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Ambientes de Trabalho Saudáveis e Produtividade. Samuel Antunes

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Academic year: 2021

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Ambientes de Trabalho

Saudáveis e Produtividade

(3)

Local de Trabalho Saudável

As Organizações que são lugares de trabalho saudáveis:

• Desenvolvem acções de promoção da saúde física e psicológica,

• Oferecem aos seus colaboradores condições de trabalho flexíveis,

• Tratam os colaboradores de forma justa

• Oferecem programas de desenvolvimento dos seus

colaboradores,

• Tem programas de prevenção da saúde e segurança no trabalho

• Disponibilizam recursos para cuidar do stress e da ansiedade

laboral.

(4)

Ambiente de trabalho saudável (OMS)

É aquele em que trabalhadores e gestores colaboram no

processo

de melhoria contínua da proteção e promoção da segurança,

saúde e bem-estar de todos os trabalhadores

e para a

sustentabilidade do ambiente de trabalho tendo em conta:

• Questões de segurança e saúde no ambiente físico de trabalho;

• Questões de segurança, saúde e bem-estar no ambiente

psicossocial de trabalho, incluindo a organização do trabalho e

cultura da organização;

• Recursos para a promoção da saúde física e mental no ambiente

de trabalho;

• Envolvimento da empresa na comunidade para melhorar a saúde

dos trabalhadores, de suas famílias e outros membros da

(5)

Benefícios para os Empregadores

• Melhoria da produtividade e do desempenho no trabalho

• Redução do absentismo e baixas por doença

• Redução do presenteísmo

• Redução da frequência e custo dos acidentes de trabalho

• Melhoria da satisfação, da motivação e do bem-estar dos

colaboradores,

• Melhoria da imagem corporativa e de atração / retenção de

colaboradores,

• Maior retorno do investimento na formação e desenvolvimento

• Melhoria do compromisso (engagement) e das relações

(6)

Benefícios para os Colaboradores

• Aumento da saúde física e mental

• Maior motivação e satisfação com o trabalho

• Maior compromisso com a Organização

• Maior investimento num estilo de vida saudável

• Aumento da consciencialização e do

(7)

• Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT) os “

riscos

psicossociais são o conjunto de factores que podem afectar a

integridade física e mental das pessoas

”.

Integram um conjunto de

variáveis resultantes da intercepção

das dimensões pessoais, colectivas e organizacionais

da

actividade Laboral

Traduzem

uma concepção, organização e gestão do trabalho

deficientes; um contexto social do trabalho desfavorável

• Impacto na saúde psicológica e física (stress, ansiedade, burnout,

depressão, perturbações do sono, doenças músculo-esqueléticas,

doenças cardio-vasculares, etc..)

(8)

Alguns exemplos de RPS

• Exigências do trabalho (Sobrecarga e ritmo do trabalho,

exigências contraditórias, falta de clareza relativamente ao

papel, etc.)

• Organização do trabalho (ambiguidade de papéis,

objectivos contraditórios)

• Insegurança e ou precaridade do emprego

• Desadequação entre exigências e competências

• Violência

• Falta de apoio por parte da chefia ou dos colegas

• Assédio psicológico (comportamentos humilhantes ou de

intinidação por parte da chefia) ou sexual

• Relações interpessoais e ou comunicação ineficaz

(9)

Há uma grande unanimidade sobre a importância e o impacto dos

risco psicossociais no mundo do trabalho e economia dos países.

 Ameaça que representam para a saúde física e mental dos

trabalhadores

;

 Elevados custos daí resultantes

(redução do bem-estar, da

motivação e da produtividade, aumento dos acidentes de trabalho,

do absentismo, do presentismo e da doença física e psicológica,

entre outros)

 Afectam o crescimento económico e a competitividade

das

empresas.

(10)

≈36

%

≈18

%

20

%

Base: empresas com mais de 19 trabalhadores na totalidade dos 36 países.

(11)

Preocupações sobre o stress, assédio e violência no trabalho, por sector

(12)

Segundo a EU-OSHA

• O stress ocupacional tornou-se hoje, num dos

maiores desafios para a saúde e a segurança na

Europa.

• quase um em cada quatro trabalhadores é

afectado pelo stress.

• 50%-60% da totalidade dos dias de

(13)

Stress Ocupacional – Europa

 Explica mais de um quarto das ausências no trabalho de 2 ou

mais semanas.

 Afecta mais de 40 milhões de trabalhadores em toda a União

Europeia.

 2º problema de saúde relacionado com o trabalho mais reportado

na Europa (dor nas costas é o primeiro), afectando cerca de 28%

dos trabalhadores da União Europeia

– quase 1 em cada 3

(14)

Stress Ocupacional

 Stress laboral é responsável por mais de 1/3 de todos os novos

casos de problemas de saúde.

 Cada caso de stress, ansiedade ou depressão leva a uma média

de 30.2 dias de trabalho perdidos.

 Em 2007-2008, um total de 13.5 milhões de dias de trabalho

foram perdidos para o stress, depressão e ansiedade.

(15)

Reacções associadas ao stress no trabalho

Curto-Prazo

Longo-Prazo

Físicas

- Alergias - Problemas arteriais - Insónia - Dificuldades respiratórias - Problemas músculo-esqueléticos - Problemas gastro-intestinais - Problemas dermatológicos - doenças gastro-intestinais - doenças auto-imunes - doenças músculo-esqueléticas - doenças cardio-vasculares

Psicológicas

- Ansiedade - Frustração/Irritabilidade - Isolamento - Dificuldades de concentração - Perda de memória - Fadiga constante - Tédio - Desânimo - Depressão clínica - Burnout - problema de bipolaridade - Stress pós-traumático

- ideias suicidas ou o próprio suicídio

Comportamentais

- diminuição da produtividade

- absentismo - Impaciência

- Decréscimo da criatividade - Desinteresse

- Perda de vigilância face aos riscos do trabalho

(16)

Saúde nas Empresas – Portugal

 Portugal está classificado como o terceiro país europeu com a

maior proporção de trabalhadores que diz que o stress relacionado

com o trabalho é “muito comum” (28%), quase o dobro da média na

Europa (16%)”.

(17)

Saúde nas Empresas - Portugal

Portugal é o país da Europa com a taxa mais elevada de absentismo por doença. Cada trabalhador falta, em média, 12 dias por ano devido a

doença.

A perda de produtividade devida ao absentismo e ao presentismo causados por problemas de saúde psicológica pode custar:

€ 212 milhões por ano às PME’s € 117 milhões às grandes empresas

(18)

Saúde nas Empresas - Portugal

A prevenção e a promoção da saúde psicológica nas empresas portuguesas poderiam resultar numa poupança de € 99 milhões por ano.

30% do custo anual da perda de produtividade associada aos problemas de saúde psicológica no trabalho

(19)

Saúde nas Empresas - Portugal

(20)

Saúde Mental em Portugal

• De acordo com os dados da prevalência anual resultantes

do Estudo Epidemiológico Nacional de Saúde Mental

(Caldas de Almeida J & Xavier M, 2013), as perturbações

psiquiátricas afectam mais de um quinto da população

portuguesa (22,9%).

• Deste valor global destacam-se os mais altos

nas perturbações da ansiedade (16,5%) e

nas perturbações depressivas (7,9%).

• Os valores da prevalência das perturbações mentais em

Portugal apenas são comparáveis aos da Irlanda do

Norte (23,1%), recentemente publicados no âmbito da

(21)

Saúde e trabalho - Europa

• Entre os trabalhadores europeus com um problema

de saúde relacionado com o trabalho, o stresse, a

depressão ou a ansiedade, foram reportados

como os problemas de saúde mais graves em 14%

dos casos (Comissão Europeia, 2010 cit. in

EU-OSHA, 2014).

• O custo da depressão relacionada com o trabalho

foi estimado em

€617 biliões anuais. O custo

para os empregadores, resultante do

absentismo e do presentismo foi estimado

(22)

Saúde nas Empresas - Europa

 Mais de 55% dos empregados diagnosticados com depressão, na Europa, metem baixa devido à doença – representando mais de 38 milhões de pessoas (Evans-Lacko & Knapp, 2014).

 Os sintomas cognitivos associados a problemas de saúde psicológica – concentração, dificuldades na tomada de decisão e esquecimentos – estão presentes em cerca de 94% do tempo e causam prejuízos significativos no desempenho.

(23)

Prevenção de RPS

1.

É legalmente obrigatória

2.

Deve envolver toda a Organização

3.

É da responsabilidade do Serviço de Saúde Ocupacional

4.

É Coordenada/efectuada por um especialista com formação em

Psicologia, envolvendo uma equipa Multidisciplinar

5.

É dirigida a todo o tipo de risco (stress, burnout, violência, assédio

moral e/ou sexual, Emprateleiramento, mobbing, etc..)

6.

Implica sistemas adaptados a cada situação (Organização, grupo

profissional, etc.)

(24)

Beneficios da prevenção RPS

• Melhoria do bem-estar e da satisfação do trabalhador em relação

ao trabalho e à Organização

• Mão-de-obra saudável, motivada e produtiva

• Melhoria global do desempenho e da produtividade

• Redução do absentismo, do presentismo, das taxas de

rotatividade dos Colaboradores, dos custos associados à perda

de qualidade, etc.

(25)

Retorno do Investimento

• Os empregadores têm a obrigação legal de reduzir os

riscos para a saúde e segurança dos trabalhadores

decorrentes da Directiva-Quadro (89/391 / CEE), e isso

inclui os riscos psicossociais.

• Em muitos organizações existe uma percepção errónea

de que prevenir os riscos psicossociais é um desafio que

incorrerá em custos adicionais.

A evidência mostra que não prevenir esses riscos

podem ser muito mais oneroso para os empregadores,

trabalhadores e sociedade em geral

(Cooper et al,

(26)

Retorno do Investimento

• As intervenções que promovem a Saúde Psicológica em

contexto laboral são custo-efectivas .

• Alguns estudos sugerem um

retorno do investimento

de mais de €9 por cada €1 gasto

(Knaap et al., 2011).

• Um outro relatório (Matrix, 2013) examinou a

custo-efectividade de diferentes tipos de intervenção de

prevenção e promoção da Saúde Psicológica no

(27)

Retorno do Investimento

• O custo total das intervenções laborais nos riscos

psicossociais, no sector policial holandês, ao longo

de um período de 4 anos, foi calculado em €3

milhões.

• Como resultado, o número de riscos psicossociais

diminuiu e o absentismo foi reduzido em 3%,

permitindo

poupar €40 milhões

(28)

Gestores/Líderes e Gestão dos RPS

Competências

Comportamentos

Práticas de Gestão

Saúde física e

mental dos

colaboradores

Vários

trabalhos

evidenciam

uma

relação

directa

entre

as

(29)

Pressão Suportada pelos Gestores

(30)

OBRIGADO!

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