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ONODERA ESTƒTICA Ð UNIDADE BELA

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ONODERA ESTƒTICA Ð UNIDADE BELA

VISTA EM PORTO ALEGRE:

Depois da tempestade, veio a

bonana

www.espm.br/centraldecases

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Preparado pela Profa. Ani Mari Hartz Born, da ESPM-RS.

Recomendado para as disciplinas de: Mercadologia I e II dos cursos de Administra‹o de Empresas, Design e Publicidade e Propaganda.

Este caso exemplo foi escrito inteiramente a partir de informa›es cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no t—pico ÒRefernciasÓ. N‹o Ž inten‹o do(s) autor(es) avaliar ou julgar o movimento estratŽgico da empresa em quest‹o. Este texto Ž destinado exclusivamente ao estudo e discuss‹o acadmica, sendo vedada a sua utiliza‹o ou reprodu‹o em qualquer outra forma. A viola‹o aos direitos autorais sujeitar‡ o infrator ˆs penalidades da lei. Direitos Reservados ESPM.

Agosto 2009

ONODERA ESTƒTICA Ð UNIDADE BELA

VISTA EM PORTO ALEGRE:

Depois da tempestade, veio a

bonana

www.espm.br/centraldecases

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RESUMO

Este caso conta a hist—ria da franqueada Onodera EstŽtica-Unidade Bela Vista, localizada em Porto Alegre que no ver‹o de 2006 com apenas trs meses de existn-cia quase fechou suas portas devido a presena de uma forte caracter’stica do setor de servios: a perecibilidade, aliada a falta de conhecimento dos gestores. PorŽm, ap—s quase quatro anos do grande susto a estŽtica se apresenta com resultados positivos.

PALAVRAS-CHAVE

Servios. EstŽtica. Franquia.

ABSTRACT

This case is about the Onodera EstŽtica Bela Vista Unit, a franchised company in Porto Alegre, Brazil, than in the summer of 2006 with only three months of existence almost closed down due to the presence of a strong feature of the service sector: to perish together with lack of knowledge of managers. However, after almost four years of big scare the business presents with positives results.

KEYWORDS

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SUMçRIO

Do casulo a uma borboleta ... 5

Onodera EstŽtica-Franqueadora ... 5

Evidncias do Setor de Franquias e EstŽtica no Brasil ... 6

Onodera EstŽtica-Franqueada ... 7

Quest›es para discuss‹o ... 10

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Do casulo a uma borboleta

!"#$%&' !()*)$+&' (!,-"!' .&$' /,0' -0$12&' 30' 4($&)!"0-!/)0' 50/60' 7!06$' 8/!' 3$0"$,!9)!'

ia de um lado ao outro da cidade para atender suas clientes, mas a vontade de ter algo pr—prio vinha a cada dia crescendo. Em busca de voos mais distantes e

junta-,!9)!' +&,' (!/' ,0"$3&' :"$()$09&' ;$9$<=' )0,>*,' 4($&)!"0-!/)0=' 50/60' $9$+$&/' 0' >/(+0'

de um neg—cio pr—prio na ‡rea de servios estŽticos. O œnico prŽ-requisito era que deveria ser uma franquia, pois ÒA ideia de franquia foi pensando na necessidade de suporte para quem nunca teve seu pr—prio neg—cio, alŽm de uma marca consolidada e com credibilidade para atender um pœblico exigente que s‹o as mulheres gaœchasÓ, revela Paula.

Conversa vai e conversa vem com alguns conhecidos, eis que surge o nome da empresa paulista Onodera EstŽtica, maior e mais tradicional rede de cl’nicas de estŽtica do Brasil, que tem como s’mbolo de sua marca uma borboleta representan-do a transforma‹o em algo belo (casulo e borboleta), liberdade, leveza e graa. E era

!10)0,!9)!'0(($,'8/!'50/60'+&,!%0#0'0'(!9)$"=',0('92&'-&3$0'4+0"'09($&(0='!"0'-"!+$ -so ter cautela para tomar essa decis‹o, pois o investimento (-soma da taxa de franquia, do capital para instala‹o e do capital de giro) variava entre R$ 225.000 a R$ 325.000. Ent‹o, inicialmente foi necess‡rio entender sobre a franqueadora Onodera EstŽtica, de propriedade da Sra. Edna Onodera.

Onodera EstŽtica Ð Franqueadora

Em maro de 1981 Edna Onodera transformou a acade-mia de gin‡stica de seu marido em uma cl’nica de estŽtica. Ela conta que a ideia da Onodera EstŽtica Ò[É] surgiu a partir de um personagem da novela ÒDancinÕ DaysÓ, exi-bida pela TV Globo entre julho de 1978 e janeiro de 1979, interpretado pelo ator Ary Fontoura. Na trama, ele era dono de uma academia de gin‡stica que tambŽm oferecia aula de dana e sala de massagens. A academia de jud™ j‡ existia. Depois de dois anos, quando ela mudou de endereo e foi para um espao maior, foi que demos in’cio ao nosso novo neg—cioÓ na zona sul da capital paulista (REVISTA MARKETING, 2008).

Em 2000, a Onodera EstŽtica iniciou suas atividades em Franchising. Atualmente possui 6 unidades pr—prias e 42 franqueadas distribu’das em nove estados: Goi‡s, Minas Gerais, Par‡, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Sergipe, S‹o Paulo e Tocantins (ABF, 2009). A tabela a seguir evidencia as principais caracter’s-ticas dessa franquia.

Em 2008, todas as unidades (pr—prias e franqueadas) cuidaram de cerca de 55 mil clientes, com mais de 22 mil massagens realizadas por ms e 18 mil depila›es a laser durante todo o ano.

Caracter’sticas da Onodera EstŽtica-Franqueadora

Fonte: ABF (12/05/2009)

Franchising Ž uma estratŽgia para a distribui‹o e comercializa‹o de produtos e servios. ÒConsiste em replicar, em diversos locais ou mercados, um mesmo conceito de neg—cio. Cada um desses ÒclonesÓ do conceito de neg—cio leva o nome de franquia, que Ž implantada, operada e gerida por um terceiro aut™nomo, o FranqueadoÓ (FRANCHISE SORE).

Faturamento MŽdio Mensal: R$ 70.000

Retorno: de 18 meses a 48 meses

Taxa Propaganda: 5,50 %

Base de C‡lculo: FATURAMENTO BRUTO

Taxa Royalties: 6 %

Base de C‡lculo: FATURAMENTO BRUTO

Capital para Instala‹o: R$ 135.000 a R$ 194.000

Taxa Franquia: R$ 50.000 a R$ 66.000

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A Onodera EstŽtica disponibiliza(1) uma variedade de servios com tratamentos de estŽtica corporal, facial e de medicina estŽtica e tambŽm produtos, conforme pode ser visualizado na tabela abaixo.

Entre as vedetes do momento est‹o os tratamentos corporais e de medicina

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modeladora, manthus e drenagem linf‡tica manual; carboxiterapia, intradermoterapia e hidrolipoclasia, respectivamente. J‡ nos tratamentos faciais e medicina estŽtica des-tacam-se os procedimentos de limpeza de pele profunda, hidrata‹o e rejuvenesci-mento facial (limpeza de pele, eletroestimulac‹o e lifting cosmŽtico); depila‹o a laser, botox, peeling e laser para rejuvenescimento. AlŽm disso, a empresa possui um Centro de Pesquisas que testa e desenvolve tratamentos e produtos.

Na Onodera EstŽtica, as clientes s‹o inicialmente ava-liadas por uma consultora de es-tŽtica que indicar‡ o melhor tra-tamento, posteriormente passam por consulta mŽdica e tambŽm nutricional. Ap—s estas etapas, Ž iniciado o tratamento,

confor-,!'4?/"0'0&'603&A

Segundo Edna o pœ-blico da estŽtica s‹o mulheres pertencentes ˆs classes sociais A e B, de 25 a 50 anos de idade.

A propriet‡ria ainda revela que o ticket mŽdio das clientes Ž de R$ 1.200,00.

Depois de entender sobre o funcionamento da franqueadora, Paula e Cristiano resolveram estudar um pouco sobre o setor de franquias e tambŽm de estŽtica no Brasil, pois atŽ o momento era totalmente desconhecido por ambos.

Evidncias do Setor de Franquias e de EstŽtica no Brasil

Segundo a Associa‹o Brasileira de Franchising (ABF) o faturamento do setor

atin-Oferta Onodera EstŽtica

Fonte: Onodera EstŽtica (2009)

(1) H‡ uma legisla‹o governamental que orienta a atividade de cl’nicas de estŽtica, na qual os procedimentos faciais ou corporais devem ser feitos com a supervis‹o de mŽdicos respons‡veis. Processo do servio. Fonte: Onodera EstŽtica (2009)

EstŽtica Corporal EstŽtica Facial Medicina EstŽtica Produtos

Ciclus Digion Acne Control Anti-acne Depila‹o a laser -

Light Sheer¨ Creme OnoActive Beauty Eletrolipoforese - Cel Lyse

Endermoterapia çrea dos Olhos Balance Harmony Creme

OnoActive Sensitive

Esfolia‹o Corporal

Invel / Photon DMAE Drenagem linf‡tica manual facial

Peelings Creme

OnoActive Fitos Linfoaction Manta tŽrmica Eletrolifting Facial

P—s-Ver‹o

UltraContour

Manthus Onolinf‡tica -

Drenagem

Hidronutri‹o Iluminador de

Inverno Escleroterapia qu’mica Onolinf‡tica para Gestantes Onolinf‡tica P—s-operat—ria Isometria /Stimullus

Laser Quasar Implante facial

Onolinf‡tica

Vibrat—ria Onoplus¨ Lifting cosmŽtico

Limpeza de Pele /Limpeza de Pele Com hidrata‹o Onoredux / Onoredux Max Onorelax - Massagem Relaxante

Microcorrente Microdermoabra s‹o

Phydias Tensor / Force OnoHidrat Oxigena‹o

Vinhoterapia

Thermoderm Ultra-som Plastic Skin

Renova‹o Cut‰nea Toxina Botul’nica Tipo A Gel OnoActive Vitta

Tabela 2: Oferta Onodera EstŽtica1

!- Consulta de EstŽtica

"!- Consulta MŽdica

#!- Consulta Nutricionista

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giu R$ 55 bilh›es em 2008, obtendo um crescimento de 19,5% em rela‹o ao ano anterior.

Neste setor 94% das franquias s‹o nacionais. A rede O Botic‡rio Ž a maior franqueadora do Brasil com 2.492 unida-des. Entre as 15 maiores franqueadoras, os dois segmentos que mais possuem franqueadas s‹o ÒcosmŽticos e perfuma-riaÓ e Òbeleza, saœde e produtos naturaisÓ, conforme tabela abaixo:

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n‹o afetou as franquias, assim como no setor de estŽtica, pois a Associa‹o Brasileira da Indœstria de Higiene Pessoal e Perfumaria (ABIHPEC, 2009) projetou crescimento

%,'9:';#$#'&'6,-&$',)'<==>+';&$?)+'#&'74#8'%&';$!),!$&'6,),6-$,'&'"$,6"!),4-&'4#6' 0,4%#6' @A' B&!' %,' CD:+' #;,6#$' %#' 6!-/#EF&' 74#4",!$#' #-/#8G' H&F&' (#$8&6' 2#6I8!&+' ;$, -sidente da ABIHPEC, acredita que entre as raz›es para este crescimento est‡ que a renda do trabalhador n‹o foi comprometida e este setor depende de renda e n‹o de crŽdito; h‡ tambŽm o aspecto cultural que valoriza os cuidados com a aparncia auxiliando na preserva‹o de uma imagem social positiva e tambŽm que o setor conti-nuou investindo apesar do atual cen‡rio econ™mico.

Ap—s a an‡lise da Onodera EstŽtica e tambŽm do setor de franquias e de estŽ-tica brasileiro, Paula e Cristiano entraram em contato com a franqueadora e se iniciou o processo de entrevistas e sele‹o. Primeiramente foram submetidos ˆ etapa de en-trevista e avalia‹o psicol—gica, logo em seguida, os dois permaneceram em S‹o Paulo durante 10 dias para treinamento e simula›es para futuros franqueados (chamado Test Drive).

De volta a Porto Alegre contrataram uma empresa para realizar um estudo com-pleto de mercado, mesmo tendo recebido todo o material da franqueadora, mas

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Paula destaca que a franqueadora fornece todo o apoio necess‡rio desde a sele‹o do ponto, escolha do equipamento, material promocional, orienta‹o sobre mŽtodo, propaganda e publicidade, treinamento de pessoal atŽ projeto de opera‹o,

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Em, mais ou menos seis meses (dentro do prazo previsto no contrato), inaugu-raram a unidade Bela Vista, em Porto Alegre.

Onodera EstŽtica Ð Franqueada

Tendo como miss‹o ÒProporcionar bem-estar, saœde e beleza atravŽs da presta‹o

%,' 6,$0!E&6' %,' 5/#8!%#%,' "&)' ),8N&$,6' ;$&766!&4#!6+' "&)' ,.",8,4-,' #-,4%!),4-&' ,' -,"4&8&*!#' %,' ;&4-#O' ,' */!#%&6' ;,8&6' 0#8&$,6' %,' ;$&766!&4#8!6)&+' 6,$!,%#%,' 6,)'

Maiores franquias dos segmentos de cosmŽticos e perfumaria e beleza, saœde e produtos aturais

Fonte: Elaborado pela autora com base em ABF (2007)

Rede Segmento Nœmero de unidades

O Botic‡rio CosmŽticos e perfumaria 2.492

LÕAcqua de Fiori CosmŽticos e perfumaria 908

Hoken Beleza, saœde e produtos naturais 898

Drogarias Farmais Beleza, saœde e produtos naturais 623

çgua de Cheiro CosmŽticos e perfumaria 580

Total 5.501

Faturamento do setor de franchising

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perder Bom Humor, Žtica, honestidade e respeito, comprometimento com o clien-te, cumplicidade com a empresa, dinamismo e trabalho em equipe, inauguram em 10 de outubro de 2005 a Onodera EstŽtica-Unidade Bela Vista localizada a Rua Carlos Trein Filho, 1325, em Porto Alegre.

As portas da estŽtica abriram em outubro de 2005, mas quase fecharam em maro de 2006, em virtude da falta de conhecimento e de preparo para enfrentar os

%,6#7&6G'1'6!-/#EF&')#!6'"&);8!"#%#'&"&$$,/'4&6'),6,6'%,'@#4,!$&','B,0,$,!$&'%,'<==P+' ;&!6'?'6#J!%&'5/,'4,66#'?;&"#'%&'#4&'NA'/)#'5/,%#'6!*4!7"#-!0#'4&'4Q),$&'%,'"8!,4 -tes, Òporque a mulherada aqui em Porto Alegre tem a caracter’stica de fechar suas casas aqui e irem para a praiaÓ, conta Paula. Consequentemente, a estŽtica teve uma queda nas vendas e ainda eram pouco conhecidos em Porto Alegre. Paula e Cristiano

7"#$#)')/!-&';$,&"/;#%&6',';,46#$#)R'S&'5/,'B#M,$TOG'U),%!#-#),4-,'%,"!%!$#)'!4 -vestir no jornal Zero Hora, pois as informa›es comerciais do jornal, com base no Ins-tituto Marplan, eram atraentes: Òjornal Ž o meio de comunica‹o mais procurado para informa›es em saœde, bem estar e qualidade de vidaÓ e tambŽm Ò501 mil assinantes tm interesse em beleza/estŽticaÓ.

Ent‹o investiram em propaganda atravŽs de anœncios de rodapŽ no caderno Donna da Zero Hora durante esses dois meses com investimento total aproximado

,)' V'<=G===+';&$?)'#',6-?-!"#'#!4%#'4F&'-!4N#'"#;!-#8'%,'*!$&'6/7"!,4-,G'W!6'5/,'6/$

-*,' /)#' &/-$#' %,"!6F&' #' 6,$' -&)#%#R' "&4-!4/#$' "&)' #' ,6-?-!"#' &/' B,"N#$' #6' ;&$-#6T'

Paula e Cristiano acreditaram e resolveram continuar, mas para isso precisaram fazer um emprŽstimo banc‡rio que s— foi saldado em julho do ano seguinte. Cristiano lembra: ÒFoi a primeira e œltima vez que isso aconteceuÓ.

Depois do susto, Paula e Cristiano aprenderam que a receita que entra naque-le ms, n‹o Ž necessariamente a realidade, pois h‡ muitos pagamentos prŽ-datados, com cart›es de crŽditos. Hoje, na medida do poss’vel, tudo o que a Onodera EstŽtica-Unidade Bela Vista faz Ž primeiramente calcular o risco e efetuar os pagamentos ˆ vista, em virtude da sazonalidade.

A Onodera EstŽtica-Unidade Bela Vista vem atingindo seus resultados. O retorno sobre o investimento veio depois de um ano e meio. Desde a abertura cres-ceram 35% em rela‹o as vendas, consequentemente os custos tambŽm aumentaram, mas dentro de uma estimativa. Hoje a empresa conta com mais de 300 clientes ativas (considerando os œltimos trs meses) e um mailing de 2500 nomes de pessoas que j‡ foram clientes, ligaram e perguntaram alguma informa‹o ou que ainda est‹o vindo na estŽtica.

Ontem, dia 20 de julho, a estŽtica estava em primeiro lugar no ranking da fran-queadora (48 unidades), que Ž atualizado diariamente, e obteve essa coloca‹o graas a sua equipe formada por 27 colaboradores distribu’dos nas fun›es de recepcionistas, consultora de vendas, gerentes, mŽdicas, nutricionista, esteticista facial, auxiliar de

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revela que ÒTemos baixa rotatividade, as pessoas que tiveram que sair foi por causa de movimentos repetitivos. N‹o temos causa trabalhista, nem de clientes. E a Onodera n‹o Ž uma empresa que te permite crescimento vertical, ent‹o na medida do poss’vel, h‡ incentivos, como por exemplo, pagamento extra de sal‡rioÓ.

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Ent‹o, em novembro de 2008, os gestores abriram a unidade no bairro Meni-no Deus, em virtude dos bons resultados da unidade Bela Vista, mas tambŽm porque h‡ uma cl‡usula no contrato com a franqueadora que fornece exclusividade ˆ franqueada no Rio Grande do Sul, porŽm deve cumprir os prazos para abertura de novas cl’nicas.

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do software que fornece o relat—rio com a informa‹o de Òcomo a cliente conheceu a OnoderaÓ, que as clientes normalmente chegam ˆ Onodera por Òestarem

passan-%&' ;,8#' ;&$-#O+' 6,*/4passan-%&' ($!6-!#4&G' X&$-#4-&+' #6' 7*/$#6' #J#!.&' $,0,8#)' &' S#4-,6O'

e o ÒdepoisÓ da estŽtica.

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a tŽcnica de cliente-oculto para avaliar o servio. AtravŽs dessas iniciativas, Paula e Cristiano buscam atingir o quanto antes a vis‹o da Onodera EstŽtica - Unidade Bela Vista ÒSer referncia no ramo de estŽtica no estado do RSÓ.

Vantagens

1. Maior rede de cl’nicas estŽticas do Brasil 3. 28 anos de mercado

5. Credibilidade e sustentabilidade da marca

7. Centro de pesquisa pr—prio

9. Produtos pr—prios n‹o comercializados para somente uso de clientes

10. Suporte ao franqueado

11. Manuais de RH, saœde, nutri‹o, atendimento

Desvantagens

2. Falta de autonomia para algumas decis›es 4. Pouco poder de barganha junto a Franqueadora

6. Ser uma unidade fora de S‹o Paulo, trazendo custos de passagens, treinamentos, visitas.

8. Prazos de cumprimento

Vantagens e desvantagens da franquia Onodera EstŽtica sob a —tica dos gestores.

Fonte: Elaborado pela autora com base nas informa›es de Paula e Cristiano (2009)

Fachada da Onodera EstŽtica Unidade Bela Vista antes e depois de julho de 2009, respectivamente

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Quest›es para discuss‹o

1. Em sua opini‹o, quais a›es de marketing que podem ser realizadas para que a Ono-dera EstŽtica-Unidade Bela Vista em Porto Alegre alcance sua vis‹o: ÒSer referncia

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2. Se voc fosse o gestor da Onodera Ð Bela Vista, o que voc faria para amenizar ou !"#"$%&'%(') (*%$+%, $('%-.$+%)%('-.&'/%0!%' '1&"(+"%$.2

3. Dentre as quatro caracter’sticas dos servios, em sua opini‹o, qual Ž a mais determi-$%$+ '-%&%'%'3$.) &%'4'5 !%'6"(+%2'70(+"890 '(0%'& (-.(+%:

;:'<0%"('%=> ('90 '*.?@'-&.-.&"%'-%&%'+&%A%!B%&'?.#'?%)%'?%&%?+ &C(+"?%').('( &*"=.(2 D:'/.&'90 '.'"$* (+"# $+.') '/%0!%' '1&"(+"%$.' #'-&.-%,%$)%'$E.'F."'A #'(0? )").2

Referncias

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Tabela 2: Oferta Onodera EstŽtica 1

Referências

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