O Caso Florianópolis/SC

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© COPYRIGHT Fundação CERTI 2016

Parques Tecnológicos para o Desenvolvimento do Brasil

O Caso Florianópolis/SC

Janeiro 2017

elaboração: Leandro Carioni

Diretor Executivo

CENTRO DE EMPREENDEDORISMO INOVADOR (CEI)

FUNDAÇÃO CERTI

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Florianópolis do Turismo

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COMPETITIVIDADE DOS

ECOSSISTEMAS DE

INOVAÇÃO

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Inovação e Empreendedorismo em Florianópolis

• + 1000 empresas de tecnologia

•Receita de R$ 6,5 bilhões

•35% - 40% do PIB da cidade

•3 Parques Tecnológicos

•6 Incubadoras de Empresas

•15 Universidades

•8 Centros de Tecnologia

•Mudança do perfil econômico e cultural da região

•Impostos: R$ 1,3 bilhões anuais

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Como Sur giu?

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Como Sur giu?

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O 1º. PqTec

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Projetos da CERTI

Sapiens Parque

Parque MT – Mato Grosso Parque Guamá - Pará Parque Tecnovia - Bahia

Parque Metropolitano de Vitória Parque de Tocantins

Parque da Serra Catarinense Parque do Sul Catarinense Parque Canoas – RS

Parque Tecnológico de Itaipu

Parque Tecnológicvo de Uberlândia Parque Tecnológico de Uberaba Parque Marinha

.

28 parques no Brasil

6 Parques em Implantação

6 parques Operando

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Octagrama Ciência, Tecnologia e Inovação ^Conceito

Modelo Urbanístico, Arquitetônico e Infra-Estrutura

Project Finance e Planejamento do Negócio

Empreendimentos-Âncora e Integração com Ecossistema

Estratégia Territorial e de Sustentabilidade

Sócioambiental Modelo Jurídico,

Governança e Gestão Produtos e

Serviços de Alto Valor Agregado

Marketing e Promoção

DNA, Conceitos e

Negócios Conceito e Setores

Tecnologias Prioritárias

Ecossistema de Inovação

Ações Prioritárias C&T&I Formalização de Ações/Projetos Monitoramento do Plano de Metas

Modelo de Negócios Análise Viab. Imobiliária EVTE Detalhado Contratos Monitoramento doPlano de Metas

Monitoramento do Plano de Metas Negociação Operação piloto (MZ) e Implantação Plano de Atração

Consolidado Mix Consolidado

Implant.

Empreend./Ancora s

Mix de Emprend.

Mix de Serviços

Plano Básico de Op. E Incentivos Normas de Convivencia, Minutas e Gestão

Implantação e Capacitação Local

Monitoramento do Plano de Metas Captação de InvestimentosSustentabilidade

Proposta de Valor

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1. Modelo Conceitual e Alinhamento com Vocações

2. Master Plan / Modelo Urbanístico e Arquitetônico 3. Criação/ Atração de Empreendimento Responsáveis 4. Ecossistema de Inovação

5. Viabilidade Econômico e Financeira 6. Modelo Jurídico

Elementos

Críticos

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Conceito PqTec

Proposta de valor

Inovação e negócios

• Suporte na captação de recursos,

• Assessoria em mercado e comércio exterior;

Estratégia pública

• Incentivos

Serv. básicos

• Infraestrutura de ponta

• Serviços condominiais

Imobiliário

• Terrenos,

• Praças;

• Sistema viário Con do m ín io T rad icio na l Distrito In du stria l Pa rqu e T ecno ló gi co Ag regaçã o de valor

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Alinhamento com Vocações

Promove inovação em setores estratégicos

Agroalimentar Construção

Civil Logístico

Amplia a competitividade

Energia Biotecnologia

TIC

(Software e hardware)

Parque Tecnológico

• Automação

• Instr. e máq. elétricas especiais

• Bioinformática

• Estatística genética

• Modelos Biométricos

• Planejamento e Análise de Experimentos

• Agricultura de precisão

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1. Modelo Conceitual e Alinhamento com Vocações 2. Master Plan / Modelo Urbanístico e Arquitetônico

3. Criação/ Atração de Empreendimento Responsáveis 4. Ecossistema de Inovação

5. Viabilidade Econômico e Financeira 6. Modelo Jurídico

Elementos

Críticos

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Master Plan

Ser um ambiente diferenciado

Contaminar positivamente a região

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1. Modelo Conceitual e Alinhamento com Vocações 2. Master Plan / Modelo Urbanístico e Arquitetônico 3. Criação/ Atração de Empreendimento Responsáveis

4. Ecossistema de Inovação

5. Viabilidade Econômico e Financeira 6. Modelo Jurídico

Elementos

Críticos

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Empreendimentos Responsáveis

Mix de

empreendimentos

• Empresas de base tecnológica:

• Empresas Nascentes; Empresas Consolidada; Empresas âncoras.

• Empresas de suporte:

• Bancos, restaurantes, unidades do correio entre outros

• Instituições de Ciência, Tecnologia e Inovação:

• Unidades acadêmicas, laboratórios, NITs e outros.

• Ambientes de inovação:

• Centro de Inovação, Incubadora, Incubadoras Sociais, etc...

• Instituições de apoio:

• Sebrae, Senai e outros.

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AMBIENTES DE INOVAÇÃO Incubadoras, aceleradoras,

centros de inovação...

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Centro de Farmacologia

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Centro de Inovação em Emergias Sustentáveis

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1. Modelo Conceitual e Alinhamento com Vocações 2. Master Plan / Modelo Urbanístico e Arquitetônico 3. Criação/ Atração de Empreendimento Responsáveis 4. Ecossistema de Inovação

5. Viabilidade Econômico e Financeira 6. Modelo Jurídico

Elementos

Críticos

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2016

Vale da Morte da Inovação

Protótipos 1ªs Vendas Escala

16 Universidades 6 Institutos federais Escolas Técnicas

78 Laboratórios / CT 241 grupos de pesquisas

7 Prog. Pré-incubação SC é o maior

participante em programas nacionais

6 Incubadoras Maior densidade Brasileira de Startups

1.000 empresas de tecnologia

Interagem com o ecossistema Desenvolvem projetos para grande indústria

Com participação da indústria da

construção civil Conhecimento

Academia

Tecnologias Labs e CT

Negócio

Programas de Pré-aceleração

MVP

Incubadoras, Aceleradoras e Pq Produto

Pqtec

Ideação Validação Operação Tração

P&D

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Ecossistema

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1. Modelo Conceitual e Alinhamento com Vocações 2. Master Plan / Modelo Urbanístico e Arquitetônico 3. Criação/ Atração de Empreendimento Responsáveis 4. Ecossistema de Inovação

5. Viabilidade Econômico e Financeira 6. Modelo Jurídico

Elementos

Críticos

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3. Investimento e project

finance

Modelo de receitas

Imobiliário

Serv. básicos

Estratégia pública Inovação e negócios

Sustentabilidade

econômico financeira

1. Venda de áreas 2. Aluguel de áreas 3. Permuta por área

construída

4. Direito de superfície

5. Prestação de Serviços 6. Desenvolvimento de

projetos inovadores

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Atração de Investimentos

Bancos de Fomento Emenda de Bancada Outros Mecanismos BNDES

FINEP (inovacred) Parceiros Privados

MCTI

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1. Modelo Conceitual e Alinhamento com Vocações 2. Master Plan / Modelo Urbanístico e Arquitetônico 3. Criação/ Atração de Empreendimento Responsáveis 4. Ecossistema de Inovação

5. Viabilidade Econômico e Financeira 6. Modelo Jurídico

Elementos

Críticos

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Empresas Empresas Verticais Associações

Sistema S Academia

Professores Universidades

Laboratórios

Sociedade Associação:

Moradores Artistas Empreendedores Governo

FAP BRDE Prefeitura Gov. Est. Fed.

Modelo Jurídico

Parque

Tecnológico

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6. Modelo jurídico e de governança

Imobiliário Serviços básicos

Estratégia pública

Inovação e negócios

Modelo jurídico e de governança em alinhamento ao Modelo de Negócio

Competência para promoção da

inovação e negócios

Competência para

negócios imobiliários e atração de

investimentos

Empresa de Desenvolvimento imobiliário

Instituição privada

(sem fins lucrativos)

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Porque um Parque Tecnológico?

• Em países desenvolvidos, empresas residentes em PqTec geram de impostos de U$ 3,00 a.a. para cada U$ 1,00 investido.

• Em Países emergentes esta relação é de U$ 1,50 a.a. para U$

1,00 investido.

• Relação entre investimentos públicos e privados é de 1 : 5

• O custo de geração de um posto de trabalho em uma empresa varia entre U$ 20,00 a U$ 30,00 mil / emprego.

• No Brasil, cerca de 80% das empresas instaladas nos PqTs são originárias da região

• Em Florianópolis, 70% são vindas das universidades .

Porque é um mecanismo com eficiência comprovada para geração de desenvolvimento regional

(econômico, social, ambiental e tecnológico).

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Livro

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Obrigado

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Panorama Brasil

Panorama de Parques Tecnológicos

!

94 (129) Parques Tecnológicos em Desenvolvimento, Implantação

e Operação no Brasil

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O 1º. PqTec

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