Aula 5
Andréa Aparecida da Costa Mineiro
Contabilidade Gerencial
23/09/2009
2 2 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Última aula
Análise Através de Índices
Matarazzo (2008)
Aspectos da empresa revelados
pelos índices:
•
Situação financeira
9
Estrutura de capital (4)
9
Liquidez (3)
•
Situação econômica
9
Rentabilidade (4)
3 3 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Última aula
Índices relacionados com a
rentabilidade:
•
Mostram a rentabilidade dos
capitais investidos; ou seja o grau
de êxito econômico da empresa.
4 4 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Fórmula Du Pont
PL
Ativo
x
Vendas
x
Vendas
LL
Ativo
PL
LL =
Ativo
Ativo
LL
Vendas
x
Vendas
LL
=
Rentabilidade do Ativo = Margem líquida x Giro do Ativo
Rentabilidade do PL = Margem líquida x Giro do Ativo x Multiplicador do PL
5 5 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Como avaliar os índices
Há três tipos básicos de
avaliação de um índice:
•
pelo significado intrínseco;
•
pela comparação ao longo de
vários exercícios;
•
pela comparação com índices de
outras empresas.
6 6 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Alguns índices das empresa
brasileiras
9
Desde 1974, a exame tem contribuído
com os indicadores das 500 maiores
empresas do Brasil, por meio da edição
“Melhores e Maiores”.
9
Vejamos alguns índices de 1974 a 2000.
9
Os porcentuais são a mediana,
significando 50% das empresa estarão
acima, e os outros 50%, abaixo.
7 7 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Endividamento Geral
55,4 58,7 55,6 41,3 41,7 49 37,9 4242,8 48,7 51,9 0 10 20 30 40 50 60 70 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano % dí v idaAtivo
Prazo
Longo
a
Exigível
Circulante
Passivo
+
8 8 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Liquidez Geral
1,15 1,14 0,99 1,01 1,09 0,93 0,87 0,98 0,96 0,81 0,7 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano Liq u ide z G e ra lPrazo
a Longo
Exigível
Circulante
Passivo
Prazo
a Longo
l
Realizáve
Circulante
Ativo
+
+
9 9 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Liquidez Corrente
Circulante
Passivo
Circulante
Ativo
1,24 1,37 1,25 1,3 1,24 1,22 1,24 1,26 1,28 1,3 1,32 1,34 1,36 1,38 1994,5 1995 1995,5 1996 1996,5 1997 1997,5 1998 1998,5 1999 1999,5 Ano L iq u id ez co rr e n te 10 10 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Giro do Ativo
Ativo
Líquidas
Vendas
1,41 1,56 1,58 1,54 1,57 1,62 1,13 1,22 0,87 0,79 0,77 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano Gi ro A ti v o Giro 11 11 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Margem Líquida
100
Líquidas
Vendas
Líquido
Lucro
×
6,4 5,7 2,5 4,4 2,4 4,9 -2 1,7 3,6 3 -1,8 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano M a rg e m lí q u id a 12 12 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Rentabilidade do Patrimônio
Líquido
100
Médio
Líquido
Patrimônio
Líquido
Lucro
×
16 13,8 9,2 12,7 6,5 14 -3,6 3,1 5 4,2 -2,7 -5 0 5 10 15 20 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano R e n tab il id ad e P L13 13 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Rentabilidade e ramos de
atividade
Empresas Margem Giro TRI
01 - Telesp 02 - Rhodia Nordeste 03 - Votorantim 04 - Suzano 05 - Açonorte 06 - Brahma 07 - Petroflex 08 - Arapuã 09 - Goodyear 10 - Sé Supermercados 11 - Cooxupé 12 - Sto. Amaro (Veíc.) 13 - Atlantic 54,2% 29,8% 28,3% 18,3% 13,2% 8,4% 6,9% 4,7% 3,6% 3,2% 2,9% 2,4% 1,6% 0,19 0,30 0,35 0,51 0,72 1,22 1,55 2,09 2,16 3,31 3,35 4,27 6,03 X X X X X X X X X X X X X = = = = = = = = = = = = = 10,4% 8,8% 9,8% 9,3% 9,5% 10,2% 10,7% 9,8% 7,8% 10,7% 9,6% 10,3% 9,7%
100
Líquidas
Vendas
Líquido
Lucro
×
Ativo
Líquidas
Vendas
14 14 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Margem versus giro
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 0 1 2 3 4 5 6 7 Giro Ma rg e m
Telesp
Rhodia
Votorantin
Suzano
Aço Norte
Brahma
Petroflex
Atlantic
Santo
Amaro
Cooxupé
Sé Super
Goodyear
Arapuã
Empresas que ganham na margem
Empresas que ganham no giro
15 15 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial Aula 5 Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial 1616
17 17 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Próxima aula
Resumo dos pontos mais
importantes abordados na
“Melhores e Maiores”
relacionado aos indicadores.
½ página
Em dupla
18 18 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
9
A análise de Balanços através de
índices só adquire consistência e
objetividade quando os índices são
comparados com padrões, pois, do
contrário, as conclusões se sujeitam
à opinião.
9
A ideia é comparar o desempenho
da empresa com um grupo de
empresas.
19 19 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
(exemplificação)
9
Toma-se inicialmente o maior número possível
de empresas do ramo de certa localidade.
9
Por exemplo, suponha-se 200 empresas do
ramo têxtil de São Paulo. Haverá 200 índices de
cada tipo.
9
Toma-se inicialmente os 200 índices de Liquidez
Corrente (AC/PC).
9
Estes índices devem ser colocados em ordem
crescente.
9
São tomados os decis, distribui-se os dados em
fatias, cada uma com 10% dos elementos.
20 20 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Posição dos decis na
distribuição normal
21 21 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
(exemplificação)
a) Anota-se os valores de 30 empresas do ramo de
tintas e vernizes, que apresentam os seguintes
índices de Liquidez Corrente:
1,76-0,89-1,01-1,40-0,80-1,05-1,14-1,22-1,13-1,66-
1,80-1,54-1,34-1,43-1,60-1,20-1,26-1,09-1,50-1,82-1,07-0,93-1,11-1,21-1,70-0,82-1,47-1,24-1,18-1,30.
Circulante
Passivo
Circulante
Ativo
LC
=
22 22 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
(exemplificação)
b) Coloca-se as informações em ordem de grandeza
crescente:
0,80-0,82-0,89-0,93-1,01-1,05-1,07-1,09-1,11-1,13-
1,14-1,18-1,20-1,21-1,22-1,24-1,26-1,30-1,34-1,40-1,43-1,47-1,50-1,54-1,60-1,66-1,70-1,76-1,80-1,82.
Circulante
Passivo
Circulante
Ativo
LC
=
23 23 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
c) Estes valores serão separados em grupos,
definidos pela divisão em decis, o primeiro decil é
o valor que deixa 10% dos elementos do conjunto
abaixo de si e 90% acima. No caso em análise:
Índices-Padrão
(exemplificação)
91
,
0
2
93
,
0
89
,
0
1
0
decil
=
+
=
24 24 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
(exemplificação)
73
,
1
9
23
,
1
5
57
,
1
8
19
,
1
4
45
,
1
7
12
,
1
3
32
,
1
6
06
,
1
2
0
0
0
0
0
0
0
0
=
=
=
=
=
=
=
=
decil
decil
decil
decil
decil
decil
decil
decil
d) Demais decis:
25 25 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
(exemplificação)
e) Figura mostrando as posições
das medidas estatísticas em
relação aos elementos desse
conjunto.
26 26 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Percentual acumulado de
elementos do conjunto
Circulante
Passivo
Circulante
Ativo
LC
=
27 27 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
Em resumo para obtenção dos índices:
•
Separam-se as empresas em ramos de
atividade;
•
De cada empresa, dentro de um mesmo
ramo, toma-se determinado índice financeiro;
•
Os índices assim obtidos são colocados em
ordem crescente de grandeza.
•
Os índices-padrão são dados pelos decis.
28 28 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
Cuidados a serem considerados na
obtenção de tabelas de
índices-padrão:
•
definir os ramos de atividade próprios
para o fim a que se destinam;
•
criar subdivisões dentro destes ramos;
•
separar grandes, pequenas e médias
empresas;
•
para cada um dos subconjuntos assim
obtidos, calcular os decis.
29 29 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índices-Padrão
Utilidades:
•
comparar determinada empresa
com outras semelhantes;
•
representam elementos
extraordinariamente úteis para
análise macroeconômicas;
•
ramos de atividades podem ser
comparados entre si.
30 30 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Para se fazer uma avaliação
qualitativa e quantitativa dos
índices de determinada
empresa
Escala para índices que quanto maior melhor
Escala para índices que quanto menor melhor
Conceito Razoável Fraco DeficientePéssimo Nota 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Decil 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ótimo Bom Satisfatório Conceito Péssimo Deficiente Fraco Razoável
Nota 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Decil 1 2 3 4 5 6 7 8 9
31 31 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Tabela para avaliação
Péssimo
Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Quanto maior melhor
Liquidez
AC/(PC+ELP) Liquidez Geral
AC/PC Liquidez Corrente
(AC-estoques)/PC Liquidez Seca
Rentabilidade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
GA (V/AT) Giro do Ativo
ML (LL/V) Margem líquida
RA (LL/AT) Rentabilidade do Ativo
RPL (LL/PL) Rentabilidade do Patrimônio Líquido
Quanto menor melhor
Estrutura 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
CT/PL Participação de capitais de terceiros
PC/CT Composição de individamento
AP/PL Imobilização do PL
AP/(PL+ELP) Imobilização dos recursos não correntes
Péssimo
Deficiente
Fraco
Razoável
Satisfatório Bom
Ótimo
Deficiente
Fraco
Razoável
Satisfatório
Bom
Ótimo
32 32 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Passos para a avaliação
9
Primeiro passo: listagem dos
índices;
9
Segundo passo: tabela de índices
padrão;
9
Terceiro passo: posição relativa de
cada índice;
9
Quarto passo: avaliação dos
índices;
9
Quinto passo: avaliações gerais.
33 33 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Primeiro passo: listagem dos
índices -
Cia BIG
Índice 19X1 19X2 19X3
Estrutura
CT/PL Participação de capitais de terceiros 155% 183% 239% PC/CT Composição de individamento 81% 55% 49% AP/PL Imobilização do PL 72% 122% 163% AP/(PL+ELP) Imobilização dos recursos não correntes 55% 67% 74%
Liquidez
AC/(PC+ELP) Liquidez Geral 1,18 0,88 0,74 AC/PC Liquidez Corrente 1,46 1,61 1,50 (AC-estoques)/PC Liquidez Seca 0,90 0,87 0,83
Rentabilidade
GA (V/AT) Giro do Ativo 1,76 1,11 1,04 ML (LL/V) Margem líquida 4,67% 3,78% 2,84% RA (LL/AT) Rentabilidade do Ativo 8,21% 4,19% 2,94% RPL (LL/PL) Rentabilidade do Patrimônio Líquido 23,64% 13,49%10,79%
34 34 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Segundo passo: tabela de
índices padrão
(339 empresas do ramo de produtos elétricos - ano 19x1)
Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Estrutura CT/PL 47% 66% 85% 114% 146% 171% 218% 262% 430% PC/CT 52% 64% 73% 80% 86% 93% 100% 100% 100% AP/PL 22% 33% 42% 51% 57% 67% 81% 98% 130% AP/(PL+ELP) 20% 27% 34% 41% 47% 53% 61% 68% 83% Liquidez AC/(PC+ELP) 0,84 0,97 1,06 1,13 1,23 1,37 1,55 1,74 2,22 AC/PC 1,04 1,19 1,30 1,43 1,54 1,7 1,93 2,22 2,76 (AC-estoques)/PC 0,50 0,66 0,76 0,87 0,98 1,08 1,22 1,38 1,37 Rentabilidade GA (V/AT) 0,71 0,92 1,14 1,21 1,3 1,42 1,59 1,71 2,12 ML (LL/V) -2,80% 0,20% 1,30% 2,30% 3,40% 4,50% 6,70% 8,40% 12,20% RA (LL/AT) 5,00% 0,30% 1,50% 3,20% 5,01% 6,87% 8,31% 11,06% 15,97% RPL (LL/PL) 8,50% 2,00% 5,13% 9,20% 13,41% 16,63% 23,35% 32,07% 48,80% 35 35 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Terceiro passo: posição
relativa de cada índice
(Cia BIG - ano 19x1)
Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Estrutura CT/PL 47% 66% 85% 114% 146% 171% 218% 262% 430% PC/CT 52% 64% 73% 80% 86% 93% 100% 100% 100% AP/PL 22% 33% 42% 51% 57% 67% 81% 98% 130% AP/(PL+ELP) 20% 27% 34% 41% 47% 53% 61% 68% 83% Liquidez AC/(PC+ELP) 0,84 0,97 1,06 1,13 1,23 1,37 1,55 1,74 2,22 AC/PC 1,04 1,19 1,30 1,43 1,54 1,7 1,93 2,22 2,76 (AC-estoques)/PC 0,50 0,66 0,76 0,87 0,98 1,08 1,22 1,38 1,37 Rentabilidade GA (V/AT) 0,71 0,92 1,14 1,21 1,3 1,42 1,59 1,71 2,12 ML (LL/V) -2,80% 0,20% 1,30% 2,30% 3,40% 4,50% 6,70% 8,40% 12,20% RA (LL/AT) 5,00% 0,30% 1,50% 3,20% 5,01% 6,87% 8,31% 11,06% 15,97% RPL (LL/PL) 8,50% 2,00% 5,13% 9,20% 13,41% 16,63% 23,35% 32,07% 48,80% BIG 155% 81% 72% 55% 1,18 1,46 0,90 1,76 4,67% 8,21% 23,64% 36 36 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Terceiro passo: posição
relativa de cada índice
(Cia BIG - ano 19x1)
Índice Valor Posição em relação aos padrões Decil mais próximo Estrutura
CT/PL 155% Pouco acima da mediana 5 PC/CT 81% Pouco acima do 4 decil 4 AP/PL 72% Acima do 6 decil 6 AP/(PL+ELP) 55% Pouco acima do 6 decil 6
Liquidez
AC/(PC+ELP) 1,18 Pouco abaixo da mediana 5 AC/PC 1,46 Pouco acima do 4 decil 4 (AC-estoques)/PC 0,90 Pouco acima do 4 decil 4
Rentabilidade
GA (V/AT) 1,76 Acima do 8 decil 8 ML (LL/V) 5% Acima do 6 decil 6 RA (LL/AT) 8,21% Pouco abaixo do 7 decil 7 RPL (LL/PL) 23,64% Pouco acima do 7 decil 7
37 37 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Razoável
Quarto passo: avaliação dos
índices
(Cia BIG)
Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Quanto maior melhor
Liquidez
AC/(PC+ELP) Liquidez Geral
AC/PC Liquidez Corrente
(AC-estoques)/PC Liquidez Seca
Rentabilidade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
GA (V/AT) Giro do Ativo
ML (LL/V) Margem líquida
RA (LL/AT) Rentabilidade do Ativo
RPL (LL/PL) Rentabilidade do Patrimônio Líquido
Quanto menor melhor
Estrutura 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
CT/PL Participação de capitais de terceiros
PC/CT Composição de individamento
AP/PL Imobilização do PL
AP/(PL+ELP) Imobilização dos recursos não correntes
Péssimo
Deficiente
Fraco
Satisfatório Bom
Ótimo
Péssimo
Deficiente
Fraco
Razoável
Satisfatório
Bom
Ótimo
38 38 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Quarto passo: avaliação dos
índices -
Cia BIG
Índice
Nota
Conceito
Estrutura
CT/PL
5
Satisfatório
PC/CT
6
Satisfatório
AP/PL
4
Razoável
AP/(PL+ELP)
4
Razoável
Liquidez
AC/(PC+ELP)
5
Satisfatório
AC/PC
4
Razoável
(AC-estoques)/PC
4
Razoável
Rentabilidade
GA (V/AT)
8
Bom
ML (LL/V)
6
Satisfatório
RA (LL/AT)
7
Bom
RPL (LL/PL)
7
Bom
39 39 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Quinto passo: avaliações
gerais -
Cia BIG
9
Conhecida a avaliação de cada
índice, sabe-se o que esta bem e o
que esta mal.
9
Neste passo atribui-se uma nota,
para cada grupo (Estrutura,
Liquidez e Rentabilidade).
9
As notas são atribuídas de acordo
com fórmulas.
40 40 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Quinto passo: avaliações
gerais -
Cia BIG
Índice Fórmula Nota Estrutura NE=0,6E1+0,1E2+0,2E3+0,1E4 4,8 CT/PL E1 5 PC/CT E2 6 AP/PL E3 4 AP/(PL+ELP) E4 4 Liquidez NL=0,3L1+0,5L2+0,2L3 4,3 AC/(PC+ELP) L1 5 AC/PC L2 4 (AC-estoques)/PC L3 4 Rentabilidade NR=0,2R1+0,1R2+0,1R3+0,6R4 7,1 GA (V/AT) R1 8 ML (LL/V) R2 6 RA (LL/AT) R3 7 RPL (LL/PL) R4 7
Nota Global da Empresa
NGE=0,4NE+0,2NL+0,4NR5,62
41 41 Aula 5
Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Quinto passo: avaliações
gerais -
Cia BIG
Nota 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ConceitoPessimo Deficiente Fraco Razoável Satisfatório Bom Ótimo
Quadro final para
atribuição das notas
NL
NL
4,3
4,3
NR
NR
7,1
7,1
NGE
NGE
5,62
5,62
NE
NE
4,8
4,8
NE - Razoável
NL - Razoável
NR - Satisfatório
NGE - Razoável
42 42 Aula 5Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Índice 19X1 19X2 19X3 Estrutura CT/PL 155% 183% 239% PC/CT 81% 55% 49% AP/PL 72% 122% 163% AP/(PL+ELP) 55% 67% 74% Liquidez AC/(PC+ELP) 1,18 0,88 0,74 AC/PC 1,46 1,61 1,50 (AC-estoques)/PC 0,90 0,87 0,83 Rentabilidade GA (V/AT) 1,76 1,11 1,04 ML (LL/V) 4,67% 3,78% 2,84% RA (LL/AT) 8,21% 4,19% 2,94% RPL (LL/PL) 23,64% 13,49% 10,79%
Sexto passo: avaliações dos 3 anos
43 43 Aula 5
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Sexto passo: avaliações dos 3 anos
(Cia BIG) – Notas dos 3 anos
Índice 19X1 19X2 19X3 Estrutura CT/PL 5 4 2 PC/CT 6 10 10 AP/PL 4 1 0 AP/(PL+ELP) 4 3 3 Liquidez AC/(PC+ELP) 5 1 0 AC/PC 4 7 6 (AC-estoques)/PC 4 5 5 Rentabilidade GA (V/AT) 8 4 3 ML (LL/V) 6 5 5 RA (LL/AT) 7 5 4 RPL (LL/PL) 7 5 4 44 44 Aula 5
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Sexto passo: avaliações dos 3 anos
(Cia BIG) – Notas dos 3 anos
Índice Fórmula 19X1 19X2 19X3 Estrutura NE=0,6E1+0,1E2+0,2E3+0,1E4 4,8 3,9 2,5 CT/PL E1 5 4 2 PC/CT E2 6 10 10 AP/PL E3 4 1 0 AP/(PL+ELP) E4 4 3 3 Liquidez NL=0,3L1+0,5L2+0,2L3 4,3 4,8 4 AC/(PC+ELP) L1 5 1 0 AC/PC L2 4 7 6 (AC-estoques)/PC L3 4 5 5 Rentabilidade NR=0,2R1+0,1R2+0,1R3+0,6R4 7,1 4,8 3,9 GA (V/AT) R1 8 4 3 ML (LL/V) R2 6 5 5 RA (LL/AT) R3 7 5 4 RPL (LL/PL) R4 7 5 4
Nota Global da Empresa
NGE=0,4NE+0,2NL+0,4NR5,62
4,44
3,36
45 45 Aula 5
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Sexto passo: avaliações dos 3 anos
(Cia BIG) - Notas
Estrutura de
capital Liquidez Rentabilidade Global
ano ano ano ano
Categoria 19X1 19X2 19X3 19X1 19X2 19X3 19X1 19X2 19X3 19X1 19X2 19X3 Ótimo Bom Satisfatório * Razoável * * * * * * * * Fraco * * * Deficiente Péssimo 46 46 Aula 5
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9
Comentários gerais:
•
“A CIA. BIG apresenta elevados níveis de
endividamento e imobilização, em 19X3, que
pioraram significativamente em relação à
posição dos exercícios anteriores. A sua
liquidez é razoável em 19X3, mas também
declinou relativamente aos anos anteriores.
Destaca-se negativamente o índice de liquidez
geral em 19X3. Os resultados da empresa
foram fracos em 19X3. Os resultados eram
melhores em 19X1. De maneira geral, a
empresa caiu do nível razoável para o nível
fraco de 19X1 para 19X3”.
Avaliação final
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Avaliação final
(resumo)
9
Para cada análise deve-se usar os
índices do setor do ano do estudo;
9
Pode-se assim verificar a evolução
da empresa através dos anos;
9
No caso da empresa BIG ela esta
com uma tendência geral
declinante.
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49 49 Aula 5
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Escolher mais 8 empresas.
Atentar para as demonstrações
completas de 3 anos.
Relatório de Análise Financeira
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