O Tratamento de Organizações: Uma Abordagem de Contingencial. Diagnóstico Organizacional I Consultoria e Auditoria I Profª Carminha Lage

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O Tratamento de

Organizações: Uma

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Tratando da Infância

1. Fundadores precisam de apoio emocional

2. Advogados e contadores tendem a minarem o

entusiasmo do fundador, por isto devem se assessores externos.

3. Supervisão constante e detalhada 4. Proteção contra excesso de riscos 5. Atribuir tarefas que tenham por

finalidade prever, analisar e programar

1. Mudança do estilo para PaEi

2. Cuidado para com a implantação do A 3. Pouco trabalho em equipe

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Tratando da Infância

Intervenção Diagnóstico Organizacional Intervenção Diagnóstico Organizacional Proporcionar-lhes um sentido de realidade Proporcionar-lhes um sentido de realidade Assegurar os recursos de que necessitam para fazer a

realidade acontecer Assegurar os recursos de que necessitam para fazer a

realidade acontecer Como crescer e desenvolver expectativas realistas Como crescer e desenvolver expectativas realistas Analisar e ambiente, planejar as necessidades

futuras e prever vendas, produção e efetivo

Analisar e ambiente, planejar as necessidades

futuras e prever vendas, produção e efetivo

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Tratando da Toca-toca

Tomam decisões e assumem

compromissos que nunca deveriam ter tomado e assumido, e se

envolvem em atividades que

conhecem nada ou muito pouco.

Necessidade de desenvolver a

Integração (I) - trabalho em equipe

A integração leva a necessidade de

um número menor de regras.

Uma coisa ou outra.

Estabelecer objetivos e diretrizes

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Tratando o toca-toca

Intervenção Diagnóstico Organizacional Intervenção Diagnóstico Organizacional Fazer a organização compreender o que não

deve fazer

Fazer a organização compreender o que não

deve fazer • Relacionar todos os

projetos que estão sendo executados

• Estimar os recursos e o tempo para concluírem cada projeto

• Estabelecer prioridades e implantar projetos

• Relacionar todos os

projetos que estão sendo executados

• Estimar os recursos e o tempo para concluírem cada projeto • Estabelecer prioridades e implantar projetos A organização deve compreender a necessidade de atribuir prioridades, sabendo que os recursos são

limitados.

A organização deve compreender a necessidade de atribuir

prioridades, sabendo que os recursos são

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Tratando da Adolescência

Competição entre forma e função

Fundadores podem abandonar a

organização - perda do E

É preciso se libertar da

dependência do fundador

Necessidade de promover a

estabilização e a sistematização, porém necessita manter a

flexibilidade

Pode tornar-se incendiária ou

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Intervenção Diagnóstico Organizacional Intervenção Diagnóstico Organizacional

Tratando da Adolescência

•Formar equipes para libertar a organização do fundador

•Descentralização das decisões

•Definir a missão (para onde vamos) •Reforçar o papel A

•Institucionalizar E (MKT, RH, Tecnologia e Finanças)

•Transferência da liderança de um (PE) para (PA) •Restruturação: quem ser reporta a quem, sobre o que e para que.

•Formar equipes para libertar a organização do fundador

•Descentralização das decisões

•Definir a missão (para onde vamos) •Reforçar o papel A

•Institucionalizar E (MKT, RH, Tecnologia e Finanças)

•Transferência da liderança de um (PE) para (PA) •Restruturação: quem ser reporta a quem, sobre o que e para que.

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Tratando da Plenitude

Raramente as organizações em

sua plenitude solicitam tratamento externo

Alto grau de confiança e arrogância

Estágio em que a decadência pode começar

Necessidade de medidas proativas e preventivas Necessidade de não perder o E

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Tratando da Plenitude

Intervenção Diagnóstico Organizacional Intervenção Diagnóstico Organizacional

Não permitir a organização entre nos estágios do

envelhecimento

Não permitir a organização entre nos estágios do

envelhecimento

•Descentralizando

•Criando novas unidades •Converter As em Es

•Estimular nova estrutura organizacional

•Descentralizando

•Criando novas unidades •Converter As em Es

•Estimular nova estrutura organizacional Descentralizar e evitar o colonialismo organizacinal Descentralizar e evitar o colonialismo organizacinal

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Tratando da Estabilidade

Estabilidade é o começo do fim

Como mais importante que o O que Diminuição do E e aumento de I

Questionamento do CAPI Perda de E

Idade Mental: Contratar gerente com mentalidade mais nova

Percepção da fatia relativa ao mercado: redefinir a missão

Funcionalidade da estrutura: reestruturar a empresa para fortalecer E

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Tratando da Estabilidade

Intervenção Diagnóstico Organizacional Intervenção Diagnóstico Organizacional Elevar o grau de consciência Elevar o grau de consciência

• Facilitar os processos, prever o futuro, analisar o ambiente, prever as ameaças e

oportunidades e expandir as metas.

• Descentralizar para estabilizar E • Possibilidade de alcançar um

PAEI

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Tratando da Aristocracia

Intervenção Diagnóstico Organizacional Intervenção Diagnóstico Organizacional • Diagnóstico sinergético

• Despertar para a necessidade de mudar, motivação • Definição da missão: identificar as oportunidades e os perigos • Restruturação • Reformular sistema de informação

• Alocação de recursos e sistema de incentivos

• Cuidado com a contratação de um E externo

• Diagnóstico sinergético

• Despertar para a necessidade de mudar, motivação • Definição da missão: identificar as oportunidades e os perigos • Restruturação • Reformular sistema de informação

• Alocação de recursos e sistema de incentivos

• Cuidado com a contratação de um E externo

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Tratando da Burocracia e Morte

Costumam aumentar o A Necessidade de intervenções cirúrgicas (substituição da alta gerência) e um longo período de reabilitação Imposição de E

Período de reabilitação para

reativar P

Necessário implantação

múltipla e simultânea das onze fases, aplicadas a toda a organização

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Tratando da Burocracia Incipiente

Intervenção Diagnóstico Organizacional Intervenção Diagnóstico Organizacional Elevar o grau de consciência Elevar o grau de consciência

PAEI