portanto

,

abaixo do percentual definido como limite máximo de 85% para despesas dessa natureza,

conforme

estabelecido pelo Contrato de Gestão

.

O saldo do Fundo de Reserva em 31

_/

12

_/

2019 é de R$2.098

.

902

,

14 e o saldo

do

Fundo de

Contingência é de R$2.045

.

595,36

.

As receitas com aplicaçãofinanceiras incluindo os rendimentos

dos Fundos de Reserva e Contingência e dos Recursos disponíveis para aplicação no plano de trabalhosomaram em 2019omontante_{de R$269.728,41}

_,

_{as receitas combilheteria}

_,

_cachê

_,

_cessão

onerosa

,

etc

.

somaramem 2019

,

R$957.668

,

61

.

Conforme a Demonstração Cont_{ábil do Resultado do Exercício}

_,

_{as despesas com pessoal e}

encargos sociais em2019 foram

da

ordem de R$23.457

.

921

,

00oquerepresentouuma variação de

3

,

32%em relação a 2018

.

Quanto à Força deTrabalho

,

em 31

_/

12

_/

2019 haviam 212 colaboradores

na área FIM e 68colaboradoresna área MEIO

,

sendo queosgastoscom essesúltimossãorateados

como Contrato de Gestão 04

_/

2017

-

GURI

.

A Associação cumpre acota a que se refereo artigo 93

da Lei Federaln

_^

8.213

_/

1991

,

que instituiu a inclusão das pessoas com deficiência no mercado de trabalho

,

bemcomo acotada Lein?_10.097

_/

_{2000,regulamentadapeloDecreto 5.598}

_/

₂₀₀₅

_-

_Lei

do Aprendiz

.

A Associação também possui um profissional responsável pararealizar amanutenção da tabela de temporalidadee_{do plano de classificaçã}o

,

em atendimento ao Decreto n? _48.897

,

_{de 27}

deagostode2004esuas alteraçõesno Decreto n

_^

51.286

,

de21de novembro

de

2006

.

A Associação é parte (polo passivo) em ações judiciais envolvendo questões trabalhistas

.

A

Administra

ção

,

com base em informações de seus assessores jurídicos e análise das demandas

SANTA

•

MARCEl

_/

NA

EDUCAASSOCIAÇÃÇÃOE ASSISTODE CULTURAÊNCIA SOCIAL, SANTA MARCELINA 0RQANI7AÇÃ0 SOCIAL OC CULTURA

judiciais pendentes

,

constituiu provisão em montante considerado suficiente para cobrir as prováveis perdas estimadas com as ações em curso cujo valor total em31

/

12

/

2019 importava em

R$596.874

,

00

.

Adoção inicial doCPC06R2

_/

IFRS 16 - OperaçõesdeArrendamento Mercantil

De acordo com a nova determinação

definida

no IFRS 16

_/

CPC 06 (R2)

,

os arrendatários

devem reconhecer em seu passivo os pagamentos futuros e no seu ativo o direito de uso do

bem

arrendado paraos contratosdearrendamento mercantil

.

Desta forma

,

os contratos de arrendamento financeiro e operacional passam a ter

tratamento contábil semelhante

,

ficandofora doescopo dessanovanormadeterminadoscontratos

decurtoprazo ou debaixo

valor

.

Os relatórios dosAuditores Independentes sobre as DemonstraçõesFinanceiras opinam que

asmesmas apresentam adequadamente

,

emtodososaspectosrelevantes

,

a posiçãopatrimoniale

financeira da Associação de Cultura

,

Educação e Assistência Social SantaMarcelina edoprograma

"

Tom Jobim

-

Escola deMúsica do Estado de São Paulo

"

(EMESP)

,

Theatro São Pedro

,

ORTHESP e

Teatro CaetanodeCampo, em31dedezembro de 2019

,

além

de

atestaremqueo desempenhodas

operaçõeseosseus

fluxos de

caixaparaoexercício

findo

estãodeacordocomaspráticascont

ábeis

adotadasnoBrasil

.

Conforme o relatório Gerencial de Orçamento Previsto versus Realizado

,

apresentado por

esta OrganizaçãoSocial à SECnas prestação decontastrimestrais eanual de 2019

,

oresultado das rubricas

dos

grupos de despesas apresentam os seguintes resultados: a execução da rubrica de

Recursos Humanosteveopercentualde realizaçãode 93

,

8% dovalor previsto versusrealizado;de Prestadores de Serviços 81

,

9%; de Custos Administrativos e Institucionais e Governança 86

,

2%

,

Programa deEdificações: Conservação,Manutenção eSegurança 76

,

6%; Programasde Trabalho da

Área Fim 91

,

4%

,

Programa de Bolsas 97

,

3%

,

Programa do Theatro São Pedro 85

,

7%;Programa de

Ações Relativas a Bens Culturais 2

,

9%; Programa de Desenvolvimento Institucional 75

,

2%; Investimentos 27,0%

.

A execução orçamentária global das despesas

,

conforme o relat

ó

rio

,

foi

de

91

,

7% do previsto

inicialmente

.

Conforme estabelece o texto do Plano de Trabalho de 2019:

_"

No decorrer da execução orçamentária

,

a OSpoderá _{proceder aos remanejamentos e movimentações entre as rubricasque}

forem necessários e convenientes para a mais eficiente gestão dos recursos no cumprimento do

Contrato de Gestão

,

observados os dispositivos previstos em seu Estatuto Social, respeitados os índicescontratuaisfirmadose assegurado ointegralcumprimento dasmetaspactuadas

.

Essa flexibilidade é importante

,

pois

,

de acordo com o modelo de gestão típico

das

Organizações Sociais

,

o orçamento aprovado pela Secretaria

deve

seguir como referência para a

busca e aferição da economicidadeeeficiência,porém semdesconsiderar que ofoco fundamental

éo cumprimentodasmetasacordadas

.

Nãosepoderia

,

portanto

,

pretender umavinculação rígida por parte da OSà propostaorçament

á

ria,porque aexecução orçamentária édinâmicae

-

uma vez

preservados os indicadoreseconómicose respeitados os regulamentosdecomprase contratações

,

bemcomo a autorização doConselho de Administração nostermos previstosnoEstatuto

-

cabe à

OrganizaçãoSocial definir a melhor estratégia degestão e

zelar

pelo uso responsável dosrecursos

,

com a flexibilidade e transparência que

lhe

devem ser características

.

Dessa forma

,

torna

-

se possível contemplar eventuais intercorrências

,

buscando a melhor aplicação dos recursos para atingiraosobjetivos emetasdocontrato

.

SANTA

_v

MARCELLA

ASSOCIAÇÃODE CULTURA,

EDUCAÇÃOE ASSISTÊNCIA SOCIAL SANTA MARCELINA

ORBÀHIZAÇAO SOCIAL0CULTURA s\\\\\\\\\\\\\\\\\\\V

Por sua vez

,

dotando a necessária flexibilidade também da necessária transparência

,

no

relat

ório anual

,

a OS deverá apresentar as justificativas para as rubricas que apresentarem

alteraçõesexpressivas

,

com variação superiora 25%doestimadoinicialmente

"

.

Dessa maneira

,

como acima demonstrado

,

as rubricas

dos

Grupos de Despesas que

compõem a previsão orçamentária de 2019 do Contrato de Gestão 05

_/

2017

,

não tiveramvariação

superior a 25% nos valores previstos inicialmente

.

Sendo assim

,

conforme pactuado

,

são

desnecessárias outras justificativas

.

Importante é

,

também

,

consignar nesta oportunidade que a

SMCexecutouoplanejamentoorçamentáriodoanodemaneira aquefosse possívelarealizaçãode todas as metas de 2019

,

mesmo diante de um cenário macroecon

ô

mico adverso e de uma crise

financeiraque atingiu severamente os repassespúblicospara a área da Cultura

.

ASanta Marcelina

Cultura manteve seu foco na busca incansável de redução dos gastos possíveis e

,

também

,

em

outras medidas de contenção ou adiamento de despesas

,

que possibilitaram que os gastos de algumas rubricas fossem postergados

,

sem com isso significar que as rubricas em que houve a

possibilidade depouparrecursosencontram-secomseusvaloressuperestimados

.

Por outro lado

,

apesar dos Grupos de Rubricas Orçamentárias não terem ultrapassado o

limite estabelecido de 25%

,

e o orçamento global, de despesas

,

ser executado em 91

,

7% do valor inicialmenteprevisto

,

cumpre

_-

nos aqui a

tarefa

de justificar a rubrica quedentrodo seu Grupoteve

variação superiora25%doprevisto

.

Rubrica6.1

.

5.3

.

3

-

TemporadadeConcertosSinfónicos

,

gastosde 134

,

7% Para quefossepossívela

execuçãodasaçõesreferentes a metadeConcertosSinfónicosdo TheatroSãoPedro

,

superou

-

se o

orçamentoem mais de 25% pordoismotivos centrais

.

Levandoemconsideração aimportância em

divulgar as ações do Theatro e da Orquestra

,

foi feito um concertoalém dameta estabelecida,na

cidade de Santos em parceria com o Sesc

.

Desta forma

,

foi

-

se necessário absorver os custos

referentes a locação de partituras e a ajuda de custos para o regente e músicos convidados

.

O restantedoscustospara aviabilizaçãodaapresentação ficou

sob

responsabilidade doparceiro

.

Outro ponto que desequilibrou o orçamento

,

foi o alto custo com a locação e o transporte de partituras

_.

Na temporada 2019 aorquestra apresentou

,

em forma de concerto

,

obrasimportantes

do repertório operístico

,

além de obras do Século XX

.

Comoalgumas das referidas peçasmusicais ainda não estão emdomínio públicoo custo da locação para a execução

,

assim como asliberações

dos direitos

,

tiveramsignificativoimpactofinanceiro

.

Por fim

,

destacam-se positivamente as rubricas de Captação deRecursos Operacionais,em

quefoirealizado143

,

5%do valorprevisto

,

e aRubricade CaptaçãoIncentivada,com arealizaçãode 105

,

7%dametaestabelecida

.

São Paulo

,

19de fevereirode 2020

.

Ir

.

RosaneGhedin Diretora-Presidente 9

3 9