UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO
CENTRO MULTIDISCIPLINAR DE ANGICOS
BACHARELADO INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA
PAULO JUSTINO DE ARAUJO
CARACTERIZAÇÃO DOS EMPREENDIMENTOS E PERFIL DOS
EMPREENDEDORES DO CENTRO COMERCIAL DE CORONEL JOÃO PESSOA-RN
ANGICOS 2020
PAULO JUSTINO DE ARAUJO
CARACTERIZAÇÃO DOS EMPREENDIMENTOS E PERFIL DOS
EMPREENDEDORES DO CENTRO COMERCIAL DE CORONEL JOÃO PESSOA-RN
Monografia apresentada a Universidade Federal Rural do Semi-Árido como requisito para obtenção do título de Bacharel em Ciência e Tecnologia.
Orientador: Prof. Dr. Stefeson Bezerra de Melo
ANGICOS 2020
À Deus por me conceder a graça de finalizar este curso.
AGRADECIMENTOS
À Deus, pela vida.
Aos meus pais, Damiana Alves de Araujo e Francisco Justino Filho pelo amor, dedicação e incentivo.
A minha esposa, Marcia Liliani Batista da Silva Araujo pelo carinho e por sempre estar ao meu lado nos momentos de dificuldades.
O meu orientador, Prof. Dr. Stefeson Bezerra de Melo, pela disponibilidade, cobrança e incentivo na elaboração deste trabalho e aos demais membros da banca.
Aos meus amigos da faculdade e demais familiares, pela dedicação, incentivo, disponibilidade de me ajudar sempre que precisei. O meu muito obrigado!
“A derrota não deve ser uma fonte de desânimo ou desespero. É sinal de uma prática maior e esforços redobrados”.
RESUMO
O presente trabalho tem como finalidade, a caracterização dos empreendedores do município de Coronel João Pessoa/RN, afim de identificar o perfil e suas motivações que os levaram a empreender. Nessa linha de pensamento, buscou-se definir o perfil do empreendedor do município e assim caracterizá-los diretamente. Atualmente, é possível perceber que criar um empreendimento e tornar-se um empreendedor tem tomado grandes magnitudes e com isso, chamado a atenção devido ao elevado surgimento de novas ideias e prática da mesma. Não é de hoje que o empreendedorismo vem contribuindo para o crescimento econômico do país, com a criação de novas empresas, se aliando as já existentes, buscando inovar, criar e transformar conhecimento em novos produtos. É imprescindível a necessidade de investimentos para o desenvolvimento econômico do município. Assim, a obtenção de dados pertinentes e informações sobre o perfil dos empreendedores locais possibilitará possivelmente destinação de recursos para a evolução dos empreendimentos, trazendo assim para o município, uma área comercial forte e sustentável. Tomando como princípio, o presente trabalho tem como objetivo realizar um levantamento de informações através de pesquisas bibliográficas além de uma pesquisa de campo, do qual, foram entrevistados empreendimentos do município de Coronel João Pessoa/RN e aplicado questionários aos empreendedores. Por fim, o trabalho apresenta os resultados das análises dos dados sobre o perfil do empreendedor do município acima citado, onde a distribuição por gênero tem predominância do homem, porém com a presença da mulher se inserindo aos poucos no mercado de trabalho, Tendo o comércio baseado na venda de cereais e também na venda de alimentos, havendo a carência de alguns tipos de empreendimentos ou opções para escolha, como é o caso de churrascarias, lojas de eletroeletrônicos e etc. por fim, os empreendedores do município buscam desenvolver cada vez mais seu negócio propondo novas ideias e oportunidades de acordo com as necessidades, tendo em vista o interesse de futuros e resultados positivos.
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1 – Gênero dos empreendedores entrevistados ... 25
Gráfico 2 - Faixa etária dos empreendedores entrevistados ... 26
Gráfico 3 - Escolaridade dos empreendedores entrevistados ... 27
Gráfico 4 – Ramo de atividades ... 28
Gráfico 5 - Distribuição da função Gerente/proprietário dos empreendimentos entrevistados ... 28
Gráfico 6 - Empreendimentos com registros junto aos órgãos responsáveis ... 29
Gráfico 7 – Resultados pertinentes quanto aos empreendimentos que possuem ou não empréstimo ... 30
Gráfico 8 - Número de funcionários nos empreendimentos ... 31
Gráfico 9 - Porte da empresa ... 32
Gráfico 10 - Empreendimentos fazem uso de tecnologias ... 32
Gráfico 11 - Utilização de facilidades para pagamentos ... 33
Gráfico 12 - Situação do imóvel dos empreendimentos entrevistados ... 34
Gráfico 13 - Distribuição dos empreendimentos que visam melhoria futura ... 35
Gráfico 14 - Ponto de partida para criação do empreendimento ... 36
Gráfico 15 - Distribuição de empreendedores que possuem outra atividade financeira ... 36
LISTA DE SIGLAS
CNPJ Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica
FIERN Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Norte GEM Global Entrepreneurship Monitor
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística JUCERN Junta Comercial do Estado do RN
KM Quilômetro
RN Rio Grande do Norte
SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SOFTEX Sociedade Brasileira para Exportação de Software
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ... 12
2. REFERENCIAL TEÓRICO ... 14
2.1 BREVE CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO CORONEL JOÃO PESSOA/RN . 14 2.2 EMPREENDEDORISMO... 15
2.3 BREVE CONTEXTO HISTÓRICO DO EMPREENDEDORISMO ... 16
2.4 TIPOS DE EMPREENDEDORES ... 17
2.4.1 Empreendedor nato ... 18
2.4.2 Empreendedor que aprende ... 18
2.4.3 Empreendedor serial ... 19
2.4.4 Empreendedor corporativo ... 19
2.4.5 Empreendedor social ... 20
2.4.6 Empreendedor por necessidade ... 20
2.4.7 Empreendedor herdeiro ... 21
2.4.8 Empreendedor normal ... 21
2.5 CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS ... 22
3. METODOLOGIA ... 24
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO ... 25
4.1 Distribuição de empreendedores de acordo com o gênero no município de Coronel João Pessoa, RN. ... 25
4.2 Distribuição dos empreendedores de acordo com a faixa etária ... 25
4.3 Distribuição dos empreendedores por grau de escolaridade ... 26
4.4 Distribuição dos empreendimentos por ramo de atividade do município de Coronel João Pessoa, RN. ... 27
4.5 Distribuição de função gerente/proprietário nos empreendimentos ... 28
4.6 Distribuição de empreendimentos por registros junto a JUCERN, FIERN ou Receita Federal ... 29
4.7 Distribuição de empreendimentos que já fizeram ou não o uso de empréstimos públicos ... 30
4.8 Distribuição dos funcionários por empreendimentos ... 31
4.9 Distribuição dos empreendimentos de acordo com seu porte ... 31
4.11 Número de empreendimentos que utilizam meios para pagamentos ... 33
4.12 Classificação dos empreendimentos de acordo com a situação do imóvel ... 33
4.13 Distribuição de empreendimentos que visam melhorias futuras ... 34
4.14 Origem dos empreendimentos ... 35
4.15 Número de empreendedores que possuem outro tipo de negócio ... 36
4.16 Única fonte de renda familiar ... 37
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ... 38
REFERÊNCIAS ... 40
ANEXO A: QUESTIONÁRIO APLICADO PARA VERIFICAR OS EMPREENDIMENTOS E A ANÁLISE DO PERFIL DOS EMPREENDEDORES DO MUNICÍPIO DE CORONEL JOÃO PESSOA – RN. ... 42
12
1. INTRODUÇÃO
Nos dias atuais, o empreendedorismo é assunto em alta no Brasil e no mundo. Quando observamos o elevado número de organizações que são criadas a cada ano, o empreendedorismo se desenvolve e é cada vez mais visíveis pelo consumidor, as empresas que fornecem bens duráveis ou de consumo e empresas prestadoras de serviço. Porém, o pouco conhecimento se torna um problema que, muitas das vezes, é responsável por contribui no insucesso desses novos empreendimentos.
O empreendedorismo surgiu de uma aposta audaciosa que o mercador Marco Polo decidiu fazer ao negociar suas mercadorias com um capitalista. Nos dias de hoje, ainda existem riscos, mesmo em um novo cenário de globalização onde as transações são bem mais rápidas (BRITO; PEREIRA; LINARD, 2013).
Já um empreendedor pode ser caracterizado como uma pessoa criativa, visionária, que desenvolve ideias com a finalidade de se obter um retorno positivo. Com isso, empreender é quando o indivíduo tem a capacidade de ver novas oportunidades independentemente da situação do mercado, assim, tendo apurada visão o empreendedor cria produtos para comercializar no mercado. É por meio do empreendedorismo que o indivíduo encontra meios de assumir novas responsabilidades e independência financeira (FILLION, 1999).
Mas empreender vai além de abrir um negócio, empreender é ver uma oportunidade onde os outros veem um problema, com o constante avanço da tecnologia onde cada vez mais as pessoas são substituídas pelas máquinas, robôs e programas, as pessoas estão sendo obrigadas a abrir a mente para os novos modelos de comércios, atender a uma necessidade que, muitas vezes os clientes nem sabem que tem.
De acordo com a pesquisa realizada pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM, 2017), Brasil atingiu 38% na Taxa de Empreendedorismo Total (TTE), e este percentual aumentará constantemente, pois com o advento da tecnologia surgem novas necessidades, novos problemas e novas oportunidades.
Quando a economia de uma região apresenta problemas, iniciar um negócio e criar uma empresa se torna complicado pelo risco do investimento não ter retorno esperado, pela concorrência e também pelas burocracias encontradas na formulação e criação de uma empresa perante a lei. O presente projeto buscará investigar de forma clara e sucinta o mercado e as oportunidades de negócio que podem ser criadas
13
e oferecidas aos clientes. Assim, é indispensável a análise do mercado antes de iniciar um novo empreendimento.
Dentro de um mercado econômico cada vez mais competitivo é indispensável o estudo do comercio local para que se alcance resultados satisfatório, tendo a pesquisa analisado toda a importância de um planejamento empreendedor, pressupõe que para o exercício de suas atividades o melhor enquadramento para o empreendedor é relacionado ao estudo do mercado e consequentemente do empreendedorismo e empreendedor.
Com elevada demanda de pessoas afim de empreender e com a falta de instruções adequadas, no que se refere ao empreendedorismo e seus objetivos, surgem vários questionamentos acarretando na busca de melhores soluções referentes realidade atual. A coleta de dados e disponibilização de informações sobre o empreendedorismo local são meios para minimização desses problemas.
Assim, a análise de mercado é importante para atuação de uma organização empreendedora em um mercado cada vez mais competitivo, auxiliando assim, no crescimento e desenvolvimento de qualquer empreendimento.
Neste contexto, o presente trabalho tem o objetivo geral caracterizar o perfil dos empreendedores do município de Coronel João Pessoa no estado do Rio Grande do Norte, buscando entender o atual cenário comercial, identificar novas oportunidades e formas para ajudá-los a maximizar os lucros e aumentar a qualidade de seus produtos. E para melhor entendimento do comércio local elencamos como objetivos específicos identificar os principais ramos comerciais do município; analisar as oportunidades; estudar a relevância da atuação das mulheres no empreendedorismo local.
14
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 BREVE CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO CORONEL JOÃO PESSOA/RN
De acordo com o site do município de Coronel João Pessoa (2019), a cidade é localizada no estado do Rio Grande do Norte. No passado pertencia à cidade de São Miguel. O primeiro povoado que se tem documentado deste território teve origem numa localidade chamada de “Quintos”, onde até os dias atuais, possui fortes traços coloniais. Com o crescimento dos povoados no território ao redor, formou-se um povoado chamado de “Cágados”, que com o tempo, seria a área urbana da futura cidade.
Ainda segundo o site da prefeitura de Coronel João Pessoa (2019), o povoado cresceu e se desenvolveu trocando de nome para Baixio dos Cágados, depois, entre os anos de 1930 a 1940 o nome Baixio dos Cágados foi trocado por Baixio de Nazaré, devido a influência popular e religiosa. No ano de 1950 o povoado foi considerado distrito que duraria pouco tempo pois em 19 de dezembro de 1963 emancipado da cidade de São Miguel, recebeu o nome de Coronel João Pessoa, homenagem a João Pessoa de Albuquerque e se mantém até os dias atuais.
Figura 1: Localização do Município Coronel João Pessoa/RN.
15
No site da prefeitura (2019), vem informando que Coronel João Pessoa possui belezas naturais que chamam atenção e promove assim o turismo. O município se encontra no interior do estado do Rio Grande do Norte, na região do Alto Oeste Potiguar, e na microrregião da Serra de Miguel. Ocupando área de 117, 139 km², e tendo como circunvizinhas as cidades de São Miguel, Encanto, Luís Gomes, Venha Ver, Riacho de Santana e Água Nova, representando assim, 0,22% do território estadual.
Dados do recenseamento demográfico realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2018), apontou que em 2010 a população de Coronel João Pessoa era de 4.772 habitantes, ocupando assim a posição 119° entre os municípios mais populosos do Rio Grande do Norte, sendo que a previsão para 2019 a população estimada seria de 4.912 habitantes
No estudo realizado em 2017, o salário médio mensal no município de Coronel João Pessoa/RN era de 2 salários mínimos. A proporção de pessoas ocupadas era de 6,1%. Comparando com os outros municípios do estado, ocupava as posições 13º de 167º e 145º de 167º, respectivamente. O PIB per capita do município é de R$ 8.062,26. A principal atividade econômica do município de Coronel João Pessoa é o turismo, agricultura, pecuária, extração vegetal e silvicultura (IBGE, 2018).
2.2 EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo pode ser definido como o desenvolvimento de estudos com relação às competências, habilidades e criatividade para o surgimento de uma ideia que possa surtir em resultados econômicos favoráveis ou não (LEITE, 2000).
De acordo com o SEBRAE (2007, p.15),
Empreendedorismo é o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação e independência econômica e pessoal.
O ato de empreender engloba atividades e relacionadas à criação de novos empreendimentos. No início, o empreendedorismo traz o procedimento de geração de algo inovador, que possua valor monetário. Em seguida, exige o comprometimento e o esforço necessário para crescimento e desenvolvimento do empreendimento. Existem riscos nas decisões tomadas, sendo necessário coragem, ousadia e força de
16
vontade, apesar dos possíveis erros e dificuldades que possam surgir (DORNELLAS, 2008).
Para um empreendedor obter o sucesso que almeja, é necessário possuir qualidades e características que o distinguirá no mercado. Devendo o mesmo ser criativo, inteligente, com capacidade de resolver problemas e empecilhos de qualquer natureza, demonstrando segurança quando exigido em assuntos pertinentes junto ao seu empreendimento (MORAES, 2017).
Assim, o empreendedorismo nasce da observação, percepção da tendência do momento, através da análise das atividades do comercio local, levando em consideração a cultura, os hábitos da sociedade além de seus hábitos (BERNARDI, 2003).
Diversos autores que estudam a definição do que é empreendedor e o conceito de empreendedorismo, dentre eles, Dornelas (2005) e Dolabela (1999), os mesmos alegam que os empreendedores devem possuir características idênticas, porém, cada empreendedor tem em si um perfil que o distinguirá dos demais no mercado, sejam na abordagem, na atuação, na forma de enfrentar o mercado competitivo e etc.
A característica do empreendedor pode ser correlacionada a definição de inovação e reinvenção, devido ao empreendedor obrigatoriamente possuir uma visão no todo da organização para desenvolvimento de um novo método estratégico que possa modificar o layout do empreendimento para assim destacar a imagem do empreendedor para o desenvolvimento econômico.
2.3 BREVE CONTEXTO HISTÓRICO DO EMPREENDEDORISMO
Na Idade Média era considerado um empreendedor aquele que gerenciava grandes negócios, não assumindo riscos e utilizando apenas os recursos disponíveis provenientes do governo onde atuavam (CUSTÓDIO, 2011).
Ainda na idade média o termo empreendedor descrevia tanto um participante quanto um administrador de grandes meios de produção. Nessa época o empreendedor não assumia riscos, pois utilizava os recursos fornecidos para gerenciar e administrar os projetos. (PETERS; HISRICH, 2004).
Mais foi a partir do século XVII que o empreendedorismo começou ater mais credibilidade, necessitando de um planejamento a ser estudado e associado ao
17
mercado para pessoas com novas ideias sem medo de riscos em seus negócios afim de maximizar lucros advindo dos seus empreendimentos (DORNELAS, 2005).
Quando a definição do que é empreendedorismo começa a ganhar mais credibilidade, junto a ela vem as contradições pois as ideias de vários pensadores colocam o empreendedorismo na visão dos economistas como associados a inovações e para os comportamentalistas, o empreendedor se concentra de acordo com sua criatividade e intuito (FILLION, 1999).
No Brasil, no início da década de 90, o empreendedorismo teve ápice devido a criação do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE e a e a Sociedade Brasileira para Exportação de Software – SOFTEX, onde as mesmas apresentaram como meios para assessorar e direcionar os empreendedores nos tramites administrativos com informações técnicas sobre o mercado, disponibilizando ideias e conceitos para os empreendedores (DORNELAS, 2005).
De acordo com que os anos vão passando, o Brasil cresce no âmbito do empreendedorismo e essa tendência desenvolve-se de forma considerável. Com isso Schlindwein (2004), com esse crescente constante do empreendedorismo, vem se fortalecendo a cada ano:
pois são os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade (SCHLINDWEIN, 2004. P.28).
O empreendedorismo no Brasil e no mundo surge devido as mudanças tecnológicas e seu desenvolvimento acelerado, não sendo rotulado como modismo. O mercado com sua competitividade exige que os novos empreendedores adotem nova postura, eliminando barreiras comerciais, encurtando distâncias, globalizando e trazendo novos conceitos econômicos, quebrando padrões e gerando riqueza para a sociedade (SENTANIN; BARBOZA, 2005).
2.4 TIPOS DE EMPREENDEDORES
Para ser um empreendedor, o indivíduo deve se identificar de acordo com o perfil mais adequado e que se pareça com suas características. Cada indivíduo pode possuir qualidades que os diferenciará dos demais. E segundo Dornelas (2008),
18
existem diferentes tipos de empreendedores que se enquadram de acordo com seus perfis.
2.4.1 Empreendedor nato
É tipo de empreendedor mais conhecidos e mais glorificados do seu ramo. São indivíduos que possuem histórias de superação e conquistas relevantes que chamam a atenção de todos. São que possuem atitudes que são bem-sucedidas onde começam do nada, em meio as dificuldades que para eles devem ser superadas para que adquirirem habilidades de negociação para formar grandes empreendimentos. Esse perfil de empreendedor é constituído por empresários que iniciam suas atividades bem jovens, possuindo habilidades e desenvoltura para negociação e vendas(DORNELAS, 2008).
As principais características do empreendedor nato são: Paixão pelo projeto, Espirito de liderança, Feeling para negócios, Melhoria contínua e Criatividade para inovar.
Esse perfil de empreendedor nato se assemelha ao tipo de perfil idealizado por Tranjan (2010), que tem o empreendedor guerreiro como um indivíduo admirado pela sociedade, persistente que sempre acreditar no próprio negócio, buscando sempre seu espaço, sucesso para enfim chegar aos seus objetivos traçados.
2.4.2 Empreendedor que aprende
São aqueles que surpreendem quando menos se espera. Surgem com oportunidade de negócio e optam repentinamente por mudar de vida e de negócio. Esses empreendedores nunca pensaram ou imaginaram serem donos do seu próprio negócio. Pensavam ser empregados e não empregadores. Mas, assim que começam a visualizar que podem ser empreendedores, sendo convidados para se juntar a sociedade (DORNELAS, 2008).
As principais características do empreendedor que aprende, são: Capacidade de Planejamento, Iniciativa, Autoconfiança, Liderança e Perseverança.
Os empreendedores que aprendem geralmente tomam a decisão de mudar de carreira quando notam que podem estar correndo risco de serem demitidos ou quando
19
já perderam o emprego. Antes não achavam que não eram capazes de assumir grandes riscos, com isso e pelo fato de estarem expostos as situações ditas anteriormente, tiveram que aprender a lidar com situações novas e participar em todos os setores do seu próprio negócio (DORNELAS, 2008).
2.4.3 Empreendedor serial
São os empreendedores considerados loucos pela própria empresa, tudo prol de empreender. Estes empreendedores não ficam contentes por estarem à frente de um único negócio, sendo assim conhecidos hoje por coaching, com habilidades para formar equipes, proporcionar motivações para seus membros e buscar recursos para dar suportes nos negócios. Normalmente ficam atentos a tudo que está ocorrendo ao seu redoronde tem como ponto forte a socialização junto aos seus clientes, transformando-se assim em um líder participativo e sensato. O mesmo acredita nas oportunidades e não desanima quando não obtém o resultado planejado. Para continuar enérgico após o término de um desafio, busca sempre adquirir um novo. É difícil ter histórias de insucesso (DORNELAS, 2008).
As principais características do empreendedor serial, são: Criatividade, Paixão pelo negócio, Sagacidade, Comunicação, Liderança e Dinamismo.
Semelhante ao Empreendedor Serial, existe o Empreendedor Curioso que não olha para o mercado como um lugar intimidador mesmo estando sempre exposto aos riscos. Ele observa a área que pode ser explorada, por saber que ali, pode haver a oportunidade e uma de suas tarefas, como empreendedor, é encontra-las (TRANJAN, 2010).
2.4.4 Empreendedor corporativo
É um tipo de empreendedor que possui potencial conhecimento na área administrativa e de gestão, sendo assim, executivos competentes. Os mesmos devem estar sempre observando os resultados de mercado para continuar se desenvolvendo. São excelentes comunicadores e vendedores de suas teorias. Trazem pessoas para ver seus produtos e também para fazer parte dos seus empreendimentos com facilidade, reconhecendo a dedicação e o empenho do time. São audaciosos e
20
pretenciosos, planejando algo com altas metas e ganhos variáveis na busca por resultados positivos (DORNELAS, 2008).
As principais características do empreendedor corporativo, são: Foco, Visão sistêmica, Ousadia, Criatividade, Capacidade inovadora, e Comportamento positivo.
Com características parecidas ao empreendedor corporativo, tem o empreendedor jogador que possui metas e objetivos sempre vitoriosos. O empreendedor jogador tem para si a melhor qualidade de serviços prestados e cobiça sempre os melhores profissionais da concorrência tentando atraí-los com boas propostas, podendo até comprar a empresa rival. (TRANJAN, 2010).
2.4.5 Empreendedor social
São indivíduos que têm responsabilidades junto a sociedade. Seus objetivos são proporcionar qualidade e tornar o mundo melhor, participando de causas humanitárias e ajudando os mais necessitados. Ele se diferenciasse dos demais perfis de empreendedores por possuírem como realização pessoal a ajuda ao próximo, não visando acima de tudo o lucro financeiro. O mesmo tem a satisfação em ver seus projetos beneficiando os outros e não a si mesmo. Seus atos e ações têm um papel importante frente a sociedade preenchendo espaços deixados pelo poder público principalmente no Brasil país em desenvolvimento (DORNELAS, 2008).
As principais características do empreendedor social, são: Iniciativa, Agilidade e Voluntarioso.
O empreendedor social possui semelhanças aproximadas ao perfil traçado por Tranjan (2010), que define mais dois tipos de empreendedores. O Empreendedor solidário, que tem ambiente comercial como local ideal para ser solidário. Buscando êxito financeiramente semprefazendo o bem, utilizando-se da ética e moral, reconhecendo a importância do lucro e da solidariedade. Também existe a semelhança do empreendedor social com o empreendedor cultivador, que vêseu objetivo com intuito de fazer a diferença e proporcionar um mundo melhor. Para o mesmo, empreendimentos, negócios e trabalho aproximam as pessoas e garante a paz. Não enxerga o lucro como prioridade e faz uso da consciência em relação ao negócio e sua importância diante dos interesses coletivos.
21
Quando a única maneira de obter renda por não possuir trabalho ou foi demitido recentemente, surge à ideia de criar por necessidade o próprio empreendimento. Comumente, se envolve na informalidade, denotando tarefas simples, prestando serviços afim de um retorno lucrativo que na maioria das vezes não consegue alcançar os objetivos almejados (DORNELAS, 2008).
Diferente dos demais perfis de empreendedores e suas características, o empreendedor por necessidade apresenta-se no mercado com:
• Inexperiência;
• Baixo capital inicial, e;
• Copia ideias existentes;
Esses empreendedores por necessidades, possuem atitudes bem mais simplificadas, que não são inovadoras e também de forma inadequada, contribuem com impostos e outras taxas que não estão dentro dos parâmetros legais regidas pelos órgãos competentes, tornando-se assim um ponto desfavorável mediante a economia do Brasil (DORNELAS, 2008).
2.4.7 Empreendedor herdeiro
Como o nome já diz, esse tipo de empreendedor tem seu perfil relacionado a família, onde o mesmo é aquele que herda a os negócios da própria família e tem que administrá-las. O mesmo é preparado e ensinado para seguir os passoshereditários frente a empresa, com objetivo de ampliar o patrimônio econômico e financeiro da empresa (DORNELAS, 2008).
Suas características são: Liderança, Disciplina, Tino comercial, Intuição, Adrenalina ao risco e Competitividade.
Poucos tem segurança e autonomia no âmbito de modernização, mas, existem alguns empreendedores herdeiros que buscam em maior parte manter a ideologia conservadora e não modificar o que já está resultando em receitas positivas (DORNELAS, 2008).
22
É um tipo de empreendedor que não corre riscos. Preocupa-se com o andamento do negócio e busca colocar como prioridade um futuro brando, sempre trabalhando em cima de metas estipuladas, com um planejamento apropriado, visando a possibilidade de o negócio ser bem-sucedido. Assim, este tipo de empreendedor é mais seguro de suas ações, possuindo visão definida do que é empreender e devendo ser referência para gerações futuras de pessoas que almejem seguir esse ramo, todavia ainda é considerado baixo o número e de empreendedores normais (DORNELAS, 2008).
Suas principais características são: Segurança, Paciente, Decidido e Estudioso.
O empreendedor normal se assemelha a um tipo de empreendedor que possui características que se aproximam do empreendedor perito. Esse empreendedor, que de acordo com Tranjan (2010), possui autoridades no mercado obtidas através de pesquisas, estudos e preparo, suprindo as necessidades dos consumidores, fornecendo seus serviços competentes e merecendo o devido reconhecimento.
Podemos ressaltar que são diversos os tipos de perfis dos empreendedores. Isso não leva a crer que eles são avulsos. Podemos encontrar empreendedores que se encaixam em mais de um tipo de perfil.
É essencial a compreensão de que para alcançar o sucesso de pequenas empresas com potencial considerado elevado, se faz imprescindível a presença de um empreendedor que tenha a capacidade de identificar as oportunidades que surgem, transformando-as em produtos e serviços inovadores.
2.5 CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS
Ao analisar o perfil dos empreendedores traçado por Dornelas (2008) e Tranjan (2010), é possível determinar muitas características em comum. Pode-se então afirmar que para ser um empreendedor de sucesso, as principais características de acordo com o estudo atual do empreendedorismo. São: Iniciativa, Inovação, Realização, Dedicação, Coragem, Aproveitar as oportunidades e transformar sonhos em realidade.
23
A partir da iniciativa e inovação, pessoas usam o empreendedorismo como ferramenta para realização pessoal. Porter o empreendedor com todas as suas características pessoais, o ato de empreender faz com que o trabalho, o prazer ande juntos acarretando numa satisfação final. O empreendedor é como qualquer outro trabalhador de qualquer atividade determinada, tendo as mesmas vontades quanto a aposentadoria, benefícios, vantagens e até mesmo esperam por um simples final de semana para se desligar um pouco do trabalho. (DOLABELA, 2006).
Cada indivíduo possui ideias distintas quanto à necessidade de realização. Entretanto, existem indivíduos com necessidades de competir com certo padrão de excelência, preferindo ser responsáveis por atividades que atribuíram a si próprias (CHIAVENATO, 2005).
Para um negócio ser bem-sucedido é necessário que o empreendedor esteja preparado, seja dedicado, comprometido e apaixonado pelo seu empreendimento. Dolabela (2006), afirma que o sucesso de um empreendimento é proporcional a dedicação e seriedade do empreendedor com o seu negócio, assim é justificável que um empreendedor de sucesso trabalha mais do que um trabalhador comum, o que não é problema para o empreendedor em si.
Faz parte da vida do empreendedor correr certos riscos, tais como riscos financeiros, aceitação, pessoais, riscos por tentar inovar, entre outros. Dolabela (2006), afirma que o empreendedor vai atrás do risco, mas o mesmo, não tem como evita-lo e tenta minimizá-lo ao máximo, não assumindo riscos desnecessários, estando dispostos a assumir riscos calculados se considerar que é uma boa oportunidade.
Para Chiavenato (2007), ao abrir o próprio negócio já pode ser caracterizado como um risco, seja financeiro, psicológico ou social, onde o empreendedor só estará disposto a correr determinados riscos até certo ponto onde possa controlar a situação.
Quanto as oportunidades, Dolabela (2006), afirma que com o passar do tempo o empreendedor vai identificando oportunidades que são mais viáveis, diferenciando oportunidades de ideias. Sendo assim, mais importante do que visualizar as oportunidades é saber gerenciar e administrar os recursos necessários para transformar essa oportunidade em algo positivo.
A busca para transformar sonhos em realidade pode transformar o indivíduo comum em empreendedor, liberando características necessárias para potencializar empreendedores, acreditando sempre em ideias visionárias.
24
3. METODOLOGIA
O presente trabalho foi realizado por meio de pesquisas, na procura de respostas, trazendo contribuições importantes, através de regras, procedimentos e métodos para se percorrer o caminho para a realização. Com isso, este trabalho tem como finalidade caracterizar os empreendimentos e também o perfil dos empreendedores do centro comercial de Coronel João Pessoa no estado do Rio Grande do Norte.
Com isso a metodologia pode ser conceituada como uma pesquisa, feita através de estudos onde são examinadas as informações para se chegar à conclusão do objeto estudado (GERHARDT e SILVEIRA, 2009).
Assim a presente pesquisa pode ser classificada como descritiva que segundo Gil (2012, p. 28) a pesquisa descritiva é apontada como “descrição das características de determinada população ou fenômeno ou, então, o estabelecimento de relações entre variáveis”. A pesquisa também é exploratória que segundo Rampazzo (2009, p. 56), diz que “[...] trata-se de uma observação não estruturada ou assistemática [...]”. E por fim, é também uma pesquisa de campo que "consiste na observação de fatos e fenômenos tal como ocorrem espontaneamente, na coleta de dados a eles referentes e no registro de variáveis que se presume relevantes, para analisá-los" (MARCONI; LAKATOS, 2011, p.69).
Para a obtenção de dados, houve a pesquisa bibliográfica e também a pesquisa de campo, através das aplicações de questionários nos empreendimentos que compõem o centro comercial do município de Coronel João Pessoa/RN, como mostrado no Anexo A.
O tratamento dos dados da pesquisa de campo seguiu se deu através da pesquisa quantitativa. Processo que envolveu formulário estruturado com perguntas objetivas, possibilitando assim a interpretação das respostas, tabulação dos dados e análise destes. Utilizou-se a ferramenta operacional Microsoft Office Excel® para a construção dos gráficos.
A seguir, serão expostas as informações pertinentes aos questionamentos realizados e em seguida as interpretações dos dados obtidos durante o período de pesquisa nos ambientes em que foram aplicados os questionários no município de Coronel João Pessoa, respondendo as indagações especificadas no trabalho. O período de realização dos questionários foi de 26 e 27 de agosto de 2019
25
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
4.1 Distribuição de empreendedores de acordo com o gênero no município de Coronel João Pessoa, RN.
Analisando o Gráfico 1, podemos observar que no município os empreendedores do gênero feminino são minoria, totalizando 32% dos entrevistados, tendo em vista que os empreendedores do gênero masculino chegam a um percentual de 68%.
Gráfico 1 – Gênero dos empreendedores do município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
As mulheres aos poucos vão conquistando seu espaço no mercado de trabalho diante de barreiras e preconceitos podendo dificultar seu desenvolvimento como por exemplo, conciliar o ato de empreender com o papel familiar, ou até mesmo desmistificar que lugar de mulher é cuidar de casa.
A participação da mulher no empreendedorismo é fundamental para o desenvolvimento e evolução, tornando cada vez maior e mais diversificado a forma de como empreender. Isso pode ser demonstrado de acordo com os dados acima tendo a mulher buscando aos poucos seus espaços em um ambiente comercial que era tido como área para homens realizarem transações financeiras.
4.2 Distribuição dos empreendedores de acordo com a faixa etária
De acordo com o Gráfico 2, a faixa etária predominante entre os microempreendedores do município de Coronel João pessoa, situa-se até os 40 anos, totalizando quando somados 76% dos entrevistados. Já acima de 40 anos de idade quando somados, chegam a um total de 24%.
68% 32%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Masculino Feminino
26
Gráfico 2 - Faixa etária dos empreendedores do município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
De acordo com dados do SEBRAE (2017), no Brasil mais de 15,7 milhões de jovens estão juntando informações pertinentes ao mercado financeiro para abrir um novo negócio. Levando em consideração que os mesmos possuem empresas com mais de 3 anos de atividade.
Segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), de 2016, às Taxas Específicas de Empreendedores (TEE), estabelecidos no país, possuem dados que apontam grande variação, com TEE de 5,5% para pessoas com idade entre 18 e 24 anos a 24,2% para respondentes com idades entre 45 e 54 anos.
Isso pode significar que no Brasil a cada 100 pessoas com idade entre 45 e 54 anos, 24 são responsáveis por algum tipo de empreendimento com mais de 3 anos de funcionamento (SEBRAE, 2017).
4.3 Distribuição dos empreendedores por grau de escolaridade
Quanto a escolaridade dos empreendedores do município, constatou-se, vistos no Gráfico 3, grande parte dos entrevistados concluíram o ensino médio, totalizando 57% dos entrevistados.
Já em segundo, totalizando 25% estão os entrevistados que possuem o ensino fundamental incompleto. Quanto aos demais, empatados com 6% das respostas estão os entrevistados que tem como grau de instrução o ensino fundamental completo, superior incompleto e superior completo.
25% 20% 31% 12% 12% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Até 20 anos 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 60 Mais de 61 anos
27
Gráfico 3 - Escolaridade dos empreendedores do município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
O GEM (2016), adota quatro faixas de escolaridade:
A primeira é “alguma educação”, para quem possui ensino fundamental completo e ensino médio incompleto. Existe o “secundário completo”, que caracteriza quem possui o ensino médio completo e superior incompleto.
A terceira faixa é o “pós-secundário”, para pessoas que tem curso superior completo e especializações ou mestrado incompletos. Por fim, o quarto é taxado como “experiência pós-graduação”, para aqueles que possuem mestrado completo e doutorado incompleto ou completo.
É notável que foi que mais da metade dos entrevistados do município de Coronel João Pessoa possuírem o ensino médio completo.
4.4 Distribuição dos empreendimentos por ramo de atividadedo município de Coronel João Pessoa, RN.
Ao analisar o Gráfico 4, percebe-se que a cidade é calma, tendo um total de 94% dos entrevistados dependentes financeiramente do comercio. Os outros 6% possuem outros tipos de negócios, como de prestação de serviços dos quais geram renda familiar.
Foi possível observar que na cidade não possui industrias, os empregos na cidade giram em torno dos comércios, aposentadorias e da prefeitura. De acordo com o SEBRAE (2017), a pesquisa GEM mostrou que no Brasil o setor que oferece serviços destinados ao consumidor foi a área que mais recebeu novos empreendimentos (69%). 25% 6% 57% 6% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Fundamental incompleto Fundamental completo Médio completo Superior incompleto Superior completo
28
Gráfico 4–Ramo de atividades do município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
No município de Coronel João Pessoa existem diversos ramos de atividades financeiras onde podemos citar como exemplos: Mercadinhos, farmácias, frigoríficos, artigos para presentes, entre outros.
4.5 Distribuição de função gerente/proprietário nos empreendimentos
No gráfico a seguir, podemos ver a distribuição de empreendedores do município pesquisado conforme tabulação de dados. Dentre os 16 empreendimentos pesquisados 56% dos empreendedores não atuam como gerentes/proprietários. Mas para 44% dos entrevistados, os mesmos realizam a função e é também proprietário.
Gráfico 5 - Distribuição da função Gerente/proprietário dos empreendimentos do município de
Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019). 0% 94% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Industria Comércio Serviços 44% 56% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Sim Não
29
Como o município é do interior e consequentemente considerado pequeno, na maioria dos casos os próprios donos dos empreendimentos fazem a função de gerente. Mais podem haver casos em que preferem contratar alguém para exercer tal função, que considera o tamanho do empreendimento.
4.6 Distribuição de empreendimentos por registros junto a JUCERN, FIERN ou Receita Federal
Como pode ser visualizado no Gráfico 6, são apresentados os resultados da distribuição dos empreendimentos com registros junto à Receita Federal, JUCERN ou FIERN. Dos pesquisados 81% são registrados e apenas 19% dos entrevistados não possuem nenhum tipo de registro. Para o SEBRAE (2017), a formalização e o registro do empreendimento podem resultar em oportunidades para o sucesso do negócio.
Gráfico 6 - Empreendimentos do município de Coronel João Pessoa, RN, com registros junto aos
órgãos responsáveis.
Fonte: Autoria própria (2019).
Registrar um empreendimento pode trazer consigo algumas taxas e impostos a serem pagos junto à União, o que pode deixar os empreendedores com receio da formalização do seu negócio. Isso se deve ao fato da presença da incerteza no início dos novos empreendimentos.
Porém, com o empreendimento devidamente registrado nos órgãos competentes, o empreendedor obtém uma série de vantagens, como Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ), o que dá mais credibilidade no ato da compra de insumos para comercialização. Também é uma vantagem poder contratar um
81% 19%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Sim Não
30
empregado devidamente legalizado, direito aos benefícios da previdência social e facilidades na obtenção de linha de crédito.
4.7 Distribuição de empreendimentos que já fizeram ou não o uso de empréstimos públicos
No Gráfico 7, apenas 12% dos empreendedores fizeram uso de empréstimo público e 88% deles não utilizaram tal recurso. O empréstimo público pode ser de suma importância se bem empregado o recurso no empreendimento. Entretanto, a maioria dos empreendedores entrevistados, afirmaram que não possuem esse tipo de serviço, o baixo número de empreendimentos formalizados, refletindo na quantidade de empreendedores que não tem acesso a linha de credito e etc.
Gráfico 7 – Resultados pertinentes quanto aos empreendimentos que possuem ou não empréstimo
Fonte: Autoria própria (2019).
O alto percentual de empreendedores que ainda se enquadram como informais pode significar num elevado número de negócios sem instruções, além de serem possivelmente pouco estruturados. Onde sem os registros juntos aos órgãos competentes e consequentemente sem o CNPJ, é possível a obtenção de empréstimos, prestar serviços que exijam notas fiscais, concorrer em licitações, emitir boletos de cobrança, entre outros (GEM, 2016).
Outro fato possível de acontecer é o receio de fazer empréstimos e não conseguir honrar o compromisso. Esse medo vem de cada pessoa, não é exclusividade dos empreendedores.
12%
88%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sim Não
31
4.8 Distribuição dos funcionários por empreendimentos
No gráfico 8, é apresentado o número de funcionários presentes nos empreendimentos pesquisados. De acordo com os dados, 44% dos pesquisados não possuem funcionários. O número de 1 a 9 funcionários totalizaram 56% das respostas dos empreendimentos.
Gráfico 8 - Número de funcionários nos empreendimentos do município de Coronel João Pessoa,
RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
Esse dado revela que por ser uma cidade pequena, com população típica de cidade interiorana, não há necessidade de um número maior de funcionários isto se justifica pelo baixo número de clientes.
4.9 Distribuição dos empreendimentos de acordo com seu porte
É apresentado a seguir no Gráfico 9, o porte dos empreendimentos pesquisados. O número de empreendedores individuais totalizou31% dos entrevistados. O número de microempreendedores foi de 63% do total dos entrevistados. Já o número de pequena empresa ou pequeno empreendedor totalizou 6% dos entrevistados.
De acordo com o SEBRAE (2016), o faturamento anual, a quantidade de funcionários e atividades especificas são fatores utilizados como base para caracterizar o porte de um empreendimento. Saber qual categoria empreendimento se adequa melhor é imprescindível para que o empreendimento possa arrecadar tributos e emitir nota fiscal dos serviços prestados.
44%
56%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Não possui 1 a 9
32
Gráfico 9 - Porte das empresas do município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
O tamanho do município reflete no porte das empresas, que por se localizar no interior do Rio Grande do Norte e dispor de poucos recursos, não oferece estrutura para implantação de grandes empresas. Caso houvesse possibilidade de implantação de uma empresa de grande porte ou indústria, a cidade só tenderá a evoluir e se desenvolver.
4.10 Classificação por uso de tecnologias
Sobre o uso de tecnologias nos empreendimentos, o total de quem faz uso resultou em um total equivalente a 82% dos entrevistados, número bastante considerável. Já os que não usam tecnologias totalizaram 18% como visto a seguir.
Gráfico 10 - Empreendimentos fazem uso de tecnologias no município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
Os recursos tecnológicos utilizados pelos empreendedores são tanto para fins pessoais quanto para fins da empresa. Os empreendedores usam a tecnologia em
31% 63% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Individual Microempresa pequena empresa 82% 18% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Sim Não
33
conjunto. As ferramentas tecnológicas utilizadas são: leitor de código de barras, planilhas eletrônicas, softwares para usos específicos dentro da empresa e outros.
4.11 Número de empreendimentos que utilizam meios para pagamentos
A tecnologia da informação vem ganhando espaço e melhorando a vida das pessoas e também das organizações, através da disponibilização de ferramentas que servem para facilitar pagamentos e outros. O Gráfico 11, apresentam o número de empreendimentos que possuem recursos para facilitar pagamentos de contas. 56% dos entrevistados afirmaram possuir maquinas de cartão para maior segurança de venda. Por outro lado, 44% não fazem uso desse recurso pois preferem receber em espécie, evitando assim, despesas adicionais.
Gráfico 11 - Utilização de facilidades para pagamentos no município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
Novos métodos para aprimorar a praticidade e funcionalidade do negócio facilitam a vida não só dos empreendedores mais também dos clientes, pois com usam o cartão como ferramenta importante para conseguir o que almejam quando não estão com dinheiro em mãos. A informação e os recursos que estão a dispor da população em geral, possibilita a evolução do empreendimento.
4.12 Classificação dos empreendimentos de acordo com a situação do imóvel
Na presente pesquisa os estabelecimentos foram classificados em domiciliar, 56%
44%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Sim Não
34
próprio ou alugados. Assim os dados apontam que 6% dos empreendimentos são domiciliares, na própria residência. São empreendimentos próprios 63% e 31% deles são alugados, como pode ser visto no gráfico abaixo.
Gráfico 12 - Situação do imóvel dos empreendimentos do município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
Como foi constatado que a maioria dos empreendimentos tem situação do imóvel como propriedade dos empreendedores, pode ser justificado pelo tamanho do município de Coronel João Pessoa e a valorização dos imóveis abaixo dos valores se comparados a cidades grandes, o que facilita assim a compra de um espaço para comercialização.
4.13 Distribuição de empreendimentos que visam melhorias futuras
De acordo com o Gráfico 13, quanto ao pensamento de desenvolver ou evoluir no que se refere a melhorias estruturais, ou na forma do atendimento, entre outros, um percentual de 75%, afirmam que pensam em aumentar a qualidade de seus empreendimentos quanto na estética, espaço, atendimento, além de sortir ainda mais para que seus clientes tenham inúmeras opções de produtos.
Por outro lado, 25% dos entrevistados não tem interesse de aumentar ou melhorar seus empreendimentos por entenderem que já é o suficiente, tudo o que está sendo oferecido pelos mesmos.
31% 63% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Alugado Próprio Domiciliar
35
Gráfico 13 - Distribuição dos empreendimentos que visam melhoria futura do município de Coronel
João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
Além de melhorar no espaço físico e na qualidade do atendimento e sortimento de produtos, os empreendedores na sua grande maioria utilizam-se de ferramentas gratuitas e também pagas para divulgação dos seus negócios.
Quem faz a divulgação dos empreendimentos pela internet, utilizam o Instagram, o facebook e o WhatsApp para expor seus produtos e promoções. No município existem aqueles empreendedores mais conservadores que preferem a forma de divulgação tradicional, por rádio difusora e os chamados carros de som, que passam por ruas e bairros em um determinado período de tempo.
4.14 Origem dos empreendimentos
No Gráfico 14, logo a seguir é apresentada a distribuição dos empreendimentos que surgiram a partir da ideia ou situação em que se encontrava os empreendedores. Este gráfico mostra que os entrevistados têm uma base razoável conhecimento quanto as oportunidades de mercado e também que herdaram o negócio da família totalizando juntos um somatório de 88% das respostas obtidas.
Alguns empreendedores afirmaram possuir o negócio por complementação de renda somadas a aposentadoria e também houveram respostas quanto a influência de círculos de amizade que chegaram com a sugestão para empreender. Somando esses últimos, totalizaram 12%, sendo 6% para cada item. Como pode ser visto logo abaixo. 75% 25% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Sim Não
36
Gráfico 14 - Ponto de partida para criação do empreendimento do município de Coronel João
Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
O que se pode concluir é que existe um elevado percentual dos entrevistados que tiveram visão de empreendedorismo como os que escolheram empreender devido as oportunidades que o mercado oferecia.
4.15 Número de empreendedores que possuem outro tipo de negócio
O número de empreendedores que não possuem outro tipo de negócio totalizou 94% dos entrevistados e 6% deles possuem outro tipo de negócio.
Gráfico 15 - Distribuição de empreendedores que possuem outra atividade financeira do
município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
Pode ser um motivo para exercerem só a atividade empreendedora na sua grande maioria, o tamanho do município e a população total, fazendo com que não
44% 6%
44% 6%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Herança ou exemplo familiar
Circulos de amizade Identificação de oportunidade de mercado Atividade depois de aposentado
6%
94%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sim Não
37
haja possibilidade de realizar mais de uma atividade devido ao fato de já haver o necessário na cidade.
Porém, a dúvida que fica é: Será que a cidade já possui tudo aquilo que os clientes desejam para melhor qualidade de vida e bem-estar?
Respondendo tal questionamento, através das respostas obtidas, podemos dizer que há uma ausência de opções e sortimentos o que chega a desagradar a população que almeja satisfação por completo. Isso pode assim, gerar um leque de oportunidades para novos empreendimentos e possivelmente, obter sucesso dos mesmos.
4.16 Única fonte de renda familiar
Por fim, neste tópico pode ser visto no Gráfico 16, o número de empreendedores que possuem outra fonte de renda, seja ela de qualquer natureza. O número deles que não possuem totalizam 25% dos entrevistados. Já 75% dos empreendedores entrevistados afirmaram possuir sim, outra fonte de renda.
Gráfico 16 - Única fonte de renda do município de Coronel João Pessoa, RN.
Fonte: Autoria própria (2019).
Por fim, os resultados obtidos constatam que os empreendedores do município de Coronel João Pessoa localizado no interior do Rio Grande do Norte, encontram dificuldades para empreender de forma rentável. Quando questionados sobre quais as principais dificuldades encontradas, os mesmos afirmaram que a inadimplência, a crise econômica vivida pelo país, o baixo fluxo de vendas e por fim os prazos para pagamentos à terceiros, podem ser considerados como empecilhos para o sucesso dos empreendimentos. 75% 25% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Sim Não
38
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Não há dúvidas quanto a importância dos empreendedores no cenário nacional, pois os mesmos executam ações importantes para a sociedade onde os mesmos estão inseridos. Os empreendedores atuam de modo inovador e criativo disponibilizando novos produtos aos consumidores finais através de processos produtivos ideais que melhora e torna atrativos o que os mesmos oferecem no mercado. São diversos os benefícios dispostos pelo empreendedorismo através dos empreendedores com características visionárias, promovendo mudanças na configuração de mercado, desenvolvimento, introdução de processos inovadores e novas tecnologias.
O presente trabalho teve como princípio a realização de um levantamento para análise do perfil dos empreendedores e empreendimentos do município de Coronel João Pessoa/RN, tendo como base a contextualização do cenário econômico estadual. Com isso foi possível visualizar por meio dos resultados obtidos, dados imprescindíveis que contribuíram para análise no que se diz respeito a realidade socioeconômica vivida pelos empreendedores no mercado cada vez mais competitivo presente no município.
Nos últimos anos o que se percebe é que o mercado está cada vez mais competitivo com inúmeras dificuldades e barreiras a serem enfrentadas e consequentemente, superadas. Entretanto, no município de Coronel João Pessoa/RN, pode-se constatar que o ramo econômico característico do município é o comércio, sendo que o mesmo possui limitações quanto a disponibilidade de variados produtos e serviços a serem oferecidos a população.
Quanto as oportunidades ainda não aproveitadas até o momento pelas pessoas que tangem a ser empreendedores, existe a ausência de industrias, óticas, postos de combustíveis, restaurantes e lojas de artigos para esportes ou dia-dia.
A presença das mulheres empreendedoras no município é vista de forma tímida, tendo o gênero masculino predominante no comercio da cidade. Porém, nada impede o desenvolvimento e inserção da mulher cada vez mais frequente em um mercado cada vez mais competitivo. Isso nos dá a certeza de que o gênero feminino pode ganhar cada vez mais espaço no mercado através de ideias inovadoras retirando qualquer desconfiança, quanto a qualidade e capacidade de gerenciar um negócio, além de resolver qualquer situação a si, imposta.
39
Assim, pode-se concluir que os resultados obtidos através da presente pesquisa permitiram idealizar de forma concreta de como é o perfil dos empreendedores e caracterizar seus empreendimentos que tem como finalidade satisfazer os clientes, havendo ainda uma certa carência quanto a variedade de comercio e até mesmo a falta de alguns departamentos comerciais que a população do município de Coronel João Pessoa carece.
É importante que o poder público ou órgãos competentes disponibilizem meios e ferramentas de capacitação dos empreendedores, facilitando o acesso direto as novas informações do mercado, diminuindo a burocracia na formalização e se estruturando de acordo com a necessidade afim de alavancar ainda mais seu empreendimento.
Por fim, constatou-se que o perfil do empreendedor do município de Coronel João Pessoa, no estado do Rio Grande do Norte possui predominância do gênero masculino, com faixa etária considerada maduro para o mercado de trabalho, além de que os mesmos buscam desenvolver cada vez mais seu negócio através de ideias e oportunidades, tendo em vista o interesse futuro de resultados positivos.
40
REFERÊNCIAS
BERNARDI, L. A. MANUAL DE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO: Fundamentos,
estratégias e dinâmicas. 1 Ed. São Paulo: Atlas, 2003.
BRITO, Andreiá Matos; PEREIRA, Pedro Silvino; LINARD, Ângela Patrícia.
EMPREENDEDORISMO. Juazeiro do Norte: Instituto Federal de Juazeiro do Norte,
2013. 98 p. Disponível em:
<http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos/ifce/tecnico_edificacoes/empreendedorismo. pdf>. Acesso em: 04 nov. 2019.
CHIAVENATO, I. EMPREENDEDORISMO: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo. Saraiva. 2005.
CHIAVENATO, I. EMPREENDEDORISMO: dando asas ao espírito empreendedor. 2.ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva 2007.
CUSTÓDIO, T. P. A IMPORTÂNCIA DO EMPREENDEDORISMO COMO
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO. Lins-SP, v. 1, p. 62. 2011. Disponível em:
<http://www.unisalesiano.edu.br/biblioteca/monografias/53972.pdf>. Acesso em: 14 nov. 2019.
DOLABELA, F. O SEGREDO DE LUIZA. São Paulo. Cultura Editores, 1999. DOLABELA, F. O SEGREDO DE LUÍZA. São Paulo: Editora de cultura, 2006.
DORNELAS, J.C.A. EMPREENDEDORISMO: transformando ideias em negócios. – 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Campus, 2005.
DORNELAS, José C. A. EMPREENDEDORISMO: transformando ideias em
negócios. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
FILION, L.J. EMPREENDEDORES E PROPRIETÁRIOS DE PEQUENOS
NEGÓCIOS. Revista USP-Revista da Administração, São Paulo,1999.
GERHARDT, T. E.; SILVEIRA, D. T. MÉTODOS DE PESQUISA. 1ª Ed. Porto Alegre: Editora da UFRGS, 2009.
GIL, A. C. METODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA SOCIAL. 6 ed. São Paulo. Editora Atlas S.A. 2012.
GEM (GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR). EMPREENDEDORISMO NO
BRASIL. Brasília: SEBRAE, 2017. Disponível em: <
https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Ex>. Acesso em: 10 out. 2019.
41
MORAES M. EMPREENDEDORISMO DIGITAL: o que é empreendedorismo
conceito e definição.2017. Disponível em:
<https://manassesmoraes.com/o-que-e-empreendedorismo-conceito-definicao/>. Acesso em: 07nov. 2019.
HISRICH, R.; PETERS, M. P. EMPREENDEDORISMO. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2004.
MARCONI, M. de A. LAKATOS, E. M. METODOLOGIA CIENTÍFICA. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2011.
RAMPAZZO, L. METODOLOGIA CIENTÍFICA. 4. ed. São Paulo: Loyola, 2009. SEBRAE. DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO. São Paulo: Manual do aluno, 2007, 67p.
SEBRAE. VOCÊ SABE O QUE É UM MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL –
MEI?. 2017. Disponível em:
https://blog.sebrae-sc.com.br/voce-sabe-o-que-e-um-microempreendedor-individual-mei/. Acesso em: 27 nov. 2019.
SENTANIN, V. L. H.; BARBOZA, R. J. Conceitos de empreendedorismo. REVISTA
CIENTÍFICA ELETRÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO (RCEA), Ano V, n. 9, dez. 2005.
Disponível em: <http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/>. Acesso em: 17 nov. 2019.
SCHLINDWEIN, C. EMPREENDEDORES, O DESAFIO DO NEGÓCIO. Uma análise da criação da micro e pequena empresa. Dissertação (pós-graduação em engenharia de produção) – universidade federal de santa Catarina. Florianópolis, 2004. Disponível em: <http://teses.eps.ufsc.br/defesa/pdf/9195.pdf>. Acesso em: 11nov. 2019.
SITE DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CORONEL JOÃO PESSOA. Disponível em:
<https://www.coroneljoaopessoa.rn.gov.br/historia-cidade>. Acesso em: 05 nov. 2019. TRANJAN, R. A. EMPREENDEDORISMO: sete perfis de empreendedores, uma
questão de escolha. SEBRAE [s.l., s.d.]. Disponível em:
http://www.sebraepr.com.br/portal/page/portal/PORTAL_INTERNET/BEMPR_INDEX /BEMPR_ARTIGO?_dad=portal&_boletim=22&_filtro=239&_artigo=5427. Acesso em: 17 nov. 2019.
42
ANEXO A: QUESTIONÁRIO APLICADO PARA VERIFICAR OS
EMPREENDIMENTOS E A ANÁLISE DO PERFIL DOS
EMPREENDEDORES DO MUNICÍPIO DE CORONEL JOÃO PESSOA – RN.
Uma pesquisa da UFERSA, com fins acadêmicos, não se divulgará nomes de empresas ou donos das mesmas, os dados são sigilosos.
Data: ___/___/___ NOME DA EMPRESA: ________________________________________________ NOME DO RESPONDENTE: ___________________________________________ E-MAIL: ____________________________________________________________ SEXO: o Masculino o Feminino
FAIXA ETÁRIA (anos):
o Até 20 o 21 a 30 o 31 a 40 o 41 a 50 o 51 a 60 o Mais 61 ESCOLARIDADE: o Sem Instrução o Alfabetizado o Fundamental Incompleto o Fundamental Completo o Médio Incompleto o Médio Completo o Superior Incompleto o Superior Completo o Superior + Especialização o Mestrado o Doutorado
QUANDO INICIOU O NEGÓCIO?
___________________________________________________________________ IDADE DA EMPRESA ________ Data de fundação ____/____/_____ SETOR: o Indústria o Comércio o Serviços
43
TIPO DE NEGÓCIO: ___________________________________________________
Exemplos: Indústria de sabão; Comércio de Calçados ou Serviço de Informática.
GERÊNCIA/PROPRIETÁRIO: ___________________________________________ REGISTRADA junto à RECEITA FEDERAL, JUCERN ou FIERN:
o Sim (Quais registros?) o Não
POSSUI EMPRÉSTIMO PÚBLICO:
o Sim o Não QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS: o Não possui o 1 a 9 o 10 a 19 o 20 a 50 o 51 a 100 o Acima de 100 PORTE DA EMPRESA: o Individual o Microempresa o Pequena o Média o Grande USO DE TECNOLOGIA: o Sim o Não
Usa Para Qual Fim:
o Fins da Empresa o Fins pessoais
o Fins da Empresa e Pessoais
Que Aplicativo Usa:
o Planilha Eletrônica o Editor de textos
o Software específico para empresa o Outros
SEU ESTABELECIMENTO USA ALGUM MEIO ELETRÔNICO PARA PAGAMENTO OU SOMENTE EM ESPÉCIE?
44
o Sim o Não
SE NÃO, POR QUAL MOTIVO VOCÊ NÃO USA?
o Prefere receber em espécie
o Aluguel da máquina e taxas altas do cartão o Não tem público para esse fim
COMO DIVULGA A EMPRESA:
o Não divulga
o Redes Sociais (ATENÇÃO – SE USA REDES SOCIAS QUAIS SÃO?)
✓ ( )Instagram, ( )Facebook, ( )Twitter, ( ) Whatsapp, ( )E-mail o Site próprio
o Tradicionais (DIVULGAÇÃO TRADICIONAL QUAIS SÃO?)
✓ ( )Jornais, ( )Rádio ( ), Panfletos ( )Carro de som, ( ) Cartazes.
CARATER: o Associação o Cooperativa o Rede o Privada USO DO ESTABELECIMENTO: o Alugada o Própria o Domiciliar
VOCÊ PENSA EM DESENVOLVER FUTURAMENTE ALGUM OUTRO NEGÓCIO EMPRESARIAL OU PROMOVER MELHORIAS NO QUE ESTÁ EM ATIVIDADE?
o Sim o Não
COMO SURGIU A IDEIA DE MONTAR A EMPRESA?
o Herança ou exemplo dentro da família o Exemplo de círculos de amizades o Fazendo curso de empreendedorismo o Identificando oportunidades onde trabalhou o Identificando uma oportunidade no mercado o Franquia
o Procurando atividade após a aposentadoria o Procurando independência profissional o Outros
O EMPREENDEDOR POSSUI OUTROS NEGÓCIOS ALÉM DESTE?
o Sim o Não
45
ESTA É SUA ÚNICA ATIVIDADE DE SUSTENTO FAMILIAR?
o Sim o Não
QUAIS AS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENFRENTADAS NA TUA EMPRESA? QUE NEGÓCIO VOCÊ SUGERIRIA PARA ESTE MUNICÍPIO?
___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
QUE NEGÓCIO VOCÊ SUGERIA PARA O PRESENTE MUNICÍPIO?
___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
