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Fórmula Du Pont. Última aula. Última aula. Alguns índices das empresa brasileiras. Como avaliar os índices. Aula 5

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(1)

Aula 5

Andréa Aparecida da Costa Mineiro

Contabilidade Gerencial

23/09/2009

2 2 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Última aula

ƒ

Análise Através de Índices

ƒ

Matarazzo (2008)

ƒ

Aspectos da empresa revelados

pelos índices:

Situação financeira

9

Estrutura de capital (4)

9

Liquidez (3)

Situação econômica

9

Rentabilidade (4)

3 3 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Última aula

ƒ

Índices relacionados com a

rentabilidade:

Mostram a rentabilidade dos

capitais investidos; ou seja o grau

de êxito econômico da empresa.

4 4 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Fórmula Du Pont

PL

Ativo

x

Vendas

x

Vendas

LL

Ativo

PL

LL =

Ativo

Ativo

LL

Vendas

x

Vendas

LL

=

Rentabilidade do Ativo = Margem líquida x Giro do Ativo

Rentabilidade do PL = Margem líquida x Giro do Ativo x Multiplicador do PL

5 5 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Como avaliar os índices

ƒ

Há três tipos básicos de

avaliação de um índice:

pelo significado intrínseco;

pela comparação ao longo de

vários exercícios;

pela comparação com índices de

outras empresas.

6 6 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Alguns índices das empresa

brasileiras

9

Desde 1974, a exame tem contribuído

com os indicadores das 500 maiores

empresas do Brasil, por meio da edição

“Melhores e Maiores”.

9

Vejamos alguns índices de 1974 a 2000.

9

Os porcentuais são a mediana,

significando 50% das empresa estarão

acima, e os outros 50%, abaixo.

(2)

7 7 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Endividamento Geral

55,4 58,7 55,6 41,3 41,7 49 37,9 4242,8 48,7 51,9 0 10 20 30 40 50 60 70 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano % v ida

Ativo

Prazo

Longo

a

Exigível

Circulante

Passivo

+

8 8 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Liquidez Geral

1,15 1,14 0,99 1,01 1,09 0,93 0,87 0,98 0,96 0,81 0,7 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano Liq u ide z G e ra l

Prazo

a Longo

Exigível

Circulante

Passivo

Prazo

a Longo

l

Realizáve

Circulante

Ativo

+

+

9 9 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Liquidez Corrente

Circulante

Passivo

Circulante

Ativo

1,24 1,37 1,25 1,3 1,24 1,22 1,24 1,26 1,28 1,3 1,32 1,34 1,36 1,38 1994,5 1995 1995,5 1996 1996,5 1997 1997,5 1998 1998,5 1999 1999,5 Ano L iq u id ez co rr e n te 10 10 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Giro do Ativo

Ativo

Líquidas

Vendas

1,41 1,56 1,58 1,54 1,57 1,62 1,13 1,22 0,87 0,79 0,77 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano Gi ro A ti v o Giro 11 11 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Margem Líquida

100

Líquidas

Vendas

Líquido

Lucro

×

6,4 5,7 2,5 4,4 2,4 4,9 -2 1,7 3,6 3 -1,8 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano M a rg e m q u id a 12 12 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Rentabilidade do Patrimônio

Líquido

100

Médio

Líquido

Patrimônio

Líquido

Lucro

×

16 13,8 9,2 12,7 6,5 14 -3,6 3,1 5 4,2 -2,7 -5 0 5 10 15 20 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Ano R e n tab il id ad e P L

(3)

13 13 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Rentabilidade e ramos de

atividade

Empresas Margem Giro TRI

01 - Telesp 02 - Rhodia Nordeste 03 - Votorantim 04 - Suzano 05 - Açonorte 06 - Brahma 07 - Petroflex 08 - Arapuã 09 - Goodyear 10 - Sé Supermercados 11 - Cooxupé 12 - Sto. Amaro (Veíc.) 13 - Atlantic 54,2% 29,8% 28,3% 18,3% 13,2% 8,4% 6,9% 4,7% 3,6% 3,2% 2,9% 2,4% 1,6% 0,19 0,30 0,35 0,51 0,72 1,22 1,55 2,09 2,16 3,31 3,35 4,27 6,03 X X X X X X X X X X X X X = = = = = = = = = = = = = 10,4% 8,8% 9,8% 9,3% 9,5% 10,2% 10,7% 9,8% 7,8% 10,7% 9,6% 10,3% 9,7%

100

Líquidas

Vendas

Líquido

Lucro

×

Ativo

Líquidas

Vendas

14 14 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Margem versus giro

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 0 1 2 3 4 5 6 7 Giro Ma rg e m

Telesp

Rhodia

Votorantin

Suzano

Aço Norte

Brahma

Petroflex

Atlantic

Santo

Amaro

Cooxupé

Sé Super

Goodyear

Arapuã

Empresas que ganham na margem

Empresas que ganham no giro

15 15 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial Aula 5 Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial 1616

17 17 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Próxima aula

ƒ

Resumo dos pontos mais

importantes abordados na

“Melhores e Maiores”

relacionado aos indicadores.

ƒ

½ página

ƒ

Em dupla

18 18 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

9

A análise de Balanços através de

índices só adquire consistência e

objetividade quando os índices são

comparados com padrões, pois, do

contrário, as conclusões se sujeitam

à opinião.

9

A ideia é comparar o desempenho

da empresa com um grupo de

empresas.

(4)

19 19 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

(exemplificação)

9

Toma-se inicialmente o maior número possível

de empresas do ramo de certa localidade.

9

Por exemplo, suponha-se 200 empresas do

ramo têxtil de São Paulo. Haverá 200 índices de

cada tipo.

9

Toma-se inicialmente os 200 índices de Liquidez

Corrente (AC/PC).

9

Estes índices devem ser colocados em ordem

crescente.

9

São tomados os decis, distribui-se os dados em

fatias, cada uma com 10% dos elementos.

20 20 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Posição dos decis na

distribuição normal

21 21 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

(exemplificação)

a) Anota-se os valores de 30 empresas do ramo de

tintas e vernizes, que apresentam os seguintes

índices de Liquidez Corrente:

1,76-0,89-1,01-1,40-0,80-1,05-1,14-1,22-1,13-1,66-

1,80-1,54-1,34-1,43-1,60-1,20-1,26-1,09-1,50-1,82-1,07-0,93-1,11-1,21-1,70-0,82-1,47-1,24-1,18-1,30.

Circulante

Passivo

Circulante

Ativo

LC

=

22 22 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

(exemplificação)

b) Coloca-se as informações em ordem de grandeza

crescente:

0,80-0,82-0,89-0,93-1,01-1,05-1,07-1,09-1,11-1,13-

1,14-1,18-1,20-1,21-1,22-1,24-1,26-1,30-1,34-1,40-1,43-1,47-1,50-1,54-1,60-1,66-1,70-1,76-1,80-1,82.

Circulante

Passivo

Circulante

Ativo

LC

=

23 23 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

c) Estes valores serão separados em grupos,

definidos pela divisão em decis, o primeiro decil é

o valor que deixa 10% dos elementos do conjunto

abaixo de si e 90% acima. No caso em análise:

Índices-Padrão

(exemplificação)

91

,

0

2

93

,

0

89

,

0

1

0

decil

=

+

=

24 24 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

(exemplificação)

73

,

1

9

23

,

1

5

57

,

1

8

19

,

1

4

45

,

1

7

12

,

1

3

32

,

1

6

06

,

1

2

0

0

0

0

0

0

0

0

=

=

=

=

=

=

=

=

decil

decil

decil

decil

decil

decil

decil

decil

d) Demais decis:

(5)

25 25 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

(exemplificação)

e) Figura mostrando as posições

das medidas estatísticas em

relação aos elementos desse

conjunto.

26 26 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Percentual acumulado de

elementos do conjunto

Circulante

Passivo

Circulante

Ativo

LC

=

27 27 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

ƒ

Em resumo para obtenção dos índices:

Separam-se as empresas em ramos de

atividade;

De cada empresa, dentro de um mesmo

ramo, toma-se determinado índice financeiro;

Os índices assim obtidos são colocados em

ordem crescente de grandeza.

Os índices-padrão são dados pelos decis.

28 28 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

ƒ

Cuidados a serem considerados na

obtenção de tabelas de

índices-padrão:

definir os ramos de atividade próprios

para o fim a que se destinam;

criar subdivisões dentro destes ramos;

separar grandes, pequenas e médias

empresas;

para cada um dos subconjuntos assim

obtidos, calcular os decis.

29 29 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índices-Padrão

ƒ

Utilidades:

comparar determinada empresa

com outras semelhantes;

representam elementos

extraordinariamente úteis para

análise macroeconômicas;

ramos de atividades podem ser

comparados entre si.

30 30 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Para se fazer uma avaliação

qualitativa e quantitativa dos

índices de determinada

empresa

Escala para índices que quanto maior melhor

Escala para índices que quanto menor melhor

Conceito Razoável Fraco DeficientePéssimo Nota 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Decil 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ótimo Bom Satisfatório Conceito Péssimo Deficiente Fraco Razoável

Nota 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Decil 1 2 3 4 5 6 7 8 9

(6)

31 31 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Tabela para avaliação

Péssimo

Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Quanto maior melhor

Liquidez

AC/(PC+ELP) Liquidez Geral

AC/PC Liquidez Corrente

(AC-estoques)/PC Liquidez Seca

Rentabilidade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

GA (V/AT) Giro do Ativo

ML (LL/V) Margem líquida

RA (LL/AT) Rentabilidade do Ativo

RPL (LL/PL) Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto menor melhor

Estrutura 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

CT/PL Participação de capitais de terceiros

PC/CT Composição de individamento

AP/PL Imobilização do PL

AP/(PL+ELP) Imobilização dos recursos não correntes

Péssimo

Deficiente

Fraco

Razoável

Satisfatório Bom

Ótimo

Deficiente

Fraco

Razoável

Satisfatório

Bom

Ótimo

32 32 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Passos para a avaliação

9

Primeiro passo: listagem dos

índices;

9

Segundo passo: tabela de índices

padrão;

9

Terceiro passo: posição relativa de

cada índice;

9

Quarto passo: avaliação dos

índices;

9

Quinto passo: avaliações gerais.

33 33 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Primeiro passo: listagem dos

índices -

Cia BIG

Índice 19X1 19X2 19X3

Estrutura

CT/PL Participação de capitais de terceiros 155% 183% 239% PC/CT Composição de individamento 81% 55% 49% AP/PL Imobilização do PL 72% 122% 163% AP/(PL+ELP) Imobilização dos recursos não correntes 55% 67% 74%

Liquidez

AC/(PC+ELP) Liquidez Geral 1,18 0,88 0,74 AC/PC Liquidez Corrente 1,46 1,61 1,50 (AC-estoques)/PC Liquidez Seca 0,90 0,87 0,83

Rentabilidade

GA (V/AT) Giro do Ativo 1,76 1,11 1,04 ML (LL/V) Margem líquida 4,67% 3,78% 2,84% RA (LL/AT) Rentabilidade do Ativo 8,21% 4,19% 2,94% RPL (LL/PL) Rentabilidade do Patrimônio Líquido 23,64% 13,49%10,79%

34 34 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Segundo passo: tabela de

índices padrão

(339 empresas do ramo de produtos elétricos - ano 19x1)

Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Estrutura CT/PL 47% 66% 85% 114% 146% 171% 218% 262% 430% PC/CT 52% 64% 73% 80% 86% 93% 100% 100% 100% AP/PL 22% 33% 42% 51% 57% 67% 81% 98% 130% AP/(PL+ELP) 20% 27% 34% 41% 47% 53% 61% 68% 83% Liquidez AC/(PC+ELP) 0,84 0,97 1,06 1,13 1,23 1,37 1,55 1,74 2,22 AC/PC 1,04 1,19 1,30 1,43 1,54 1,7 1,93 2,22 2,76 (AC-estoques)/PC 0,50 0,66 0,76 0,87 0,98 1,08 1,22 1,38 1,37 Rentabilidade GA (V/AT) 0,71 0,92 1,14 1,21 1,3 1,42 1,59 1,71 2,12 ML (LL/V) -2,80% 0,20% 1,30% 2,30% 3,40% 4,50% 6,70% 8,40% 12,20% RA (LL/AT) 5,00% 0,30% 1,50% 3,20% 5,01% 6,87% 8,31% 11,06% 15,97% RPL (LL/PL) 8,50% 2,00% 5,13% 9,20% 13,41% 16,63% 23,35% 32,07% 48,80% 35 35 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Terceiro passo: posição

relativa de cada índice

(Cia BIG - ano 19x1)

Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Estrutura CT/PL 47% 66% 85% 114% 146% 171% 218% 262% 430% PC/CT 52% 64% 73% 80% 86% 93% 100% 100% 100% AP/PL 22% 33% 42% 51% 57% 67% 81% 98% 130% AP/(PL+ELP) 20% 27% 34% 41% 47% 53% 61% 68% 83% Liquidez AC/(PC+ELP) 0,84 0,97 1,06 1,13 1,23 1,37 1,55 1,74 2,22 AC/PC 1,04 1,19 1,30 1,43 1,54 1,7 1,93 2,22 2,76 (AC-estoques)/PC 0,50 0,66 0,76 0,87 0,98 1,08 1,22 1,38 1,37 Rentabilidade GA (V/AT) 0,71 0,92 1,14 1,21 1,3 1,42 1,59 1,71 2,12 ML (LL/V) -2,80% 0,20% 1,30% 2,30% 3,40% 4,50% 6,70% 8,40% 12,20% RA (LL/AT) 5,00% 0,30% 1,50% 3,20% 5,01% 6,87% 8,31% 11,06% 15,97% RPL (LL/PL) 8,50% 2,00% 5,13% 9,20% 13,41% 16,63% 23,35% 32,07% 48,80% BIG 155% 81% 72% 55% 1,18 1,46 0,90 1,76 4,67% 8,21% 23,64% 36 36 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Terceiro passo: posição

relativa de cada índice

(Cia BIG - ano 19x1)

Índice Valor Posição em relação aos padrões Decil mais próximo Estrutura

CT/PL 155% Pouco acima da mediana 5 PC/CT 81% Pouco acima do 4 decil 4 AP/PL 72% Acima do 6 decil 6 AP/(PL+ELP) 55% Pouco acima do 6 decil 6

Liquidez

AC/(PC+ELP) 1,18 Pouco abaixo da mediana 5 AC/PC 1,46 Pouco acima do 4 decil 4 (AC-estoques)/PC 0,90 Pouco acima do 4 decil 4

Rentabilidade

GA (V/AT) 1,76 Acima do 8 decil 8 ML (LL/V) 5% Acima do 6 decil 6 RA (LL/AT) 8,21% Pouco abaixo do 7 decil 7 RPL (LL/PL) 23,64% Pouco acima do 7 decil 7

(7)

37 37 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Razoável

Quarto passo: avaliação dos

índices

(Cia BIG)

Índice 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil Quanto maior melhor

Liquidez

AC/(PC+ELP) Liquidez Geral

AC/PC Liquidez Corrente

(AC-estoques)/PC Liquidez Seca

Rentabilidade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

GA (V/AT) Giro do Ativo

ML (LL/V) Margem líquida

RA (LL/AT) Rentabilidade do Ativo

RPL (LL/PL) Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto menor melhor

Estrutura 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

CT/PL Participação de capitais de terceiros

PC/CT Composição de individamento

AP/PL Imobilização do PL

AP/(PL+ELP) Imobilização dos recursos não correntes

Péssimo

Deficiente

Fraco

Satisfatório Bom

Ótimo

Péssimo

Deficiente

Fraco

Razoável

Satisfatório

Bom

Ótimo

38 38 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Quarto passo: avaliação dos

índices -

Cia BIG

Índice

Nota

Conceito

Estrutura

CT/PL

5

Satisfatório

PC/CT

6

Satisfatório

AP/PL

4

Razoável

AP/(PL+ELP)

4

Razoável

Liquidez

AC/(PC+ELP)

5

Satisfatório

AC/PC

4

Razoável

(AC-estoques)/PC

4

Razoável

Rentabilidade

GA (V/AT)

8

Bom

ML (LL/V)

6

Satisfatório

RA (LL/AT)

7

Bom

RPL (LL/PL)

7

Bom

39 39 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Quinto passo: avaliações

gerais -

Cia BIG

9

Conhecida a avaliação de cada

índice, sabe-se o que esta bem e o

que esta mal.

9

Neste passo atribui-se uma nota,

para cada grupo (Estrutura,

Liquidez e Rentabilidade).

9

As notas são atribuídas de acordo

com fórmulas.

40 40 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Quinto passo: avaliações

gerais -

Cia BIG

Índice Fórmula Nota Estrutura NE=0,6E1+0,1E2+0,2E3+0,1E4 4,8 CT/PL E1 5 PC/CT E2 6 AP/PL E3 4 AP/(PL+ELP) E4 4 Liquidez NL=0,3L1+0,5L2+0,2L3 4,3 AC/(PC+ELP) L1 5 AC/PC L2 4 (AC-estoques)/PC L3 4 Rentabilidade NR=0,2R1+0,1R2+0,1R3+0,6R4 7,1 GA (V/AT) R1 8 ML (LL/V) R2 6 RA (LL/AT) R3 7 RPL (LL/PL) R4 7

Nota Global da Empresa

NGE=0,4NE+0,2NL+0,4NR

5,62

41 41 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Quinto passo: avaliações

gerais -

Cia BIG

Nota 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ConceitoPessimo Deficiente Fraco Razoável Satisfatório Bom Ótimo

Quadro final para

atribuição das notas

NL

NL

4,3

4,3

NR

NR

7,1

7,1

NGE

NGE

5,62

5,62

NE

NE

4,8

4,8

ƒ

NE - Razoável

ƒ

NL - Razoável

ƒ

NR - Satisfatório

ƒ

NGE - Razoável

42 42 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Índice 19X1 19X2 19X3 Estrutura CT/PL 155% 183% 239% PC/CT 81% 55% 49% AP/PL 72% 122% 163% AP/(PL+ELP) 55% 67% 74% Liquidez AC/(PC+ELP) 1,18 0,88 0,74 AC/PC 1,46 1,61 1,50 (AC-estoques)/PC 0,90 0,87 0,83 Rentabilidade GA (V/AT) 1,76 1,11 1,04 ML (LL/V) 4,67% 3,78% 2,84% RA (LL/AT) 8,21% 4,19% 2,94% RPL (LL/PL) 23,64% 13,49% 10,79%

Sexto passo: avaliações dos 3 anos

(8)

43 43 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Sexto passo: avaliações dos 3 anos

(Cia BIG) – Notas dos 3 anos

Índice 19X1 19X2 19X3 Estrutura CT/PL 5 4 2 PC/CT 6 10 10 AP/PL 4 1 0 AP/(PL+ELP) 4 3 3 Liquidez AC/(PC+ELP) 5 1 0 AC/PC 4 7 6 (AC-estoques)/PC 4 5 5 Rentabilidade GA (V/AT) 8 4 3 ML (LL/V) 6 5 5 RA (LL/AT) 7 5 4 RPL (LL/PL) 7 5 4 44 44 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Sexto passo: avaliações dos 3 anos

(Cia BIG) – Notas dos 3 anos

Índice Fórmula 19X1 19X2 19X3 Estrutura NE=0,6E1+0,1E2+0,2E3+0,1E4 4,8 3,9 2,5 CT/PL E1 5 4 2 PC/CT E2 6 10 10 AP/PL E3 4 1 0 AP/(PL+ELP) E4 4 3 3 Liquidez NL=0,3L1+0,5L2+0,2L3 4,3 4,8 4 AC/(PC+ELP) L1 5 1 0 AC/PC L2 4 7 6 (AC-estoques)/PC L3 4 5 5 Rentabilidade NR=0,2R1+0,1R2+0,1R3+0,6R4 7,1 4,8 3,9 GA (V/AT) R1 8 4 3 ML (LL/V) R2 6 5 5 RA (LL/AT) R3 7 5 4 RPL (LL/PL) R4 7 5 4

Nota Global da Empresa

NGE=0,4NE+0,2NL+0,4NR

5,62

4,44

3,36

45 45 Aula 5

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Sexto passo: avaliações dos 3 anos

(Cia BIG) - Notas

Estrutura de

capital Liquidez Rentabilidade Global

ano ano ano ano

Categoria 19X1 19X2 19X3 19X1 19X2 19X3 19X1 19X2 19X3 19X1 19X2 19X3 Ótimo Bom Satisfatório * Razoável * * * * * * * * Fraco * * * Deficiente Péssimo 46 46 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

9

Comentários gerais:

“A CIA. BIG apresenta elevados níveis de

endividamento e imobilização, em 19X3, que

pioraram significativamente em relação à

posição dos exercícios anteriores. A sua

liquidez é razoável em 19X3, mas também

declinou relativamente aos anos anteriores.

Destaca-se negativamente o índice de liquidez

geral em 19X3. Os resultados da empresa

foram fracos em 19X3. Os resultados eram

melhores em 19X1. De maneira geral, a

empresa caiu do nível razoável para o nível

fraco de 19X1 para 19X3”.

Avaliação final

47 47 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Avaliação final

(resumo)

9

Para cada análise deve-se usar os

índices do setor do ano do estudo;

9

Pode-se assim verificar a evolução

da empresa através dos anos;

9

No caso da empresa BIG ela esta

com uma tendência geral

declinante.

48 48 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

(9)

49 49 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

ƒ

Escolher mais 8 empresas.

ƒ

Atentar para as demonstrações

completas de 3 anos.

Relatório de Análise Financeira

50 50 Aula 5

Aula 5 ––Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Próxima aula

ƒ

Resumo dos pontos mais

importantes abordados na

“Melhores e Maiores”

relacionado aos indicadores.

ƒ

½ página

Referências

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