Inteligência Tecnológica na Petrobras
Maio/2012
Sistema Tecnológico Petrobras
Processos de Gestão da Tecnologia
Monitoração e Prospecção Tecnológica
Informações Institucionais
Informações Institucionais
Sistema Tecnológico Petrobras
Processos de Gestão da Tecnologia
Houston Colombia Argentina Angola United Kingdom EUA BRASIL Bolivia Rio de Janeiro Nigéria Venezuela Ecuador Perú México Tanzânia Irã Nova Iorque Tókio Beijing Cingapura Líbia Moçambique Uruguai Turquia Senegal Jordânia Paquistão India Portugal Paraguai Okinawa Sede Escritórios de Representação Upstream Downstream Trading Áreas de Concentração
Copyright © by Petróleo Brasileiro S/A
Principais resultados da última década
2001 2011 Lucro Líquido 20,1 3,5 Bilhões de US$ 2001 2011 Receita de Vendas 34 145,9 Bilhões de US$ 2001 2011 Produção 2,6 1,7 Milhôes de boe/d 2001 2011 10,6 16,4 Reservas (SPE) Bilhões de boe 1.6 x 1.5 x 5 x 4.3 x
Valor de Mercado (bilhões de US$) 2001 - 24,4
57% 127,5 E&P Downstream Gás & Energia Petroquímica Distribuição Biocombustíveis Corporativo
Total de Investimentos (2011-2015)
US$ 224,7 bilhões 31% 70,6 6% 13,2 2% 3,8 2% 4,1 1% 3,1 1% 2,4 11,2 116,3 E&P - BrasilE&P - Internacional E&P
Copyright © by Petróleo Brasileiro S/A CO2 e outras emissões Água e efluentes Eficiência energética Outras renováveis Petroquímica Gas-química Combustíveis, lubrificantes e produtos especiais Biocombustíveis Agregação de valor e diversificação de produtos Expandindo os limites Sustentabilidade Recuperação avançada Reservatórios complexos Otimização e confiabilidade Logística do gás Novas fronteiras exploratórias Flexibilidade de refino Produção e logística do pré-sal Sistemas submarinos de produção
Pré-sal
Copyright © by Petróleo Brasileiro S/A
Desafios para Tecnologia Três Eixos Chave
Infraestrutura Pessoas
Investimentos
Pesquisadores Petrobras Pesquisadores Externos 1 15
=
Experiência anos < 10 11 a 20 21 a 30 > 30 60 40 20 0 2% 27% 59% Total em P,D&E 1.656 Engenheiros Técnicos de Laboratório e Planta Piloto Pesquisadores (P&D) B.Sc. M.Sc. D.Sc. 33% 24% 43% 314 831 511 12%Copyright © by Petróleo Brasileiro S/A
Dez/2011
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Milhões de US$
Total US$ 3,1 bilhões
média 2009-11 US$ 1.041 milhões média 2001- 03 US$ 160 milhões 6x 11% 11% 21% 2% 6% 1% 48% Produção Exploração Gás & Energia
Despesa de P&D por área (2009-2011)
Outras atividades de P&D
Biocombustíveis
Downstream Meio Ambiente
Em parceria com empresas nacionais 25% 52% 19% 4% Investimentos em P&D 2009 – 2011
Em parceria com instituições de ensino e pesquisas nacionais
Em parceria com instituições de
pesquisa e empresas no exterior
Exclusivamente internos
Estratégia Petrobras Tempo Investimentos Infraestrutura e recursos humanos Projetos de P&D e serviços tecnológicos Modelo conceitual Investimentos totais 2006-2011 US$ 1,6 bilhões Obrigações de investimento em P&D % Faturamento
Sistema Regulatório Brasileiro
0 60 120 180 240 300 2004 2005 2006 2007 2008 2009 10x US$ million 2011 2010
Investimentos em P&D da Petrobras em universidades e instituições de P&D
Fornecedores Universidades e
Instituições de P&D
Petrobras
Copyright © by Petróleo Brasileiro S/A Infraestrutura de P&D
CENPES
Instalações Originais
Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de Mello
CENPES Expansão
GARANTIA DE ESCOAMENTO E PROCESSAMENTO REFINO TECNOLOGIA DE POÇO BIOCOMBUSTÍVEIS CONVERSÃO DE BIOMASSA E GÁS NATURAL Fortaleza (CE) Guamaré (RN) Aracaju (SE Taquipe (BA)
São Mateus do Sul (PR) CENPES
Rio de Janeiro (RJ) TECNOLOGIAS DE CO2
Miranga (BA)
Copyright © by Petróleo Brasileiro S/A Infraestrutura
4 vezes a área construída do CENPES atual
Laboratórios de nível mundial
Parceria com instituições de ensino e pesquisa nacionais
Parceria com instituições de ensino e pesquisa nacionais
Parceria com fornecedores
Copyright © by Petróleo Brasileiro S/A
Expandindo a capacidade Brasileira de P&D
Instalação de Centros de Tecnologia de grandes empresas no BrasilInformações Institucionais
Sistema Tecnológico Petrobras
Processos de Gestão da Tecnologia
Benefícios econômicos, sociais e ambientais pelo uso da
tecnologia
Plano Estratégico da Petrobras
Planos de Negócio
Políticas Governamentais
Normas e Regulamentações Prospecção Tecnológica
• Cenários • Tendências • Sinais de Mudança • Redes de Inteligência de Tecnologia e Mercado Tendências do Ambiente de Negócios
GERENCIAMENTO DAS CARTEIRAS DE PROJETOS DE P&D
CTO
INCORPORAÇÃO DAS TECNOLOGIAS AOS PROCESSOS PRODUTIVOS
E&P Energia Gás & cimento Abaste-
CTE CIETM
Sistema Tecnológico Petrobras
SISTEMA TECNOLÓGICO
Conjunto das unidades envolvidas na
pesquisa, desenvolvimento,
aperfeiçoamento, adaptação e
aplicação de tecnologias relacionadas
às atividades-fim do Sistema
Petrobras.
SISTEMA TECNOLÓGICO
Conjunto das unidades envolvidas na
pesquisa, desenvolvimento,
aperfeiçoamento, adaptação e aplicação de
tecnologias relacionadas às atividades-fim
do Sistema Petrobras.
Informações Institucionais
Sistema Tecnológico Petrobras
Processos de Gestão da Tecnologia
Estratégia Tecnológica
Projeto_1 Projeto_2 Projeto_3 Projeto_4 Projeto_5 Projeto_6
Desafio Tecnológico_2 Desafio
Tecnológico_1
Plano Estratégico Tendências
Objetivo de Negócio_1 Objetivo de Negócio_2 Desafio Tecnológico_3
Meta_1 Meta_2 Meta_3 Meta_4
Pesquisa e Desenvolvimento de Tecnologia (P&D) Direcionamento Estratégico Gestão da Demanda Gestão da Carteira Monitoração e Prospecção Tecnológica Enriquecimento de
Idéias Pré-Projeto Projeto
Disponibilização de Tecnologia Assistência Técnica e Científica Projeto EB Projeto EB
Processos de Gestão da Tecnologia na Petrobras
GERENCIAMENTO DAS CARTEIRAS DE PROJETOS DE P&D
CTO
INCORPORAÇÃO DAS TECNOLOGIAS AOS PROCESSOS PRODUTIVOS
E&P Energia Gás & cimento Abaste- CTE
CIETM
Pesquisa e Desenvolvimento de Tecnologia (P&D)
Direcionamento Estratégico Gestão da Demanda Gestão da Carteira Monitoração e Prospecção Tecnológica Enriquecimento de
Idéias Pré-Projeto Projeto
Disponibilização de Tecnologia Assistência Técnica e Científica Projeto EB Projeto EB
Gestão de Demanda - Carteira Pesquisa e Desenvolvimento P&D Definição da Estratégia Tecnológica Corporativa Definição da Estratégia Tecnológica dos Segmentos Monitoração e Prospecção Tecnológica
Informações Institucionais
Sistema Tecnológico Petrobras
Processos de Gestão da Tecnologia
Processos de Gestão da Tecnologia na Petrobras
GERENCIAMENTO DAS CARTEIRAS DE PROJETOS DE P&D
CTO
INCORPORAÇÃO DAS TECNOLOGIAS AOS PROCESSOS PRODUTIVOS
E&P Energia Gás & cimento Abaste- CTE
CIETM
Pesquisa e Desenvolvimento de Tecnologia (P&D)
Direcionamento Estratégico Gestão da Demanda Gestão da Carteira Monitoração e Prospecção Tecnológica Enriquecimento de
Idéias Pré-Projeto Projeto
Disponibilização de Tecnologia Assistência Técnica e Científica Projeto EB Projeto EB
Processo de Monitoração e Prospecção Tecnológica
Pesquisa e Desenvolvimento de Tecnologia (P&D)
Direcionamento Estratégico Gestão da Demanda Gestão da Carteira Monitoração e Prospecção Tecnológica Enriquecimento de
Idéias Pré-Projeto Projeto
Disponibilização de Tecnologia Assistência Técnica e Científica Projeto EB Projeto EB
Análise Estratégica Tecnológica Oportunidades e Ameaças de Base Tecnológica Cenários Tecnológicos 2030
CENPES
Plano Estratégico e de Negócios Gestão de demanda - carteira P&D Definição da Estratégia Tecnológica Corporativa Definição da Estratégia Tecnológica para os segmentos Monitoração e Prospecção Tecnológica Comitês EstratégicosProcesso de Monitoração e Prospecção Tecnológica
Como as mudanças que ocorrem no Mundo podem afetar os negócios da Companhia, em
termos de tecnologia e inovação?
Observar
Analisar
Antecipar
Sinais
Tendências
Incertezas
através de estudos específicos e acompanhamento contínuoQual é o estado da arte das
São grupos de especialistas que atuam de forma articulada e não
hierárquica, que monitoram a evolução do ambiente externo e analisam os
impactos que os novos avanços e tendências tecnológicas podem exercer
nos negócios atuais e futuros da empresa.
Análise Estratégica Tecnológica
Qual é o estado da arte das tecnologias?
Redes de Inteligência Tecnológica
Análise
Estratégica
das
Tecnologias
Exemplos
Estágios Roadmap 2005 – 2008 2009 - 2015 2016 - 2030 Comercialização Implantação Protótipo Pesquisa & Desenvolvimento EG21 EG11 EG14a EG20 EG15 EG09 MS06 EG15 EG14a EG11 EG21 EG09 MS06 EP24 EP24 TR01 TR01 EP10 EP10 NA01 NA01 EP27 EP27 EP13 EP13 EP14 EP14 AB24 AB24 AB12 AB12 AB23 AB23 RoadmapExemplos
T2 T5
T4
T1
T3
EMBRIONÁRIA CRESCIMENTO MADURA PÓS-MADURA
MATURIDADE TECNOLÓGICA FORTE FAVORÁVEL FRACO P OS ICIONA ME NT O T E CN OLÓGICO PREDOMINANTE
TECNOLOGIA EMPRESAS DE REFERÊNCIA PROJETOS MULTICLIENTES INSTITUIÇÕES DE PESQUISA E UNIVERSIDADES NO BRASIL E NO EXTERIOR T1 T2 T3 ...
Exemplos
TECNOLOGIA MATURIDADE TECNOLÓGICA POSICIONAMENTO TECNOLÓGICO IMPACTO COMPETITIVO ATUAL FUTURO
T1 Crescimento Fraco Favorável Alto
T2 Embrionário Favorável Forte Muito Alto
T3 Madura Fraco Favorável Baixo
... Crescimento Predominante Predominante Alto
Pós-Madura Favorável Fraco Médio
Exemplos
Matriz de Posicionamento Tecnológico, Maturidade Tecnológica e Impacto Competitivo
Em termos de tecnologia, como
Construção de Cenários Focais de Tecnologia Em termos de tecnologia, como será o amanhã?
Incertezas Tendências Cenários Cenários Corporativos Cenários Tecnológicos Insumos para o Planejamento Estratégico Monitoração de Cenários
Pressões ambientais Demanda de energia Crescimento econômico Envelhecimento da população
Exemplos
Estágio de desenvolvimento das tecnologias
Tecnologia Setor Demonstração
Comercialização
Etapa inicial Ascensão Consolidação
Biomassa eletricidade e calor transporte Geotérmica Hidro Marinha Solar calor eletricidade Eólica Ondas Maré e corrente Solar para refrigeração Torre solar PV de 3ª geração Geotérmica avançada Geotérmica convencional Gaseificação Biocombustíveis avançados Cogeração Coletor cilíndrico parabólico PV cristalino e filme fino Hidro Eólica offshore Eólica onshore Biocombustíveis convencionais Digestão anaeróbica Aquecedor solar de água Boilers e fogões
Que Oportunidades e Ameaças de Base Tecnológica influenciam
os negócios da Petrobras?
Identificação de Oportunidades e Ameaças e de Forças e Fraquezas de Base Tecnológica
Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas de Base Tecnológica
Insumos para o Planejamento
Principais questões na implementação das
atividades de Inteligência Tecnológica no CENPES
Principais questões na implementação das atividades de Inteligência Tecnológica no CENPES
Identificação dos objetivos da alta gerência Identificação das necessidades dos diferentes tipos de cliente interno Relação entre análise do ambiente externo e definição da visão de futuro Articulação com as redes de especialistas internos
O que os gestores esperam de uma área de Inteligência Tecnológica?
O CENPES reflete todos os Segmentos de Negócios da Petrobras, que são muito diferentes uns dos outros, tendo diferentes necessidades de
informação, metodologias e formas de apresentação dos resultados
Como relacionar as atividades de Inteligência Tecnológica com as atividades de elaboração de Cenários e Visão de Futuro?
Como inserir as redes de especialistas internos no processo? Como fazer a articulação junto a essas redes? Como inserir as atividades de Inteligência Tecnológica no contexto da Inovação Aberta? Qual o papel da Inteligência
Tecnológica no Modelo de Inovação Aberta que a Petrobras vem implementando?
Obrigada!
Viviane Masseran Antunes Parreiras – [email protected] CENPES/Gestão Tecnológica/Estratégia Tecnológica